《S活動(dòng)推進(jìn)》課件

工廠管理培訓(xùn)5S活動(dòng)推進(jìn)

深圳科友電路技術(shù)有限公司1精選課件ppt第一節(jié)關(guān)于5S5S起源于日本，指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、環(huán)境、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。通過在企業(yè)中的實(shí)踐運(yùn)用，5S管理的巨大作用逐漸被世界各國所公認(rèn)。已形成一種工廠管理的新潮流。2精選課件ppt第二節(jié)5S的含義整理(SEIRI)：

區(qū)分必需品和非必需品，使現(xiàn)場(chǎng)不放置多余的物品。整頓(SEITON)：

將現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范，使需要的物品一目了然、隨手可得。清掃(SEISO)：

使工作崗位干凈、整潔，無垃圾、無灰塵。清潔(SEIKETSU)：

保持整理、整頓、清掃所獲得的成果，并使之形成制度。素養(yǎng)(SHITSUKE)：

全體員工樹立團(tuán)隊(duì)精神，遵守制度、嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)。3精選課件ppt第三節(jié)推行5S的目的（1）1）改善和提高企業(yè)形象：

整潔有序的工作環(huán)境，讓顧客有信心；通過口碑相傳，企業(yè)形象得到傳播。2）促成效率的提高：

良好的工作環(huán)境，標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)規(guī)范，員工可以集中精神工作，效率自然會(huì)提高。3）改善物流管理：

現(xiàn)場(chǎng)物品經(jīng)過區(qū)分，減少了積壓和滯留，工序間物流通暢，便于管理。4）減少直至消除故障，保障品質(zhì)：

清潔優(yōu)良的工作環(huán)境，避免雜質(zhì)和異物的侵入損害產(chǎn)品和設(shè)備，可以延長設(shè)備使用壽命，避免產(chǎn)品污染，提高品質(zhì)。4精選課件ppt第三節(jié)推行5S的目的（2）5）保障安全生產(chǎn)：現(xiàn)場(chǎng)物品放置有序，有條不紊，減少意外事故的發(fā)生。6）降低生產(chǎn)成本：

通過5S可以減少物料、時(shí)間、設(shè)備、人員等浪費(fèi)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而降低生產(chǎn)成本。7）改善員工精神面貌，增強(qiáng)企業(yè)活力：

人人都成為有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，提高主動(dòng)改善的意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的活力。8）縮短作業(yè)時(shí)間，確保交貨周期：

由于實(shí)行了一目了然的管理，減少了不必要的混亂和時(shí)間浪費(fèi)，從而提高生產(chǎn)效率，縮短作業(yè)時(shí)間。5精選課件ppt第四節(jié)推進(jìn)（整理）整理的目的*騰出空間*防止誤用如果你的工作崗位堆滿了各種物品，分不清“哪個(gè)是哪個(gè)”；必需要用的物品又沒地方放或者很難找到，那么工作起來就不順心，而且容易出錯(cuò)，怎么辦？1、區(qū)分必需品和非必需品

必需品：?每小時(shí)、每天、每周要用的物品；

把它們放在工作臺(tái)上或者工作臺(tái)附近。

非必需品：①?每月甚至更長時(shí)間才用的物品；

把它們放回倉庫，需要時(shí)再領(lǐng)出來使用。

②?不知道是否有用或者已經(jīng)沒有的物品；

放進(jìn)倉庫，如果確定沒用的直接處理掉。2、把可有可無的東西堅(jiān)決從現(xiàn)場(chǎng)清理掉！

整理是一個(gè)永無止境的過程，現(xiàn)場(chǎng)每天都在變化，今天需要的與明天需要的未必相同。整理貴在日日做、時(shí)時(shí)做，偶爾突擊一下，做做樣子，就失去了整理的意義。6精選課件ppt第四節(jié)推進(jìn)（整頓）整頓的目的*工作場(chǎng)地一目了然*工作秩序井井有條*尋找物品方便快捷如果沒有規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)就很難形成統(tǒng)一的秩序，在工作中很多人會(huì)按照自己的喜好和一時(shí)的方便，隨心地放置物品，由于沒有規(guī)律，物品尋找起來會(huì)很麻煩，怎么辦？1、徹底的進(jìn)行整理：將物品進(jìn)行分類，把可有可

