電大1292半開企業(yè)集團財務(wù)管理復(fù)習(xí)資料

-.z."企業(yè)集團財務(wù)管理"復(fù)習(xí)資料特別提示：1、考試時需帶備三證：、學(xué)生證、，缺證者將不得參加考試；2、此科目的考核方式為"半開卷〞考試，考試時可以攜帶規(guī)定的專用紙張進入考室考試；3、考試時出題方式會有所改變，例如：①資料上的簡答題"試述公共部門人力資源培訓(xùn)應(yīng)遵循的原則〞，在考試時的問法會變成"公共部門人力資源培訓(xùn)應(yīng)遵循的原則是什么〞；②選擇題會將A、B、C、D順序打亂。望各學(xué)員認(rèn)真復(fù)習(xí)，迎接考試。一、單項選擇題1．*一行業(yè)〔或企業(yè)〕的不良業(yè)績及風(fēng)險能被其他行業(yè)〔或企業(yè)〕的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集團總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而躲避風(fēng)險。這一屬性符合企業(yè)集團產(chǎn)生理論解釋的(D)。A．交易本錢理論B．范圍經(jīng)濟理論C．規(guī)模經(jīng)濟理論D．資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論2．當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%以上但低于50%的表決權(quán)資本時，會計意義的控制權(quán)為(C)。A．控制B．共同控制C．重大影響D．無重大影響3．會計意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于(A)。A．編制集團合并報表B．明確控制權(quán)的控制力C．確定控制權(quán)的影響力D．確定集團管理控制范圍4．在金融控股型企業(yè)集團中，母公司首先是一個(D)。A．資本投資中心B．收益實現(xiàn)中心C．業(yè)績評價中心D．金融決策中心5．金融控股型企業(yè)集團特別強調(diào)母公司的(A)。A．財務(wù)功能B．會計功能C．管理功能D．經(jīng)營功能6．橫向一體化企業(yè)集團的主要動因是(C)。A．謀求生產(chǎn)穩(wěn)定B．謀求經(jīng)營穩(wěn)定C．謀取規(guī)模優(yōu)勢D．節(jié)約交易本錢7．在企業(yè)集團組建中，(B)是企業(yè)集團成立的前提。A．資源優(yōu)勢B．資本優(yōu)勢C．管理優(yōu)勢D．政策優(yōu)勢8．在企業(yè)集團組建中，(A)是企業(yè)集團開展的根本。A．資源優(yōu)勢B．管理優(yōu)勢C．政策優(yōu)勢D．資本優(yōu)勢9．在企業(yè)集團組建中，(D)是企業(yè)集團安康開展的保障。A．資本優(yōu)勢B．資源優(yōu)勢C．政策優(yōu)勢D．管理優(yōu)勢10.對于金融控股型企業(yè)集團，母公司選擇何種企業(yè)進入企業(yè)集團，投資的根本是潛在成員企業(yè)的(C)。A．融資籌資能力B．業(yè)務(wù)互補情況C．財務(wù)業(yè)績表現(xiàn)D．資源優(yōu)化配置11.從企業(yè)集團開展歷程看，(A)主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團．A．U型組織構(gòu)造B．H型組織構(gòu)造C．M型組織構(gòu)造D．混合組織構(gòu)造12.在H型組織構(gòu)造中，集團總部作為母公司，利用(B)以出資者身份行使對子公司的管理權(quán)。A．行政手段B．股權(quán)關(guān)系C．控制機制D．分部績效13.依照企業(yè)集團總部管理的定位，(D)功能是企業(yè)集團管理的核心。A．戰(zhàn)略決策和管理B．人力資源管理C．資本運營和產(chǎn)權(quán)管理D．財務(wù)控制與管理14.在集團治理框架中，最高權(quán)力機關(guān)是(D)。A．董事會B．職工代表大會C．經(jīng)理層D．集團股東大會15.在分權(quán)式財務(wù)管理體制下，集團大局部的財務(wù)決策權(quán)下沉在(A)。A．子公司或事業(yè)部B．集團財務(wù)部C．車間D．企業(yè)16.分權(quán)式財務(wù)管理體制有(D)的優(yōu)點。A．有效集中資源進展集團內(nèi)部整合B．在一定程度上鼓勵予公司追求自身利益C．強化管理D．使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策17.在企業(yè)集團財務(wù)管理組織中，(A)是維系企業(yè)集團財務(wù)管理運行的組織保障。A．財務(wù)管理組織體系B．財務(wù)管理責(zé)任體系C．財務(wù)人員管理體系D．財務(wù)管理監(jiān)視體系18.以下體系不屬于企業(yè)集團應(yīng)構(gòu)建體系的是(C)。A．財務(wù)管理組織體系B．財務(wù)管理責(zé)任體系C．財務(wù)人員培訓(xùn)體系D．財務(wù)人員管理體系19.(B)是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。A．總部財務(wù)機構(gòu)B．事業(yè)部財務(wù)機構(gòu)C．子公司財務(wù)部D．孫公司財務(wù)部20.集監(jiān)視權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財務(wù)總監(jiān)委派制是(D)。A．監(jiān)控型財務(wù)總監(jiān)制B．決策型財務(wù)總監(jiān)制C．管理型財務(wù)總監(jiān)制D．混合型財務(wù)總監(jiān)制內(nèi)外環(huán)境因素的根底上，設(shè)定企業(yè)集團開展目標(biāo)并規(guī)劃其實現(xiàn)路徑的總稱是(A)。A．企業(yè)集團戰(zhàn)略B．企業(yè)集團戰(zhàn)略管理C．企業(yè)集團目標(biāo)規(guī)劃D．企業(yè)集團經(jīng)營定位22.相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)(B)。A．資源利用B．整合管理C．部門協(xié)調(diào)D．風(fēng)險管理23.企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大改變而進展戰(zhàn)略調(diào)整，說明其具有〔C〕的特點。A．全局性B．統(tǒng)一性c．動態(tài)性D．高層導(dǎo)向型24．以下戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)集團戰(zhàn)略所分級次中的是(B)。A．集團整體戰(zhàn)略B．生產(chǎn)戰(zhàn)略c．經(jīng)營單位級戰(zhàn)略D．職能戰(zhàn)略25．企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略含義，不包括以下(B)項內(nèi)容。A．集團財務(wù)理念與財務(wù)文化B．企業(yè)日常財務(wù)工作C．子公司〔或事業(yè)部〕財務(wù)戰(zhàn)略D．集團總部財務(wù)戰(zhàn)略26.(C)也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略。A．收縮型投資戰(zhàn)略B．調(diào)整型投資戰(zhàn)略c．?dāng)U張型投資戰(zhàn)略D．穩(wěn)固開展型投資戰(zhàn)略27．將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于(C)。A．積極型投資戰(zhàn)略B．?dāng)U張型投資戰(zhàn)略c．收縮型投資戰(zhàn)略D．穩(wěn)固開展型投資戰(zhàn)略28.低杠桿化、杠桿構(gòu)造長期化的融資戰(zhàn)略屬于(A)。A．保守型融資戰(zhàn)略B．長期型融資戰(zhàn)略c．激進型融資戰(zhàn)略D．中庸型融資戰(zhàn)略29．在以下融資方式中，資本本錢高，對公司控制權(quán)及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是(B)。A．銀行貸款B．股票發(fā)行c．利潤留存D．公司債券30．以下內(nèi)容中，(D)是銀行貸款融資所具有的特性。A．手續(xù)復(fù)雜、時間長B．屬于股權(quán)融資c．資本本錢高D．資本本錢低31．集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫猓菑牟僮鲗用胬斫?。以下?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖?A)。A．企業(yè)集團增長速度B．企業(yè)集團投資規(guī)模C．工程新建或外部并購D．企業(yè)集團投資工程財務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)32.(B)經(jīng)常被用于工程初選及財務(wù)評價。A．市盈率法B．回收期法C．內(nèi)含報酬率法D．凈現(xiàn)值法33.投資工程可行性研究報告中的"財務(wù)評價〞不涉及的內(nèi)容是(A)。A．工程市場預(yù)測B．工程融資方案C．工程投資估算D．