SunHo5S培訓材料課件

SunHo5S培訓材料2024/4/17SunHo5S培訓材料SunHo5S培訓材料SunHo5S培訓材料SunHo5S培訓材料

請你使用最少數(shù)量的首尾相接的直線，把這九個點連接起來。練習:SunHo5S培訓材料SunHo5S培訓材料練習SunHo5S培訓材料改變是困難的不改變是致命的SunHo5S培訓材料5S的概念日語漢語整理整頓清掃清潔素養(yǎng)SEIRISEITONSEISONSEIKETSUSHITSUKESunHo5S培訓材料5S是現(xiàn)場管理的基礎5S（基石）Q品質(zhì)企業(yè)的方針目標C成本D交期S服務T技術M管理5S(土壤)企業(yè)ISO9000QS9000全面質(zhì)量管理TS169496西格瑪SunHo5S培訓材料知名企業(yè)知名品牌整潔有序的工廠5S的的作用臟亂差整理整頓清掃整理素養(yǎng)整頓清掃清潔追求卓越企業(yè)文化5SSunHo5S培訓材料5S的作用虧損為零不良品為零浪費為零故障為零切換產(chǎn)品時間為零安全事故為零客戶投訴為零缺勤為零SunHo5S培訓材料什么是整理?將必需品和非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必須物品。5S的概念騰出空間防止誤用目的必需品：經(jīng)常使用，沒有就無法日常工作非必需品：偶爾才使用一次的（1個月、3個月、半年…）已經(jīng)作廢不使用的SunHo5S培訓材料5S的概念推行整理的步驟：現(xiàn)場檢查區(qū)分必需品和非必需品清理非必須品貨架/工具箱/抽屜/柜子中的雜物，過期的報紙，已損壞的工具等；倉庫/墻角/窗臺/柜頂放置的樣品/無法修復的零件長時間不使用的設備/工具/原材料/半成品/成品/辦公設備辦公場所/桌椅下面廢舊文具、過期文件、報表、資料處置非必需品每天做，每周做，每月做，防止臨時突擊

SunHo5S培訓材料如何進行整頓?5S的概念SunHo5S培訓材料什么是整頓？將必需品放在任何人都能立即取到的狀態(tài)——尋找時間為零5S的概念工作場所一目了然消除尋找物品的時間井井有條的工作秩序目的SunHo5S培訓材料為什么會浪費時間找東西呢？沒有明確地指定物品的存放區(qū)域。5S的概念不必要的物品太多了。SunHo5S培訓材料物品保存或存檔的位置沒有標識。沒有將物品歸放回原處。5S的概念為什么會浪費時間找東西呢？SunHo5S培訓材料5S的概念尋找需要的物品沒有了急忙定貨等不及了!好不容易找到了下班了可惜!不良品不能使用數(shù)量不夠立即找到立即使用數(shù)量太多合適我最好尋找后沒找到定貨找到了SunHo5S培訓材料如何進行整頓?5S的概念徹底進行整理只留下必需品工作崗位只放置最低限度的必需品定置管理班組常用物品放在最近處特殊物品/危險物品設置專門場所保管規(guī)定放置方法,保證先進先出進行標識用不同顏色的油漆/膠帶或柵欄進行劃分區(qū)域保持必要通道標識完整、準確、醒目SunHo5S培訓材料整頓的實例保持通道沒有殘留的紙屑，廢料等。將操作臺上，辦公桌上和儀器設備附近不必要的物品拿開。5S的概念鈴不要把電線，插座和電纜放在易磕絆的地方。隨手檢起地上的零件SunHo5S培訓材料整頓的實例操作指南應當放在工作地點附近，無論任何人進行操作時，都能獲得并使用。

