項目總包合同

第第頁附表7：簽證工程量單聯(lián)系單編號：工程量單編號：項目名稱施工單位實際承包人對應(yīng)合同名稱對應(yīng)合同編號施工單位

申報內(nèi)容（敘述詳細工期、工程量和結(jié)算金額，可另加附頁）建設(shè)單位

審核意見

現(xiàn)場工程師：日期：監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師：日期：總監(jiān)理工程師：日期：項目公司工程部

工程部經(jīng)理：日期：項目經(jīng)理：日期：預(yù)算部

經(jīng)辦人：日期：部門經(jīng)理：日期：項目總經(jīng)理集團

總部招采成本中心總經(jīng)理說明：

1、工程量必須提供計算式底稿、前后的對比照片、驗收證明。

2、本簽證單原件一式四份，施工單位兩份，甲方預(yù)算部盧項目工程部各一份；

3、施工單位必須在該工程完工后3個工作日內(nèi)申報簽證（附現(xiàn)場簽證結(jié)算單一式四份），逾期視為無效簽證，工程部不得辦理設(shè)計變更管理辦法目的為規(guī)范公司各項目運作中設(shè)計變更的發(fā)起、論證、審核、實施程序，確保進度、質(zhì)量、成本受控，規(guī)范設(shè)計變更的簽發(fā)和審批工作流程；本操作針對設(shè)計變更申請流程是基于改進設(shè)計、降低成本、縮短工期、提升品質(zhì)或加強營銷/招商效果等而提起的設(shè)計變更要求，遵循“先論證、再預(yù)算、后施工”的原則而編制的審批流程；本辦法制定的基本方向為經(jīng)過線下對設(shè)計變更的原因、方案進行論證和統(tǒng)計及成本估算，并通過線上（OA或ERP）變更流程進行審批。范圍適用置業(yè)公司下屬各項目公司的設(shè)計變更的發(fā)起和審批詞語定義立項審批：指施工過程中甲方根據(jù)工程實際情況發(fā)起的交由工程承包單位實施的工作任務(wù)，均需在內(nèi)部走OA審批的工作流程。設(shè)計變更：在項目施工圖發(fā)出后，設(shè)計單位根據(jù)建設(shè)單位要求（或建設(shè)單位自身），對設(shè)計圖紙所做出的變更，統(tǒng)稱設(shè)計變更，包括設(shè)計修改、設(shè)計完善及優(yōu)化、功能調(diào)整。費用劃分原則需要進行設(shè)計變更的分部分項工程，在分部分項工程尚未實施前發(fā)出的設(shè)計調(diào)整，且此部分調(diào)整可以在竣工圖中體現(xiàn)的部分，該部分費用列入設(shè)計變更；對已經(jīng)實施的分部分項工程項目，在設(shè)計變更發(fā)出后分成兩部分，對于重新做的可以在竣工圖中體現(xiàn)的部分計入設(shè)計變更；對已經(jīng)施工需部分進行的拆除或按設(shè)計變更進行的調(diào)整修復(fù)且此部分內(nèi)容不能在竣工圖中體現(xiàn)則計入設(shè)計簽證。甲方根據(jù)現(xiàn)場工程實際情況發(fā)出的《工程聯(lián)系單》，甲方原因造成施工單位返工、不可抗力或不可預(yù)見因素造成施工單位損失，而對施工單位額外增加費用補償列入工程簽證。對于采取施工圖預(yù)算加變更、簽證結(jié)算的合同，當發(fā)生設(shè)計變更時，無論是否能在竣工圖中體現(xiàn)均需在發(fā)生當月及時對設(shè)計變更與設(shè)計簽證進行費用確認。管理原則統(tǒng)一管理原則：設(shè)計變更由研發(fā)設(shè)計中心統(tǒng)一管理，對設(shè)計變更要嚴格控制，原則為爭取不變更，盡量少變更，嚴控大變更；所有設(shè)計變更必須完成審批流程后，方可由設(shè)計部門通知設(shè)計院出圖。凡涉及變更不論是誰發(fā)出的變更需求，執(zhí)行人均應(yīng)第一時間將變更需求反饋至設(shè)計中心，由設(shè)計中心結(jié)合管理層、職能部門、實施部門或提出人的意見，統(tǒng)一綜合考慮，最終做出是否變更的決策意見。無論最終是否變更，設(shè)計中心均需向變更需求提出單位（提出人）進行溝通，并取得一致意見。一單一算原則：一個設(shè)計變更應(yīng)編制一份預(yù)算書，一份結(jié)算書，且對應(yīng)一個工程合同，待單項工程整體結(jié)算時匯入工程整體結(jié)算。月清月結(jié)原則：每月20日前，預(yù)算部、施工單位應(yīng)就上月1日至上月月底前已完工且手續(xù)完備的設(shè)計變更費用進行核對并簽字確認，預(yù)算部以此作為次月付款及結(jié)算依據(jù)(根據(jù)合同的約定是否列入過程付款來具體實施)。完工確認原則：工程完工后7個工作日內(nèi)，施工單位必須提交變更簽證申請，且項目公司工程部審核必須在5日內(nèi)完成確認，如隱蔽工程必須在其覆蓋前簽字確認。原件結(jié)算原則：設(shè)計變結(jié)算必須要有齊備的、有效的原件作為預(yù)、結(jié)算依據(jù)。多級審核原則：設(shè)計變更、設(shè)計簽證的預(yù)、結(jié)算至少要經(jīng)過現(xiàn)場預(yù)算、總部復(fù)審二級以上的審核。工程流程變更來源功能改變：總部決策層或各管理部門，基于經(jīng)營意圖、管理需求和產(chǎn)品銷售要求發(fā)生變化發(fā)出的指令（因市場環(huán)境變化、規(guī)劃要求、銷售要求、物業(yè)管理等要求），在原施工圖基礎(chǔ)上提出的功能變更、品牌變更、質(zhì)量標準調(diào)整、功能完善與優(yōu)化等，并要求設(shè)計單位發(fā)出的設(shè)計變更。這類設(shè)計變更有的發(fā)生在施工之前，不產(chǎn)生返工費用；有的發(fā)生在施工已完之后，會產(chǎn)生返工費用。設(shè)計完善：因施工圖設(shè)計內(nèi)容出現(xiàn)漏項、標準不準而提出的設(shè)計變更。這類設(shè)計變更雖然相對于原施工圖說出現(xiàn)費用增加或減少，若發(fā)生在施工之前，則不存在返工損失，仍然是正常的工程直接成本。