PMP考核試題課件

16四月2024PMP考核試題123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536PMP考核試題1題：選擇題：

你的項目小組成員一直抱怨沒有團隊的感覺，因為他們位于大樓的分散的不同位置。為了改變這種情況，你設(shè)計了一個項目標識印在“T恤”上。但效果不佳，你的下一步是：

A．發(fā)布新簡報

B．制造關(guān)于項目的神秘氣氛

C．設(shè)立項目的“指揮部”

D．制定小組成員如何與其它干系人溝通的指導原則參考答案：CPMP考核試題2題：簡答題：

項目經(jīng)理的首要作用是什么？

參考答案：保證項目目標實現(xiàn)

PMP考核試題3題：簡答題：

項目成功交付的關(guān)鍵因素是什么？

參考答案：5個：合適的產(chǎn)品、必要的硬件和網(wǎng)絡(luò)保障、完善的管理制度、熟悉產(chǎn)品和管理規(guī)范的使用者、嚴謹?shù)木S護支持體系，并基于客戶方高層的支持與全員參與和穩(wěn)定、能力強的雙方項目團隊的基礎(chǔ)上。PMP考核試題4題：選擇題：

以下哪一項是風險管理中的糾正行為：

A．

進行風險審計

B．

進行特別的風險反應規(guī)劃

C．

執(zhí)行應急方案

D．進行風險評估

參考答案：CPMP考核試題5題：簡答題：

團隊組成過程中，應把握的原則是什么？

參考答案：建立項目經(jīng)理的領(lǐng)導權(quán)威PMP考核試題6題：簡答題：

項目成功的制約因素包括哪些？

參考答案：質(zhì)量、時間、成本PMP考核試題7題：簡答題：

顧問的層次分哪幾類？分別是什么？

參考答案：功能型方案型業(yè)務(wù)型PMP考核試題8題：選擇題：

正當項目順利進行時，客戶突然要求做沒有包括在合同中的額外的工作。這時項目團隊開始對規(guī)格、交貨日期和進度來做些變更。在調(diào)整進行任何工作之前，項目經(jīng)理應該需要獲得什么溝通工具：

A．

與客戶的會議

B．

與客戶的正式的書面溝通

C．

來自客戶的備忘錄

D．發(fā)給客戶的備忘錄

參考答案：BPMP考核試題9題：選擇題：

完整的項目計劃不應包含的內(nèi)容：

A．風險規(guī)避計劃

B．項目時間表

C．資源計劃

D．階段、所有任務(wù)結(jié)構(gòu)和流程

E．質(zhì)量管理計劃參考答案：BPMP考核試題10題：簡答題：

所有被批準的變更應在哪里體現(xiàn)？

參考答案：項目計劃

PMP考核試題11題：選擇題：

從管理的角度分析，風險管理最重要的方面是：

A．起因

B．后果

C．發(fā)生的概率

D．風險級別參考答案：APMP考核試題12題：簡答題：

實施過程中針對不同對象，培訓的種類包括哪些？參考答案：6個：管理層ERP理念培訓、系統(tǒng)管理員培訓、項目組標準產(chǎn)品培訓、實施方法論和項目管理培訓、最終用戶培訓、任務(wù)前的培訓（如調(diào)研、測試前）PMP考核試題13題：選擇題：

項目經(jīng)理要花很多時間與項目干系人進行溝通交流，下列哪項方法或技術(shù)會對項目經(jīng)理最有用，以便項目團隊齊心協(xié)力使項目成功：

A．

定期分析工作以決定排除什么事項

B．

明確優(yōu)先事項

C．

在精力高峰期，安排最有趣的活動

D．當出現(xiàn)問題時，責備其它項目干系人參考答案：BPMP考核試題14題：選擇題：

項目質(zhì)量管理的主要目的要確保：

A．維護質(zhì)量圈并工作有效

B．定期進行質(zhì)量過程檢查評審

C．無缺陷過程

D．項目將滿足最初打算要達到的要求

參考答案：DPMP考核試題15題：簡答題：

項目風險包括哪些內(nèi)容？參考答案：商務(wù)風險、用戶接受的風險、技術(shù)風險、實施風險、外部風險、項目管理風險PMP考核試題16題：選擇題：

A項目經(jīng)理發(fā)送給電子工程師一個電子郵件信息，要求她準備一份詳細的技術(shù)報告，并在電子郵件中附注了某些說明。一周后，電子工程師所在部門的經(jīng)理拜訪項目經(jīng)理以抱怨道：該電子工程師已經(jīng)花費了45小時做出80頁的報告。項目經(jīng)理指出：他認為報告只需要有4頁長，這里的問題是：

A．缺乏反饋

B．指令太多

C．溝通太多

D．缺乏信任

參考答案：APMP考核試題17題：簡答題：

溝通的方式方法有哪些？

參考答案：1、正式溝通、非正式溝通；2、上行溝通、下行溝通、平行溝通；3、單向溝通、雙向溝通；4、書面溝通、口頭溝通；5、言語溝通、體語溝通PMP考核試題18題：簡答題：

實施中的業(yè)務(wù)需求分析即簡單BPR評估（組織、流程）包括哪些內(nèi)容？

參考答案：組織、崗位、流程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、客戶對象、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、瓶頸問題、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、信息化現(xiàn)狀、部門間的關(guān)系與流程接口、業(yè)務(wù)流程問題、報表（查詢、分析）PMP考核試題19題：選擇題：

