廣州宇川網(wǎng)絡(luò)科技公司校園招聘問題探析初稿

PAGEIV摘要校園招聘是企業(yè)保證公司時(shí)刻有新鮮血液注入的有效方式之一。同時(shí)，大學(xué)生的就業(yè)壓力越來越大，對(duì)學(xué)生來說企業(yè)愿意進(jìn)行校園招聘也是好事，可以保證畢業(yè)后能夠找到工作，雙方互惠互利。另外隨著大學(xué)生數(shù)量的增多，企業(yè)對(duì)校園招聘過程中的招聘體系也需要隨之改變，本文以廣州宇川網(wǎng)絡(luò)科技有限公司為例研究了企業(yè)在校園招聘中的問題，研究結(jié)果表明現(xiàn)存的主要問題有校園招聘缺乏規(guī)劃性，校園招聘形式選擇不合理，面試人員專業(yè)性不足，校園招聘后續(xù)工作沒有落實(shí)。針對(duì)這些問題，本文提出了提升校園招聘規(guī)劃水平，合理搭配校園招聘各種形式，增強(qiáng)面試人員的能力與校園適應(yīng)性，保障校園招聘后續(xù)環(huán)節(jié)等多個(gè)方面的建議。關(guān)鍵詞：校園招聘宇川網(wǎng)絡(luò)ABSTRACTOneoftheeffectivewaysforcompaniestoensurethatthecompanyhasfreshbloodatalltimesduringcampusrecruitment.Atthesametime,theemploymentpressureofcollegestudentsisincreasing.Itisalsoagoodthingforstudentstobewillingtoconductcampusrecruitmentforstudents.Itcanensurethattheycanfindjobsaftergraduation,andthetwosideswillbenefiteachother.Inaddition,withtheincreaseinthenumberofcollegestudents,therecruitmentsysteminthecampusrecruitmentprocessneedstobechangedaccordingly.Inthisarticle,ItookGuangzhouYuchuanNetworkTechnologyCo.,Ltd.asanexampletostudythecurrentstatusofenterprisesincampusrecruitment.Themainproblemsarethelackofplanningforcampusrecruitment,theunreasonableselectionofcampusrecruitmentforms,thelackofprofessionalismofinterviewers,andthefollow-upworkofcampusrecruitmenthasnotbeenimplemented.Inresponsetotheseproblems,thisarticleputsforwardsuggestionsonimprovingthelevelofcampusrecruitmentplanning,rationallymatchingvariousformsofcampusrecruitment,enhancingtheabilityofinterviewersandcampusadaptability,andensuringthefollow-uplinksofcampusrecruitment.KEYWORDS:CampusRecruitmentYuchuanNetwork目錄TOC\o"1-3"\h\u8190一、引言 122979二、廣州宇川網(wǎng)絡(luò)科技公司招聘現(xiàn)狀分析 1194（一）公司的簡(jiǎn)介 12065（二）人力資源構(gòu)成情況 220917（三）現(xiàn)有招聘體系 36342三、廣州宇川網(wǎng)絡(luò)科技有限公司校園招聘問題分析 320363（一）校園招聘缺乏規(guī)劃性 324451（二）校園招聘形式選擇不合理 418996（三）面試人員專業(yè)性不足 521506（四）校園招聘后續(xù)工作沒有落實(shí) 619432四、廣州宇川網(wǎng)絡(luò)科技有限公司校園招聘問題的解決對(duì)策 62934（一）提升校園招聘規(guī)劃水平 624955（二）合理搭配校園招聘各種形式 716909（三）增強(qiáng)面試人員的能力與校園適應(yīng)性 822123（四）保障校園招聘后續(xù)環(huán)節(jié) 97494五、總結(jié) 102631參考文獻(xiàn) 1022077致謝 12PAGE12 廣州宇川網(wǎng)絡(luò)科技公司校園招聘問題探析一、引言校園招聘相對(duì)于其他招聘形式而言是一種特殊的外部招聘方式。