企業(yè)班組管理制度范文（18篇）

企業(yè)班組管理制度篇一 1、所有職工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行工區(qū)及班組內(nèi)制定的相關(guān)管理制度及考核辦法。 2、所有職工必須按規(guī)定完成當(dāng)月出勤工數(shù)，否則當(dāng)月不得獎(jiǎng)或給予相應(yīng)的處罰。 3、所有職工因病、因事需要請(qǐng)假，必須提前辦理相關(guān)請(qǐng)假手續(xù)，沒(méi)有辦理請(qǐng)假手續(xù)的一律按曠工論處。 4、所有職工必須聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮協(xié)調(diào)，所有人員有權(quán)拒絕任何人的違章指揮，在井下作業(yè)過(guò)程中堅(jiān)持“安全第一”的指導(dǎo)思想、堅(jiān)持“職工十項(xiàng)權(quán)利”的原則。 5、所有職工必須準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)、按時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，在作業(yè)過(guò)程中保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。 6、所有職工必須按工區(qū)要求按時(shí)參加周二安全學(xué)習(xí)、特殊情況下的班后會(huì)。 7、所有職工在井下作業(yè)過(guò)程中不得與他人爭(zhēng)吵，更不得打架斗毆，現(xiàn)場(chǎng)因工作問(wèn)題出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)，班長(zhǎng)和跟班干部給予協(xié)調(diào)解決。對(duì)于打架斗毆行為將會(huì)嚴(yán)肅處理。造成嚴(yán)重后果的移交公安機(jī)關(guān)處理。 8、入井前按規(guī)定進(jìn)行考勤、參加班前會(huì)。作業(yè)中因故需提前離開(kāi)作業(yè)場(chǎng)所上井的，必需經(jīng)當(dāng)班班長(zhǎng)同意后，方可離開(kāi)，否則按曠工論處。 企業(yè)班組管理制度篇二 第1條為了加強(qiáng)鐵路企業(yè)班組的思想、組織、技術(shù)業(yè)務(wù)建設(shè)，培育“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律）職工隊(duì)伍，全面提高班組素質(zhì)，強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ)，確保質(zhì)量良好地完成運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)，特制定本規(guī)定。 第2條班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最基層組織，是物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)，要堅(jiān)持不懈地抓好。 第3條班組建設(shè)要以安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效和提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)指導(dǎo)，完善制度，嚴(yán)格考核，不斷提高管理水平。 第4條班組的基本任務(wù)： （一）組織職工貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的路線、方針、政策、法規(guī)、命令，遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德，堅(jiān)持社會(huì)主義方向。 （二）組織職工嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，按時(shí)保質(zhì)保量地完成上級(jí)下達(dá)的運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃。 （三）做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和專業(yè)基礎(chǔ)工作，實(shí)行文明生產(chǎn)。 （四）搞好民主管理，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)革新、合理化建議和雙增雙節(jié)活動(dòng)。 （五）組織職工學(xué)習(xí)政治和技術(shù)業(yè)務(wù)，做好思想政治工作。 （六）組織職工生活互助，開(kāi)展健康有益的文體活動(dòng)，積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，增強(qiáng)班組的凝聚力。 第5條工班長(zhǎng)應(yīng)具備下列基本條件： （一）政治思想好，責(zé)任心強(qiáng)，以身作則，敢抓善管，辦事公道。 （二）技術(shù)業(yè)務(wù)水平較高，能獨(dú)立解決班組生產(chǎn)中的技術(shù)業(yè)務(wù)問(wèn)題。 （三）有一定的管理知識(shí)和組織能力，能較好地開(kāi)展班組各項(xiàng)管理工作。 （四）作風(fēng)民主，團(tuán)結(jié)同志，會(huì)做思想工作，在群眾中有威信。 （五）年富力強(qiáng)，身體健康，具有初中或相當(dāng)于初中以上文化程度。 第6條工班長(zhǎng)的產(chǎn)生由車(chē)間主任提名，單位或主管部門(mén)審批任命。有條件的也可采取民主選舉、聘任、招聘等方式產(chǎn)生，以人事命令公布。 第7條工班長(zhǎng)的基本職責(zé)是：組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督檢查班組成員優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)任務(wù)，保證安全生產(chǎn)。 第8條工班長(zhǎng)有以下權(quán)力： （一）指揮本班組運(yùn)輸生產(chǎn)活動(dòng)，在保證安全的前提下分配、調(diào)整職工工作任務(wù)。 （二）按照內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制規(guī)定，公正合理地分配班組成員獎(jiǎng)金。 （三）批評(píng)教育違反勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律和操作規(guī)程的職工；對(duì)直接危及人身和行車(chē)安全的職工有權(quán)當(dāng)即停止其工作。 （四）對(duì)班組職工的評(píng)先、獎(jiǎng)懲、提職、晉級(jí)、福利以及學(xué)習(xí)深造等方面提出意見(jiàn)和建議。 （五）對(duì)上級(jí)違章指揮可拒絕執(zhí)行，并向上反映。 （六）維護(hù)本班組職工的合法權(quán)益。 第9條經(jīng)批準(zhǔn)任命、聘任、招聘的工班長(zhǎng)，按規(guī)定享受工班長(zhǎng)津貼。 第10條對(duì)工班長(zhǎng)應(yīng)分層次、按業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)，每?jī)赡陸?yīng)當(dāng)輪訓(xùn)一遍，不斷提高其政治、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。新任用工班長(zhǎng)，須經(jīng)崗前培訓(xùn)合格，方準(zhǔn)任職。 第11條對(duì)工班長(zhǎng)實(shí)行定期考核，不稱職的及時(shí)調(diào)整，稱職的要相對(duì)穩(wěn)定。 第12條班組的組建應(yīng)本著便于生產(chǎn)指揮和管理的原則，按工種、工序、班次和作業(yè)區(qū)域合理劃分。 第13條班組應(yīng)著重抓好以下管理工作： （一）生產(chǎn)管理。根據(jù)上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，提出年度奮斗目標(biāo)，安排好月旬計(jì)劃和日班計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)；針對(duì)生產(chǎn)中的難點(diǎn)，開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)。 （二）安全管理。牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，搞好自控、互控、聯(lián)控，保證安全生產(chǎn)。 （三）勞動(dòng)管理。合理安排勞動(dòng)力，充分利用工時(shí)，按定額組織生產(chǎn)，不斷提高勞動(dòng)效率；嚴(yán)格工作實(shí)績(jī)考核，獎(jiǎng)勤罰懶，激勵(lì)先進(jìn)；做好職工勞動(dòng)保護(hù)工作。 （四）質(zhì)量管理。增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，搞好工序質(zhì)量控制，嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，不斷提高質(zhì)量。 （五）設(shè)備管理。嚴(yán)格設(shè)備、工具、備品管理制度，搞好養(yǎng)護(hù)維修，保證經(jīng)常處于良好狀態(tài)。 （六）班組核算。加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算，開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，節(jié)約能源、原材料，努力降低消耗。 （七）現(xiàn)場(chǎng)管理。實(shí)行定置管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、設(shè)備完好、物流有序、信息準(zhǔn)確、生產(chǎn)均衡，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。 第14條本著精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、實(shí)用的原則，班組一般設(shè)生產(chǎn)管理、安全管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、班組核算、會(huì)議記錄、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等管理臺(tái)帳。 第15條班組根據(jù)需要設(shè)一定數(shù)量的工人管理員（即工管員），協(xié)助工班長(zhǎng)認(rèn)真做好管理工作。工管員要經(jīng)民主選舉產(chǎn)生。 第16條認(rèn)真執(zhí)行班組民主管理制度。在工會(huì)小組長(zhǎng)主持下，定期召開(kāi)民主管理會(huì)：貫徹落實(shí)上級(jí)職工代表大會(huì)的決議；聽(tīng)取和討論工班長(zhǎng)月度工作計(jì)劃和總結(jié)；動(dòng)員和組織職工開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)革新、合理化建議、雙增雙節(jié)以及生活互助、文化體育等活動(dòng)；評(píng)議工班長(zhǎng)等。 較大的班組應(yīng)建立以工會(huì)小組長(zhǎng)為首的民主管理小組，搞好日常民主管理工作。 第17條加強(qiáng)對(duì)工管員的培訓(xùn)，不斷提高工管員的素質(zhì)。 第18條班組應(yīng)開(kāi)展“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級(jí)”活動(dòng)，做合格、爭(zhēng)優(yōu)秀、創(chuàng)最佳，以職工素質(zhì)提高來(lái)保證班組素質(zhì)提高，以崗位達(dá)標(biāo)來(lái)保證班組升級(jí)。 