提高生產(chǎn)效率培訓(xùn)心得體會

提高生產(chǎn)效率培訓(xùn)心得體會

提高生產(chǎn)效率培訓(xùn)心得體會1

安全是生產(chǎn)管理的永恒主題，是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。作為車間的負責(zé)人，我知道我有很大的.責(zé)任。從自己的角度來看，要牢固樹立安全第一，以人為本的理念。堅決克服重生產(chǎn)、輕安全的錯誤思想

結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗，我認(rèn)為車間安全生產(chǎn)工作應(yīng)注重以下幾點：

1.內(nèi)化于心，外化于形。通過簽訂安全績效協(xié)議、安全教育、班前會議等手段和流程，安全生產(chǎn)可以深入到每一位員工的心中，深入到每一位員工的心中。

2.加強監(jiān)督管理。規(guī)范車間和團隊的日常檢查，確保每個地方都不漏檢，不漏項，提高效率，跟蹤反饋問題。

3.零容忍。堅決清除和制止發(fā)現(xiàn)的隱患和違法行為，樹立對違法視而不見的犯罪理念，堅決對違法行為說No”。提高生產(chǎn)效率培訓(xùn)心得體會2

通過這次安全生產(chǎn)專項培訓(xùn)，我對安全生產(chǎn)的重要性有了更深的認(rèn)識。讓我了解日常具體工作中應(yīng)注意哪些安全問題，不僅提高了我的預(yù)防意識，而且提高了預(yù)防事故的能力，始終注重安全生產(chǎn)的重要性。讓我們永遠記?。喊踩a(chǎn)，警鐘長鳴！安全生產(chǎn)是一種責(zé)任，不僅對自己、家庭、同事、單位、社會負責(zé)。安全是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。只有全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造更好的效益。

本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容如下：

正確認(rèn)識安全生產(chǎn)情況：

公司全體員工需要正確了解安全生產(chǎn)情況，扎實開展安全生產(chǎn)工作，全面提高生產(chǎn)現(xiàn)場事故整體預(yù)防能力，落實安全生產(chǎn)措施，取得實際成果。

2.提高思想認(rèn)識

為了生產(chǎn)安全，生產(chǎn)必須安全。因此，公司全體員工要充分提高警示，不斷提高對安全生產(chǎn)的認(rèn)識，增強安全生產(chǎn)的緊迫感和責(zé)任感。要做好安全生產(chǎn)，思想認(rèn)識是關(guān)鍵。

3.加強執(zhí)行

把握安全生產(chǎn)工作，必須注意執(zhí)行能力建設(shè)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程，建立安全生產(chǎn)工作沒有問題是最大的問題和沒有最好只有更好的概念，始終保持高度警惕各種風(fēng)險和隱患，建立堅實的防范墻，遏制一切事故的發(fā)生。

4.做好風(fēng)險管理

風(fēng)險管理是開展各項管理工作的基礎(chǔ)和前提。因此，要認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作，組織全體員工開展全面、全面的危害因素調(diào)查活動。根據(jù)發(fā)現(xiàn)的危害因素，及時制定風(fēng)險控制措施，豐富和完善操作程序。操作人員應(yīng)按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行操作，防止各種事故的.發(fā)生。

安全生產(chǎn)工作只有起點，沒有終點。因此，安全生產(chǎn)工作需要全體員工參與，做人人、一切、始終、到處的安全生產(chǎn)工作，努力提高安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)質(zhì)量，實現(xiàn)安全到安全、安全的思想轉(zhuǎn)變，有效促進安全生產(chǎn)形勢的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

我認(rèn)為通過這樣的學(xué)習(xí)，我們將有一個更清晰的工作目標(biāo)，安全生產(chǎn)注重預(yù)防，安全責(zé)任比泰山更重要，我們不能放松，安全生產(chǎn)應(yīng)該是一個警鐘！提高生產(chǎn)效率培訓(xùn)心得體會3

在參加了最近的煙葉分級培訓(xùn)后，我真正感受到了自己的進步，對煙葉分級的理論知識有了系統(tǒng)和全面的了解。作為一個過渡和橋梁，這次培訓(xùn)讓我們從學(xué)習(xí)到實踐，我們的收獲比我們想象的要豐富得多。我有自己的經(jīng)驗和經(jīng)驗：

