讀書筆記《組織能力楊三角》

《組織能力楊三角》讀書筆記在看到楊國安教授的《組織能力楊三角》之前,只覺得HR就是六大模塊；看完之后，才發(fā)現(xiàn)一直現(xiàn)在了圈圈里面出不來,之前都是為了專業(yè)而專業(yè)，埋頭苦干，但是卻從來沒有關(guān)心過這個組織是否已經(jīng)千瘡百孔，這個組織的所有人是否擰成了一股繩，形成一股力?，F(xiàn)在，又找到了新的方向，要為了業(yè)務(wù)而專業(yè)。簡單的公式詮釋真理楊國安教授提出的管理理念，組織能力楊三角簡單而深刻。企業(yè)的成功=戰(zhàn)略x組織能力。這兩者不是相加的關(guān)系，而是相乘的關(guān)系。所謂“戰(zhàn)略”，是基于對政治，經(jīng)濟，技術(shù)，行業(yè)等相關(guān)趨勢的研究后得出的一個發(fā)展的遠期目標(biāo)。而目標(biāo)的屬性就是具有不確定性。所以戰(zhàn)略就是要“大膽假設(shè)，小心求證”。所以短期之內(nèi)，快則數(shù)周，慢則數(shù)月，通過高管會議得出的戰(zhàn)略規(guī)劃，其實還是需要多方審視。更加不能把戰(zhàn)略的口號掛在嘴上，而忽略了內(nèi)部的財務(wù)和組織能力的現(xiàn)狀。而不斷的調(diào)整戰(zhàn)略，把戰(zhàn)略作為長期的一種磨合方式，也是對戰(zhàn)略的錯誤理解?！敖M織能力”不是個人的能力，而是整個團隊的戰(zhàn)斗力，在某一方面能夠明顯超越競爭對手的，為客戶創(chuàng)造價值的能力。他不是一蹴而就的；而是需要經(jīng)年累月打造的，公司內(nèi)部上下全體員工—起投入才會見效的。不經(jīng)全面思考的戰(zhàn)略口號很容易喊，旦是如果沒有相匹配的組織能力的，也是枉然；因此在制定戰(zhàn)略的時候晨好就是把相應(yīng)的組織能力建設(shè)的范圍也一起考量，而不是就直接甩給人力資源部門。組織能力建設(shè)三個維度組織能力楊三角主要講了組織能力的建設(shè)，需要從以下三個方面來展開(1)員工的能力員工能力是指企業(yè)全體員工必須具備能夠?qū)嵎绞┢髽I(yè)戰(zhàn)略，丁造所需組織能力的知識,技能和素質(zhì)。這里的能力不僅僅是指專業(yè)能力，同時也指能夠與企業(yè)文化相匹配的經(jīng)營理念，故事方式等無法輕易復(fù)制撼動的核心本能。專業(yè)能力能夠通過學(xué)習(xí)獲取，但是核心本能卻需要選拔來獲得。比如對員工要求靈活性，行動迅速，團隊合作等等。（2）員工的思維員工的思維模式是指每天員工上班心中真正關(guān)心的，追求的，重視的事情，而不是放在網(wǎng)上，公眾號上的宣傳口號。內(nèi)化于心才能夠在行動上發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變，才會影響員工每天大大小小的決策和做事方式。（3）員工的治理員工的治理體現(xiàn)在權(quán)責(zé)（組織架構(gòu)廠信息和業(yè)務(wù)流程上，通過這些治理規(guī)則的科學(xué)化人性化的設(shè)置，來為員工的能力發(fā)揮提供良好的環(huán)境，同時塑造員工的的思維模式。組織能力建設(shè)自問自答書中會有很多的最佳實踐，但同時又告訴我們，不能迷戀最佳實踐。在員工能力的打造，企業(yè)需要回答三個具體問題:要打造什么樣的組織能力，才能匹配戰(zhàn)略的開展？打造所需的組織能力公司，具體需要怎樣的人才？他們必須必須具備什么能力和特質(zhì)？公司目前是否有這樣的人才，主要差距在哪里？如何引進，培養(yǎng)，保留，借用合適的人才和淘汰不合適的人才？在打造員工思維模式上，同樣也需要回答三個問題：讓員工在工作中所關(guān)心，追求和重視的事情與公司所需的能力匹配？什么是主管員工需具備的思維模式和價值觀？如何建立和落實這些思維模式和價值觀？打造員工的治理模式:公司必須提供有效的管理支持和資源，才能容許這些人才充分施展所長，執(zhí)行公司戰(zhàn)略，需要回答以下四個問題：如何設(shè)計支持公司戰(zhàn)略的組織架構(gòu)？如何平衡集權(quán)與分權(quán)與充分整合資源，把握商機公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程是否標(biāo)準(zhǔn)化和簡潔化？如何借力支持公司戰(zhàn)略的信息系統(tǒng)和溝通交流渠道？能力三大支柱的打造必須符合兩個原則，平行就是三個支柱，都要一樣強，不能當(dāng)是其中一兩個強啊，匹配就是三個支柱的重點，都必須與所需組織能力協(xié)調(diào)一致.根據(jù)“不迷戀最佳實踐”原則，使用“組織能力楊三角”理念來打造企業(yè)組織能力的企業(yè)家，HR們都必須靜下心來，通過德爾菲法，問卷調(diào)查，訪談法，頭腦風(fēng)暴，工作坊等各種工具來回答好上面的問題，才能夠得出自己的最佳實踐。打造三個能力需要匹配相應(yīng)的工具解決了理念的問題，了解清楚企業(yè)自己想要什么，就必須要采取行動，選擇合適企業(yè)自身的管理工具來打造屬于自身的組織能力。（附管理工具，摘選部分）員工能力員工思維治理模式勝任力模型高管以身作則組織設(shè)計或重組360評估平衡記分卡流程再造人才盤點KPI、OKRIS09000、六西格瑪接班人體系敬業(yè)度調(diào)查客戶管理系統(tǒng)管理工具數(shù)不勝數(shù)，但是是否真正適合自身的企業(yè)卻是兩說。因此不要把管理工具當(dāng)成要完成的任務(wù)，在使用管理工具的，一定先回答“我們利用管理工具要來發(fā)現(xiàn)什么問題，