現(xiàn)金流預(yù)測，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估工程的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指(D)。A．現(xiàn)金流入量B．現(xiàn)金流入量C．凈現(xiàn)金流量D．增量現(xiàn)金流量35.(B)是審慎性調(diào)查中．需要重點考慮的風(fēng)險。A．稅務(wù)風(fēng)險B．財務(wù)風(fēng)險C．法律風(fēng)險D．勞資關(guān)系風(fēng)險36.并購中，對目標(biāo)公司價值評估中實際使用的是目標(biāo)公司的(B)。A．整體價值B．股權(quán)價值C．賬面價值D．債務(wù)價值37.并購支付方式中，(C)是一種最簡捷、最迅速的方式．且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡送。A．股票對價方式B．杠桿收購方式C．現(xiàn)金支付方式D．賣方融資方式38.并購支付方式中，(A)可能會稀釋企業(yè)集團原有的股權(quán)控制構(gòu)造與每股收益水平。A．股-票對價方式B．現(xiàn)金支付方式C．杠桿收購方式D．賣方融資方式39.并購支付方式中，(D)通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下。A．股票對價方式B．現(xiàn)金支付方式C．杠桿收購方式D．賣方融資h-式40.并購支付方式中，(D)可以使企業(yè)集團獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務(wù)的承諾，采用這種方式的前提是，企業(yè)集團有著良好的資本構(gòu)造和風(fēng)險承荷能力。A．股票對價努式B．現(xiàn)金支付方式C．杠桿收購方式D．賣方融資方式41.財務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是(A)。A．內(nèi)部留存、借款和增資B．內(nèi)部留存、增資和借款C．增資、借款和內(nèi)部留存D．借款、內(nèi)部留存和增資42.以下屬于內(nèi)源融資方式的是(D)。A．發(fā)行股票B．從銀行借款C．發(fā)行債券D．計提折舊43.設(shè)立財務(wù)公司的注冊資本金最低為(A)億元人民幣。A．1B．2C．3D．444.企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于(B)。A．20%B．30%C．40%D．50%45.在企業(yè)集團股利分配決策權(quán)限的界定中，(C)負(fù)有擬定集團整體股利政策的職責(zé)。A．母公司財務(wù)部B．母公司股東大會C．母公司董事會D．母公司結(jié)算中心46.短期融資券的期限最長不超過(D)天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。A．30B．60C．90D．36547.企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請前連續(xù)兩年，按規(guī)定并表核算的成員單位營業(yè)收入總額每年不低于人民幣(C)億元。A．20B．30C．40D．5048.企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，母公司成立(B)年以上并且具有企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)管理和資金管理經(jīng)歷。A．1B．2C．3D．449.企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣(D)億元。A.20B.30C.40D．5050.在企業(yè)集團股利分配決策權(quán)限的界定中，(D)負(fù)責(zé)審批股利政策。A．母公司財務(wù)部B．母公司結(jié)算中心C．母公司董事會D．母公司股東大會51.以下內(nèi)容，(C)不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。A．預(yù)算編制B．預(yù)算執(zhí)行C．預(yù)算控制D．預(yù)算調(diào)整52.預(yù)算管理強調(diào)過程控制，同時重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的(A)。A．全程性B．全員性C．全面性D．機制性53.企業(yè)集團選擇"做大〞、"做強〞路徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。"做強〞導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重(D)。A．場占有率B．營業(yè)收入C．營業(yè)收入增長率D．利潤總額54.預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，表達(dá)了集團預(yù)算管理的(A)特征。A．戰(zhàn)略性B．全員性C．機制性D．全程性55.如果集團下屬公司屬于集團總部的(D)，則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。A．絕對控股子公司B．參股公司C．相對控股子公司D．全資子公司56.(B)屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。A．收入B．產(chǎn)品產(chǎn)量C．利潤D．資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率57.(B)屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)。A．市場份額B．產(chǎn)品產(chǎn)量C．產(chǎn)品質(zhì)量D．資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率58.企業(yè)集團預(yù)算考核原則中的(B)原則，是指對下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況，還要視其對集團總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團戰(zhàn)略的"奉獻〞程度，進展綜合考核。A．公平公正原則B．總體優(yōu)化原則C．例外原則D．可控性原則59.通過預(yù)算指標(biāo)，明確集團內(nèi)部各責(zé)任主體的財務(wù)責(zé)任；通過有效鼓勵，促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任，這些均說明預(yù)算管理具有(C)特征。A．全程性B．全員性C．機制性D．戰(zhàn)略性60.企業(yè)集團選擇"做大〞、"做強〞路徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。"做大〞導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重(B)。A．息稅前利潤B．營業(yè)收入C．凈資產(chǎn)收益率D．利潤總額、61.以下不屬于反映償債能力的財務(wù)指標(biāo)有(D)。A．流動比率B．速動比率C．資產(chǎn)負(fù)債率D．應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率62.利潤表是反映公司在*一時期內(nèi)(A)根本報表A．經(jīng)營成果B．財務(wù)狀況C．現(xiàn)金流量D．資產(chǎn)情況63.現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時期內(nèi)(C)流入與流出的報表。A．資產(chǎn)與負(fù)債B．現(xiàn)金與銀行存款C．現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物D．現(xiàn)金等價物64．資產(chǎn)負(fù)債表一般由左〔資產(chǎn)〕右〔負(fù)債和股東權(quán)益〕兩方構(gòu)成，其邏輯關(guān)系是(B)。A．收入一費用=利潤B．資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益C．資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負(fù)債D．資產(chǎn)+費用=負(fù)債+所有者權(quán)益+收入65．利潤表是反映公司在*一時期內(nèi)經(jīng)營成果的根本報表。利潤表的編制邏輯是(A)。A．利潤=營業(yè)收入一費用B．資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益C．資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負(fù)債D．資產(chǎn)+費用=負(fù)債+所有者權(quán)益+收入66.凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的(D)后的利潤凈額。A．銷售費用B．管理費用D．營業(yè)費用D．所得稅費用67.流動比率是(A)與流動負(fù)債的比率。A．