《管理會(huì)計(jì)》第五章-短期經(jīng)營(yíng)決策

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立信會(huì)計(jì)系列精品教材

管理會(huì)計(jì)學(xué)2024/4/161第五章短期經(jīng)營(yíng)決策本章學(xué)習(xí)目的:1．理解決策的概念和分類；2．理解影響短期經(jīng)營(yíng)決策的各種本錢概念；3．掌握短期經(jīng)營(yíng)決策的分析方法；4．能夠運(yùn)用短期經(jīng)營(yíng)決策的分析方法進(jìn)行生產(chǎn)決策分析；5．能夠運(yùn)用定價(jià)決策分析方法進(jìn)行定價(jià)決策。2024/4/162第五章短期經(jīng)營(yíng)決策本章內(nèi)容：第一節(jié)決策分析概述

第二節(jié)生產(chǎn)決策分析第三節(jié)定價(jià)決策2024/4/163第一節(jié)決策分析概述本節(jié)內(nèi)容:一、決策概念及分類二、短期經(jīng)營(yíng)決策的根本程序三、與短期經(jīng)營(yíng)決策相關(guān)的本錢概念四、短期經(jīng)營(yíng)決策的分析方法2024/4/164第一節(jié)決策分析概述一、決策概念及分類概念：決策是對(duì)兩個(gè)或兩個(gè)以上的備選方案進(jìn)行分析比較，權(quán)衡利害得失，從中選擇最優(yōu)方案的過程。分類：企業(yè)的決策，按照決策時(shí)期的長(zhǎng)短可分為短期決策和長(zhǎng)期決策兩類。短期決策(short-termdecisionmaking)又稱戰(zhàn)術(shù)決策(tacticaldecisionmaking)，是指對(duì)較短時(shí)間〔通常一年〕內(nèi)收支盈虧、現(xiàn)有技術(shù)裝備和經(jīng)營(yíng)條件的最優(yōu)利用等產(chǎn)生影響的決策。長(zhǎng)期決策又稱戰(zhàn)略決策(strategicdecisionmaking)是為企業(yè)的較長(zhǎng)時(shí)間〔一年以上〕戰(zhàn)略目標(biāo)效勞，旨在建立長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決策。BACK2024/4/165第一節(jié)決策分析概述二、短期經(jīng)營(yíng)決策的根本程序1.確定決策目標(biāo)，即確定公司所要解決的具體問題。2.提出備選方案，并排除明顯不可行的方案。3.確定與各個(gè)可行備選方案有關(guān)的本錢與收益，把本錢和收益進(jìn)一步區(qū)分為相關(guān)與不相關(guān)兩類，并排除不相關(guān)的本錢和收益。4.匯總每個(gè)相關(guān)方案的本錢和收益。5.進(jìn)行決策。6.檢查與控制。反響、修正，以提高決策的科學(xué)性，保證決策目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。BACK2024/4/166第一節(jié)決策分析概述三、與短期經(jīng)營(yíng)決策相關(guān)的本錢概念1.相關(guān)本錢〔relevantcost〕：與某項(xiàng)特定決策直接有關(guān)的本錢，相關(guān)本錢一般是未來本錢，而且是不同決策方案的增量本錢。2.時(shí)機(jī)本錢：因選擇了某個(gè)最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案的可計(jì)量?jī)r(jià)值。3.沉落本錢：過去已經(jīng)發(fā)生、無法由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所能改變的本錢。4.重置本錢：按照現(xiàn)在的市場(chǎng)價(jià)格重新購(gòu)置目前所持有的某項(xiàng)資產(chǎn)所需支付的本錢。5.可防止本錢：通過某項(xiàng)決策行動(dòng)可以改變其數(shù)額的本錢。6.可延緩本錢：某一方案已經(jīng)決定要采用，但如推遲進(jìn)行，對(duì)企業(yè)全局影響不大，因此，同這一方案相關(guān)聯(lián)的本錢就是可延緩本錢。7.邊際本錢：本錢對(duì)產(chǎn)量無限小變化的變動(dòng)局部。8.專屬本錢：可以明確歸屬于某種或某批產(chǎn)品本錢中。BACK2024/4/167第一節(jié)決策分析概述四、短期經(jīng)營(yíng)決策的分析方法短期經(jīng)營(yíng)決策的分析方法有很多，最常用的分析方法有差異分析法、邊際奉獻(xiàn)法、單位資源邊際奉獻(xiàn)法和無差異點(diǎn)分析法以及相關(guān)損益分析法。在本章后面的幾節(jié)中，將著重結(jié)合不同的短期決策目標(biāo)來介紹這些決策分析方法的具體應(yīng)用。短期決策的內(nèi)容有很多，但從大類來看，主要有生產(chǎn)決策和定價(jià)決策兩大類。BACK2024/4/168第二節(jié)生產(chǎn)決策分析本節(jié)內(nèi)容:一、生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析二、虧損產(chǎn)品是否應(yīng)該停產(chǎn)的決策

