企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略成本管理策略

摘要：在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，企業(yè)的戰(zhàn)略成本在不斷的增加，而為了保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，相關(guān)工作人員需要對企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理工作進行進一步的分析，并選擇合適的優(yōu)化方案，只有這樣才能夠發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理工作的整體效能，本文中針對經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作存在的問題進行分析并探討相應(yīng)的管理方案，旨在為我國現(xiàn)代化的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理提供幫助與參考。關(guān)鍵詞：成本核算；解決方法；問題分析；優(yōu)化策略隨著近年來我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代社會環(huán)境下，我國各行各業(yè)的諸多企業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展的趨勢，市場競爭也在變得極為劇烈，為了使企業(yè)在運行過程中穩(wěn)定自身的份額，企業(yè)的經(jīng)濟管理人員不僅需要針對新的業(yè)務(wù)進行分析，同時還需要做好企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理，做好相應(yīng)的優(yōu)化調(diào)整，只有這樣才能夠使我國現(xiàn)代化的戰(zhàn)略成本管理工作質(zhì)量得到提升，形成現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟管理體系。一、戰(zhàn)略成本管理的特點及價值我國自改革開放以來在經(jīng)濟領(lǐng)域中取得了輝煌的成就，各大企業(yè)也獲得了改革發(fā)展紅利，在大的經(jīng)濟浪潮背景下，企業(yè)成本管理會受到環(huán)境及政策影響，傳統(tǒng)成本管理僅針對企業(yè)的以往數(shù)據(jù)進行總結(jié)計算，并未對企業(yè)的整體發(fā)展方向起到引領(lǐng)作用，所以很多管理層也容易形成固化思維。目前我國已經(jīng)位居于世界第二大經(jīng)濟體，經(jīng)濟體系日趨完善，但同時也面臨著各方壓力與挑戰(zhàn)。與傳統(tǒng)的成本管理相比，戰(zhàn)略成本管理不只是基于某項業(yè)務(wù)活動或某個產(chǎn)品類別的成本降低活動，而是從公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度，結(jié)合宏觀市場環(huán)境和企業(yè)自身特點，將企業(yè)的核心資源和競爭優(yōu)勢通過整合配置，形成自己的核心競爭力，是具有前瞻性、指導(dǎo)性的成本管理策略。當下，許多企業(yè)收入急劇降低，成本壓力陡增，傳統(tǒng)成本管理在面對不斷變化的外部環(huán)境時顯得無所適從，管理者逐漸意識到戰(zhàn)略成本管理的重要性，運用戰(zhàn)略成本管理方法對生產(chǎn)活動各成本動因進行分析，不斷改進生產(chǎn)工藝水平，加強創(chuàng)新能力，形成自己的核心資源，只有將戰(zhàn)略思想引入成本管理，充分發(fā)揮成本優(yōu)勢，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。二、企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略成本管理的意義戰(zhàn)略成本管理是一種多角度、多維度、突破傳統(tǒng)的成本管理模式，戰(zhàn)略成本管理有利于企業(yè)整體目標的實現(xiàn)，戰(zhàn)略成本管理把生產(chǎn)前和生產(chǎn)后各環(huán)節(jié)和管理要素聯(lián)系起來做動態(tài)分析，有利于企業(yè)正確地進行成本預(yù)測、決策，在報價環(huán)節(jié)鎖定利潤，更有利于企業(yè)整體目標的達成。戰(zhàn)略成本管理有利于培育核心競爭能力，核心競爭力是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，要形成企業(yè)的核心競爭能力，就要讓企業(yè)從市場調(diào)查到生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)的成本管理都基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，通過企業(yè)核心資源的有效配置，使企業(yè)戰(zhàn)略具有動態(tài)適應(yīng)性，保持競爭活力。三、企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略成本管理的方法（一）基本方法分析1.