24年注會戰(zhàn)略學習計劃表

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,,,,,戰(zhàn)略學習計劃建議書,,,,,,,,

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,,,,,,,,,,,,注冊會計師考試日期,

,,,,,,,,,,,2024年8月23日,,

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,第一階段學習開始日,,,2024/2/29,,,第一輪學習天數(shù),123,,,,,

,學習起止日期,,內(nèi)容,重要性,建議學習小時,建議學習天數(shù),學習重心,學習目標,打卡,學習技巧,學習提示,學習自檢,章評

,2024/2/29,2024/3/6,戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理,★★★,9,6,本模塊為一般模塊，歷年分數(shù)不多，對理清戰(zhàn)略的邏輯框架和學習后續(xù)章節(jié)有很大幫助。,考點一公司戰(zhàn)略的基本概念,,本章是各位同學學習戰(zhàn)略的第一站，大家需要建立戰(zhàn)略的基本概念，明確戰(zhàn)略的定義及其理解要點。零基礎(chǔ)的同學，第一次學習會感到內(nèi)容抽象，名詞術(shù)語太專業(yè)，可以不用擔心，隨著學習的推進，通過對后面的章節(jié)的學習，可以形成更好的把握。,"同學們要記憶本章中的一些基本概念和思路，本章并不難學。第一次接觸公司戰(zhàn)略與風險管理科

目可能會覺得毫無頭緒，這屬于正?，F(xiàn)象，建議學過第二章至第四章之后再復習本章，很多不理

解的部分就會全部想通，所以一開始不必害怕。","理解公司戰(zhàn)略的基本概念；了解戰(zhàn)略

管理的內(nèi)涵、戰(zhàn)略管理的特征、戰(zhàn)略管理過程和戰(zhàn)略創(chuàng)新管理。重點掌握公司戰(zhàn)略的使命和戰(zhàn)略創(chuàng)新管理、權(quán)利與利益相關(guān)者",

,,,,,,,,考點二公司戰(zhàn)略的層次,,,,,

,,,,,,,,考點三戰(zhàn)略管理的特征,,,,,

,,,,,,,,考點四戰(zhàn)略管理過程,,,,,

,,,,,,,,考點五戰(zhàn)略創(chuàng)新管理,,,,,

,,,,,,,,考點六權(quán)力與利益相關(guān)者,,,,,

,2024/3/6,2024/3/15,企業(yè)外部環(huán)境分析,★★★★★,15,10,本模塊為重點模塊，難度中等，背誦量較小，分值占比高，考試題型會同時涉及選擇題、簡答題和綜合題。,考點一PEST宏觀環(huán)境,,這一模塊是關(guān)于外部環(huán)境分析，共有七種模型，學習至關(guān)重要，難度中等，背誦量較小，是性價比非常高的一個模塊?？梢越Y(jié)合案例進行理解和學習。通過本章的練習，同學們不僅要鞏固所學的知識，更要熟悉和體會案例分析的方法。,模型較多且有一定的分值占比，是主觀、客觀題?？?，建議聽課學習，同時配合《CPA十年真題研究手冊》、《大藍本》等，以練習的形式加深記憶和鞏固知識點。,理解、掌握或運用企業(yè)外部環(huán)境分析的六種模型,

,,,,,,,,考點二產(chǎn)品生命周期,,,,,

,,,,,,,,考點三五種競爭力,,,,,

,,,,,,,,考點四成功關(guān)鍵因素,,,,,

,,,,,,,,考點五競爭對手分析,,,,,

,,,,,,,,考點六產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組,,,,,

,2024/3/15,2024/3/25,企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析和SWOT分析,★★★★★,15,10,本模塊為重點模塊，分值占比高，考試題型會同時涉及選擇題、簡答題和綜合題。,考點一企業(yè)資源分析,,建議結(jié)合案例進行理解和學習。本模塊幾乎全部采用案例形式命題，所以考查靈活程度非常大。,內(nèi)容不多，是主觀、客觀題?？停ㄗh聽課學習，同時配合《CPA十年真題研究手冊》、《大藍本》等，以練習的形式加深記憶和鞏固知識點。,理解、掌握或運用企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析和內(nèi)外部SWOT分析,

