一周工作計劃與安排怎么寫【3篇】

一周工作計劃與安排怎么寫【精選3篇】一周工作方案與支配怎么寫【精選3篇】一

一周工作明細(xì)

周日下午工作方案：

1、

2、

3、接待家長

支配意向同學(xué)下周自習(xí)，通知可能到訪的家長避開休息時間（短信或者電話）

電話邀約，主要目標(biāo)為初二往下同學(xué)，緣由是此類人群簽約意向不強(qiáng)，對托管自習(xí)比較感愛好，在將來幾天的托管自習(xí)中可以漸漸滲透服務(wù)

4、發(fā)周報表，做好下周工作支配，把本周到訪中有簽約意向的同學(xué)重點標(biāo)注。

周二下午工作方案：

1、

2、

3、

4、2:30—3:00網(wǎng)絡(luò)平臺維護(hù)

3:00—3:20屢屢上周簽單或者意向簽單客戶，需要回訪的回訪3:20—5:30外呼

5:30—6:30大多數(shù)客戶預(yù)備下班或者在下班路上，所以盡量不做外呼，總結(jié)一下本日外呼狀況，發(fā)送報表

5、下班前關(guān)懷一下已經(jīng)簽單同學(xué)的自習(xí)狀況

周三下午工作方案：

1、

2、

3、

4、

5、2:30—2:50大掃除

2:50—3:20跟學(xué)習(xí)顧問老師、代課老師做必要溝通，處理瑣事3:20—5:30外呼（本日外呼著重留意有質(zhì)量的數(shù)據(jù)，比如初三和高中）5:30—6:30總結(jié)本日外呼狀況，發(fā)送報表

下班前到教室自習(xí)室看看有沒有意自習(xí)，或者已簽單同學(xué)

周四工作方案：

1、

2、

3、

4、

5、8:00—8:15打掃衛(wèi)生8:15—9:00確定本日工作重心9:00—11:30外呼（意向數(shù)據(jù)）

2:30—3:30網(wǎng)絡(luò)平臺維護(hù)，學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)學(xué)問3:30—5:30外呼

6、5:30—6:30總結(jié)本日工作，發(fā)送報表，今日晚自習(xí)全科老師都在，同學(xué)多，維護(hù)已簽約同學(xué)，照看一下自習(xí)

周五工作方案：

1、

2、

3、

4、

5、1:00—1:30確定本日工作重心

1:30—2:30網(wǎng)絡(luò)平臺維護(hù)，學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問2:30—5:30外呼（重點外呼優(yōu)秀數(shù)據(jù)）5:30—7:00吃完飯，照看自習(xí)

7:00—8:00外呼（對象為確定周末到訪的客戶，由于此時外呼比較不禮貌，意向客戶有心里預(yù)備）

6、8:00—9:00總結(jié)本日工作，跟學(xué)習(xí)顧問老師確定試聽課的支配，發(fā)送報表

周六工作方案：

1、

2、

3、

4、

5、

6、7:50—8:05打掃衛(wèi)生

8:05—8:20再次確定試聽課的支配8:20—8:30聯(lián)絡(luò)即將到訪家長8:30—11:30談單、2:30—5:30談單、外呼

5:30—6:30看管自習(xí)，整理工作，發(fā)送報表

周日工作方案：

1、

2、

3、

4、

5、

6、

5、7:50—8:05打掃衛(wèi)生

8:05—8:20再次確定試聽課的支配8:20—8:30聯(lián)絡(luò)即將到訪家長8:30—11:30談單、2:30—6:30談單和外呼6:30—7:30休息

7:30—9:00發(fā)周報表，做好下周工作支配，把本周到訪中有簽約意向的同學(xué)重點標(biāo)注。

一周工作方案與支配怎么寫【精選3篇】二

一周工作周方案

一。規(guī)范并落實接待流程（售前售后）

1.銷售接待話術(shù)規(guī)范化。

可以避開客戶看車時每次來同一款車有不同的標(biāo)準(zhǔn)及話術(shù)，導(dǎo)致客戶迷茫。

2.銷售及電話接聽用語統(tǒng)一化。

為提高紳雅汽車銷售服務(wù)有限公司在無錫汽車市場的知名度。提高在廠方及客戶心中的形象。所以統(tǒng)一使用標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)?！澳?，歡迎光臨紳雅汽車”“您好，歡迎致電紳雅汽車”

3.銷售過程規(guī)范化。

在過去的工作中發(fā)覺銷售顧問對于銷售的過程掌控不到位，許多登記信息過于簡潔，普遍達(dá)不到廠方要求A/C的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。面對月底的神奇客戶，銷售過程的規(guī)范化為重中之重。

二．制定并落實獎懲制度（售前售后）

1.沒有法規(guī)不成方圓，一個切實可行的制度及執(zhí)行力度是銷售團(tuán)隊前進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)。也讓銷售顧問了解并懂得，自身的責(zé)任及義務(wù)。明確公司的理念。也從表達(dá)了公司的決心。規(guī)章制度的執(zhí)行，需要長期的，強(qiáng)有力的監(jiān)管，實施。只有貫徹執(zhí)行才有實際的價值。

三．第一次內(nèi)訓(xùn)內(nèi)容

1.針對廠方對公司的5-7月份的激勵政策。銷售部開會并溫習(xí)森雅汽車產(chǎn)品學(xué)問。學(xué)習(xí)新的激勵政策下達(dá)后，大家的面對新的

挑戰(zhàn)怎么面對，及達(dá)到公司于銷售顧問雙贏的目的。討論并爭論提高銷量的實際操作方法。

四．規(guī)劃巡展，定展的路線及區(qū)域。

2.落實小組的巡展定展的時間及日期，及事后報告。及不定期的現(xiàn)場抽查。

五．落實貫徹5-7月份的促銷政策。

1.為貫徹落實5-7月份的銷售政策。我們打算使用過程管理，指標(biāo)不光安排到月。還要安排到小組，安排到個人。每周爭論成敗得失。每天爭論完成進(jìn)度。銷售進(jìn)度上墻，銷售指標(biāo)上墻。每天更新，大家監(jiān)督。大家比較。做到公正，公正，公開。造成銷售團(tuán)隊良性競爭?；钴S展廳及團(tuán)隊氣氛。

六．落實連接好售前售后的協(xié)作工作。

1.銷售離不開售后的支持。售后離不開銷售的關(guān)心。大家同為一家人，都為兄弟姐妹。怎么樣，售前，售后一條心，擰成一股繩。心往一處想，力往一處使。

一周工作方案與支配怎么寫【精選3篇】三

周方案

時