績效、薪酬和勞動用工風(fēng)險詳細(xì)課程

北清光大世界500強實戰(zhàn)研修中心——2012實戰(zhàn)HR管理系列PAGE2PAGE3電話真機系人：朱老師2013年1月25日-27日（第三天集訓(xùn)、名師解讀、指點迷津、現(xiàn)場答疑現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進行高品質(zhì)人才選拔，建立科學(xué)考核與激勵制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對中國企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑，以及目前正處于改革與創(chuàng)新時期，特舉辦“全面績效管理、員工輔導(dǎo)與激勵及3E薪酬體系設(shè)計與勞動用工風(fēng)險控制實戰(zhàn)特訓(xùn)班”由著名人力資源專家張守春、申杰老師共同講習(xí)，旨在幫助企業(yè)家、人力資源經(jīng)理開闊思路，激發(fā)靈感，培養(yǎng)帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的卓越人力資源管理人才歡迎參加！【課程主辦】主辦：北清光大管理顧問公司協(xié)辦：北清光大世界500強實戰(zhàn)研修中心【課程目標(biāo)】幫助學(xué)員掌握績效管理與績效考核的區(qū)別，以及績效體系構(gòu)建的基本程序、操作要點、步驟與方法；幫助學(xué)員理解勞動用工風(fēng)險管理的重要意義和內(nèi)涵，改善公司內(nèi)部人際關(guān)系和防范企業(yè)勞動風(fēng)險；幫助學(xué)員掌握正確處理及預(yù)防企業(yè)發(fā)生勞資糾紛以及有效進行員工的入職、違紀(jì)、辭退與離職管理；幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)計企業(yè)的薪酬體系、如何充分發(fā)揮薪酬的激勵性及如何體現(xiàn)公平原則?！具m合對象】企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等等相關(guān)中高級管理者?！菊n程師資】張守春：張守春：高級顧問，美國新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士（就讀于美國）畢業(yè)，“美國薪資協(xié)會”會員，曾任世界著名跨國公司朗訊集團人力資源總部（位于美國新澤西州）薪資管理經(jīng)理，聯(lián)合利華、通用等國際知名企業(yè)以及知名IT企業(yè)（ChinaRen、Sohu）人力資源經(jīng)理，華泰保險人力資源總監(jiān)。為新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團有色金屬公司等大型公司曾擔(dān)任人事顧問。擅長主講人力資源各模塊課程，培訓(xùn)已有超過百場，四千多學(xué)員。曾服務(wù)過企業(yè)：伊利集團、可口可樂、網(wǎng)通、奧林巴斯、富士通、ABB，大唐電訊、北京華夏新達(dá)軟件股份有限公司等等諸多企業(yè)。實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，深受客戶好評！1月25日主講《全面績效管理及員工輔導(dǎo)與激勵》、1月26日主講《3E薪酬體系設(shè)計與管理》申杰：20余年松下及兆維人力資源高管，中國勞動保障報《HR診室》高級顧問，中關(guān)村人力資源協(xié)會副秘書長，對中國企業(yè)運作，跨國公司經(jīng)營方式，特別在用工風(fēng)險管理、職位評估和薪酬設(shè)計領(lǐng)域有深刻理解和豐富咨詢經(jīng)驗，客戶涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)等行業(yè)。作為專業(yè)的人力資源咨詢顧問，申老師曾經(jīng)為諸如伊利股份有限公司、海爾等大型上市公司提供過人力資源體系咨詢，與其他培訓(xùn)老師的區(qū)別是：申老師并不局限在對企業(yè)管理實踐的各種表象進行闡述，更重要的是體現(xiàn)在對系統(tǒng)設(shè)計工具的使用、思考問題的邏輯性、框架性、哲理性上，為學(xué)員提供思考和解決問題的幫助！