流動資產(chǎn)B．固定資產(chǎn)C．速動資產(chǎn)D．無形資產(chǎn)68.資產(chǎn)負(fù)債率，也稱負(fù)債比率，它是企業(yè)(A)與資產(chǎn)總額的比率。A．負(fù)債總額B．流動負(fù)債總額C．非流動負(fù)債總額D．流動資產(chǎn)總額69.凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)〔賬面值〕的比率，反映了(B)的收益能力。A．債權(quán)人B．股東C．企業(yè)D．集團70.基于戰(zhàn)略管理過程的集團管理報告體系，應(yīng)在報告內(nèi)容表達(dá)：戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)；(A)；差異分析；未來管理舉措等四項內(nèi)容。A．實際業(yè)績B．經(jīng)營業(yè)績C．集團業(yè)績D．總體業(yè)績71.投入資本報酬率(ROIC)是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下〔或者假定為全權(quán)益融資〕，(A)與其投入資本總額〔賬面值〕的比率關(guān)系。A．子公司利潤B．分公司利潤C．總公司利潤D．利潤總額72.從業(yè)績計量范圍上可分為(C)和非財務(wù)業(yè)績。A．經(jīng)營業(yè)績B．管理業(yè)績C．財務(wù)業(yè)績D．當(dāng)期業(yè)績73.從業(yè)績可控性程度可分為(D)與管理業(yè)績。A．財務(wù)業(yè)績B．非財務(wù)業(yè)績C．任期業(yè)績D．經(jīng)營業(yè)績74.集團整體的非財務(wù)業(yè)績主要涉及(B)、開展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險控制、根底管理、人力資源、行業(yè)影響、社會奉獻等方面。A．償債能力B．戰(zhàn)略管理C．營運能力D．盈利能力75.盈利能力，它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動取得(D)的能力。A．盈利B．償債C．利潤D．收益76.集團層面的業(yè)績評價包括：母公司自身業(yè)績評價和(D)。A．總公司業(yè)績評價B．分公司業(yè)績評價C．子公司業(yè)績評價D．集團整體業(yè)績評價77.企業(yè)集團整體財務(wù)業(yè)績，主要以財務(wù)指標(biāo)方式來反映企業(yè)集團盈利能力、資產(chǎn)運營與周轉(zhuǎn)、(A)和經(jīng)營增長等方面業(yè)績。A．債務(wù)風(fēng)險B．經(jīng)營風(fēng)險C．財務(wù)風(fēng)險D．管理風(fēng)險78.評價標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一般考慮以下因素：集團股東對盈利目標(biāo)的預(yù)期或要求；企業(yè)集團開展規(guī)劃與經(jīng)營狀況；(B)國際、國內(nèi)先進水平等。A．不同行業(yè)B．同行業(yè)C．同產(chǎn)品D．不同產(chǎn)品79.財務(wù)業(yè)績是指以(D)所表達(dá)的業(yè)績，涉及對包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈科能力、成長能力等方面財務(wù)指標(biāo)鈞評價。A．非財務(wù)數(shù)據(jù)B．銷售數(shù)據(jù)C．管理業(yè)績D．財務(wù)數(shù)據(jù)80.外部評價標(biāo)準(zhǔn)，它是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn)，包括(C)、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或攤名前5家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資：本市場標(biāo)準(zhǔn)〔如資本市場期望收益率〕等。A．年度預(yù)算目標(biāo)B．企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)C．行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)D．企業(yè)歷史數(shù)據(jù)二、多項選擇題1．企業(yè)集團的存在與開展主流的解釋性理論有(BE)。A．規(guī)模經(jīng)濟理論B．交易本錢理論C。范圍經(jīng)濟理論D．角色缺失理論E．資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論2．以下企業(yè)〔或公司〕中，在法律意義上并不屬于企業(yè)集團成員單位的有(CD)。A．集團總部B．集團子公司C．集團參股公司：D．集團協(xié)作企業(yè)E．集團孫公司3．集團公司是企業(yè)集團內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱為(BCD)。A．協(xié)作企業(yè)B．集團總部C．控股公司D．母公司E．參股企業(yè)4．以下比例是集團公司對成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里，擁有30%的股權(quán)即可成為第一大股東，則，與集團公司可以母子關(guān)系相稱的有(CDE)。A．A5%B．Bl0%C.C35%D．D51%E.El00%5．從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢主要表達(dá)在(BCE)。A．稅負(fù)負(fù)擔(dān)減輕B．資本控制資源能力的放大C．收益相對較高D．分紅收益存在波動性E．風(fēng)險分散6．金融控股型企業(yè)集團的劣勢主要表現(xiàn)在(ABE)。A．稅負(fù)較重B．高杠桿性C．風(fēng)險分散D．收益相對降低E．"金字塔〞風(fēng)險7．與金融控股型企業(yè)集團相比，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團母公司不僅關(guān)注對下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實現(xiàn)，而且更為關(guān)注(ACD)，以謀求產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。A．企業(yè)集團整體戰(zhàn)略B．資本控制資源能力C．產(chǎn)業(yè)布局及整合D．內(nèi)部運營與管理協(xié)調(diào)E．財務(wù)杠桿風(fēng)險作用8．相關(guān)多元化企業(yè)集團的"相關(guān)性〞是謀求這類集團競爭優(yōu)勢的根本，主要表現(xiàn)為(BCD)等方面。A．規(guī)模效應(yīng)B．優(yōu)勢轉(zhuǎn)換c．降低本錢D．共享品解E．壟斷利潤9．企業(yè)集團財務(wù)管理的特點包括(ABCDE)。A．集團整體價值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向B．多級理財主體及財務(wù)職能的分化與拓展C．財務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化D．總部管理模式的集中化傾向E．集團財務(wù)的管理關(guān)系"超越〞法律關(guān)系10.一般認(rèn)為，企業(yè)集團財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有(ABD)等類型。A．集權(quán)式財務(wù)管理體制B．分權(quán)式財務(wù)管理體制C．統(tǒng)一式財務(wù)管理體制D．合一式財務(wù)管理體制E．混合制式財務(wù)管理體制11.企業(yè)集團H型組織構(gòu)造，有(ABCDE)等優(yōu)點。A．總部管理費用較低B．可彌補虧損子公司損失C．總部風(fēng)險分散D．總部可自由運營子公司E．便于實施分權(quán)管理12.N型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織，它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點有(ABCDE)。A．組織原則分散化B．密集的橫向交往和溝通C．較大的靈活性D．對市場的快速反響能力E．良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨特的創(chuàng)新過程13.影響企業(yè)集團組織構(gòu)造選擇的主要因素有(CE)A．投資風(fēng)險B．稅務(wù)C．公司環(huán)境D．法律法規(guī)E．公司戰(zhàn)略14.企業(yè)集團最大優(yōu)勢表達(dá)在(AD)。A．資源整合B．節(jié)約本錢C．內(nèi)部交易D．管理協(xié)同E．稅收籌劃15．企業(yè)集團集權(quán)式財務(wù)管理體制缺乏之處有(BDE)A．總部不能統(tǒng)一決策B．存在決策風(fēng)險C．資源利用協(xié)同性較差D．降低應(yīng)變能力E．不利于發(fā)揮下屬成員單位財務(wù)管理的積極性16.企業(yè)集團分權(quán)式財務(wù)管理的優(yōu)點主要有(ACD)。