,,,,,,,,考點二企業(yè)能力分析,,,,,

,,,,,,,,考點三企業(yè)的核心能力,,,,,

,,,,,,,,考點四鉆石模型,,,,,

,,,,,,,,考點五價值鏈分析,,,,,

,,,,,,,,考點六波士頓矩陣,,,,,

,,,,,,,,考點七SWOT分析,,,,,

,2024/3/25,2024/3/31,總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）,★★★★,9,6,重點模塊，有一定的學習難度，但是整體編排邏輯比較清晰。每年必考主觀題，也是選擇題高頻考點。。,考點一發(fā)展戰(zhàn)略-一體化戰(zhàn)略,,掌握各種戰(zhàn)略類型的內(nèi)涵、原因、特點(優(yōu)缺點)、實施的條件、應用的風險以及對應的戰(zhàn)略選擇。建議結(jié)合案例和畫思維導圖的方式進行理解學習和歸納。,重點內(nèi)容，知識點較密集，需要一定的記憶能力和歸納能力，是主觀、客觀題?？?，建議重點學習，同時配合案例形式加深記憶和鞏固知識點。,理解、掌握或運用企業(yè)總體戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略的途徑,

,,,,,,,,考點二發(fā)展戰(zhàn)略-密集型戰(zhàn)略,,,,,

,,,,,,,,考點三發(fā)展戰(zhàn)略-多元化戰(zhàn)略,,,,,

,,,,,,,,考點四穩(wěn)定戰(zhàn)略,,,,,

,,,,,,,,考點五收縮/撤退戰(zhàn)略,,,,,

,,,,,,,,考點六發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑,,,,,

,2024/3/31,2024/4/10,業(yè)務單位戰(zhàn)略1,★★★★★,15,10,重點模塊，有一定的學習難度，每年必考主觀題，也是選擇題高頻考點。,考點一成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,,掌握各種競爭戰(zhàn)略類型的區(qū)別和聯(lián)系。建議結(jié)合案例和畫思維導圖的方式進行理解學習和歸納。,重點內(nèi)容，知識點較密集，需要一定的記憶能力和歸納能力，是主觀、客觀題常客，建議重點學習，同時配合案例形式加深記憶和鞏固知識點。,理解、掌握或運用企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略和“戰(zhàn)略鐘”理論,

,,,,,,,,考點二差異化戰(zhàn)略,,,,,

,,,,,,,,考點三集中化戰(zhàn)略,,,,,

,,,,,,,,考點四基本戰(zhàn)略的綜合分析—“戰(zhàn)略鐘”,,,,,

,2024/4/10,2024/4/20,業(yè)務單位戰(zhàn)略2,★★★★★,15,10,重點模塊，有一定的學習難度，主觀題、客觀題高頻考點，考查靈活程度非常大。,考點一零散產(chǎn)業(yè)中的競爭,,"在理解零散產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)熱點的基礎(chǔ)上學習競爭戰(zhàn)略和其中的戰(zhàn)略陷阱。

在理解競爭戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，對比紅海戰(zhàn)略來理解藍海戰(zhàn)略，區(qū)分藍海戰(zhàn)略六條路徑的細微差別以及六路徑和藍海戰(zhàn)略內(nèi)涵的聯(lián)系。",考點相對集中，考察方式較穩(wěn)定，但細節(jié)較多，首次學習容易漏知識點，同學可以通過天腦測評對自己的知識點掌握程度進行測試，或者利用《分章做真題》、《CPA十年真題研究手冊》、《大藍本》等書上的題目對自己的知識點掌握程度進行測試和加深理解。,理解、掌握或運用零散產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)的競爭戰(zhàn)略和藍海戰(zhàn)略,

