經(jīng)理人如何與私企老板相處

經(jīng)理人如何與私企老板相處學習不能代表一切，學歷也不能代表一切，唯獨你學會了如何與老板相處，如何與下屬共事，成功應該離你不遠了。中小型私營企業(yè)已成為當前經(jīng)濟發(fā)展重要的力量，這是不爭的事實。隨著市場經(jīng)濟體系的不斷完善，這類企業(yè)將越來越多地參與到市場競爭中來，職業(yè)經(jīng)理人面對的將不再僅僅是外企、合資企業(yè)或其它性質(zhì)的大中型企業(yè)，更多的機會和挑戰(zhàn)將來自這些迅猛發(fā)展的中小型私營企業(yè)。這是因為：第一，中小私企發(fā)展的需要，迫使這些私企老板在經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)階段之后，不得不將企業(yè)經(jīng)營管理的日常工作轉移或部分轉移到經(jīng)理人手中，并不得不提供相當?shù)拇?；第二，這些企業(yè)大都處在發(fā)展階段或升級轉型階段，一切都不完善，這無疑給經(jīng)理人提供了巨大的發(fā)揮空間；第三，企業(yè)自身的經(jīng)營靈活性和企業(yè)老板的心態(tài)，為更多非資深經(jīng)理人提供了鍛煉才干的舞臺和積累經(jīng)驗的機會，無論是尋求發(fā)展，還是權作過渡，這里都不失為可選之所。但是，必須看到，和正規(guī)的或已成規(guī)模的大中型企業(yè)相比，中小私企的經(jīng)理人往往要面對更多的困擾，或者要付出更多的努力才能夠?qū)崿F(xiàn)自身的價值，這一點也是毋庸質(zhì)疑的?；蛟S，你已經(jīng)是或正在準備成為中小型私營企業(yè)的經(jīng)理人，那么，該怎樣和這些私企老板相處，這是一個必須首先解決的問題。一、形形色色的私企老板們中小型私營企業(yè)的老板們大多經(jīng)歷過艱苦的創(chuàng)業(yè)階段，經(jīng)歷過含辛茹苦的歲月的磨礪，凡事親力親為，他們憑著自己的膽略、智慧、能力或者機遇，讓自己的企業(yè)一步一步走向成功，因此，無論他們是否經(jīng)常提起那段經(jīng)歷，都始終銘刻在內(nèi)心深處，并以此形成了他們的思想基礎和行為特點：敏銳、剛毅、無畏、節(jié)儉、自信；固執(zhí)、多疑、不拘小節(jié)、暴躁、多變、反復無常……不同的修養(yǎng)、不同的經(jīng)歷又造成不同的思維方式和行為方式，在對待經(jīng)理人的態(tài)度上，常常表現(xiàn)出以下的情形：——根據(jù)個人心情好壞，喜怒無常。心情好時海闊天空、高談闊論，大到國際風云、企業(yè)前途，小到穿衣吃飯、休閑娛樂，甚至信口開河地承諾、許愿，過后又若無其事?！胄虐胍?、將信將疑。一方面不斷地鼓勵你放開手腳，大膽管理，另一方面對你的每一個計劃、每一個決定、每一個方案都很少正面表態(tài)，或者千方百計挑出諸多毛病，讓你做也難、不做也難。——極度熱衷于新事物、新概念?？吹交蚵牭叫碌臇|西，總會表示出極大的興趣，并急于接受它或?qū)嵤┧?，而當你?jīng)過精心的準備，把完整的、系統(tǒng)的東西全盤放在他面前的時候，他的興趣已經(jīng)轉移。——我是老板，所以我永遠是對的。隨心所欲、朝令夕改，如果以為按照老板的旨意去做就永遠錯不了，那就已經(jīng)大錯特錯了，因為任何事情都在變化著，否則我怎么能成功的？你必須對此負責。——一竿子插到底。不管是中層干部還是基層干部，哪怕是員工，有問題、有想法、有意見盡管直接來找我，我才是老板，我為你們做主！有錯誤、有毛病，叫你們主管來！罵完再說。老板不甘心，他期望請一個更好的經(jīng)理人來幫他打理企業(yè)，但這只是一個新的輪回的開始。經(jīng)理人來了又走，走了再來，老板的骨干們留了下來，一如既往地上班、下班、工作、休息。于是，老板越來越相信自己的骨干們，并且在這個怪圈中越陷越深。[三、走出誤區(qū)，給自己定位在工作實踐中，一些經(jīng)理人在如何給自己定位的問題上，往往陷入思想的誤區(qū)，而這正是導致無法與私企老板長期愉快合作的根源。誤區(qū)一：老板永遠是對的，對老板言聽計從，唯唯諾諾。