一是注重書本，扎實基礎(chǔ)。書中有自己的金屋，書中有自己的顏如玉，課本知識是一切實踐的`基礎(chǔ)，只有把課本知識摸透，才能在實踐中自由運用。例如，42級煙葉分級國家標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量因素表詳細說明了各級煙葉的特點。許多學(xué)生在實際煙葉分級中不允許等級，也就是說，他們對質(zhì)量因素表沒有深入的了解。他們可能只記得兩三個質(zhì)量因素，然后片面對煙葉進行分級，因此，雖然最終的分級已經(jīng)到了邊緣，但他們不能完全正確地回答。我記得在第一次模擬考試中，班上的大多數(shù)學(xué)生都犯了一半的錯誤。當(dāng)時，只有兩個學(xué)生能背誦所有的質(zhì)量因素表。后來，學(xué)生們意識到書籍的重要性，反復(fù)理解和記憶教科書，最終在煙葉分級考試中有了很大的提高。

二是注重理解，舉一反三。學(xué)習(xí)煙葉分級最重要的是理解。只有死記硬背課本遠遠不夠。每一片煙葉的情況都不一樣。今天可能看到的這批煙葉特點很明顯，但是換一批煙葉可能會有新的變化，這就要求我們充分了解煙葉生長的原理，及時總結(jié)方法和問題，從一個例子中得出推論，從而提高我們面對不同煙葉時等級的準(zhǔn)確性。

三是注重交流，虛心求學(xué)。煙草分類是一門看似簡單但深刻的大學(xué)問題課程。每個人在學(xué)習(xí)這門課程的過程中都有自己的經(jīng)驗和經(jīng)驗。為了不斷進步，我們應(yīng)該積極與他人溝通，學(xué)習(xí)彼此的經(jīng)驗和優(yōu)勢。我對此有很深的理解。我在來培訓(xùn)班的前幾次模擬考試中并不理想，但當(dāng)老師解釋我們存在的問題時，我仔細記錄了我錯誤問題的原因，并積極向老師提問，以便更徹底地理解問題。在與周圍學(xué)生討論的過程中，我發(fā)現(xiàn)每個學(xué)生都有自己的閱讀香煙的技巧，但學(xué)生的幾句話對他們自己特別有啟發(fā)。我也及時分享了一些經(jīng)驗，并在收獲友誼的同時與學(xué)生一起取得了進步。提高生產(chǎn)效率培訓(xùn)心得體會4

20__年9月3日至4日，我有幸參加了在我公司舉行的為期兩天的精益生產(chǎn)培訓(xùn)。這次培訓(xùn)是由南方水泥人力資源部的楊紅麗先生為我們做的。通過這兩天對精益生產(chǎn)理論的研究，我對精益生產(chǎn)有了更深入的了解，受益匪淺。

精益生產(chǎn)是豐田生產(chǎn)模式總結(jié)提煉的先進管理理念，是管理方法創(chuàng)新的.里程碑。它不僅是一種思想體系、一種理念，也是一種文化。

精益生產(chǎn)是一個永無止境的精益求精過程。致力于改進生產(chǎn)過程和過程中的每一道工序，盡量消除價值鏈中所有不能增加價值的活動，提高勞動利用率，消除浪費，根據(jù)客戶訂單生產(chǎn)(即現(xiàn)在提倡的拉式生產(chǎn))，同時最大限度地減少庫存。

精益生產(chǎn)的核心理念是通過消除企業(yè)各環(huán)節(jié)的非增值活動，降低成本，縮短生產(chǎn)周期，提高質(zhì)量。實現(xiàn)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)是穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營，及時供應(yīng)和穩(wěn)定的質(zhì)量保證是實現(xiàn)精益生產(chǎn)的兩大驅(qū)動力。

精益生產(chǎn)是企業(yè)前進的源泉，是企業(yè)在激烈競爭中滿足發(fā)展的基石。湖州南水泥有限公司作為制造企業(yè)，需要通過精益管理的方法和技術(shù)理念，促進企業(yè)節(jié)約成本，提高收入，優(yōu)化流程，提高效率。

環(huán)境在變，世界在變。如果企業(yè)保持不變，企業(yè)的發(fā)展就會停滯不前。在經(jīng)濟文化的巨大變化中，企業(yè)停滯不前意味著退步。因此，企業(yè)必須改變，我們也應(yīng)該將精益生產(chǎn)的理念轉(zhuǎn)變?yōu)楠毺氐纳a(chǎn)管理理念，使我們的企業(yè)從平庸到成功，從成功到卓越，從卓越到輝煌。提高生產(chǎn)效率培訓(xùn)心得體會5

有機會參加公司組長安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。這是生產(chǎn)部經(jīng)理趙大主持的第三次培訓(xùn)。