,,,,,,,,考點二新興產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略,,,,,

,,,,,,,,考點三藍海戰(zhàn)略的內(nèi)涵,,,,,

,,,,,,,,考點四藍海戰(zhàn)略制定的原則,,,,,

,,,,,,,,考點五重建市場邊界的基本法則,,,,,

,2024/4/20,2024/4/29,職能戰(zhàn)略1,★★★★★,13,9,重點模塊，除考客觀題，主觀題也會涉及,考點一市場細分,,不同職能的戰(zhàn)略，重點掌握市場營銷戰(zhàn)略，用框架的方式來學習。本模塊可以考,考點相對集中，考察方式較穩(wěn)定，但細節(jié)較多，首次學習容易漏知識點，同學可以通過天腦測評對自己的知識點掌握程度進行測試，或者利用《分章做真題》、《CPA十年真題研究手冊》、《大藍本》等書上的題目對自己的知識點掌握程度進行測試和加深理解。,理解、掌握市場營銷戰(zhàn)略、研究開發(fā)戰(zhàn)略和生產(chǎn)運營戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容,

,,,,,,,,考點二目標市場選擇,,,,,

,,,,,,,,考點三市場定位,,,,,

,,,,,,,,考點四市場營銷組合,,,,,

,,,,,,,,考點五研發(fā)的類型、動力來源、定位,,,,,

,,,,,,,,考點六生產(chǎn)運營戰(zhàn)略,,,,,

,2024/4/29,2024/5/7,職能戰(zhàn)略2,★★★★,13,9,重要模塊，內(nèi)容比較細，有一定難度,考點一采購戰(zhàn)略,,不同職能的戰(zhàn)略，重點掌握財務戰(zhàn)略，這個?？家钥歼x擇題為主，學習過程中一定要搭配選擇題。,考點相對集中，考察方式較穩(wěn)定，但細節(jié)較多，首次學習容易漏知識點，同學可以通過天腦測評對自己的知識點掌握程度進行測試，或者利用《分章做真題》、《CPA十年真題研究手冊》、《大藍本》等書上的題目對自己的知識點掌握程度進行測試和加深理解。,理解和掌握采購戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容,

,,,,,,,,考點二人力資源獲取、培訓與開發(fā),,,,,

,,,,,,,,考點三人力資源績效評估、薪酬激勵,,,,,

,,,,,,,,考點四財務戰(zhàn)略的選擇,,,,,

,2024/5/7,2024/5/15,國際化經(jīng)營戰(zhàn)略,★★★★★,11,7,每年必考模塊，考客觀題為主，掌握兩個矩陣，理解國際化經(jīng)營的概念、動因和進入模式。,考點一國際化經(jīng)營動因,,本模塊是國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，單獨成為一節(jié)，重點是國際化經(jīng)營動因和戰(zhàn)略以及新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略。,作為第三章獨立成節(jié)的內(nèi)容，可以和前面的內(nèi)容綜合起來考。考察方法較為多樣化，需要同學反復、多角度練習。題庫練習、分章做真題、《CPA十年真題研究手冊》、《大藍本》等輔助資料，以及通過天腦測評進行單個知識點輔導、各個擊破都能起到很好的作用哦~,掌握和運用國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，重點掌握國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型和新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略,

,,,,,,,,考點二國際市場進入模式,,,,,

,,,,,,,,考點三國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型,,,,,

,,,,,,,,考點四新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略,,,,,

,2024/5/15,2024/5/21,公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu),★★★★,9,6,考客觀題為主，重點學習橫向分工結(jié)構(gòu),考點一組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素,,重點學習橫向分工結(jié)構(gòu)，了解縱向分工和組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略的關(guān)系。本節(jié)內(nèi)容由易到難，八種橫向組織結(jié)構(gòu)互有關(guān)聯(lián)，學習時注意組織結(jié)構(gòu)之間的異同。,在復習時間緊張的情況下可以重點關(guān)注歷年真題的高頻考點，利用分章做真題、《CPA十年真題研究手冊》等輔助資料快速掌握。,熟悉組織結(jié)構(gòu)的基本概念和類型，重點掌握橫向分工結(jié)構(gòu),