優(yōu)化設(shè)計：在施工圖設(shè)計基礎(chǔ)上提出優(yōu)化設(shè)計的設(shè)計變更，相對原施工圖減少費用，并帶來直接經(jīng)濟效益。設(shè)計失誤：因設(shè)計單位的原因，對施工圖設(shè)計漏項的疏忽、錯誤而提出的設(shè)計變更。這類設(shè)計變更可能發(fā)生在施工已完之后，會產(chǎn)生返工費用。管理不到位：在原施工圖基礎(chǔ)上提出的功能、效果變更并要求設(shè)計單位發(fā)出的設(shè)計變更。這類設(shè)計變更有的發(fā)生在施工之前，不產(chǎn)生返工費用；有的發(fā)生在施工已完之后，會產(chǎn)生返工費用。施工原因：因施工單位的操作工藝、技術(shù)水平、物資采購、氣候環(huán)境等因素影響，要求設(shè)計單位發(fā)出的設(shè)計變更。設(shè)計變更級別：小變更：涉及金額在2萬元以內(nèi)的變更；中變更：涉及金額在2萬元至10萬元之間的變更；大變更：涉及金額在10萬元以上至30萬元之間的變更；重大變更：涉及金額30萬元以上或涉及到產(chǎn)品定位、規(guī)劃調(diào)整、重大結(jié)構(gòu)、外立面、材料品牌規(guī)格等影響開發(fā)報建、驗收及客戶承諾的變更。設(shè)計變更操作流程變更線下論證→變更線上流程立項發(fā)起、審批→設(shè)計變更執(zhí)行→變更歸檔設(shè)計變更線下論證各部門工作內(nèi)容：設(shè)計：初步判定設(shè)計變更類別及可行性，整理設(shè)計變更方案，并組織各部門參與設(shè)計變更論證，并提供技術(shù)支持，根據(jù)論證意見組織設(shè)計變更的圖紙繪制；由設(shè)計管理部負責人簽字并加蓋公章后發(fā)出，通知設(shè)計單位修改、提供圖紙工程：落實施工現(xiàn)場情況及施工技術(shù)評估；成本：對設(shè)計變更方案進行成本測算及成本對比；營銷：判斷是否涉及客戶承諾、是否影響項目定位，是否需要更換相關(guān)營銷資料及合同資料；開發(fā)：判斷是否影響規(guī)劃指標、政府報批、以及后期的各項驗收；物業(yè)：判定是否影響到物業(yè)用房及設(shè)備的后期使用維護；設(shè)計變更圖紙要求：對于設(shè)計變更內(nèi)容，應(yīng)做到文字內(nèi)容明確具體、用詞準確肯定，不應(yīng)存在未盡事宜和不同理解的語句；圖示內(nèi)容應(yīng)標明軸線、尺寸、原圖做法或材質(zhì)，變更后的做法或材質(zhì)，要求能滿足工程計量的需要；對設(shè)計變更的位置應(yīng)做云線標注或引出標注，讓變更部位與內(nèi)容一目了然。變更線上流程立項發(fā)起、審批：立項發(fā)起：所有變更均需走OA立項審批，設(shè)計變更（含設(shè)計簽證）均由項目公司設(shè)計工程師發(fā)起，對項目無設(shè)計工程師的由總部對應(yīng)的設(shè)計師發(fā)。相關(guān)部門分別填寫以下內(nèi)容：設(shè)計部門：工程名稱、事項名稱、適用范圍、提出方、專業(yè)、變更原因、變更級別、變更內(nèi)容及圖紙附件等；項目工程部：施工情況、工期、是否影響重大節(jié)點、是否產(chǎn)生費用；成本：成本增減情況、費用承擔方，是否存在反簽證及金額；營銷：是否影響客戶承諾；開發(fā)：是否影響開發(fā)報建及驗收情況。立項審批:根據(jù)預(yù)算對變更的估算金額（以下簡稱“估算”），立項審批流及權(quán)限設(shè)置如下:設(shè)計中心:項目設(shè)計工程師→項目預(yù)算工程師→項目經(jīng)理→項目總經(jīng)理→設(shè)計經(jīng)理【估算<2萬元】→預(yù)算部經(jīng)理→研發(fā)設(shè)計中心【2萬元≤估算<10萬元】→營銷管理中心(涉及銷售或客戶承諾的)→招采成本中心總經(jīng)理【10萬元≤估算<30萬元】→集團總經(jīng)理【估算≥30萬元】。體驗中心:項目設(shè)計工程師→項目預(yù)算工程師→項目經(jīng)理→項目總經(jīng)理→設(shè)計經(jīng)理【估算<2萬元】→預(yù)算部經(jīng)理→體驗中心總經(jīng)理【2萬元≤估算<10萬元】→營銷管理中心(涉及銷售或客戶承諾的)→招采成本中心總經(jīng)理→董事長助理【10萬元≤估算<30萬元】→集團總經(jīng)理【估算≥30萬元】。0A審批流程要求：須將發(fā)生變更處的施工現(xiàn)狀照片上傳OA，如為拆除工程，需要對已完成的工程量作細致描述（部位、完整情況、質(zhì)量、完成的工程量等事項）；設(shè)計變更流程應(yīng)單項上報，不得把不同變更內(nèi)容合并在同一流程上報。緊急或特殊情況的處理：對于較緊急或因特殊情況無法及時履行設(shè)計變更審批手續(xù)的，相應(yīng)部門需與設(shè)計分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，與相應(yīng)審核部門溝通并獲得相應(yīng)審批領(lǐng)導(dǎo)許可后，由項目公司工程部組織先行實施。但必須保留準確的資料和情況說明，并應(yīng)在開始實施后5日內(nèi)補齊材料，上報設(shè)計變更流程。5日后補報流程者計為工作失誤；未經(jīng)溝通而無法通過審核、審批的變更，后果由實施者自行承擔；不得以既成事實為理由要求設(shè)計部門補報、各部門審批變更流程。設(shè)計變更執(zhí)行設(shè)計變更的下發(fā)和簽收：設(shè)計變更電子版下發(fā)：線上設(shè)計變更流程審批完成后自動反饋至相關(guān)職能部門（項目部、預(yù)算部、招采部、工程管理部等），變更電子版經(jīng)設(shè)計中心審核無誤后，由設(shè)計中心統(tǒng)一將完成的變更圖紙電子版發(fā)至相關(guān)使用部門；紙質(zhì)版設(shè)計變更下發(fā)：紙質(zhì)版設(shè)計變更由設(shè)計中心審核無誤后，設(shè)計中心僅發(fā)送至項目工程部和預(yù)算部，紙質(zhì)版設(shè)計變更內(nèi)容包括：打印版《設(shè)計變更通知單》及附件、設(shè)計變更圖紙版或電子版；設(shè)計變更簽收：項目部應(yīng)在《圖紙傳送單》上簽名確認簽收，并在原存檔圖紙上做變更說明及圖紙標識等工作。