項目技術(shù)管理（建設(shè)工程項目管理）

目的項目技術(shù)管理的目的是為項目實施提供技術(shù)保障，防范技術(shù)風險。優(yōu)質(zhì)安全快速高效管理職責設(shè)計管理部職責施工監(jiān)控部職責負責建立技術(shù)管理制度負責收集相關(guān)行業(yè)技術(shù)規(guī)范、標準負責牽頭編制、審核項目施工組織總設(shè)計方案。指導(dǎo)協(xié)助解決項目重大技術(shù)問題

項目技術(shù)管理策劃負責項目竣工資料的歸檔及保管。完成項目技術(shù)總結(jié)協(xié)助科技評審及對外申報工作。協(xié)助完成科研成果申報。負責項目勘察設(shè)計管理施工監(jiān)控部職責配合設(shè)計管理部，完成施工組織總設(shè)計方案的編制嚴格執(zhí)行項目合同約定和工程相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準等要求負責項目施工安裝及試運行的技術(shù)管理工作負責組織施工圖會審和技術(shù)交底負責對施工、安裝合作單位報送的實施性施工組織設(shè)計或?qū)ｍ椃桨高M行審批負責組織編制項目竣工資料組織和參加項目竣工驗收技術(shù)管理流程技術(shù)管理工作貫穿于項目設(shè)計、采購、施工全過程。施工組織設(shè)計文件編制審批流程編制依據(jù)1234招標投標文件、總承包合同或協(xié)議書相關(guān)法律、法規(guī)和文件項目條件及環(huán)境分析資料合同約定采用的規(guī)范、規(guī)程、標準、規(guī)章，有關(guān)技術(shù)規(guī)定和技術(shù)經(jīng)濟指標5678經(jīng)審查的工程設(shè)計文件工程所在地區(qū)（國）的勘察資料和調(diào)查資料項目部（公司）管理文件及制度同類項目相關(guān)資料編制內(nèi)容編制內(nèi)容應(yīng)符合《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》（GB/T50502—2009）中有關(guān)施工組織設(shè)計的要求。編制審批流程項目施工組織總設(shè)計方案編制。實施性施工組織設(shè)計編寫。內(nèi)部評審后，填寫EPC項目施工組織設(shè)計方案審核表報由公司審批。各施工合作單位報項目部審批的項目施工方案，建立臺賬，每半年向項目部報備一次。采購過程的技術(shù)控制提供文件及相關(guān)技術(shù)要求及技術(shù)指標。評審意見對技術(shù)規(guī)范書、（材料）設(shè)備清冊提出評審意見。提供條件及時處理有關(guān)設(shè)計問題或技術(shù)問題，參與設(shè)備監(jiān)造。組織實施關(guān)鍵設(shè)備、材料進場驗收。技術(shù)文件施工技術(shù)管理內(nèi)部會審施工監(jiān)控部應(yīng)組織各施工分包商或合作單位會審設(shè)計圖紙。施工圖會審技術(shù)交底施工圖會審應(yīng)分專業(yè)、分系統(tǒng)由監(jiān)理組織施工合作單位會審施工圖。組織召開的施工圖會審會議。確保設(shè)計方案合理，施工組織可行，資源配置可靠，形成交底記錄。技術(shù)資料管理各階段設(shè)計文件設(shè)計論證評審記錄項目施工組織設(shè)計方案施工管理日志技術(shù)標準技術(shù)總結(jié)技術(shù)資料管理范圍技術(shù)資料管理范圍竣工資料技術(shù)資料管理的要求完整性技術(shù)資料管理的要求技術(shù)資料管理的要求真實性連續(xù)性標準、規(guī)范的購置、下發(fā)及使用收集、整理各項目已掌握規(guī)范的清單及文本，逐步積累形成