企業(yè)班組管理制度范文（18篇）

企業(yè)班組管理制度篇一 1、所有職工應當嚴格執(zhí)行工區(qū)及班組內制定的相關管理制度及考核辦法。 2、所有職工必須按規(guī)定完成當月出勤工數，否則當月不得獎或給予相應的處罰。 3、所有職工因病、因事需要請假，必須提前辦理相關請假手續(xù)，沒有辦理請假手續(xù)的一律按曠工論處。 4、所有職工必須聽從上級領導的正確指揮協(xié)調，所有人員有權拒絕任何人的違章指揮，在井下作業(yè)過程中堅持“安全第一”的指導思想、堅持“職工十項權利”的原則。 5、所有職工必須準時參加班前會、按時進行現(xiàn)場交接班，在作業(yè)過程中保質保量完成生產任務。 6、所有職工必須按工區(qū)要求按時參加周二安全學習、特殊情況下的班后會。 7、所有職工在井下作業(yè)過程中不得與他人爭吵，更不得打架斗毆，現(xiàn)場因工作問題出現(xiàn)爭執(zhí)，班長和跟班干部給予協(xié)調解決。對于打架斗毆行為將會嚴肅處理。造成嚴重后果的移交公安機關處理。 8、入井前按規(guī)定進行考勤、參加班前會。作業(yè)中因故需提前離開作業(yè)場所上井的，必需經當班班長同意后，方可離開，否則按曠工論處。 企業(yè)班組管理制度篇二 第1條為了加強鐵路企業(yè)班組的思想、組織、技術業(yè)務建設，培育“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀律）職工隊伍，全面提高班組素質，強化企業(yè)管理基礎，確保質量良好地完成運輸生產任務，特制定本規(guī)定。 第2條班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產經營活動的最基層組織，是物質文明建設和精神文明建設的落腳點。加強班組建設，是企業(yè)的一項長期戰(zhàn)略任務，要堅持不懈地抓好。 第3條班組建設要以安全、優(yōu)質、低耗、高效和提高職工素質為重點，加強指導，完善制度，嚴格考核，不斷提高管理水平。 第4條班組的基本任務： （一）組織職工貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策、法規(guī)、命令，遵守職業(yè)道德和社會公德，堅持社會主義方向。 （二）組織職工嚴格遵守勞動紀律、作業(yè)紀律，認真執(zhí)行技術標準、作業(yè)標準和操作規(guī)程，按時保質保量地完成上級下達的運輸生產計劃。 （三）做好生產現(xiàn)場管理和專業(yè)基礎工作，實行文明生產。 （四）搞好民主管理，開展勞動競賽、技術革新、合理化建議和雙增雙節(jié)活動。 （五）組織職工學習政治和技術業(yè)務，做好思想政治工作。 （六）組織職工生活互助，開展健康有益的文體活動，積極參加社會公益活動，增強班組的凝聚力。 第5條工班長應具備下列基本條件： （一）政治思想好，責任心強，以身作則，敢抓善管，辦事公道。 （二）技術業(yè)務水平較高，能獨立解決班組生產中的技術業(yè)務問題。 （三）有一定的管理知識和組織能力，能較好地開展班組各項管理工作。 （四）作風民主，團結同志，會做思想工作，在群眾中有威信。 （五）年富力強，身體健康，具有初中或相當于初中以上文化程度。 第6條工班長的產生由車間主任提名，單位或主管部門審批任命。有條件的也可采取民主選舉、聘任、招聘等方式產生，以人事命令公布。 第7條工班長的基本職責是：組織領導、監(jiān)督檢查班組成員優(yōu)質高效地完成各項任務，保證安全生產。 第8條工班長有以下權力： （一）指揮本班組運輸生產活動，在保證安全的前提下分配、調整職工工作任務。 （二）按照內部經濟責任制規(guī)定，公正合理地分配班組成員獎金。 （三）批評教育違反勞動紀律、作業(yè)紀律和操作規(guī)程的職工；對直接危及人身和行車安全的職工有權當即停止其工作。 （四）對班組職工的評先、獎懲、提職、晉級、福利以及學習深造等方面提出意見和建議。 （五）對上級違章指揮可拒絕執(zhí)行，并向上反映。 （六）維護本班組職工的合法權益。 第9條經批準任命、聘任、招聘的工班長，按規(guī)定享受工班長津貼。 第10條對工班長應分層次、按業(yè)務系統(tǒng)進行培訓，每兩年應當輪訓一遍，不斷提高其政治、技術業(yè)務素質。新任用工班長，須經崗前培訓合格，方準任職。 第11條對工班長實行定期考核，不稱職的及時調整，稱職的要相對穩(wěn)定。 第12條班組的組建應本著便于生產指揮和管理的原則，按工種、工序、班次和作業(yè)區(qū)域合理劃分。 第13條班組應著重抓好以下管理工作： （一）生產管理。根據上級下達的任務，提出年度奮斗目標，安排好月旬計劃和日班計劃，做到均衡生產；針對生產中的難點，開展攻關活動。 （二）安全管理。牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，嚴格遵守勞動紀律、作業(yè)紀律，嚴格執(zhí)行作業(yè)標準、操作規(guī)程，搞好自控、互控、聯(lián)控，保證安全生產。 （三）勞動管理。合理安排勞動力，充分利用工時，按定額組織生產，不斷提高勞動效率；嚴格工作實績考核，獎勤罰懶，激勵先進；做好職工勞動保護工作。 （四）質量管理。增強質量意識，搞好工序質量控制，嚴格質量檢查驗收制度，不斷提高質量。 （五）設備管理。嚴格設備、工具、備品管理制度，搞好養(yǎng)護維修，保證經常處于良好狀態(tài)。 （六）班組核算。加強班組經濟核算，開展“雙增雙節(jié)”活動，節(jié)約能源、原材料，努力降低消耗。 （七）現(xiàn)場管理。實行定置管理，生產現(xiàn)場做到環(huán)境整潔、紀律嚴明、設備完好、物流有序、信息準確、生產均衡，實現(xiàn)文明生產。 第14條本著精簡、統(tǒng)一、實用的原則，班組一般設生產管理、安全管理、經濟責任制考核、班組核算、會議記錄、政治業(yè)務學習等管理臺帳。 第15條班組根據需要設一定數量的工人管理員（即工管員），協(xié)助工班長認真做好管理工作。工管員要經民主選舉產生。 第16條認真執(zhí)行班組民主管理制度。在工會小組長主持下，定期召開民主管理會：貫徹落實上級職工代表大會的決議；聽取和討論工班長月度工作計劃和總結；動員和組織職工開展勞動競賽、技術革新、合理化建議、雙增雙節(jié)以及生活互助、文化體育等活動；評議工班長等。 較大的班組應建立以工會小組長為首的民主管理小組，搞好日常民主管理工作。 第17條加強對工管員的培訓，不斷提高工管員的素質。 第18條班組應開展“崗位達標、班組升級”活動，做合格、爭優(yōu)秀、創(chuàng)最佳，以職工素質提高來保證班組素質提高，以崗位達標來保證班組升級。 第19條各部門要把對班組的檢查評比內容同班組升級標準融為一體，以避免重復檢查，減輕班組負擔。 第20條“崗位達標、班組升級”由企業(yè)按業(yè)務系統(tǒng)提出標準和要求，基層單位結合生產實際可作具體補充。其內容要重點突出，導向明確，簡明扼要，力求量化。 第21條“崗位達標、班組升級”實行月考核、季評比制度。每季度分別按一級、二級、三級評定，不達標者為不合格崗位或班組，并同經濟責任制掛鉤。 年終各種評先應從“崗位達標、班組升級”的.一級崗位和一級班組中評選。 第22條班組實行崗位思想政治工作責任制，由工班長和黨、工、團小組長（或黨團員、骨干人員）密切配合，共同做好職工思想政治工作。 第23條班組思想政治工作要著重抓好下列內容： （一）結合各個時期的中心任務，組織學習黨和國家的路線、方針、政策，引導職工堅持四項基本原則。 （二）開展“人民鐵路為人民”的宗旨教育，職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀律、職業(yè)技能教育，民主法制教育，艱苦奮斗教育，企業(yè)精神教育，引導職工正確處理國家、集體、個人三者利益關系。 （三）經常進行“安全第一，預防為主”的思想教育，以嚴治路，引導職工積極鉆研技術業(yè)務，提高執(zhí)行“兩紀一化”的自覺性。 （四）結合生產過程和職工思想動態(tài)，做好一人一事的思想政治工作，激發(fā)主人翁責任感，調動職工的積極性。 第24條班組思想政治工作，要注重針對性和有效性。通過思想疏導、表揚先進、現(xiàn)場宣傳、寓教于樂等形式，進行生動活潑的教育，把解決思想問題同解決實際問題結合起來，以理服人，以情感人。 第25條班組建設工作由行政主管，黨、工、團組織按職責分工，齊抓共建。行政要明確歸口管理部門，配備專兼職人員，負責班組建設的組織、協(xié)調、綜合管理工作；黨組織負責抓好思想政治工作和黨員的先鋒模范作用；工會負責抓好民主管理和勞動競賽；團組織負責抓好團員、青年的思想教育和發(fā)揮其生產突擊作用。 第26條班組建設工作實行分級管理、逐級負責。該項工作由車間、基層單位直接管理，分局級及其以上單位負責制定辦法、規(guī)劃、檢查指導以及對先進班組和先進個人進行表彰獎勵。 第27條班組建設按業(yè)務系統(tǒng)實行分工負責制。在班組建設主管部門的統(tǒng)一安排下，各業(yè)務部門做好本系統(tǒng)的班組建設工作。 