,,,,,,,,考點二縱向分工結(jié)構(gòu),,,,,

,,,,,,,,考點三橫向分工結(jié)構(gòu),,,,,

,,,,,,,,考點四組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系,,,,,

,,,,,,,,考點五組織的戰(zhàn)略類型,,,,,

,2024/5/21,2024/5/27,公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化、戰(zhàn)略控制,★★★,9,6,考客觀題為主，理解基本概念,考點一企業(yè)文化的類型,,這個?？贾R點零碎，理論性較強，建議同學們以做題的方式回顧知識點，查漏補缺。,考核內(nèi)容較少，如果同學復習時間緊張，也可以通過《CPA十年真題研究手冊》等，以刷題的形式以題帶點，對真題考察點進行熟悉。,理解并熟悉公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化、公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略控制中的相關(guān)知識點,

,,,,,,,,考點二戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性,,,,,

,,,,,,,,考點三戰(zhàn)略控制的過程,,,,,

,,,,,,,,考點四戰(zhàn)略控制方法,,,,,

,2024/5/27,2024/6/6,公司戰(zhàn)略與數(shù)字化技術(shù),★★★★,15,10,主觀題、客觀題都有可能涉及，重點掌握,考點一數(shù)字化技術(shù),,數(shù)字化的新增內(nèi)容更加貼合實務熱點，在理解數(shù)字化技術(shù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合案例理解數(shù)字化對公司的影響，數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要方面和數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的困難和任務。,考核內(nèi)容較少，如果同學復習時間緊張，也可以通過《CPA十年真題研究手冊》等，以刷題的形式以題帶點，對真題考察點進行熟悉。,理解數(shù)字化技術(shù)的概念，掌握數(shù)字化技術(shù)對公司戰(zhàn)略的影響以及數(shù)字化戰(zhàn)略的具體內(nèi)容和戰(zhàn)略實施的困難與任務,

,,,,,,,,考點二數(shù)字化技術(shù)對公司戰(zhàn)略的影響,,,,,

,,,,,,,,考點三數(shù)字化戰(zhàn)略,,,,,

,,,,,,,,考點四數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的困難與任務,,,,,

,2024/6/6,2024/6/12,公司治理,★★★★,9,6,理論性較強，內(nèi)容較多，但是分值較小，建議重點掌握個別重要知識點。,考點一經(jīng)理人對于股東的內(nèi)部人控制問題,,在考試中通常以選擇題為主，需要背誦的內(nèi)容主要集中在三大公司治理問題，建議同學們以做題的方式回顧知識點，查漏補缺。,考核內(nèi)容較少，如果同學復習時間緊張，也可以通過《CPA十年真題研究手冊》等，以刷題的形式以題帶點，對真題考察點進行熟悉。,"了解公司治理的概念、公司治理問題產(chǎn)生的原因、公司治理的機制、公司治理的原則和三大公司治理問題。

重點是熟讀和理解三大公司治理問題",

,,,,,,,,考點二終極股東對中小股東的隧道挖掘的問題,,,,,

,,,,,,,,考點三企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系,,,,,

,,,,,,,,考點四公司內(nèi)外部治理結(jié)構(gòu),,,,,

,,,,,,,,考點五公司治理基礎(chǔ)設施,,,,,

,2024/6/12,2024/6/18,風險與風險管理概述,★★★★★,9,6,考客觀題為主。,考點一風險的概念與構(gòu)成要素,,主要有兩塊內(nèi)容，風險和風險管理的概念。在理解的基礎(chǔ)上，該背的背。,考察方向較為穩(wěn)定，建議同學聽課，根據(jù)老師給到的總結(jié)對比記憶，可以節(jié)約大量時間。,了解風險的概念和風險管理的概念，熟記和背誦企業(yè)的外部風險和內(nèi)部風險,

