施工進(jìn)度計劃安排及保證措施

施工進(jìn)度計劃安排及保證措施一、工程進(jìn)度計劃安排及保證措施1、以涂料裝飾工程各產(chǎn)品工序要求為前提，最大程度的滿足業(yè)主對工期的要求，保證在合同工期內(nèi)完成。2、基于有效施工環(huán)境和施工工時情況下，勞動力安排如下表：工種按工程施工進(jìn)度投入勞動力情況外墻基面檢查驗(yàn)收批刮膩?zhàn)幼鲫庩柦巧凹埬ィ瑵L涂底漆彈線，做分隔滾涂中層漆滾涂面漆自檢、清掃衛(wèi)生油漆工2460324024606048附：本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)編制的。3、為了確保該工程按期交工，我們將采取如下工期保證措施.4、充分做好施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備做得好可使施工很順利的進(jìn)入正常施工，減少磨合期，有利于各項(xiàng)工作的順利發(fā)展，施工準(zhǔn)備其中包括臨時用水電、材料庫房、人員住所、施工方案、技術(shù)交底、安全交底、各種材料的供應(yīng)采購計劃，以及對工程的質(zhì)量、安全檢查計劃等。5、強(qiáng)化施工組織合理組織在時間上互不干擾，在工序上獨(dú)立施工，分流水段施工，定期開展生產(chǎn)例會，由班組長及施工管理人員參加，特殊情況可以使參加人員范圍擴(kuò)大到操作人員，生產(chǎn)例會主要通報并完成以下內(nèi)容：1)、工程合同和分階段計劃以及勞動力，材料，機(jī)具，設(shè)備計劃的執(zhí)行情況。2）與土建等相關(guān)單位、各班組以及各工序之間的交叉配合。3）工序產(chǎn)品質(zhì)量情況檢查總結(jié)，防止不合格的工序產(chǎn)品進(jìn)入下道工序，減少不必要的返工，延誤工期。6、選派精干管理力量派出強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員，該項(xiàng)目人員精干有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，有愛崗敬業(yè)的精神，完全能勝任本工程的施工管理。7、選用高素質(zhì)勞動隊伍工程工程量大，質(zhì)量要求高，工期緊，施工中必須有效地組織各專業(yè)施工隊伍，選擇素質(zhì)好，技術(shù)水平高的施工隊伍，持證上崗操作，各專業(yè)工程施工人數(shù)。8、保質(zhì)保量供應(yīng)材料施工中根據(jù)施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料需用量計劃，作為備料，供料和確定倉庫與堆場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)，按材料設(shè)計做好材料的訂貨和采購工程，按進(jìn)度計劃分批進(jìn)場，并做好發(fā)放與保管工作。9、加強(qiáng)計劃管理以工程總體計劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標(biāo)，根據(jù)總控計劃，分段計劃以及甲方不同時期工程工期的要求，制定更加詳細(xì)的月度計劃，同計劃每周檢查，對此，分析找出關(guān)鍵問題，當(dāng)周計劃必須當(dāng)周完成。10、加強(qiáng)勞動工資管理,提高勞動生產(chǎn)力：1）改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費(fèi)。2）執(zhí)行勞動定額，實(shí)行合理的工資獎金分配制度。3）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高工人文化素質(zhì)和技術(shù)操作水平。4）加強(qiáng)勞動紀(jì)律，提高勞動效率。5）壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。11、加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用1）改進(jìn)材料采購、運(yùn)輸、發(fā)放、保管等工作，減少各環(huán)節(jié)損耗節(jié)約采購費(fèi)用，庫存費(fèi)用，減少資金占用。2）合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進(jìn)場，避免減少二次搬運(yùn)。3）嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度。4）制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料。5）特別注意占材料費(fèi)比重大的A類材料的管理。6）注意周轉(zhuǎn)材料的回收，廢料的綜合利用,杜絕浪費(fèi)。二、主要施工機(jī)械設(shè)備情況及進(jìn)場計劃1、機(jī)具設(shè)備配置原則貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針、重點(diǎn)配置中、小型和手持電動機(jī)具；為充分發(fā)揮機(jī)具設(shè)備的效率，在條件允許的情況下，合理調(diào)整施工進(jìn)度和施工質(zhì)量；首先保證施工質(zhì)量和進(jìn)度所必須的機(jī)具設(shè)備和能代替勞動強(qiáng)度大、作業(yè)條件差的機(jī)具設(shè)備；根據(jù)施工部署，按區(qū)段、分工種、多層次進(jìn)行機(jī)具配備，注意施工不同的要求，配備不同的類型機(jī)具；機(jī)具、設(shè)備性能應(yīng)具有先進(jìn)性、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保型、適應(yīng)性。2、機(jī)具設(shè)備的管理以“誰領(lǐng)用、誰保管、誰負(fù)責(zé)”的原則建立機(jī)具設(shè)備管理制度，對機(jī)具的領(lǐng)用、保管、故障排除、維修保養(yǎng)，存放做出明確規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行。3、主要施工機(jī)具進(jìn)場、退場計劃由于工期較緊，用于本工程的機(jī)具一次性進(jìn)場。執(zhí)行專項(xiàng)工程專用原則，專人管理，專人發(fā)放，杜絕機(jī)具外流及其他工程挪用現(xiàn)象。機(jī)具進(jìn)場原則：施工機(jī)具擬定開工前5天配置齊備，所有機(jī)具均擬定開工一次性全部進(jìn)場。機(jī)具退場原則：當(dāng)分部分項(xiàng)工程完成后，對閑置的機(jī)具不可全部退場，應(yīng)根據(jù)分部分項(xiàng)工程的內(nèi)容，每種工具留下一至二臺性能較好的，以備工序變更等其他只用。4、工機(jī)械配備計劃機(jī)具配備說明：本工程所