第28條基層單位和車間要經常分析研究班組工作，及時幫助解決生產、管理和學習中的實際問題，不斷提高班組建設水平。 第29條本規(guī)定由部體改法規(guī)司負責解釋。各級企業(yè)可根據本規(guī)定制定實施辦法。 第30條本規(guī)定自公布之日起施行。 企業(yè)班組管理制度篇三 1．班組長是班組安全工作第一責任人，對本班組的安全工作負全面責任，每班必須設班組長。 2．班組必須設一名專職安全員，主要是協(xié)助班長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時，當班值班隊領導必須明確當班臨時安全員。班組長不在時，安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。 3．班組必須設立一名兼職安全監(jiān)督員，其業(yè)務受本隊負責人的領導，主要職責是監(jiān)督班組長、班組安全員是否按上級要求認真開展班組安全管理工作，是否遵章守紀。安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在問題時，要及時通過各種有效方式逐級反映。安全監(jiān)督員必須經生產、安全科審查批準后方可上崗，同時報項目部備案。 4．班組必須設立一名專職的質量驗收員，其業(yè)務受本隊負責人直接領導，主要職責是監(jiān)督、檢查本班施工質量，發(fā)現(xiàn)問題立即通知班長整改，并直接匯報隊負責人。 5．班組分散或有零星作業(yè)人員時，每項工作必須指定負責人，該負責人即為安全負責人。 6．單人、單崗作業(yè)人員為本崗位安全工作第一責任人，班組長要做好巡回檢查工作。 1.班組安全教育的內容 （1）本班組的概況和工作范圍、本崗位、工種或其他對應崗位發(fā)生的一些事故教訓及預防措施。 （2）本班組崗位的作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設備狀況等。 （3）職工的安全生產責任制，本崗位、工種的作業(yè)標準，危險須知，習慣性違章及有關的安全生產規(guī)章制度。 (4)個人防護用品的正確使用和保管；所操作的機器設備、工具、器具安全裝置、防護設施的性能、特點、作用和安全使用、維護方法。 (5)預防事故的措施發(fā)生事故后應采取緊急措施、急救知識、報告制度和事故教訓舉例等 （6）崗位間的工種銜接配合，安全注意事項。 （7）安全操作示范，以老帶新，簽訂師徒合同，分清師徒職責。 （8）本礦井的安全生產動態(tài)。 2．教育規(guī)定 （1）新技術、新工藝，新材料、新設備使用前，班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和考試。 （2）新工人、換崗職工上崗前必須經過由班組長或班組安全員組織的班組級安全教育，經考試合格后方可上崗。 （3）對休假7天以上，工傷休假復工人員，已（未）遂事故責任者、違章違紀人員必須進行安全教育，經考試合格后方可上崗。 （4）班組月度安全教育有效時間不少于8小時，考試80分以上者為及格，不及格要重新考，經考試合格后方可上崗操作。教育內容，考試分數要記錄在班組安全活動臺帳上。 （5）對受教育后考試合格的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，一周后要重新復查。 1．班組長要組織班組職工進行班前、班中和交班檢查。 2．班前檢查可結合交班檢查進行，對安全設施、現(xiàn)場環(huán)境、人員狀態(tài)、危險源點、機器設備、工器具、勞保用品穿戴等進行檢查和交接，有問題要交接清楚，制定整改措施，并做好記錄。 3．班中要對設備動態(tài)、危險源點、人員狀況、現(xiàn)場環(huán)境等進行檢查，重點是安全設施、裝置完好情況及設備是否有不正常現(xiàn)象。 4．班組所轄區(qū)域應根據具體情況，本著“事事有人管，人人保安全和便于工作”的原則，劃分責任到每一個職工，充分發(fā)揮集體的力量。 5．各崗位在班前要對作業(yè)區(qū)域環(huán)境、所用設備、使用工具等進行檢查確認，尤其是重點設備要進行檢查確認。 6．長期閑置不用的設備，使用前應全面檢查，經檢查確認合格后方可使用。 7．班組長和安全員要認真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度情況，檢查各崗位查出問題的整改及上報、記錄情況，以及不能及時整改是否采取有效的臨時安全防護措施等情況。 1．班組工作現(xiàn)場、機器設備、工具等必須到無隱患，安全防護裝置、設施齊全可靠，嚴禁存在隱患、設備帶病作業(yè)。 2．本班工作質量符合質量要求。 3．上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，杜絕疲勞作業(yè)。 4．班組內每項操作，每個職工都能認真執(zhí)行崗位作業(yè)標準和各項安全規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操作，無“三違”現(xiàn)象。 5．特種作業(yè)人員從事相關操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。 6．班組要嚴格執(zhí)行事故“四不放過”、“安全確認”、隱患整改“三定三不準”以及交接班等各項制度。 7.新上崗職工必須明確專人監(jiān)護，負責其安全工作，在監(jiān)護期間不得獨立操作，安全監(jiān)護期不少于一個月。 8．凡有危險源點的班組，必須在危險源點設立醒目的警示標志，每個職工對本崗位的危險源點及控制措施和應急預案達到熟知會用。 1．凡上級頒發(fā)的與本班有關的各項安全規(guī)章制度及各類學習材料等，在班組內必須齊全，妥善保管，經常組織學習，并認真執(zhí)行。 2．班組各崗位職工應熟知本崗位的安全生產責任制、崗位作業(yè)標準、危險預知以及其他各項安全規(guī)章制。 3．班組長結合當天工作實際，對本班人員抽考相關的安全規(guī)章制度有關條款和其他相關規(guī)程。 4．班組要組織崗位安全操作的技能訓練，舉行反事故演習，掌握處理各種隱患問題的能力，提高自我保障能力。 5．班組要根據生產環(huán)境等因素的變化，事故教訓等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全，要根據實際情況及時推出補充修訂意見，逐級上報批準后執(zhí)行。 1.班組必須實行安全互保、聯(lián)保制，即每兩人之間結成互保、聯(lián)保對子，班組人員變動時要及時調整，互保、聯(lián)保對子名單要上墻、歸檔。 2．結成互保、聯(lián)保對子應遵循以下原則 （1）能力互補（如師傅與徒弟、技術水平高的人技術水平低的人、老工人和新工人和新工人） （2）性格互補（如粗心的'人與細心的人、膽子大的人與膽子小的人，魯莽的人與謹慎的人相配）。 （3）與崗位作業(yè)內容密切聯(lián)系。 3．工作前，班組長應根據出勤情況和人員變動情況明確當天的人互保對象，不得遺漏。 4．在每一項工作中，工作人員形成事實上的互保，聯(lián)保，應認真履行互保、聯(lián)保責任。 5．工作中互保、聯(lián)保對子之間要對對方的安全負責，做到四個互相： （1）互相提醒：發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，或可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正。 （2）互相照顧：工作中要根據工作任務，操作對象合理分工、互相關心、互創(chuàng)條件。 （3）互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督、互相檢查，嚴格執(zhí)行勞動保護用品穿戴標準，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同做到遵章守紀。 （4）互相保證：保證對方安全生產作業(yè)，不發(fā)生各類大小事故。 6．班組各互保對象之間，班組與班組之間，在作業(yè)過程中要實行聯(lián)保，聯(lián)保的主要內容有 （1）在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正。 （2）在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關心、互創(chuàng)條件。 （3）在工作中對互保對象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴格執(zhí)行勞動保護用品穿戴標準，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關制度。 7.對互保、聯(lián)保對子實行同獎同罰。 1．班組班前會首先要進行安全宣誓，安排工作必須結合單日的具體生產（檢修）任務的特點及工作環(huán)境，按照“五同時”的要求詳細布置當前的安全工作。 