,,,,,,,,考點二風險管理的概念、特征、目標和職能,,,,,

,,,,,,,,考點三風險管理理論的演進和分險管理實踐的發(fā)展,,,,,

,2024/6/18,2024/6/24,風險管理基本流程、體系與方法,★★★★,9,6,重要內(nèi)容，考客觀題為主,考點一風險管理基本流程,,在考試中通常以選擇題為主，背誦的內(nèi)容不多，建議同學們以做題的方式回顧知識點，查漏補缺。,考察方向較為穩(wěn)定，學習難度不大，建議同學聽課，根據(jù)老師給到的總結(jié)對比記憶，可以節(jié)約大量時間。,了解風險管理基本流程，熟讀并能運用風險管理策略和風險理財措施。,

,,,,,,,,考點二風險管理體系,,,,,

,,,,,,,,考點三風險管理的技術(shù)與方法,,,,,

,2024/6/24,2024/7/1,企業(yè)面對的主要風險與應對,★★★★,9,6,重要內(nèi)容，除考客觀題以外，還會出主觀題。,考點一戰(zhàn)略風險與應對,,在考試中通常以選擇題為主，背誦的內(nèi)容不多，建議同學們以做題的方式回顧知識點，查漏補缺。,建議記憶本部分中的一些基本概念和思路，跟著老是聽課學習，根據(jù)老師給到的總結(jié)對比記憶，可以節(jié)約大量時間。過《CPA十年真題研究手冊》等，以刷題的形式以題帶點，對真題考察點進行熟悉,了解風險管理組織職能體系和內(nèi)部控制系統(tǒng)，熟讀并能運用風險管理技術(shù)與方法。,

,,,,,,,,考點二市場風險與應對,,,,,

,,,,,,,,考點三財務風險與應對,,,,,

,,,,,,,,考點四運營風險與應對,,,,,

,,,,,,,,考點五法律風險和合規(guī)風險與應對,,,,,

,,,,第二階段學習開始日,,,2024/7/2,第二輪學習天數(shù),,35,,,

,學習起止日期,,內(nèi)容,重要性,建議學習小時,建議學習天數(shù),學習復盤,學習目標,打卡,學習技巧,學習提示,學習自檢,章評

,2024/7/2,2024/7/3,戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理,★★★,4,2,,考點一公司戰(zhàn)略的基本概念,,以做題為主，以題帶點，學習基本概念,題庫練習、分章做真題、《CPA十年真題研究手冊》、《大藍本》等資料,熟練掌握，客觀題刷題自測,

,,,,,,,,考點二公司戰(zhàn)略的層次,,,,,

,,,,,,,,考點三戰(zhàn)略管理的特征,,,,,

,,,,,,,,考點四戰(zhàn)略管理過程,,,,,

,,,,,,,,考點五戰(zhàn)略創(chuàng)新管理,,,,,

,,,,,,,,考點六權(quán)力與利益相關(guān)者,,,,,

,2024/7/3,2024/7/6,企業(yè)外部環(huán)境分析,★★★★★,6,3,,考點一PEST宏觀環(huán)境,,突破重點難點，掌握?？嫉狞c，一定要結(jié)合做題+背誦，先背誦，再做題，做錯的題目再去看一下或者聽一下老師的課,題庫練習、分章做真題、《CPA十年真題研究手冊》、《大藍本》等資料,"熟練掌握，客觀題刷題自測

搭配主觀題的案例，熟悉案例出題邏輯和答題套路",

,,,,,,,,考點二產(chǎn)品生命周期,,,,,

,,,,,,,,考點三五種競爭力,,,,,

,,,,,,,,考點四成功關(guān)鍵因素,,,,,

,,,,,,,,考點五競爭對手分析,,,,,

,,,,,,,,考點六產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組,,,,,

,2024/7/6,2024/7/9,企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析和SWOT分析,★★★★★,6,3,,考點一企業(yè)資源分析,,突破重點難點，掌握?？嫉狞c，一定要結(jié)合做題+背誦，先背誦，再做題，做錯的題目再去看一下或者聽一下老師的課,題庫練習、分章做真題、《CPA十年真題研究手冊》、《大藍本》等資料,"熟練掌握，客觀題刷題自測