第19條各部門(mén)要把對(duì)班組的檢查評(píng)比內(nèi)容同班組升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)融為一體，以避免重復(fù)檢查，減輕班組負(fù)擔(dān)。 第20條“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級(jí)”由企業(yè)按業(yè)務(wù)系統(tǒng)提出標(biāo)準(zhǔn)和要求，基層單位結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際可作具體補(bǔ)充。其內(nèi)容要重點(diǎn)突出，導(dǎo)向明確，簡(jiǎn)明扼要，力求量化。 第21條“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級(jí)”實(shí)行月考核、季評(píng)比制度。每季度分別按一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)評(píng)定，不達(dá)標(biāo)者為不合格崗位或班組，并同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。 年終各種評(píng)先應(yīng)從“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級(jí)”的.一級(jí)崗位和一級(jí)班組中評(píng)選。 第22條班組實(shí)行崗位思想政治工作責(zé)任制，由工班長(zhǎng)和黨、工、團(tuán)小組長(zhǎng)（或黨團(tuán)員、骨干人員）密切配合，共同做好職工思想政治工作。 第23條班組思想政治工作要著重抓好下列內(nèi)容： （一）結(jié)合各個(gè)時(shí)期的中心任務(wù)，組織學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的路線、方針、政策，引導(dǎo)職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則。 （二）開(kāi)展“人民鐵路為人民”的宗旨教育，職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能教育，民主法制教育，艱苦奮斗教育，企業(yè)精神教育，引導(dǎo)職工正確處理國(guó)家、集體、個(gè)人三者利益關(guān)系。 （三）經(jīng)常進(jìn)行“安全第一，預(yù)防為主”的思想教育，以嚴(yán)治路，引導(dǎo)職工積極鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，提高執(zhí)行“兩紀(jì)一化”的自覺(jué)性。 （四）結(jié)合生產(chǎn)過(guò)程和職工思想動(dòng)態(tài)，做好一人一事的思想政治工作，激發(fā)主人翁責(zé)任感，調(diào)動(dòng)職工的積極性。 第24條班組思想政治工作，要注重針對(duì)性和有效性。通過(guò)思想疏導(dǎo)、表?yè)P(yáng)先進(jìn)、現(xiàn)場(chǎng)宣傳、寓教于樂(lè)等形式，進(jìn)行生動(dòng)活潑的教育，把解決思想問(wèn)題同解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，以理服人，以情感人。 第25條班組建設(shè)工作由行政主管，黨、工、團(tuán)組織按職責(zé)分工，齊抓共建。行政要明確歸口管理部門(mén)，配備專兼職人員，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、綜合管理工作；黨組織負(fù)責(zé)抓好思想政治工作和黨員的先鋒模范作用；工會(huì)負(fù)責(zé)抓好民主管理和勞動(dòng)競(jìng)賽；團(tuán)組織負(fù)責(zé)抓好團(tuán)員、青年的思想教育和發(fā)揮其生產(chǎn)突擊作用。 第26條班組建設(shè)工作實(shí)行分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)。該項(xiàng)工作由車(chē)間、基層單位直接管理，分局級(jí)及其以上單位負(fù)責(zé)制定辦法、規(guī)劃、檢查指導(dǎo)以及對(duì)先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。 第27條班組建設(shè)按業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)行分工負(fù)責(zé)制。在班組建設(shè)主管部門(mén)的統(tǒng)一安排下，各業(yè)務(wù)部門(mén)做好本系統(tǒng)的班組建設(shè)工作。 第28條基層單位和車(chē)間要經(jīng)常分析研究班組工作，及時(shí)幫助解決生產(chǎn)、管理和學(xué)習(xí)中的實(shí)際問(wèn)題，不斷提高班組建設(shè)水平。 第29條本規(guī)定由部體改法規(guī)司負(fù)責(zé)解釋。各級(jí)企業(yè)可根據(jù)本規(guī)定制定實(shí)施辦法。 第30條本規(guī)定自公布之日起施行。 企業(yè)班組管理制度篇三 1．班組長(zhǎng)是班組安全工作第一責(zé)任人，對(duì)本班組的安全工作負(fù)全面責(zé)任，每班必須設(shè)班組長(zhǎng)。 2．班組必須設(shè)一名專職安全員，主要是協(xié)助班長(zhǎng)全面開(kāi)展班組的安全管理工作。安全員不在時(shí)，當(dāng)班值班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須明確當(dāng)班臨時(shí)安全員。班組長(zhǎng)不在時(shí)，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。 3．班組必須設(shè)立一名兼職安全監(jiān)督員，其業(yè)務(wù)受本隊(duì)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)是監(jiān)督班組長(zhǎng)、班組安全員是否按上級(jí)要求認(rèn)真開(kāi)展班組安全管理工作，是否遵章守紀(jì)。安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)通過(guò)各種有效方式逐級(jí)反映。安全監(jiān)督員必須經(jīng)生產(chǎn)、安全科審查批準(zhǔn)后方可上崗，同時(shí)報(bào)項(xiàng)目部備案。 4．班組必須設(shè)立一名專職的質(zhì)量驗(yàn)收員，其業(yè)務(wù)受本隊(duì)負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)是監(jiān)督、檢查本班施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即通知班長(zhǎng)整改，并直接匯報(bào)隊(duì)負(fù)責(zé)人。 5．班組分散或有零星作業(yè)人員時(shí)，每項(xiàng)工作必須指定負(fù)責(zé)人，該負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。 6．單人、單崗作業(yè)人員為本崗位安全工作第一責(zé)任人，班組長(zhǎng)要做好巡回檢查工作。 1.班組安全教育的內(nèi)容 （1）本班組的概況和工作范圍、本崗位、工種或其他對(duì)應(yīng)崗位發(fā)生的一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施。 （2）本班組崗位的作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況等。 （3）職工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，本崗位、工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，危險(xiǎn)須知，習(xí)慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 (4)個(gè)人防護(hù)用品的正確使用和保管；所操作的機(jī)器設(shè)備、工具、器具安全裝置、防護(hù)設(shè)施的性能、特點(diǎn)、作用和安全使用、維護(hù)方法。 (5)預(yù)防事故的措施發(fā)生事故后應(yīng)采取緊急措施、急救知識(shí)、報(bào)告制度和事故教訓(xùn)舉例等 （6）崗位間的工種銜接配合，安全注意事項(xiàng)。 （7）安全操作示范，以老帶新，簽訂師徒合同，分清師徒職責(zé)。 （8）本礦井的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。 2．教育規(guī)定 （1）新技術(shù)、新工藝，新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織職工進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育和考試。 （2）新工人、換崗職工上崗前必須經(jīng)過(guò)由班組長(zhǎng)或班組安全員組織的班組級(jí)安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。 （3）對(duì)休假7天以上，工傷休假?gòu)?fù)工人員，已（未）遂事故責(zé)任者、違章違紀(jì)人員必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。 （4）班組月度安全教育有效時(shí)間不少于8小時(shí)，考試80分以上者為及格，不及格要重新考，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。教育內(nèi)容，考試分?jǐn)?shù)要記錄在班組安全活動(dòng)臺(tái)帳上。 （5）對(duì)受教育后考試合格的人員，班組長(zhǎng)或安全員必須檢查教育效果，一周后要重新復(fù)查。 1．班組長(zhǎng)要組織班組職工進(jìn)行班前、班中和交班檢查。 2．班前檢查可結(jié)合交班檢查進(jìn)行，對(duì)安全設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、人員狀態(tài)、危險(xiǎn)源點(diǎn)、機(jī)器設(shè)備、工器具、勞保用品穿戴等進(jìn)行檢查和交接，有問(wèn)題要交接清楚，制定整改措施，并做好記錄。 3．班中要對(duì)設(shè)備動(dòng)態(tài)、危險(xiǎn)源點(diǎn)、人員狀況、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等進(jìn)行檢查，重點(diǎn)是安全設(shè)施、裝置完好情況及設(shè)備是否有不正常現(xiàn)象。 4．班組所轄區(qū)域應(yīng)根據(jù)具體情況，本著“事事有人管，人人保安全和便于工作”的原則，劃分責(zé)任到每一個(gè)職工，充分發(fā)揮集體的力量。 5．各崗位在班前要對(duì)作業(yè)區(qū)域環(huán)境、所用設(shè)備、使用工具等進(jìn)行檢查確認(rèn)，尤其是重點(diǎn)設(shè)備要進(jìn)行檢查確認(rèn)。 6．長(zhǎng)期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查確認(rèn)合格后方可使用。 7．班組長(zhǎng)和安全員要認(rèn)真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度情況，檢查各崗位查出問(wèn)題的整改及上報(bào)、記錄情況，以及不能及時(shí)整改是否采取有效的臨時(shí)安全防護(hù)措施等情況。 1．班組工作現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)器設(shè)備、工具等必須到無(wú)隱患，安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁存在隱患、設(shè)備帶病作業(yè)。 2．