根據(jù)范圍的不同校園招聘的內(nèi)容也不同，從狹義的角度說，校園招聘是企業(yè)直接從學(xué)校招收應(yīng)屆畢業(yè)生，從廣義的角度來說校園招聘是企業(yè)通過各種方式招聘學(xué)校應(yīng)屆畢業(yè)生。目前主流的校園招聘的方式主要有三種，分別為企業(yè)與校園合作共同培養(yǎng)學(xué)生，企業(yè)直接到校園招聘以及學(xué)生到企業(yè)進(jìn)行畢業(yè)實(shí)習(xí)的形式。不管是哪種形式的校園招聘，隨著校園招聘體系的日益完善，對(duì)企業(yè)，學(xué)校，學(xué)生而言都可以產(chǎn)生積極的作用。由于廣州宇川網(wǎng)絡(luò)科技有限公司本身屬于中小型企業(yè)，跟大型企業(yè)相比，中小型企業(yè)的職業(yè)分工較不明確，員工在實(shí)際參與工作的過程中經(jīng)常會(huì)有跨專業(yè)的工作任務(wù)，所以對(duì)高素質(zhì)人才的要求較高，但是中小企業(yè)本身的資本力量又不足以充分的吸引這樣的高素質(zhì)人才，所以如何利用公司現(xiàn)有的條件制定完善的人才招聘計(jì)劃尤為重要。另一方面，隨著近年來我國(guó)高校的不斷擴(kuò)招，大學(xué)生的數(shù)量越來越多，但是勞動(dòng)市場(chǎng)的需求數(shù)量卻跟不少導(dǎo)致不少大學(xué)生面臨找不到工作的情況。在此，我就將兩種現(xiàn)象結(jié)合起來討論，討論企業(yè)在校園招聘方面的相關(guān)問題。通過對(duì)企業(yè)進(jìn)行校園招聘的研究，有利于找出如何實(shí)現(xiàn)大學(xué)生與企業(yè)之間共贏的方法，對(duì)于企業(yè)和學(xué)生的發(fā)展具有重要意義，所以本次我以廣州宇川網(wǎng)絡(luò)科技有限責(zé)任公司的校園招聘問題為主題展開調(diào)查。二、廣州宇川網(wǎng)絡(luò)科技公司招聘現(xiàn)狀分析（一）公司的簡(jiǎn)介廣州宇川網(wǎng)絡(luò)科技有限公司于2002年創(chuàng)立，實(shí)際上是多家公司在SMC交換機(jī)方面業(yè)務(wù)的華南區(qū)代理公司。主要負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的銷售，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)構(gòu)建和布線工程等等。從公司的規(guī)模來說屬于中小型企業(yè)，從產(chǎn)業(yè)分類上說，屬于高新技術(shù)型企業(yè)。該公司最近幾年的發(fā)展速度越來越快，但是招聘工作方面的制度卻沒有相應(yīng)的改善。招聘方式與公司的發(fā)展程度目前不匹配的程度越來越大，長(zhǎng)期下去必然不利于公司的人力資源保障工作，因此該公司的招聘方式進(jìn)行研究與改進(jìn)，特別是在大學(xué)生招聘方面。（二）人力資源構(gòu)成情況通過查閱廣州宇川網(wǎng)絡(luò)有限公司的公司人力資源公告文件，以及結(jié)合對(duì)廣州宇川網(wǎng)絡(luò)有限公司人力資源部門員工的采訪，可知目前廣州宇川網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的人力資源結(jié)構(gòu)如下。廣州宇川網(wǎng)絡(luò)科技有限公司員工總數(shù)量為272人，其中公司決策層人數(shù)為3人，高級(jí)管理員工人數(shù)為12人，中級(jí)管理員工人數(shù)為34人，基層管理員工人數(shù)為79人，基層員工人數(shù)為144人。按照年齡構(gòu)成進(jìn)行分類結(jié)果為年齡在40到50歲的員工數(shù)量為25人，年齡在30到40歲的員工數(shù)量為106人，年齡在20到30歲的員工數(shù)量為141人，年齡在20歲以下的員工數(shù)量為0人。從文化水平進(jìn)行劃分的話結(jié)果為擁有碩士學(xué)位員工數(shù)量為32人，擁有學(xué)士學(xué)位員工數(shù)量為98人，擁有高中文化水平員工數(shù)量為62人，在校大學(xué)實(shí)習(xí)生數(shù)量為20人，高中以下文化水平的員工數(shù)量為62人。