淺析阿里巴巴集團人員流失問題及對策

摘要隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展,在這種環(huán)境下企業(yè)也得到了迅速的發(fā)展，同時也產(chǎn)生了人員流動的一系列問題。人員流失問題應(yīng)受到了企業(yè)的重視，要從人才戰(zhàn)略的角度出發(fā)，了解企業(yè)的人力資源管理的重要性,通過合理的運用人才,為企業(yè)創(chuàng)造價值。本文將基于阿里巴巴集團的人員流失的現(xiàn)狀，從企業(yè)因素、員工自身因素及外部環(huán)境因素分析阿里巴巴人員流失的原因，認為阿里巴巴在人員招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬管理和激勵措施等人力資源管理方面還存在不完善的地方，從而制定改善企業(yè)的人力資源管理制度、定期規(guī)劃員工的職業(yè)生涯和健全人才的培訓(xùn)機制等對策，改善企業(yè)的人員流失問題。關(guān)鍵詞：人員流失原因相關(guān)措施

AbstractWiththerapiddevelopmentofChina'ssocialeconomy,enterpriseshavebeendevelopingrapidlyinthisenvironment,butalsoaseriesofproblemsofpersonnelflow.Theproblemofpersonnellossshouldbepaidattentiontobyenterprises.Fromtheperspectiveoftalentstrategy,weshouldunderstandtheimportanceofhumanresourcemanagementinenterprises,andcreatevalueforenterprisesthroughtherationaluseoftalents.BasedonthecurrentsituationofAlibabaGroup'spersonnelturnover,thispaperanalyzesthereasonsofAlibabaGroup'spersonnelturnoverfromenterprisefactors,employee'sownfactorsandexternalenvironmentalfactors,andconcludesthattherearestillimperfectionsinAlibaba'shumanresourcemanagement,suchaspersonnelrecruitment,training,performanceappraisal,compensationmanagementandincentivemeasures,soastoformulateandimprovethehumanresourcemanagementoftheenterpriseSystem,regularplanningofemployees'careerandimprovementofpersonneltrainingmechanismandothercountermeasurestoimprovetheproblemofpersonnelturnover.Keywords:StaffturnoverReasonRelevantmeasures目錄TOC\o"1-2"\h\u一、引言 1二、阿里巴巴集團的簡介 1三、阿里巴巴人員流失與管理現(xiàn)狀 1（一）人員流失的概述 1（二）人員流失的現(xiàn)狀 2（三）人員流失給企業(yè)帶來的影響 2四、阿里巴巴人員流失的原因 2（一）企業(yè)因素 3（二）員工自身因素 5（三）外部環(huán)境因素 5五、阿里巴巴人員流失的應(yīng)對措施 6（一）改善企業(yè)的人力資源管理制度 6（二）定期規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，滿足員工自我發(fā)展的需要 8（三）提高企業(yè)的國際競爭力 9六、結(jié)論 922743參考文獻 10致謝 11致謝經(jīng)過幾個月的努力，畢業(yè)論文即將完成，回想論文全程，瑣碎而平淡的工作，每一個細節(jié)，每一處字斟句酌，原本以為會輕松的我，卻沒想到過程是如此的艱辛，借此機會，我要對四年來幫助過我的人表示深深的感謝。本文的順利完成，由衷的感謝我的指導(dǎo)老師張洪老師，從一開始論文題目的選擇、提綱目錄的擬定、內(nèi)容結(jié)構(gòu)的排版和到最后論文的敲定，都是在張洪老師的悉心指導(dǎo)下完成的。指導(dǎo)期間，在張洪老師認真負責(zé)的工作態(tài)度、嚴謹?shù)闹螌W(xué)風(fēng)格下使我深受啟發(fā)，今后，無論做