本班工作質(zhì)量符合質(zhì)量要求。 3．上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)。 4．班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每個(gè)職工都能認(rèn)真執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度，無(wú)冒險(xiǎn)蠻干，無(wú)違規(guī)操作，無(wú)“三違”現(xiàn)象。 5．特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無(wú)證人員從事特種作業(yè)。 6．班組要嚴(yán)格執(zhí)行事故“四不放過(guò)”、“安全確認(rèn)”、隱患整改“三定三不準(zhǔn)”以及交接班等各項(xiàng)制度。 7.新上崗職工必須明確專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作，安全監(jiān)護(hù)期不少于一個(gè)月。 8．凡有危險(xiǎn)源點(diǎn)的班組，必須在危險(xiǎn)源點(diǎn)設(shè)立醒目的警示標(biāo)志，每個(gè)職工對(duì)本崗位的危險(xiǎn)源點(diǎn)及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知會(huì)用。 1．凡上級(jí)頒發(fā)的與本班有關(guān)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度及各類學(xué)習(xí)材料等，在班組內(nèi)必須齊全，妥善保管，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，并認(rèn)真執(zhí)行。 2．班組各崗位職工應(yīng)熟知本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)預(yù)知以及其他各項(xiàng)安全規(guī)章制。 3．班組長(zhǎng)結(jié)合當(dāng)天工作實(shí)際，對(duì)本班人員抽考相關(guān)的安全規(guī)章制度有關(guān)條款和其他相關(guān)規(guī)程。 4．班組要組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行反事故演習(xí)，掌握處理各種隱患問(wèn)題的能力，提高自我保障能力。 5．班組要根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全，要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)推出補(bǔ)充修訂意見(jiàn)，逐級(jí)上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 1.班組必須實(shí)行安全互保、聯(lián)保制，即每?jī)扇酥g結(jié)成互保、聯(lián)保對(duì)子，班組人員變動(dòng)時(shí)要及時(shí)調(diào)整，互保、聯(lián)保對(duì)子名單要上墻、歸檔。 2．結(jié)成互保、聯(lián)保對(duì)子應(yīng)遵循以下原則 （1）能力互補(bǔ)（如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人技術(shù)水平低的人、老工人和新工人和新工人） （2）性格互補(bǔ)（如粗心的'人與細(xì)心的人、膽子大的人與膽子小的人，魯莽的人與謹(jǐn)慎的人相配）。 （3）與崗位作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)系。 3．工作前，班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況明確當(dāng)天的人互保對(duì)象，不得遺漏。 4．在每一項(xiàng)工作中，工作人員形成事實(shí)上的互保，聯(lián)保，應(yīng)認(rèn)真履行互保、聯(lián)保責(zé)任。 5．工作中互保、聯(lián)保對(duì)子之間要對(duì)對(duì)方的安全負(fù)責(zé)，做到四個(gè)互相： （1）互相提醒：發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素，或可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正。 （2）互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)，操作對(duì)象合理分工、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。 （3）互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督、互相檢查，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同做到遵章守紀(jì)。 （4）互相保證：保證對(duì)方安全生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生各類大小事故。 6．班組各互保對(duì)象之間，班組與班組之間，在作業(yè)過(guò)程中要實(shí)行聯(lián)保，聯(lián)保的主要內(nèi)容有 （1）在工作中發(fā)現(xiàn)互保對(duì)象以外的人員有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正。 （2）在工作中對(duì)互保對(duì)象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。 （3）在工作中對(duì)互保對(duì)象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。 7.對(duì)互保、聯(lián)保對(duì)子實(shí)行同獎(jiǎng)同罰。 1．班組班前會(huì)首先要進(jìn)行安全宣誓，安排工作必須結(jié)合單日的具體生產(chǎn)（檢修）任務(wù)的特點(diǎn)及工作環(huán)境，按照“五同時(shí)”的要求詳細(xì)布置當(dāng)前的安全工作。 2．根據(jù)每一時(shí)期的思想傾向和季節(jié)變化，講解安全注意事項(xiàng)。 3．傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)指示和事故案例教訓(xùn)。 4．班前會(huì)對(duì)安全情況安排要及時(shí)、詳細(xì)地記錄在班前會(huì)記錄本。 1．每周五為班組安全活動(dòng)日。 2．組織開(kāi)展安全活動(dòng)日時(shí)，班組上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要參加，并指導(dǎo)本班組人員的安全活動(dòng)。 3．每次安全活動(dòng)要做到： （1）內(nèi)容：總結(jié)上周安全工作，并對(duì)班組各崗位進(jìn)行安全講評(píng)，研究布置下周安全工作；學(xué)習(xí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)規(guī)章制度、開(kāi)展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)、檢查隱患、分析事故案例進(jìn)行安全教育考試。 （2)考核：對(duì)參加人員要嚴(yán)格考試，班組長(zhǎng)對(duì)沒(méi)有參加安全活動(dòng)的人員要及時(shí)補(bǔ)課。 （3）時(shí)間：每次活動(dòng)時(shí)間不少于1小時(shí)。 （4）記錄：應(yīng)記錄活動(dòng)時(shí)間、參加人員（缺席人員）、主持人、活動(dòng)主題內(nèi)容、個(gè)人發(fā)言等。 1．本班組管理制度適用于項(xiàng)目部所屬各單位生產(chǎn)班組。班組考核評(píng)比在掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)防治水等專業(yè)開(kāi)展。 2．各單位要配套建立實(shí)施班組管理的組織、制度考核等措施，把管理目標(biāo)分解到班組每一位職工，責(zé)任到人，使每一位職工身上有責(zé)任，工作有目標(biāo)。 3．班組管理采取月度百分量化考核的形式，由部門(mén)根據(jù)班組管理制度、班組管理考核表和本部門(mén)考核細(xì)則進(jìn)行量化考核。項(xiàng)目部實(shí)行季度考核評(píng)比，各部門(mén)月度考核評(píng)比，項(xiàng)目部季度考核評(píng)比將作為年度總評(píng)的依據(jù)。 4．月度通過(guò)量化考核和綜合考核在掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)防治水各評(píng)出一個(gè)先進(jìn)班組和一個(gè)最差班組，評(píng)為月度先進(jìn)班組月度獎(jiǎng)勵(lì)班組人員每人50元，評(píng)為月度最差，月度扣罰班組人員每人30元。項(xiàng)目部季度通過(guò)量化考核和綜合考核在掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)防治水各評(píng)出二個(gè)先進(jìn)班組和二個(gè)最差班組，評(píng)為季度先進(jìn)班組，季度獎(jiǎng)勵(lì)班組人員每人100元，評(píng)為季度最差班組季度扣罰班組人員每人60元。 5.班組評(píng)比實(shí)行安全扣分制，月度本班組發(fā)生輕傷事故月度量化考核扣20分，季度量化考核扣10分。發(fā)生重傷事故月度量化考核扣30分，季度量化扣20分。發(fā)生死亡事故月度考核量化扣40分，季度量化考核扣30分。 企業(yè)班組管理制度篇四 為加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷提高班組的管理水平，真正達(dá)到自我管理，自我教育的目的，全面提高職工素質(zhì)，特制定本制度。 1、落實(shí)安全崗位責(zé)任制，不斷增強(qiáng)班組成員安全思想意識(shí)。 2、嚴(yán)格執(zhí)行《安全規(guī)程》，現(xiàn)場(chǎng)要求符合《安全規(guī)程》的要求，堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則。 3、按規(guī)定配齊安全工、器具，做到保管完好，不合格工、器具及時(shí)報(bào)損更換，并做好記錄，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施工作。 4、班組成員要熟悉各種安全器材的性能和使用方法，現(xiàn)場(chǎng)消防器材擺放合理，專人保管。 5、特種作業(yè)人員必須持證上崗。 1、個(gè)班組人員要遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上、下班，做到不遲到，不早退。 2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要正確佩戴安全防護(hù)用品，嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)和習(xí)慣性違章事故發(fā)生。 3、上班時(shí)間得做與工作無(wú)關(guān)的事，不允許“睡崗”、“串崗”，不允許用公物做私活。 1、加強(qiáng)信息管理，做好各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 2、班組應(yīng)配齊與班組施工相關(guān)的原始資料及圖紙圖表。 3、活動(dòng)記錄：班前會(huì)會(huì)議記錄。 4、搞好備件備品、工器具管理。做到擺放整齊，物放有序。 5、搞好班容班貌，衛(wèi)生區(qū)有分工。 1、各項(xiàng)工作井然有序，堅(jiān)持做到工完現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)。材料備品堆放整齊，雜物不亂放。 2、工作場(chǎng)地符合要求，安全防護(hù)符合要求。 