價值鏈分析一個產(chǎn)品從原材料投入到最終到達客戶手中，要經(jīng)過多個相互聯(lián)系的作業(yè)過程，每個作業(yè)過程都伴隨著業(yè)務(wù)增值過程，通過對各個作業(yè)過程的對比分析，可以找到企業(yè)成本管理的重點，和企業(yè)與競爭對手之間的成本差異，以便于企業(yè)采取有針對性的措施。從行業(yè)來看，企業(yè)與供應(yīng)商、客戶之間存在相互依存的關(guān)系，企業(yè)通過分析上下游企業(yè)的產(chǎn)品特點和服務(wù)模式，及其與本企業(yè)價值活動的其他連接點，在價值活動中尋找降本增效的方法，提升企業(yè)的比較競爭優(yōu)勢，同時企業(yè)可以利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，搜尋更有合作價值的供應(yīng)商，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本及銷售成本，使供需雙方獲益。從競爭對手角度來看，進行競爭對手價值鏈分析，可以幫助企業(yè)找到競爭對手的優(yōu)劣勢，通過收集競爭對手的成本信息，了解其成本控制情況，通過與競爭對手進行優(yōu)劣勢以及成本大小對比，確定自己的市場地位，制定合適的成本實施方案。2.戰(zhàn)略定位分析企業(yè)的戰(zhàn)略定位所指的是企業(yè)在運營過程中應(yīng)當通過何種競爭模式來與對手進行競爭，企業(yè)在進行管理時應(yīng)當從內(nèi)部入手，針對自身所處的環(huán)境進行詳細調(diào)查，確定企業(yè)發(fā)展的行業(yè)以及適合發(fā)展的方向和需要開發(fā)的產(chǎn)品，最后根據(jù)綜合內(nèi)容判斷應(yīng)當在企業(yè)運行過程中選擇何種行業(yè)來保障企業(yè)的綜合發(fā)展。戰(zhàn)略定位分析的方法有很多，最主要也是最常用的是SWOT分析法，通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境與自身條件有機結(jié)合，明確企業(yè)可利用的機會和面臨的風險，并將這些機會和風險與企業(yè)自身的優(yōu)點和缺點結(jié)合起來，從而幫助企業(yè)選擇最有利于企業(yè)發(fā)展的成本控制戰(zhàn)略。3.成本驅(qū)動要素分析成本動因所指的是企業(yè)在發(fā)展過程中受到產(chǎn)品成本等多方面因素的影響，針對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生的推力是企業(yè)進行各項價值活動的一個基礎(chǔ)原因。最后在企業(yè)發(fā)展過程中，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求制定完善的成本驅(qū)動因素，而這類因素的相關(guān)內(nèi)容包括規(guī)模經(jīng)濟、學(xué)習曲線和生產(chǎn)能力等多方面的內(nèi)容；大部分企業(yè)在正式投產(chǎn)前一部分成本已經(jīng)被確定，譬如廠房折舊，技術(shù)資源等，這些構(gòu)成產(chǎn)品的約束成本，在企業(yè)規(guī)模、整合程度等技術(shù)、人力資源的約束條件下，如何通過改變企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)來完善企業(yè)的成本管理，通常要考慮譬如全面質(zhì)量管理、員工參與度、企業(yè)工藝水平、產(chǎn)能利用率等因素，通過對這些執(zhí)行環(huán)節(jié)的成本動因分析，提高企業(yè)的成本控制水平。（二）具體方法分析1.內(nèi)部增值分析企業(yè)內(nèi)部增值分析工作在開展時，需要根據(jù)企業(yè)的運行狀況，建立完整的成本管理體系，在制造系統(tǒng)以及成本預(yù)算的相關(guān)工作中，需要建立完整的分權(quán)制度，使工作人員能夠互相牽制和制約，形成以防為主的監(jiān)控防線，其次，生產(chǎn)人員在進行各項活動時應(yīng)當明確自身的權(quán)限和職責，并以現(xiàn)有的成本作為核算基礎(chǔ)，使公司形成有效的內(nèi)控考核管理小組，保障后續(xù)運行的穩(wěn)定性。成本內(nèi)控制度的建立對于及時發(fā)現(xiàn)問題、防范和化解內(nèi)部的經(jīng)營風險有重要作用。2.外部增值分析企業(yè)在發(fā)展過程中，無論是進行生產(chǎn)還是進行營銷，供應(yīng)商需要為企業(yè)提供半成品和原材料等服務(wù)，這也是整個企業(yè)在運行過程中價值鏈的重要開端。企業(yè)在運營過程中的供應(yīng)商的質(zhì)量會對企業(yè)的產(chǎn)品價值產(chǎn)生直接的影響，同時還會對企業(yè)的綜合運行成本產(chǎn)生影響。在近年來我國現(xiàn)代化社會的不斷發(fā)展的背景下，原材料呈現(xiàn)價格攀升之勢，企業(yè)與供應(yīng)商在交流過程中需要針對原有的材料采購方案做出相應(yīng)的調(diào)整，并以全新的理念進行原材料采購和供應(yīng)商選擇，企業(yè)內(nèi)部形成有效的管理方案，并針對采購環(huán)境和制度進行相應(yīng)的優(yōu)化。對于企業(yè)的內(nèi)部管理和控制來說，有十分積極的作用。若企業(yè)本身生產(chǎn)能力較強，同時產(chǎn)量較大，在運營過程中進行有效的供應(yīng)商合作，能夠有助于促進供應(yīng)商的發(fā)展和企業(yè)的雙向發(fā)展。