從部門的角度對(duì)員工的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)可以知道行政部們的員工人數(shù)為41人，技術(shù)部門的員工人數(shù)為183人，人力資源部分的員工人數(shù)為11人，生產(chǎn)部門的員工人數(shù)為48人。從員工的構(gòu)成可以看出作為一所以高科技信息技術(shù)為特點(diǎn)的公司，廣州宇川網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的員工文化水平普遍較高，雖然高中以下文化水平的員工數(shù)量占公司總?cè)藬?shù)的比例達(dá)到22.7%，超過兩成，但是這部分員工一般均為布線工，比起學(xué)位更需要的是豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合員工的職位與員工的文化水平進(jìn)行觀察，可以了解到公司的中高層管理者大多數(shù)都擁有碩士學(xué)位，剩下的中高層管理者中沒有碩士學(xué)位的也全是年齡在40到50歲間從事本行業(yè)多年的實(shí)干派大佬。同時(shí)宇川網(wǎng)絡(luò)科技公司的大學(xué)實(shí)習(xí)生數(shù)量占員工整體數(shù)量的8%左右，乍一看比例與同類型的企業(yè)相差不大，屬于正常范圍，但是結(jié)合大學(xué)實(shí)習(xí)生的離職數(shù)據(jù)，可以發(fā)現(xiàn)，超過80%在廣州宇川網(wǎng)絡(luò)科技有限公司進(jìn)行大學(xué)畢業(yè)實(shí)習(xí)的學(xué)生在畢業(yè)后不會(huì)在公司正式工作。說明廣州宇川網(wǎng)絡(luò)科技公司在留住大學(xué)畢業(yè)生的吸引力方面不足。同時(shí)還可以看出，人力資源部門的人數(shù)較少，不足以滿足廣州宇川網(wǎng)絡(luò)科技有限公司本身的人力資源規(guī)劃需要。在校園招聘方面，廣州宇川網(wǎng)絡(luò)科技有限公司需要分析公司對(duì)大學(xué)生就職來說是什么原因?qū)е挛Σ蛔愕?，?yīng)該進(jìn)行怎樣的改進(jìn)，結(jié)合造成吸引力不足的根本原因改善公司對(duì)大學(xué)生招聘工作的工作計(jì)劃以及策略方針。（三）現(xiàn)有招聘體系廣州宇川網(wǎng)絡(luò)科技有限公司現(xiàn)有的招聘體系發(fā)展不全面，公司在招聘方式的選擇，招聘工作的安排上都存在不合理的地方。廣州宇川網(wǎng)絡(luò)公司的招聘活動(dòng)遵循三項(xiàng)原則，分別為需求原則，最優(yōu)原則，成本原則。需求原則即公司需要什么職位，什么技能的人就招聘什么樣的人。最優(yōu)原則就是如果符合條件的人有多個(gè)，公司就選擇優(yōu)先順位排前面的。成本原則即追求在使用盡量低的招聘成本的前提下完成招聘指標(biāo)。廣州宇川網(wǎng)絡(luò)科技公司的招聘面對(duì)對(duì)象不單一，既面對(duì)校園招聘，也面對(duì)社會(huì)招聘。在招聘流程方面主要有以下流程：需求分析，選擇招聘渠道，招聘啟示制作，篩選簡(jiǎn)歷，通知面試，正式面試（或有筆試），試用期，正式錄用。三、廣州宇川網(wǎng)絡(luò)科技有限公司校園招聘問題分析（一）校園招聘缺乏規(guī)劃性目前廣州宇川網(wǎng)絡(luò)科技公司在校園招聘工作上缺乏相應(yīng)規(guī)劃，對(duì)校園招聘的需求分析以及需求目的不明確。校園招聘的規(guī)劃性不足的問題。廣州宇川網(wǎng)絡(luò)科技有限公司在校園招聘的規(guī)劃上主要存在的不足在于沒有選擇好校園招聘的時(shí)機(jī)。廣州宇川網(wǎng)絡(luò)科技有限公司在校園招聘的時(shí)間安排上主動(dòng)性不強(qiáng)，以校園招聘途徑中最常見的校園招聘會(huì)為例子進(jìn)行說明。廣州宇川網(wǎng)絡(luò)科技有限公司在參加校園招聘會(huì)這一方面，目前的傾向是聽說哪里有學(xué)校開展校園招聘會(huì)就去哪里參加校園招聘會(huì)。對(duì)企業(yè)本身是否有必要參加這次的校園招聘會(huì)沒有進(jìn)行足夠的分析，給人一種趕鴨子上架的感覺，處于有校園招聘會(huì)就大概率會(huì)參加的狀態(tài)，校園招聘會(huì)的參加次數(shù)過多，增加了公司的運(yùn)營(yíng)成本與工作壓力。