3、根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，做好事故預(yù)想。 企業(yè)班組管理制度篇五 第一條為使班組安全日活動(dòng)更有實(shí)效，真正達(dá)到干部員工自我兼職、自我兼職理的`目的，使班組安全活動(dòng)日制度化，特制定本制度。 第二條各部門(mén)必須開(kāi)展以班組、站隊(duì)為單位的安全日活動(dòng)，每周一次，每次不少于五十分鐘，一般活動(dòng)時(shí)間為每周五下午。安全日活動(dòng)時(shí)間不得挪作它用。 第三條活動(dòng)內(nèi)容 1、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全兼職理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識(shí)，總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況，提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對(duì)策和要求。 2、結(jié)合上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào)，組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施，舉一反三，吸取教訓(xùn)。 3、根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求，進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練，定期開(kāi)展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。 4、定期進(jìn)行安全技術(shù)操作法等安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和考試。 5、進(jìn)行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。 第四條安全日活動(dòng)要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄（即班組安全活動(dòng)記錄），基層單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員要對(duì)記錄進(jìn)行檢查和簽字，并寫(xiě)出評(píng)語(yǔ)。安全管理部門(mén)要定期檢查。第五條部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)必須參加班組安全日活動(dòng)，公司、廠的處室以上領(lǐng)導(dǎo)也要定期參加基層班組的安全日活動(dòng)，具體規(guī)定為： 1、公司領(lǐng)導(dǎo)每季度參加一次。 2、公司處室領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)每?jī)稍聟⒓右淮巍?3、各廠處室領(lǐng)導(dǎo)每月參加一次。 4、原則上各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要參加所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組安全日活動(dòng)。 第六條要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用，落實(shí)班組安全員的安全職責(zé)，提高活動(dòng)效果。第七條安全管理部門(mén)要做好日常檢查和考核，并將其納入兼職責(zé)任制考核當(dāng)中。 企業(yè)班組管理制度篇六 1、建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組長(zhǎng)、安全員及每個(gè)員工的安全職責(zé)及安全管理工作分工。 2、實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，制訂量化、細(xì)化的安全目標(biāo)，安全責(zé)任書(shū)簽訂到個(gè)人，每月考核一次，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。 3、班組設(shè)立安全員，班組分散作業(yè)時(shí)，明確每項(xiàng)工作的安全負(fù)責(zé)人。 1、建立健全班組安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度。包括安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全技術(shù)操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎(jiǎng)懲制度等。每個(gè)崗位、工種和所操作的機(jī)電設(shè)備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。 2、不斷規(guī)范班組安全原始記錄和臺(tái)帳。認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄各類事故的發(fā)生和處理情況；安全檢查及事故隱患整改及報(bào)告情況；職工違章、安全日活動(dòng)、安全教育培訓(xùn)等情況，并將原始記錄統(tǒng)計(jì)匯總、建立臺(tái)帳。班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全，及時(shí)提出補(bǔ)充修改意見(jiàn)。 3、凡檢修、搶修及臨時(shí)性工作，班組都必須制定出書(shū)面安全措施，并逐級(jí)把關(guān)、審批。 4、班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格遵守。 5、建立安全交底、安全確認(rèn)為內(nèi)容的交接班安全管理制度。 1、新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工培訓(xùn)實(shí)行三級(jí)安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗；特種作業(yè)人員持證上崗。 2、定期組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練掌握本崗位相關(guān)物品危險(xiǎn)危害特性。 3、定期對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)和教育，使班組的每一個(gè)成員熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程。 4、定期組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行崗位應(yīng)急演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護(hù)能力。 5、班組定期組織安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，全年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。 6、建立安全學(xué)習(xí)檔案。 1、堅(jiān)持“一班三檢”（班前、班中、班后）制度，有異常情況應(yīng)及時(shí)處理。每天開(kāi)好班前會(huì)和班后會(huì)。班前會(huì)結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù)，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，布置安全措施，交待注意事項(xiàng)；班后會(huì)總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安全情況，表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。 2、開(kāi)展班組“安全日”活動(dòng)。安全活動(dòng)日的時(shí)間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車(chē)間、崗位的實(shí)際情況確定；組織職工開(kāi)展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。 3、長(zhǎng)期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格確認(rèn)后方可使用。 4、建立安全隱患整改檔案。所有隱患和問(wèn)題無(wú)論是否整改都應(yīng)記入檔案，未整改的'要立即上報(bào)。 1、班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車(chē)輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等都必須做到無(wú)隱患。安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。 2、設(shè)備清潔完好，無(wú)跑、冒、滴、漏。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，無(wú)垃圾、無(wú)油渣、無(wú)雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標(biāo)志明顯。 3、安全管理制度上墻，設(shè)立班組（工段）安全園地。 4、員工必須熟知?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品及應(yīng)急救援器材的使用方法，上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，班前必須保證充足的休息，杜絕疲勞連班作業(yè)。 5、每個(gè)職工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)冒險(xiǎn)蠻干，無(wú)違規(guī)操作現(xiàn)象。 6、班組人員做到“三不傷害”（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害）。 7、特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無(wú)證人員從事特種作業(yè)。 8、新上崗職工（含轉(zhuǎn)崗人員）必須明確專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作。安全監(jiān)護(hù)期不少于1個(gè)月。 9、凡有危險(xiǎn)源的班組必須有完整的“危險(xiǎn)源”控制圖表以及應(yīng)急提示卡。每個(gè)職工對(duì)本崗位的“危險(xiǎn)源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知。 1、班組長(zhǎng)應(yīng)該動(dòng)員全班成員說(shuō)身邊的人、寫(xiě)身邊的事，促使人人講安全、個(gè)個(gè)思安全，在班組全體成員中形成自己的安全價(jià)值觀，安全理念觀，安全行為觀。 2、在班組活動(dòng)場(chǎng)所設(shè)置和諧醒目的安全警示、溫情提示等宣傳用品。 3、充分利用內(nèi)部廣播、電視、報(bào)刊等傳播手段，定期組織班組成員收看法律法規(guī)、安全常識(shí)、事故警示、榜樣事跡、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等內(nèi)容。 4、設(shè)立安全角、黑板報(bào)、宣傳欄等員工安全文化陣地，并定期更換內(nèi)容。 5、市級(jí)以上安全生產(chǎn)知識(shí)傳播的報(bào)紙、雜志每個(gè)班組不少于1份。 積極推行班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照國(guó)家現(xiàn)有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，或參照其他行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合崗位實(shí)際制訂班組安全標(biāo)準(zhǔn)。