erp的畢業(yè)論文4篇

erp的畢業(yè)論文4篇erp論文總結(jié)篇一[1]羅鴻，王忠民。erp原理、設(shè)計和實施[m]。北京：電子工業(yè)出版社，2024：68-73.[2]ronaldjn.面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析與設(shè)計[m]。周之英，等，譯。北京：清華大學出版社，2000：89-102.[3]吳際，金茂忠。uml面向?qū)ο蠓治鯷m]。北京：航空航天大學出版社，2024.[4]梁剛。面向企業(yè)信息系統(tǒng)的。j2ee[j]。計算機與應用，2024，13(2)：23-28.[5]khawarzamanahmed，.用j2ee和uml開發(fā)java企業(yè)級應用程序[m]?？挡?，譯。北京：清華大學出版社，2024：113-122.[6]陳曉燕。實用j2ee應用程序體系結(jié)構(gòu)[m]。北京：清華大學出版社，2024：68-93.[7]宋波，董曉梅。java應用設(shè)計[m]。北京：人民郵電出版社，2024：73-82.[8]飛思科技產(chǎn)品研發(fā)中心編著。ejb應用開發(fā)詳解[m]。北京：電子工業(yè)出版社，2024：36-40.erp論文總結(jié)篇二首先，erp可以在客戶訂單承諾、市場預測及市場策略方面為市場銷售工作提供有力的支持。要提高市場競爭力，既要有好的產(chǎn)品質(zhì)量，又要有高水平的客戶服務。這就要求有好的計劃，盡量縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)提前期，迅速響應客戶需求，按時交貨。但是，在手工管理的情況下，這是很難做到的。有了erp系統(tǒng)，市場銷售人員和生產(chǎn)人員可以得到前所未有的合作機會。在成功地運用了erp的企業(yè)中，市場部門不但負有向erp系統(tǒng)提供輸入的責任，而且可把erp系統(tǒng)作為他們極好的工具。市場部門了解生產(chǎn)部門能夠生產(chǎn)什么和正在生產(chǎn)什么，而生產(chǎn)部門也了解市場需要什么。市場部門只要把客戶的訂貨量和需求日期輸入erp系統(tǒng)，則立即可以從系統(tǒng)中得到準確的交貨信息，從而使對客戶訂單的承諾及時而可靠。erp系統(tǒng)提供了有效的工具，使得市場人員和生產(chǎn)人員能夠在一起制定長期和短期的市場策略。通過erp系統(tǒng)可以模擬主生產(chǎn)計劃的變化對人力、設(shè)備、物料需求及產(chǎn)品交付的事件影響，從而可靠的生產(chǎn)信息為市場部門制定正確的市場策略提供有力的支持。erp為生產(chǎn)管理專業(yè)化提供了工具。通過erp系統(tǒng)的各個計劃層次和控制工具，如生產(chǎn)規(guī)劃、資源計劃、主市場計劃、粗生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、投入/產(chǎn)出控制、派工單等，不但提高了企業(yè)生產(chǎn)管理水平和工作質(zhì)量，也帶來產(chǎn)品質(zhì)量的提高。事實上iso9000系列所認證的正是企業(yè)的工作質(zhì)量。erp可以和iso9000系列相輔相成，當企業(yè)的人員在自己的崗位上井井有條地執(zhí)行一個統(tǒng)一的切實可行的計劃是，產(chǎn)品質(zhì)量的提高是不言而喻的。在erp環(huán)境下，企業(yè)可以很容易地建立一份長期的采購計劃和供應商計劃，并據(jù)以監(jiān)測供應商的按時供貨率。在全球市場中，每個制造企業(yè)都是一些企業(yè)的供應商和另外一些企業(yè)的客戶。在這個供應鏈中，每個企業(yè)都不能脫離其他企業(yè)而獨立求得生存和發(fā)展。和自己的供應商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，不但能提高供貨質(zhì)量和按時交貨率，而且能降低采購成本。手工管理環(huán)境下的財務管理工作往往是面向歷史起著記錄的作用。雖然也試圖通過成本核算對生產(chǎn)經(jīng)營過程進行控制，但是由于缺乏充分的計劃與控制手段而難以實現(xiàn)，問題在于，生產(chǎn)管理所使用的數(shù)據(jù)不準確，而財務管理人員有必須使用這些數(shù)據(jù)，從而導致更大程度的失真。