三、是否接受某一特殊訂單的決策

四、自制或外購(gòu)零部件決策

五、半成品聯(lián)產(chǎn)品繼續(xù)加工的決策

2024/4/169第二節(jié)生產(chǎn)決策分析一、生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析差異分析法：通過比較兩種產(chǎn)品的差量收入和差量本錢，從中選擇最優(yōu)方案。鋒新公司現(xiàn)有的生產(chǎn)能力可用于生產(chǎn)A產(chǎn)品或B產(chǎn)品，有關(guān)資料如表5-1所示：〔金額單位：元〕

【例5—1】

項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品銷售量單位售價(jià)制造成本

單位變動(dòng)成本

固定成本銷售與管理費(fèi)用單位變動(dòng)成本固定成本900002016360002900030000302036000290002024/4/1610第二節(jié)生產(chǎn)決策分析差量分析表摘要A產(chǎn)品B產(chǎn)品差量差量收入

A產(chǎn)品（90000×20）

B產(chǎn)品（30000×30）1800000900000900000差量成本

A產(chǎn)品（16+2）×90000

B產(chǎn)品（20+2）×300001620000660000960000差量損益-600002024/4/1611第二節(jié)生產(chǎn)決策分析以上計(jì)算結(jié)果說明，該公司生產(chǎn)B產(chǎn)品要比生產(chǎn)A產(chǎn)品更為有利，獲取的收益要比A產(chǎn)品多60000元。上面的計(jì)算中，兩種產(chǎn)品的固定本錢相同，為共同固定本錢，在計(jì)算差量本錢時(shí)，這類固定本錢可不必計(jì)算在內(nèi)。產(chǎn)品生產(chǎn)決策中如果不改變生產(chǎn)能力，固定本錢總額不變時(shí)也可用分析法，即只需對(duì)產(chǎn)品提供的邊際奉獻(xiàn)進(jìn)行分析，大的為較優(yōu)方案。2024/4/1612第二節(jié)生產(chǎn)決策分析項(xiàng)目ABC每件定額機(jī)器小時(shí)906050單價(jià)8510593單位變動(dòng)成本758575固定成本總額30000【例5—2】

