項目質(zhì)量管理（建設(shè)工程項目管理）

目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標管理職責項目質(zhì)量管理的目的是規(guī)范項目部的質(zhì)量管理工作，建立涵蓋工程總承包項目全過程的質(zhì)量體系，將質(zhì)量管理工作貫穿項目管理全過程，實現(xiàn)合同規(guī)定的質(zhì)量目標。計劃堅持“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法。執(zhí)行檢查處理2.1方針2.2目標1）能夠嚴格遵守響應(yīng)政策及法律法規(guī)、遵守合同約定的標準、規(guī)范。2）項目全部工程達到工程所在國家現(xiàn)行的驗收標準，交付后服務(wù)兌現(xiàn)率達到預期目標。3）嚴格進行施工質(zhì)量控制，確保如期竣工交付，滿足項目建成后使用要求和運營安全。項目質(zhì)量管理的方針應(yīng)以法律法規(guī)為依據(jù)，以先進的技術(shù)、有效的方法、嚴謹?shù)淖黠L和超前的創(chuàng)造性，精心設(shè)計、精心組織、精心施工并控制過程，確保最終產(chǎn)品的品質(zhì)優(yōu)良。方針目標

管理主體施工監(jiān)控部門設(shè)計管理部設(shè)備采購與管理部施工監(jiān)控部門設(shè)計管理部設(shè)備采購與管理部負責工程質(zhì)量管理工作負責對分包商和合作單位質(zhì)量工作的協(xié)調(diào)與管控負責項目質(zhì)量計劃的編制負責對設(shè)計工作的質(zhì)量進行管理職責內(nèi)容負責對采購工作的質(zhì)量進行管理。負責每月填寫項目工作月度報告中質(zhì)量管理部分，并向項目部上報項目質(zhì)量管理情況和突發(fā)質(zhì)量事故情況。質(zhì)量計劃編制要求編制內(nèi)容編制格式報送流程(1)符合項目總承包合同中有關(guān)質(zhì)量的規(guī)定以及業(yè)主的相關(guān)要求。(2)符合政策、法律法規(guī)和工程項目管理的有關(guān)規(guī)定。(3)遵照項目質(zhì)量策劃的內(nèi)容和要求。(4)體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程、單位工程到單項工程的過程控制。體現(xiàn)從資源投入到完成工程施工質(zhì)量最終檢驗試驗的全過程控制。編制要求1.概述項目名稱、業(yè)主名稱、分包商和合作單位情況、合同工期。4.質(zhì)量保證和協(xié)調(diào)程序,采用的質(zhì)量保證、控制和協(xié)調(diào)流程與程序以及隨項目的進展面修改和完善質(zhì)量計劃的程序。5.質(zhì)量管理措施，人員的資格要求以更新檢驗技術(shù)、新工藝方法和設(shè)備等。3.質(zhì)量管理體系與組織機構(gòu)及其職責。2.質(zhì)量目標、質(zhì)量指標和質(zhì)量要求。

報項目部的項目質(zhì)量計劃，納入項目施工組織總設(shè)計方案的相關(guān)章節(jié)中，按其格式編制。報項目業(yè)主的項目質(zhì)量計劃，按照合同規(guī)定及業(yè)主要求，參照附件的格式編制。

施工監(jiān)控部應(yīng)要求分包商和合作單位在相關(guān)工程開工前提交其所負責工作的質(zhì)量計劃,施工監(jiān)控部批準后，編制項目質(zhì)量計劃，報項目經(jīng)理審批。質(zhì)量控制與改進15.1質(zhì)量控制5.2工作界面管理5.3質(zhì)量改進設(shè)計質(zhì)量控制采購質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制試運行質(zhì)量控制總體要求質(zhì)量驗收

(1)項目部應(yīng)嚴格按照項目質(zhì)量計劃的要求開展質(zhì)量管理工作，將質(zhì)量控制貫穿項目實施的整個過程.即包括設(shè)計質(zhì)量控制、采購質(zhì)量控制、施工質(zhì)量控制、試運行質(zhì)量控制等。(2)項目部應(yīng)將分包工程的質(zhì)量納人項目質(zhì)量控制范圍，要求分包商和合作單位確保確保項目質(zhì)量達到項目總承包合同的要求。(3)項目部應(yīng)充分發(fā)揮設(shè)計單位、供貨單位和施工單位在質(zhì)量監(jiān)控中的專業(yè)和積極作用。

設(shè)計管理部應(yīng)對設(shè)計的各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制，包括設(shè)計策劃、設(shè)計評審，設(shè)計確認等，井編制各種程序文件來規(guī)范設(shè)計的整個過程。

設(shè)備采購與管理部應(yīng)對物資設(shè)備采購的全過程進行質(zhì)量管理和控制。包括采購前期的供應(yīng)商資格預審、物資的生產(chǎn)加工過程以及采購物資的驗證等。施工監(jiān)控部應(yīng)組織好施工技術(shù)交底工作，編制有關(guān)質(zhì)量管理記錄的內(nèi)容、格式和流轉(zhuǎn)程序施工前管理施工監(jiān)控部應(yīng)要求分包商和合作單位對各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量進行監(jiān)控,包括各個工序、工序之間交接、隱蔽工程等