你是一個大型項目的一位項目經(jīng)理，領(lǐng)導一個八人高級成員小組，每位成員是他（她）所在領(lǐng)域的技術(shù)專家。這些成員都是具有創(chuàng)造力的人，樂于在工作時不顧及所承擔的任務(wù)在整個項目時間表中的順序。你擔心這種非正式的工作方式會危害整個計劃，特別是考慮到項目時間表的限制和大量項目接口以及對外部因素的依賴，你因此召集了一次小組會議討論工作程序以確保工作進行得適時并且順序正確。在會議上，你將建立：

A．

時間表管理計劃

B．

工作授權(quán)體系

C．

變更控制系統(tǒng)

D．項目管理信息系統(tǒng)參考答案：BPMP考核試題20題：簡答題：

溝通常見的三種模式是什么？參考答案：冷漠、同情、雙贏PMP考核試題21題：選擇題：

你是公司負責五個項目的經(jīng)理。其中一個項目正結(jié)束之中，大多數(shù)的項目小組成員重新分配了工作。今天，該項目的項目經(jīng)理詢問是否可以在正式結(jié)束項目之前離職以便接受新的任務(wù)，因為他必須在三天內(nèi)到新工作上報到，否則將不得不放棄，你直到現(xiàn)在許多管理工作未完成，你最佳處理方法是：

A．任命一位新的經(jīng)理執(zhí)行最后的收尾工作，允許原來的項目經(jīng)理離職，同時詢問她是否可以出席最后的與客戶的會議

B．要求項目經(jīng)理留任項目經(jīng)理職位，因為她是處理最后管理工作的最佳人選

C．自己進行最后的收尾工作，而不顧你的多項職能

D．允許項目經(jīng)理向新工作報道，但要求她在業(yè)務(wù)時間做項目的收尾工作，包括夜晚和周末

參考答案：APMP考核試題22題：簡答題：

實施中業(yè)務(wù)需求調(diào)研的步驟包括哪些？參考答案：1、初步整理整體方案和思路；2、確定雙方合適的參與人選；3、準備調(diào)研提綱和問卷；4、制定詳細調(diào)研工作計劃；5、詳細調(diào)研和討論；6、準備調(diào)研報告、確認PMP考核試題23題：簡答題：

影響培訓效果的因素包括哪些？參考答案：準備不充分（缺乏演示環(huán)境、課程安排不合理）；授課方式不當（內(nèi)容安排、培訓方式）；學員沒有壓力PMP考核試題24題：選擇題：

項目經(jīng)理不僅是激勵項目團隊成員去實現(xiàn)項目目標，還要幫助團隊成員完全理解：

A．

不同的經(jīng)理可能發(fā)生矛盾沖突的指示

B．

他們未來的提升只依賴于項目的成功

C．

技術(shù)知識對項目成功是必不可少的

D．要進行新項目對團隊成員不容易參考答案：APMP考核試題25題：簡答題：

項目信息構(gòu)成的主要表現(xiàn)形式包括哪些？參考答案：主要的表現(xiàn)形式有書面材料、個別談話、集體口頭形式、技術(shù)形式等。PMP考核試題26題：簡答題：

在項目成本管理中，哪種費用會隨著實施時間的縮短而增加？

參考答案：直接費用PMP考核試題27題：簡答題：

項目人力資源管理比一般人力資源管理更強調(diào)什么？

參考答案：團隊建設(shè)與靈活性

PMP考核試題28題：簡答題：

當各小組成員對職能經(jīng)理和項目經(jīng)理雙重負責的時候，小組建設(shè)經(jīng)常會顯得比較復雜。對這種雙重負責關(guān)系的有效管理通常是誰的職責？

參考答案：項目經(jīng)理

PMP考核試題29題：簡答題：

下面各項是否有不屬于職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃步驟中的內(nèi)容？如果有，是哪個？

A．明確人生使命

B．制定切實可行的計劃

C．找尋導師與標桿

D．制定切實可行的計劃參考答案：否

PMP考核試題30題：簡答題：

項目經(jīng)理的職責有哪些？

參考答案：計劃、組織、領(lǐng)導、控制PMP考核試題31題：簡答題：

項目經(jīng)理必備的技能有哪些？

參考答案：領(lǐng)導能力、成員能力拓展、溝通能力、人際交往、化解壓力能力、解決問題能力、應變能力、借力、管理時間能力PMP考核試題32題：簡答題：

馬斯洛認為，最高層次的需求是什么？

參考答案：自我實現(xiàn)需要

PMP考核試題33題：簡答題：

項目生命周期的四個階段是什么？

參考答案：識別需求、提出解決方案、執(zhí)行項目、結(jié)束項目

PMP考核試題34題：簡答題：

用你自己的話描述一下項目控制過程意味著什么？

參考答案：識別需求、提出解決方案、執(zhí)行項目、結(jié)束項目

PMP考核試題35題：簡答題：

項目進度控制包括哪四個步驟？

參考答案：1、分析進度以確定哪些領(lǐng)域需采取糾正措施；2、應采取哪些糾正措施；3、修改計劃以便納入選擇的糾正措施；4、重新計算進度計劃以評價計劃采取的糾正措施的效果。PMP考核試題36題：簡答題：

請列舉項目實施過程中可能由于哪幾個方面引發(fā)項目變化？

參考答案：1、由客戶引起；2、由項目團隊引起；