A．有利于調(diào)動下屬成員單位的管理積極性B．能有效集中資源進展集團內(nèi)部整合C．使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策D．具有較強的市場應(yīng)對能力和管理彈性E．有利于發(fā)揮總部財務(wù)決策和管控能力’17．企業(yè)集團總會計師作為企業(yè)集團經(jīng)營團隊重要成員，受國資委或集團董事會的直接聘任，履行(BCDE)等職責(zé)。A．日常的技術(shù)操作B．財務(wù)管理與監(jiān)視C．財會內(nèi)控機制建立D．企業(yè)會計根底管理E．重大財務(wù)事項監(jiān)管，它有助于(ABCDE)。A．明確未來開展方向B．明確戰(zhàn)略目標(biāo)及實現(xiàn)路徑C．強化溝通D．資源整合E．躲避經(jīng)營風(fēng)險19.企業(yè)集團戰(zhàn)略管理作為一個動態(tài)過程，主要包括(BDE)等階段。A．戰(zhàn)略規(guī)劃B．戰(zhàn)略分析C．戰(zhàn)略整合D．戰(zhàn)略選擇與評價E．戰(zhàn)略實施與控制20.企業(yè)集團戰(zhàn)略可分的級次包括有(ABD)。A．集團整體戰(zhàn)略，B．經(jīng)營單位級戰(zhàn)略C．基層戰(zhàn)略D．職能戰(zhàn)略E．行業(yè)戰(zhàn)略21.相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)整合管理，它具有(ACD)特征。A．全局性B．戰(zhàn)略性C．高層導(dǎo)向D．動態(tài)性E．機制性22.從投資方向及集團增長速度角度，企業(yè)集團投資戰(zhàn)略大體包括的類型(ABE)。A．?dāng)U張型投資戰(zhàn)略B．收縮型投資戰(zhàn)略C．地域型投資戰(zhàn)略D．政策型投資戰(zhàn)略E．穩(wěn)固開展型投資戰(zhàn)略23.根據(jù)集團戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)，企業(yè)集團管控主要有(ABD)根本模式。A．戰(zhàn)略規(guī)劃型B．戰(zhàn)略控制型C．戰(zhàn)略決策型D．財務(wù)控制型E．財務(wù)評價型24.企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略主要包括(AD)等方面。A．投資戰(zhàn)略B．生產(chǎn)戰(zhàn)略C．經(jīng)營戰(zhàn)略D．融資戰(zhàn)略E．市場戰(zhàn)略25.企業(yè)集團收縮型投資戰(zhàn)略通常以(ABD)等為主要實現(xiàn)形式。A．資產(chǎn)剝離B．股份回購C．企業(yè)破產(chǎn)D．子公司出售E．多元化轉(zhuǎn)為專業(yè)化26.集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫猓菑牟僮鲗用胬斫?。以下?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖?DE)。A．企業(yè)集團投資規(guī)模B．企業(yè)集團投資工程財務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)C．集團資本支出預(yù)算D．企業(yè)集團投資方向E．企業(yè)集團增長速度27．專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有(ACD)。A．有利于在集中韻專業(yè)做精做細(xì)B．容易抓住較好的投資時機C．有利于在自己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)新D．有利于提高管理水平E．投資風(fēng)險較小28.多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有(ACDE)。A．有利于分散經(jīng)營風(fēng)險B．有利于降低組織與管理本錢C．有利于降低交易費用D．有利于企業(yè)集團內(nèi)部協(xié)作，提高效率E．有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場，提高資本配置效率29.當(dāng)企業(yè)集團步入成長或成熟期時，任何戰(zhàn)略投資工程，都需要借助于是否具有"價值增值〞性來進展財務(wù)評價。(AC)將成為財務(wù)評價的根本方法。A．凈現(xiàn)值法B．市盈率法C．內(nèi)含報酬率法D．回收期法E．市場比擬法30.審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中可能存在的各種風(fēng)險，如(ABCDE)等。A．稅務(wù)風(fēng)險B．財務(wù)方面的風(fēng)險C．法律風(fēng)險D．人力資本風(fēng)險E．勞資關(guān)系風(fēng)險31.財務(wù)風(fēng)險是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險所涉及的核心問題包括(ABCDE)。A．資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險B．資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險C．債務(wù)風(fēng)險D．凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險E．財務(wù)收支虛假風(fēng)險32.并購中，對目標(biāo)公司價值評估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括(ABDE)。A．市盈率法B．市場比擬法C．現(xiàn)金流量折現(xiàn)法D．賬面資產(chǎn)凈值法E．清算價值法33.并購中，對目標(biāo)公司價值評估模式中市場比擬法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足(ABCDE)等條件。A．行業(yè)一樣B．規(guī)模相近C．財務(wù)杠桿相當(dāng)D．經(jīng)營風(fēng)險類似E．具有活潑交易34.不管集團財務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主，在具體到集團融資這一熏大決策事項時，都應(yīng)遵循以下根本原則(ADE)。A．統(tǒng)一規(guī)劃B．分層監(jiān)視C．集中控制D．重點決策E．授權(quán)管理35.授權(quán)管理是指總部對成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等，根據(jù)三權(quán)別離的風(fēng)險控制原則，明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。其中的"三權(quán)〞指的是(BDE)。A．所有權(quán)B．決策權(quán)C．控制權(quán)D．執(zhí)行權(quán)E．監(jiān)視權(quán)36.企業(yè)集團資金集中管理模式有多種，主要包括(ABCDE)。A．總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式B．總部結(jié)算中心模式C．內(nèi)部銀行模式D．總部財務(wù)備用金撥付模式E．財務(wù)公司模式37.短期融資券籌資的優(yōu)點有(ABE)。A．節(jié)省財務(wù)本錢B．籌資金額較大C．發(fā)行期限短D．籌資風(fēng)險大E．融資本錢較低38.企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險控制的重點包括(ABCE)。A．資產(chǎn)負(fù)債率控制B．擔(dān)?？刂艭．表外融資控制D．預(yù)算控制E．財務(wù)公司風(fēng)險控制39.一般而言，資產(chǎn)負(fù)債率水平的上下除考慮宏觀經(jīng)濟政策和金融環(huán)境因素外，更取決于(ABCDE)等各方面。A．集團所屬的行業(yè)特征B．集團成長速度C．集團盈利水平D．資產(chǎn)負(fù)債間的構(gòu)造匹配程度E．集團經(jīng)營風(fēng)險40.短期融資券籌資的缺點是(CD)。A．節(jié)省財務(wù)本錢B．籌資金額較大C．發(fā)行期限短D．籌資風(fēng)險大E．融資本錢較低41.財務(wù)公司作為非銀行金融機構(gòu)，其風(fēng)險大體來自于(ABDE)A．戰(zhàn)略風(fēng)險B．信用風(fēng)險C．擔(dān)保風(fēng)險D．市場風(fēng)險E．操作風(fēng)險42.預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括(BCDE)。A．預(yù)算控制B．預(yù)算執(zhí)行C．預(yù)算編制D．預(yù)算調(diào)整E．預(yù)算考核43．預(yù)算管理具有以下根本特征(ACDE)。A．戰(zhàn)略性B．全面性C．機制性D．全程性E．全員性F．重點管理44.企業(yè)集團預(yù)算中的經(jīng)營預(yù)算包括(CDE)等內(nèi)容。A．資本支出預(yù)算B．財務(wù)預(yù)算C．業(yè)務(wù)收支預(yù)算D．