IE成本管理1課件

IE成本管理2024/4/16IE成本管理[1]成本利潤利潤利潤利潤成本成本成本成本+利潤售價(jià)售價(jià)_成本利潤產(chǎn)品生命周期售價(jià)IE成本管理[1]一般認(rèn)知﹕輪廓認(rèn)識(shí)IE成本管理[1]成本的涵義：您對(duì)成本有什么樣的定義﹐就會(huì)有什么結(jié)果Ifyouwant,youcan!凡是為取得資本或創(chuàng)造收入而作出的支出設(shè)備材料人力技朮資訊資金準(zhǔn)期物美價(jià)廉效率控制品質(zhì)管制成本控制投入產(chǎn)出客戶加工處理IE成本管理[1]企業(yè)遭逢環(huán)境變化企業(yè)營運(yùn)面臨課題企業(yè)營運(yùn)目的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化競爭環(huán)境變化市場環(huán)境變化技朮環(huán)境變化勞動(dòng)環(huán)境變化成本降低材料成本降低外包加工成本降低稼動(dòng)率提升工時(shí)減少庫存量降低C/T縮短品質(zhì)提升間接部門效率化能源有效利用內(nèi)部加工費(fèi)降低直接目的最高目的維持合理利潤永續(xù)經(jīng)營員工生活妥善照顧股東股利增加回顧社會(huì)提供顧客良好產(chǎn)品IE成本管理[1]成本的概念會(huì)計(jì)觀點(diǎn)﹕成本是為換取某種貨務(wù)或某項(xiàng)勞務(wù)而 放棄的資源量要確定任何一種產(chǎn)品或一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成本﹐首先必須明確成本對(duì)象(鑒別成本對(duì)象一般不難﹐但在確定某 產(chǎn)品或活動(dòng)成本時(shí)﹐必須搞清楚哪些成本應(yīng)該包括進(jìn)去)最基本角度: 成本可被定義為為了達(dá)到某一特定目的而做出 的犧牲﹐這個(gè)犧牲通常以消耗的資源來計(jì)量IE成本管理[1]工廠接到客戶下的1000臺(tái)電腦機(jī)箱,售價(jià)為usd10/臺(tái),而為了做好1000臺(tái)機(jī)箱需要買回usd8000原材料,用價(jià)值usd250萬的衝床工作1.5個(gè)工作日,還須要5個(gè)員工用2天的工作時(shí)間.通常的成本是指人們?yōu)槿〉媚稠?xiàng)經(jīng)濟(jì)利益所耗費(fèi)的代價(jià)成本管理則是指采取怎樣的管理手段及方法,以達(dá)到在最經(jīng)濟(jì)的範(fàn)圍內(nèi)控制這些所耗費(fèi)的代價(jià)目的.a.勞動(dòng)對(duì)象的耗費(fèi)b.勞動(dòng)手段的耗費(fèi)c.活勞動(dòng)力的耗費(fèi)IE成本管理[1]成本計(jì)算的基本架構(gòu)IE成本管理[1]直接材料直接人工變動(dòng)制費(fèi)固定制費(fèi)制造費(fèi)用制造成本管銷費(fèi)用產(chǎn)品成本利潤產(chǎn)品價(jià)格一般成本結(jié)構(gòu)IE成本管理[1]單位標(biāo)準(zhǔn)耗用量*采購單價(jià)BOM單位標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)*標(biāo)準(zhǔn)工資率標(biāo)準(zhǔn)制造成本=1標(biāo)準(zhǔn)材料成本+2標(biāo)準(zhǔn)人工成本+3標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用

預(yù)算總?cè)斯べM(fèi)用預(yù)算總標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)單位標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)*標(biāo)準(zhǔn)制費(fèi)率預(yù)算總制造費(fèi)用預(yù)算總標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制程能力管制狀況市場行情市場狀況業(yè)務(wù)FORECAST作業(yè)條件制程能力管制狀況人機(jī)配置標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)歷史資料可參考性1.

制程能力目前水準(zhǔn)與管制的好壞對(duì)預(yù)算成本理論與實(shí)際之偏差有著直接影響2.

市場預(yù)測的準(zhǔn)確度是預(yù)算合理度的直接前提3.