研發(fā)設(shè)計中心對項目部存檔圖紙作定期檢查核對工作。項目工程部根據(jù)收到的設(shè)計變更通知單和變更圖紙，填寫《工程聯(lián)系單》下發(fā)給相應(yīng)的施工單位予以執(zhí)行。設(shè)計變更交底：設(shè)計：整理設(shè)計變更交底資料，與各部門進行設(shè)計變更交底工作；項目：組織設(shè)計部門與施工單位進行設(shè)計變更的技術(shù)交底；招采：導(dǎo)致材料的變更，應(yīng)及時重新選型定板封樣；預(yù)算：對影響工程量和材料設(shè)備用量較大的變更，應(yīng)及時與項目部進行交底確定現(xiàn)場材料的備用量；營銷：對影響到客戶承諾的變更，應(yīng)及時與客戶進行溝通；開發(fā)：對影響開發(fā)報建及驗收的變更，應(yīng)及時處理與政府相關(guān)部門的報審手續(xù)。設(shè)計變更的實施與復(fù)核：設(shè)計部：配合項目部提供技術(shù)支持，參與重大變更的驗證確認；項目部：跟蹤設(shè)計變更發(fā)生、執(zhí)行及完成情況，督促按計劃完成并在完工后5日內(nèi)簽字確認。如屬隱蔽工程需在其覆蓋前簽字并保留圖片資料存檔；成本：對設(shè)計變更實施前后的部位、狀態(tài)、工程量等通過各種形式及時簽證，對隱蔽工程設(shè)計變更的現(xiàn)場簽證，應(yīng)附上前后實施對比圖片資料。設(shè)計變更存檔項目所有設(shè)計變更資料應(yīng)建立完善存檔制度，公司設(shè)計、項目工程部、成本部門以及其他相關(guān)部門均應(yīng)做好設(shè)計變更存檔；《設(shè)計變更通知單》及附件、《圖紙傳送單》原件由研發(fā)設(shè)計中心登記《設(shè)計變更臺賬》后交于項目公司檔案專員處存，其他部門僅保存復(fù)印件，研發(fā)設(shè)計中心檔案室進行電子版存檔。設(shè)計中心應(yīng)定期或不定期組織對設(shè)計變更臺帳的檢查，確保中心、項目部臺帳相一致。資料的編號管理：編號必須按項目合同編號及流水序號編制，不得出現(xiàn)流水編號缺失現(xiàn)象；編號規(guī)則為“城市-項目名稱-分期-專業(yè)-屬性+年+流水號”《立項申請單》：如：（ZZ.SHY.01Q.TJ.BGLX.20160001城市專業(yè)申請單序號《變更簽證結(jié)算單》:如：（ZZ.SHY.01Q.BGJS.20160001結(jié)算單序號設(shè)計變更統(tǒng)計分析與績效考核項目部：配合設(shè)計管理部、成本部完成變更統(tǒng)計分析報告；項目設(shè)計管理部：對設(shè)計變更資料及時記錄、存檔，對設(shè)計變更按照原因進行分類、統(tǒng)計，定期形成變更分析報告；公司成本部：編制成本月報，對設(shè)計變更原因及類型、數(shù)量、成本進行統(tǒng)計和分析，對可能超成本控制目標的設(shè)計變更類別在項目例會或總部月度運營會中及時發(fā)出預(yù)警?？冃Э己耍焊鞑块T依據(jù)設(shè)計變更分析報告，將對相關(guān)責任人進行績效考核。其它因設(shè)計變更或設(shè)計變更引起設(shè)計簽證，審核流程參照《現(xiàn)場簽證審核流程》執(zhí)行；本辦法最終解釋、修訂、改版歸集團招采成本中心；本辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行。附表：附表1：《變更立項審批單》附表2：《工程聯(lián)系單》附表3：《圖紙傳送單》附表1：設(shè)計變更立項審批單項目名稱期數(shù)專業(yè)立項單號：城市-項目-期數(shù)+專業(yè)+流水號）變更名稱變更通知單號適用范圍提出時間：提出方□甲方部門□設(shè)計院□施工單位□購房客戶□其它變更原因設(shè)計類：□設(shè)計失誤□設(shè)計優(yōu)化□跨專業(yè)協(xié)調(diào)□現(xiàn)場原因□其他施工類：□施工錯誤□施工進度□施工困難□施工質(zhì)量□其他營銷類：□客戶需求□營銷策劃調(diào)整□銷售承諾□其他其他類：□開發(fā)報建□領(lǐng)導(dǎo)要求□成本優(yōu)化□物業(yè)管理□其他變更級別□小變更□中變更□大變更□重大變更變更內(nèi)容項目部填寫欄施工情況：□已施工□未施工工期：□增加□縮短影響重大節(jié)點：□是□否是否產(chǎn)生費用：□是□否成本部填寫欄成本增減情況：□增加□減少費用承擔方：□甲方□施工方□客戶□其他營銷部填寫是否影響客戶承諾：□是□否（重大變更填寫）開發(fā)部填寫欄影響規(guī)劃報建情況：□是□否（重大變更填寫）影響驗收情況：□是□否（重大變更填寫）領(lǐng)導(dǎo)審批欄項目經(jīng)理：（審核）項目總經(jīng)理：（審核）設(shè)計部經(jīng)理：（小變更審批，中、大、重大變更審核）預(yù)算部經(jīng)理：（審核）研發(fā)設(shè)計中心或體驗中心總經(jīng)理：（中變更審批，大、重大變更審核）營銷管理中心總經(jīng)理：（涉及銷售或承諾重大變更審核）招采成本中心總經(jīng)理：（大、重大變更審核）董事長助理：（涉及體驗中心的大變更審批，重大變更審核）集團總經(jīng)理：（重大變更審批）注：小變更：涉及金額2萬元及以下的變更；中變更：涉及金額2-10萬元的變更；大變更：涉及金額10-30萬元的變更；重大變更：涉及金額30萬以上或涉及到產(chǎn)品定位、規(guī)劃調(diào)整、重大結(jié)構(gòu)、外立面、材料品牌、規(guī)格等影響開發(fā)報建、驗收及客戶承諾的變更。附表2：工程聯(lián)系單立項編號：ZZ.SHY.01Q.QZLX.20160001聯(lián)系單編號：ZZ.SHY.01Q.LXD.20160001項目名稱施工單位實際承包人對應(yīng)合同名稱對應(yīng)合同編號工程指令內(nèi)容1.工作內(nèi)容、部位、樓號及施工工藝等：

