第四章輔助生產(chǎn)成本的核算課件

陳麗李穎1精選課件ppt第四章輔助生產(chǎn)費(fèi)用的核算2精選課件ppt☆知識(shí)目標(biāo)理解輔助生產(chǎn)費(fèi)用的含義掌握輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的各種方法的適用范圍☆技能目標(biāo)掌握輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集的程序及其賬務(wù)處理掌握輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的各種方法及其賬務(wù)處理第一節(jié)輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集的核算第二節(jié)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的核算第四章輔助生產(chǎn)費(fèi)用的核算3精選課件ppt第四章輔助生產(chǎn)費(fèi)用的核算生產(chǎn)車間車間任務(wù)基本生產(chǎn)車間直接生產(chǎn)各種對(duì)外銷售的產(chǎn)品輔助生產(chǎn)車間只生產(chǎn)一種產(chǎn)品或提供一種勞務(wù)的輔助生產(chǎn)車間（供電、供水、運(yùn)輸?shù)溶囬g）生產(chǎn)多種產(chǎn)品或提供多種勞務(wù)的輔助生產(chǎn)車間（制造工具、模具、修理用備件，以及修理機(jī)器設(shè)備等車間）輔助生產(chǎn)費(fèi)用輔助生產(chǎn)車間提供勞務(wù)或生產(chǎn)產(chǎn)品所耗費(fèi)的各種生產(chǎn)費(fèi)用，構(gòu)成了這些勞務(wù)或產(chǎn)品的成本，稱為輔助生產(chǎn)費(fèi)用4精選課件ppt第一節(jié)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集輔助生產(chǎn)單位規(guī)模很小，產(chǎn)品或勞務(wù)單一、制造費(fèi)用很少，而且輔助生產(chǎn)不對(duì)外提供產(chǎn)品和勞務(wù)，因而不需要按照規(guī)定的成本項(xiàng)目計(jì)算產(chǎn)品成本的情況下，為簡(jiǎn)化核算，可以不設(shè)輔助生產(chǎn)單位的“制造費(fèi)用”明細(xì)賬，發(fā)生的間接費(fèi)用直接計(jì)入“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”賬戶制造費(fèi)用——xx車間生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——xx車間輔助車間的間接費(fèi)用賬戶設(shè)置1.輔助車間的直接費(fèi)用2.分配轉(zhuǎn)入的間接費(fèi)用05精選課件ppt第二節(jié)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的核算輔助生產(chǎn)車間為基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品、基本生產(chǎn)車間、其他輔助生產(chǎn)車間、行政管理部門等受益對(duì)象提供勞務(wù)，其發(fā)生的費(fèi)用也應(yīng)由上述受益對(duì)象負(fù)擔(dān)。因此，工業(yè)企業(yè)的輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集之后，需要按照一定程序、采用適當(dāng)方法在各受益對(duì)象之間進(jìn)行合理分配。也就是將歸集在“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”賬戶的輔助生產(chǎn)費(fèi)用，在各受益對(duì)象之間按照其受益數(shù)量或比例進(jìn)行分配，然后從“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”賬戶的貸方分別轉(zhuǎn)入“生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本”、“制造費(fèi)用”、“管理費(fèi)用”、“銷售費(fèi)用”賬戶的借方。輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法6精選課件ppt一、直接分配法直接分配法是指各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用，直接分配給除輔助生產(chǎn)車間以外的各受益對(duì)象，不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)的情況。【例4-1】甲企業(yè)有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務(wù)，供水車間本月發(fā)生費(fèi)用6000元，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用30000元。7精選課件ppt一、直接分配法

輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量情況表（供水、供電）各輔助生產(chǎn)車間提供勞務(wù)數(shù)量情況見表受益對(duì)象供水（立方）供電（度）基本生產(chǎn)車間A產(chǎn)品基本生產(chǎn)車間供電車間供水車間行政管理部門獨(dú)立銷售機(jī)構(gòu)70000400003500650080000350003000020003000合計(jì)120000150000采用直接分配法編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表見表8精選課件ppt項(xiàng)目分配費(fèi)用勞務(wù)量分配率分配額供水車間供電車間A產(chǎn)品基本生產(chǎn)車間行政管理部門獨(dú)立銷售機(jī)構(gòu)交互分配：供水車間供電車間小計(jì)600030000360001200001500000.050.260002000對(duì)外分配：供水車間供電車間1000026000800001200000.1250.2171736087507595437.5434812.5611合計(jì)600020001736016345871.51423.59精選課件ppt一、直接分配法表4-4輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（直接分配法）2011年8月單位：元受益單位供水車間供電車間合計(jì)勞務(wù)數(shù)量分配率分配金額勞務(wù)數(shù)量分配率分配金額A產(chǎn)品基本生產(chǎn)車間行政管理部門獨(dú)立銷售機(jī)構(gòu)70000350065005250262.5487.58000035000200030002000087505007502000014000762.51237.5合計(jì)800000.07560001200000.253000036000供水車間分配率=6000÷80000=0.075供電車間分配率=30000÷120000=0.25編制會(huì)計(jì)分錄：借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本（A產(chǎn)品）20000制造費(fèi)用——基本生產(chǎn)車間14000管理費(fèi)用762.5銷售費(fèi)用1237.5

貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本(供水車間)6000——輔助生產(chǎn)成本(供電車間)

3000010精選課件ppt一次交互分配法是先將各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用，在各輔助生產(chǎn)車間之間交互分配，再將各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實(shí)際費(fèi)用直接分配給其他受益單位的分配方法。一次交互分配法計(jì)算步驟：二、一次交互分配法11精選課件ppt【例4-2】沿用〖例4-1〗的資料，采用一次交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。表4-6輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（一次交互分配法）