2．根據每一時期的思想傾向和季節(jié)變化，講解安全注意事項。 3．傳達上級安全生產指示和事故案例教訓。 4．班前會對安全情況安排要及時、詳細地記錄在班前會記錄本。 1．每周五為班組安全活動日。 2．組織開展安全活動日時，班組上級領導要參加，并指導本班組人員的安全活動。 3．每次安全活動要做到： （1）內容：總結上周安全工作，并對班組各崗位進行安全講評，研究布置下周安全工作；學習作業(yè)標準，學習規(guī)章制度、開展危險預知活動、檢查隱患、分析事故案例進行安全教育考試。 （2)考核：對參加人員要嚴格考試，班組長對沒有參加安全活動的人員要及時補課。 （3）時間：每次活動時間不少于1小時。 （4）記錄：應記錄活動時間、參加人員（缺席人員）、主持人、活動主題內容、個人發(fā)言等。 1．本班組管理制度適用于項目部所屬各單位生產班組。班組考核評比在掘進、機電、運輸、通風、地測防治水等專業(yè)開展。 2．各單位要配套建立實施班組管理的組織、制度考核等措施，把管理目標分解到班組每一位職工，責任到人，使每一位職工身上有責任，工作有目標。 3．班組管理采取月度百分量化考核的形式，由部門根據班組管理制度、班組管理考核表和本部門考核細則進行量化考核。項目部實行季度考核評比，各部門月度考核評比，項目部季度考核評比將作為年度總評的依據。 4．月度通過量化考核和綜合考核在掘進、機電、運輸、通風、地測防治水各評出一個先進班組和一個最差班組，評為月度先進班組月度獎勵班組人員每人50元，評為月度最差，月度扣罰班組人員每人30元。項目部季度通過量化考核和綜合考核在掘進、機電、運輸、通風、地測防治水各評出二個先進班組和二個最差班組，評為季度先進班組，季度獎勵班組人員每人100元，評為季度最差班組季度扣罰班組人員每人60元。 5.班組評比實行安全扣分制，月度本班組發(fā)生輕傷事故月度量化考核扣20分，季度量化考核扣10分。發(fā)生重傷事故月度量化考核扣30分，季度量化扣20分。發(fā)生死亡事故月度考核量化扣40分，季度量化考核扣30分。 企業(yè)班組管理制度篇四 為加強班組建設，不斷提高班組的管理水平，真正達到自我管理，自我教育的目的，全面提高職工素質，特制定本制度。 1、落實安全崗位責任制，不斷增強班組成員安全思想意識。 2、嚴格執(zhí)行《安全規(guī)程》，現(xiàn)場要求符合《安全規(guī)程》的要求，堅持“四不放過”原則。 3、按規(guī)定配齊安全工、器具，做到保管完好，不合格工、器具及時報損更換，并做好記錄，做好施工現(xiàn)場安全措施工作。 4、班組成員要熟悉各種安全器材的性能和使用方法，現(xiàn)場消防器材擺放合理，專人保管。 5、特種作業(yè)人員必須持證上崗。 1、個班組人員要遵守勞動紀律，按時上、下班，做到不遲到，不早退。 2、進入施工現(xiàn)場要正確佩戴安全防護用品，嚴禁違章指揮，違章作業(yè)和習慣性違章事故發(fā)生。 3、上班時間得做與工作無關的事，不允許“睡崗”、“串崗”，不允許用公物做私活。 1、加強信息管理，做好各種原始記錄，統(tǒng)計報表。 2、班組應配齊與班組施工相關的原始資料及圖紙圖表。 3、活動記錄：班前會會議記錄。 4、搞好備件備品、工器具管理。做到擺放整齊，物放有序。 5、搞好班容班貌，衛(wèi)生區(qū)有分工。 1、各項工作井然有序，堅持做到工完現(xiàn)場請。材料備品堆放整齊，雜物不亂放。 2、工作場地符合要求，安全防護符合要求。 3、根據設備運行狀態(tài)，做好事故預想。 企業(yè)班組管理制度篇五 第一條為使班組安全日活動更有實效，真正達到干部員工自我兼職、自我兼職理的`目的，使班組安全活動日制度化，特制定本制度。 第二條各部門必須開展以班組、站隊為單位的安全日活動，每周一次，每次不少于五十分鐘，一般活動時間為每周五下午。安全日活動時間不得挪作它用。 第三條活動內容 1、學習安全生產文件、安全兼職理制度、安全操作規(guī)程及安全技術知識，總結一周的安全生產情況，提出進一步搞好安全生產的對策和要求。 2、結合上級下發(fā)的事故通報，組織分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三，吸取教訓。 3、根據事故預案和操作規(guī)程的要求，進行生產異常情況緊急處理能力的培訓和演練，定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓練。 4、定期進行安全技術操作法等安全知識的學習和考試。 5、進行安全座談，就安全管理和隱患整改等內容提出合理化建議等。 第四條安全日活動要做到有領導、有內容、有記錄（即班組安全活動記錄），基層單位領導和安全員要對記錄進行檢查和簽字，并寫出評語。安全管理部門要定期檢查。第五條部門領導必須參加班組安全日活動，公司、廠的處室以上領導也要定期參加基層班組的安全日活動，具體規(guī)定為： 1、公司領導每季度參加一次。 2、公司處室領導及廠領導每兩月參加一次。 3、各廠處室領導每月參加一次。 4、原則上各有關領導要參加所承包關鍵裝置要害部位的班組安全日活動。 第六條要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用，落實班組安全員的安全職責，提高活動效果。第七條安全管理部門要做好日常檢查和考核，并將其納入兼職責任制考核當中。 企業(yè)班組管理制度篇六 1、建立健全班組安全生產責任制，明確班組長、安全員及每個員工的安全職責及安全管理工作分工。 2、實行班組安全生產目標管理，制訂量化、細化的安全目標，安全責任書簽訂到個人，每月考核一次，獎懲兌現(xiàn)。 3、班組設立安全員，班組分散作業(yè)時，明確每項工作的安全負責人。 1、建立健全班組安全生產各項規(guī)章制度。包括安全生產崗位責任制、安全技術操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎懲制度等。每個崗位、工種和所操作的機電設備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。 2、不斷規(guī)范班組安全原始記錄和臺帳。認真、及時、準確地記錄各類事故的發(fā)生和處理情況；安全檢查及事故隱患整改及報告情況；職工違章、安全日活動、安全教育培訓等情況，并將原始記錄統(tǒng)計匯總、建立臺帳。班組要根據生產設備等因素的變化，事故教訓等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全，及時提出補充修改意見。 3、凡檢修、搶修及臨時性工作，班組都必須制定出書面安全措施，并逐級把關、審批。 4、班組各崗位人員應熟知本崗位安全生產責任制并嚴格遵守。 5、建立安全交底、安全確認為內容的交接班安全管理制度。 1、新進、轉崗、復崗員工培訓實行三級安全教育，并經考試合格后方可上崗；特種作業(yè)人員持證上崗。 2、定期組織員工學習業(yè)務知識，熟練掌握本崗位相關物品危險危害特性。 3、定期對員工進行安全知識的培訓和教育，使班組的每一個成員熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程。 4、定期組織崗位安全操作的技能訓練，舉行崗位應急演習，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護能力。 5、班組定期組織安全學習活動，全年再培訓時間不得少于20學時。 6、建立安全學習檔案。 1、堅持“一班三檢”（班前、班中、班后）制度，有異常情況應及時處理。每天開好班前會和班后會。班前會結合當天工作任務，做好危險點分析，布置安全措施，交待注意事項；班后會總結講評當班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。 2、開展班組“安全日”活動。安全活動日的時間、方式和內容可根據企業(yè)、車間、崗位的實際情況確定；組織職工開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產競賽活動。 3、長期閑置不用的設備，使用前應全面檢查，經檢查合格確認后方可使用。 4、建立安全隱患整改檔案。所有隱患和問題無論是否整改都應記入檔案，未整改的'要立即上報。 1、班組內的機電設備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。安全防護裝置、設施齊全可靠。 2、設備清潔完好，無跑、冒、滴、漏。生產作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標志明顯。 3、安全管理制度上墻，設立班組（工段）安全園地。 4、員工必須熟知勞動防護用品及應急救援器材的使用方法，上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，班前必須保證充足的休息，杜絕疲勞連班作業(yè)。 5、每個職工都能認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操作現(xiàn)象。 