1月27日主講《勞動用工風(fēng)險控制與管理》?！菊n程大綱】《全面績效管理及員工輔導(dǎo)與激勵》主講：張守春（1月25日周五）一、企業(yè)管理、人力資源管理、績效管理企業(yè)管理與人力資源管理什么是績效管理，它與績效考核有何不同績效考核的三大目的，公司為什么要進行績效管理與考核，其重要性績效考核與人力資源管理其它模塊的切合績效考核流程。應(yīng)該誰考誰，績效考核周期設(shè)定部門經(jīng)理與人事部門在考核中的不同角色分工現(xiàn)代績效考核的新發(fā)展趨勢二、績效考核內(nèi)容（指標(biāo)等）的設(shè)計績效考核內(nèi)容應(yīng)該包括哪些方面，關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵任務(wù)和能力素質(zhì)與行為標(biāo)準(zhǔn)這些考核方式的特點和綜合運用什么是KPI（績效考核指標(biāo)），KPI所要求的特點KPI的數(shù)量、權(quán)重、來源，如何定量與定性考核結(jié)合如何使考核指標(biāo)（KPI）體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略重點平衡計分卡四類考核指標(biāo)的特點和來由（四個平衡），如何基于戰(zhàn)略，為部門尋找這四類指標(biāo)，全面考核部門。如何運用“平衡計分卡”為企業(yè)和部門設(shè)定四類KPI指標(biāo)，從而全面考核部門并落實企業(yè)戰(zhàn)略對于不能量化的工作，除了用KPI之外，如何借助關(guān)鍵任務(wù)來進行考核。如何對關(guān)鍵任務(wù)打分實現(xiàn)公司到部門到員工的關(guān)鍵任務(wù)分解對不好量化的職能部門和操作、支持性崗位，如何利用“行為考核”進行有效考核：行為觀察量表法、行為錨定法（BOS、BARS）如何評價員工的素質(zhì)，對員工知識、技能、能力進行有效考核的三種方法和示例三、績效管理中的輔導(dǎo)技術(shù)什么是績效輔導(dǎo)低績效的原因建立績效輔導(dǎo)的機制工作輔導(dǎo)與如何激勵如何用非現(xiàn)金收入激勵員工輔導(dǎo)下屬的八個步驟輔導(dǎo)和糾正員工行為的best原則如何鼓勵下屬成為工作的主導(dǎo)者和實現(xiàn)績效改進輔導(dǎo)技術(shù)的四大基石和風(fēng)格四、績效管理中的評估面談技術(shù)建立信任的基礎(chǔ)績效考核打分時的十大誤區(qū)同理心及其應(yīng)用績效面談前的準(zhǔn)備工作結(jié)構(gòu)化的績效面談?wù)勗拑?nèi)容如何進行溝通績效面談案例演示和分析如何做績效改進計劃績效考核得分如何與晉升、獎金、調(diào)薪科學(xué)五、員工激勵技巧：從入職就考慮對下屬的激勵問題員工業(yè)績考核是對員工履行崗位職責(zé)的鞭策激勵的各種理論介紹如何把積極因素引入消極的員工業(yè)績提升員工激勵是保證員工創(chuàng)造工作業(yè)績的管理工具淺談激勵的定義和目的淺談目前普遍認(rèn)為有效的幾種激勵理論員工激勵的方法與員工建立感情帳戶，以利于推拉結(jié)合的激勵方法員工激勵中的常見失誤經(jīng)理人員在員工管理中的情商、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與達(dá)成業(yè)績目標(biāo)的關(guān)系問題六、員工輔導(dǎo)技巧員工指導(dǎo)的定義為什么要訓(xùn)練你的部下對經(jīng)理人的益處把握員工指導(dǎo)的機會事先計劃創(chuàng)造機會員工指導(dǎo)的過程好“教練”的特征員工指導(dǎo)風(fēng)格提高員工指導(dǎo)技巧參與傾聽提問給予和接受反饋《3E薪酬體系設(shè)計與管理》主講：張守春（1月26日周六）聯(lián)系人信息姓名職位電話傳真手機E-MAIL：學(xué)員名單姓名性別職務(wù)電話手機郵箱學(xué)費交納□匯款□現(xiàn)金□支票（限北京）希望解決問題發(fā)票開具抬頭：（）內(nèi)容：（□培訓(xùn)費□