用劃出或刻出工具的形狀來規(guī)定工具存放的位置，并保證用后放回原處。5S的概念SunHo5S培訓材料什么是清掃？崗位無垃圾，無灰塵，干凈整潔，設備干凈完好——整潔的環(huán)境5S的概念保持良好的工作情緒穩(wěn)定質(zhì)量零故障，零損耗目的SunHo5S培訓材料清掃的步驟：5S的概念準備工作---安全教育（觸電/碰傷/化學品腐蝕/墜落砸傷…）從崗位清除一切垃圾和塵土清掃與設備點檢相結合整修清掃中發(fā)現(xiàn)的有問題的地方查明污染源（跑冒滴漏），進行整治劃分區(qū)域，責任到人SunHo5S培訓材料清掃的實例清潔設備，機器，洗手間…清掃桌椅，地面，臺架和燈具…5S的概念保持清潔，能隨時使用.SunHo5S培訓材料5S區(qū)負責人值日檢查內(nèi)容熱處理平磨機加工下料倒角儀表車清洗包裝辦公室三和公司XX區(qū)域值日表如何進行清掃？5S的概念2005年4月SunHo5S培訓材料5S的概念進行前3S的流程5S學習會整理——區(qū)分必需品和非必需品向操作者進行說明整頓——撤走各崗位的非必需品整頓——規(guī)定擺放的位置和方法向操作者進行說明清掃——劃定責任區(qū)域，指定負責人清掃——檢查、評比、改善SunHo5S培訓材料什么是清潔？將整理/整頓/清掃日?；?，標準化，制度化。5S的概念成為習慣和制度是標準化的基礎企業(yè)文化的起點目的SunHo5S培訓材料5S的概念如何實現(xiàn)清潔?堅持不懈地貫徹“3S”，將“3S”制度化；堅持是金——一旦開始就不能半途而廢，否則公司又會回到原來的狀態(tài)；有韌性，有耐心——一時養(yǎng)成的不良習慣，要花10倍的時間和精力去改正推行透明管理SunHo5S培訓材料透明管理

看板管理

組織結構清晰明確，使員工知道在公司內(nèi)應如何開展工作。

與人真誠相處,保持正直透明的關系。

信息必須準確及時。5S的概念SunHo5S培訓材料什么是素養(yǎng)？對規(guī)定了的事情，大家都按要求去做，并養(yǎng)成一種習慣。5S的概念讓員工遵守規(guī)章制度培養(yǎng)良好素質(zhì)習慣的人才鑄造團隊精神目的SunHo5S培訓材料如何實現(xiàn)素養(yǎng)?將學到的4S運用于實踐遵守公司規(guī)章制度，不折不扣按規(guī)范操作遵守社會公德100%問候/禮貌用語班前5分鐘5S：確認今天工作內(nèi)容準確無誤檢查材料設備正確使用防護用具

5S的概念SunHo5S培訓材料作為家庭成員，有責任感，敬老愛幼，關心家人在工作及社交活動中他人友好相處.對同事們的行為要耐心，理解，并盡量地幫助他們。5S的概念如何實現(xiàn)素養(yǎng)?SunHo5S培訓材料5S檢查表SunHo5S培訓材料人類的基本需求在需求的同時...自我實現(xiàn)自尊社交需要安全需求生理需求發(fā)揮自我潛能.發(fā)展自我,自信,自立,聲望等被他人接受，友誼感,歸屬感。.保護自身及保護家庭保證家庭和工作的穩(wěn)定性生存，衣，食，住所CRESCIMENTODOSERHUMANO自我實現(xiàn)自尊社交安全生理根據(jù)馬斯洛學說，人類基本需求的范圍人的成長5S的激勵作用創(chuàng)造性,表達自我SunHo5S培訓材料5S的激勵作用心態(tài)改變則思想改變思想改變則行為改變行為改變則習慣改變習慣改變則性格改變性格改變則命運改變?nèi)烁淖儹h(huán)境，環(huán)境培育人SunHo5S培訓材料使5S（整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)）活動日?；?，創(chuàng)建一個清潔、有序、高效的工作場所，提升企業(yè)品質(zhì)、生產(chǎn)力、形象和競爭力。浙江三和5S方針SunHo5S培訓材料組長：林杰成員：席桂平張兆楚