而小型企業(yè)在運營過程中建議與大型院校的科研機構(gòu)進行合作，這樣不僅能夠保障生產(chǎn)質(zhì)量，同時也能夠始終使企業(yè)獲得良好的技術(shù)支持。而院校的研究機構(gòu)往往收費標準較低，這也能夠在一定程度上針對企業(yè)的成本進行控制，部分企業(yè)雖然具有自身的研發(fā)隊伍具有良好的研發(fā)能力，但僅僅依靠企業(yè)內(nèi)部開展，研發(fā)活動容易與市場脫節(jié)，所以企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)當建立好內(nèi)部研發(fā)過程的，優(yōu)化積極與外界環(huán)境進行交流，最大限度的保障企業(yè)的科研質(zhì)量。3.競爭對手分析企業(yè)在關(guān)注內(nèi)部發(fā)展的同時，還要密切留意競爭對手的動向，所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，企業(yè)可以通過參加國內(nèi)外行業(yè)展覽或會議，購買標桿級競爭對手產(chǎn)品進行分析和測試，結(jié)合下游客戶需求和上游供應(yīng)商供貨情況，了解標桿企業(yè)與競爭對手的產(chǎn)品信息，總結(jié)出行業(yè)先進技術(shù)水平的發(fā)展趨勢，同時對比出企業(yè)產(chǎn)品與標桿企業(yè)的差異點。找到企業(yè)與競爭對手之間的差距，進而有針對性的進行改善。如果競爭對手是上市公司，可以通過公開披露信息了解其經(jīng)營管理水平。譬如某同行業(yè)上市公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為75天，企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為90天，說明我們的商務(wù)條件過于寬松，從而造成流動資金需求增加，財務(wù)成本上升，企業(yè)可以據(jù)此調(diào)整銷售策略，提高管理水平和運營效率。4.戰(zhàn)略成本分析企業(yè)通過對國內(nèi)國際法律法規(guī)的收集、技術(shù)能力的分析、經(jīng)濟形勢的調(diào)查、客戶需求的變化等進行收集與數(shù)據(jù)整理，在充分認識宏觀環(huán)境變化趨勢的基礎(chǔ)上選擇和確定發(fā)展方向，確定自身的優(yōu)勢、弱勢、機會和威脅并制定相關(guān)戰(zhàn)略，譬如，某企業(yè)戰(zhàn)略分析中，總結(jié)了以下8項優(yōu)勢：（1）核心技術(shù)國內(nèi)領(lǐng)先。（2）傳統(tǒng)產(chǎn)品有較為健全的研發(fā)團隊和健全的技術(shù)支持能力。（3）生產(chǎn)規(guī)模和能力業(yè)內(nèi)最強。（4）營銷團隊重點區(qū)域全覆蓋，市場反應(yīng)快。（5）產(chǎn)品種類齊全可滿足不同客戶需求。（6）與部分源頭供應(yīng)商達成戰(zhàn)略合作關(guān)系。（7）資金實力相對雄厚。（8）資源整合能力強，政府關(guān)系好。與此同時，企業(yè)也存在明顯的劣勢：（1）產(chǎn)品盈利能力不高。（2）生產(chǎn)精細化及質(zhì)量管理仍需加強。（3）人力資源管理較弱。（4）資產(chǎn)管理和使用有待加強.通過對優(yōu)、劣勢分析明確企業(yè)的總體戰(zhàn)略，再根據(jù)總體戰(zhàn)略確定企業(yè)的成本競爭戰(zhàn)略。對傳統(tǒng)產(chǎn)品采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，高端產(chǎn)品側(cè)重建立品牌優(yōu)勢，采取差異化戰(zhàn)略，對某一細分市場采取集中化戰(zhàn)略，由此形成分應(yīng)用領(lǐng)域的成本優(yōu)化戰(zhàn)略。四、企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略成本管理的對策（一）創(chuàng)造良好的管理氛圍企業(yè)管理層要認識到戰(zhàn)略成本管理的重要意義，在生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)宣貫成本管理理念，形成良好的成本管理氛圍。財務(wù)部門不僅肩負著對企業(yè)各種資金成本流向數(shù)據(jù)的記錄任務(wù)，同時也是保障企業(yè)經(jīng)濟運轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)，對于盤活固有資金、提升經(jīng)濟活動活力都具有重要意義，因此各類企業(yè)在開展與本公司業(yè)務(wù)有關(guān)的戰(zhàn)略成本管理活動時，要按照科學(xué)合理的組織體系進行運作。體系的構(gòu)建首先要結(jié)合市場發(fā)展趨勢以及自身的實際情況制定部門規(guī)章制度，同時要明確各類會計人員的工作職責，會計人員不僅要具備財務(wù)會計的基礎(chǔ)技能，而且也要學(xué)習管理會計的工作方法，注重工作流程、工作模式的改革與創(chuàng)新，并制定出合理的工作計劃，推動企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系的不斷優(yōu)化，既要收集有效的財務(wù)數(shù)據(jù)，也要以客觀的信息為決策層提供建議。