費用預(yù)算E．利潤預(yù)算45.預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有(ACD)A．收入B．產(chǎn)品產(chǎn)量C．產(chǎn)品單位本錢D．資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率E．市場份額46.預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有(BCE)。A．收入B．產(chǎn)品產(chǎn)量D．資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率C．產(chǎn)品質(zhì)量E．市場份額47.全面預(yù)算中的財務(wù)預(yù)算包括(BCE)等內(nèi)容。A．資本支出預(yù)算B．現(xiàn)金預(yù)算C．資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算D．費用預(yù)算E．利潤表預(yù)算48.集團下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括(ABDE)。A．業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算B．資本支出預(yù)算C．母公司的收益預(yù)算D．現(xiàn)金流預(yù)算E．財務(wù)報表預(yù)算49.集團多級法人制要求建立多級預(yù)算管理組織。多級預(yù)算管理組織包括(ABCDE)。A．股東大會B．董事會C．預(yù)算委員會D．預(yù)算工作組E．各責(zé)任中心50.企業(yè)集團財務(wù)管理分析至少包括(BD)等大類。A．集團局部財務(wù)管理分析B．集團整體財務(wù)管理分析C．集團總體財務(wù)管理分析D．集團分部財務(wù)管理分析E．集團財務(wù)過程管理分析51.通過公司價值計量模式可以看出，導(dǎo)致公司價值增加的核心變量主要有(ACE)。A．自由現(xiàn)金流量B．凈利潤C．加權(quán)平均資本本錢D．產(chǎn)品折舊E．時間上的可持續(xù)性52.反映資產(chǎn)使用效率的財務(wù)指標(biāo)(BCD)。A．流動比率B．周轉(zhuǎn)率C．資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D．應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率E．資產(chǎn)負(fù)債率53.盈利能力分析可以從(CDE)等維度進展。A．分配方式與利潤的關(guān)系B．本錢控制與利潤的關(guān)系C．權(quán)益投資與利潤的關(guān)系D．資產(chǎn)利用與利潤的關(guān)系E．規(guī)模增長及其與利潤的關(guān)系54.任何財務(wù)管理分析都是對信息的剖析與再利用。信息歸納起來主要內(nèi)部信息和外部信息兩大類。以下信息屬于內(nèi)部信息的有(ABDE)。A．集團戰(zhàn)略B．財務(wù)報表及附注C．行業(yè)報告D．公司預(yù)算E．管理報告55．在會計上，現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)(BCE)的現(xiàn)金流量。A.財務(wù)活動B．投資活動C．籌資活動D．分配活動E．經(jīng)營活動56.財務(wù)狀況主要表達(dá)在(CD)等方面。A．資產(chǎn)負(fù)債率B．盈利能力C．資產(chǎn)使用效率〔營運能力〕D．償債能力〔杠桿分析〕E．籌資能力57.從價值驅(qū)動因素角度，通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析，主要關(guān)注的問題有(ABCE)。A．現(xiàn)有資產(chǎn)效率B．是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)C．總資產(chǎn)構(gòu)造是否合理D．融資投資是否合理E．現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求58.與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團業(yè)績評價具有(ABD)等特點。A．多層級性B．復(fù)雜性C．簡單性：D．戰(zhàn)略導(dǎo)向性E．方便性59.一般認(rèn)為，反映企業(yè)財務(wù)業(yè)績的維度主要包括(BCDE)等方面。A．銷售能力B．營運能力C．盈利能力D．成長能力E．償債能力務(wù)業(yè)績兩方面。以下指標(biāo)屬于財務(wù)業(yè)績的有(ABCE)。A．償債風(fēng)險指標(biāo)B．經(jīng)營與增長指標(biāo)C．盈利能力指標(biāo)D．行業(yè)影響評價指標(biāo)E．資產(chǎn)運營能力指標(biāo)61.以下指標(biāo)中，屬于反映盈利能力指標(biāo)的有(CDE)。A．總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B．資產(chǎn)負(fù)債率C．利潤總額D．凈資產(chǎn)收益率E．經(jīng)濟增加值62．償債能力可以分為(BC)等大類。A．固定償債能力B．短期償債能力C．長期償債能力D．機動償債能力E．可變償債能力63.學(xué)習(xí)與成長維度的概括性指標(biāo)有(BCD)。A．客戶滿意度B．員工滿意度C．人均產(chǎn)出效率D．員工人均培訓(xùn)時間E．收入增長情況64.業(yè)績評價工具主要有(BDE)等。A．經(jīng)濟增加值(EVA)B．360度評價C．客戶滿意度D．多棱角業(yè)績評價E．平衡計分卡(BSC)分部財務(wù)業(yè)績評價指標(biāo)(BE)。A．整體、分部業(yè)績與評價指標(biāo)B．一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標(biāo)C．集權(quán)下的分部業(yè)績與評價指標(biāo)D．分權(quán)下的分部業(yè)績與評價指標(biāo)E．多元化戰(zhàn)珞、分都業(yè)績與評價指標(biāo)三、判斷題1．以目前對企業(yè)集團的認(rèn)識，"產(chǎn)權(quán)〞應(yīng)成為維系企業(yè)集團的紐帶。(√)2．在企業(yè)集團中，母公司作為企業(yè)集團的核心，具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場網(wǎng)絡(luò)、品牌等備方面優(yōu)勢。(√)3．企業(yè)遙避資本市場融資功能及其企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性開展。(×)4.西方國家經(jīng)濟開展經(jīng)歷說明，單一企業(yè)組織向企業(yè)集團化演進，既是內(nèi)源性開展的產(chǎn)物，但更是并購性增長的結(jié)果。(√)5．"先有子公司、后有母公司〞是中國國有企業(yè)集團產(chǎn)生韻主要特征。(√)6．交易本錢理論認(rèn)為，"市場〞與"企業(yè)〞是一樣并可相互替代或互補的機制。(×)7．依據(jù)"會計意義的控制權(quán)〞的定義標(biāo)準(zhǔn)，母公司對被投資企業(yè)擁有控制權(quán)，即稱兩者關(guān)系為母子公司。(√)8．企業(yè)集團是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以，"企業(yè)集團〞本身也具有法人資格。(×)9．從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。(×)10.節(jié)約交易本錢是橫向一體化企業(yè)集團的主要動因。(×)11．提高母公司的未來融資能力，既是母公司成立集團初衷，也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團的前提，這兩者互為因果。(√)12.在企業(yè)集團的組建中，資源優(yōu)勢是企業(yè)集團成立的前提。(×)13.在企業(yè)集團的組建中，管理優(yōu)勢則是企業(yè)集團安康開展的保障。(√)14.產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團在選擇成員企業(yè)時，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。(√)15.從財務(wù)管控角度，集團總部與集團下屬單位之間不存在"上一下〞級間的財務(wù)管理互動關(guān)系。(×)16.企業(yè)集團的組織構(gòu)造大體分為三種類型，即U型構(gòu)造、H型構(gòu)造和M型構(gòu)造。(√)17.從企業(yè)集團開展歷程看，U型組織構(gòu)造主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團。(×)18.在企業(yè)集團組織形式的選擇中，影響集團組織構(gòu)造的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。(√)19.企業(yè)集團最大優(yōu)勢表達(dá)在涉及領(lǐng)域繁多、復(fù)雜。(×)20.