6、班組人員做到“三不傷害”（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害）。 7、特種作業(yè)人員從事相關操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。 8、新上崗職工（含轉崗人員）必須明確專人監(jiān)護，負責其安全工作，在監(jiān)護期間不得獨立操作。安全監(jiān)護期不少于1個月。 9、凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖表以及應急提示卡。每個職工對本崗位的“危險源”及控制措施和應急預案達到熟知。 1、班組長應該動員全班成員說身邊的人、寫身邊的事，促使人人講安全、個個思安全，在班組全體成員中形成自己的安全價值觀，安全理念觀，安全行為觀。 2、在班組活動場所設置和諧醒目的安全警示、溫情提示等宣傳用品。 3、充分利用內部廣播、電視、報刊等傳播手段，定期組織班組成員收看法律法規(guī)、安全常識、事故警示、榜樣事跡、實踐經驗等內容。 4、設立安全角、黑板報、宣傳欄等員工安全文化陣地，并定期更換內容。 5、市級以上安全生產知識傳播的報紙、雜志每個班組不少于1份。 積極推行班組安全標準化建設。按照國家現(xiàn)有行業(yè)標準，或參照其他行業(yè)標準，結合崗位實際制訂班組安全標準。做到作業(yè)程序標準化、生產操作標準化、生產設備標準化、安全設施標準化、作業(yè)環(huán)境標準化、安全標志標準化、安全用語標準化等。 企業(yè)班組管理制度篇七 為提高站的管理水平，實現(xiàn)公司下達生產經營規(guī)劃目標，促進班組規(guī)范化、精細化管理，增強組員凝聚力，班組榮譽感，危機感和責任意識，提高班組長的能動帶頭作用，班組解決問題能力，體現(xiàn)從量到效益的轉變，按效取酬的原則，結合本站的.具體情況，特制定本細則。 3、民主公開原則?？己私Y果及時通知考核班組； 4、全面考核，綜合評定。采用工長檢查，考核領導小組評定相結合。 站內所有班組，共五個班組， 分別是試驗室班、配合班、修理班、裝載機班、機操班。 1、安全管理 2、文明生產 3、專業(yè)管理 4、質量成本 5、精神文明建設 考核滿分共100分，考核按《第三攪拌站班組考核內容及評分標準》執(zhí)行。 1、考核評定執(zhí)行按月評定，月底結算。 2、成立考核領導小組 組長：余治剛 副組長：吳鑫、張勇 成員：何治安、蔣技、曾先偉、劉學林、何躍平 3、工長每天對班組工作情況進行檢查，并記錄，月底匯總，評定考核成績。 4、考核領導小組，根據工作效益，進行綜合評定。 5、班組長對組員進行考核，并上報考核領導小組。 1、考核第一名獎勵單價提高1%元，倒數第一名單價降低1%； 2、班組長負責分配組員的考核獎金，并上報考核領導小組審核； 3、違反站內規(guī)定，對班組進行罰款，記錄并上報考核領導小組；班組長進行內部調查處理，上報考核領導小組。 4、考核領導小組對班組長上報的優(yōu)秀組員進行綜合評定和審核，擇優(yōu)進行表彰獎勵。 5、班組長根據《第三攪拌站班組考核內容及評分標準》自己分配組員收入，并上報考核領導小組。 企業(yè)班組管理制度篇八 1.1班組管理實行以行政為主，黨、政、工、團分工負責，齊抓共管的組織領導體制。 1.2企業(yè)管理部門是班組建設的管理職能部門，負責班組建設的組織、協(xié)調和管理。 1.3安全管理、生產技術管理、人力資源管理等職能部門，應按照職責分工，負責對班組專項工作進行業(yè)務指導、檢查和考核。 1.4班組所屬部門為班組的直接管理部門，對班組建設、管理工作負直接領導責任。 1.5班組實行班組長負責制和班組民主管理相結合的體制。在班組長領導下一般可設：安全員、技術培訓員、工具材料員、考勤核算員、政治宣傳員。 2.1按照上級要求，安全、高效地組織、指揮和管理本班組的各項工作。 2.2根據生產、工作需要，調整本班組的勞動組織（不含工種變動），調配本班組的物資、機具、材料。 2.3拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。 2.4根據質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全要求，對照公司規(guī)章制度、工作標準和公司有關規(guī)定，制定班組工作實施細則。 2.5向所在部門領導提出對本班組職工的獎懲建議。 3.1.1班組要認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，落實安全崗位責任制，不斷增強全班組人員的安全思想意識。 3.1.2嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，工作現(xiàn)場要符合安全規(guī)程要求，堅持“四不放過”（事故原因不清不放過、群眾未受到教育不放過、防范措施未落實不放過、事故責任者未受到處理不放過）的原則。 3.1.3堅持“兩票”（工作票、操作票）、“三制”（交接班制、巡回檢查制、設備定期試驗切換制），落實“兩措”（安全措施、反事故措施）計劃，搞好安全大檢查。 3.1.4按要求開展安全日活動。3.2生產管理。 3.2.1按計劃科學、合理地組織安排工作。 3.2.2按規(guī)定做好文明生產工作，生產現(xiàn)場做到秩序井然、定置管理、物放有序、工完場清。 3.2.3搞好設備管理，建立健全設備分工負責制，嚴格執(zhí)行設備管理制度和操作規(guī)程，做好設備的日常維護和計劃檢修，提高設備完好率。 3.2.4執(zhí)行有關的企業(yè)標準、規(guī)程，樹立良好的工藝作風。積極應用全面質量管理、網絡計劃技術等現(xiàn)代化管理方式，不斷提高設備管理水平。 3.2.5搞好勞動管理，按定員定額組織生產，嚴格勞動紀律，認真考勤，提高工時利用率。 3.2.6搞好備品備件、工器具及材料的管理工作，發(fā)放（借用）手續(xù)健全，帳、卡、物相符。 3.2.7組織員工廣泛開展技術革新、合理化建議活動，組織勞動競賽。 3.2.8按要求積極開展降本增效活動。3.3質量管理。 3.3.1牢固樹立“質量第一”的思想，不斷增強全面質量管理的意識。 3.4.1貫徹執(zhí)行各項標準、規(guī)程和制度，實現(xiàn)管理工作標準化、制度化。 3.4.2做好各種定額執(zhí)行情況的統(tǒng)計、分析，加強班組經濟核算。3.4.3加強計量管理，嚴格按照計量法規(guī)采集數據，正確使用、妥善保管各種計量儀器儀表和度量衡器具，定期檢驗，確保計量準確可靠。 3.4.4加強信息管理，做好各種原始記錄、統(tǒng)計報表、臺帳的填寫、保管和傳遞，及時準確地向有關部門提供所需的資料和數據。 3.4.5搞好崗位培訓工作，經常開展技術問答、事故預想、反事故演習、崗位練兵等，不斷提高本班組員工的技術、業(yè)務水平。 3.4.6專業(yè)管理的有關臺帳、記錄、圖表、圖紙、資料等按上級統(tǒng)一要求和實際需要設立。臺帳記錄內容完整，填寫不漏項，數據真實準確，字跡工整。 3.4.7認真做好生產（工作）日志，做到月度、每周工作有計劃，月度工作有總結。每日工作安排記錄具體，內容能反映當日班組成員出勤、工作內容、工作時間、工作負責人、參加工作人員等情況。 3.4.8班組工作環(huán)境應做到“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁）、“五整齊”（桌椅放置、櫥柜擺放、桌面用品擺放、上墻圖表、桌和柜內物品擺放），室內墻壁未經批準嚴禁擅自張貼、懸掛物品，嚴禁私接或亂拉電源。 3.5.1加強班組民主管理，增強員工的主人翁責任感，調動班組員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。 3.5.2班組民主管理的基本組織形式是班組民主會，班組民主會每月一次，主要內容是： 聽取班組長生產、工作情況匯報，提出意見和建議。討論通過班組承包方案，獎金分配原則等有關員工切身利益的重大問題。 3.6.1加強班組思想政治工作，不斷推進班組精神文明建設，努力培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍。 3.6.2加強法紀教育，遵守社會公德及職業(yè)道德。講文明禮貌，樹立良好的班風。 3.6.3按要求認真組織政治學習，不斷提高班組員工的思想覺悟。3.6.4鼓勵員工學習科學、文化、技術，比安全、比質量、比效益、比貢獻，正確處理好國家、集體、個人三者利益關系。 3.6.5經常開展談心活動，形成互相關心、互相幫助的良好風氣。積極開展有利于增進員工身心健康的文體活動，豐富生活，陶冶情操。 4定級。 4.1班組共分為四個等級，即：優(yōu)秀、先進、合格、不合格。4.2班組定級必備條件： 4.2.1考核期內全面完成生產工作任務； 4.2.2考核期和申報期內未發(fā)生人員責任不安全現(xiàn)象； 4.2.3考核期和申報期內無本班組責任的六千元及以上直接經濟損失； 4.2.5考核期和申報期內班組無不文明職工。 