要求：根據(jù)上述數(shù)據(jù)作出開發(fā)那種新產(chǎn)品較為有利的決策。2024/4/1613第二節(jié)生產(chǎn)決策分析解：剩余生產(chǎn)能力=10000×〔1-70%〕=3000〔機(jī)器小時(shí)〕B最大產(chǎn)量=3000÷60=50〔件〕C最大產(chǎn)量=3000÷50=60〔件〕B總額=〔105-85〕×50=1000〔元〕C總額=〔93-75〕×60=1080〔元〕開發(fā)C產(chǎn)品的方案較優(yōu)，比開發(fā)B多獲80元。2024/4/1614第二節(jié)生產(chǎn)決策分析此類新產(chǎn)品決策還可用單位資源奉獻(xiàn)邊際法來進(jìn)行決策，即通過比較單位資源可提供的邊際奉獻(xiàn)的來作出評(píng)價(jià).2024/4/1615第二節(jié)生產(chǎn)決策分析生產(chǎn)C產(chǎn)品在一個(gè)小時(shí)內(nèi)比生產(chǎn)B產(chǎn)品多創(chuàng)造0.02667元，該企業(yè)可利用的工時(shí)有3000小時(shí)，所以總共可以創(chuàng)造80元〔0.02667×3000〕。BACK2024/4/1616第二節(jié)生產(chǎn)決策分析二、虧損產(chǎn)品是否應(yīng)該停產(chǎn)的決策當(dāng)單位的某種產(chǎn)品發(fā)生虧損后，閑置下來的生產(chǎn)能力無法被用于其他方面〔既不能用于轉(zhuǎn)為生產(chǎn)其他產(chǎn)品，也不能將有關(guān)設(shè)備對(duì)外出租〕，即生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移的情況下，我們只要采用邊際奉獻(xiàn)法來進(jìn)行決策。也就是說，即使該產(chǎn)品發(fā)生虧損，只要邊際奉獻(xiàn)為正數(shù)，該產(chǎn)品就不該停產(chǎn)；反之就應(yīng)該停產(chǎn)。因?yàn)樵谶@種生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移的情況下，停產(chǎn)虧損產(chǎn)品，只能減少其變動(dòng)本錢，并不減少其固定本錢。如果繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品，虧損產(chǎn)品所提供的邊際奉獻(xiàn)可以補(bǔ)償一局部固定本錢；而停產(chǎn)虧損產(chǎn)品不但不會(huì)減少虧損，反而會(huì)擴(kuò)大虧損。2024/4/1617第二節(jié)生產(chǎn)決策分析項(xiàng)目B產(chǎn)品C產(chǎn)品D產(chǎn)品合計(jì)銷售收入40000300002000090000變動(dòng)成本24000260001500065000邊際貢獻(xiàn)160004000500025000固定成本總額110003000600020000凈利潤(rùn)50001000-10005000要求：作出D產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)的決策分析〔假定D產(chǎn)品停產(chǎn)后生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移〕。【例5—3】

2024/4/1618第二節(jié)生產(chǎn)決策分析分析：外表上看，D產(chǎn)品是虧損產(chǎn)品，如果停產(chǎn)，那么企業(yè)可減少虧損1000元。即D產(chǎn)品停產(chǎn)后，該公司的利潤(rùn)將是6000元〔5000+1000〕，而不是現(xiàn)在的5000元，外表看來停產(chǎn)D公司對(duì)企業(yè)有利。但實(shí)際情況并非如此。因?yàn)镈產(chǎn)品之所以虧損1000元，是因?yàn)樗?fù)擔(dān)了分?jǐn)偨oD的固定本錢6000元。但固定本錢是一種已經(jīng)存在的，不可防止的本錢，與產(chǎn)品D是否停產(chǎn)這一決策無關(guān)。如果D產(chǎn)品停產(chǎn)這局部固定本錢那么會(huì)轉(zhuǎn)移到B、C產(chǎn)品來?yè)?dān)，那么該公司的利潤(rùn)將由5000元減少為0元。因此D產(chǎn)品雖然虧損了，但不應(yīng)該停產(chǎn)。因?yàn)樗峁┝?000元的邊際奉獻(xiàn)，分擔(dān)了一局部固定本錢。2024/4/1619第二節(jié)生產(chǎn)決策分析摘要繼續(xù)生產(chǎn)D產(chǎn)品停產(chǎn)D產(chǎn)品銷售收入200000變動(dòng)成本150000邊際貢獻(xiàn)50000固定成本總額60006000凈利潤(rùn)-1000-60002024/4/1620第二節(jié)生產(chǎn)決策分析通過上面的分析可知，只要虧損產(chǎn)品還能提供邊際奉獻(xiàn)，就能給企業(yè)增加利潤(rùn)，不應(yīng)停產(chǎn)。如上例分析，D產(chǎn)品不宜停產(chǎn)。但如果D產(chǎn)品停產(chǎn)后閑置下的生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，如轉(zhuǎn)為生產(chǎn)其他產(chǎn)品，或?qū)⒃O(shè)備對(duì)外出租或銷售，就必須考慮繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的時(shí)機(jī)本錢因素〔即轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的邊際奉獻(xiàn)〕，再對(duì)可供備選方案進(jìn)行比照分析后再做決定。2024/4/1621第二節(jié)生產(chǎn)決策分析用上例資料，假定D產(chǎn)品停產(chǎn)后，其生產(chǎn)設(shè)備可以出租給別的單位，每年可獲租金10000元，問是否要進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)？解：由于繼續(xù)生產(chǎn)D產(chǎn)品的邊際奉獻(xiàn)為5000元，小于出租設(shè)備可獲得的租金為10000元〔時(shí)機(jī)本錢〕，所以應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)D產(chǎn)品并將設(shè)備出租〔進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)〕，可多獲得利潤(rùn)5000元?！纠?—4】