老師在舞臺上說，學(xué)生們暗自想：如果你早點聽老師的培訓(xùn)，為什么要傷腿和胳膊？。隨著四句簡單而有意義的開場白，培訓(xùn)班的序幕拉開了序幕。趙經(jīng)理從培訓(xùn)目的、團隊領(lǐng)導(dǎo)的'安全管理職責(zé)、團隊領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)管理中的作用、如何做好團隊領(lǐng)導(dǎo)四個方面解釋了團隊領(lǐng)導(dǎo)在實際生產(chǎn)中應(yīng)該做什么。再次，他強調(diào)，只有把握好安全，才能實現(xiàn)高效生產(chǎn)。

趙經(jīng)理結(jié)合自己的工作經(jīng)驗和公司的實際情況，深入細致地講述了團隊領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)中的重要性，也讓我們深深感受到自己肩上的重大責(zé)任。團隊是公司基層的生產(chǎn)單位，團隊領(lǐng)導(dǎo)是組織生產(chǎn)的經(jīng)理，也是團隊安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。通過培訓(xùn)，我對自己的工作有了新的認(rèn)識。在今后的工作中，我們必須把壓力變成動力，咨詢更多的領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)驗豐富的大師，盡力做好安全生產(chǎn)工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。提高生產(chǎn)效率培訓(xùn)心得體會6

通過此次安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)，讓我更加深刻的了解到安全生產(chǎn)的重要性。讓我明白在日常的具體工作中要注意哪些安全問題，既增強了自己的防范意識，同時也提高了預(yù)防事故的能力，時刻注重安全生產(chǎn)的重要性。讓我們時刻牢記：“安全生產(chǎn)，警鐘長鳴”！安全生產(chǎn)是一種責(zé)任，不僅是對自己負責(zé)、對家人負責(zé)，更是對同事負責(zé)、對單位負責(zé)、對社會負責(zé)。安全是企業(yè)發(fā)展的前提和根本，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造出更好的效益。

作為一名生產(chǎn)工作人員，深深的認(rèn)識到安全生產(chǎn)責(zé)任重大，此次培訓(xùn)主要內(nèi)容如下：

1、正確認(rèn)識安全生產(chǎn)形勢：

需要公司全員正確認(rèn)識安全生產(chǎn)形勢，扎扎實實地開展安全生產(chǎn)工作，全面提高生產(chǎn)現(xiàn)場的事故整體預(yù)防能力，將各項安全生產(chǎn)工作舉措落到實處，務(wù)求實效。

2、提高思想認(rèn)識

安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，因此，公司全體員工要充分提高警示，不斷提高對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識，增強抓好安全生產(chǎn)工作的`緊迫感和責(zé)任意識。要搞好安全生產(chǎn)工作，思想認(rèn)識是關(guān)鍵。

3、加大執(zhí)行力度

抓安全生產(chǎn)工作，必須注重執(zhí)行能力建設(shè)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程，樹立安全生產(chǎn)工作“沒有問題就是最大的問題”和“沒有最好只有更好”的理念，時刻保持對各類風(fēng)險和隱患保持高度警覺，筑起堅固的防范之墻，遏制一切事故的發(fā)生。

4、切實抓好風(fēng)險管理

風(fēng)險管理是開展各項管理工作的基礎(chǔ)和前提，因此，要切實抓好安全生產(chǎn)工作，組織全員開展全面、全方位的危害因素排查活動。針對排查出的危害因素，及時制定風(fēng)險消減控制措施，并充實、完善到操作規(guī)程中，作業(yè)人員需按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行操作，防范各類事故的發(fā)生。

安全生產(chǎn)工作只有起點，沒有終點。因此，安全生產(chǎn)工作需要全員參與，要做到“人人、事事、時時、處處”抓安全生產(chǎn)工作，努力增強全員的安全生產(chǎn)意識，提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全，我會安全”的思想轉(zhuǎn)變，從而有力促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

我想通過這樣的學(xué)習(xí)，我們會有更清醒的工作目標(biāo)，安全生產(chǎn)重在防范，安全責(zé)任重于泰山，我們千萬不能有絲毫的松懈，安全生產(chǎn)要警鐘長鳴！提高生產(chǎn)效率培訓(xùn)心得體會7

有機會參加了公司舉辦的班組長安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。這是第三次的培訓(xùn)，由生產(chǎn)部經(jīng)理趙大宏主講。

老師臺上講，學(xué)生心里暗琢磨：“若是早點聽師訓(xùn)，何必傷腿折胳膊”。隨著四句簡單而有深刻意義的開場白，拉開了培訓(xùn)課的序幕。趙經(jīng)理從培訓(xùn)的目的、班組長的安全管理職責(zé)、班組長在企業(yè)管理中扮演的角色、如何當(dāng)好班組長四個方面講解了班組長在實際生產(chǎn)中應(yīng)該怎么做，再次強調(diào)只有把安全抓到位才能實現(xiàn)高效生產(chǎn)。

