維修電工年終個人工作總結(jié)

維修電工年終個人工作總結(jié)我們始終堅持將安全與生產(chǎn)緊密結(jié)合，秉持“誰主管，誰負責(zé)；誰受益，誰負責(zé)”的原則，加強安全管理，提升安全意識，進一步貫徹落實了電工安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善了各項安全管理考核制度，按部門劃分了安全管理責(zé)任區(qū)，層層落實各部門的安全生產(chǎn)管理責(zé)任并簽訂責(zé)任書，建立了一個領(lǐng)導(dǎo)有力、組織健全的安全管理體系。具體工作如下：一、健全兩個體系、實現(xiàn)一個目標(biāo)在我們這個特殊行業(yè)的企業(yè)中，安全工作責(zé)任重大，關(guān)系到千家萬戶和社會的穩(wěn)定，絕不能掉以輕心。雖然安全工作本身不直接帶來經(jīng)濟效益，但只有確保安全生產(chǎn)，才能談及經(jīng)濟效益和社會效益，才能實現(xiàn)公司的健康發(fā)展。安全管理是一個系統(tǒng)性的工作，應(yīng)該將企業(yè)內(nèi)部的安全管理目標(biāo)置于全體員工的控制下。我們首先在公司內(nèi)部從公司到各部門進一步完善了安全搶險應(yīng)急預(yù)案，然后實行分級管理，確保各部門盡責(zé)，形成了共同管理的局面。我們定期開展有關(guān)安全知識和業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)教育，并進行達標(biāo)考試，合格率達到100%，使全體員工都具備了安全意識。在天然氣安裝的每個環(huán)節(jié)，從設(shè)計、施工到竣工通氣，我們嚴(yán)格按照城市燃氣相關(guān)技術(shù)規(guī)范執(zhí)行，對不符合安全規(guī)范的情況堅決不通氣，堅持“一票否決制”，并對技術(shù)資料進行存檔備案。為了防止事故發(fā)生，我們嚴(yán)格執(zhí)行施工中的動火制度，必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字才能實施。對于天然氣管網(wǎng)和用戶的后期管理，今年公司新增了燃氣泄漏巡檢儀和智能管線控測儀各一臺，實行專人長期巡回檢查，定期保養(yǎng)供氣設(shè)備，確保其良好工作狀態(tài)，并及時記錄檢查結(jié)果，每月將檢查結(jié)果和整改情況進行存檔備查。二、加強重點部位安全檢查，落實“一崗雙責(zé)”安全檢查是安全管理的重要環(huán)節(jié)，由于公司全體員工都認(rèn)識到安全工作的重要性，我們形成了嚴(yán)格的安全檢查制度。今年我們對全市天然氣主管網(wǎng)再次進行了安全評估檢測，及時整改了發(fā)現(xiàn)的15個泄漏點，有效預(yù)防了事故發(fā)生。對于私拉亂接、違章用氣、違章建筑壓管等情況，我們嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，堅決予以取締，并限期整改。為了防止事故發(fā)生，我們真正做到了“以檢查促整改、以整改保安全”。為了確保重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點時段的安全，我們特別注重對全市大、中、商業(yè)、工業(yè)用戶以及居民小區(qū)的安全檢查。多年來的實踐證明，堅持安全檢查可以有效預(yù)防事故發(fā)生，為公司的發(fā)展創(chuàng)造了安全穩(wěn)定的環(huán)境。在本職工作中，我一直在不斷提升自身修養(yǎng)，努力提高思想道德水平，認(rèn)真深化各項文化和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，不斷探索新知識，積極開展工作，充分履行技師的職責(zé)，起到了模范帶頭的作用。我積極參與技術(shù)交流和科技創(chuàng)新活動，發(fā)揮了傳、幫、帶的作用，全面完成了上級下達的各項任務(wù)和指標(biāo)，在公司的生產(chǎn)和發(fā)展中發(fā)揮了應(yīng)有的作用。以下是我任職期間的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)：一、自覺加強理論學(xué)習(xí)，努力提高個人素質(zhì)二、端正工作態(tài)度，起好帶頭作用自從進入公司參加工作開始，我就從事所有了所有的機電事務(wù)，包括所有基建時期的安全和質(zhì)量的監(jiān)督巡查。我深知機電管理工作在建設(shè)期間的重要性，特別是含有大部分隱形的電器基礎(chǔ)設(shè)施與工程，要隨時監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題就必須解決問題，決不能草草了事，否則后患無窮且再無法根除，這就擺機我們作機電管理的面前是一種考驗和責(zé)任。作為我是一位機電班班長和一名電工技師，身上的責(zé)任和重擔(dān)我義不容辭。因此，在平時的工作中，我不僅要求自己班組成員在監(jiān)督巡查時，要認(rèn)真仔細，做到一絲不茍，而且自己還深知打鐵還須自身硬的道理。我對我自己做出了這樣一些嚴(yán)格要求：一要在遇到臟累苦險的工作時搶在工人前頭干，而且要比工人干的多、下得力；二要在遇到技術(shù)性難題是挺身而出，盡自己最大的努力攻克技術(shù)難關(guān)；我始終堅持以盡我最大努力做好每件事，以公司利益為重。包括建成后的生產(chǎn)過程中，有時是搶時間爭分奪秒地處理了大大小小的電氣設(shè)備故障有幾十起，為公司贏取了寶貴的生產(chǎn)時間，為公司的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟利益和社會效益提供了堅強的后盾和強有力的保障。