【A公司員工福利問題探究（含問卷）6700字（論文）】

A公司員工福利問題研究目錄TOC\o"1-2"\h\u10981A公司員工福利問題研究 120801緒論 2179112相關(guān)理論及研究現(xiàn)狀 238532.1員工福利的概念 2251932.2員工福利的類型 2310153A公司員工概況 3277543.1A公司概況 3282563.2A公司的人力資源狀況 437603.3A公司現(xiàn)有員工福利現(xiàn)狀 5201884A公司員福利存在問題分析 5122754.1福利的制定和執(zhí)行缺乏員工有效參與 6227974.2福利項(xiàng)目和結(jié)構(gòu)單一化 694864.3漠視員工福利需求 796775A公司員工福利優(yōu)化方案 813355.1滿足員工自主選擇福利的權(quán)利 8210465.2增加員工福利項(xiàng)目的多樣性 8145785.3進(jìn)一步完善福利分配結(jié)構(gòu) 911588結(jié)論 1025005參考文獻(xiàn) 1112168附錄 12264041.您的性別? 12300712.您的年齡? 1284473.您受教育的程度是? 12309934.您目前的薪酬大概是? 1216105.您的工作性質(zhì)是? 12281596.您在本公司的工作時間是? 12229636.您了解公司福利制度和構(gòu)成嗎? 13315708.您所在公司提供了那些福利?[多選題] 13165619.您認(rèn)為這些福利可以滿足自身需求嗎? 131037911.您對公司目前的福利制度滿意嗎? 14摘要：近年來，隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公司的競爭壓力越來越大，優(yōu)秀人才的競爭占主導(dǎo)地位。因此，大公司應(yīng)采取適當(dāng)措施留住和招聘人才。大公司的員工福利是薪酬計(jì)劃的關(guān)鍵部分，也是提高員工自主權(quán)的主要方式，但傳統(tǒng)的福利計(jì)劃無法滿足現(xiàn)有員工的個人需求。一是科學(xué)的員工福利制度可以節(jié)約企業(yè)的綜合成本，提高大企業(yè)的重要競爭力，其次，方便激發(fā)員工的積極性。大公司福利制度是一個復(fù)雜的系統(tǒng)。在本文中，我們以A為例，對中小型企業(yè)福利制度存在的問題進(jìn)行識別，并為上述問題找到合理的解決方案。根據(jù)實(shí)際情況研究大企業(yè)福利制度的內(nèi)部問題，完善福利制度，提出我國大企業(yè)福利事業(yè)的優(yōu)化方案。關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)；員工福利；優(yōu)化管理。1緒論隨著經(jīng)濟(jì)全球化的一體化，市場的競爭日趨激烈，員工福利也越來越受到重視。中小型企業(yè)的運(yùn)營在人力資源管理、運(yùn)營和員工福利方面發(fā)生了重大變化。由于福利制度不能適應(yīng)不斷變革的實(shí)際需要，不能滿足當(dāng)前職工個人的需求，因此，這些企業(yè)的福利計(jì)劃必須根據(jù)實(shí)際需要來制定，獨(dú)立使用科學(xué)解決方案來應(yīng)對環(huán)境變化。以A公司為例，可以發(fā)現(xiàn)國內(nèi)中小型企業(yè)就業(yè)福利項(xiàng)目存在的某些方面的不足，A作為國內(nèi)中小型優(yōu)秀企業(yè)，為許多畢業(yè)生爭取了良好的就業(yè)前景和薪酬。通過和員工溝通，更好地了解他們對工資、獎金和福利的看法，根據(jù)A中小型公司就業(yè)福利項(xiàng)目的實(shí)際情況，探討當(dāng)前現(xiàn)實(shí)世界中的問題，討論這些公司優(yōu)化員工福利的結(jié)果，并參考國內(nèi)外中小型公司的就業(yè)福利改善計(jì)劃，以改善這些公司的員工福利計(jì)劃，為這些公司制定合理的就業(yè)福利計(jì)劃，提出合理的就業(yè)福利計(jì)劃。以多種方式改進(jìn)雇員福利方案的計(jì)劃，包括人力和財(cái)力資源。2相關(guān)理論及研究現(xiàn)狀2.1員工福利的概念福利（Benefits）：是員工在企業(yè)中除工資外獲得的各種間接的經(jīng)濟(jì)性或非經(jīng)濟(jì)性的報酬。一般主要將福利分為五大類，包括非工作時間薪酬、保險福利、退休福利等內(nèi)容。