在成功地應用erp的企業(yè)中，財務管理所需的各種數(shù)據(jù)均可以從erp系統(tǒng)中得到。首先，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃的區(qū)別不在于前者是以貨幣數(shù)量表示的，而后者是以產(chǎn)品數(shù)量的表示的。生產(chǎn)規(guī)劃數(shù)據(jù)和產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)可以作為支持經(jīng)營規(guī)劃的依據(jù)。把實際的銷售量、生產(chǎn)量和庫存量記錄下來，作為控制報告，可以監(jiān)測經(jīng)營規(guī)劃的實際執(zhí)行情況。將主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃按成本核算可以預見未來所需的材料費及人工費。再考慮應付款的付款期限，可以做出合理的資金流計劃，是財務管理起到事先計劃、事中控制、事后分析的作用。貨幣語言是企業(yè)經(jīng)營的語言。從而生產(chǎn)管理人員和財務管理人員可以有共同語言來討論問題，他們之間的不協(xié)調(diào)狀態(tài)自然也就消失了。erp論文總結(jié)篇三erp管理系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)管理的運行平臺，企業(yè)的各類軟件基本上全部納入erp的范疇，在整個企業(yè)內(nèi)部高度集成客戶、供應商、庫存、生產(chǎn)、人力資源等管理工作，它比mrp、mrpii功能要更加先進，通過加強供應鏈管理從而優(yōu)化企業(yè)資源，改善企業(yè)流程，以提高企業(yè)核心競爭力。但erp實施過程中，出現(xiàn)了比如求大求全、項目經(jīng)理不稱職，原有的管理制度和管理模式不相適應等一系列的問題，只有解決了這些問題，erp才能真正發(fā)揮效益，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。企業(yè)資源計劃(erp)；企業(yè)管理；業(yè)務流程隨著erp系統(tǒng)在我國的普及運用，隨著科學技術(shù)和信息技術(shù)的突飛猛進，erp系統(tǒng)作為企業(yè)優(yōu)化資源配置的工具必將會發(fā)揮越來越大的作用。它在有效提升核心競爭力和業(yè)務流程的同時，使企業(yè)在市場面前能夠迅速地響應，提升以消費者需求為市場導向的管理策略，提升企業(yè)市場競爭力，同時也給企業(yè)創(chuàng)造顯著的經(jīng)濟效益。本文重點以制造型企業(yè)的erp實施過程為研究對象，試圖通過erp在制造業(yè)實施過程中存在的問題分析探討，從中找到解決問題的方法與對策。（一）erp系統(tǒng)的概念。erp系統(tǒng)也叫企業(yè)資源計劃英文名（enterpriseresourceplanning)，它是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)之上，以系統(tǒng)化的管理思想，集信息技術(shù)、管理思想為企業(yè)決策提供手段的管理平臺。從mrp發(fā)展而來并擴展了mrp的功能，其核心思想是供應鏈管理，從供應鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，優(yōu)化企業(yè)的運行模式，改善企業(yè)業(yè)務流程、以提高企業(yè)核心競爭力。（二）epr的特點。作為先進的管理思想和信息技術(shù)，erp系統(tǒng)合理調(diào)配企業(yè)資源，以創(chuàng)造股東財富的最大化。在信息技術(shù)日益發(fā)展的今天，erp系統(tǒng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的基石，能夠有效地提高企業(yè)的核心競爭力，使得erp在各行各業(yè)中迅速得以發(fā)展運用。（一）規(guī)范物料編碼。物資基礎(chǔ)資料是erp運用的基石，在erp實施中必須規(guī)范物資分類體系，統(tǒng)一物料編碼規(guī)則，做到物資編碼標準化。（二）客戶管理及時高效。