歷資料的評(píng)估與篩選是確保預(yù)算成本可參考靠性的必備前提1.

基本標(biāo)準(zhǔn)2.

理論標(biāo)準(zhǔn)3.

正常標(biāo)準(zhǔn)4.

預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算成本制下制造成本構(gòu)成影響因素

前期工作:標(biāo)準(zhǔn)界定與建構(gòu)IE成本管理[1]降低材料成本提高附加價(jià)值產(chǎn)出工時(shí)降低(效率化改善)消除其它浪費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)LAYOUT合理化有效稼動(dòng)率提升作業(yè)/動(dòng)作合理化停止分析改善故障停止停線待料換模換線不良修整失敗成本縮減材料節(jié)約人員浪費(fèi)減少能資源浪費(fèi)管制購入價(jià)格降低供應(yīng)商成本改善內(nèi)制/外購評(píng)估VA/VE生產(chǎn)線平衡省力化自動(dòng)化減少不必要庫存制造成本降低研發(fā)成本降低管銷成本降低成本降低成本改善綜合分析圖示刪減無附加價(jià)值動(dòng)作IE成本管理[1]研習(xí)題﹕某型號(hào)產(chǎn)品需經(jīng)沖壓﹑烤漆﹑塑膠﹑組立等各種工序﹐其每pcs耗材料為﹕鐵材10kg﹐塑膠粒1kg﹐油漆0.5kg,單價(jià)分別為5元/kg﹑20元/kg﹑30元/kg另各類外購零部件需20元假定其所耗工時(shí)﹑人工工資率與制費(fèi)分?jǐn)偮史謩e如下﹕沖制烤漆塑膠組立工時(shí)10人*7.2秒

10人*7.2秒

10人*7.2秒

10人*7.2秒

人工工資率15元/H10元/H20元/H10元/H制費(fèi)分?jǐn)偮?5元/H20元/H40元/H10元/H該產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制造成本為何?要求:按各種材料的標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用比例分配材料的實(shí)際費(fèi)用.生產(chǎn)A﹑B﹑C三種產(chǎn)品,其產(chǎn)量分別為400件,350件,800件,共領(lǐng)用甲乙材料總計(jì)200000元,其產(chǎn)品產(chǎn)量甲材料耗用標(biāo)準(zhǔn)分別為5公斤/件,4公斤/件,2公斤/件,耗用乙材料定額為3公斤/件,2公斤/件,1公斤/件.兩種材料價(jià)分別為22元,20元IE成本管理[1]應(yīng)有認(rèn)知﹕成本家族IE成本管理[1]最近幾年彩電行業(yè)危機(jī)中﹐彩電行業(yè)總裁們宣布提價(jià)。幾家經(jīng)濟(jì)新聞媒體對(duì)總裁們?cè)诓孰婁N量下降的情況下提價(jià)表示詫異﹐而總經(jīng)理們確信提價(jià)會(huì)增加利潤你能評(píng)估這一措施會(huì)有效嗎?中國移動(dòng)推出兩種服務(wù)﹕一為每月收費(fèi)50元﹐每加通話一分鐘收費(fèi)0.40元﹔另一種為每月不收固定費(fèi)用﹐但每通話一分種收費(fèi)0.60元你如何決定使用哪一種服務(wù)?IE成本管理[1]成本的分類一﹑會(huì)計(jì)成本二﹑機(jī)會(huì)成本三﹑沉沒成本四﹑付現(xiàn)成本五﹑邊際成本﹑差別成本和增量成本六﹑可避免成本與不可避免成本七﹑責(zé)任成本八﹑原始成本與重置成本九﹑專屬成本與共同成本十﹑可控成本與不可控成本十二﹑相關(guān)成本與非相關(guān)成本十一﹑可延緩成本與不可延緩成本IE成本管理[1]一﹑會(huì)計(jì)成本按經(jīng)濟(jì)用途分類1.生產(chǎn)成本﹕企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的成本A﹑直接材料B﹑直接人工C﹑制造費(fèi)用(1.間接材料2.間接人工3.其它間接費(fèi))2.銷售成本﹕在流通領(lǐng)域?yàn)橥其N商品而發(fā)生的各項(xiàng)成本(eg﹕)3.管理成本﹕指生產(chǎn)成本和銷售成本以外企業(yè)行政部門為組織企業(yè)生產(chǎn)所發(fā)生的成本(eg﹕董事費(fèi)﹑管理人員薪金)*企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則嚴(yán)格劃分了“生產(chǎn)經(jīng)營成本”與“期間費(fèi)用”界限