增加公司運(yùn)營(yíng)成本內(nèi)容包括公司外發(fā)的參加校園招聘會(huì)人員的交通費(fèi)，餐補(bǔ)費(fèi)，住宿費(fèi)以及校園招聘會(huì)加盟費(fèi)用等。這些外派人員一般包括人力資源部門HR以及其它部門精英員工。這部分員工被頻繁外發(fā)參加校園招聘會(huì)，嚴(yán)重影響了員工本身的工作進(jìn)度。在HR方面工作壓力的影響倒是不算太大，因?yàn)镠R本身就是負(fù)責(zé)招聘方面的工作的，但是對(duì)其它部門的精英員工所造成的影響就無法忽略了。公司進(jìn)行校園招聘的主要目的之一就是為了通過招聘工作增強(qiáng)公司的人力資源力量，如果因?yàn)橐恍┕緵]有需求，沒有必要參加的校園招聘會(huì)而導(dǎo)致公司人力資源的浪費(fèi)的話就屬于本末倒置，得不償失。校園招聘的目的不明確的問題。公司參加校園招聘會(huì)的目的大致上可以分為兩個(gè):一個(gè)是招收新的員工，一個(gè)是宣傳自己的企業(yè)。目前廣州宇川網(wǎng)絡(luò)科技有限公司在校園招聘上目的性不明確就是表現(xiàn)為對(duì)這兩個(gè)目的的選擇不合理，選擇不合理進(jìn)一步造成了工作策略錯(cuò)誤。例如在以招收新員工為目的的校園招聘活動(dòng)中過分注重公司文化的宣傳，面試人員與應(yīng)屆畢業(yè)生暢談職業(yè)愿景的比例過大，會(huì)給應(yīng)屆畢業(yè)生一種公司假大空的感覺。在以宣傳企業(yè)文化為目的的校園招聘中過分注重公司招收員工的需求的表達(dá)，讓應(yīng)屆畢業(yè)生會(huì)認(rèn)為廣州宇川網(wǎng)絡(luò)科技有限公司處于無人可用的狀態(tài)，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)產(chǎn)生懷疑，降低了應(yīng)屆畢業(yè)生的到廣州宇創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司就業(yè)的意向。（二）校園招聘形式選擇不合理廣州宇川網(wǎng)絡(luò)科技有限公司在校園招聘的方式選擇上存在不合理的情況，校園招聘方式選擇的不合理導(dǎo)致了校園招聘效果的不佳。目前廣州宇川網(wǎng)絡(luò)科技有限公司在校園招聘方式的選擇上普遍都是采用參加校園招聘會(huì)的方式，在校園招聘工作中工作形式較為單一，難以保障公司的校園招聘工作成果。根據(jù)對(duì)廣州宇川網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的調(diào)查，可以知道目前廣州宇川網(wǎng)絡(luò)科技有限公司之所以采用單一的校園招聘形式的原因主要是因?yàn)閰⒓有@招聘會(huì)這種校園招聘方式在前期需要進(jìn)行的準(zhǔn)備工作是最少的。校園招聘會(huì)可以給企業(yè)提供所需要的招聘環(huán)境以及大量急需就業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生，甚至某些學(xué)校還會(huì)給參加校園招聘會(huì)的企業(yè)人員提供住宿，伙食以及交通條件的保障，相對(duì)來說，公司人力資源部門需要做的就只有準(zhǔn)備好面試問題，配置好面試人員即可，前期準(zhǔn)備工作較為簡(jiǎn)單且招聘工作時(shí)效性強(qiáng)。廣州宇川網(wǎng)絡(luò)科技有限公司在校園招聘工作上力求簡(jiǎn)單的做法我不知道是公司本身的規(guī)劃還是人力資源部門自己的懶散導(dǎo)致的。如果是公司本身的規(guī)劃的話，我認(rèn)為公司高層有必要認(rèn)識(shí)到校園招聘方式的多樣性以及合理搭配選擇各種校園招聘方式，給公司帶來的好處是可以超過單一的校園招聘會(huì)的招聘方式帶來的時(shí)效性保障的。如果是人力資源部門本身的懶撒導(dǎo)致的，廣州宇川網(wǎng)絡(luò)科技有限公司就需要抓緊完善對(duì)人力資源部門的工作績(jī)效考核體系，通過施壓的方式促進(jìn)人力資源部門在校園招聘工作這一塊提升工作質(zhì)量，保障工作水準(zhǔn)。（三）面試人員專業(yè)性不足上文也說過，廣州宇川網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的校招方式主要是通過參加校園招聘會(huì)的方式展開的。