2011年8月單位：元項(xiàng)目分配費(fèi)用勞務(wù)量分配率分配額供水車間供電車間A產(chǎn)品基本生產(chǎn)車間行政管理部門獨(dú)立銷售機(jī)構(gòu)交互分配：供水車間供電車間小計(jì)600030000360001200001500000.050.260002000對(duì)外分配：供水車間供電車間1000026000800001200000.1250.2171736087507595437.5434812.5611合計(jì)600020001736016345871.51423.512精選課件ppt編制會(huì)計(jì)分錄：⑴交互分配借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（供水車間）6000

——輔助生產(chǎn)成本（供電車間）2000貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（供水車間）2000——輔助生產(chǎn)成本（供電車間）6000⑵對(duì)外分配借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（A產(chǎn)品）17360制造費(fèi)用——基本生產(chǎn)車間16345管理費(fèi)用871.5銷售費(fèi)用1423.5

貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本(供水車間)10000——輔助生產(chǎn)成本(供電車間)2600013精選課件ppt代數(shù)分配法是在輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況下，運(yùn)用代數(shù)中多元一次方程的原理計(jì)算輔助生產(chǎn)費(fèi)用的單位成本，進(jìn)而計(jì)算出各受益單位耗用費(fèi)用的一種輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法。代數(shù)分配法計(jì)算步驟：三、代數(shù)分配法14精選課件ppt【例4-3】沿用〖例4-1〗和〖例4-2〗的資料，假設(shè)每立方米水的成本為x，每度電的成本為y，則列聯(lián)立方程式如下：6000+30000y=120000x30000+40000x=150000y解得x=0.10714y=0.22856用代數(shù)分配法編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表見下表。15精選課件ppt表4-7輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（代數(shù)分配法）2011年8月單位：元項(xiàng)目計(jì)量單位分配率合計(jì)分配額供水車間供電車間A產(chǎn)品基本生產(chǎn)車間行政管理部門獨(dú)立銷售機(jī)構(gòu)直接費(fèi)用600030000費(fèi)用分配：供水車間立方0.1071412856.84285.67499.8374.99696.41供電車間度0.22856342846856.818284.87999.6457.12685.68合計(jì)47140.812856.834285.618284.815499.4832.111382.096000+30000×0.22856＝12856.830000+40000×0.10714＝3428434284-6856.8-18284.8-7999.6-457.12＝685.6816精選課件ppt編制會(huì)計(jì)分錄：借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（供水車間）10968——輔助生產(chǎn)成本（供電車間）6856——基本生產(chǎn)成本（A產(chǎn)品）29248

制造費(fèi)用——基本生產(chǎn)車間24794

管理費(fèi)用1331.1

銷售費(fèi)用2226.9

貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本(供水車間)

20568——輔助生產(chǎn)成本(供電車間)5485617精選課件ppt計(jì)劃成本分配法是指輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)，按照計(jì)劃單位成本計(jì)算、分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的方法。輔助生產(chǎn)車間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用(包括輔助生產(chǎn)交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用)，與按計(jì)劃成本分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用之間的差額，可以追加分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位，為了簡(jiǎn)化計(jì)算工作，也可以全部計(jì)入“管理費(fèi)用”賬戶。【例4-6】沿用〖例4-1〗和〖例4-2〗的資料，假設(shè)供水車間每立方水的計(jì)劃單位成本為0.04元，供電車間每度電計(jì)劃單位成本為0.21元，按計(jì)劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表見表4-8。四、計(jì)劃成本分配法18精選課件ppt五、計(jì)劃成本分配法表4-8輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（計(jì)劃成本分配法）

2011年8月單位：元項(xiàng)目供水車間供電車間合計(jì)供應(yīng)數(shù)量分配金額供應(yīng)數(shù)量分配金額供水車間3000063006300供電車間4000016001600A產(chǎn)品800001680016800基本生產(chǎn)車間70000280035000735010150行政管理部門35001402000420560專門銷售機(jī)構(gòu)65002603000630890計(jì)劃成本分配合計(jì)12000048001500003150036300實(shí)際成本123003160043900成本差異+7500+100+76006000+6300=1230030000+1600=3160019精選課件ppt編制會(huì)計(jì)分錄：借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（供水車間）6300——輔助生產(chǎn)成本（供電車間）1600——基本生產(chǎn)成本(A產(chǎn)品)16800制造費(fèi)用——基本生產(chǎn)車間10150管理費(fèi)用560銷售費(fèi)用890貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（供水車間）4800——輔助生產(chǎn)成本（供電車間）31500五、計(jì)劃成本分配法借：

管理費(fèi)用7600貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（供水車間）7500生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（供電車間）

100

20精選課件ppt方法優(yōu)缺點(diǎn)適用范圍直接分配法優(yōu)點(diǎn)：各輔助生產(chǎn)費(fèi)用不在輔助車間之間分配，只是對(duì)外分配，計(jì)算簡(jiǎn)便；只適用于輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)不多，不進(jìn)行輔助費(fèi)用的交互分配對(duì)產(chǎn)品成本影響不大的情況。缺點(diǎn)：當(dāng)輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)量差異較大時(shí)，分配結(jié)果往往與實(shí)際不符。順序分配法優(yōu)點(diǎn)：計(jì)算較為簡(jiǎn)便，并且能有重點(diǎn)地反映輔助生產(chǎn)車間交互提供勞務(wù)的關(guān)系，比直接分配法更進(jìn)了一步；適用于各輔助生產(chǎn)車間相互受益程度有明顯順序的企業(yè)。缺點(diǎn)：排在前面的輔助生產(chǎn)