項(xiàng)目質(zhì)量管理（建設(shè)工程項(xiàng)目管理）

目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)管理職責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的是規(guī)范項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作，建立涵蓋工程總承包項(xiàng)目全過程的質(zhì)量體系，將質(zhì)量管理工作貫穿項(xiàng)目管理全過程，實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。計(jì)劃堅(jiān)持“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法。執(zhí)行檢查處理2.1方針2.2目標(biāo)1）能夠嚴(yán)格遵守響應(yīng)政策及法律法規(guī)、遵守合同約定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。2）項(xiàng)目全部工程達(dá)到工程所在國家現(xiàn)行的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，交付后服務(wù)兌現(xiàn)率達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。3）嚴(yán)格進(jìn)行施工質(zhì)量控制，確保如期竣工交付，滿足項(xiàng)目建成后使用要求和運(yùn)營安全。項(xiàng)目質(zhì)量管理的方針應(yīng)以法律法規(guī)為依據(jù)，以先進(jìn)的技術(shù)、有效的方法、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和超前的創(chuàng)造性，精心設(shè)計(jì)、精心組織、精心施工并控制過程，確保最終產(chǎn)品的品質(zhì)優(yōu)良。方針目標(biāo)

管理主體施工監(jiān)控部門設(shè)計(jì)管理部設(shè)備采購與管理部施工監(jiān)控部門設(shè)計(jì)管理部設(shè)備采購與管理部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)對(duì)分包商和合作單位質(zhì)量工作的協(xié)調(diào)與管控負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量進(jìn)行管理職責(zé)內(nèi)容負(fù)責(zé)對(duì)采購工作的質(zhì)量進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)每月填寫項(xiàng)目工作月度報(bào)告中質(zhì)量管理部分，并向項(xiàng)目部上報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量管理情況和突發(fā)質(zhì)量事故情況。質(zhì)量計(jì)劃編制要求編制內(nèi)容編制格式報(bào)送流程(1)符合項(xiàng)目總承包合同中有關(guān)質(zhì)量的規(guī)定以及業(yè)主的相關(guān)要求。(2)符合政策、法律法規(guī)和工程項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定。(3)遵照項(xiàng)目質(zhì)量策劃的內(nèi)容和要求。(4)體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程到單項(xiàng)工程的過程控制。體現(xiàn)從資源投入到完成工程施工質(zhì)量最終檢驗(yàn)試驗(yàn)的全過程控制。編制要求1.概述項(xiàng)目名稱、業(yè)主名稱、分包商和合作單位情況、合同工期。4.質(zhì)量保證和協(xié)調(diào)程序,采用的質(zhì)量保證、控制和協(xié)調(diào)流程與程序以及隨項(xiàng)目的進(jìn)展面修改和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序。5.質(zhì)量管理措施，人員的資格要求以更新檢驗(yàn)技術(shù)、新工藝方法和設(shè)備等。3.質(zhì)量管理體系與組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)。2.質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和質(zhì)量要求。

報(bào)項(xiàng)目部的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，納入項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)方案的相關(guān)章節(jié)中，按其格式編制。報(bào)項(xiàng)目業(yè)主的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，按照合同規(guī)定及業(yè)主要求，參照附件的格式編制。

施工監(jiān)控部應(yīng)要求分包商和合作單位在相關(guān)工程開工前提交其所負(fù)責(zé)工作的質(zhì)量計(jì)劃,施工監(jiān)控部批準(zhǔn)后，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。質(zhì)量控制與改進(jìn)15.1質(zhì)量控制5.2工作界面管理5.3質(zhì)量改進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制采購質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制試運(yùn)行質(zhì)量控制總體要求質(zhì)量驗(yàn)收

(1)項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的要求開展質(zhì)量管理工作，將質(zhì)量控制貫穿項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程.即包括設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、采購質(zhì)量控制、施工質(zhì)量控制、試運(yùn)行質(zhì)量控制等。(2)項(xiàng)目部應(yīng)將分包工程的質(zhì)量納人項(xiàng)目質(zhì)量控制范圍，要求分包商和合作單位確保確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到項(xiàng)目總承包合同的要求。(3)項(xiàng)目部應(yīng)充分發(fā)揮設(shè)計(jì)單位、供貨單位和施工單位在質(zhì)量監(jiān)控中的專業(yè)和積極作用。

設(shè)計(jì)管理部應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制，包括設(shè)計(jì)策劃、設(shè)計(jì)評(píng)審，設(shè)計(jì)確認(rèn)等，井編制各種程序文件來規(guī)范設(shè)計(jì)的整個(gè)過程。

設(shè)備采購與管理部應(yīng)對(duì)物資設(shè)備采購的全過程進(jìn)行質(zhì)量管理和控制。包括采購前期的供應(yīng)商資格預(yù)審、物資的生產(chǎn)加工過程以及采購物資的驗(yàn)證等。施工監(jiān)控部應(yīng)組織好施工技術(shù)交底工作，編制有關(guān)質(zhì)量管理記錄的內(nèi)容、格式和流轉(zhuǎn)程序施工前管理施工監(jiān)控部應(yīng)要求分包商和合作單位對(duì)各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控,包括各個(gè)工序、工序之間交接、隱蔽工程等