每年的粵西招聘會(huì)廣州宇川網(wǎng)絡(luò)科技有限公司更是必然會(huì)參加。以此為切入點(diǎn)進(jìn)行分析,在每年的粵西招聘會(huì)中，由于招聘會(huì)的召開地點(diǎn)是在湛江，跟廣州宇川網(wǎng)絡(luò)科技公司的地理位置相對(duì)位置較遠(yuǎn)。所以公司會(huì)通過外派HR的方式進(jìn)行校園招聘。但是每年被派到粵西招聘會(huì)上的員工只有HR兩到三人，讓他們?cè)谡衅笗?huì)中對(duì)前來面試的應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行篩選。在HR這一職位上通常會(huì)存在的問題就是HR是專門負(fù)責(zé)人力資源管理這一塊的，她們平時(shí)接觸的專業(yè)性人才非常多，種類也紛繁復(fù)雜，可能今天面試的是財(cái)管方面的面試者，明天面的就是營(yíng)銷方面的面試者，所以HR本身的工作性質(zhì)就決定了HR對(duì)招聘對(duì)象所在的專業(yè)的了解程度不一定會(huì)高，在這樣的情況下，雖然HR可以根據(jù)自身的工作經(jīng)驗(yàn)來判斷對(duì)象是否符合公司的需求，但是必然會(huì)存在疏漏，特別是在高新技術(shù)行業(yè)。HR問著一些自己本身也不懂的技術(shù)問題，應(yīng)屆畢業(yè)生本身即使自身的專業(yè)知識(shí)不過關(guān)，不過因?yàn)橹繦R本身也不懂太過本專業(yè)化的知識(shí)，所以部分畢業(yè)生明知道自己的對(duì)答不對(duì)還是會(huì)裝得非常自信，形成了一種應(yīng)聘者敢瞎說，面試官敢瞎聽的情況，這就導(dǎo)致了在人才招聘的過程中由于面試人員的專業(yè)性不足導(dǎo)致無法對(duì)人才進(jìn)行有效的能力辨別。（四）校園招聘后續(xù)工作沒有落實(shí)根據(jù)我對(duì)廣州宇川網(wǎng)絡(luò)公司的部分經(jīng)過校園招聘進(jìn)入公司的員工的采訪結(jié)果，我了解到廣州宇川網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的校園招聘工作相對(duì)來說過于獨(dú)立，缺乏對(duì)應(yīng)后續(xù)環(huán)節(jié)的保障。培訓(xùn)環(huán)節(jié)的缺失，部分員工反映自己通過校園招聘進(jìn)入公司的時(shí)候有許多不適應(yīng)的地方。以程序員職位來說，其一是公司的工作要求變化太快，跟學(xué)校差別太大，自己辛辛苦苦做出來的編程因?yàn)榭蛻綦S意的一個(gè)更改，就需要重新再編一次，心態(tài)爆炸。其二，在處理問題的方式上，學(xué)校要求我們?cè)诰幊痰倪^程中盡量從與原生的角度減少BUG的存在，所以每次我們發(fā)現(xiàn)BUG都會(huì)想重新改變基層語(yǔ)言構(gòu)造，但是這樣會(huì)花很多的時(shí)間，而公司老員工的處理方式一般都是設(shè)置一個(gè)語(yǔ)句讓BUG被掩蓋就行了，沒有從根本上解決BUG的問題，在問題的處理上偏向的是改善應(yīng)用條件，而不是根本解決問題。在這些方面，也有不適應(yīng)的地方。無疑，廣州宇川網(wǎng)絡(luò)科技有限公司老員工的處理方法更加有效，也更加有利于公司的運(yùn)營(yíng)，但是新員工的不適應(yīng)感嚴(yán)重也表明了廣州宇川網(wǎng)絡(luò)科技有限公司忽視了通過校園招聘渠道進(jìn)入公司的員工的后續(xù)培訓(xùn)工作，不利于實(shí)現(xiàn)人才轉(zhuǎn)型。四、廣州宇川網(wǎng)絡(luò)科技有限公司校園招聘問題的解決對(duì)策（一）提升校園招聘規(guī)劃水平廣州宇川網(wǎng)絡(luò)科技有限公司要真正利用好校園招聘這一招聘渠道，為自己公司謀取最大的利益的話，就需要提升公司的校園招聘規(guī)劃水平，明確校園招聘規(guī)劃工作中的各階段流程系統(tǒng)的規(guī)范性，提高校園規(guī)劃策略水平。首先，需要對(duì)校園規(guī)劃的必要性進(jìn)行分析，是否參加校園規(guī)劃首先取決于公司是否有這方面的需求，校園招聘是為了保障公司人力資源，不是為了給舉辦校園招聘會(huì)的學(xué)校湊份子數(shù)的。公司對(duì)校園招聘的需求分析主要可以通過公司對(duì)自身目前的職位需求的分析來實(shí)現(xiàn)。