因此福利是員工薪酬收入中一個非常重要的組成部分。在我國福利又被稱之為員工福利或企業(yè)福利，可以分為兩類—法定福利和非法定福利。并且福利有以下幾個比較突出的特征：補(bǔ)償性、均等性、集體性。2.2員工福利的類型2.2.1法定福利（1）內(nèi)容職工福利是國家法律規(guī)定的。福利主要包括：一是社會保險，包括儲蓄保險、生育保險、健康保險、失業(yè)保險、工傷事故保險等“五險一金”，以及疾病、傷殘、家庭保險等。二是法定節(jié)假日，三是工資補(bǔ)助費(fèi)，包括書報費(fèi)、保潔費(fèi)、差旅費(fèi)等；四是特殊情況下的工資支付，即社會保險以外的特殊情況下的工資支付，如探親假、婚假、喪假等。第五，其他補(bǔ)貼工資總額，包括冬季取暖和計(jì)劃生育。（2）特點(diǎn)通常，法定福利是強(qiáng)制性的。國家福利計(jì)劃是強(qiáng)制性的，必須由雇主實(shí)現(xiàn)，其次，法定福利覆蓋所有員工，法定利益強(qiáng)調(diào)組織的連貫性和公正性，法定福利能夠滿足員工的基本生活需求。2.2.2企業(yè)福利（1）內(nèi)容企業(yè)福利全靠公司和員工自愿參加，并非強(qiáng)制要求，而且包含的內(nèi)容很多，各種各樣的都有。（2）特點(diǎn)一是公司自愿落實(shí)公司福利，公司根據(jù)其經(jīng)營效率和財(cái)務(wù)狀況決定福利項(xiàng)目；其次，企業(yè)的福利看重效率，與工人的績效掛鉤，并強(qiáng)調(diào)員工的激勵作用；最后，企業(yè)福利為工人提供了更高的保護(hù)和保障，以提高當(dāng)前或長期的生活水平，從這個角度來看，企業(yè)福利是對法定福利的補(bǔ)充。3A公司員工概況3.1A公司概況A公司勞務(wù)資源豐富，市場信譽(yù)優(yōu)良。公司與數(shù)家特、一級建筑單位建立了緊密的合作關(guān)系。國家特級企業(yè)中國中鐵建工集團(tuán)有限公司以及四川省資陽市人民政府等單位與我公司簽訂了“戰(zhàn)略伙伴”合作關(guān)系協(xié)議，與中國建筑工程總公司、中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國中鐵航空港建設(shè)有限公司、中國房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司、成都建筑工程集團(tuán)總公司、廣州時代地產(chǎn)有限公司、深圳佳兆業(yè)地產(chǎn)公司、深圳市新啟源實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司等單位建立了合作關(guān)系。3.2A公司的人力資源狀況1）年齡分布從公司年齡分布來看，21-30歲有51人，這個年齡段的人數(shù)最多，說明90后占據(jù)公司主要數(shù)量，31-45歲之間有30人，45歲以上的有4人。圖1公司人員年齡分布圖2）學(xué)歷結(jié)構(gòu)從公司員工受教育程度來看，其中學(xué)歷在中專以上的有15人，占總?cè)藬?shù)的17.65%，大專以上的人員有30人，占總?cè)藬?shù)的35.29%，本科以上的人員有20人，占總?cè)藬?shù)的23.53%，研究生以上的人員有20人，占總?cè)藬?shù)的23.53%，如圖3。圖2公司人員受教育程度分布圖2）人員職能分布圖3公司人員職能分布圖從上圖可以發(fā)現(xiàn)，公司大部分都是技術(shù)類員工，占總?cè)藬?shù)的84.71%，高級管理員工次之，占總?cè)藬?shù)的6.88%，行政類員工占總數(shù)5.88%。3.3A公司現(xiàn)有員工福利現(xiàn)狀根據(jù)A的生產(chǎn)經(jīng)營管理特點(diǎn)，公司員工福利內(nèi)容分為兩類：第一種是基本福利，第一種福利是基于國家的政治法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，公司必須提供不同的福利，第二種是基于公司自身的福利。根據(jù)人力資源管理的特點(diǎn)和員工的內(nèi)部需要，為員工提供各種保障，為員工提供各種服務(wù)、實(shí)物福利和激勵。A公司的基本利益如下：假期補(bǔ)償：根據(jù)我國傳統(tǒng)習(xí)俗和節(jié)日，包括元旦、春節(jié)、國慶節(jié)、三八國慶節(jié)等全國范圍內(nèi)的國慶節(jié)，以及中國的傳統(tǒng)節(jié)日，給予一定數(shù)額的享受節(jié)日費(fèi)。