2.工期要求

3.質(zhì)量要求

4.其他要求項目公司專業(yè)工程師項目經(jīng)理說明：

1.工程聯(lián)系單原件份數(shù)共四份，施工單位、監(jiān)理單位、項目公司工程部、預(yù)算部各一份；

2.每份工程聯(lián)系單僅限填寫一項指令，由項目公司工程部在工程聯(lián)系單右上角統(tǒng)一編號；

3.工程聯(lián)系單一律用電腦打印，采用10號宋體標準字體，不得改變本單格式。附表3：圖紙傳送單項目名稱專業(yè)編號Yymmdd01圖紙內(nèi)容立項審批單編號：設(shè)計變更通知單編號：變更內(nèi)容：附圖內(nèi)容：發(fā)送份數(shù)：備注：發(fā)件部門發(fā)件人簽名日期主送部門簽收人簽名日期抄送部門1簽收人簽名日期2簽收人簽名3簽收人簽名4簽收人簽名附件九付款節(jié)點及付款金額一覽表付款節(jié)點支付比例支付金額（萬元）支護工程工程完成付至70%，結(jié)算完成付至90%，回填完成付至100%樁基工程完成工程完成付至80%，結(jié)算完成付至95%，封頂付至100%全部主樓主體結(jié)構(gòu)正負零完成75%（含土方、截樁頭）按已完成工程造價的75%支付進度款多層主樓主體結(jié)構(gòu)封頂75%全部高層主樓主體結(jié)構(gòu)9層完成75%全部高層主樓主體結(jié)構(gòu)封頂75%全部主樓（含多層和高層）砌體及二次構(gòu)件完成50%75%全部主樓（含多層和高層）砌體及二次構(gòu)件完成100%75%全部主樓（含多層和高層）室內(nèi)外抹灰完成50%75%全部主樓（含多層和高層）室內(nèi)外抹灰完成100%75%全部主樓（含多層和高層）外墻保溫完成50%75%全部主樓（含多層和高層）外墻保溫完成100%75%全部主樓（含多層和高層）外墻涂料、面磚完成50%75%全部主樓（含多層和高層）外墻涂料、面磚完成100%75%全部主樓（含多層和高層）室內(nèi)地坪完成100%75%全部主樓（含多層和高層）安裝預(yù)留預(yù)埋工程完成100%75%全部主樓（含多層和高層）安裝工程完成100%75%地下車庫主體結(jié)構(gòu)完成50%75%（含土方）地下車庫主體結(jié)構(gòu)完成100%75%（含土方）地下車庫砌體及抹灰完成100%75%地下車庫安裝預(yù)留預(yù)埋工程完成100%75%地下車庫安裝工程完成100%75%本工程承包范圍內(nèi)工作內(nèi)容全部完成且經(jīng)甲方、監(jiān)理驗收合格累計支付至本協(xié)議乙方承包范圍內(nèi)工作內(nèi)容的包干總價的80%五大責任主體驗收合格累計支付至本協(xié)議乙方承包范圍內(nèi)工作內(nèi)容的包干總價的85%本工程備案完成累計支付至本協(xié)議乙方承包范圍內(nèi)工作內(nèi)容的包干總價的90%本工程結(jié)算完成累計支付至本協(xié)議結(jié)算造價的95%本工程質(zhì)保金本協(xié)議結(jié)算造價的5%注：如分期開發(fā)則分期付款。標段各樓棟最早開工時間和最晚開工時間應(yīng)控制在一個月之內(nèi)，否則進度款應(yīng)按上表約定分段付款。甲方（簽章）乙方（簽章）附件十施工界面劃分分部分項工程名稱界面劃分總包單位分包單位地基與基礎(chǔ)基礎(chǔ)墊層（指車庫底板和主樓筏板的基礎(chǔ)墊層）底標高向上30cm以下部分（包含集水坑、電梯井坑、獨立基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)等）土方開挖和外運以及基底清土。樁基、截樁頭、樁頭吊裝外運、墊層及其以上基礎(chǔ)工程按圖紙內(nèi)容施工。補樁頭由總包單位負責，以簽證形式費用由責任單位承擔?；又ёo與降水工程由總包單位負責。1、基礎(chǔ)墊層（指車庫底板和主樓筏板基礎(chǔ)墊層）底標高向上30cm以上土方，包括樁間土。2、樁基檢測。主體結(jié)構(gòu)1、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)：按圖紙內(nèi)容施工，包含專業(yè)分包工程的預(yù)留預(yù)埋（有特殊說明的除外）。2、砌體結(jié)構(gòu)：按圖紙內(nèi)容施工，包含圈梁、過梁、構(gòu)造柱及其他零星鋼筋混凝土或混凝土構(gòu)件，包含專業(yè)分包工程的預(yù)留預(yù)埋（有特殊說明的除外）。3、鋼結(jié)構(gòu)：按圖紙內(nèi)容施工預(yù)埋件部分（有特殊要求的除外）。4、欄桿工程的預(yù)埋件不用施工。5、45米以上外部所有金屬構(gòu)件（包含外窗）的避雷預(yù)埋由乙方負責。鋼結(jié)構(gòu)：除預(yù)埋件外的按圖紙內(nèi)容施工（含鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝、刷漆等）。避雷鏈接由分包單位負責。室外裝飾裝修1、屋面按圖紙內(nèi)容施工。2、外墻按圖紙內(nèi)容施工，干掛石材及玻璃、鋁板等幕墻工程除外。3、空調(diào)、新風及強排等外墻留洞均為后打，總包單位負責打洞、放置PVC套管及室內(nèi)外護口安裝。1、外墻干掛石材及玻璃、鋁板等幕墻工程按圖紙內(nèi)容及甲方要求施工。室內(nèi)裝飾裝修1、主樓：1.1設(shè)備用房、管井等房間分包與總包的界限詳見附表1。1.2步梯間（含步梯前室）：三層半以下（多層為從地下室開始至屋面）：地面總包施工至結(jié)構(gòu)面完成，墻面總包施工至抹灰層完成，天棚面總包施工至結(jié)構(gòu)面完成；三層半以上（多層無）：天棚、墻面、地面由總包負責按施工圖紙設(shè)計做法施工完成。樓梯地面面層由總包單位施工部分，樓梯護角鋼筋也由總包單位施工?？偘鼏挝粌H施工至結(jié)構(gòu)面部分不需要做樓梯護角鋼筋。1.3公共部分（包括大堂、電梯前室、走道）：天棚面為結(jié)構(gòu)面，地面按圖紙內(nèi)容施工至找平層完成（標高應(yīng)與甲方項目部及公共部分裝飾單位充分溝通后確定）；墻面按圖紙內(nèi)容施工至粉刷層完成。1.4戶內(nèi)：天棚面結(jié)構(gòu)板直接批成品膩子，墻面按圖紙內(nèi)容施工至粉刷層完成，地面按圖紙內(nèi)容施工至找平層完成，防水層按圖紙內(nèi)容施工完成；室內(nèi)需用聚合物商家粉刷窗套線、門套線、踢腳線。1.5電梯井道：砌體部分應(yīng)做粉刷處理，要求：平整、無孔洞。2、地下室（含地庫和主樓地下室，主樓地下室公共區(qū)域按上述1.2和1.3條內(nèi)容執(zhí)行）：2.1地下室里的設(shè)備用房等房間分包與總包的界限詳見附表1。2.2地下室天棚：按圖紙內(nèi)容施工（面層材料的具體顏色需甲方確認）。2.3地下室墻柱面：按圖紙內(nèi)容施工（面層材料的具體顏色需甲方確認）。2.4地下室地面：僅施工至結(jié)構(gòu)面（需回填土的，總包單位應(yīng)施工至回填土上墊層完成）。2.5消防水池按圖紙內(nèi)容施工。2.6集水坑、電梯基坑、收水口、排水溝等按圖紙內(nèi)容施工。3、商業(yè)及配套公建房：3.1商業(yè)中的商鋪：天棚面為結(jié)構(gòu)面，墻柱面按圖紙內(nèi)容施工至粉刷層完成，地面按圖紙內(nèi)容施工至找平層完成，防水層按圖紙內(nèi)容施工完成。