4.3考核標準見附錄。每項滿分100分，每項考核得分均達到75至84分為合格班組，85至94分為先進班組，95分以上及考核期內各專項工作未被考核的為優(yōu)秀班組，任一項考評得分低于75分為不合格班組。 4.4班組定級考核每年進行一次，考核時間為次年1月份?？己瞬扇“嘟M自評，所在部門審核，公司企業(yè)管理部門考核后，報公司班組管理領導小組審定批準。 4.5被評定為優(yōu)秀班組的班組，其班組及班組長可參加上級組織的先進集體、先進個人評選，否則，將取消評定資格。 附錄： 班組定級考核標準。 企業(yè)班組管理制度篇九 第一條班組長任職必須具備以下基本條件： 1、原則上具有高中以上文化程度（中專、大專、本科學歷優(yōu)先）； 2、從事本崗位工作三年以上； 4、政治素質好、道德修養(yǎng)好，工作責任心強，有較高的群眾威信和一定的組織領導能力。 第二章班組長的選拔與任免 第二條班組長的選拔，可以采取兩種方式，一種是組織任命；一種是由民-主選舉產生。 第三條由組織任命的班組長產生的程序： 1、由工段、車間（工區(qū)）負責人提名； 2、黨支部進行考察； 3、考察合格后，工段、車間（工區(qū)）負責人在班前會上宣布； 4、報人力資源部部門備案。 第四條民-主選舉班組長產生的程序： 1、由本人自薦或他人推薦； 2、由工段、車間（工區(qū)）黨支部對初步候選人進行考察； 3、考察合格后，工段、車間（工區(qū)）黨政班子會議研究確定候選人； 4、多個候選人的，可通過競崗演講、業(yè)務考試等方法，進一步了解候選人的能力和水平； 5、由班組成員以無記名投票方式選舉產生班組長； 6、新當選的班組長要予以公示，公示結束后，并報人資部門備案。 第五條班組長免職的程序 2、經年度考評不合格的； 3、經工段、車間（工區(qū)）黨政班子研究，由負責人在班前會上宣布解聘，同時報人力資源部備案。 第六條班組長任期一般為2年，屆滿考核勝任者可繼續(xù)連任。 第七條班組長的提任。今后公司各工段副職原則上從優(yōu)秀的班組長中提任。 第三章班組長的職責 第八條班組單位雖小卻事關大局，是貫徹落實上級的指示、指令、安排，在保證人身安全、企業(yè)財產不受損失的前提下，完成上級交給的各項工作任務。 第九條各單位要根據實際情況和工作需要，按照權責對等的原則，明確規(guī)定班組長的職責: 1、安全管理職責。班組長作為班組安全生產的第一責任人，要貫徹黨的安全生產方針，嚴格執(zhí)行國家的安全法律法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定和文件；嚴格執(zhí)行企業(yè)內部的各項安全管理制度、安全技術措施；認真落實各項安全責任制，開展班前會教育，安排工作交代安全措施；對工作現(xiàn)場的人、設備、環(huán)境的安全隱患及時排查整改；開展各種技能培訓活動，提高員工隊伍素質；杜絕班組成員的違規(guī)行為和各類事故。 2、生產（工作）管理職責。班組長要領導本班組成員牢固樹立精細、高效、規(guī)范、文明的生產理念，認真落實本班組的生產（工作）任務，做到工作要求精細化、工作內容指標化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理規(guī)范化，組織和帶領班組成員保質保量的完成工段、車間（工區(qū)）領導下達的各項任務。 3、質量管理職責。班組長領導本班組成員全面抓好質量管理，實施規(guī)范操作；認真組織開展群眾性質量監(jiān)督活動；保證質量管理工作正常有序運行和持續(xù)改進，全面提高產品質量、工程質量。 4、團隊建設、技術革新（改造）、績效考評、基礎管理等方面的職責。班組長領導本班組搞好團隊建設、民-主管理建設，做好思想政治工作，了解并幫助員工解決實際困難；組織本班組員工開展群眾性經濟技術創(chuàng)新、節(jié)能降耗、技能比武等活動，做好班組建設各種記錄的填報工作，不斷打造優(yōu)秀的班組職工隊伍。 第四章班組長的權力 第十條班組長應有如下權力： 1、安全管理權。班組長有權根據國家的安全生產法律法規(guī)、規(guī)定和企業(yè)的規(guī)章制度及現(xiàn)場實際情況制定落實安全措施，檢查員工安全作業(yè)情況，制止和處理員工違章行為，抵制違章指揮，在遇到不具備安全生產條件且自身無力解決時，班組長有權帶領員工拒絕開工或停產撤離。 2、生產組織權。班組長有權根據工作需要和班組人員實際情況，合理調配班組人員，科學合理分配工作，保證生產任務的完成。 3、考核分配權。班組長有權按照“按勞分配”的原則，對班組成員獎金進行績效考核、上報考評結果。 4、其他權力。班組長有權制定本班組工作的管理辦法和實施細則等管理制度，向上級提出合理化建議，推薦本班組優(yōu)秀員工參加上級組織的先進評選，安排員工定期參加上級培訓部門組織的學習培訓活動。 第五章班組長的考評 第十一條按照效率、公平并重的原則，各車間（工區(qū)）要在績效工資中設定班組長激勵約束考評機制，科學合理考評班組的安全、生產任務、質量、經營、技能、團隊、民-主公開等工作，嚴格考核并進行民-主評議。 第十二條對班組長業(yè)績考核從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度方面進行，詳細評分實施細則見附表。 第六章班組長的培訓 第十三條對班組長的培訓實行分層分類組織培訓的原則，按照分工明確、各有側重的要求，公司負責共性內容培訓，培訓中心要制定班組長培訓計劃，每年要定期舉辦班組長培訓班。 第十四條各車間（工區(qū)）要根據本單位班組長的專業(yè)技術能力和綜合素質情況，制定年度班組長培訓計劃，重點負責班組長現(xiàn)場操作、應知應會、基礎管理等內容的培訓，要定期對班組長進行輪訓；注重培訓質量，不斷提高班組長的綜合管理能力。 第七章班組長的待遇 第十五條班組長享受公司規(guī)定的崗薪工資系數和安全績效獎，以及各種津貼、補助等福利待遇。 第十六條對于在每年的公司及各車間（工區(qū)）評選出的優(yōu)秀班組長，公司及授予優(yōu)秀班組長稱號，并發(fā)放榮譽證書及獎金。 第八章班組崗位設置與人員配備 第十七條班組一般設“三長三員”，印正班組長、副班組長(正、副班組長以下統(tǒng)稱“班組長”)、工會小組長、安全員、質檢員、記錄員。 第十八條班組“三長三員”按以下標準設置： 1、班組一般設專職正班組長1人。 2、公司根據集團公司定編定員標準和工作需要，采取專職或兼職的方式設置基層班組的到班組長、工會小組長、安全員、質撿員和記錄員。 第十九條班組的一般成員，由公司班組辦會同基層科隊，根據集團公司定編定員標準合理配備。 第九章班組建設管理人員職責 第二十條、班組建設專職業(yè)務人員職責 1、帶頭執(zhí)行班組建設標準和各項規(guī)章制度； 3、完善班組建設檔案信息； 4、組織、開展班組建設各種活動； 5、協(xié)調各車間（工區(qū)）落實班組建設方案； 6、完成班組建設領導組交辦的各項任務。 第二十一條班組建設兼職業(yè)務人員職責 1、收集班組建設的相關信息； 2、協(xié)調工段、車間（工區(qū)）落實班組建設相關工作； 3、組織、開展班組建設各種活動； 4、完成班組建設領導組交辦的各項任務。 第十章附則 第二十一條各車間（工區(qū)）要結合公司制定的“班組長管理辦法”，制定本單位班組長管理實施細則，并組織實施。 第二十二條本《辦法》自頒布之日起實施。 安全生產責任制 一、公司領導（廠長、經理）責任 3.建立安全組織機構，配置安全人員，實現(xiàn)安全生產，及時研究解決有關安全的重大問題 二、安全員責任 2.負責對員工進行安全生產的宣傳教育，組織安全培訓和安全技術考核 三、班組長安全職責 3.做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全 7.組織搞好生產現(xiàn)場的清掃和整理工作，管理好消防器材，實現(xiàn)安全生產 四、員工安全職責 1.嚴格執(zhí)行各項安全生產規(guī)章制度，不違章作業(yè)，并制止他人違章作業(yè) 6.對違章指揮有權拒絕操作，險情特別嚴重時，有權停止作業(yè)，并及時向公司領導報告 安全教育制度 為了認真貫徹執(zhí)行國家及上級各部門有關安全教育的指示，不斷提高公司員工遵紀守法的自覺性，保證生產經營的順利進行，特制定“安全教育規(guī)定”如下： 一、入公司前的教育 3.由班組長進行三級教育：教育內容是本班組的工作性質特點，本崗位的安全操作規(guī)程 二、現(xiàn)場教育 2.對事故現(xiàn)場進行調查分析，介紹經驗教訓3.推廣和介紹避免事故的經驗和先進安全操作技術。 安全生產檢查制度 開展安全生產檢查是為了及時了解和掌握各個時期的安全生產情況，及時發(fā)現(xiàn)不安全因素，消除不安全隱患，提出防患于未然的有效方法。為使安全生產檢查經常化、制度化，制定檢查制度如下： 1.安全生產檢查，包括公司的普查、專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查 2.