產(chǎn)品成本和期間成本1.可計(jì)入存貨成本﹐2.資本化成本﹔3.費(fèi)用化成本IE成本管理[1]二﹑機(jī)會(huì)成本在制定資源使用決策時(shí)﹐從若干個(gè)可供選擇的方案中選取某一方案﹐而放棄使用最佳備選方案時(shí)所喪失的“潛在收益”在決策中的意義﹕有助于全面考慮可能采取的各種方案﹐以便為有限資源尋求最為有利的使用途徑三﹑沉沒成本指不需要?jiǎng)佑帽酒诂F(xiàn)金等流動(dòng)資產(chǎn)的成本﹐它所涉及的是以前的付現(xiàn)成本﹐它不影響未來的成本﹐也不為現(xiàn)在或?qū)淼男袨樗淖兯赃@些成本與未來決策無關(guān)﹐讓沉沒成本影響未來決策是不正確的﹐但人們卻總是這樣做四﹑付現(xiàn)成本指目前需要?jiǎng)佑矛F(xiàn)金等流動(dòng)資金支付的成本﹐常在制定決策時(shí)使用付現(xiàn)成本大多是與決策相關(guān)的成本﹐常常是變動(dòng)成本﹐但所決策問題涉及到擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)能力時(shí)﹐付現(xiàn)成本也包括固定成本IE成本管理[1]五﹑邊際成本﹑差別成本和增量成本邊際成本﹕指業(yè)務(wù)量(產(chǎn)量or銷量)增加一個(gè)單位所增加的成本(實(shí)務(wù)中常以一批量作為單位)在大批量生產(chǎn)情況下﹐由于在一定的生產(chǎn)能力范圍內(nèi)﹐每增加一個(gè)單位產(chǎn)品只增加變動(dòng)成本﹐所以邊際成本常表現(xiàn)為變動(dòng)成本但在單件小批情況下﹐增加一個(gè)產(chǎn)品常需增加生產(chǎn)能力﹐這時(shí)邊際成本就包括由增加這一單位產(chǎn)品所發(fā)生的變動(dòng)與固定成本邊際成本往往應(yīng)用在決策中﹐當(dāng)在設(shè)計(jì)生產(chǎn)能務(wù)未被充分利用情況下﹐產(chǎn)品售價(jià)高于邊際成本時(shí)﹐有利于企業(yè)增加收入差別成本﹕指兩個(gè)不同方案之間對(duì)比預(yù)計(jì)成本的差額。包括因產(chǎn)量增加而增加的變動(dòng)成本﹐也包括超過一定生產(chǎn)能力范圍所需新增的固定成本和混合成本在產(chǎn)品售價(jià)或銷售收入相同的情況下﹐差別成本是進(jìn)行決策的重要依據(jù)。一﹐兩個(gè)或兩個(gè)以上的決策方案的差別成本﹐與它們的差別收入相比﹐如果差別收入大于差別成本﹐則兩對(duì)比方案的首選方案較優(yōu)。當(dāng)選定某一基本方案與其它方案比較時(shí)﹐增加的成本稱為增量成本﹐故增量成本是差別成本的一種表現(xiàn)形式增量成本是差別成本的一種﹐是指業(yè)務(wù)量增加一定數(shù)量后引起的成本增加額。在一定生產(chǎn)能力范圍內(nèi)﹐增量成本與變動(dòng)成本變動(dòng)數(shù)額相當(dāng)﹐因此﹐在決策中只要增量收入大于增量成本﹐則此方案是可行的IE成本管理[1]六﹑可避免成本與不可避免成本可避免成本﹕當(dāng)決策方案改變時(shí)某些可免予發(fā)生的成本﹐或者在有幾種方案可供選擇的情況下﹐當(dāng)選定其中一種方案時(shí)﹐所選方案不需支出而其它方案需要支出的成本不可避免成本﹕無論決策是否改變或選用哪一種方案都需發(fā)生的成本Eg﹕機(jī)械生產(chǎn)與流水線生產(chǎn)之搬運(yùn)﹑廠房可避免成本常與決策有關(guān)﹐而不可避免成本則與決策無關(guān)七﹑責(zé)任成本責(zé)任成本﹕是一種以責(zé)任中心為對(duì)象計(jì)算的成本﹐是考核評(píng)價(jià)各責(zé)任中心經(jīng)營業(yè)績和職責(zé)履行的一個(gè)重要依據(jù)。