供應鏈管理的最終目的：以客戶為中心，消費者要求提供產(chǎn)品和服務的前置時間盡可能地縮短，所以供應鏈管理通過生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部、外部流程的整體協(xié)作，大大縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，同時加快物流配送的速度，爭取在最短的時間內(nèi)滿足客戶的個性化需求，從銷售訂單簽訂、執(zhí)行、物流配送和貨款收付的全過程進行跟蹤管理，以提高企業(yè)運營的高效性。（三）采購流程更加流暢。零庫存管理是企業(yè)追求的目標，盡可能減少庫存，加快原材料周轉(zhuǎn)速度，按照庫存情況和銷售訂單自動計算所需要采購的材料種類和數(shù)量，甚至可以跨企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換，對供應商開設(shè)專門的接口，實現(xiàn)對采購計劃、采購合同、供應商的線上管理。（四）解決企業(yè)分公司管理的問題。在集團公司里面，往往有幾個工廠，這樣就面臨著管理的難題，集團要求統(tǒng)一的管理政策，但各工廠的實際執(zhí)行情況如何進行監(jiān)控，有沒有執(zhí)行公司統(tǒng)一的政策？通過erp系統(tǒng)便可以有效解決這一系列問題，erp系統(tǒng)內(nèi)對物料的編碼和價格以及數(shù)量等信息均有明確的記錄，便于集團企業(yè)對分公司進行有效地監(jiān)管。（五）實現(xiàn)對庫存的科學管理erp系統(tǒng)實現(xiàn)了信息共享，客戶訂單、生產(chǎn)計劃、采購數(shù)據(jù)、庫存信息等均可適時查詢，各種信息數(shù)據(jù)及時、透明，管理人員及時地進行分析，通過數(shù)據(jù)分析，計算存貨周轉(zhuǎn)率，有效地控制庫存增長，實現(xiàn)各種物料的超儲、低儲情況的預警，對于超期庫存物資督促相關(guān)經(jīng)營單位及時進行處理，對于低儲物資，則由采購部及時做出相應的補充，高效地解決庫存周轉(zhuǎn)、物資積壓等一系列問題，同時減少倉管員的勞動量，提升工作效率；通過業(yè)務管理流程再造與設(shè)計，從而實現(xiàn)標準化及科學管理?！吧蟚rp是找死，不上erp是等死”柳傳志這句話大家都非常熟悉，隨著中國加入wto、世界經(jīng)濟一體化和全球化進程的步伐，erp是中國企業(yè)走向世界順應歷史潮流的必然選擇。但erp在企業(yè)運用當中存在著不少問題。企業(yè)經(jīng)營者在思想上一定要重視，在組織上要落實，加上適當?shù)牧鞒虄?yōu)化，那么erp一定能發(fā)揮出應有的作用。（一）項目實施過程中的問題一些企業(yè)在實施erp之前，沒有經(jīng)過調(diào)研和充分論證就匆匆上馬，造成在實施過程中暴露出來各種各樣的問題。也有一些企業(yè)本身的業(yè)務流程缺乏規(guī)范、不符合標準，沒有先梳理關(guān)鍵業(yè)務流程，而是希望借助erp工具來滿足企業(yè)需求，這種先有蛋還是先有雞的問題，最終也招致erp項目無法開展。對項目評估忽視的問題普遍存在，軟件供應商也往往急于達成項目計劃，必然給erp的最后實施造成巨大的風險。（二）企業(yè)選擇項目經(jīng)理不稱職項目經(jīng)理是erp團隊的核心，實施過程異常復雜，必須依靠項目組的共同努力才能成功，項目經(jīng)理起著至關(guān)重要的作用。有些企業(yè)依靠高層領(lǐng)導的一句話，隨意安排一位項目經(jīng)理，臨時成立個項目小組，對項目經(jīng)理沒有很好的授權(quán)，加之項目經(jīng)理一般極少有系統(tǒng)實施成功的經(jīng)驗，沒有充分了解項目管理相關(guān)知識，部分項目經(jīng)理能力不夠，都為erp的實施造成極大的困擾。（三）求大求全把erp變成萬能的部分企業(yè)一開始對erp寄予厚望，求大求全，希望一步到位，mrp運算、準時管理、供應鏈計劃、現(xiàn)金流預測、客戶管理、供應商管理、質(zhì)量管理、項目管理、設(shè)備管理、人力資源管理等等，一系列模塊都覺著不錯一齊上線。這樣不僅費力費心也造成了資金的浪費，前期培訓加上大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，有時候erp軟件本身也經(jīng)常會出現(xiàn)一些不可預見的問題，導致顧頭顧不了尾，最終消磨斗志、打擊信心，必然導致實施的失敗。