校園招聘的招聘目標(biāo)對(duì)象普遍存理論知識(shí)性強(qiáng)，實(shí)操經(jīng)驗(yàn)欠缺的特性。公司在對(duì)自己是否需要做校園招聘這一點(diǎn)上的職位需求分析工作要捉住校園招聘目標(biāo)對(duì)象的這一特性。公司有需求實(shí)操性不強(qiáng)，但是理論知識(shí)性要求較高的職位空缺或者是公司能夠保障足夠的培訓(xùn)資源，讓員工逐漸成長(zhǎng)的工作崗位有空缺的時(shí)候才適合使用校園招聘，做好公司對(duì)校園招聘的需求分析工作，認(rèn)識(shí)校園招聘目的對(duì)象的能力特點(diǎn)是基礎(chǔ)。針對(duì)不同的校園招聘活動(dòng)目的確定實(shí)際展開工作中的注重點(diǎn)。在以宣傳公司為目的的校園招聘活動(dòng)中應(yīng)該在校園招聘工作中注重落實(shí)公司的文化輸出工作，優(yōu)先保障公司優(yōu)秀企業(yè)文化的輸出，對(duì)公司目前存在劣勢(shì)的部分可以輕描淡寫甚至是跳過不提。這并不是對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的欺騙，如果應(yīng)屆畢業(yè)生到公司就業(yè)的意向強(qiáng)烈的話，公司可以在這種情況下再將公司的情況全盤拖出，讓應(yīng)屆畢業(yè)生自己來再進(jìn)行一次衡量。這樣比起一開始就暴露公司的弊端來說，應(yīng)屆畢業(yè)生在對(duì)公司已經(jīng)有了一個(gè)良好的第一印象的情況下對(duì)公司的不利之處的接納程度也會(huì)提高。另外，在以招聘員工的為目的的校園招聘活動(dòng)中應(yīng)該注重落實(shí)與員工的薪酬溝通工作，優(yōu)先保障公司對(duì)人才的核心吸引力，對(duì)公司的文化內(nèi)核介紹可以適當(dāng)降低比例，與應(yīng)屆畢業(yè)生的交涉內(nèi)容控制在最務(wù)實(shí)的范圍以內(nèi)。（二）合理搭配校園招聘各種形式合理選擇校園招聘的形式，有利于提升校園招聘活動(dòng)的效率，常見的校園招聘的形式有三種，第一種是公司參加校園招聘會(huì)，第二種是公司到校園進(jìn)行開展企業(yè)宣講會(huì)，第三種是公司與學(xué)校之間構(gòu)建合作關(guān)系。要合理選擇與搭配校園各種校園招聘方式，需要對(duì)各種校園招聘方式與的特點(diǎn)有足夠的了解。校園招聘會(huì)顧名思義舉辦場(chǎng)所一般都為學(xué)校，應(yīng)聘者一方也主要以舉辦場(chǎng)所的學(xué)生為主，因此，廣州宇川網(wǎng)絡(luò)科技有限公司有必要對(duì)校園招聘會(huì)舉辦學(xué)校的專業(yè)構(gòu)成以及專業(yè)人員數(shù)量進(jìn)行分析，對(duì)有網(wǎng)絡(luò)通訊，網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)等相關(guān)專業(yè)學(xué)校展開的校園招聘會(huì)重點(diǎn)關(guān)注，專業(yè)對(duì)口人數(shù)不多的學(xué)校開展的校園招聘會(huì)就沒有參加的必要了，支出與回報(bào)不成正比。應(yīng)聘者專業(yè)對(duì)口基數(shù)大是保障公司能夠招聘到適合公司的人才的最好的保障。另外，企業(yè)參加校園招聘會(huì)一般都是需要交費(fèi)的，強(qiáng)勢(shì)的大學(xué)收費(fèi)一般比較高，所以我認(rèn)為在企業(yè)不是急需應(yīng)屆畢業(yè)生人力資源的情況下，企業(yè)可以選擇其它收費(fèi)較少的校園招聘方式。校園宣講會(huì)的招聘方式一般是企業(yè)準(zhǔn)備好自己企業(yè)的介紹資料到學(xué)校中對(duì)自己的企業(yè)進(jìn)行宣傳，然后列明一些自己企業(yè)需要的人才類型的方式。其次，校園宣講會(huì)還有招聘周期長(zhǎng)的弊端。與校園招聘會(huì)相比企業(yè)宣講會(huì)參與的學(xué)生會(huì)更加的多，因?yàn)樾@招聘會(huì)一般只是應(yīng)屆畢業(yè)生會(huì)參加，而校園宣講會(huì)的話，即使不是應(yīng)屆畢業(yè)生也有很大可能會(huì)參加，這些非應(yīng)屆畢業(yè)生即使有到廣州宇川網(wǎng)絡(luò)科技有限公司就業(yè)的想法也是一年甚至數(shù)年之后的事情。