做到作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化、安全用語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)化等。 企業(yè)班組管理制度篇七 為提高站的管理水平，實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃目標(biāo)，促進(jìn)班組規(guī)范化、精細(xì)化管理，增強(qiáng)組員凝聚力，班組榮譽(yù)感，危機(jī)感和責(zé)任意識(shí)，提高班組長(zhǎng)的能動(dòng)帶頭作用，班組解決問(wèn)題能力，體現(xiàn)從量到效益的轉(zhuǎn)變，按效取酬的原則，結(jié)合本站的.具體情況，特制定本細(xì)則。 3、民主公開(kāi)原則?？己私Y(jié)果及時(shí)通知考核班組； 4、全面考核，綜合評(píng)定。采用工長(zhǎng)檢查，考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定相結(jié)合。 站內(nèi)所有班組，共五個(gè)班組， 分別是試驗(yàn)室班、配合班、修理班、裝載機(jī)班、機(jī)操班。 1、安全管理 2、文明生產(chǎn) 3、專業(yè)管理 4、質(zhì)量成本 5、精神文明建設(shè) 考核滿分共100分，考核按《第三攪拌站班組考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。 1、考核評(píng)定執(zhí)行按月評(píng)定，月底結(jié)算。 2、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：余治剛 副組長(zhǎng)：吳鑫、張勇 成員：何治安、蔣技、曾先偉、劉學(xué)林、何躍平 3、工長(zhǎng)每天對(duì)班組工作情況進(jìn)行檢查，并記錄，月底匯總，評(píng)定考核成績(jī)。 4、考核領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)工作效益，進(jìn)行綜合評(píng)定。 5、班組長(zhǎng)對(duì)組員進(jìn)行考核，并上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。 1、考核第一名獎(jiǎng)勵(lì)單價(jià)提高1%元，倒數(shù)第一名單價(jià)降低1%； 2、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)分配組員的考核獎(jiǎng)金，并上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核； 3、違反站內(nèi)規(guī)定，對(duì)班組進(jìn)行罰款，記錄并上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組；班組長(zhǎng)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)查處理，上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。 4、考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)班組長(zhǎng)上報(bào)的優(yōu)秀組員進(jìn)行綜合評(píng)定和審核，擇優(yōu)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。 5、班組長(zhǎng)根據(jù)《第三攪拌站班組考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》自己分配組員收入，并上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。 企業(yè)班組管理制度篇八 1.1班組管理實(shí)行以行政為主，黨、政、工、團(tuán)分工負(fù)責(zé)，齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。 1.2企業(yè)管理部門(mén)是班組建設(shè)的管理職能部門(mén)，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)和管理。 1.3安全管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、人力資源管理等職能部門(mén)，應(yīng)按照職責(zé)分工，負(fù)責(zé)對(duì)班組專項(xiàng)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查和考核。 1.4班組所屬部門(mén)為班組的直接管理部門(mén)，對(duì)班組建設(shè)、管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 1.5班組實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的體制。在班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下一般可設(shè)：安全員、技術(shù)培訓(xùn)員、工具材料員、考勤核算員、政治宣傳員。 2.1按照上級(jí)要求，安全、高效地組織、指揮和管理本班組的各項(xiàng)工作。 2.2根據(jù)生產(chǎn)、工作需要，調(diào)整本班組的勞動(dòng)組織（不含工種變動(dòng)），調(diào)配本班組的物資、機(jī)具、材料。 2.3拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。 2.4根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全要求，對(duì)照公司規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和公司有關(guān)規(guī)定，制定班組工作實(shí)施細(xì)則。 2.5向所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)本班組職工的獎(jiǎng)懲建議。 3.1.1班組要認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實(shí)安全崗位責(zé)任制，不斷增強(qiáng)全班組人員的安全思想意識(shí)。 3.1.2嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，工作現(xiàn)場(chǎng)要符合安全規(guī)程要求，堅(jiān)持“四不放過(guò)”（事故原因不清不放過(guò)、群眾未受到教育不放過(guò)、防范措施未落實(shí)不放過(guò)、事故責(zé)任者未受到處理不放過(guò)）的原則。 3.1.3堅(jiān)持“兩票”（工作票、操作票）、“三制”（交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗(yàn)切換制），落實(shí)“兩措”（安全措施、反事故措施）計(jì)劃，搞好安全大檢查。 3.1.4按要求開(kāi)展安全日活動(dòng)。3.2生產(chǎn)管理。 3.2.1按計(jì)劃科學(xué)、合理地組織安排工作。 3.2.2按規(guī)定做好文明生產(chǎn)工作，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到秩序井然、定置管理、物放有序、工完場(chǎng)清。 3.2.3搞好設(shè)備管理，建立健全設(shè)備分工負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，做好設(shè)備的日常維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修，提高設(shè)備完好率。 3.2.4執(zhí)行有關(guān)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，樹(shù)立良好的工藝作風(fēng)。積極應(yīng)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理方式，不斷提高設(shè)備管理水平。 3.2.5搞好勞動(dòng)管理，按定員定額組織生產(chǎn)，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)真考勤，提高工時(shí)利用率。 3.2.6搞好備品備件、工器具及材料的管理工作，發(fā)放（借用）手續(xù)健全，帳、卡、物相符。 3.2.7組織員工廣泛開(kāi)展技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)，組織勞動(dòng)競(jìng)賽。 3.2.8按要求積極開(kāi)展降本增效活動(dòng)。3.3質(zhì)量管理。 3.3.1牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，不斷增強(qiáng)全面質(zhì)量管理的意識(shí)。 3.4.1貫徹執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和制度，實(shí)現(xiàn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。 3.4.2做好各種定額執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)、分析，加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算。3.4.3加強(qiáng)計(jì)量管理，嚴(yán)格按照計(jì)量法規(guī)采集數(shù)據(jù)，正確使用、妥善保管各種計(jì)量?jī)x器儀表和度量衡器具，定期檢驗(yàn)，確保計(jì)量準(zhǔn)確可靠。 3.4.4加強(qiáng)信息管理，做好各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳的填寫(xiě)、保管和傳遞，及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門(mén)提供所需的資料和數(shù)據(jù)。 3.4.5搞好崗位培訓(xùn)工作，經(jīng)常開(kāi)展技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、崗位練兵等，不斷提高本班組員工的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。 3.4.6專業(yè)管理的有關(guān)臺(tái)帳、記錄、圖表、圖紙、資料等按上級(jí)統(tǒng)一要求和實(shí)際需要設(shè)立。臺(tái)帳記錄內(nèi)容完整，填寫(xiě)不漏項(xiàng)，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，字跡工整。 3.4.7認(rèn)真做好生產(chǎn)（工作）日志，做到月度、每周工作有計(jì)劃，月度工作有總結(jié)。每日工作安排記錄具體，內(nèi)容能反映當(dāng)日班組成員出勤、工作內(nèi)容、工作時(shí)間、工作負(fù)責(zé)人、參加工作人員等情況。 3.4.8班組工作環(huán)境應(yīng)做到“五凈”（門(mén)窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁）、“五整齊”（桌椅放置、櫥柜擺放、桌面用品擺放、上墻圖表、桌和柜內(nèi)物品擺放），室內(nèi)墻壁未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁擅自張貼、懸掛物品，嚴(yán)禁私接或亂拉電源。 