（四）已經(jīng)轉(zhuǎn)變了流程，制度還未及時更新erp在實施初期，制訂一系列新的業(yè)務流程，系統(tǒng)便運行開始，已經(jīng)熟悉原來流程的操作人員難免會覺得麻煩甚至產(chǎn)生抵觸情緒。企業(yè)規(guī)定了新的流程，往往沒有進一步宣導讓大家完全熟悉適應，加上缺乏相關(guān)制度文件的支持，流程依賴于操作人員個人的理解與覺悟，往往使運行效果大打折扣。（一）erp的實施需要企業(yè)內(nèi)控制度的支持。企業(yè)在運用erp之前對業(yè)務流程進行梳理，力爭使控制制度、業(yè)務流程更加科學、合理，同時把當前實際業(yè)務流程在erp當中進行設(shè)計，必要時加以修改，并嚴格各部門各崗位職責。管理層必須高度重視，實施人員要不斷加強操作一線人員的培訓，制定嚴格的操作規(guī)范制度，為erp項目的順利實施提供制度保障。（二）選擇合適的項目經(jīng)理。erp項目是“一把手”工程，但好的項目經(jīng)理能起到推動作用，項目經(jīng)理要有合適的授權(quán)，通過有效的激勵手段與方法，有效地領(lǐng)導項目小組成員齊心協(xié)力地工作，實現(xiàn)既定的目標。項目經(jīng)理要有優(yōu)秀的溝通能力，能夠與關(guān)鍵用戶、部門領(lǐng)導、實施顧問、高管層保持良好的關(guān)系，能夠使所有人員為共同的項目目標朝著一個方向努力。自身能力不夠的，可以開始有計劃地建設(shè)能力，通過學習和實踐，掌握項目管理相關(guān)知識，通過不斷嘗試才能運用自如。（三）制定科學的實施步驟。企業(yè)在erp實施過程中必須堅持科學合理、實事求是和精心設(shè)計的原則，確保項目實施過程科學性、適用性和經(jīng)濟合理性相結(jié)合，要講求實效。在人力資源上給予合理配置，在時間上要給予充分投入，經(jīng)過充分的論證，再分步驟逐步實施，不具備條件的企業(yè)，切忌急躁，要給予軟件供應商充分的時間進行調(diào)研，也要理性看待erp軟件與自身需求的予盾，避免貪大求全的誤區(qū)，但又不得不考慮系統(tǒng)未來的應用需求，這就要求erp系統(tǒng)必須具備前瞻性，要與企業(yè)的投資預算目標相結(jié)合。（四）制度流程不斷完善流程負責人對流程制度文件的合規(guī)性負責，審核所有的流程并保證其管理流程的實施質(zhì)量，根據(jù)實際業(yè)務開展情況自主檢查流程文件的合理性，定期與不定期審計流程制度的執(zhí)行情況，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行不斷地改進。erp容納了大量的現(xiàn)代管理思想和計算機信息技術(shù)，作為一種管理工具正日益被越來越多的企業(yè)加以運用，erp代表的并不是軟件產(chǎn)品的本身，更是作為企業(yè)更好地適應市場環(huán)境變化的現(xiàn)代企業(yè)管理方法和手段，引導企業(yè)管理實踐的創(chuàng)新與發(fā)展，從而為企業(yè)帶來的是整體實力的增強。[1]蔣銀玲。企業(yè)供應鏈管理[j]。河南科技，2024(11):12-13.[2]黃大喜鄭國華。供應鏈管理及其發(fā)展策略的探討[j]?？萍假Y訊，2024(31):190-192.[3]鄭峰。erp系統(tǒng)在滁州市中小企業(yè)的基礎(chǔ)應用研究[j]。經(jīng)濟師，2024(1):231-233.[4]張艷玲。淺談erp在物資管理中的作用及其相關(guān)問題的處理[j]。商場現(xiàn)代化，2024(25):63-65.[5]李景怡。erp與電子商務的有機集成[j]。現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2024(5):52-53.erp論文總結(jié)篇四隨著國內(nèi)外經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)管理信息化是一個不可阻擋的趨勢，是提高企業(yè)水平的必經(jīng)之路。然而，我國目前的企業(yè)管理在信息化建設(shè)中有著不少不足之處，這將阻礙我國企業(yè)發(fā)展乃至整個國民經(jīng)濟的發(fā)展。為了加快企業(yè)管理的現(xiàn)代化建設(shè)的腳步，基于erp的企業(yè)管理信息化建設(shè)應運而生。本文將從項目管理，需求等方面探索基于erp的企業(yè)管理信息化建設(shè)措施，為企業(yè)管理現(xiàn)代化建設(shè)提供探索道路。