不敢或不愿發(fā)表自己的見解，對一些似是而非甚至明顯不合理的東西也不敢直述己見，一切以老板為中心，委曲求全，完全喪失了自我；誤區(qū)二：老板高薪聘請了我，我就應該為他做奉獻。入職前只談工資報酬，不提工作條件，將自己陷于無休無止的煩瑣事務和永無盡頭的工作中不能自拔；誤區(qū)三：我有才干，我是萬能的。無論老板交給的任務是否在自己的職責范圍或是否自己能力所及，都無條件地承諾，或主動請纓，徒增負擔，往往出力不討好；誤區(qū)四：恃才傲物，只埋頭工作，不注重溝通，缺乏親和力。某方面的專才，下屬望而生畏，同事敬而遠之，只受老板重視，常以為鶴立雞群，雖能給老板創(chuàng)造效益，但最終招致失??；誤區(qū)五：培植親信或安排“自己人”進企業(yè)。似乎工作起來會順手些，但禍根已就此種下；總有人在盯著，總有人在眼紅，很快就會有人拿你的親信或“自己人”開刀；誤區(qū)六：用個人關系等非常手段為企業(yè)解決非常問題。最好通過正常的渠道解決經(jīng)營管理中的一切問題，你已經(jīng)付出了自己的勞動，沒必要把親戚朋友都搭進去，弄不好不但影響了工作，還連累了他們，也降低了自己的身價；誤區(qū)七：和老板的親信套近乎。老板對經(jīng)理人的信任是建立在個人能力、個人品質(zhì)和工作效果的基礎上的，經(jīng)理人的作用始終不能與其親信的作用等同，保留一份必要的神秘，或許就是多一份價值。多余的近乎只會對自己多一點誤導、多一點束縛；誤區(qū)八：介入老板的家庭事務或私人問題。自己有自己的生活，老板的生活經(jīng)理人知道得越少越好，雖然那一刻他可能真的需要你，但是，老板已經(jīng)夠累了，不要讓他再多一塊心病。走出誤區(qū)，給自己一個原則、一個明確的定位和目標，而且，最好寫在合同里，即使不能，也要記在心上，那么，經(jīng)理人會輕松很多，與老板的合作也會愉快些、長久些。四、信你是真，騙你也是真“無商不奸”，這是一句老話，應該是指做生意的訣竅，用于老板對經(jīng)理人或許有些牽強。其實，經(jīng)理人和老板相處，除了自身的能力，還真的是要講究一些技巧的。1、了解并掌握老板的性格、愛好、特長、并適時地在工作中加以利用，絕對有助于工作的推進。正所謂“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”。如果連自己的老板都不了解，那真的是很失敗的。2、每個老板都有他過人的地方，虛心地向他學習，既是對自己的提高，又能博得他的歡心，何樂而不為呢？3、經(jīng)理人在很多時候要充當老板的代言人，保持自己的內(nèi)外形象無論什么時候都決不是損失。4、尊重他人是一種美德，何況是自己的老板。在下屬和外人的面前，非萬不得已或特殊需要可千萬不要頂撞他。5、老板也是人，也需要別人的關心，真誠地關心他并學會恰當?shù)毓芾硭?，他一定會接受的?、有用的是人才，但他每次要用你的時候你都不在，還有什么用？要把握住“關鍵時刻”并勇敢地沖上去。7、要敢于承擔責任。下屬的錯首先都是你的錯，不要試圖把責任全推給別人；當然，也不能包庇下屬。8、雖然老板喜歡奉承，但不能總說好聽的，糖吃多了也會粘牙膩嘴，更何況無聊的東西。9、想辦法把你的意見變成老板的意見，然后再去公布和實施，成功率會更高，風險也會更小。10、除非十萬火急，請示或匯報工作前先看一眼老板的臉色再敲門，否則，十有七八會碰釘子。11、老板外出的時候，可以更充分地發(fā)揮自己的權利，不是萬不得已，千萬不要給他打手機，特別是中午和晚上。12、千方百計節(jié)約每一分錢，要知道，就連刷牙的時候老板都在盤算著，今天我又要支出多少工資了。13、不要相信老板真的給了你多大的權利，特別是需要花錢的事情，你必須先向他請示，最好寫一個報告讓他簽名。14、老板請你吃飯你最好到場，但要小心，他的耳光馬上就會打到你的臉上——沒有白吃的午餐。15、除了老板之外，無論是誰給你傳達旨意，你都不要馬上去做，一定別忘了先向老板求證。別怕他反感，那樣會準確些。16、日理萬機，老板難免健忘，有些事有必要給予提醒，特別是關于對人、對事的承諾，但必須記住，這種提醒別超過兩次。17、最聰明的莫過于老板，他就是睡覺的時候也比經(jīng)理人清醒，否則