三是我要求自己能勇于承擔(dān)責(zé)任；我認(rèn)為既然自己是一名技師，那么在業(yè)務(wù)水平等諸多方面就要比一般工人要強一些。在公司分配任務(wù)時，在一般工人完成起來比較困難的任務(wù)時，自己要主動踴躍承擔(dān)，更不能與工人推諉扯皮，要做出師者風(fēng)范，勇挑重擔(dān)。平時我不僅是這樣要求自己的，在實踐中，我也是按這些要求去做的。所以我的這些表現(xiàn)也深深受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評，發(fā)揮了我作為一名技師應(yīng)有的作用，樹立了一名技師應(yīng)有的良好形象。三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平回顧一年來的工作歷程，我主要做了以下幾方面的工作：一、較好的完成了所下達的術(shù)指標(biāo)。二、安全生產(chǎn)保持了較穩(wěn)定的局面。一年來，我按照所年初提出的“明責(zé)任、嚴(yán)紀(jì)律、強監(jiān)督、重獎罰”的要求，把安全檢查生產(chǎn)放在一切工作的首位，加強安全工作落實，建立建全全方位，全過程的安全生產(chǎn)，積極參加局、所組織各項安全活動，在安全上重視調(diào)查研究到施工現(xiàn)場了解實情，解決實際問題，注重工程建設(shè)期間的安全管理，在今年緊張的農(nóng)網(wǎng)改造中，由于配合得力，確保了全過程的安全生產(chǎn)，杜絕了事故的發(fā)生，設(shè)備檢修和樹障處理到位，減少了配電事故率，配電設(shè)備完好率100%，針對實際工作抓重點，查隱患，查事故苗頭和不安全因素徹底清除安全死角。三、認(rèn)真落實服務(wù)承諾和規(guī)范化管理。一年來，以政策法規(guī)為準(zhǔn)則，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，認(rèn)真為農(nóng)戶服好務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，多購多供電的積極性，規(guī)范工作程序，對客戶實行承諾服務(wù)，堅持全天24小時電話保持暢通，隨叫隨到。對孤寡老人不方便的客戶堅持上門服務(wù)，把”心連心”工程落到實處。只要接到報修電話就立即上門檢修，一般事故立即修，特殊事故說明情況作好解釋工作不過夜。對于行動不方便的用戶，主動上門去收費，一個月跑上三四趟，誠信服務(wù)盡最大努力減少欠費停電，受到用戶好評。在實際工作中更是積極主動，今年8—9月份，在北京舉行舉世矚目的奧運會和殘奧會，為了確保群眾能收看到電視節(jié)目，安全、及時保電，我放棄休息時間，每天工作都在十多個小時以上，查看線路、設(shè)備，及時處理各種隱患，從而保證了在此期間沒有停電現(xiàn)象發(fā)生。在今年的秋季用電高峰中，沒有發(fā)生一次因我的責(zé)任造成停電的情況，保證了農(nóng)戶生產(chǎn)用電。盡管在20xx年的工作中，我取得了一定的成績，但也要正視存在的問題和不足，在新的一年里行業(yè)作風(fēng)和工作作風(fēng)為更高目標(biāo)進行提高，工作紀(jì)律要進一步加強。優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠信服務(wù)的意識需要進一步加強。以上是我個人工作總結(jié)，有什么不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正！一、節(jié)約成本：1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度二、降低不良：1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析，找出解決，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證3、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良三、提高生產(chǎn)：1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理2、制定設(shè)備保養(yǎng)計劃，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產(chǎn)運行四、員工流動：本年度設(shè)備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術(shù)帶班2人(XXXXXX)，保養(yǎng)維修人員3人(XXXXXXXXXX)，新提升人員2人(XXXXX)，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部20xx的設(shè)定目標(biāo)。五、隊伍建設(shè)1、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。2、日常負責(zé)對焊線機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行;并負責(zé)對特殊產(chǎn)品(加工機械零部件，樣品及尺寸的確認(rèn)工作)，在設(shè)備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。六、工程項目項目內(nèi)容項目過程結(jié)果七、工作中存在的不足1、在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導(dǎo)致本年度的1起安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