企業(yè)集團事業(yè)部本身并不具備法人資格。(√)21.一般認(rèn)為，企業(yè)集團財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財務(wù)管理體制、分權(quán)制式財務(wù)管理體制和混合制式財務(wù)管理體制。(√)22.在集團治理框架中，董事會是最高權(quán)力機關(guān)。(×)23.集團內(nèi)部縱向財務(wù)組織體系，是為落實集團內(nèi)部各級組織的財務(wù)管理責(zé)任，而對其各級次財務(wù)組織或機構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計。(×)24.一般情況下，集團內(nèi)部各級財務(wù)組織的細(xì)劃或設(shè)置主要受集團公司規(guī)模大小、財務(wù)管理活動或事項的多少、集團財務(wù)管理體制〔尤其指權(quán)力劃分〕的影響。(√)25．"戰(zhàn)略決定構(gòu)造、構(gòu)造追隨戰(zhàn)略〞，也就是說，影響集團組織構(gòu)造的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。(√)26.分權(quán)式財務(wù)管理體制下，集團大局部的財務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。(√)27.集團的經(jīng)營者〔含總會計師〕可以在股東大會授權(quán)之下行使決策權(quán)。(×)28．總部財務(wù)組織是代表母公司管理集團*一產(chǎn)業(yè)或*一市場區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。(×)29．事業(yè)部財務(wù)機構(gòu)是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。(√)30.混合型財務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理，而不在于代表總，部對子公司進展監(jiān)視。(×)31.企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團目標(biāo)的根本。(√)32.企業(yè)集團戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團全局為管理對象，追求集團整體效益。這符合企業(yè)集團戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特點。(×)33.可持續(xù)增長率說明，任何企業(yè)的開展速度都不是任意而定。集團開展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力。(√)34．企業(yè)集團財務(wù)能力越強，財務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進；財務(wù)能力弱．財務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。(√)35．融資方式大體分為"股權(quán)融資〞和"內(nèi)源融資〞兩類。(×)36．財務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在"天然〞互補性，經(jīng)營上的高風(fēng)險性也要求財務(wù)上的高杠桿化。(×)37．并購戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。(√)38.集團擴張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種不同類型。(√)39．集團的業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境屬于集團財務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。(×)40.對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團而言，資產(chǎn)剝離或子公司出售的動機與集團戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān)。(×)41．西方企業(yè)集團管理中，一般認(rèn)為出售資產(chǎn)或子公司的動因是一樣的。(√)42.固定資產(chǎn)折舊，一般認(rèn)為屬于外源性融資。(×)43.在企業(yè)集團管控模式中，最集權(quán)、組織與管理本錢最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。(√)44．折舊將成為企業(yè)集團內(nèi)部集中融資的唯一來源。(×)45.利潤留存資本本錢情況有顯性的支付本錢，但無有時機本錢。(×)46．集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。投資工程財務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)是從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容。(×)47.通常意義上，投資方向涉及兩方面問題：一是業(yè)務(wù)方向，二是地域方向。但從集團戰(zhàn)略看，投資方向主要針對地域方向選擇而言。(×)48.任何一個集團的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。(√)49．企業(yè)集團投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。(√)50.從企業(yè)集團戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團的投資決策權(quán)都集中于集團總部。(×)51.在投資工程的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估工程的現(xiàn)金流量。(√)52．在兼并活動中被兼并企業(yè)不再具有法人資格，兼并企業(yè)成為其新的所有者和債權(quán)債務(wù)承當(dāng)著。(√)53．并購的第一步就是搜尋適宜的并購對象。(×)54．通過審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購風(fēng)險，但并不能消除風(fēng)險。(√)55．測算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法：一是倒擠法，二是相加法。一般來說，在收購的情況下宜采用倒擠法。(×)56.并購中對目標(biāo)公司價值評估方法中的市盈率法，一般適合于主并或目標(biāo)公司為上市公司的情況。(√)57.不同方法，甚至同一方法由不同人使用時，對目標(biāo)公司的估值都會存在差異。(√)58.對于巨額并購的交易，現(xiàn)金支付的比率一般都比擬高。(×)59．管理層收購中多采用杠桿收購方式。(√)60.并購支付方式各有優(yōu)劣，可單獨使用，也可以組合使用。在支付方式的選擇上，必須審慎地考慮并購價格及不同的支付方式對未來資本構(gòu)造與財務(wù)風(fēng)險的影響。(√)61．企業(yè)集團外部融資需要量完全等同于集團下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡單加總。(×)62.不管是直接融資還是間接融資，其目的都是實現(xiàn)資本在社會上合理流動和配置。(√)63.企業(yè)集團融資決策的核心問題主要是融資決策權(quán)配置。(√)64．、外部資本市場之間的對接與互補交易，不屬于內(nèi)部資本市場交易。(×)65.企業(yè)集團成立的財務(wù)公司，其效勞對象既可以為企業(yè)集團內(nèi)部成員企業(yè)效勞，也可以向社會提供金融效勞。(×)66.股利政策屬于集團重大財務(wù)決策，因此，股利類型、分配比率、支付方式等財務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團總部。(√)明確企業(yè)融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模，以防止因過度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團整體償債能力下降。(√)68.集團內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。(√)69.融資是為了投資，沒有投資需求也就無須融資。因此，企業(yè)集團融資規(guī)劃應(yīng)與集團總體投資需求相匹配。(√)70.集團融資決策權(quán)限的界定取決于集團財務(wù)管理體制。(√)者。在這里，有剩余現(xiàn)金流但是投有投資時機或資源使用效率較低者就成為了內(nèi)部資源的需求者。(×)72.集團資金集中管理模式中的總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有利于調(diào)動成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性。(×)73.