施工過程中管理施工監(jiān)控部定期監(jiān)督、檢查各分包商和合作單位試驗工作的具體實施。工程試驗管理(1)逐項審核試運行所需原材料、人員素質(zhì)以及其他資源的質(zhì)量和供應(yīng)情況，確認其符合試運行的要求。(2)檢查確認試運行準備工作已經(jīng)完成并達到規(guī)定標準。(3)在試運行過程中，前一-工序試運行不合格,不得進行下一工序的試運行。(4)編制有關(guān)試運行過程中出現(xiàn)質(zhì)量事故的處理程序文件。(5)在試運行全過程中，監(jiān)督每項試運行方案實施并確認其試運行結(jié)果，凡影響質(zhì)量的環(huán)節(jié)都必須處于受控狀態(tài)。實物驗收和相應(yīng)的資料驗收，資料包括施工過程的材質(zhì)證明，隱蔽記錄、質(zhì)檢報告、過程記錄.操作方案等。項目實施過程中的質(zhì)量驗收施工監(jiān)控部應(yīng)按照項目總承包合同、工程設(shè)計文件項目采用的相關(guān)驗收標準和規(guī)范的要求組織項目竣工驗收,確保項目順利通過竣工驗收移交業(yè)主?？⒐を炇召|(zhì)量控制與改進2流程圖5.1質(zhì)量控制5.2工作界面管理5.3質(zhì)量改進各項工作間的接口質(zhì)量控制點各項工作間的接口質(zhì)量控制職責與程序設(shè)計與采購施工與試運行設(shè)計與施工采購與試運行設(shè)計與試運行采購與施工控制點設(shè)計與采購(1)請購文件的質(zhì)量。(2)報價技術(shù)評審的結(jié)論。(3)供貨廠商圖紙的審查、確認。(1)施工向設(shè)計提出要求與可施工性分析的協(xié)調(diào)一致性。(2)設(shè)計交底或圖紙會審的組織與成效。(3)現(xiàn)場提出的有關(guān)設(shè)計問題的處理對施工質(zhì)量的影響。(1)設(shè)計應(yīng)滿足試運行的要求。(2)試運行操作原則與要求的質(zhì)量。(3)設(shè)計對試運行的指導與服務(wù)的質(zhì)量。(1)所有設(shè)備材料運抵現(xiàn)場的進度與狀況對施工質(zhì)量的影響。(2)現(xiàn)場開箱檢驗的組織與成效。(3)與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對施工質(zhì)量的影響。(1)試運行所需材料及備件的確認。(2)試運行過程中出現(xiàn)的與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對試運行結(jié)果的影響。設(shè)計與施工設(shè)計與試運行采購與施工采購與試運行施工與試運行(1)施工計劃與試運行計劃的協(xié)調(diào)一致性。(2)試運行過程中出現(xiàn)的施工問題的處理對試運行結(jié)果的影響。設(shè)計與采購請購文件由技術(shù)人員向采購人員提交,按設(shè)計文件的校審程序進行校審,并經(jīng)設(shè)計管理部負責人確認。在設(shè)計階段，設(shè)計人員應(yīng)滿足施工方提出的要求,以確保工程質(zhì)量和施工的順利進行。施工方在對現(xiàn)場進行調(diào)查的基礎(chǔ)上,進行設(shè)計的可施工性分析，向設(shè)計人員提出重大施工方案設(shè)想，保證設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)致。試運行工作由業(yè)主組織、指揮并負貴及時提供試運行所需資源。設(shè)計協(xié)助試運行負責試運行的技術(shù)指導和服務(wù)。按項目進度和質(zhì)量要求，設(shè)備采購與管理部對所有設(shè)備材料運抵現(xiàn)場的進度與質(zhì)量進行限察與控制，以滿足施工的要求。采購過程中，試運行人員應(yīng)會同采購各參與方對試運行所需設(shè)備材料及備品備件的規(guī)格、數(shù)量進行確認，以保證試運行的順利進行。設(shè)計與施工設(shè)計與試運行采購與施工采購與試運行施工與試運行施工各參與方按照試運行計劃組織人力并配合試運行工作，及時對試運行中出現(xiàn)的施工問題進行處理，排除由于施工的質(zhì)量問題而引起的對試運行不利的因素。質(zhì)量改進措施項目質(zhì)量事故處理

施工監(jiān)控部應(yīng)在質(zhì)量控制的過程中,跟蹤收集實際數(shù)據(jù)并進行整理,并將項目的實際數(shù)據(jù)與質(zhì)量標準和目標進行比較,分析偏差,并采取措施子以糾正和處置，必要時對處置效果和影響進行復查。

施工監(jiān)控部必須制定項目的質(zhì)量事故處理程序。在項目實施過程中，如果發(fā)生重大質(zhì)量事故、發(fā)現(xiàn)對項目質(zhì)量造成嚴重影響的重大事項或預見到可能造成嚴重影響的重大問題、風險或隱患，施I監(jiān)控部應(yīng)保護好事故現(xiàn)場，做好記錄和標識,并立即評估這些情況對項目工程質(zhì)量的影響程度,于