無的物品堅(jiān)決從現(xiàn)場(chǎng)清理掉。2、確定放置場(chǎng)所：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃，指定各類物

品的存放區(qū)域（定置管理）。3、規(guī)定放置方法：對(duì)物品的具體放置方法和放置

要求做出規(guī)定。4、進(jìn)行標(biāo)識(shí)：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有的區(qū)域和物品都進(jìn)行明

確的標(biāo)識(shí)，使大家一目了然，避免出錯(cuò)。

整頓是一門管理的科學(xué)，我們必須思考在工作過程中怎樣快捷的取、放物品，以提高工作效率，并讓大家都能理解和接受這套方法，認(rèn)真的遵照?qǐng)?zhí)行。7精選課件ppt第四節(jié)推進(jìn)（清掃）1、人人參與：公司所有部門和所有人員都來參加。2、責(zé)任到人：明確每個(gè)人負(fù)責(zé)清掃的區(qū)域，不留死角。3、與日常工作相結(jié)合：在日常的設(shè)備點(diǎn)檢和保養(yǎng)的同時(shí)，與清掃工

作充分結(jié)合起來做。4、杜絕污染源：尋找并杜絕污染源，例如跑、冒、滴、漏等

清掃的目的：保持良好的工作情緒，穩(wěn)定品質(zhì)，減少故障

1）將崗位變得干凈整潔，無垃圾、無灰塵；2）設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，一眼看去心情舒暢，工作

起來得心應(yīng)手。推進(jìn)要點(diǎn)效果8精選課件ppt第四節(jié)推進(jìn)（清潔）

1、宣傳教育：在全體員工中貫徹5S意識(shí)，使大家真正了解其目的和作用，并

在推進(jìn)實(shí)施的過程中采取有效的激勵(lì)方法，激發(fā)大家的主觀能動(dòng)性。2、堅(jiān)持不懈：一旦開始實(shí)施，就不能半途而廢，經(jīng)常性的巡視、檢查和指導(dǎo)

是必要的，否則很快就會(huì)回到原來的狀態(tài)。3、堅(jiān)決糾正原來固有的壞習(xí)慣：必須打破以往的舊觀念，“一就是一，二就

是二”堅(jiān)持對(duì)的、改正錯(cuò)的，一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去糾正。4、形成制度和標(biāo)準(zhǔn)：把正確的方法形成制度和標(biāo)準(zhǔn)，有章可循。

清潔的目的：將整理、整頓、清掃（3S）取得的成果進(jìn)行維持，并把這些維持的方法制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，使之得到鞏固。推進(jìn)重點(diǎn)9精選課件ppt第四節(jié)推進(jìn)（素養(yǎng)）

1、持續(xù)推動(dòng)4S（整理、整頓、清掃、清潔）,直至大家形成習(xí)慣。2、制定相關(guān)的規(guī)章制度，讓大家明白“應(yīng)該怎么做”。3、經(jīng)常的培訓(xùn)教育是必不可少的，把相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求向大家解釋

清楚，使大家“知道怎么做”。4、建立合理的激勵(lì)機(jī)制，形成良好的氛圍環(huán)境，激發(fā)員工的熱情和

責(zé)任感。

讓員工自覺地遵守規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，形成優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)精神，奠定企業(yè)文化的基礎(chǔ)。推進(jìn)重點(diǎn)10精選課件ppt第五節(jié)推行5S的意義---作為企業(yè)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)管理，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是一個(gè)永恒的目標(biāo)----企業(yè)的支柱關(guān)鍵在于：品質(zhì)、成本、交期、服務(wù)、技術(shù)和管理---5S就是企業(yè)支柱的基石11精選課件ppt優(yōu)秀事例展示12精選課件ppt倉庫

標(biāo)識(shí)明確、管理有序13精選課件ppt車間現(xiàn)場(chǎng)

干凈整潔14精選課