集團成立財務(wù)公司的目的在于為集團資金管理、內(nèi)部資本市場運作提供有效平臺，因此，財務(wù)公司注冊資本金只能從成員單位中募集。(×)程。(√)75.對企業(yè)集團來說，獲得商業(yè)銀行的集團統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團資倍取得銀行授信支持，提高融資能力。(√)76.與單一企業(yè)組織相比，集團預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯。(√)77.企業(yè)集團預(yù)算不包括集團下屬成員單位預(yù)算。(×)78.集團選擇"做大〞、"做強〞路徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。"做大〞導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤及其增長率等指標(biāo)。(×)79．持續(xù)改善法所確定的預(yù)算目標(biāo)是過去式的，在考慮環(huán)境變化和管理要求等多種因素的條件下，具有可實現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性。(√)80．集團預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營團隊、集團總部相關(guān)職能機構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要予公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機構(gòu)，工作組應(yīng)該單獨設(shè)立。(×)81.集團總部在集團預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位，擁有集團預(yù)算決策權(quán)。(√)82．如果集團下屬子公司屬于集團總部全資控股，則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。(√)83."自上而下〞預(yù)算編制模式是被預(yù)算管理實務(wù)界所普遍承受的模式。(×)84．確定并下發(fā)集團預(yù)算編制大綱是集團預(yù)算編制的起點與核心。(√)85.預(yù)算執(zhí)行要強調(diào)預(yù)算的剛性控制，以維護預(yù)算權(quán)威。沒有剛性約束，預(yù)算管理不會到達(dá)預(yù)期效果。但預(yù)算剛性并不等于預(yù)算固化。(√)86.資本預(yù)算分配方法中的直接分配資本額度方法，集團總部〔母公司〕扮演資本直接提供者的角色，直接撥付資本進展工程直接投資。(×)87.公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù)，預(yù)算管理是落實公司戰(zhàn)略的工具、手段。(√)88．企業(yè)集團總部有權(quán)對母公司絕對控股的子公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。(×)89．"自下而上〞預(yù)算編制模式不利于下屬成員單位的預(yù)算參與、預(yù)算溝通與預(yù)算認(rèn)同。(×)90．企業(yè)集團預(yù)算考核只考評預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行質(zhì)量。(×)91.財務(wù)報表分析是單純的財務(wù)數(shù)據(jù)分析，它不應(yīng)被當(dāng)作一種"數(shù)字游戲〞。(×)，兩者缺一不可。(√)93.盈利水平反映公司管理能力，同時也反映了公司滿足利益相關(guān)者〔股東、債權(quán)人、員工等〕利益訴求的程度。(√)94.資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)在*一特定時段的財務(wù)狀況，如資產(chǎn)總額及其資本來源〔負(fù)債和股東權(quán)益〕，資產(chǎn)構(gòu)造與資本構(gòu)造等。(×)反映了企業(yè)在一定時期間的經(jīng)營性收益，它是企業(yè)利潤的根本來源。(√)96.企業(yè)總資產(chǎn)由流動資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大局部構(gòu)成。(×)97."資產(chǎn)〞是公司作為一個獨立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn)，具有不可分割性。(√)98."負(fù)債〞是公司將在履行的責(zé)任與權(quán)利。(×)99."投入資本總額〞是指*一時點對企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者〔如債權(quán)人和股東〕為企業(yè)所提供的資本總額。(√)100."資本構(gòu)造〞是負(fù)債與資產(chǎn)額之間的比例關(guān)系，它大體反映了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。(√)101.營業(yè)利潤它反映了企業(yè)在一個時點上的經(jīng)營性收益，它是企業(yè)利潤的根本來源。(×)102.人們可以將"營業(yè)收入一營業(yè)本錢一營業(yè)稅金及附加〞定義為營業(yè)毛利額，而將"營業(yè)毛利額一銷售費用一管理費用〞的差額定義為息稅前利潤。(√)103.經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，它是指由于管理活動而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量變化凈額。(×)務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項活動，如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、歸還債務(wù)本息等支出現(xiàn)金、分配股利等。(√)105.短期償債能力通常與流動資產(chǎn)、流動負(fù)債的構(gòu)造相關(guān)。(√)106。財務(wù)業(yè)績指標(biāo)主要包括三方面，即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長。(×)107.所謂分權(quán)是指集團管理中將決策權(quán)授予給分部，如財務(wù)上的投融資決策權(quán)、分紅決策權(quán)等。(√)108.奉獻毛益是銷售本錢減去所有變動費用后的凈額，也稱邊際奉獻。(√)價，具有一定的主觀性。(×)110.經(jīng)濟增加值的核心理念是"資本獲得的收益至少要能補償投資者承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險〞。(√)果的客觀、綜合反映。(√)112.管理鼓勵，即通過管理業(yè)績評價，將業(yè)績評價結(jié)果與薪酬方案掛鉤，從而鼓勵管理者。(√)113.長期負(fù)債是指歸還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。(×)114.財務(wù)業(yè)績指標(biāo)是指除財務(wù)業(yè)績以外的、反映企業(yè)運營、管理效果及財務(wù)業(yè)績形成過程的指標(biāo)。(×)者的結(jié)合。(√)116.投入資本總額，它是指投資者〔包括有息負(fù)債的債權(quán)人和股東〕投入企業(yè)的資本總額，計算上它與"投入資本報酬率〞所確定的口徑不一樣。(×)117.根據(jù)國資委相關(guān)規(guī)則，國有企業(yè)平均資本本錢率統(tǒng)一為6.5%。(×)118.利用EVA進展評價，其核心是確定△EVA是否小于零，也就是"當(dāng)年EVA-上年EVA〞是否小于零，小于零則說明公司在創(chuàng)造價值，反之則相反。(×)119.從集團管理角度，母公司自身業(yè)績評價其實并不重要，重要的是集團總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等，承受集團股東對其集團整體業(yè)績的全面評價。(√)120.集團整體的非財務(wù)業(yè)績主要涉及戰(zhàn)略管理、開展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險控制、根底管理、人力資源、行業(yè)影響、社會奉獻等方面。(√)四、計算及分析題1．假定*企業(yè)集團持有其子公司60%的股份，該子公司的資產(chǎn)總額為1000萬元，其資產(chǎn)收益率〔也稱投資報酬率，定義為息稅前利潤與總資產(chǎn)的比率〕為20%，負(fù)債的利率為8%，所得稅率為40%。假定該子公司的負(fù)債與權(quán)益的比例有兩種情況：一是保守型30:70．二是激進型70：30。對于這兩種不同的資本構(gòu)造與負(fù)債規(guī)模，請分步計算母公司對子公司投資的資本報酬率，并分析二者的權(quán)益情況。解：列表計算如下：保守型激進型息稅前利潤〔萬元〕200200利息〔萬元〕2456稅前利潤〔萬元〕176144所得稅〔萬元〕稅后凈利〔萬元〕稅后凈利中母公司權(quán)益〔萬元〕母公司對子公司投資的資本報酬率(%)15.09%%由上表的計算結(jié)果可以看出：由于不同的資本構(gòu)造與負(fù)債規(guī)模，子公司對母公司的奉獻程度也不同，激進型的資本構(gòu)造對母公司的奉獻更高。