3.2商業(yè)中的公共樓梯間：按圖紙設(shè)計施工。3.3配套公建房中的物業(yè)用房和社區(qū)用房（包括樓梯間）：天棚面為結(jié)構(gòu)面，墻柱面按圖紙內(nèi)容施工至粉刷層完成，地面施工至結(jié)構(gòu)層完成（如有地暖的，地暖由總包單位按圖紙內(nèi)容施工完成）。物業(yè)用房和社區(qū)用房的具體范圍由甲方項目部依據(jù)物業(yè)用房與社區(qū)用房的裝修圖紙與總包單位確認。3.4配套公建房中除物業(yè)用房、社區(qū)用房以外部分：天棚面為結(jié)構(gòu)面，墻面按圖紙內(nèi)容施工至粉刷層完成，地面按圖紙內(nèi)容施工至找平層完成，防水層按圖紙內(nèi)容施工完成。3.5商業(yè)及配套公建房中的設(shè)備用房及管井等房間分包與總包的界限詳見附表1。4、總包單位施工的結(jié)構(gòu)面、抹灰面的質(zhì)量均應(yīng)符合本合同及施工規(guī)范相應(yīng)約定，二者不一致者以較高要求為準。1、主樓：1.1步梯間（含步梯前室）：三層半以下（多層為從地下室開始至屋面）地面、墻面、天棚面按精裝修圖紙內(nèi)容和甲方要求施工。1.2公共部分（包括大堂、電梯前室、走道）：天棚、墻面、地面按精裝修圖紙內(nèi)容和甲方要求施工。2、地下室：2.1地面：地坪面層及地坪混凝土墊層按甲方要求施工。3、商業(yè)及配套公建房：3.1天棚、墻面、地面按精裝修圖紙內(nèi)容和甲方要求施工。門窗欄桿工程1、及時準確提供洞口尺寸，且保證相同規(guī)格洞口尺寸的統(tǒng)一性。2、提供統(tǒng)一的標高線，并為之負責。3、對洞口周邊進行粉刷，負責按圖紙設(shè)計的防雷預(yù)埋件埋設(shè)到位。4、門窗施工完畢后負責洞口周邊粉刷修補。5、負責成品保護。6、負責按合同約定承擔總包管理配合責任。1、鋁合金門窗、飄窗欄桿、陽臺欄桿、空調(diào)欄桿、樓梯間欄桿及扶手、鋁合金百葉、甲乙級防火門、管井門、入戶門、單元門、人防門、戰(zhàn)時封堵按圖紙內(nèi)容和甲方要求施工并配合成品保護。2、負責防雷線的連接。強電工程1、居民生活用電：以居民電表箱為界，居民電表箱出線端子及其以后部分為總包范圍。2、公共用電：2.1主樓：以動力總箱和照明總箱為界，動力總箱和照明總箱安裝、動力總箱和照明總箱出線端子及其以后部分為總包范圍,其中甲方精裝修范圍內(nèi)的燈具（含照明燈、應(yīng)急燈、疏散指示燈）總包單位不安裝。2.2商業(yè)：以商業(yè)電表箱為界，商業(yè)電表箱安裝、商業(yè)電表箱出線端子及其以后部分為總包范圍。2.3地庫：以配電箱為界（配電箱指一次側(cè)由公用中心配或公用區(qū)域配引入電源的箱體），配電箱安裝、配電箱出線端子及其以后部分為總包范圍。2.4消防設(shè)備（風機、水泵、穩(wěn)壓泵、報警主機、防火卷簾）：以控制箱為界，控制箱以前（不含控制箱安裝）部分為總包范圍。2.5電梯設(shè)備：以電梯控制箱為界，控制箱以前（不含控制箱安裝）部分為總包范圍。2.6電纜橋架：主樓電井內(nèi)及其以后部分電纜橋架（包含垂直和水平）為總包范圍，主樓內(nèi)的水平橋架也為總包范圍（兩個或多個電井間的水平電力橋架除外）。2.7由室外進入室內(nèi)的穿墻套管為總包范圍。2.8變配電及高低壓配電工程中的土建配套工程（包括配電柜接地預(yù)留、地坪、排水系統(tǒng)、通風孔洞預(yù)留）為總包范圍。2.9所有泵房、熱交換站內(nèi)電源箱由總包安裝。2.10物業(yè)用房、社區(qū)用房、小區(qū)大堂等后期需裝修的空間，強電部分總包單位僅作預(yù)留預(yù)埋，并將電源送至配電總箱，配電總箱以后部分的穿線、開關(guān)插座、燈具均不施工。1、居民生活用電：以居民電表箱為界，居民電表箱安裝及其以前部分為分包范圍。2、公共用電：2.1主樓：以動力總箱和照明總箱為界，動力總箱和照明總箱以前部分為分包范圍（不含動力總箱和照明總箱安裝）；甲方精裝修范圍內(nèi)的燈具（含照明燈、應(yīng)急燈、疏散指示燈）安裝為分包范圍；2.2商業(yè)：以商業(yè)電表箱為界，商業(yè)電表箱以前部分為分包范圍（不含商業(yè)電表箱安裝）。2.3地庫：以配電箱為界（配電箱指一次側(cè)由公用中心配或公用區(qū)域配引入電源的箱體），配電箱以前部分為分包范圍（不含配電箱安裝）。2.4消防設(shè)備（風機、水泵、穩(wěn)壓泵、報警主機、防火卷簾）：以控制箱為界，控制箱以后（含控制箱安裝）部分為分包范圍。2.5電梯設(shè)備：以電梯控制箱為界，控制箱以后（含控制箱安裝）部分為分包范圍。2.6電纜橋架：電力施工分包單位將電力橋架（指主干線橋架，下同）施工至主樓第一個電井墻內(nèi)30mm，對于多單元樓棟，電井間的電力水平橋架也由電力分包單位施工。弱電工程1、智能化系統(tǒng)、電視系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)按圖紙內(nèi)容施工預(yù)留預(yù)埋。2、電話、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)：按圖紙內(nèi)容施工預(yù)留預(yù)埋，并負責戶內(nèi)多媒體箱安裝及其以后的穿線、面板安裝。3、弱電橋架：主樓電井內(nèi)及其以后部分弱電橋架（包含垂直和水平）為總包范圍，主樓內(nèi)的水平弱電橋架也為總包范圍（兩個或多個弱電井間的水平橋架除外）。4、由室外進入室內(nèi)的穿墻套管為總包范圍。1、智能化系統(tǒng)、電視系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)除預(yù)留預(yù)埋以外的所有內(nèi)容。2、電話、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)：除預(yù)留預(yù)埋、戶內(nèi)多媒體箱安裝及其以后的穿線面板安裝以外的所有內(nèi)容。3、弱電橋架：智能化工程分包單位將弱電橋架施工至主樓第一個弱電井墻內(nèi)30mm，對于多單元樓棟，弱電井間的電力水平橋架也由智能化工程分包單位施工。防雷接地工程1、門窗、幕墻部分負責將預(yù)埋件埋設(shè)到位；電梯機房接地預(yù)留到位；消防控制室預(yù)留接地極或連接板，其余按圖紙內(nèi)容施工。1、門窗、幕墻部分負責防雷線的連接。2、消防控制室內(nèi)的接地及防雷系統(tǒng)由分包施工。3、電梯設(shè)備接地由分包單位負責。給水工程1、以樓棟水暖管道井內(nèi)每戶分支器為界，樓棟水暖管道井內(nèi)每戶分支器以后部分到戶內(nèi)管道由總包單位按圖紙內(nèi)容施工，不包括水表安裝及表前和表后閥門安裝，總包單位采用直管連接即可。總包單位負責為每戶安裝一個水龍頭，其余用水點均用絲堵堵上。2、設(shè)備泵房相關(guān)設(shè)備基礎(chǔ)由總包負責并預(yù)留接地點。3.水表安裝在室外的樓棟，總包單位給水施工的起點從水表后開始計算。1、樓棟水暖管道井內(nèi)每戶分支器以前部分由分包單位施工，包括樓棟管道井支管水表、表前表后閥門、管井立管、地下車庫橫干管、水泵房、小區(qū)主進水管、室外給水管網(wǎng)等。2.水表安裝在室外的樓棟，水表安裝及水表以前部分由分包單位施工。