搭配主觀題的案例，熟悉案例出題邏輯和答題套路",

,,,,,,,,考點二企業(yè)能力分析,,,,,

,,,,,,,,考點三企業(yè)的核心能力,,,,,

,,,,,,,,考點四鉆石模型,,,,,

,,,,,,,,考點五價值鏈分析,,,,,

,,,,,,,,考點六波士頓矩陣,,,,,

,,,,,,,,考點七SWOT分析,,,,,

,2024/7/9,2024/7/11,總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）,★★★★,4,2,,考點一發(fā)展戰(zhàn)略-一體化戰(zhàn)略,,突破重點難點，掌握?？嫉狞c，一定要結(jié)合做題+背誦，先背誦，再做題，做錯的題目再去看一下或者聽一下老師的課,題庫練習、分章做真題、《CPA十年真題研究手冊》、《大藍本》等資料,"熟練掌握，客觀題刷題自測

搭配主觀題的案例，熟悉案例出題邏輯和答題套路",

,,,,,,,,考點二發(fā)展戰(zhàn)略-密集型戰(zhàn)略,,,,,

,,,,,,,,考點三發(fā)展戰(zhàn)略-多元化戰(zhàn)略,,,,,

,,,,,,,,考點四穩(wěn)定戰(zhàn)略,,,,,

,,,,,,,,考點五收縮/撤退戰(zhàn)略,,,,,

,,,,,,,,考點六發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑,,,,,

,2024/7/11,2024/7/13,業(yè)務單位戰(zhàn)略1,★★★★★,6,3,,考點一成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,,突破重點難點，掌握?？嫉狞c，一定要結(jié)合做題+背誦，先背誦，再做題，做錯的題目再去看一下或者聽一下老師的課,題庫練習、分章做真題、《CPA十年真題研究手冊》、《大藍本》等資料,"熟練掌握，客觀題刷題自測

搭配主觀題的案例，熟悉案例出題邏輯和答題套路",

,,,,,,,,考點二差異化戰(zhàn)略,,,,,

,,,,,,,,考點三集中化戰(zhàn)略,,,,,

,,,,,,,,考點四基本戰(zhàn)略的綜合分析—“戰(zhàn)略鐘”,,,,,

,2024/7/13,2024/7/16,業(yè)務單位戰(zhàn)略2,★★★★★,6,3,,考點一零散產(chǎn)業(yè)中的競爭,,突破重點難點，掌握?？嫉狞c，一定要結(jié)合做題+背誦，先背誦，再做題，做錯的題目再去看一下或者聽一下老師的課,題庫練習、分章做真題、《CPA十年真題研究手冊》、《大藍本》等資料,"熟練掌握，客觀題刷題自測

搭配主觀題的案例，熟悉案例出題邏輯和答題套路",

,,,,,,,,考點二新興產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略,,,,,

,,,,,,,,考點三藍海戰(zhàn)略的內(nèi)涵,,,,,

,,,,,,,,考點四藍海戰(zhàn)略制定的原則,,,,,

,,,,,,,,考點五重建市場邊界的基本法則,,,,,

,2024/7/16,2024/7/19,職能戰(zhàn)略1,★★★★★,5,2,,考點一市場細分,,突破重點難點，掌握?？嫉狞c,題庫練習、分章做真題、《CPA十年真題研究手冊》、《大藍本》等資料,"熟練掌握，客觀題刷題自測

搭配主觀題的案例，熟悉案例出題邏輯和答題套路",

,,,,,,,,考點二目標市場選擇,,,,,

,,,,,,,,考點三市場定位,,,,,

,,,,,,,,考點四市場營銷組合,,,,,

,,,,,,,,考點五研發(fā)的類型、動力來源、定位,,,,,

,,,,,,,,考點六生產(chǎn)運營戰(zhàn)略,,,,,

,2024/7/19,2024/7/21,職能戰(zhàn)略2,★★★★,5,2,,考點一采購戰(zhàn)略,,突破重點難點，掌握?？嫉狞c,題庫練習、分章做真題、《CPA十年真題研究手冊》、《大藍本》等資料,"熟練掌握，客觀題刷題自測