所以，對于市場相對穩(wěn)固的子公司，可以有效地利用財務(wù)杠桿，這樣，較高的債務(wù)率意味著對母公司較高的權(quán)益回報。2.2009年底A公司擬對B公司進展收購，根據(jù)預(yù)測分析，得到并購重組后目標(biāo)公司B公司2010—2019年間的增量自由現(xiàn)金流量依次為-700萬元、-500萬元、-100萬元、200萬元、500萬元、580萬元、600萬元、620萬元、630萬元、650萬元。假定2020年及其以后各年的增量自由現(xiàn)金流量為650萬元。同時根據(jù)較為可靠的資料，測知B公司經(jīng)并購重組后的加權(quán)平均資本本錢為9.3%，考慮到未來的其他不確定因素，擬以10%為折現(xiàn)率。此外，B公司目前賬面資產(chǎn)總額為4200萬元，賬面?zhèn)鶆?wù)為1660萬元。要求：采用現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式對B公司的股權(quán)價值進展估算。附：復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表nl234567891010%解：B公司明確的預(yù)測期內(nèi)現(xiàn)金流量現(xiàn)值和〔萬元〕明確的預(yù)測期后現(xiàn)金流量現(xiàn)值和=[650/10%]*=2509〔萬元〕B公司預(yù)計整體價值=765.56+2509=3274.56〔萬元〕B公司預(yù)計股權(quán)價值=3274.56-1660=1614.56〔萬元〕3．A西服公司業(yè)已成功地進入第八個營業(yè)年的年末，且股份全部獲準(zhǔn)掛牌上市，年平均市盈率為15。該公司2009年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)如下：資產(chǎn)總額為20000萬元，債務(wù)總額為4500萬元。當(dāng)年凈利潤為3700萬元。A公司現(xiàn)準(zhǔn)備向B公司提出收購意向〔并購后B公司依然保持法人地位〕，B公司是一家休閑服的制造企業(yè)，其產(chǎn)品及市場范圍可以彌補A公司相關(guān)方面的缺乏。2009年12月31日B公司資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)如下：資產(chǎn)總額為5200萬元，債務(wù)總額為1300萬元。當(dāng)年凈利潤為480萬元，前三年平均凈利潤為440萬元。與B公司具有一樣經(jīng)營范圍和風(fēng)險特征的上市公司平均市盈率為11。A公司收購B公司的理由是可以取得一定程度的協(xié)同效應(yīng)，并相信能使B公司未來的效率和效益提高到同A公司一樣的水平。要求：運用市盈率法，分別按以下條件對目標(biāo)公司的股權(quán)價值進展估算。(1)基于目標(biāo)公司B最近的盈利水平和同業(yè)市盈率；(2)基于目標(biāo)公司B近三年平均盈利水平和同業(yè)市盈率。(3)假定目標(biāo)公司B被收購后的盈利水平能夠迅速提高到A公司當(dāng)前的資產(chǎn)報酬率水平和A公司市盈率。解：(1)目標(biāo)公司B股權(quán)價值=480*11=5280(萬元)(2)目標(biāo)公司B股權(quán)價值=440*11=4840〔萬元〕(3)A公司資產(chǎn)報酬率=3700/20000=18.5%目標(biāo)公司B預(yù)計凈利潤=5200*18.5%=962〔萬元〕目標(biāo)公司B股權(quán)價值=962*15=14430〔萬元〕4．甲公司意欲收購在業(yè)務(wù)及市場方面與其具有一定協(xié)同性的乙企業(yè)55%的股權(quán)。相關(guān)財務(wù)資料如下：乙公司擁有100100萬股普通股，2007年、2008年、20019年稅前利潤分別為1100萬元、1300萬元、1200萬元，所得稅稅率25%；甲公司決定按乙公司三年平均盈利水平對其作出價值評估。評估方法選用市盈率法，并以甲公司自身的市盈率16為參數(shù)。要求：計算乙公司預(yù)計每股價值、企業(yè)價值總額及甲公司預(yù)計需要支付的收購價款。解：乙公司近三年平均稅前利潤=(1100+1300+1200)/3=1200〔萬元〕乙公司近三年平均稅后利潤=1200*(l-25%)=900(萬元)乙公司近三年平均每股盈利=900/10000=0.09〔元／股〕乙公司預(yù)計每股價值=0.09*16=1.44〔元／股〕乙公司預(yù)計股權(quán)價值總額=1.44*10000=14400〔萬元〕甲公司收購乙公司55010的股權(quán)，預(yù)計需要支付收購價款=14400*55%=7920(萬元)5．東方公司2009年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表〔簡表〕如下。資產(chǎn)負(fù)債表〔簡表〕2009年12月31日單位：萬元資產(chǎn)工程金額負(fù)債與所有者權(quán)益工程金額流動資產(chǎn)固定資產(chǎn)50000100000短期債務(wù)長期債務(wù)實收資本留存收益40000100007000030000資產(chǎn)合計150000負(fù)債與所有者權(quán)益合計150000假定東方公司2009年的銷售收入為100000萬元，銷售凈利率為10%,現(xiàn)金股利支付率為40%。公司營銷部門預(yù)測2010年銷售將增長12%,且其資產(chǎn)、負(fù)債工程都將隨銷售規(guī)模增長而增長。同時，為保持股利政策的連續(xù)性，公司并不改變其現(xiàn)有的現(xiàn)金股利支付率這一政策。要求：計算2010年該公司的外部融資需要量。解：(1)東方公司2010年增加的銷售額為100000*12%=12000萬元(2)東方公司銷售增長而增加的投資需求為(150000/IOOOOO)×12000=18000(3)東方公司銷售增長而增加的負(fù)債融資量為(50000/100000)×12000=6000(4)東方公司銷售增長情況下提供的內(nèi)部融資量為100000*(1+12%)*10%*(l-40%)=6720(5)東方公司新增外部融資需要量=18000-6000-6720=5280萬元6．西南公司2009年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表〔簡表〕如下。資產(chǎn)負(fù)債表〔簡表〕2009年12月31日單位：億元資產(chǎn)工程金額負(fù)債與所有者權(quán)益工程金額現(xiàn)金應(yīng)收賬款存貨固定資產(chǎn)5253040短期債務(wù)長期債務(wù)實收資本留存收益401040'10資產(chǎn)合計100負(fù)債與所有者權(quán)益合計100西南公司2009年的銷售收入為12億元，銷售凈利率為12%，現(xiàn)金股利支付率為50%，公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力尚未飽和，增加銷售無需追加固定資產(chǎn)投資。經(jīng)營銷部門預(yù)測，公司2010年度銷售收入將提高到13.5億元，公司銷售凈利率和利潤分配政策不變。要求：計算2010年該公司的外部融資需要量。解：7．甲企業(yè)集團為資本型企業(yè)集團，下屬有A、B、C三個子公司。A子公司2009年銷售收入為2億元，銷售凈利率為10%，現(xiàn)金股利支付率為50%。2009年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表〔筒表〕如下表。A子公司2010年方案銷售收入比上年增長20%。管理層認(rèn)為，公司銷售凈利率在保持10%的同時，其資產(chǎn)、負(fù)債工程都將隨銷售規(guī)模增長而增長。同時，為保持政策連續(xù)性，公司并不改變其現(xiàn)在50%現(xiàn)金支付率政策。A子公司2010年方案提取折舊0.4億元。資產(chǎn)負(fù)債表〔簡表〕2009年12月31日單位：億元資產(chǎn)工程金額負(fù)債與所有者權(quán)益工程金額現(xiàn)金應(yīng)收賬款存貨固定資產(chǎn)l368短期債務(wù)長期債務(wù)實收資本留存收益3942資產(chǎn)合計18負(fù)債與所有者權(quán)益合計18B、C子公司2010年融資有關(guān)測算數(shù)據(jù)已在下表中給出甲企業(yè)集團2010年外部融資總額測算表金額單位：億元新增投資內(nèi)部留存新增貸款外部融資缺口折舊凈融資缺口夕h部融資總額子公司A子公司B21．OO．2子公司C0(o．1)(0.3)(0.3)集團合計要求：(1)計算A子公司2010年外部融資需要量，并將有關(guān)結(jié)果填入表中；(2)匯總計算甲企業(yè)集團2010年外部融資總額。解：(1)A子公司A子公司銷售增長情況下提供的內(nèi)部融資量為0.4+2*(1+20%)×10%元。甲企業(yè)集團2010年外部融資總額測算表金額單位：億元新增投資內(nèi)部留存新增貸款外部融資缺口折舊凈融資缺口外部融資總額子公司A1．08子公司B2子公司CO(0.1)(0．3)(0.3)集團合計8．*企業(yè)集團是一家控股投資公司，自身的總資產(chǎn)為2000萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為30%。該公司現(xiàn)有甲、乙、丙三家控股子公司