計(jì)算原則是誰負(fù)責(zé)誰承擔(dān)﹐不管用于哪種產(chǎn)品大多是可控成本﹐否則會(huì)有許多不合理產(chǎn)生責(zé)任成本與產(chǎn)品成本IE成本管理[1]八﹑原始成本與重置成本按資產(chǎn)不同時(shí)期價(jià)值作計(jì)量依據(jù)來劃分原始成本﹕已購置或生產(chǎn)的財(cái)產(chǎn)物資所發(fā)生的實(shí)際成本具較客觀的參考價(jià)值﹐在計(jì)算資產(chǎn)價(jià)值和企業(yè)淨(jìng)收益時(shí)作為銷售成 本的依據(jù)重置成本﹕按目前市價(jià)來計(jì)量的所耗資產(chǎn)的成本九﹑專屬成本與共同成本專屬成本﹕指可明確歸屬于某種﹑某批產(chǎn)品或某個(gè)部門﹑某個(gè)方案的固定成本。專屬成本多數(shù)情況下是分析決策中應(yīng)予考慮的相關(guān)成本﹐但某些專 屬成本在特定的決策問題中也可能是無關(guān)成本共同成本﹕指由幾種(批)產(chǎn)品﹐幾個(gè)有關(guān)的部門或幾個(gè)方案共同擔(dān)負(fù)的固定成本﹐ 也包括應(yīng)由各聯(lián)產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)的的聯(lián)合成本﹐通常作為無關(guān)成本處理IE成本管理[1]十﹑可控成本與不可控成本以費(fèi)用的發(fā)生能否為特定的管理層所控制來劃分的成本可控成本﹕指考核對(duì)象對(duì)成本的發(fā)生能予以控制的成本不可控成本﹕指考核對(duì)象對(duì)成本的發(fā)生不能予以控制的成本可控不可控成本是相對(duì)的﹐對(duì)一部門而言是可控的﹐對(duì)另一部門則可能是不可控的如水﹑電任何成本在某個(gè)時(shí)候﹐都是可以被人們?cè)谝欢ǔ潭壬霞右钥刂频?。成本按是否受管理者的意志控制分為可控與不可控成本﹐故而可控成本的時(shí)間概念是會(huì)計(jì)期間﹐空間范圍稱“責(zé)任中心”十一﹑可延緩成本與不可延緩成本可延緩成本﹕與特定方案相聯(lián)系﹑因故推遲發(fā)生﹑對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營無影響或影 響較小的一類成本不可延緩成本﹕與特定方案相聯(lián)系且一旦選定方案就必須盡快實(shí)施﹐否則就將給 企業(yè)帶來嚴(yán)重?fù)p失﹐此情況下方案涉及的成本項(xiàng)目無論可延緩成本與不可延緩成本都與特定的方案相聯(lián)系﹐都屬于相關(guān)成本*與不可避免成本不同,與決策方案無關(guān),屬無關(guān)成本IE成本管理[1]十二﹑相關(guān)成本與非相關(guān)成本成本按與預(yù)測﹑決策是否有關(guān)可分為相關(guān)成本和非相關(guān)成本相關(guān)成本﹕指與預(yù)測﹑決策有關(guān)的成本eg﹕決定是否接受一批訂單時(shí)﹐生產(chǎn)該貨物時(shí)所需發(fā)生的各種 成本即為相關(guān)成本特殊訂貨---------------低于完全成本相關(guān)成本為變動(dòng)成本生產(chǎn)力不足變動(dòng)成本+固定成本非相關(guān)成本﹕指與預(yù)測﹑決策不相關(guān)的成本﹐因而決策時(shí)不予考慮eg﹕特殊訂貨---------------固定成本相關(guān)成本是與某一特定決策有關(guān)的成本﹐反之為非相關(guān)成本意義﹕1.在難以得到足夠資料情況下﹐能有效進(jìn)行決策分析2.簡化分析﹐集中注意力﹐保証決策結(jié)果正確性IE成本管理[1]進(jìn)階認(rèn)知﹕成本與決策IE成本管理[1]成本管理的內(nèi)涵:成本管理成本企劃:毛利最大化現(xiàn)場總成本降低最高管理層投資計(jì)劃剔除過度的資源浪費(fèi)削減成本解雇員工組織重整剝削供應(yīng)商品質(zhì)惡化IE成本管理[1]固定成本和變動(dòng)成本IE成本管理[1]固定成本變動(dòng)成本在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)﹐成本總額不受業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)的影響而固定不變的成本項(xiàng)目