BACK2024/4/1622第二節(jié)生產(chǎn)決策分析三、是否接受某一特殊訂單的決策企業(yè)常常會(huì)遇到一些特殊訂單，如低于正常價(jià)格的訂貨請(qǐng)求、重要關(guān)系客戶的特殊要求等都是特殊訂單的例子。2024/4/1623第二節(jié)生產(chǎn)決策分析〔一〕在生產(chǎn)能力允許范圍內(nèi)的特殊訂貨設(shè)某公司生產(chǎn)乙產(chǎn)品，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為10000件，單位售價(jià)100元，其正常單位本錢構(gòu)成如下：直接材料30直接人工21變動(dòng)制造費(fèi)用12固定制造費(fèi)用15合計(jì)78該企業(yè)還有30%的剩余生產(chǎn)能力未被充分利用。現(xiàn)有一客戶要求訂購(gòu)3000件乙產(chǎn)品，每件只出價(jià)70元。要求：作出是否接受該項(xiàng)追加訂貨的決策分析?！纠?—5】

2024/4/1624第二節(jié)生產(chǎn)決策分析分析：根據(jù)例中提供的資料，接受這項(xiàng)訂貨似乎不合算，因?yàn)閷?duì)方出價(jià)〔70元〕低于該產(chǎn)品單位本錢〔78元〕，但是這批訂貨可以利用剩余生產(chǎn)能力進(jìn)行生產(chǎn)，不會(huì)增加固定本錢，固定本錢為非相關(guān)本錢，只要對(duì)方出價(jià)高于單位變動(dòng)本錢，即接受該批訂貨的奉獻(xiàn)邊際大于0，那么這批訂貨還是可以接受的。差別收入（3000×70）210000差別成本直接材料（3000×30）90000直接人工工資（3000×21）63000變動(dòng)性制造費(fèi)用（3000×12）36000189000差別利潤(rùn)21000差量分析表單位：元2024/4/1625第二節(jié)生產(chǎn)決策分析上述計(jì)算結(jié)果說明，接受此項(xiàng)訂貨可使該公司增加利潤(rùn)21000元，應(yīng)該接受該追加訂貨?？梢姡髽I(yè)在滿足正常渠道的銷售后，如還有剩余生產(chǎn)能力未被充分利用又不能轉(zhuǎn)移，對(duì)出價(jià)低于單位產(chǎn)品本錢但高于單位變動(dòng)本錢又無其他特殊要求的訂單，就可以接受。2024/4/1626第二節(jié)生產(chǎn)決策分析〔二〕超越生產(chǎn)能力允許范圍的特殊訂貨有的特殊訂貨不僅出價(jià)低，而且接受該項(xiàng)訂貨超越企業(yè)的生產(chǎn)能力，還需追加專屬本錢，甚至還有可能要壓縮正常訂貨合同。2024/4/1627第二節(jié)生產(chǎn)決策分析某公司專門生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為7500件，銷售單價(jià)為300元，正常產(chǎn)銷量6000件，有關(guān)本錢資料如下：直接材料120元直接人工75元變動(dòng)制造費(fèi)用15元固定制造費(fèi)用30元單位制造本錢240元現(xiàn)有某客戶要求訂購(gòu)甲產(chǎn)品1500件，客戶只愿出價(jià)225元?！纠?—6】