趙經(jīng)理結(jié)合個人的工作經(jīng)驗以及公司的實際情況理論聯(lián)系實際，深入細致的.講述了班組長在生產(chǎn)中的重要性，也讓我們深深感受到自己肩上的責(zé)任重大。班組是公司基層的生產(chǎn)單位，班組長是這個單位組織生產(chǎn)的管理者，同時也是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。通過培訓(xùn)我對自己的工作又有了全新的認(rèn)識，在今后的工作中一定要把壓力變成動力，多向領(lǐng)導(dǎo)和有經(jīng)驗的師傅請教，盡自己的努力把安全生產(chǎn)工作做到位，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。提高生產(chǎn)效率培訓(xùn)心得體會8

參加完近期的煙葉分級培訓(xùn)，我切實的感覺到了自己的提高，對煙葉分級的理論知識有了系統(tǒng)和全面的了解，此次的培訓(xùn)作為一個過渡，一個橋梁，讓我們從學(xué)習(xí)走向?qū)嵺`，我們的收獲遠比想象中的豐富。對此我有一些自己的心得和體會：

一是注重書本，扎實基礎(chǔ)。書中自有黃金屋，書中自有顏如玉，課本的知識是一切實踐的基礎(chǔ)，只有將課本的知識摸透，才能在實踐操作中運用自如。比如，42級煙葉分級國家標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)因素表，里面對每個等級煙葉的特征有著詳細的說明，很多同學(xué)在實際煙葉分級中吃不準(zhǔn)等級，就是對品質(zhì)因素表沒有深刻的認(rèn)識，可能只記住了其實兩三個品質(zhì)因素，然后片面地對煙葉進行定級，導(dǎo)致最后的定級雖然挨到了邊，確總是不能完全答對。記得第一次模擬考試時，當(dāng)時班上大部分同學(xué)錯了一半，當(dāng)時能全部背下品質(zhì)因素表的同學(xué)只有兩人，后面同學(xué)們認(rèn)識到書本的重要性，對課本進行反復(fù)的理解記憶，最后在煙葉分級考試中都有了很大的提高。

二是注重理解，舉一反三。學(xué)習(xí)煙葉分級最重要的.是理解，只有對課本的死記硬背是遠遠不夠的。每一片煙葉的情況都不一樣，可能今天看到的這一批煙葉在某個特征十分明顯，但是換一批煙葉可能又有新的變化，這就要求我們對煙葉生長的原理進行充分的了解，并及時對方法和問題進行總結(jié)，做到心中有數(shù)，舉一反三，才能提高我們面對不同煙葉時定級的準(zhǔn)確率。

三是注重交流，虛心求學(xué)。煙葉分級是一個看似簡單卻深藏大學(xué)問的課程，每個人在學(xué)習(xí)這門課程的過程中都有自己的心得和體會，我們要積極和他人交流，相互學(xué)習(xí)對方的經(jīng)驗和優(yōu)點，才能夠不斷進步。對此我深有體會，在來到培訓(xùn)班的前幾次模擬測試我都考的不理想，但是老師在講解我們存在的問題時，我仔細認(rèn)真地記錄下自己錯題的原因，并積極地向老師提出疑問，這樣對問題理解的更加透徹。在和周圍同學(xué)不斷探討的過程中，發(fā)現(xiàn)每個同學(xué)都有著自己看煙的小訣竅，同學(xué)短短的幾句話卻對自己的啟發(fā)卻特別大，我也及時地分享自己的一些心得，在收獲友誼的同時和同學(xué)們共同進步。提高生產(chǎn)效率培訓(xùn)心得體會9

我很榮幸參加了本次的精益培訓(xùn)課程，這使我意識到無論在工作和生活的價值取向以及班組管理的理解上都有了進一步的體會。企業(yè)培訓(xùn)不光是一個交互學(xué)習(xí)的過程，同時也是一個提升自我、超越自我的過程。對于一個參與班組長管理工作的我來說，無疑是旱地里下了一場“及時雨”。

此次班組精益課程授課形式新奇、生動、有趣，理論和實踐相結(jié)合。在認(rèn)真聽老師講解的同時，我們也聯(lián)系自己崗位所遇到的實際問題與老師做進一步的交流。通過實踐應(yīng)用三表一票、山積表等測量方法，使我們擁有了分析問題和解決問題的能力。