排水工程1、室內(nèi)排水管道按圖紙內(nèi)容施工，室外排水管（包括雨水管、污水管、廢水管）道施工至單體外墻以外第一個管井處，長度暫按1.5米計算，如長度超過1.5米，加長部分總包單位必須進行施工，甲方給予簽證；如因總包單位未施工，出現(xiàn)漏接造成的損失由總包單位承擔。2、排污泵系統(tǒng)按圖紙內(nèi)容施工。3、潔具不安裝。1、單體外墻以外第一個管井及其以前部分由分包單位施工。采暖工程以樓棟水暖管道井內(nèi)入戶裝置為界，樓棟水暖管道井內(nèi)入戶裝置以后部分至戶內(nèi)按圖紙內(nèi)容由總包單位負責施工。配套用房如有采暖，總包單位從集分水器開始施工，包括集分水器的安裝。3、管道穿墻板套管按圖紙內(nèi)容預(yù)留到位。1、樓棟水暖管道井入戶裝置以前部分（含樓棟水暖管道井熱表組）由分包施工。2、配套用房如有采暖，集分水器以前部分由分包施工。消防工程1、預(yù)留預(yù)埋部分按圖紙內(nèi)容施工，預(yù)留洞尺寸、位置應(yīng)符合設(shè)計圖紙和規(guī)范要求。2、按圖紙設(shè)計安裝配電箱并預(yù)留消防控制模塊的安裝位置。3、配合分包單位配電箱內(nèi)非消防電源強制切斷功能調(diào)試。4、設(shè)備泵房相關(guān)設(shè)備基礎(chǔ)由總包負責并預(yù)留接地點。1、除預(yù)留預(yù)埋部分以外的所有內(nèi)容均為分包施工。2、消防電梯、防火門、防火卷簾等需要消防聯(lián)動控制的，聯(lián)動控制模塊、線材由分包采購且安裝調(diào)試。3、消防橋架（包括地下車庫、主樓等所有消防橋架）均由消防工程分包單位施工。3、配電箱內(nèi)消防控制模塊的安裝、接線、調(diào)試由分包完成。天燃氣工程提供施工條件。負責天然氣工程打洞、開孔的吊洞修復(fù)并承擔費用。1、所有內(nèi)容均由分包負責完成。景觀工程1、提供高程、坐標測量基準點數(shù)據(jù)并為之負責；2、地下室頂板的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)按圖紙內(nèi)容施工。3、地下室頂板防水層及防水層的保護層按圖紙內(nèi)容施工。地下室頂板防水保護層以上的所有構(gòu)造層均由分包施工。其他基坑周邊回填土為總包范圍，根據(jù)圖紙設(shè)計及本協(xié)議要求施工，不包含土源采購，包含土源場內(nèi)外運輸、土方分層回填夯實；基坑周邊防水層與回填土之間的保護層和隔離層為總包范圍，要求與回填土同步施工；保護層做法：平面采用C20混凝土保護，立面采用60mm厚MU10灰砂蒸壓磚墻保護（M7.5砂漿砌筑）；隔離層做法：20mm厚擠塑板（容重不低于25kg/m3，如圖紙設(shè)計或節(jié)能審查意見表中有保溫要求的，則按照保溫要求的材質(zhì)與厚度）；3、總包預(yù)留預(yù)埋部分凡下一步需穿線的，總包均需預(yù)留鋼絲，并保證管道通暢，否則損失由總包承擔；4、本工程紅線范圍內(nèi)的施工區(qū)域圍墻維護和修補屬總包范圍；5、甲方對總包單位發(fā)出的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、通知等中的內(nèi)容屬總包范圍；總包對本施工區(qū)域所有成品保護負總責；每層電梯門安裝完成后的周邊封堵由總承包施工。8、圖紙中設(shè)計有中央空調(diào)、新風的項目，空調(diào)、新風的預(yù)留預(yù)埋為總包單位承包范圍。紅線范圍內(nèi)所有室外管網(wǎng)上的消火栓由分包施工。2、圖紙中設(shè)計有中央空調(diào)、新風的項目，中央空調(diào)、新風設(shè)備的采購及安裝由業(yè)主自理或由甲方指定的分包單位施工。注：因本表中的內(nèi)容不是針對單一項目編制的，項目施工圖完成后，本表內(nèi)容甲方項目部可根據(jù)項目的實際情況進行微調(diào)，調(diào)整內(nèi)容需以書面文件為準。附表1設(shè)備用房等房間施工界面劃分設(shè)備用房名稱墻面地面天棚面做法施工方做法施工方做法施工方主樓水暖井詳見施工圖紙設(shè)計總包詳見施工圖紙設(shè)計總包詳見施工圖紙設(shè)計總包主樓電井詳見施工圖紙設(shè)計總包詳見施工圖紙設(shè)計總包詳見施工圖紙設(shè)計總包電梯機房詳見施工圖紙設(shè)計總包詳見施工圖紙設(shè)計總包施工至找平層完成且保證找平層質(zhì)量符合要求詳見施工圖紙設(shè)計總包消防水箱間詳見施工圖紙設(shè)計總包詳見施工圖紙設(shè)計總包（包括防水層）詳見施工圖紙設(shè)計總包地下室儲藏間詳見施工圖紙設(shè)計總包詳見施工圖紙設(shè)計總包施工至結(jié)構(gòu)層完成且保證結(jié)構(gòu)層質(zhì)量符合要求詳見施工圖紙設(shè)計總包地下室非機動車位詳見施工圖紙設(shè)計總包詳見施工圖紙設(shè)計總包施工至結(jié)構(gòu)層完成且保證結(jié)構(gòu)層質(zhì)量符合要求詳見施工圖紙設(shè)計總包自行車坡道清水混凝土，詳見施工圖紙設(shè)計總包詳見施工圖紙設(shè)計總包施工至結(jié)構(gòu)層完成且保證結(jié)構(gòu)層質(zhì)量符合要求詳見施工圖紙設(shè)計總包施工至結(jié)構(gòu)層完成且保證結(jié)構(gòu)層質(zhì)量符合要求自來水水泵房詳見施工圖紙設(shè)計總包，墻磚粘貼除外詳見施工圖紙設(shè)計總包施工至結(jié)構(gòu)層完成且保證結(jié)構(gòu)層質(zhì)量符合要求詳見施工圖紙設(shè)計總包熱交換站詳見施工圖紙設(shè)計總包，墻磚粘貼除外詳見施工圖紙設(shè)計總包施工至結(jié)構(gòu)層完成且保證結(jié)構(gòu)層質(zhì)量符合要求詳見施工圖紙設(shè)計總包變配電間詳見施工圖紙設(shè)計總包，墻磚粘貼除外詳見施工圖紙設(shè)計總包施工至結(jié)構(gòu)層完成且保證結(jié)構(gòu)層質(zhì)量符合要求詳見施工圖紙設(shè)計總包消防和智能化控制室詳見施工圖紙設(shè)計總包詳見施工圖紙設(shè)計總包施工至結(jié)構(gòu)層完成且保證結(jié)構(gòu)層質(zhì)量符合要求詳見施工圖紙設(shè)計總包消防水泵房詳見施工圖紙設(shè)計總包，墻磚粘貼除外詳見施工圖紙設(shè)計總包施工至結(jié)構(gòu)層完成且保證結(jié)構(gòu)層質(zhì)量符合要求詳見施工圖紙設(shè)計總包地下室風機房詳見施工圖紙設(shè)計總包詳見施工圖紙設(shè)計總包施工至結(jié)構(gòu)層完成且保證結(jié)構(gòu)層質(zhì)量符合要求詳見施工圖紙設(shè)計總包維修物品儲藏室詳見施工圖紙設(shè)計總包施工至抹灰層完成且保證抹灰層質(zhì)量符合要求詳見施工圖紙設(shè)計總包施工至結(jié)構(gòu)層完成且保證結(jié)構(gòu)層質(zhì)量符合要求詳見施工圖紙設(shè)計總包施工至結(jié)構(gòu)層完成且保證結(jié)構(gòu)層質(zhì)量符合要求人防工程設(shè)備用房詳見施工圖紙設(shè)計總包詳見施工圖紙設(shè)計總包施工至結(jié)構(gòu)層完成且保證結(jié)構(gòu)層質(zhì)量符合要求詳見施工圖紙設(shè)計總包注：地面需回填土的，總包單位應(yīng)施工至回填土上墊層完成。