安全工作整改措施

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當(dāng)前平安管理存在的問題及改進(jìn)措施

如何提高公司平安管理水平，是大家應(yīng)當(dāng)共同關(guān)懷的大事。實(shí)踐證明，平安生產(chǎn)與效益是不行分的，沒有平安就沒有效益。而在平安生產(chǎn)過程中平安管理又是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱難的工作，平安不僅涉及公司的生存與進(jìn)展，而且關(guān)系到公司的穩(wěn)定大局、員工生命財(cái)產(chǎn)的平安，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，是一個(gè)反復(fù)抓、抓反復(fù)的持續(xù)改進(jìn)的循環(huán)過程，只有抓好平安生產(chǎn)全過程的動(dòng)態(tài)管理，從重事后的分析處理向重事前預(yù)防的過程掌握轉(zhuǎn)變，才能從根本上促進(jìn)平安管理工作，使公司的平安水平不斷得到提高，形成平安和諧的生產(chǎn)新局面。

近幾年來，公司搞了許多活動(dòng)，從“平安為天”到現(xiàn)在的“反三違、嚴(yán)懲低老壞”的一系列活動(dòng)，這些活動(dòng)都緊緊圍繞“平安第一”這一主線開展，使公司平安生產(chǎn)、穩(wěn)定運(yùn)行走上良性進(jìn)展的軌道，但公司的平安管理與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的外部要求還存在差距，傳統(tǒng)的管理模式制約著職工樂觀性和制造性的發(fā)揮，使他們的精力主要放在“如何不違反管理制度”上，進(jìn)而形成了“無過便是功”的思想。這很不利于樹立現(xiàn)代企業(yè)的平安管理理念。在實(shí)際工作中的詳細(xì)表現(xiàn)如下。

1.平安工作支配多、指導(dǎo)少。公司在月度平安生產(chǎn)分析會(huì)上布置的工作不少，但缺少對(duì)工作落實(shí)狀況的跟蹤評(píng)定，工作隨便性大；現(xiàn)在公司這方面的文件也特殊許多，基層單位大部分的精力都在應(yīng)付文件的執(zhí)行上面，來不及執(zhí)行的干脆就只當(dāng)郵遞員，將文件轉(zhuǎn)發(fā)了事。很少考慮實(shí)際的執(zhí)行效果；在平安專項(xiàng)整治工作中，干部下現(xiàn)場(chǎng)的次數(shù)不少，但發(fā)覺的問題不多。在平安管理工作上，沒有很好地解決“誰來負(fù)責(zé)、負(fù)什么責(zé)、怎么負(fù)責(zé)、不負(fù)責(zé)怎么辦”的問題，只是一味地要求管理人員下現(xiàn)場(chǎng)、盯作業(yè)，卻沒有結(jié)合崗位職責(zé)來確定詳細(xì)的平安管理責(zé)任，致使一些人員感覺不到壓力，工作缺乏責(zé)任心。

每年各類活動(dòng)開展得比較多，但實(shí)際上并沒有達(dá)到預(yù)期的效果。這些年，一個(gè)活動(dòng)接一個(gè)活動(dòng)，次次有組織，回回有支配、有檢查、有總結(jié)，形式上轟轟烈烈，實(shí)際上是分散了大家的精力，沒有把基礎(chǔ)的平安工作落實(shí)好，沒有把存在的隱患解決掉。結(jié)果是活動(dòng)年年搞、問題回回提，隱患卻常常在。如：習(xí)慣性違章問題至今還時(shí)有發(fā)生。

2.對(duì)平安規(guī)章制度的學(xué)習(xí)不夠?，F(xiàn)有的公司平安規(guī)章制度及技術(shù)規(guī)范已相對(duì)齊全，但真正把握、理解并合理運(yùn)用的人員卻很少。如：作業(yè)許可票的填寫是一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的工作，但每次檢查作業(yè)許可票時(shí)總能發(fā)覺各種各樣的問題。究其根源，是人員熟悉不足，對(duì)規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)范的

學(xué)習(xí)不夠，缺乏科學(xué)的學(xué)習(xí)、考核方法。作假學(xué)習(xí)，記假臺(tái)帳，搞假考試，應(yīng)付檢查，使業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)流于形式，職工隊(duì)伍綜合素養(yǎng)仍舊偏低。在業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)上，單純靠職工自覺學(xué)習(xí)和基層單位的培訓(xùn)是不夠的，必需實(shí)行強(qiáng)制措施，上級(jí)管理者必需親自授課和帶頭學(xué)習(xí)，從而不斷帶動(dòng)職工的學(xué)習(xí)樂觀性。上級(jí)管理者對(duì)基層單位的培訓(xùn)和帶頭學(xué)習(xí)規(guī)章制度不僅可以明晰工作程序，提高工作效率，還可以提高自身素養(yǎng)。