所以公司在校園宣講會(huì)招聘這一形式上針對(duì)的是公司非迫切所需人才的職位空缺，相當(dāng)于是一種長(zhǎng)期的人力儲(chǔ)備資源規(guī)劃。從公司的角度來講，校園企業(yè)宣講會(huì)的花銷一般比較少，部分大學(xué)在企業(yè)到校開展企業(yè)宣講會(huì)這一活動(dòng)上甚至是不收費(fèi)的，所以企業(yè)在不急缺人力資源的情況下，可以采用校園企業(yè)宣講會(huì)這種校園招聘形式。公司與學(xué)校構(gòu)建合作關(guān)系的招聘方式。這種招聘方式公司所需要承擔(dān)的成本更多，合作學(xué)校方一般會(huì)要求公司提供學(xué)生的培訓(xùn)環(huán)境支援，前期投入會(huì)很大。對(duì)此，我認(rèn)為廣州宇川網(wǎng)絡(luò)科技有限公司要使用與學(xué)校構(gòu)建合作關(guān)系的校園招聘形式的話應(yīng)該主要以職業(yè)技術(shù)學(xué)校為合作對(duì)象，因?yàn)槁殬I(yè)技術(shù)學(xué)校與常規(guī)的高校不同，相對(duì)于理論知識(shí)教學(xué)，更加注重的是實(shí)際操作能力教學(xué)，職業(yè)技術(shù)學(xué)校的畢業(yè)生的實(shí)際操作能力更高，與職場(chǎng)環(huán)境貼合度強(qiáng)，后續(xù)需要投入的培訓(xùn)資本更少，可以一定程度上彌補(bǔ)公司與學(xué)校構(gòu)建合作關(guān)系的前期資金投入壓力。降低整個(gè)招聘過程中的所需經(jīng)費(fèi)。（三）增強(qiáng)面試人員的能力與校園適應(yīng)性對(duì)廣州宇川網(wǎng)絡(luò)科技有限公司如何提升面試人員的能力與校園的是適應(yīng)性這一點(diǎn)，本文提出以下建議。其一，開展針對(duì)面試專員的培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)內(nèi)容包括通過建立信息繪制人格畫像的能力，面試人員要能夠根據(jù)建立信息初步構(gòu)建一個(gè)較為準(zhǔn)確的應(yīng)聘者畫像。在此基礎(chǔ)之上設(shè)計(jì)面試環(huán)節(jié)，提升面試環(huán)節(jié)的有效性。如應(yīng)聘者在建立中社團(tuán)活動(dòng)方面的經(jīng)驗(yàn)較為豐富，面試過程中對(duì)該應(yīng)聘者社交能力方面的考核則可適度后延，優(yōu)先考核其專業(yè)能力。其二，將進(jìn)入試用期的員工的工作表現(xiàn)與面試人員的績(jī)效考核掛鉤，后者與前者的符合度越高，績(jī)效考核結(jié)果就會(huì)更好，反之績(jī)效考核結(jié)果就會(huì)較差，會(huì)直接影響面試人員的浮動(dòng)薪酬，這樣面試人員就會(huì)積極增強(qiáng)自己的能力，包括各專業(yè)所需要的學(xué)士以及在面試的過程中就會(huì)更加嚴(yán)格，確保招收對(duì)象的能力水平符合需求。其三，廣州宇川網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的面試人員在校園招聘方面要提高適應(yīng)性，不能將面試普通社會(huì)人士的一套搬到校園招聘中來，大學(xué)生普遍缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，用面試社會(huì)人員的要求來面試大學(xué)生是強(qiáng)人所難，在校園招聘中應(yīng)該適當(dāng)下放面試要求以符合大學(xué)生群體本身的能力分布特征。（四）保障校園招聘后續(xù)環(huán)節(jié)校園招聘面對(duì)的招聘對(duì)象是應(yīng)屆畢業(yè)生，應(yīng)屆畢業(yè)生的能力水平普遍偏向于理論性，實(shí)際操作性的技能水平會(huì)有所不足。廣州宇川網(wǎng)絡(luò)科技有限公司需知道這點(diǎn)并發(fā)展出相應(yīng)的校園招聘后續(xù)處理機(jī)制，保障校園招聘后續(xù)環(huán)節(jié)的工作落實(shí)。