固定成本總額習(xí)性數(shù)學(xué)模型﹕

y=B

單位固定成本習(xí)性數(shù)學(xué)模型﹕

y=B/x在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)﹐成本總額隨業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)而成正比例變動(dòng)的成本項(xiàng)目

變動(dòng)成本總額習(xí)性數(shù)學(xué)模型﹕

y=Cx

單位變動(dòng)成本習(xí)性數(shù)學(xué)模型﹕y=C混合成本同時(shí)兼有固定與變動(dòng)成本特性的成本項(xiàng)目1.半變動(dòng)成本﹕一部分是一個(gè)固定基數(shù)﹐另一部分在此基數(shù)上隨業(yè)務(wù)量增長而增加2.半固定成本﹕在一定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)﹐其總額不隨業(yè)務(wù)量增減而變化﹐但業(yè)務(wù)量一旦超 出某范圍﹐成本總額便會(huì)發(fā)生跳躍式的變化﹐繼而在新的業(yè)務(wù)量范圍 內(nèi)保持相對(duì)平衡(階梯式成本)3.延期變動(dòng)成本﹕在一定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)﹐其總額不隨業(yè)務(wù)量增減而變化﹐但業(yè)務(wù)量一旦超 出此范圍﹐成本總額便隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而發(fā)生相應(yīng)的增減的變動(dòng)的成 本項(xiàng)目4.曲線變動(dòng)成本﹕通常也有一個(gè)變基數(shù)﹐但在此基數(shù)上成本與業(yè)務(wù)量增減是非線性曲 線關(guān)系IE成本管理[1]固定成本酌量性固定成本約束性固定成本通過企業(yè)管理人員的短期決策行為可改變其支出數(shù)額的成本項(xiàng)目通過企業(yè)管理人員的短期決策行為不能改變其支出數(shù)額的成本項(xiàng)目應(yīng)在保持其預(yù)算功能前提下﹐盡可能減少支出數(shù)額﹐即只有提高酌量性固定成本的使用效率﹐才能促其降低應(yīng)從經(jīng)濟(jì)合理地利用企業(yè)生產(chǎn)能力﹑提高產(chǎn)品質(zhì)量﹑降低單位產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的約束性固定成本著手改進(jìn)IE成本管理[1]半變動(dòng)成本分解方法1.高低點(diǎn)法2.散布圖法3.工作研究法4.帳戶分類法5.合同認(rèn)定法6.五五歸類法以某一期間內(nèi)最高業(yè)務(wù)量(高點(diǎn))與最低業(yè)務(wù)量(低點(diǎn))的混合成本差數(shù)﹐除以最高與最低業(yè)務(wù)量的差數(shù)﹐以確定業(yè)務(wù)量的成本變量(即單位業(yè)務(wù)量的變動(dòng)成本額),進(jìn)面而確定混合成本中的變動(dòng)部分和固定成本部分近似數(shù)學(xué)模型﹕