通訊補(bǔ)助：六、十二月份每六個月收取職員通訊費(fèi)用。同時承擔(dān)多項(xiàng)任務(wù)的人會得到最高標(biāo)準(zhǔn)的報酬。年休假：員工總工作年限少于10年，休假20天。超過10年不滿20年，年休假30天。工作服：夏冬兩季，公司提供人員制服，夏季兩套，冬季兩套。生日祝福：公司送生日禮物給員工和給員工法短信。娛樂：為了豐富員工的業(yè)余文化生活，增加公司的文化認(rèn)同，公司根據(jù)員工的建議組織了各種文化、娛樂、野餐活動。4A公司員福利存在問題分析4.1福利的制定和執(zhí)行缺乏員工有效參與個人因素，如性別，職業(yè)，婚姻，教育背景和月收入，對福利有不同的影響。從福利計(jì)劃的重要性、福利制度的效率、福利成本分?jǐn)偟姆蓊~、福利共享的過程和福利交換反應(yīng)的有效性、福利計(jì)劃和福利制度的靈活性程度等方面進(jìn)行分析。主要涉及四點(diǎn)，項(xiàng)目排序更加可靠，特別是在項(xiàng)目的分配和分配程度以及兩個項(xiàng)目的成本方面?？梢钥闯?，在員工福利的管理和大公司的福利企業(yè)的發(fā)展中，公司控制著福利的規(guī)劃，由于員工不積極參與，不能充分表達(dá)自己的個人需求，有時導(dǎo)致福利計(jì)劃不滿意。圖4公司員工參與福利計(jì)劃制定情況4.2福利項(xiàng)目和結(jié)構(gòu)單一化A員工福利很復(fù)雜，員工應(yīng)該滿意。但是，這些員工福利只涉及少數(shù)補(bǔ)貼，如現(xiàn)金贈款和實(shí)物捐助，不包括雇員培訓(xùn)等就業(yè)福利。隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，員工所需的福利越來越多元化。就業(yè)公司福利計(jì)劃的內(nèi)容不足以滿足員工的需求，大大減少了激勵員工的幸福感的影響。A的員工福利沒有針對性。很多員工發(fā)現(xiàn)A的福利包羅萬象，部門內(nèi)每個員工領(lǐng)取的福利幾乎相同，部門間差異不大。商業(yè)利益，如工資，感覺公司必須付出代價。對于員工來說，每個員工的福利都是一樣的，公司的員工福利適用于所有員工，雖然有些部門有不同的員工福利，但公司會繼續(xù)推行一致的員工福利計(jì)劃。但是不同的員工有不同的需求，不同的地區(qū)，不同的收入類別，不同的教育水平對員工的幸福感有不同的要求。集體就業(yè)福利的使用不僅增加了公司的成本，也不能影響員工的積極性。圖5福利內(nèi)容4.3漠視員工福利需求A公司中小型公司經(jīng)理與職員缺少對員工福利需求的基本認(rèn)識和理解。從大公司的角度來看，由于中國在短時間內(nèi)認(rèn)識到員工的福利，員工生活的基本元素沒有得到滿足，這大大減少了員工在大公司的利益。主要原因是大公司員工的福利政策不能滿足員工的實(shí)際需要。是因?yàn)楣緵]有了解員工的真實(shí)需求，沒有與員工溝通的福利制度。對于員工自身來說，員工在進(jìn)入一個大公司之前只關(guān)心工資。企業(yè)福利制度的設(shè)計(jì)缺乏針對員工需求的特殊群體和個人規(guī)劃的研究和分析。不難看出，激勵意愿的影響隨著待遇的增加而顯著降低，但在福利統(tǒng)一的情況下。尤其是現(xiàn)在，80后、90后的員工比例越來越高，個性更加積極創(chuàng)新。應(yīng)注重福利制度的個性化建設(shè)。當(dāng)然，傳統(tǒng)福利無法滿足員工的需求，由于市場的變化和公司成本與員工滿意度之間的平衡，福利需要持續(xù)的改變和創(chuàng)新，才能使公司的福利體系有效運(yùn)行。圖6公司關(guān)注員工福利需求情況該問卷是為調(diào)查A公司基層員工對相關(guān)福利的情況，我們主要使用問卷來收集數(shù)據(jù)。共發(fā)放問卷100份，回收85份。問卷回收率為85，保證了信息的真實(shí)性和正確性。5A公司員工福利優(yōu)化方案5.1滿足員工自主選擇福利的權(quán)利根據(jù)各類員工的滿意度，為這些福利事業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，為了滿足員工的福利需求，必須建立合理、科學(xué)的管理體系，對公司的福利實(shí)施相對簡單的管理。