培訓(xùn)環(huán)節(jié)之技術(shù)培訓(xùn)：針對(duì)畢業(yè)生在實(shí)際操作技術(shù)方面的能力不足，廣州宇川網(wǎng)絡(luò)科技有限公司應(yīng)該對(duì)其積極開展培訓(xùn)工作，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際操作技術(shù)能力，輔助學(xué)生完成從學(xué)術(shù)性人才轉(zhuǎn)型成實(shí)際操作技術(shù)人才的過渡階段，提升過渡的速度，以便更好的為公司創(chuàng)造價(jià)值。結(jié)合廣州宇川網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的具體情況來說，目前廣州宇川網(wǎng)絡(luò)科技有限公司在校園招聘方面的招聘職位中絕大多數(shù)都為程序員，而目前我國(guó)高校在程序語(yǔ)言的教學(xué)中普遍教學(xué)的內(nèi)容是C++以及匯編語(yǔ)言兩種，但是實(shí)際上網(wǎng)絡(luò)程序編制方面對(duì)程序員的要求是JAVA等編程語(yǔ)言的需求較多，所以廣州宇川網(wǎng)絡(luò)科技有限公司可以對(duì)校園招聘來的員工統(tǒng)一進(jìn)行JAVA語(yǔ)言培訓(xùn)。培訓(xùn)環(huán)節(jié)之環(huán)境培訓(xùn)：大學(xué)在管理方式上更加自由，考慮的多數(shù)是學(xué)生自己的意愿，老師的教學(xué)也以學(xué)生自己的主觀能動(dòng)性為主，大學(xué)生在四年的大學(xué)生活中已經(jīng)習(xí)慣了這種風(fēng)氣，在行事風(fēng)格的隨性上均有一定的傾向。職場(chǎng)則是一個(gè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的地方，社會(huì)快速發(fā)展，產(chǎn)能要求越來越大，公司的運(yùn)營(yíng)也隨著這個(gè)潮流節(jié)湊越來越快，職場(chǎng)相對(duì)大學(xué)來說是一種瞬息萬(wàn)變的環(huán)境，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)科技這一類高新產(chǎn)業(yè)來說更是如此。舉個(gè)例子，學(xué)校老師給學(xué)生布置了一個(gè)編程的任務(wù)的話一般給了要求就是不會(huì)變的，學(xué)生可以按照老師的要求進(jìn)行編程，但是在企業(yè)中則不一樣，由于上司的要求，或者甲方的要求，或者因?yàn)橐c另外一個(gè)同事的程序進(jìn)行對(duì)接的需求員工的編程要求可能隨時(shí)會(huì)變，可能已經(jīng)編好的程序馬上因?yàn)橐蟮母挠植荒苡昧?，在編程方面，?shí)際的職場(chǎng)工作中這個(gè)過程會(huì)重復(fù)的次數(shù)絕對(duì)不會(huì)少，大學(xué)生需要轉(zhuǎn)換自己的心態(tài)，適應(yīng)職場(chǎng)的環(huán)境，在這個(gè)過程中公司可以對(duì)大學(xué)生進(jìn)行心理方面的輔導(dǎo)培訓(xùn)，緩解大學(xué)生剛進(jìn)入職場(chǎng)的抵觸情緒，讓大學(xué)生更好的適應(yīng)職場(chǎng)的環(huán)境。校園招聘效果評(píng)估環(huán)節(jié)：校園招聘采用的方式以及不同方式采用的比例并不是固定的，市場(chǎng)因素以及公司的需求都在一直改變，所以對(duì)于校園招聘工作進(jìn)行效果評(píng)估非常重要，根據(jù)效果評(píng)估的結(jié)果可以調(diào)整公司的校園招聘方針與策略，有利于下次校園招聘工作的順利完成。五、總結(jié)本次針對(duì)廣州宇川網(wǎng)絡(luò)科技有限公司招聘問題展開的調(diào)查主要是為更好的完善企業(yè)校園招聘體系。通過本次的調(diào)查，我了解到了廣州宇川網(wǎng)絡(luò)科技有限責(zé)任公司校園招聘過程中普遍存在的一些問題，針對(duì)這些問題進(jìn)行了研究與分析，并制定了相應(yīng)的解決對(duì)策。廣州宇川網(wǎng)絡(luò)科技有限公司只有貫徹落實(shí)文中提到的四方面的對(duì)策，才能完善廣州宇川網(wǎng)絡(luò)科技有限公司在校園招聘方面的相關(guān)體系，為公司保證良好的儲(chǔ)備職員來源，讓公司在人力資源上無后顧之憂。參考文獻(xiàn)[1]劉楨，嚴(yán)峻就業(yè)形式下校園招聘困境及對(duì)策研究[J]，智庫(kù)