erp；信息化建設(shè)；企業(yè)管理erp是enterpriseresourceplanning的簡稱，意思為企業(yè)資源計劃，其涵義是在信息技術(shù)的前提下，利用系統(tǒng)化的管理思想，有機結(jié)合客戶關(guān)系管理、供應鏈管理、企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)等，實現(xiàn)企業(yè)資源的合理利用，提供給決策者支持的系統(tǒng)工具?；趀rp的企業(yè)管理現(xiàn)代化建設(shè)，既是企業(yè)適應市場競爭和自身發(fā)展的需要，也是企業(yè)適應社會知識經(jīng)濟時代、深化改革的需要，因此，加大erp的研究和發(fā)展力度是促進企業(yè)管理現(xiàn)代化建設(shè)的重要保障，相關(guān)部門應予以高度重視?；趀rp的企業(yè)管理現(xiàn)代化建設(shè)在項目管理方面，通過執(zhí)行詳細的、系統(tǒng)的、務實的、動態(tài)的項目計劃來實現(xiàn)。項目計劃則會根據(jù)不斷變化的環(huán)境做出相應的改變，對不同的項目目標采取相對應的且適當?shù)姆椒?，例如工作分解結(jié)構(gòu)，要保證項目目標與活動之間能夠進行準確的交流，明確標記項目計劃的關(guān)鍵時間點，并將這些標記設(shè)定為相應的結(jié)點，另外根據(jù)項目實施的環(huán)境變化做出及時的調(diào)整，以此實現(xiàn)對項目的管理。再例如，在勝利油田的erp項目計劃中，制定出總體的項目設(shè)計方案，首先是設(shè)計每個階段的具體工作，有模版學習和不足部分確認等，編程、配置和測試階段工作有系統(tǒng)配置、程序開發(fā)等，最終用戶確認、培訓、數(shù)據(jù)上線階段工作有系統(tǒng)切換等，上線后支持階段的工作有現(xiàn)場支持、遠程支持等，其次是數(shù)據(jù)整理與轉(zhuǎn)換，然后是技術(shù)管理，最后是項目管理。然后依據(jù)erp進行關(guān)鍵時間點進行設(shè)置，設(shè)計每項工作的具體工作時間，從而實現(xiàn)對項目的有效管理。erp中最重要的管理思想內(nèi)容就是業(yè)務流程優(yōu)化和知識管理，一旦缺少了這兩項，erp就會缺少了雙翼，其發(fā)展就會受到限制。對于具體的企業(yè)來說，認清所處的管理現(xiàn)狀是關(guān)鍵，對于那些管理較為粗放的企業(yè)，通常要解決的關(guān)鍵問題是規(guī)范業(yè)務流程?；趀rp進行科學、規(guī)范的管理，使其適應管理現(xiàn)代化建設(shè)。例如，福特汽車公司采用的零部件絕大部分來自于世界其他工廠，于是成立了五百人的部門負責這項業(yè)務，為了提高公司經(jīng)濟效益，采用計算機技術(shù)，對各部門進行裁員，經(jīng)過實際考察之后，發(fā)現(xiàn)員工有著嚴重的冗余現(xiàn)象。無論采用何種先進技術(shù)都無法解決這一問題，于是福特汽車公司最終決定優(yōu)化業(yè)務流程，利用計算機技術(shù)改善整個業(yè)務流程，從而將員工裁減到一百二十五人，大大的提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)管理現(xiàn)代化建設(shè)應基于erp進行業(yè)務流程優(yōu)化，減除企業(yè)經(jīng)營活動中的不增值、重復的、不科學的環(huán)節(jié)。在企業(yè)管理現(xiàn)代化建設(shè)過程中，最重要的就是處理應用需求與技術(shù)供應之間的關(guān)系，簡而言之就是在企業(yè)現(xiàn)代化管理過程中要有技術(shù)支撐，基于erp的企業(yè)管理現(xiàn)代化建設(shè)要求應以應用需求為導向。在信息技術(shù)不斷發(fā)展的時代背景下，伴隨出現(xiàn)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)，這對人們的生產(chǎn)生活方式產(chǎn)生了很大的改變，同時對企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)活動提出了更高的要求，隨之產(chǎn)生了新的管理理念，例如以技術(shù)為支撐的管理思想，以及以網(wǎng)絡化生產(chǎn)體系的企業(yè)核心能力的基本要求，對erp提出了