每次檢查必須有明確的目的要求和具體計劃，由公司經理和安全員參加 4.每年對鍋爐、電氣裝置、運輸車輛等分別進行專業(yè)檢查 化工707友情提示：看累了？坐下來喝口茶歇息一下吧！ 交接-班制度 1.交接雙方的班長（或主操作工）要當面對口-交接，交接內容要有記錄并雙方簽字 2.交接要全面、認真，不得隱瞞事故隱患，否則，由此造成的事故由交-班方負責 巡回檢查制度 2.巡回檢查要按規(guī)定的路線和內容進行，不得漏檢 3.檢查要認真、仔細，不得馬馬乎乎敷衍應付 4.檢查情況要隨時記錄，記錄要清晰，不得隨意涂改。 防火管理制度 防火工作管理制度逐級防火責任制 為保障我公司的財產和人身安全，根據國家頒布的《消防條例》制定本制度 一、公司主要負責人責任 2.主持制定和修訂防火安全制度，以及企業(yè)一切規(guī)章制度并組織貫徹執(zhí)行 5.負責指導消防器材的配置、維修、保養(yǎng)和管理工作 二、生產負責人、安全員責任 4.組織本部門進行消防學習和訓練，正確使用消防器材5.負責消防設施、設備、器具的保養(yǎng)檢修，確保正常使用。 動火管理制度 電氣焊防火制度 2.動火地點應與氧氣瓶、乙炔氣瓶呈三角位置，保持五米以上距離 3.氧氣瓶嘴禁止接觸油污，防止氧化，引起氣瓶爆炸 5.氣體管線不得漏氣，如漏氣，應立即關閉閥門并修理 6.電焊時，禁止將地線搭在其他金屬容器管線上 7.焊割完畢，應及時清除散落的焊割火花和鐵屑，以防余火引起火災 貯罐區(qū)防火制度 1.罐區(qū)管理人員、操作人員必須嚴格執(zhí)行管理制度和安全操作規(guī)程 3.貯罐管線要有防靜電接地裝置 6.罐區(qū)要保持清潔，附近可燃廢物及時清除 7.消防器材應固定放置，不得隨意挪用 電氣防火制度 1.電工人員必須嚴格遵守二人監(jiān)督制及安全操作規(guī)程，不得違章帶電作業(yè) 2.電氣設備的安裝應按供電要求，不得超過負荷 6.更換燈泡等電器用具時，應先切斷電源，再行更換 7.配電室要保持干燥清潔，不準堆放易燃可燃等物品，應備好滅火器 操作工防火制度 1.操作人員必須嚴格尊守崗位責任制和安全生產制度 4.嚴防物料的跑、冒、滴、漏，在易燃、易爆部位，禁止明火作業(yè) 6.及時維修設備，對需要潤滑的機械設備要及時加油，防止摩擦生熱，燒毀電器設備 7.操作室、生產場地要保持清潔衛(wèi)生，及時清除油污、雜物等易燃物 化工707友情提示：看累了？坐下來喝口茶歇息一下吧！ 動火的安全規(guī)定 2.將動火現(xiàn)場的易燃或可燃物質清除干凈，保持通道暢通 3.嚴禁帶料、帶壓和開車動火 4.動火地點應設滅火器材和監(jiān)護人員，動火完畢，應將余火熄滅后方可離開現(xiàn)場 6.甲方進入乙方區(qū)域，檢修乙方的設備需動火時，動火手續(xù)由設備所在單位負責辦理 檢修安全制度 一、檢修準備 5.易燃、易爆、有毒物質的設備、管道檢修，必須關閉物料出入閥門，并加盲板（電焊時應把管路斷開）。檢修的設備管道與運行中的設備連通時，中間必須加隔盲板。設備管道外部檢修必須切斷出入口閥門。 二、檢修安全規(guī)程 1.檢修項目要由單位負責人簽字后方可施工 8.檢修中要服從指揮，做到： 三、罐內作業(yè) （2）外來施工單位作業(yè)，由其與安全員辦理，公司領導批準 2.在進入罐內作業(yè)三十分鐘前要取樣分析，經檢驗合格，方可進入作業(yè) 5.罐內作業(yè)要有足夠的安全照明或外部照明 7.在進入罐內清理有毒殘留物時，要穿戴好個人防護用具 9.罐內動火作業(yè)，執(zhí)行本公司安全動火制度有關規(guī)定，動焊人離開時不得將焊槍放入罐內 四、焊接作業(yè) 1.焊接動火，必須執(zhí)行本公司“動火安全制度”有關規(guī)定 （7）焊接作業(yè)中，要配帶好個人防護用具 （8）電焊作業(yè)在多人交叉作業(yè)場所，要設有防護遮板，以防電弧傷害他人 危險物品安全管理制度 三、危險物品的裝卸和運輸，必須指派有專業(yè)運輸資質的單位和個人承擔 四、裝運人員應按危險品性質，配帶相應的防護用品。嚴禁隨便傾倒物料 六、必須嚴格執(zhí)行出入庫發(fā)放制度，防止危險物品流失而引發(fā)事故 七、危險物品容器應當牢固、密封，發(fā)現(xiàn)破損、殘缺、變形等情況，應當立即進行安全處理 八、裝運易燃、易爆危險物品的機動車，應懸掛危險品標志，罐車要掛接靜電導鏈 十一、進入廠區(qū)的機動車輛必須帶防火罩 十三、裝卸危險物品嚴禁使用明火燈具照明 十四、可燃液體貯罐應設液面計和帶有阻火器的通氣管 防止違章動火六大禁令 一、沒有批準的動火證，任何情況嚴格禁止動火 二、不與生產系統(tǒng)隔絕，嚴格禁止動火 三、未經清洗、置換合格，嚴格禁止動火 四、不把周圍易燃物消除，嚴格禁止動火 五、不按時作動火分析，嚴格禁止動火 六、沒有消防措施，無人監(jiān)護，嚴格禁止動火 機動車輛七大禁令 一、嚴禁無證開車、無令開車 二、嚴禁酒后開車 三、嚴禁超速開車 四、嚴禁空檔溜車 五、嚴禁帶病行車 六、嚴禁人貨混載行車 七、嚴禁超標（超高、超長、超重）裝載行車 進入容器、設備的八個必須 一、必須申請，并得到批準 二、必須進行安全隔絕 三、必須進行置換、通風 四、必須按時間要求，進行安全分析 五、必須佩戴規(guī)定的防護用具 六、必須在器外有人監(jiān)護 七、必須有搶救后備措施 八、監(jiān)護人必須堅守崗位 生產區(qū)內十四個不準 一、加強明火管理，防火、防爆區(qū)內不準吸煙 二、生產區(qū)內不準帶進小孩 三、禁火區(qū)內不準無阻火器的車輛行駛 四、上班時間不準睡覺、干私活、離崗和干與生產無關的事 五、在班前、班上不準喝酒 六、不準使用汽油等揮發(fā)性強的可燃液體擦洗設備、用具和衣物 八、安全裝置不齊全的設備不準使用<!--放棄--><!--放棄--><!--放棄--> 企業(yè)班組管理制度篇十 設備操作規(guī)程是操作人員正確掌握操作技能的技術性規(guī)范。其內容是根據設備的結構運行特點以及安全運行等要求，操作人員必須懂得: (1)操作設備前對現(xiàn)場進行清理和檢查。 (2)必須會使用操作設備的工具。 (3)了解設備運行的主要工藝參數。 (4)常見故障的原因及排除方法。 (5)開機前的操作程序和注意事項。 (6)潤滑的方式和要求。 (7)巡檢、維護的'具體方法、項點及要求。 (8)停機的程序和注意事項. (9)安全防護裝置的使用和調整要求。 (10)交接班的具體工作和記錄內容。 2.使用規(guī)程 設備使用規(guī)程是根據設備特性和結構特點，對使用設備做出的規(guī)定。其內容一般包括: (1)使用的工作范圍和工藝要求。 (2)使用者應具備的基本素質和技能水平。 (3)使用者的崗位責任及安全操作。 (4)使用者必須遵守的各種制度(定人定機、憑證操作、交接班、維護保養(yǎng)、事故報告等制度)。 (5)使用者必備的規(guī)程(安全規(guī)程、操作規(guī)程、維護規(guī)程等)。 (6)使用者必須掌握的技術標準(正確使用、識別、組裝、檢修等)。 (7)操作或檢查必備的工具。 (8)使用者應遵守的紀律和安全注意事項。 (9)使用者學習、考核的內容和標準。 企業(yè)班組管理制度篇十一 1、崗位操作人員受本班班長領導，上級有關操作指示，通過班長下達到崗位，對于違章指示，并越級上報。 2、崗位操作人員要認真執(zhí)行操作規(guī)程。嚴各控制各項工藝指標，確保優(yōu)質、高產、低耗、安全運行。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，遇到緊急情況可先處理問題，后匯報。 3、崗位操作人員要掌握操作技術、事故處理及主要設備的原理、構造、性能和簡單維修。 4、崗位操作人員要管好、用好本崗位所屬設備，對不正常的設備有權要求修理和倒換。 5、嚴守勞動紀律，不得擅自離崗。有事必須經班長和車間值班干部同意，把工作妥善交給接替人員后，方可離崗。 6、認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，認真填寫操作報表和崗位記錄，字體仿宋化，數據準確無誤，干凈整潔。 7、崗位衛(wèi)生區(qū)和操作時衛(wèi)生要班班打掃，做到地面、墻壁、門窗、玻璃凈，設備、管道凈。 企業(yè)班組管理制度篇十二 第一條為保證現(xiàn)實班組工作現(xiàn)場秩序，消除管理和工作中的失誤，防止事故發(fā)生，特制定本管理制度。 第二條班組現(xiàn)場管理需要要遵循“7s”原理：整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（setketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（secui6ty）、節(jié)約（saving）。 第三條為加強辦公室的管理，維持正常工作次序的工作環(huán)境，樹立網絡維護中心員工的.良好形象，故依照公司相關規(guī)定辦公室管理制度: （一）上班時間：上午8：00―12：00，下午15：00―18：00。如有特殊原因請假或外出辦公，必須向直接主管請示，批準后方可請假和外出。 （二）上班之前要打掃衛(wèi)生，整理辦公臺面。 （三）工作期間員工應穿戴正解、嚴禁穿拖鞋、背心入內。 （四）辦公室內工作用品、資料、財務應排放整齊，不準推放私人物品。 （五）晚上工作人員無特殊情況，不得在辦公室逗留22：00 第四條為了做好現(xiàn)場維護工作的精細化管理，使基站現(xiàn)場維護工作走上日?；?、正規(guī)化，確?；粳F(xiàn)場維護工作進一步規(guī)范，特定制維護人員現(xiàn)場管理制度。 （一）應按照年度、月度作業(yè)計劃的規(guī)定，按時對基站現(xiàn)場維護工作。 （二）外出進行基站維護應保持良好的個人衛(wèi)生習慣，必須佩戴工號牌。 （三）維護人員進去基站，首先應在機房出入登記本上按要求進行登記，然后才開始工作。 （四）維護人員進入機房，首先應觀察機房的基礎環(huán)境有無異常，填好記錄。 （五）維護人員對基站進行巡視巡檢時，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了，必須將問題記錄，以便問題匯總后部門處理，并跟蹤處理。 第五條考核 （一）為違法辦公室管理制度的員工予以考核。 （二）對在公司、部門或班組的現(xiàn)場管理巡檢時發(fā)現(xiàn)問題的員工予以考核。 企業(yè)班組管理制度篇十三 班組是直接從事生產的基本單位，同時也是安全事故最可能發(fā)生的地方，企業(yè)要想抓好安全管理工作，必須從班組入手，班組安全管理的好壞，不但影響到班組的安全生產，而且影響到整個企業(yè)的安全狀況，為此特設定本管理制度。 適用范圍。 1、認真執(zhí)行《安全生產法》《上海市安全生產條例》和其他有關安全生產的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度等，對所轄生產范圍工人的安全健康負責。 2、經常教育和檢查班組工人正確使用機器設備、電氣設備、工夾具、原材料、安全裝置、個人勞動防護用品等，注意機器設備等處于良好狀態(tài)，并清除一切可能引起傷亡事故的因素。 3、督促檢查工作地點安全衛(wèi)生，并保持成品、半成品、材料及廢料的合理放置，確保道路暢通。 4、對班組工人進行安全操作方法指導，并檢查其遵守安全技術操作規(guī)程的情況。 5、有權拒絕任何人違章指揮和強令冒險作業(yè)，并及時向上級報告。 6、負責對新進從業(yè)人員（包括實習、代培訓、外來人員）進行崗位安全教育。 7、如發(fā)生傷亡事故，立即報告，組織搶救，并保護現(xiàn)場，參與事故調查、分析原因，提出改進措施。 8、負責《安全承諾》落實到每個職工。 9、搞好生產設備、安全裝置、消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，并能教會班組人員正確使用滅火器材。 1、協(xié)助班組長認真貫徹執(zhí)行《安全生產法》、《上海市安全生產條例》和其他有關安全生產的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度等，對工人的安全健康負責。 2、協(xié)助班組長一起教育和檢查工人正確使用各種設備、正確使用勞防用品，消除不安全因素。 3、檢查作業(yè)環(huán)境和勞動條件，作業(yè)場所要整齊清潔，成品、半成品、材料、廢料等放置合理。 4、對工人的操作行為要加強檢查和指導，督促工人嚴格遵守各項規(guī)章制度。 5、有權同班組長一起拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)，并應及時向上級報告。 6、有權制止可能造成危及職工安全與健康的緊急情況，并向班組長報告。 7、如發(fā)生傷亡事故，應協(xié)助組長進行搶救傷員，迅速報告有關部門，參與事故調查，分析事故原因，提出整改意見。 8、督促職工認真執(zhí)行《安全承諾》。 9、協(xié)助班組長對消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，并能教會班組人員正確使用滅火器材。 1、遵守各自工種的安全操作規(guī)程，確保不違章作業(yè)，不冒險蠻干。 2、遵守有關設備維護保養(yǎng)制度中職工應做到的條款，對設備安全與正常運轉盡到責任。 1、由班組長、安全員組織安排每日一次的全員安全檢查。 2、人人參加班組日常安全檢查，檢查人員必須佩戴檢查標志。 3、按照班組全員安全檢查表內容逐條進行認真檢查，并做好記錄。 4、發(fā)現(xiàn)隱患，按照“三定四不推”原則做好整改工作。 1、組織班組人員學習《安全生產法》、《上海市安全生產條例》和其他有關安全生產的法律、法規(guī)，以及本企業(yè)的各項安全生產規(guī)章和制度。 2、組織班組人員學習安全技術和工業(yè)衛(wèi)生知識，組織工人開展安全知識競賽活動。 3、對新進廠人員做好班組三級安全教育。 4、對變換工作人員做好調崗安全教育。 5、對工傷、病假、事假、下崗人員進行復工安全教育。 6、班組特種作業(yè)人員要送人力資源部按規(guī)定進行培訓教育，做到持證上崗。 7、積極參加廠部組織的各種宣傳、競賽活動。 3、自覺遵守《安全生產法》《上海市安全生產條例》和廠內各項規(guī)章制度。 4、正確使用勞防用品，合理飲用保健食品。 5、有權拒絕不符合安全要求或違反規(guī)章制度的指揮、調度及安排，并向上級報告。 6、積極參加各種安全生產宣傳教育、檢查、評比、競賽、表彰活動。 7、有責任勸阻、糾正他人的違章作業(yè)和冒險蠻干行為。 8、經常關心自己周圍的安全生產情況，向有關領導或部門提出合理化建議或意見。 9、認真執(zhí)行本人簽訂的《安全承諾》。 企業(yè)班組管理制度篇十四 一條為保證現(xiàn)實班組工作現(xiàn)場秩序，消除管理和工作中的失誤，防止事故發(fā)生，特制定本管理制度。 二條班組現(xiàn)場管理需要要遵循“s”原理：整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（setketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（secuity）、節(jié)約（saving）。 三條為加強辦公室的管理，維持正常工作次序的工作環(huán)境，樹立網絡維護中心員工的良好形象，故依照公司相關規(guī)定辦公室管理制度:。 （一）上班時間：上午：—：，下午：—：。如有特殊原因請假或外出辦公，必須向直接主管請示，批準后方可請假和外出。 （二）上班之前要打掃衛(wèi)生，整理辦公臺面。 （三）工作期間員工應穿戴正解、嚴禁穿拖鞋、背心入內。 （四）辦公室內工作用品、資料、財務應排放整齊，不準推放私人物品。 （五）晚上工作人員無特殊情況，不得在辦公室逗留： 四條為了做好現(xiàn)場維護工作的精細化管理，使基站現(xiàn)場維護工作走上日?；?、正規(guī)化，確保基站現(xiàn)場維護工作進一步規(guī)范，特定制維護人員現(xiàn)場管理制度。 （一）應按照度、月度作業(yè)計劃的規(guī)定，按時對基站現(xiàn)場維護工作。 （二）外出進行基站維護應保持良好的個人衛(wèi)生習慣，必須佩戴工號牌。 （三）維護人員進去基站，首先應在機房出入登記本上按要求進行登記，然后才開始工作。 （四）維護人員進入機房，首先應觀察機房的基礎環(huán)境有無異常，填好記錄。 （五）維護人員對基站進行巡視巡檢時，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了，必須將問題記錄，以便問題匯總后部門處理，并跟蹤處理。 五條考核。 （一）為違法辦公室管理制度的員工予以考核。 （二）對在公司、部門或班組的現(xiàn)場管理巡檢時發(fā)現(xiàn)問題的員工予以考核。 企業(yè)班組管理制度篇十五 為進一步提高班組安全基礎管理和安全生水平，確保在各階段的施工過程中的安全生產和文明形象，創(chuàng)標準化工地，在保證工期和質量滿足合同的要求下，加強工地范圍管理，項目部特對木工班作如下規(guī)定:。 一、木工班的所有人員必須服從項目部的所有管理人員的全面管理和調度，服從大局。對不服從工長及管理人員安排者。罰款1000元，造成的后果自負。 二、認真閱讀圖紙，嚴格按圖施工。在沒有工長同意的情況下，不得隨意更改圖紙施工。對未經工長同意而更改圖紙施工的工人，一經發(fā)現(xiàn)，必須對其清理出場處理，造成的損失由班組全部負責，并罰款班組200元。如發(fā)現(xiàn)該班組犯第二次同樣錯誤時，罰款班組1000元。 三、木工班安裝必須嚴格按照現(xiàn)行規(guī)范及設計圖紙要求進行施工。及其支架必須有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，其支撐部分應有足夠的支撐面積。如工長檢查達不到上述要求者，工長有權叫木工班整改。如有不服從，罰款班組500元，并要求整改合格。 四、接縫應嚴密，不漏漿，接縫不應超過1.5mm。