（二）落實全方位成本管理戰(zhàn)略成本管理提供了包括財務(wù)與非財務(wù)信息在內(nèi)的戰(zhàn)略成本管理信息。傳統(tǒng)成本管理傾向于關(guān)注財務(wù)業(yè)績指標，如銷售與利潤增長、凈資產(chǎn)收益率、股價等，戰(zhàn)略成本管理將成本控制范圍拓展到企業(yè)的經(jīng)營決策、技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用等領(lǐng)域，超越成本會計主體范圍向管理層提供更廣泛，更有用的信息，譬如行業(yè)成本對比，市場占有率、寄樣反饋率等。企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理基礎(chǔ)是產(chǎn)品銷售和投資規(guī)模，一旦前期投資確定就可以對后期原材料采購、人工干預(yù)費用以及間接制造費用進行估算，因此企業(yè)戰(zhàn)略成本管理需要立足于戰(zhàn)略發(fā)展，確立面向未來和基于活動的分解，不斷細化各個環(huán)節(jié)、依次優(yōu)化戰(zhàn)略成本管理。企業(yè)內(nèi)部各個部門之間要打通數(shù)據(jù)壁壘，各部門之間的數(shù)據(jù)分享要采用統(tǒng)一標準統(tǒng)一端口，讓業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r分享，在項目運行、合同簽訂、材料采購以及財務(wù)資源等大的環(huán)節(jié)運用數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)進行歸納、分析、整合，以此實現(xiàn)不同階段的投資、資產(chǎn)、稅金以及成本數(shù)據(jù)的實時提取與計算，讓戰(zhàn)略成本管理更具時效性和精準性。實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通后，還要將實時的數(shù)據(jù)與企業(yè)的短期性戰(zhàn)略目標和長期性戰(zhàn)略規(guī)劃進行對比分析，查找出其中可能存在的風險源，并對每一次的投資進行效益評價，通過構(gòu)建數(shù)據(jù)模型，確保投資的合理性和科學(xué)性。企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理人員對于數(shù)字化信息技術(shù)往往了解不夠深入，因此企業(yè)應(yīng)該有針對性的培養(yǎng)復(fù)合型人才，為財務(wù)管理人員提供繼續(xù)學(xué)習與深造的機會，也可以利用網(wǎng)絡(luò)進行碎片化設(shè)計學(xué)習，打破時間與空間限制，為企業(yè)的長期發(fā)展做好人才儲備工作。（三）健全績效評價的體系戰(zhàn)略成本管理體系應(yīng)該以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向進行資源配置，結(jié)合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)對過程全程監(jiān)督，并以動態(tài)方式優(yōu)化配置創(chuàng)造價值，在管理過程中還要制定有效的績效考核模式，以激發(fā)部門及個人主觀能動性。企業(yè)要構(gòu)建完善的戰(zhàn)略成本管理目標，目標多元性是戰(zhàn)略成本控制的一個重要特征，按照不同的管理級次和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)確定成本控制目標，實行分目標控制，分解各子目標到各相關(guān)職能部門，并納入薪酬考核體系，譬如主料降本率，加工成本下降等。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理必須結(jié)合相應(yīng)的管控措施，才能有效的落實到各個部門當中，各個部門應(yīng)對自身的資源使用情況以及成本管理執(zhí)行情況承擔責任。其次，對于完成績效考核的部門應(yīng)該對部門全體人員進行獎勵，而非直接領(lǐng)導(dǎo)，這樣可以促進整個部門的團隊合作。對于沒有完成戰(zhàn)略成本管控目標的部門要進行數(shù)據(jù)分析，先行聽取部門的偏離原因解釋，并結(jié)合市場動向以及客觀影響因素進行合理評價，對于合理原因可以進行目標調(diào)整，對于非合理原因則要實行懲治措施。（四）強化信息系統(tǒng)的構(gòu)建利用信息化手段，建立與財務(wù)數(shù)據(jù)的充分連接，要根據(jù)業(yè)務(wù)流定位成本管控點，串點成線，連線成面建立成本管控體系。同時還要構(gòu)建合理的績效評價體系，優(yōu)化組織架構(gòu)，保障成本管控標準制定的科學(xué)性、有效性。以戰(zhàn)略成本管理中的大數(shù)據(jù)信息技術(shù)為例，大數(shù)據(jù)技術(shù)本身具有容量特征性、種類特征性、速度特征性、可變特征性，可根據(jù)數(shù)據(jù)大小考慮數(shù)據(jù)的價值以及潛在信息，并能通過多種渠道獲取多種類型數(shù)據(jù)，再次進行合理處理及管理。因此企業(yè)在進行戰(zhàn)略成本管理過程中，應(yīng)基于自身的發(fā)展特點，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建相應(yīng)的信息系統(tǒng)體系，通過資源優(yōu)化配置模型加強對戰(zhàn)略成本