我們學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理模式不能照搬照做，不能套公式，而要根據(jù)我們的實際情況，運用精益生產(chǎn)管理精神塑造自身。通過我們不斷的改善，最終形成適合我們自己的文化理念。

在以往的'工作中，我們常常可以見到生產(chǎn)計劃的不合理和生產(chǎn)過多、過早的產(chǎn)品，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場混亂、生產(chǎn)的合格品和不良品混雜、不同規(guī)格的產(chǎn)品混雜、原料在制品到處搬運等等。這些都在無形之中造成了很大的浪費。我們只要按照精益生產(chǎn)的理念進行持續(xù)改善，不斷改進，定會取得更大的時效。

在精益管理培訓(xùn)以后，大家進一步認(rèn)識到精益管理這種思想和方法的核心實質(zhì)所在，即：減少浪費、降低成本、提高效率、持續(xù)改善、提升滿意度。精益管理不同于績效管理、目標(biāo)管理、精細管理等其它的管理理論和方式，它以識別管理中的浪費并持續(xù)地減少浪費為核心思想，通過一系列的方法和工具來定義管理中的精益。

通過學(xué)習(xí)，我們不僅了解了如何查找目前我們工作中存在的“管理不精益”的浪費，同時也掌握了解決浪費和問題的方法，對我們持續(xù)推進精益管理、減少浪費、提高工作效率有重要的推進作用。

我將不斷提高自己，從點滴的小事做起，將精益的理念滲透到工作中，為__的發(fā)展盡自己最大努力。提高生產(chǎn)效率培訓(xùn)心得體會10

我很榮幸能參加這門精益培訓(xùn)課程，這讓我意識到我在工作和生活的價值取向以及對團隊管理的理解方面有了進一步的經(jīng)驗。企業(yè)培訓(xùn)不僅是一個互動學(xué)習(xí)的過程，也是一個提高和超越自我的過程。對我來說，參與團隊領(lǐng)導(dǎo)的管理無疑是旱地上的及時雨。

團隊精益課程的教學(xué)形式新穎、生動、有趣，理論與實踐相結(jié)合。在認(rèn)真聽取老師講解的同時，我們還聯(lián)系崗位上遇到的實際問題，與老師進一步溝通。通過實際應(yīng)用三表一票、山積表等測量方法，我們有能力分析和解決問題。

我們學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理模式不能復(fù)制，不能設(shè)置公式，而是根據(jù)我們的實際情況，運用精益生產(chǎn)管理精神來塑造自己。通過不斷的改進，我們最終形成了自己的文化理念。

在過去的工作中，我們經(jīng)常可以看到生產(chǎn)計劃不合理，產(chǎn)品生產(chǎn)過早，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場混亂、合格產(chǎn)品和不良產(chǎn)品混合、不同規(guī)格的產(chǎn)品混合、產(chǎn)品原材料處理等。這些實際上造成了巨大的浪費。只要我們繼續(xù)按照精益生產(chǎn)的概念進行改進，我們就會得到更大的.及時性。

精益管理培訓(xùn)結(jié)束后，我們進一步認(rèn)識到精益管理理念和方法的核心本質(zhì)，即減少浪費、降低成本、提高效率、不斷提高和提高滿意度。精益管理不同于績效管理、目標(biāo)管理、精細管理等管理理論和方法。它以識別管理中的浪費和不斷減少浪費為核心理念，通過一系列的方法和工具來定義管理中的精益。

通過學(xué)習(xí)，我們不僅了解如何發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工作中管理不精益的浪費，而且掌握了解決浪費和問題的方法，在促進精益管理、減少浪費、提高工作效率方面發(fā)揮著重要作用。

我會不斷提高自己，從小事做起，把精益的理念滲透到工作中，為了__盡最大努力發(fā)展。提高生產(chǎn)效率培訓(xùn)心得體會11

20__年9月3日——4日，我有幸參加了在我公司舉行的為期兩天的精益生產(chǎn)培訓(xùn)。此次培訓(xùn)，是南方水泥人力資源部楊紅莉老師為我們主講。通過這兩天對精益生產(chǎn)理論的學(xué)習(xí)，使我對精益生產(chǎn)的理解更加深入，受益匪淺。

精益生產(chǎn)是從豐田生產(chǎn)方式中總結(jié)提煉的先進管理理念，是管理方法革新上的一個里程碑，它是一種思想體系、一種理念，更是一種文化。

精益生產(chǎn)是一個永無止境的精益求精的過程，它致力于改進生產(chǎn)流程和流程中的每一道工序，盡最大可能消除價值鏈