事實(shí)上，我們需要選擇靈活的福利計(jì)劃，包括更適合員工的權(quán)利，并能滿足他們的個人需求。因地制宜的福利計(jì)劃允許雇員根據(jù)當(dāng)前的條件和健康需要選擇自己的優(yōu)先方案。在實(shí)施靈活的福利計(jì)劃時，大公司可以列出不同的業(yè)務(wù)利益，并根據(jù)需要選擇利益。實(shí)現(xiàn)靈活的福利計(jì)劃可以滿足工人的實(shí)際需要。如果員工的需求得到滿足，他們可以積極的為公司的未來發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在實(shí)施員工福利方案時，員工根據(jù)自己的實(shí)際需要選擇合適的社會保障，然后根據(jù)自己的福利需要做出相應(yīng)的反應(yīng)。自助服務(wù)的優(yōu)勢是它有助于管理福利成本，提高員工效率，最大化激勵員工。5.2增加員工福利項(xiàng)目的多樣性公司應(yīng)增加就業(yè)福利的多樣性。A公司可以通過了解員工的福利需求，與員工進(jìn)行溝通和溝通，然后根據(jù)員工的不同幸福需求設(shè)計(jì)不同的計(jì)劃，不斷響應(yīng)員工的需求。A公司可以以可接受的成本獲得靈活的收益。員工可以根據(jù)自己的需要，選擇不同的福利類型和水平。這種情況下，員工必須選擇一些法定的福利，而在其他福利中，公司可以根據(jù)員工的利益設(shè)定工資、績效等的限制，滿足員工的需要。此外，有必要定期研究員工的福利需求，清醒地了解員工福利的需求，不斷發(fā)展靈活的福利制度，使靈活的福利制度不斷滿足員工的發(fā)展和福利需求。這樣，工人的自決權(quán)就會增加，員工幸福感對員工的激勵作用就會大大提高，福利資源的浪費(fèi)就會減少，公司的資源就會節(jié)約下來。5.3進(jìn)一步完善福利分配結(jié)構(gòu)5.3.1能夠滿足員工的實(shí)際需求才是最成功的福利制度中小型企業(yè)的管理者需要從員工的角度看待工作環(huán)境，以不同的方式思考，了解員工的工作方式，了解員工的社會條件，并了解員工的真實(shí)需要的幸福。此外，不同工人的福利需求也不盡相同：許多工人關(guān)心住房補(bǔ)貼，一些人關(guān)心教育和家庭，一些人關(guān)心五險一金的社會保險。在將家庭連在一起的福利方案中，年輕人更注重旅游業(yè)的福利，老年人更注重養(yǎng)老保險的份額。因此，高級管理者必須充分了解社區(qū)工作者的真正需求，并優(yōu)化大公司員工的福利計(jì)劃，以充分理解和理解其動機(jī)、情感和價值。5.3.2基于公平理論人們希望比較個人的薪水和福利水平，選擇最好的并獲得良好的聲譽(yù)。因此，為了留住人才，大公司在內(nèi)外公平的基礎(chǔ)上增加員工福利，從而提高大公司的效率。在不同的國家也有許多成功的案例。當(dāng)企業(yè)面臨風(fēng)險時，依靠強(qiáng)勁的外部不公平的利益不僅可以提高員工的忠誠和維護(hù)大量的核心功能，而且還確保中小型企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。通過人員利益維護(hù)外部利益，為大公司創(chuàng)造良好的利益政策。在福利制度的設(shè)計(jì)中，其他大公司的福利政策可以被考慮并作為基準(zhǔn)。目前，中小型企業(yè)需要充分了解該行業(yè)的競爭環(huán)境和自己的財(cái)務(wù)能力。5.3.3保障員工福利內(nèi)部公平性的主要方法是完善福利分配結(jié)構(gòu)福利政策必須覆蓋所有工人，而不是門檻，并設(shè)計(jì)許多福利計(jì)劃以滿足工人的實(shí)際需求。為了取得更好的業(yè)績，公司必須不斷地用獎金或福利激勵來激勵員工。恰恰相反，對于業(yè)績不佳的員工，大公司不僅會降低基本工資，還會考慮是否留下。首先，大公司需要根據(jù)員工崗位的級別制定不同層次的福利制度，主要包括福利計(jì)劃的最低績效和差別績效兩部分，不同福利水平的表現(xiàn)進(jìn)而保證員工的積極性。當(dāng)大公司效率低下時，大公司繼續(xù)縮小他們的福利計(jì)劃。另一方面，隨著大企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力的提高，大公司增加了一些福利計(jì)劃作為激勵措施。