3.5.1加強(qiáng)班組民主管理，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，調(diào)動(dòng)班組員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。 3.5.2班組民主管理的基本組織形式是班組民主會(huì)，班組民主會(huì)每月一次，主要內(nèi)容是： 聽(tīng)取班組長(zhǎng)生產(chǎn)、工作情況匯報(bào)，提出意見(jiàn)和建議。討論通過(guò)班組承包方案，獎(jiǎng)金分配原則等有關(guān)員工切身利益的重大問(wèn)題。 3.6.1加強(qiáng)班組思想政治工作，不斷推進(jìn)班組精神文明建設(shè)，努力培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍。 3.6.2加強(qiáng)法紀(jì)教育，遵守社會(huì)公德及職業(yè)道德。講文明禮貌，樹(shù)立良好的班風(fēng)。 3.6.3按要求認(rèn)真組織政治學(xué)習(xí)，不斷提高班組員工的思想覺(jué)悟。3.6.4鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)科學(xué)、文化、技術(shù)，比安全、比質(zhì)量、比效益、比貢獻(xiàn)，正確處理好國(guó)家、集體、個(gè)人三者利益關(guān)系。 3.6.5經(jīng)常開(kāi)展談心活動(dòng)，形成互相關(guān)心、互相幫助的良好風(fēng)氣。積極開(kāi)展有利于增進(jìn)員工身心健康的文體活動(dòng)，豐富生活，陶冶情操。 4定級(jí)。 4.1班組共分為四個(gè)等級(jí)，即：優(yōu)秀、先進(jìn)、合格、不合格。4.2班組定級(jí)必備條件： 4.2.1考核期內(nèi)全面完成生產(chǎn)工作任務(wù)； 4.2.2考核期和申報(bào)期內(nèi)未發(fā)生人員責(zé)任不安全現(xiàn)象； 4.2.3考核期和申報(bào)期內(nèi)無(wú)本班組責(zé)任的六千元及以上直接經(jīng)濟(jì)損失； 4.2.5考核期和申報(bào)期內(nèi)班組無(wú)不文明職工。 4.3考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附錄。每項(xiàng)滿分100分，每項(xiàng)考核得分均達(dá)到75至84分為合格班組，85至94分為先進(jìn)班組，95分以上及考核期內(nèi)各專項(xiàng)工作未被考核的為優(yōu)秀班組，任一項(xiàng)考評(píng)得分低于75分為不合格班組。 4.4班組定級(jí)考核每年進(jìn)行一次，考核時(shí)間為次年1月份。考核采取班組自評(píng)，所在部門(mén)審核，公司企業(yè)管理部門(mén)考核后，報(bào)公司班組管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定批準(zhǔn)。 4.5被評(píng)定為優(yōu)秀班組的班組，其班組及班組長(zhǎng)可參加上級(jí)組織的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人評(píng)選，否則，將取消評(píng)定資格。 附錄： 班組定級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)。 企業(yè)班組管理制度篇九 第一條班組長(zhǎng)任職必須具備以下基本條件： 1、原則上具有高中以上文化程度（中專、大專、本科學(xué)歷優(yōu)先）； 2、從事本崗位工作三年以上； 4、政治素質(zhì)好、道德修養(yǎng)好，工作責(zé)任心強(qiáng)，有較高的群眾威信和一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。 第二章班組長(zhǎng)的選拔與任免 第二條班組長(zhǎng)的選拔，可以采取兩種方式，一種是組織任命；一種是由民-主選舉產(chǎn)生。 第三條由組織任命的班組長(zhǎng)產(chǎn)生的程序： 1、由工段、車(chē)間（工區(qū)）負(fù)責(zé)人提名； 2、黨支部進(jìn)行考察； 3、考察合格后，工段、車(chē)間（工區(qū)）負(fù)責(zé)人在班前會(huì)上宣布； 4、報(bào)人力資源部部門(mén)備案。 第四條民-主選舉班組長(zhǎng)產(chǎn)生的程序： 1、由本人自薦或他人推薦； 2、由工段、車(chē)間（工區(qū)）黨支部對(duì)初步候選人進(jìn)行考察； 3、考察合格后，工段、車(chē)間（工區(qū)）黨政班子會(huì)議研究確定候選人； 4、多個(gè)候選人的，可通過(guò)競(jìng)崗演講、業(yè)務(wù)考試等方法，進(jìn)一步了解候選人的能力和水平； 5、由班組成員以無(wú)記名投票方式選舉產(chǎn)生班組長(zhǎng)； 6、新當(dāng)選的班組長(zhǎng)要予以公示，公示結(jié)束后，并報(bào)人資部門(mén)備案。 第五條班組長(zhǎng)免職的程序 2、經(jīng)年度考評(píng)不合格的； 3、經(jīng)工段、車(chē)間（工區(qū)）黨政班子研究，由負(fù)責(zé)人在班前會(huì)上宣布解聘，同時(shí)報(bào)人力資源部備案。 第六條班組長(zhǎng)任期一般為2年，屆滿考核勝任者可繼續(xù)連任。 第七條班組長(zhǎng)的提任。今后公司各工段副職原則上從優(yōu)秀的班組長(zhǎng)中提任。 第三章班組長(zhǎng)的職責(zé) 第八條班組單位雖小卻事關(guān)大局，是貫徹落實(shí)上級(jí)的指示、指令、安排，在保證人身安全、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失的前提下，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。 第九條各單位要根據(jù)實(shí)際情況和工作需要，按照權(quán)責(zé)對(duì)等的原則，明確規(guī)定班組長(zhǎng)的職責(zé): 1、安全管理職責(zé)。班組長(zhǎng)作為班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的安全法律法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定和文件；嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)安全管理制度、安全技術(shù)措施；認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制，開(kāi)展班前會(huì)教育，安排工作交代安全措施；對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的人、設(shè)備、環(huán)境的安全隱患及時(shí)排查整改；開(kāi)展各種技能培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)；杜絕班組成員的違規(guī)行為和各類事故。 2、生產(chǎn)（工作）管理職責(zé)。班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)本班組成員牢固樹(shù)立精細(xì)、高效、規(guī)范、文明的生產(chǎn)理念，認(rèn)真落實(shí)本班組的生產(chǎn)（工作）任務(wù)，做到工作要求精細(xì)化、工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理規(guī)范化，組織和帶領(lǐng)班組成員保質(zhì)保量的完成工段、車(chē)間（工區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。 3、質(zhì)量管理職責(zé)。班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)本班組成員全面抓好質(zhì)量管理，實(shí)施規(guī)范操作；認(rèn)真組織開(kāi)展群眾性質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)；保證質(zhì)量管理工作正常有序運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量。 4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技術(shù)革新（改造）、績(jī)效考評(píng)、基礎(chǔ)管理等方面的職責(zé)。班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)本班組搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)、民-主管理建設(shè)，做好思想政治工作，了解并幫助員工解決實(shí)際困難；組織本班組員工開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、技能比武等活動(dòng)，做好班組建設(shè)各種記錄的填報(bào)工作，不斷打造優(yōu)秀的班組職工隊(duì)伍。 第四章班組長(zhǎng)的權(quán)力 第十條班組長(zhǎng)應(yīng)有如下權(quán)力： 1、安全管理權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)國(guó)家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)定和企業(yè)的規(guī)章制度及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定落實(shí)安全措施，檢查員工安全作業(yè)情況，制止和處理員工違章行為，抵制違章指揮，在遇到不具備安全生產(chǎn)條件且自身無(wú)力解決時(shí)，班組長(zhǎng)有權(quán)帶領(lǐng)員工拒絕開(kāi)工或停產(chǎn)撤離。 2、生產(chǎn)組織權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)工作需要和班組人員實(shí)際情況，合理調(diào)配班組人員，科學(xué)合理分配工作，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。 3、考核分配權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)按照“按勞分配”的原則，對(duì)班組成員獎(jiǎng)金進(jìn)行績(jī)效考核、上報(bào)考評(píng)結(jié)果。 4、其他權(quán)力。班組長(zhǎng)有權(quán)制定本班組工作的管理辦法和實(shí)施細(xì)則等管理制度，向上級(jí)提出合理化建議，推薦本班組優(yōu)秀員工參加上級(jí)組織的先進(jìn)評(píng)選，安排員工定期參加上級(jí)培訓(xùn)部門(mén)組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。 第五章班組長(zhǎng)的考評(píng) 第十一條按照效率、公平并重的原則，各車(chē)間（工區(qū)）要在績(jī)效工資中設(shè)定班組長(zhǎng)激勵(lì)約束考評(píng)機(jī)制，科學(xué)合理考評(píng)班組的安全、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)、技能、團(tuán)隊(duì)、民-主公開(kāi)等工作，嚴(yán)格考核并進(jìn)行民-主評(píng)議。 第十二條對(duì)班組長(zhǎng)業(yè)績(jī)考核從工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度方面進(jìn)行，詳細(xì)評(píng)分實(shí)施細(xì)則見(jiàn)附表。 第六章班組長(zhǎng)的培訓(xùn) 第十三條對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)實(shí)行分層分類組織培訓(xùn)的原則，按照分工明確、各有側(cè)重的要求，公司負(fù)責(zé)共性內(nèi)容培訓(xùn)，培訓(xùn)中心要制定班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃，每年要定期舉辦班組長(zhǎng)培訓(xùn)班。 