搭配主觀題的案例，熟悉案例出題邏輯和答題套路",

,,,,,,,,考點二人力資源獲取、培訓與開發(fā),,,,,

,,,,,,,,考點三人力資源績效評估、薪酬激勵,,,,,

,,,,,,,,考點四財務戰(zhàn)略的選擇,,,,,

,2024/7/21,2024/7/23,國際化經(jīng)營戰(zhàn)略,★★★★★,4,2,,考點一國際化經(jīng)營動因,,突破重點難點，掌握?？嫉狞c,題庫練習、分章做真題、《CPA十年真題研究手冊》、《大藍本》等資料,"熟練掌握，客觀題刷題自測

搭配主觀題的案例，熟悉案例出題邏輯和答題套路",

,,,,,,,,考點二國際市場進入模式,,,,,

,,,,,,,,考點三國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型,,,,,

,,,,,,,,考點四新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略,,,,,

,2024/7/23,2024/7/25,公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu),★★★★,4,2,,考點一組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素,,以做題為主，以題帶點，學習基本概念,題庫練習、分章做真題、《CPA十年真題研究手冊》、《大藍本》等資料,熟練掌握，客觀題刷題自測,

,,,,,,,,考點二縱向分工結(jié)構(gòu),,,,,

,,,,,,,,考點三橫向分工結(jié)構(gòu),,,,,

,,,,,,,,考點四組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系,,,,,

,,,,,,,,考點五組織的戰(zhàn)略類型,,,,,

,2024/7/25,2024/7/27,公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化、戰(zhàn)略控制、利益相關(guān)者,★★★,4,2,,考點一企業(yè)文化的類型,,以做題為主，以題帶點，學習基本概念,題庫練習、分章做真題、《CPA十年真題研究手冊》、《大藍本》等資料,熟練掌握，客觀題刷題自測,

,,,,,,,,考點二戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性,,,,,

,,,,,,,,考點三戰(zhàn)略控制的過程,,,,,

,,,,,,,,考點四戰(zhàn)略控制方法,,,,,

,2024/7/27,2024/7/30,公司戰(zhàn)略與數(shù)字化技術(shù),★★★★,6,3,,考點一數(shù)字化技術(shù),,以做題為主，以題帶點，學習基本概念,題庫練習、分章做真題、《CPA十年真題研究手冊》、《大藍本》等資料,熟練掌握，客觀題刷題自測,

,,,,,,,,考點二數(shù)字化技術(shù)對公司戰(zhàn)略的影響,,,,,

,,,,,,,,考點三數(shù)字化戰(zhàn)略,,,,,

,,,,,,,,考點四數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的困難與任務,,,,,

,2024/7/30,2024/7/31,公司治理,★★★★,4,2,,考點一經(jīng)理人對于股東的內(nèi)部人控制問題,,以做題為主，以題帶點，學習基本概念,題庫練習、分章做真題、《CPA十年真題研究手冊》、《大藍本》等資料,熟練掌握，客觀題刷題自測,

,,,,,,,,考點二終極股東對中小股東的隧道挖掘的問題,,,,,

,,,,,,,,考點三企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系,,,,,

,,,,,,,,考點四公司內(nèi)外部治理結(jié)構(gòu),,,,,

,,,,,,,,考點五公司治理基礎(chǔ)設施,,,,,

,2024/7/31,2024/8/2,風險與風險管理概述,★★★★★,4,2,,考點一風險的概念與構(gòu)成要素,,突破重點難點，掌握?？嫉狞c，一定要結(jié)合做題+背誦，先背誦，再做題，做錯的題目再去看一下或者聽一下老師的課,題庫練習、分章做真題、《CPA十年真題研究手冊》、《大藍本》等資料,"熟練掌握，客觀題刷題自測

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,,,,,,,,考點二企業(yè)外部風險種類,