2024/4/1628第二節(jié)生產(chǎn)決策分析要求：〔1〕是否接受該項(xiàng)訂貨的決策?！?〕特殊訂貨的甲產(chǎn)品款式上有些特殊要求，需租用一臺(tái)專用設(shè)備，租金總額為750元。問是否接受該項(xiàng)訂貨?！?〕在〔2〕的根底上，客戶要訂貨1700件，企業(yè)假設(shè)接受訂貨，將減少正常銷量200件，問應(yīng)否接受該項(xiàng)訂貨。〔4〕在〔2〕的根底上，客戶要訂貨1700件，企業(yè)假設(shè)接受訂貨，將減少正常銷量200件，假設(shè)不接受追加訂貨，剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，對(duì)外出租可獲得租金收入7000元，問應(yīng)否接受該項(xiàng)訂貨。2024/4/1629第二節(jié)生產(chǎn)決策分析解：〔1〕特殊訂貨的=〔225-210〕×1500=22500〔元〕接受特殊訂貨有利?！?〕特殊訂貨增加收益=22500-750=21750〔元〕接受特殊訂貨有利?！?〕特殊訂貨增加收益=〔225-210〕×1700-750-〔300-210〕×200=6750〔元〕接受特殊訂貨有利?！?〕特殊訂貨增加收益=〔225-210〕×1700-750-〔300-210〕×200-7000=-250〔元〕接受特殊訂貨不利?！踩称渌厥庥嗀洝纠?—7】

BACK2024/4/1630第二節(jié)生產(chǎn)決策分析四、自制或外購(gòu)零部件決策自制或外購(gòu)零部件決策既可用差異本錢分析法，也可用無差異點(diǎn)分析法。某公司每年需要甲零件4000個(gè)，如從市場(chǎng)購(gòu)置，每個(gè)進(jìn)貨價(jià)包括運(yùn)雜費(fèi)為30元；假設(shè)該公司目前有剩余生產(chǎn)能力可以生產(chǎn)這種零件，預(yù)計(jì)每個(gè)零件的本錢數(shù)據(jù)如下：直接材料15元直接人工6元變動(dòng)制造費(fèi)用4元固定制造費(fèi)用7元單位零件本錢32元1、假設(shè)該公司的車間生產(chǎn)設(shè)備如果不自制甲零件，可出租給外廠使用，每月可收取租金1800元。2、假設(shè)該公司的車間自制甲零件時(shí)，每年需增加專屬本錢15000元。要求：為該公司作出自制還是外購(gòu)的決策分析?！纠?—8】

2024/4/1631第二節(jié)生產(chǎn)決策分析〔一〕差異本錢分析法該公司如果自制甲零件，那么失去外購(gòu)方案可獲得的潛在利益〔全年租金收入〕，應(yīng)作為自制方案的時(shí)機(jī)本錢。1、自制本錢〔15+6+4〕×4000+1800×12=121600〔元〕外購(gòu)本錢=30×4000=120000〔元〕差量損失1600〔元〕外購(gòu)方案要比自制方案節(jié)約本錢1600元，采用外購(gòu)有利。2、自制本錢=15000+25×4000=115000〔元)外購(gòu)本錢=30×4000=120000(元)差量收益5000〔元〕考慮了專屬固定本錢，自制方案的預(yù)期本錢比外購(gòu)方案低5000元，采用自制方案較優(yōu)。2024/4/1632第二節(jié)生產(chǎn)決策分析〔二〕無差異點(diǎn)分析法無差異點(diǎn)分析法，先求出外購(gòu)和自制本錢相同時(shí)的零件數(shù)，即本錢無差異點(diǎn)，再根據(jù)不同的零件需要量，合理地安排自制或外購(gòu)。仍以[例5-8]為例，設(shè)自制本錢與外購(gòu)本錢相同的零件數(shù)為x，1．25x+1800×12=30x5x=216000x=4320當(dāng)零件數(shù)大于4320件時(shí)，外購(gòu)本錢大于自制本錢，應(yīng)自制該零件；當(dāng)零件數(shù)小于4320件時(shí)，外購(gòu)本錢小于自制本錢，應(yīng)外購(gòu)該零件。本例中零件數(shù)為4000件，外購(gòu)本錢小于自制本錢，應(yīng)外購(gòu)該零件。BACK2024/4/1633第二節(jié)生產(chǎn)決策分析五、半成品聯(lián)產(chǎn)品繼續(xù)加工的決策〔一〕半成品進(jìn)一步加工的決策某些企業(yè)的半成品可以立即出售，也可以進(jìn)一步加工成產(chǎn)成品再出售。對(duì)于這類加工決策問題，可采用差量分析法來進(jìn)行比較分析。但決策分析時(shí)應(yīng)注意：1．半成品進(jìn)一步加工前所發(fā)生的本錢，不管是變動(dòng)本錢或固定本錢，在決策分析中均屬于無關(guān)本錢，決策中不必考慮。2．半成品在加工后所增加的收入是否超過在進(jìn)一步加工過程中所追加的本錢。如果前者大于后者，那么進(jìn)一步加工的方案較優(yōu)；反之，假設(shè)前者小于后者，那么以出售半成品為宜。2024/4/1634第二節(jié)生產(chǎn)決策分析某公司每年生產(chǎn)甲產(chǎn)品10000件，單位變動(dòng)本錢12元，單位固定本錢為4元，銷售單價(jià)為24元，如果把甲產(chǎn)品進(jìn)一步加工為乙產(chǎn)品，銷售單價(jià)可以提高到36元，但須追加單位變動(dòng)本錢8元，專屬固定本錢10000元，問該公司甲產(chǎn)品是否應(yīng)進(jìn)一步加工為乙產(chǎn)品？【例5—9】