第十四條各車(chē)間（工區(qū)）要根據(jù)本單位班組長(zhǎng)的專業(yè)技術(shù)能力和綜合素質(zhì)情況，制定年度班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)操作、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、基礎(chǔ)管理等內(nèi)容的培訓(xùn)，要定期對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行輪訓(xùn)；注重培訓(xùn)質(zhì)量，不斷提高班組長(zhǎng)的綜合管理能力。 第七章班組長(zhǎng)的待遇 第十五條班組長(zhǎng)享受公司規(guī)定的崗薪工資系數(shù)和安全績(jī)效獎(jiǎng)，以及各種津貼、補(bǔ)助等福利待遇。 第十六條對(duì)于在每年的公司及各車(chē)間（工區(qū)）評(píng)選出的優(yōu)秀班組長(zhǎng)，公司及授予優(yōu)秀班組長(zhǎng)稱號(hào)，并發(fā)放榮譽(yù)證書(shū)及獎(jiǎng)金。 第八章班組崗位設(shè)置與人員配備 第十七條班組一般設(shè)“三長(zhǎng)三員”，印正班組長(zhǎng)、副班組長(zhǎng)(正、副班組長(zhǎng)以下統(tǒng)稱“班組長(zhǎng)”)、工會(huì)小組長(zhǎng)、安全員、質(zhì)檢員、記錄員。 第十八條班組“三長(zhǎng)三員”按以下標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置： 1、班組一般設(shè)專職正班組長(zhǎng)1人。 2、公司根據(jù)集團(tuán)公司定編定員標(biāo)準(zhǔn)和工作需要，采取專職或兼職的方式設(shè)置基層班組的到班組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、安全員、質(zhì)撿員和記錄員。 第十九條班組的一般成員，由公司班組辦會(huì)同基層科隊(duì)，根據(jù)集團(tuán)公司定編定員標(biāo)準(zhǔn)合理配備。 第九章班組建設(shè)管理人員職責(zé) 第二十條、班組建設(shè)專職業(yè)務(wù)人員職責(zé) 1、帶頭執(zhí)行班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度； 3、完善班組建設(shè)檔案信息； 4、組織、開(kāi)展班組建設(shè)各種活動(dòng)； 5、協(xié)調(diào)各車(chē)間（工區(qū)）落實(shí)班組建設(shè)方案； 6、完成班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組交辦的各項(xiàng)任務(wù)。 第二十一條班組建設(shè)兼職業(yè)務(wù)人員職責(zé) 1、收集班組建設(shè)的相關(guān)信息； 2、協(xié)調(diào)工段、車(chē)間（工區(qū)）落實(shí)班組建設(shè)相關(guān)工作； 3、組織、開(kāi)展班組建設(shè)各種活動(dòng)； 4、完成班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組交辦的各項(xiàng)任務(wù)。 第十章附則 第二十一條各車(chē)間（工區(qū)）要結(jié)合公司制定的“班組長(zhǎng)管理辦法”，制定本單位班組長(zhǎng)管理實(shí)施細(xì)則，并組織實(shí)施。 第二十二條本《辦法》自頒布之日起實(shí)施。 安全生產(chǎn)責(zé)任制 一、公司領(lǐng)導(dǎo)（廠長(zhǎng)、經(jīng)理）責(zé)任 3.建立安全組織機(jī)構(gòu)，配置安全人員，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，及時(shí)研究解決有關(guān)安全的重大問(wèn)題 二、安全員責(zé)任 2.負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育，組織安全培訓(xùn)和安全技術(shù)考核 三、班組長(zhǎng)安全職責(zé) 3.做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全 7.組織搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清掃和整理工作，管理好消防器材，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) 四、員工安全職責(zé) 1.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章作業(yè)，并制止他人違章作業(yè) 6.對(duì)違章指揮有權(quán)拒絕操作，險(xiǎn)情特別嚴(yán)重時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告 安全教育制度 為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)各部門(mén)有關(guān)安全教育的指示，不斷提高公司員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，特制定“安全教育規(guī)定”如下： 一、入公司前的教育 3.由班組長(zhǎng)進(jìn)行三級(jí)教育：教育內(nèi)容是本班組的工作性質(zhì)特點(diǎn)，本崗位的安全操作規(guī)程 二、現(xiàn)場(chǎng)教育 2.對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查分析，介紹經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)3.推廣和介紹避免事故的經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)安全操作技術(shù)。 安全生產(chǎn)檢查制度 開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查是為了及時(shí)了解和掌握各個(gè)時(shí)期的安全生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素，消除不安全隱患，提出防患于未然的有效方法。為使安全生產(chǎn)檢查經(jīng)?；?、制度化，制定檢查制度如下： 1.安全生產(chǎn)檢查，包括公司的普查、專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查 2.每次檢查必須有明確的目的要求和具體計(jì)劃，由公司經(jīng)理和安全員參加 4.每年對(duì)鍋爐、電氣裝置、運(yùn)輸車(chē)輛等分別進(jìn)行專業(yè)檢查 化工707友情提示：看累了？坐下來(lái)喝口茶歇息一下吧！ 交接-班制度 1.交接雙方的班長(zhǎng)（或主操作工）要當(dāng)面對(duì)口-交接，交接內(nèi)容要有記錄并雙方簽字 2.交接要全面、認(rèn)真，不得隱瞞事故隱患，否則，由此造成的事故由交-班方負(fù)責(zé) 巡回檢查制度 2.巡回檢查要按規(guī)定的路線和內(nèi)容進(jìn)行，不得漏檢 3.檢查要認(rèn)真、仔細(xì)，不得馬馬乎乎敷衍應(yīng)付 4.檢查情況要隨時(shí)記錄，記錄要清晰，不得隨意涂改。 防火管理制度 防火工作管理制度逐級(jí)防火責(zé)任制 為保障我公司的財(cái)產(chǎn)和人身安全，根據(jù)國(guó)家頒布的《消防條例》制定本制度 一、公司主要負(fù)責(zé)人責(zé)任 2.主持制定和修訂防火安全制度，以及企業(yè)一切規(guī)章制度并組織貫徹執(zhí)行 5.負(fù)責(zé)指導(dǎo)消防器材的配置、維修、保養(yǎng)和管理工作 二、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全員責(zé)任 4.組織本部門(mén)進(jìn)行消防學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，正確使用消防器材5.負(fù)責(zé)消防設(shè)施、設(shè)備、器具的保養(yǎng)檢修，確保正常使用。 動(dòng)火管理制度 電氣焊防火制度 2.動(dòng)火地點(diǎn)應(yīng)與氧氣瓶、乙炔氣瓶呈三角位置，保持五米以上距離 3.氧氣瓶嘴禁止接觸油污，防止氧化，引起氣瓶爆炸 5.氣體管線不得漏氣，如漏氣，應(yīng)立即關(guān)閉閥門(mén)并修理 6.電焊時(shí)，禁止將地線搭在其他金屬容器管線上 7.焊割完畢，應(yīng)及時(shí)清除散落的焊割火花和鐵屑，以防余火引起火災(zāi) 貯罐區(qū)防火制度 1.罐區(qū)管理人員、操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行管理制度和安全操作規(guī)程 3.貯罐管線要有防靜電接地裝置 6.罐區(qū)要保持清潔，附近可燃廢物及時(shí)清除 7.消防器材應(yīng)固定放置，不得隨意挪用 電氣防火制度 1.電工人員必須嚴(yán)格遵守二人監(jiān)督制及安全操作規(guī)程，不得違章帶電作業(yè) 2.電氣設(shè)備的安裝應(yīng)按供電要求，不得超過(guò)負(fù)荷 6.更換燈泡等電器用具時(shí)，應(yīng)先切斷電源，再行更換 7.配電室要保持干燥清潔，不準(zhǔn)堆放易燃可燃等物品，應(yīng)備好滅火器 操作工防火制度 1.操作人員必須嚴(yán)格尊守崗位責(zé)任制和安全生產(chǎn)制度 4.嚴(yán)防物料的跑、冒、滴、漏，在易燃、易爆部位，禁止明火作業(yè) 6.及時(shí)維修設(shè)備，對(duì)需要潤(rùn)滑的機(jī)械設(shè)備要及時(shí)加油，防止摩擦生熱，燒毀電器設(shè)備 7.操作室、生產(chǎn)場(chǎng)地要保持清潔衛(wèi)生，及時(shí)清除油污、雜物等易燃物 化工707友情提示：看累了？坐下來(lái)喝口茶歇息一下吧！ 動(dòng)火的安全規(guī)定 2.將動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)的易燃或可燃物質(zhì)清除干凈，保持通道暢通 3.嚴(yán)禁帶料、帶壓和開(kāi)車(chē)動(dòng)火 4.動(dòng)火地點(diǎn)應(yīng)設(shè)滅火器材和監(jiān)護(hù)人員，動(dòng)火完畢，應(yīng)將余火熄滅后方可離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng) 6.甲方進(jìn)入乙方區(qū)域，檢修乙方的設(shè)備需動(dòng)火時(shí)，動(dòng)火手續(xù)由設(shè)備所在單位負(fù)責(zé)辦理 檢修安全制度 一、檢修準(zhǔn)備 5.易燃、易爆、有毒物質(zhì)的設(shè)備、管道檢修，必須關(guān)閉物料出入閥門(mén)，并加盲板（電焊時(shí)應(yīng)把管路斷開(kāi)）。檢修的設(shè)備管道與運(yùn)行中的設(shè)備連通時(shí)，中間必須加隔盲板。設(shè)備管道外部檢修必須切斷出入口閥門(mén)。 二、檢修安全規(guī)程 1.檢修項(xiàng)目要由單位負(fù)責(zé)人簽字后方可施工 8.檢修中要服從指揮，做到： 三、罐內(nèi)作業(yè) （2）外來(lái)施工單位作業(yè)，由其與安全員辦理，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 2.在進(jìn)入罐內(nèi)作業(yè)三十分鐘前要取樣分析，經(jīng)檢驗(yàn)合格，方可進(jìn)入作業(yè) 5.罐內(nèi)作業(yè)要有足夠的安全照明或外部照明 7.在進(jìn)入罐內(nèi)清理有毒殘留物時(shí)，要穿戴好個(gè)人防護(hù)用具 9.罐內(nèi)動(dòng)火作業(yè)，執(zhí)行本公司安全動(dòng)火制度有關(guān)規(guī)定，動(dòng)焊人離開(kāi)時(shí)不得將焊槍放入罐內(nèi) 四、焊接作業(yè) 1.