附件十一零星項目綜合單價表序號項目單位綜合單價（元）備注植筋1直徑φ6.5根1.52直徑φ8根23直徑φ10根34直徑φ12根3.3255直徑φ14根4.756直徑φ16根8.557直徑φ18根12.358直徑φ20根17.19直徑φ22根23.7510直徑φ25根30.411直徑φ28及以上根47.5注：1、本表中的綜合單價不執(zhí)行上浮和下浮率。2、本表中的綜合單價為含稅包干價，包括但不限于乙方完成改造或結(jié)構(gòu)加固所引起的知識產(chǎn)權(quán)費、專利費、人工費、材料費、機械費、措施費、管理費、規(guī)費（凡與工程有關(guān)的政府部門規(guī)定需交納的一切費用）、利潤及稅金（稅率為11%的增值稅）、材料二次轉(zhuǎn)運費、檢驗檢測費、成品半成品保護費、現(xiàn)場文明施工、安全施工、驗收及不可預(yù)見費等對外關(guān)系協(xié)調(diào)等完成本工程等所有費用。施工期間材料、機械、人工等市場價格上下浮動時，甲方不予考慮調(diào)整綜合單價。附件十二工程質(zhì)量保修細則發(fā)包人：河南實業(yè)有限公司（以下簡稱甲方）承包人：建設(shè)集團有限公司（以下簡稱乙方）項目名稱：項目建設(shè)工程為加強公司開發(fā)建設(shè)項目工程質(zhì)保期內(nèi)的保修工作管理，維發(fā)甲方的合法權(quán)益，保障物業(yè)的安全與合理使用，杜絕維修人員的不良行為，提供優(yōu)質(zhì)高效文明的保修服務(wù)，甲乙雙方同意在《工程質(zhì)量保修書》的基礎(chǔ)上遵守本細則，并嚴格執(zhí)行。第一條：質(zhì)量目標文明、全面、及時、徹底。項目二次維修率≤1％。第二條：乙方現(xiàn)場維修操作細則1、乙方以書面形式指定的唯一現(xiàn)場維修負責人，全面負責保修期間內(nèi)所發(fā)生的各項維修事務(wù)的對接及實施工作。包括：現(xiàn)場維修人員管理、鑰匙領(lǐng)用、函件簽收、維修任務(wù)單領(lǐng)取和實施、配合甲方處理重大投訴、索賠的談判及確認等工作。維修負責人必須保證通訊暢通，做到隨叫隨到，及時處理以上各項工作?，F(xiàn)場維修負責人原則上不允許經(jīng)常更換，如因特殊原因變更時，需第一時間書面知會甲方。原負責人需引領(lǐng)新負責人現(xiàn)場進行相關(guān)客戶維修及投訴事務(wù)交接工作。2、維修負責人須提供本人的身份證復(fù)印件一張和免冠照片一張到甲方存檔，并提供有效聯(lián)絡(luò)方式。3、乙方維修人員必須到甲方已竣工入住的物業(yè)管理中心辦理小區(qū)出入證（需提供身份證復(fù)印件一張，一寸免冠照片兩張）。4、維修負責人處理保修期間所發(fā)生的各項維修事務(wù)時，必須到項目物業(yè)管理中心相應(yīng)的記錄表格中登記簽名，包括：《鑰匙領(lǐng)用登記表》、《維修操作單》等，并請當面核實清楚。5、維修工程完工后把需歸還的物品如數(shù)歸還物業(yè)管理中心。6、維修區(qū)域內(nèi)的任何物品（包括：鑰匙）丟失和損失，維修單位將承擔由此所造成的一切損失和賠償，費用將直接從責任單位工程質(zhì)保金中扣除。7、乙方必須服從物業(yè)管理中心的各項管理制度和規(guī)定。8、維修人員需配合物業(yè)管理中心進行維修和投訴處理，不得私自與業(yè)主隨意承諾。第三條：乙方現(xiàn)場維修工作及人員規(guī)范管理制度 1、乙方人員衣著整潔，禮貌用語，舉止文明。2、乙方人員出入小區(qū)內(nèi)須佩戴物業(yè)管理中心簽發(fā)的《出入證》，一人一證，不得擅自涂改、轉(zhuǎn)借他人使用。3、乙方人員在維修過程中，必須作好施工作業(yè)點周邊的成品保護，損壞設(shè)施、裝修、家具等連帶損失費用由乙方承擔。4、乙方人員在預(yù)約或規(guī)定時間內(nèi)未到現(xiàn)場，而引起業(yè)主的投訴或賠償；有不文明的語言，而引起業(yè)主投訴，一切后果由乙方承擔。5、乙方維修人員進入業(yè)主家中進行維修前，應(yīng)事先征得業(yè)主同意方可進入，不得擅自入內(nèi)；在業(yè)主家中不得隨意進入的非維修施工作業(yè)的區(qū)域。6、乙方維修人員不得在業(yè)主家中大聲喧嘩、哼小調(diào)、開玩笑、看書、報刊雜志、電視；不允許亂扔紙屑、維修垃圾、吐痰；不允許在業(yè)主家中吃快餐盒飯、抽煙或無故逗留等。7、乙方從業(yè)主或物業(yè)管理中心領(lǐng)用鑰匙，必須按業(yè)主或管理中心規(guī)定當日歸還，乙方每次在空置房維修完畢，須將維修物品、工具、雜物等一并清理干凈，嚴禁將空置房當倉庫使用。出現(xiàn)任何不良事件，而導(dǎo)致業(yè)主索賠，均由乙方負責承擔。8、乙方離開維修現(xiàn)場時必須將施工現(xiàn)場清理干凈，不得遺留任何雜物；必須關(guān)好門窗、水、電開關(guān)。9、未經(jīng)允許，乙方不得以業(yè)主的名義為裝修公司搬運垃圾，為業(yè)主進行裝修、改造等行為。10、甲方和業(yè)主有對乙方現(xiàn)場違規(guī)人員及不服從管理的人員驅(qū)逐退場的權(quán)利，并要求乙方整改；如果乙方不能按照甲方要求進行整改，甲方將另外委托其他專業(yè)公司的人員完成乙方的修繕任務(wù)。發(fā)生一切費用將由乙方承擔。11、因工作需要甲方召集舉行的有關(guān)維修工作會議，在通知到乙方后，如乙方未準時參加或缺席，甲方有權(quán)對乙方進行相應(yīng)處罰。12、甲方開出《工程質(zhì)保期內(nèi)各類質(zhì)量問題投訴、報修通知函》簡稱通知函）或《工程質(zhì)保期內(nèi)各類質(zhì)量投訴、保修匯總通知函（季度）》公函，如乙方采取回避、推諉、拒絕簽收的行為，導(dǎo)致投訴或賠償，甲方有權(quán)直接處理，產(chǎn)生一切費用直接從責任單位的款項中扣除。13、如有違反以上規(guī)定者將視情節(jié)輕重根據(jù)本細則第五條實施罰款（甲方保留特殊重大情況的直接處理權(quán)）。望乙方嚴格遵守。14、甲方向乙方發(fā)出通知函，乙方若沒有在通知函中規(guī)定的時間內(nèi)給出書面的措施回復(fù)或者甲方按照乙方提供的聯(lián)絡(luò)方式無法聯(lián)絡(luò)到乙方，則甲方均視為乙方默視通知函內(nèi)容。第四條：工程保修施工質(zhì)量管理制度為了確保工程保修期間出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題得到及時有效的修繕處理，杜絕同一部位的同一質(zhì)量問題的重復(fù)發(fā)生，根據(jù)工程承包合同和國家建設(shè)部頒發(fā)的《建筑工程質(zhì)量管理條例》的相關(guān)條款，同時應(yīng)遵守本條管理制度：1、乙方所承建的工程自竣工驗收合格之日起開始履行保修職責，保修時間不少于國家建設(shè)部頒發(fā)的《建筑工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定的期限。2、乙方接到甲方的工程質(zhì)量投訴處理通知（包括：電話和書面通知），應(yīng)立即組織專業(yè)技術(shù)人員趕到現(xiàn)場進行修繕。