大企業(yè)必須根據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績和績效考核，科學(xué)界定員工福利分配的均衡系數(shù)，比如優(yōu)秀職員系數(shù)1.1，合格員工系數(shù)1和基本員工公司，效率高達(dá)0.9，不稱職的員工不享受年度分配，充分刺激了員工的獨(dú)立性，探索符合大公司發(fā)展戰(zhàn)略的福利制度，促進(jìn)現(xiàn)有公司的正常發(fā)展。根據(jù)馬斯洛的需求與期望理論，我們可以直接理解，人的需求的最高層次是實(shí)現(xiàn)自我的需要，公眾想要維持自我，希望有一個更好的未來。根據(jù)對大公司內(nèi)部培訓(xùn)方案可靠性的分析，大公司可以制定單獨(dú)的培訓(xùn)方案，并把重點(diǎn)放在發(fā)展上。公司也可以將優(yōu)秀的商業(yè)管理理念傳遞給員工。大公司的管理者可以通過與這些員工的適當(dāng)溝通來學(xué)習(xí)他們的長處——識別獨(dú)立和個人機(jī)遇和積極通過各種職業(yè)發(fā)展計(jì)劃不同的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和個人需求。此外，鼓勵員工積極工作，堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)的理念，以獲得更豐富的專業(yè)知識，業(yè)可以借鑒國外企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，了解其他企業(yè)的激勵機(jī)制，聘請專業(yè)人才。這將幫助員工感到更有責(zé)任感，增加他們留在公司的可能性，幫助公司分配更多的人才，提高公司的整體競爭水平。結(jié)論作為薪酬的重要組成部分，員工福利是公司的重要組成部分，是促進(jìn)整體管理員工的動機(jī)。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大公司需要建立一個強(qiáng)大的員工福利制度，提高中小型企業(yè)的核心競爭力。員工福利是薪酬計(jì)劃的一個關(guān)鍵要素。員工福利被認(rèn)為是所有薪酬的一部分，薪酬總額是人力資源戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵部分。吸引和留住優(yōu)秀的人才已成為企業(yè)面臨的主要問題。越來越多的工作者關(guān)注工資和福利。所以，為大公司制定更全面、更有效的員工福利計(jì)劃已成為人力資源管理計(jì)劃的重要組成部分。參考文獻(xiàn)[1]毛文靜，夏克堅(jiān)，劉曉研.薪酬管理——理論、方法、工具、實(shí)務(wù)[M].北京：人民郵電出版社，2018：63-66.[2]溫志強(qiáng)，孫紫夏，韓卓.薪酬管理[M].北京：清華大學(xué)出版社，2019：158-177.[3]HickeyRG，BuchkoBL，CoePF，etal.AComparisonofSalary-WageandHourly-WageAcuteCareNursingUnits：APilotStudy[J].JournalofNursingAdministration，2020，45：250-3.[4]陳娜.人力資源管理導(dǎo)論[M].中國人民大學(xué)出版社，2018.[5]王妍.淺析我國中小企業(yè)員工福利管理[D].沈陽：沈陽師范大學(xué)管理學(xué)院，2018.[6]袁山林，龐彪.薪酬設(shè)計(jì)相關(guān)方法[J].企業(yè)導(dǎo)報，2019（15）：115-116[7]劉昕.薪酬管理[M].第二版.北京.中國人民大學(xué)出版社，2018.[8]李卓，張艷.當(dāng)代企業(yè)薪酬管理初探[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2019（2）：48-51[9]蔣檸懋.淺析當(dāng)前我國企業(yè)員工福利問題[J].中國商界（下半月），2019（06）：196-197.[10]王彩霞.淺析企業(yè)員工福利制度存在的問題及對策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2019（03）：64.[11]張勇.談企業(yè)人力資源福利制度的改革策略[J].人力資源管理，2019（11）：44-45.[12]薛琴.我國企業(yè)福利發(fā)展的歷史演進(jìn)與未來走向[J].企業(yè)活力，2020（02）：10-11.[13]林