2024/4/1635第二節(jié)生產(chǎn)決策分析進(jìn)一步加工方案出售半成品方案差量差量收入：進(jìn)一步加工為乙產(chǎn)品36×10000=360000出售甲半成品24×10000=240000120000差量成本：進(jìn)一步加工為乙產(chǎn)品追加變動(dòng)成本8×10000=80000追加固定成本10000小計(jì)90000出售甲半成品090000差量損益30000差量分析表單位：元2024/4/1636第二節(jié)生產(chǎn)決策分析以上計(jì)算結(jié)果說明，進(jìn)一步加工為乙產(chǎn)品比直接出售甲產(chǎn)品可多獲利30000元，企業(yè)應(yīng)選擇進(jìn)一步加工的方案。計(jì)算分析時(shí)注意：甲產(chǎn)品進(jìn)一步加工前所發(fā)生的變動(dòng)本錢和固定本錢都是無關(guān)本錢，決策中不必考慮。2024/4/1637第二節(jié)生產(chǎn)決策分析〔二〕聯(lián)產(chǎn)品是否繼續(xù)生產(chǎn)的決策聯(lián)產(chǎn)品是指在同一生產(chǎn)過程中可同時(shí)生產(chǎn)出假設(shè)干種主要產(chǎn)品的產(chǎn)品，有些企業(yè)的聯(lián)產(chǎn)品可在別離后立即出售，也可在別離后繼續(xù)加工再出售。這種聯(lián)產(chǎn)品別離后是否繼續(xù)加工的決策也可采用差量分析法進(jìn)行分析。但決策分析時(shí)應(yīng)注意：別離前的“聯(lián)合本錢”屬于“無關(guān)本錢”，不必考慮。至于別離后繼續(xù)加工的追加變動(dòng)本錢和專屬固定本錢，稱為可分本錢，在決策中屬于相關(guān)本錢。如果繼續(xù)加工后所增加的收入超過可分本錢，那么繼續(xù)加工方案較優(yōu)，反之以別離后立即出售較為有利?！纠?—10】

BACK2024/4/1638第三節(jié)定價(jià)決策本節(jié)內(nèi)容:一、一般產(chǎn)品定價(jià)決策分析方法二、薄利多銷的定價(jià)策略2024/4/1639第三節(jié)定價(jià)決策一、一般產(chǎn)品定價(jià)決策分析方法〔一〕完全本錢定價(jià)法完全本錢定價(jià)法是在按完全本錢法計(jì)算的產(chǎn)品本錢的根底上，加上一定的目標(biāo)利潤(rùn)作為產(chǎn)品的銷售價(jià)格的方法。其計(jì)算公式為：?jiǎn)挝讳N售價(jià)格=單位產(chǎn)品完全本錢+單位目標(biāo)利潤(rùn)額=單位產(chǎn)品完全本錢×〔1+本錢利潤(rùn)率〕【例5—11】

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