建立企業(yè)安全文化的途徑

建立企業(yè)安全文化的途徑企業(yè)平安文化是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，建立企業(yè)平安文化的基本途徑可圍繞平安管理、行為管理和平安培訓(xùn)3方向入手。（1）要推動(dòng)平安生產(chǎn)工作從人治為主向法制為主轉(zhuǎn)變平安管理涉及企業(yè)方方面面的工作，加強(qiáng)平安管理是提升企業(yè)綜合水平的有效措施，危急源的分析掌握、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與制定相應(yīng)降低風(fēng)險(xiǎn)的措施及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)就成為平安文化的一部分。尤其是每個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作程序，要求員工必需遵守，避開因管理的漏洞或疏忽給企事業(yè)帶來?yè)p失，只有規(guī)范的、法制化的管理才有規(guī)范的員工行為，這是平安文化建設(shè)的重要工作。（2）要推動(dòng)平安生產(chǎn)工作從被動(dòng)防范向源頭管理轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)分析包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)登記和風(fēng)險(xiǎn)處理3個(gè)層次，確定風(fēng)險(xiǎn)重要性的方法可采納火災(zāi)爆炸指數(shù)法的定量或定性技術(shù)。風(fēng)險(xiǎn)分析是一種系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的過程，通過風(fēng)險(xiǎn)分析，使之成為持續(xù)的，前瞻性的管理工作，達(dá)到提高員工平安意識(shí)的目的。（3）要推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和行為平安監(jiān)督來強(qiáng)化行為管理行為管理是建立在設(shè)備、平安技術(shù)系統(tǒng)完善和規(guī)章制度健全的基礎(chǔ)上的。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是強(qiáng)化行為管理的重要內(nèi)容，一是工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，二是工作程序標(biāo)準(zhǔn)，即職工從上班開頭，針對(duì)當(dāng)日的工作任務(wù)，按操作規(guī)程的要求完成任務(wù)。行為平安監(jiān)督是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的手段，其目的是避開全部傷殘和職業(yè)病的發(fā)生，使每一個(gè)職工都能深刻感悟到保證自身和其他同事平安的重要性。（4）要推動(dòng)平安生產(chǎn)工作從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變開工前平安措施落實(shí)是最基本的活動(dòng)，也是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的進(jìn)一步延長(zhǎng)。裝置、班組、作業(yè)人員在開工前爭(zhēng)論一下工作任務(wù)、程序、標(biāo)準(zhǔn)化要求。他細(xì)想想、看看工作現(xiàn)場(chǎng)潛在危急的環(huán)境因素，員工精神狀態(tài)等，由員工自己講，落實(shí)任務(wù)后指定工作負(fù)責(zé)人等，并要檢查現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和隱患。（5）要推動(dòng)平安生產(chǎn)工作從以掌握傷亡事故為主向全面做好職業(yè)健康轉(zhuǎn)變相互溝通和溝通，方能制造平安文化的良好氛圍，通過爭(zhēng)論哪些是不好的，存在什么隱患；擔(dān)心全的地方應(yīng)如何掌握等這種人性化的活動(dòng)，體現(xiàn)以人為本的思想，增進(jìn)工作友情，從而達(dá)到掌握事故、保障員工身心健康的目的。（6）加強(qiáng)培訓(xùn)是持續(xù)改善人的行為、著力提高人的素養(yǎng)的重要手段強(qiáng)化對(duì)職工的職業(yè)培訓(xùn)，包括對(duì)法律法規(guī)及規(guī)章制度的宣貫、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及學(xué)問、技能的學(xué)習(xí)、潛在危急的熟悉和掌握等內(nèi)容，使職工更加全面把握平安技能及平安學(xué)問，是改善人的行為、提高人的素養(yǎng)的重要手段。企業(yè)平安文化的建設(shè)具有特別重要的意義，領(lǐng)導(dǎo)重視是確保企業(yè)平安文化建設(shè)的關(guān)鍵。但企業(yè)平安文化作為一個(gè)平安管理系統(tǒng)工程，尤其對(duì)于化工生產(chǎn)而言，由于