一般常規(guī)性工程質(zhì)量問題12小時內(nèi)趕到現(xiàn)場，并于趕到現(xiàn)場之日起的二日內(nèi)完成通知所涉及之保修/維修項目；在出現(xiàn)重大的工程質(zhì)量問題時，乙方須在發(fā)包方通知后6小時內(nèi)到達現(xiàn)場，并經(jīng)雙方協(xié)商確定維修完工時間；緊急情況（包括：滲漏水、管道爆管、堵塞冒水、門窗卡死無法開關(guān)、電器線路漏電、短路、打火、跳閘）乙方須在甲方通知后3小時內(nèi)趕到現(xiàn)場并于規(guī)定時間內(nèi)完成維修。3、乙方接到工程質(zhì)量處理通知（包括：電話和書面通知），應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)人員對出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題進行科學的論證，精心組織施工并最終對維修結(jié)果承擔全部責任。4、乙方必須本著一勞永逸的解決工程質(zhì)量問題的原則，從事每項維修任務(wù)。一般常規(guī)性工程質(zhì)量問題，乙方保證一次性徹底解決。特殊情況（無法查清問題根源的個別墻面裂縫和樓板滲漏水）的工程質(zhì)量問題，在經(jīng)業(yè)主和甲方同意后最多不超過二次維修，乙方保證同一部重復(fù)出現(xiàn)同樣的質(zhì)量問題不超過二次。5、乙方完成每項工程維修工作后必須請業(yè)主在《維修操作單》簽字確認，沒有業(yè)主的房屋或設(shè)施，要由物業(yè)管理中心負責人簽字確認，否則視為未履行保修職責。業(yè)主和物業(yè)管理中心的簽字確認只是證明乙方已對價方通知的工程質(zhì)量問題進行了處理，不承擔其他責任。6、乙方人員在工程質(zhì)量投訴處理過程中有不負責任的做法；有推諉、拖延、不準時、不履行對業(yè)主和甲方的約定或承諾；有使用不合格的維修材料，有偷工減料的行為。甲方有權(quán)另外委托其他專業(yè)公司處理，乙方需協(xié)助其他公司進行維修事宜的交接工作，所發(fā)生一切費用由乙方承擔。7、乙方未嚴格履行上述各項職責，造成不良后果所發(fā)生的直接和間接損失均由乙方承擔，損失金額將直接從乙方的工程款或質(zhì)保金中扣除，不再另行知會。第五條：乙方現(xiàn)場維修人員過失行為違約處理辦法為高效、文明的開展返修服務(wù)工作，制止返修人員的不良行為，根據(jù)本細則第二條的相關(guān)條款，制定如下處罰制度，當維修人員出現(xiàn)如下附表(附表見后)不當行為時，承擔相應(yīng)的違約責任：1、甲方開出《維修現(xiàn)場過失行為違約處理通知單》或《工程質(zhì)量問題投訴處理知會》公函，如乙方采取回避、推諉、拒絕簽收的行為，導(dǎo)致投訴或賠償，甲方有權(quán)直接處理，產(chǎn)生一切費用直接從責任單位的款項中扣除而無須知會乙方。2、維修人員過失行為包括但不限于上表所列內(nèi)容，若維修人員有其他過失行為，甲方將參照以上類似條款進行罰款，若沒有類似條款，甲方將根據(jù)實際情況進行處罰。3、以上扣款甲方知會乙方后（包括口頭和電話知會）立即生效，無需征得乙方書面簽收意見即可直接從乙方相關(guān)費用中扣除。嚴重程度序號維修人員過失行為實施方需承擔違約責任金額（元）備注負責人：元/次負責單位方：元/次紅線區(qū)（禁令）1在發(fā)包方未留返修鑰匙的情況下非法入戶（或露臺、陽臺、屋面、私家花園等）100500若由此導(dǎo)致客戶索賠或其他法律責任，由維修實施方無條件承擔2維修人員在客戶家里（或露臺、陽臺、屋面、私家花園等）留下大小便或其他污物10020003維修人員與發(fā)包方溝通交流時，使用不文明、不禮貌的語言，或與發(fā)包方爭執(zhí)、爭吵100500若由此引起客戶強烈投訴按實際情況進行處罰4將發(fā)包方房間（或露臺、陽臺、屋面、私家花園等）當作材料倉庫1001000若導(dǎo)致客戶索賠，所有費用由維修實施方無條件承擔5維修工人在發(fā)包方房間里面（或露臺、陽臺、屋面、私家花園等）休息1001000若導(dǎo)致客戶索賠，所有費用由維修實施方承擔6未經(jīng)發(fā)包方工程師允許，維修人員為發(fā)包方裝修、改造或提供材料、搬運垃圾等有償服務(wù)行為1002000禁令：若導(dǎo)致客戶索賠或投訴，所有費用由維修實施方承擔7嚴禁私拿發(fā)包方家任何物品。1001000除此之外，維修實施方還要賠償發(fā)包方丟失的物品損失。黃線區(qū)（不得觸犯）1維修人員未按規(guī)定或預(yù)約的時間內(nèi)到現(xiàn)場進行相關(guān)維修工作50100若引起客戶強烈投訴或因為延遲維修而導(dǎo)致額外損失，按實際情況進行處罰2使用客戶洗手間或使用客戶水龍頭搞個人衛(wèi)生及清潔工具（即使得到客戶許可也不允許）50200若導(dǎo)致客戶索賠或投訴，其他所有費用由維修實施方承擔3維修過程中，未實施維修作業(yè)區(qū)內(nèi)及周邊的成品有效保護50100發(fā)包方裝修、家具其它設(shè)施由此受損由維修實施方承擔賠償責任。4維修人員和客戶聊與維修無關(guān)的話題，打探客戶隱私30100若引起客戶強烈投訴按實際情況進行處罰5維修人員使用客戶的拖鞋、毛巾等物品30100即使得到客戶同意也不允許6未征得發(fā)包方同意，維修人員進入發(fā)包方家中進行維修30100若導(dǎo)致客戶索賠或投訴，其他所有費用由維修實施方承擔7在發(fā)包方家里與包括發(fā)包方人員、乙方同事及原施工單位維修等人員爭執(zhí)爭吵301008接受客戶任何形式禮品和饋贈，含飲用水、香煙等20100即使客戶主動提出也不允許9在發(fā)包方家中進入非維修施工作業(yè)的區(qū)域20100若導(dǎo)致客戶索賠或投訴，其他所有費用由維修實施方承擔10維修人員在發(fā)包方家中從事與維修工作無關(guān)的其它事宜20200包括：抽煙、看報、打罵嬉鬧等11維修完畢后維修人員未將施工現(xiàn)場清理干凈，留有遺留物（包括灰塵）20100嚴重程度序號維修人員過失行為實施方需承擔違約責任金額（元）備注負責人：元/次負責單位方：元/次12維修事項有爭議時，維修人員未及時反饋現(xiàn)場維修負責人或發(fā)包方現(xiàn)場管理人員2010013維修人向發(fā)包方講有損發(fā)包方的利益及形象的任何言語2010014維修工人中途離開維修現(xiàn)場，未提前向客戶說明情況2010015維修工人離開維修現(xiàn)場，發(fā)包方不在時，未將所有門窗關(guān)好，水、電開關(guān)關(guān)閉20100由此造成的其他一切后果由乙方承擔16進入已裝修好的房間（無論客戶是否有人在家）未穿鞋套，脫鞋入戶10100元/人.次17在發(fā)包方家中，隨意進入的非維修施工作業(yè)的區(qū)域20元10018在發(fā)包方家中大聲喧嘩、哼小調(diào)、開玩笑、看書、報刊雜志、電視；亂扔紙屑、返修垃圾、吐痰；在發(fā)包方家中吃快餐盒飯、抽煙或無故逗留等；2020019直接在地面上進行混凝土攪拌，沒有墊放鐵板2020020施工過程中破壞草坪及樹木20200還要賠償損害樹木黑線區(qū)（嚴格遵守）1維修人員將在發(fā)包方領(lǐng)用的物品丟失5050另外需要照價賠償2維修人員在小區(qū)內(nèi)不按照發(fā)包方統(tǒng)一要求著裝、佩帶工牌5050擅自更換服裝或