3.平安管理明嚴(yán)實(shí)松。公司的各類管理制度不行謂不全，文件條款規(guī)定也很嚴(yán)格，但詳細(xì)落實(shí)起來卻相對(duì)寬松。如：制度規(guī)定基層單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)下現(xiàn)場(chǎng)指揮把關(guān)，但領(lǐng)導(dǎo)時(shí)常有不到崗或到崗不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。有些基層單位負(fù)責(zé)人對(duì)上級(jí)提出的問題很重視，要求也嚴(yán)，但對(duì)日常的違章現(xiàn)象卻視而不見，不以為然，這在肯定程度上助長(zhǎng)了一些違章惡習(xí)的成長(zhǎng)。在處理違章行為時(shí)較隨便，不按制度規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)有些違章人員隨便懲罰，對(duì)有些違章違紀(jì)人員則放縱，不予懲罰。

4.平安考核獎(jiǎng)懲不太合理。公司許多制度明確規(guī)定了平安考核獎(jiǎng)懲方法，但是，對(duì)于平安生產(chǎn)工作的重要性，在一部分領(lǐng)導(dǎo)者特殊是基層領(lǐng)導(dǎo)者面前視如一張薄紙，許多基層單位或部門只有罰的權(quán)利，沒有獎(jiǎng)的權(quán)利，這其實(shí)是管理粗放與簡(jiǎn)潔化的表現(xiàn)，簡(jiǎn)單使職工形成抵觸心情。

對(duì)存在問題的緣由進(jìn)行分析，我認(rèn)為主要是現(xiàn)場(chǎng)管理者

平安責(zé)任感不強(qiáng)、平安意識(shí)淡薄。杜邦平安理念的精髓之一是“有感領(lǐng)導(dǎo)、屬地管理、直接責(zé)任”，從某種意義上來說，領(lǐng)導(dǎo)的平安意識(shí)對(duì)施工生產(chǎn)中的平安尤為重要。有些現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人往往是違章的縱容者，不能正確熟悉施工進(jìn)度與質(zhì)量平安的關(guān)系，一說平安就重要，一搶工期就什么都不顧。對(duì)規(guī)章制度的要求落實(shí)的很不夠，該監(jiān)督的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不監(jiān)督，該巡察的地方不巡察，該檢查的項(xiàng)目不檢查。還有一些現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人安于現(xiàn)狀，只求平穩(wěn)；對(duì)工作只求過得去，不求過得硬。

其實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理者對(duì)違章行為也常?？吹?，卻輕描淡寫，避重就經(jīng)，對(duì)違章聽之任之。相當(dāng)一部分管理者認(rèn)為，平安工作出不出事靠的是運(yùn)氣，平安工作難創(chuàng)新，只要按部就班就是了。把搞活動(dòng)當(dāng)作平安工作，說起來頭頭是道，看起來熱喧鬧鬧，做起來平安不要，只把管理當(dāng)藝術(shù)，忽視了平安管理的科學(xué)性和規(guī)律性。

怎樣加強(qiáng)平安管理，才可以正確的歸避風(fēng)險(xiǎn)，杜絕平安事故的發(fā)生呢？我認(rèn)為一是要根據(jù)“狠抓管理，堵塞漏洞，消退隱患”的基本管理方針，建立、健全平安管理長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)平安生產(chǎn)工作從粗放型管理向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變。從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮平安生產(chǎn)系統(tǒng)間的相互關(guān)系、協(xié)調(diào)方式和運(yùn)行體系，使平安經(jīng)營(yíng)主體真正形成自我管理、自我約束的機(jī)制，逐步解決平安責(zé)任和壓力逐級(jí)衰減的問題，堵塞平安管理中存在的漏洞，有效整治影響平安生產(chǎn)的突出問題，消退存在的平安隱

患，推動(dòng)平安生產(chǎn)工作從被動(dòng)防范向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的可控、在控、能控。二是要以預(yù)防為主，關(guān)鍵是準(zhǔn)時(shí)洞察可能發(fā)生的小問題、小故障，準(zhǔn)時(shí)校正工作中消失的偏差，把事故毀滅在萌芽狀態(tài)。在這個(gè)過程中，肯定要措施有力，考核有據(jù)，獎(jiǎng)懲得當(dāng)，處理妥當(dāng)，從而不斷激發(fā)廣闊職工“人人保平安”的激情，做到凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督、凡事有法可依。三是要抓干部的平安訓(xùn)練，樹立正確的平安觀。干部處于決策地位，是執(zhí)行決策的打算因素，是同事故作斗爭(zhēng)的核心。干部要把討論本單位（項(xiàng)目部）平安生產(chǎn)基本特征作為一項(xiàng)特別重要的工作來抓。按直線管理原則應(yīng)自上而下建立以各級(jí)行政正職（平安第一責(zé)任人）為核心的平安生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全有系統(tǒng)、分層次的平安生產(chǎn)保證體系和平安生產(chǎn)監(jiān)督體系，并充分發(fā)揮其作用。四是施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是平安工作應(yīng)當(dāng)防范的重點(diǎn)，在進(jìn)行這些工作時(shí)，必需事先分析存在的危急點(diǎn)，并實(shí)行有針對(duì)性的預(yù)防措施。應(yīng)要求一線職工樹立“細(xì)節(jié)打算成敗”的意識(shí)，訂正大事化小、小事化了的不良習(xí)氣。杜邦作為世