如因拼縫不嚴，造成砼蜂窩，由木工班組負責，并每處罰款200元。 五、安裝必須牢固，軸線標高位置準確，如因加固不牢而爆模，使砼斷面變形者，視情節(jié)輕重，每次處罰款200~500元。造成的損失由該班組負責。 六、在澆筑砼前，內的雜物應清理干凈，不用的材料應堆碼整齊，放在不擋事的地方。如有違反，工長安排不聽者，有權叫其他班組清理，所發(fā)生費用由木工班組負責，并罰款500元。 七、拆除時，側模拆除時的砼強度應能保證其表面及棱角不受損傷。如有人為故意損傷砼表面及棱角，每次處罰款50元。 八、底模拆除，應在工長同意的情況下，方可拆除。如有擅自做主拆除底模，造成質量安全事故者，由該班組負全部責任，并清理出場。 九、安裝嚴格按照規(guī)范和設計圖紙施工，如有:柱、墻、梁軸線位移、標高、截面尺寸、垂直度、表面平整度等不符合要求者，工長有權叫其整改。如不聽從，造成的'后果全部由該班組負責，并罰款500元。 十、關于材料管理:。 1、拆下的鋼管、扣件、對拉桿、木方及應及時堆碼整齊。如有材料不堆碼或混亂者，每次處罰款50~100元，且工長有權叫其他班組清理堆碼，所發(fā)生費用由木工班負責。 2、當每一層拆除安裝完畢后，澆筑砼前，下面一層的材料應清理干凈，如有不清理，每層樓罰款400元。 3、木方、木工板、竹膠版下料時，應先計算下料尺寸，結合圖紙，盡量避免浪費，不得將長木方，大隨意改小，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。 4、所有木工班用的材料(如:鋼管、扣件、對拉桿及木材等)，不因其它原因，如損耗超出正常耗損，必須由班組負全部責任。 十一、現(xiàn)場工長安排的工作必須認真執(zhí)行，并按時完成，合理的建議可向工長提出。對白天不能完成的工作，如工期和進度要求，在安全的前提下，該加班的必須加班，反之而影響后續(xù)工序施工時，予以罰款500元/次處理。 十二、對班組自己操作失誤造成返工時，必須扣除其材料費用。反之，因設計等原因而造成返工時，可由工長計算出工程量并給予結算。 十三、班組長必須對本班組工人進行各方面教育，班組如發(fā)現(xiàn)偷盜行為，必須對其開除并停發(fā)其所得工資，情節(jié)嚴重者扭送到公安機關處理。 十四、木工班所安裝的、支撐架必須經質監(jiān)、監(jiān)理、甲方、施工單位相關人員一次性驗收合格，如驗收不合格者，造成工期延誤及損失由木工班負責，并每次罰款500~1000元。 十五、安全、文明施工管理規(guī)定:。 1、進入施工現(xiàn)場人員必須認真進行登記造冊，進行三級安全教育，安全交底，違章罰款100~200元。 2、入場人員必須服從項目部統(tǒng)一安排指定的住宿，擅自亂搭建工棚者罰款200元，并拆除整改完畢。 3、嚴禁使用電爐，電老虎做飯燒水，違章每次罰款300元，并沒收器具。 4、愛護環(huán)境衛(wèi)生，不隨地倒污水、大小便、垃圾，不許帶小孩進入施工現(xiàn)場，違章每次罰款100元。 5、臨時用電不許亂拉亂接，出門前關掉電源，違章罰款200元/每次。 6、不許酒后、穿拖鞋、赤膊、赤腳上班，違章罰款100元/每次。 7、進入施工現(xiàn)場必須認真佩戴安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，違章一次扣除班組50元/每次。 8、損壞安全防護，警示標志，罰款50元/每次。 9、損壞成品、半成品除照價賠償外，罰款100元/每次。 10、材料不按要求堆放、不設標識，罰款100元/每次。 11、高空作業(yè)違章亂放材料，從高空亂倒垃圾廢渣者罰款100元/每次，造成后果班組自負。 12、卸料平臺堆放材料超過限載要求每次罰款50元。 13、木工機械不設防護，使用后不關電源每次罰款50元。 14、拆除不按方案要求野蠻施工，鋼管亂丟亂放、懸空留有，違者每次罰款200元。 13、施工用電設置不符合要求，無漏電保護，無接地接靈，電線破皮、老化、不及時維修更換，每次罰款50元。 14、違章操作違反“十不吊”規(guī)定罰款200元。 15、各班組應相互配合;相互商量，避免造成返工;如造成返工，材料損失，相關班組賠償材料。并處罰相關班組各200~500元罰款。 17、食堂要干凈衛(wèi)生、飲食人員要有健康證，生、熟食品要分開、防止食物中毒，違章罰款200元。 18、嚴禁在工地范圍內打架斗毆，如發(fā)現(xiàn)每次雙方各罰款1000~20xx元，從本班組當月結算中扣除，并將當事人送公安機關處理。 19、嚴禁在工地范圍內進行違法違紀活動，嚴禁賭博。 20、違反“計劃生育”政策，項目部受到上級相關部門罰款由所在班組承擔。 以上各條，希望班組認真組織學習傳達，對工人多作教育，積極遵守;如有違章，以項目部罰款單為準，罰款金從工程進度款中扣除。罰款所得罰金，獎勵給施工質量達到優(yōu)良的班組。本制度從20xx年11月10日期執(zhí)行。 企業(yè)班組管理制度篇十六 1，人員組織與協(xié)調：各班組按施工作業(yè)面工程量大小及進度要求合理組織勞動力，各班組嚴格按照項目進度計劃完成施工任務，若因人員不足而拖延工程工期時，對每次每天500元罰款，并賠償相關誤工損失。 1，圖紙，規(guī)范熟悉：包括圖紙會審，技術交底，設計變更等一系列施工依據的熟悉，為后期模板制作，架子搭設等施工的順利進行提供保障，若是因為識圖錯誤或對規(guī)范的不熟悉而影響工程的進度、造成反工，對班組處以20xx元/處處罰，并賠所浪費的材料費損失。 2，各班組必須對進場工人進行詳細的技術和規(guī)范要求進行交底，嚴格按技術部門下發(fā)的施工方案執(zhí)行，人員必須是技術精湛，經驗豐富的熟練工人。若因班組組織不力，工人技術較差而影響工程質量、進度時，按質量處罰規(guī)定執(zhí)行，影響下道工序每拖延一小時按500元，超過一小時以外加倍處罰，并賠償相關的一切損失。 1，施工階段的一切技術指標以圖紙、規(guī)范及項目部下達的技術交底為準。班組人員應嚴格按照項目管理人員要求施工?，F(xiàn)場施工不得擅自更改原設計和施工方案，若不確定圖紙做法或對規(guī)范理解不明時，應及時與項目管理人員溝通。若因班組私自施工而造成返工或材料損失時，視情節(jié)輕重處以班組500-20xx元罰款，并承擔返工費用及賠償材料損失。 2，在混凝土澆筑過程中，木工班組必須安排人全程看護，以便對模版變形、爆模等問題及時處理。若管理人員在澆筑現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)沒有木工值班或未盡到職責時，對班組處以500元罰款，爆模不及時處理，造成損失的接損失的兩倍處罰。 4，墻板支設及拆模成品保護，墻板支設必須按施工方案和交底要求，模板下腳要趟木方，如不按要求每米罰10元，造成漏漿的每處罰100一500元，拆模對成品保護、窗角門角、樓梯踏步陽角破撬壞每處罰100元，跑模、、貼膠帶、清掃口否則發(fā)生一處罰100元，需做護角的缺一處罰50元。 5，混凝土澆筑完成后，必須按照項目部管理人員要求拆模，如果拆模過早、過晚導致混凝土質量或成型出現(xiàn)問題時，處以500-1000元罰款，并賠償相關一切損失。 1，除施工過程外木工班組的所有多余材料和廢料必須及時分區(qū)域、規(guī)格、型號堆碼整齊，否則對班組處以200元罰款。工完料清：木工施工完畢后，及時報質檢部門驗收并對下道工種進行交按，不及時報驗一次罰500元，不與下道工種進行交接一次罰500元，必須在混凝土澆筑前對施工的垃圾及費料等進行清理，并按指定地點堆放，否則對班組處以500元罰款。 2，在規(guī)定區(qū)域外不得堆放木工施工器具或模板成品與半成品，否則對班組處以200元罰款。 1，木工班組在組織施工前，項目木工負責人應組織職工進行安全技術交底，應嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)范，遵守項目部的各項安全規(guī)定，不得違章作業(yè)，且必須無條件服從項目部的各項安全管理；配合項目部做好該班組施工人員的登記工作，以及三級安全教育卡和個人安全責任書的簽訂工作，缺一人罰100元，缺一項罰100。在施工過程中，由于木工班組原因造成安全事故由木工班組承擔責任，由于違章作業(yè)所導致的一切安全事故所發(fā)生的一切費用全部由當事人及分包班組全額承擔。 2，施工現(xiàn)場嚴禁酒后作業(yè)、不戴安全帽、不扣安全帽帶等有違反項目安全管理規(guī)定的行為。如有發(fā)生處以每人每次100元罰款，酒后作業(yè)處以每人每次200元罰款，并清出施工現(xiàn)場，發(fā)生后果的承擔所有發(fā)生的費用。 3，頂板梁底板拆模時應嚴格按施工方案交底程序進行，嚴禁整體放倒，如有發(fā)生對拆模所有損壞材料全額賠償，造成安全后果承擔全部責任（注強調頂板龍骨是方管，拆頂板前把拆除的方管收集集中碼好成堆預防把方管打彎變形，否則容易發(fā)生危險）。 4，超過2米的高處作業(yè)必須系好安全帶，操作面必須鋪設跳板行走，嚴禁無安全設施作業(yè)，否則每人每處100元罰款。 5，樓層及外架上嚴禁堆放施工器具或模板成品與半成品，以免墜