y=a+bx高低點(diǎn)法分解混合成本運(yùn)算過程﹕

y1=a+bx1a=?y2=a+bx2b=?IE成本管理[1]本-量-利分析(CVP)IE成本管理[1]本-量-利分析(CVP)指在對(duì)成本按性態(tài)劃分的基礎(chǔ)上就成本﹑業(yè)務(wù)量﹑利潤三者之間的依存關(guān)系所進(jìn)行的分析。即以數(shù)量化的會(huì)計(jì)圖形來揭示售價(jià)﹑銷量﹑單位變動(dòng)成本﹑固定成本總額及利潤等有關(guān)因素之間內(nèi)在的﹑規(guī)律性的聯(lián)系。為企業(yè)完成保本﹑保利條件下應(yīng)實(shí)現(xiàn)的銷售量或銷售額預(yù)測與風(fēng)險(xiǎn)分析相聯(lián)系﹐可為企業(yè)提供化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)的方法與手段﹐以保証企業(yè)即定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與決策分析相結(jié)合﹐可幫企業(yè)進(jìn)行有關(guān)的生產(chǎn)決策﹑定價(jià)決策和投資項(xiàng)目的不確定性分析可成為編制全面預(yù)算和控制成本的基礎(chǔ)通過對(duì)該聯(lián)系研究﹐可為企業(yè)規(guī)劃﹑控制﹐乃至決策提供必要的經(jīng)濟(jì)信息和相應(yīng)的分析手段IE成本管理[1]本-量-利分析(CVP)本量利分析基本方程式本量利分析在價(jià)值鏈的各環(huán)節(jié)均可得到應(yīng)用保本分析的關(guān)鍵是保本點(diǎn)的確定目標(biāo)利潤=銷售收入-銷售成本

=銷售收入-(變動(dòng)成本總額+固定成本總額)IE成本管理[1]本-量-利分析(CVP)盈虧臨界點(diǎn)分析指企業(yè)收入和成本相等的經(jīng)營狀態(tài)﹐即邊際項(xiàng)獻(xiàn)等于固定成本時(shí)企業(yè)所處的既不盈利又不虧損的狀態(tài)﹐通常用一定業(yè)務(wù)量來表示固定成本單價(jià)-單位變動(dòng)成本臨界點(diǎn)銷售額=固定成本邊際項(xiàng)獻(xiàn)率臨界點(diǎn)銷售量=IE成本管理[1]本-量-利分析(CVP)盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率分析指企業(yè)臨界點(diǎn)銷售量占企業(yè)正常銷售量的比重臨界點(diǎn)銷售量正常銷售量臨界點(diǎn)作業(yè)率=此比率表明企業(yè)保本業(yè)務(wù)量在正常業(yè)務(wù)量中所占比重由于多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力是按正常銷售量來規(guī)劃的﹐生產(chǎn)經(jīng)營能力與正常銷售量基本相同﹐所以臨界點(diǎn)作業(yè)率還表明保本狀態(tài)下生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度IE成本管理[1]本-量-利分析(CVP)安全邊際&安全邊際率分析指正常銷售額超過盈虧臨界點(diǎn)銷售額的差異﹐它表明銷售額下降多少企業(yè)仍不致虧損安全邊際=正常銷售額-臨界點(diǎn)銷售額1=臨界點(diǎn)作業(yè)率+安全邊際率只有安全邊際才能為企業(yè)提供利潤﹐而盈虧臨界點(diǎn)銷售額扣除變動(dòng)成本后只能為企業(yè)收回固定成本安全邊際部分的銷售額減去其自身變動(dòng)成本后為企業(yè)利潤﹐即安全邊際中的邊際貢獻(xiàn)等于企業(yè)利潤IE成本管理[1]固定費(fèi)用變動(dòng)費(fèi)用銷售額費(fèi)用生產(chǎn)。銷售額0損益平衡點(diǎn)X1Y1BreakEvenPoint=?個(gè)案研習(xí)﹕IE成本管理[1]預(yù)估可達(dá)成的利潤不足利潤(必要增益額)年度目標(biāo)利潤混合市場對(duì)策混合產(chǎn)品對(duì)策混合過程對(duì)策選擇有利工程變更內(nèi)外制比例瓶頸工程對(duì)策善用新技朮.新素材選擇有利市場變更市場組合比例整理虧損市場開拓新市場選擇有利品種.制品變更品種.制品組合比例整理不利品種.制品混合對(duì)策確保利潤IE成本管理[1]提升率:(155000-110000)/110000=40.9%藉著有利產(chǎn)品組合,有利市場組合,有利工程組合,以確保最佳利潤產(chǎn)品混合對(duì)策提升利潤案例個(gè)案研習(xí)﹕IE成本管理[1]綜合決策