施工過程中管理施工監(jiān)控部定期監(jiān)督、檢查各分包商和合作單位試驗(yàn)工作的具體實(shí)施。工程試驗(yàn)管理(1)逐項(xiàng)審核試運(yùn)行所需原材料、人員素質(zhì)以及其他資源的質(zhì)量和供應(yīng)情況，確認(rèn)其符合試運(yùn)行的要求。(2)檢查確認(rèn)試運(yùn)行準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成并達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。(3)在試運(yùn)行過程中，前一-工序試運(yùn)行不合格,不得進(jìn)行下一工序的試運(yùn)行。(4)編制有關(guān)試運(yùn)行過程中出現(xiàn)質(zhì)量事故的處理程序文件。(5)在試運(yùn)行全過程中，監(jiān)督每項(xiàng)試運(yùn)行方案實(shí)施并確認(rèn)其試運(yùn)行結(jié)果，凡影響質(zhì)量的環(huán)節(jié)都必須處于受控狀態(tài)。實(shí)物驗(yàn)收和相應(yīng)的資料驗(yàn)收，資料包括施工過程的材質(zhì)證明，隱蔽記錄、質(zhì)檢報(bào)告、過程記錄.操作方案等。項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量驗(yàn)收施工監(jiān)控部應(yīng)按照項(xiàng)目總承包合同、工程設(shè)計(jì)文件項(xiàng)目采用的相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,確保項(xiàng)目順利通過竣工驗(yàn)收移交業(yè)主?？⒐を?yàn)收質(zhì)量控制與改進(jìn)2流程圖5.1質(zhì)量控制5.2工作界面管理5.3質(zhì)量改進(jìn)各項(xiàng)工作間的接口質(zhì)量控制點(diǎn)各項(xiàng)工作間的接口質(zhì)量控制職責(zé)與程序設(shè)計(jì)與采購施工與試運(yùn)行設(shè)計(jì)與施工采購與試運(yùn)行設(shè)計(jì)與試運(yùn)行采購與施工控制點(diǎn)設(shè)計(jì)與采購(1)請(qǐng)購文件的質(zhì)量。(2)報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審的結(jié)論。(3)供貨廠商圖紙的審查、確認(rèn)。(1)施工向設(shè)計(jì)提出要求與可施工性分析的協(xié)調(diào)一致性。(2)設(shè)計(jì)交底或圖紙會(huì)審的組織與成效。(3)現(xiàn)場(chǎng)提出的有關(guān)設(shè)計(jì)問題的處理對(duì)施工質(zhì)量的影響。(1)設(shè)計(jì)應(yīng)滿足試運(yùn)行的要求。(2)試運(yùn)行操作原則與要求的質(zhì)量。(3)設(shè)計(jì)對(duì)試運(yùn)行的指導(dǎo)與服務(wù)的質(zhì)量。(1)所有設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度與狀況對(duì)施工質(zhì)量的影響。(2)現(xiàn)場(chǎng)開箱檢驗(yàn)的組織與成效。(3)與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對(duì)施工質(zhì)量的影響。(1)試運(yùn)行所需材料及備件的確認(rèn)。(2)試運(yùn)行過程中出現(xiàn)的與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對(duì)試運(yùn)行結(jié)果的影響。設(shè)計(jì)與施工設(shè)計(jì)與試運(yùn)行采購與施工采購與試運(yùn)行施工與試運(yùn)行(1)施工計(jì)劃與試運(yùn)行計(jì)劃的協(xié)調(diào)一致性。(2)試運(yùn)行過程中出現(xiàn)的施工問題的處理對(duì)試運(yùn)行結(jié)果的影響。設(shè)計(jì)與采購請(qǐng)購文件由技術(shù)人員向采購人員提交,按設(shè)計(jì)文件的校審程序進(jìn)行校審,并經(jīng)設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)人確認(rèn)。在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員應(yīng)滿足施工方提出的要求,以確保工程質(zhì)量和施工的順利進(jìn)行。施工方在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查的基礎(chǔ)上,進(jìn)行設(shè)計(jì)的可施工性分析，向設(shè)計(jì)人員提出重大施工方案設(shè)想，保證設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào)致。試運(yùn)行工作由業(yè)主組織、指揮并負(fù)貴及時(shí)提供試運(yùn)行所需資源。設(shè)計(jì)協(xié)助試運(yùn)行負(fù)責(zé)試運(yùn)行的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。按項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量要求，設(shè)備采購與管理部對(duì)所有設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度與質(zhì)量進(jìn)行限察與控制，以滿足施工的要求。采購過程中，試運(yùn)行人員應(yīng)會(huì)同采購各參與方對(duì)試運(yùn)行所需設(shè)備材料及備品備件的規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)，以保證試運(yùn)行的順利進(jìn)行。設(shè)計(jì)與施工設(shè)計(jì)與試運(yùn)行采購與施工采購與試運(yùn)行施工與試運(yùn)行施工各參與方按照試運(yùn)行計(jì)劃組織人力并配合試運(yùn)行工作，及時(shí)對(duì)試運(yùn)行中出現(xiàn)的施工問題進(jìn)行處理，排除由于施工的質(zhì)量問題而引起的對(duì)試運(yùn)行不利的因素。質(zhì)量改進(jìn)措施項(xiàng)目質(zhì)量事故處理

施工監(jiān)控部應(yīng)在質(zhì)量控制的過程中,跟蹤收集實(shí)際數(shù)據(jù)并進(jìn)行整理,并將項(xiàng)目的實(shí)際數(shù)據(jù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)進(jìn)行比較,分析偏差,并采取措施子以糾正和處置，必要時(shí)對(duì)處置效果和影響進(jìn)行復(fù)查。

施工監(jiān)控部必須制定項(xiàng)目的質(zhì)量事故處理程序。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如果發(fā)生重大質(zhì)量事故、發(fā)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量造成嚴(yán)重影響的重大事項(xiàng)或預(yù)見到可能造成嚴(yán)重影響的重大問題、風(fēng)險(xiǎn)或隱患，施I監(jiān)控部應(yīng)保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，做好記錄和標(biāo)識(shí),并立即評(píng)估這些情況對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量的影響程度,于