焊接動(dòng)火，必須執(zhí)行本公司“動(dòng)火安全制度”有關(guān)規(guī)定 （7）焊接作業(yè)中，要配帶好個(gè)人防護(hù)用具 （8）電焊作業(yè)在多人交叉作業(yè)場(chǎng)所，要設(shè)有防護(hù)遮板，以防電弧傷害他人 危險(xiǎn)物品安全管理制度 三、危險(xiǎn)物品的裝卸和運(yùn)輸，必須指派有專業(yè)運(yùn)輸資質(zhì)的單位和個(gè)人承擔(dān) 四、裝運(yùn)人員應(yīng)按危險(xiǎn)品性質(zhì)，配帶相應(yīng)的防護(hù)用品。嚴(yán)禁隨便傾倒物料 六、必須嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)發(fā)放制度，防止危險(xiǎn)物品流失而引發(fā)事故 七、危險(xiǎn)物品容器應(yīng)當(dāng)牢固、密封，發(fā)現(xiàn)破損、殘缺、變形等情況，應(yīng)當(dāng)立即進(jìn)行安全處理 八、裝運(yùn)易燃、易爆危險(xiǎn)物品的機(jī)動(dòng)車(chē)，應(yīng)懸掛危險(xiǎn)品標(biāo)志，罐車(chē)要掛接靜電導(dǎo)鏈 十一、進(jìn)入廠區(qū)的機(jī)動(dòng)車(chē)輛必須帶防火罩 十三、裝卸危險(xiǎn)物品嚴(yán)禁使用明火燈具照明 十四、可燃液體貯罐應(yīng)設(shè)液面計(jì)和帶有阻火器的通氣管 防止違章動(dòng)火六大禁令 一、沒(méi)有批準(zhǔn)的動(dòng)火證，任何情況嚴(yán)格禁止動(dòng)火 二、不與生產(chǎn)系統(tǒng)隔絕，嚴(yán)格禁止動(dòng)火 三、未經(jīng)清洗、置換合格，嚴(yán)格禁止動(dòng)火 四、不把周?chē)兹嘉锵瑖?yán)格禁止動(dòng)火 五、不按時(shí)作動(dòng)火分析，嚴(yán)格禁止動(dòng)火 六、沒(méi)有消防措施，無(wú)人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)格禁止動(dòng)火 機(jī)動(dòng)車(chē)輛七大禁令 一、嚴(yán)禁無(wú)證開(kāi)車(chē)、無(wú)令開(kāi)車(chē) 二、嚴(yán)禁酒后開(kāi)車(chē) 三、嚴(yán)禁超速開(kāi)車(chē) 四、嚴(yán)禁空檔溜車(chē) 五、嚴(yán)禁帶病行車(chē) 六、嚴(yán)禁人貨混載行車(chē) 七、嚴(yán)禁超標(biāo)（超高、超長(zhǎng)、超重）裝載行車(chē) 進(jìn)入容器、設(shè)備的八個(gè)必須 一、必須申請(qǐng)，并得到批準(zhǔn) 二、必須進(jìn)行安全隔絕 三、必須進(jìn)行置換、通風(fēng) 四、必須按時(shí)間要求，進(jìn)行安全分析 五、必須佩戴規(guī)定的防護(hù)用具 六、必須在器外有人監(jiān)護(hù) 七、必須有搶救后備措施 八、監(jiān)護(hù)人必須堅(jiān)守崗位 生產(chǎn)區(qū)內(nèi)十四個(gè)不準(zhǔn) 一、加強(qiáng)明火管理，防火、防爆區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)吸煙 二、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)帶進(jìn)小孩 三、禁火區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)無(wú)阻火器的車(chē)輛行駛 四、上班時(shí)間不準(zhǔn)睡覺(jué)、干私活、離崗和干與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事 五、在班前、班上不準(zhǔn)喝酒 六、不準(zhǔn)使用汽油等揮發(fā)性強(qiáng)的可燃液體擦洗設(shè)備、用具和衣物 八、安全裝置不齊全的設(shè)備不準(zhǔn)使用<!--放棄--><!--放棄--><!--放棄--> 企業(yè)班組管理制度篇十 設(shè)備操作規(guī)程是操作人員正確掌握操作技能的技術(shù)性規(guī)范。其內(nèi)容是根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)運(yùn)行特點(diǎn)以及安全運(yùn)行等要求，操作人員必須懂得: (1)操作設(shè)備前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理和檢查。 (2)必須會(huì)使用操作設(shè)備的工具。 (3)了解設(shè)備運(yùn)行的主要工藝參數(shù)。 (4)常見(jiàn)故障的原因及排除方法。 (5)開(kāi)機(jī)前的操作程序和注意事項(xiàng)。 (6)潤(rùn)滑的方式和要求。 (7)巡檢、維護(hù)的'具體方法、項(xiàng)點(diǎn)及要求。 (8)停機(jī)的程序和注意事項(xiàng). (9)安全防護(hù)裝置的使用和調(diào)整要求。 (10)交接班的具體工作和記錄內(nèi)容。 2.使用規(guī)程 設(shè)備使用規(guī)程是根據(jù)設(shè)備特性和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，對(duì)使用設(shè)備做出的規(guī)定。其內(nèi)容一般包括: (1)使用的工作范圍和工藝要求。 (2)使用者應(yīng)具備的基本素質(zhì)和技能水平。 (3)使用者的崗位責(zé)任及安全操作。 (4)使用者必須遵守的各種制度(定人定機(jī)、憑證操作、交接班、維護(hù)保養(yǎng)、事故報(bào)告等制度)。 (5)使用者必備的規(guī)程(安全規(guī)程、操作規(guī)程、維護(hù)規(guī)程等)。 (6)使用者必須掌握的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(正確使用、識(shí)別、組裝、檢修等)。 (7)操作或檢查必備的工具。 (8)使用者應(yīng)遵守的紀(jì)律和安全注意事項(xiàng)。 (9)使用者學(xué)習(xí)、考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。 企業(yè)班組管理制度篇十一 1、崗位操作人員受本班班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，上級(jí)有關(guān)操作指示，通過(guò)班長(zhǎng)下達(dá)到崗位，對(duì)于違章指示，并越級(jí)上報(bào)。 2、崗位操作人員要認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程。嚴(yán)各控制各項(xiàng)工藝指標(biāo)，確保優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、安全運(yùn)行。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，遇到緊急情況可先處理問(wèn)題，后匯報(bào)。 3、崗位操作人員要掌握操作技術(shù)、事故處理及主要設(shè)備的原理、構(gòu)造、性能和簡(jiǎn)單維修。 4、崗位操作人員要管好、用好本崗位所屬設(shè)備，對(duì)不正常的設(shè)備有權(quán)要求修理和倒換。 5、嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律，不得擅自離崗。有事必須經(jīng)班長(zhǎng)和車(chē)間值班干部同意，把工作妥善交給接替人員后，方可離崗。 6、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真填寫(xiě)操作報(bào)表和崗位記錄，字體仿宋化，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，干凈整潔。 7、崗位衛(wèi)生區(qū)和操作時(shí)衛(wèi)生要班班打掃，做到地面、墻壁、門(mén)窗、玻璃凈，設(shè)備、管道凈。 企業(yè)班組管理制度篇十二 第一條為保證現(xiàn)實(shí)班組工作現(xiàn)場(chǎng)秩序，消除管理和工作中的失誤，防止事故發(fā)生，特制定本管理制度。 第二條班組現(xiàn)場(chǎng)管理需要要遵循“7s”原理：整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（setketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（secui6ty）、節(jié)約（saving）。 第三條為加強(qiáng)辦公室的管理，維持正常工作次序的工作環(huán)境，樹(shù)立網(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心員工的.良好形象，故依照公司相關(guān)規(guī)定辦公室管理制度: （一）上班時(shí)間：上午8：00―12：00，下午15：00―18：00。如有特殊原因請(qǐng)假或外出辦公，必須向直接主管請(qǐng)示，批準(zhǔn)后方可請(qǐng)假和外出。 （二）上班之前要打掃衛(wèi)生，整理辦公臺(tái)面。 （三）工作期間員工應(yīng)穿戴正解、嚴(yán)禁穿拖鞋、背心入內(nèi)。 （四）辦公室內(nèi)工作用品、資料、財(cái)務(wù)應(yīng)排放整齊，不準(zhǔn)推放私人物品。 （五）晚上工作人員無(wú)特殊情況，不得在辦公室逗留22：00 第四條為了做好現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作的精細(xì)化管理，使基站現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作走上日常化、正規(guī)化，確?；粳F(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作進(jìn)一步規(guī)范，特定制維護(hù)人員現(xiàn)場(chǎng)管理制度。 （一）應(yīng)按照年度、月度作業(yè)計(jì)劃的規(guī)定，按時(shí)對(duì)基站現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作。 （二）外出進(jìn)行基站維護(hù)應(yīng)保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，必須佩戴工號(hào)牌。 （三）維護(hù)人員進(jìn)去基站，首先應(yīng)在機(jī)房出入登記本上按要求進(jìn)行登記，然后才開(kāi)始工作。 （四）維護(hù)人員進(jìn)入機(jī)房，首先應(yīng)觀察機(jī)房的基礎(chǔ)環(huán)境有無(wú)異常，填好記錄。 （五）維護(hù)人員對(duì)基站進(jìn)行巡視巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，處理不了，必須將問(wèn)題記錄，以便問(wèn)題匯總后部門(mén)處理，并跟蹤處理。 第五條考核 （一）為違法辦公室管理制度的員工予以考核。 （二）對(duì)在公司、部門(mén)或班組的現(xiàn)場(chǎng)管理巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的員工予以考核。 企業(yè)班組管理制度篇十三 班組是直接從事生產(chǎn)的基本單位，同時(shí)也是安全事故最可能發(fā)生的地方，企業(yè)要想抓好安全管理工作，必須從班組入手，班組安全管理的好壞，不但影響到班組的安全生產(chǎn)，而且影響到整個(gè)企業(yè)的安全狀況，為此特設(shè)定本管理制度。 適用范圍。 1、認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《上海市安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度等，對(duì)所轄生產(chǎn)范圍工人的安全健康負(fù)責(zé)。 2、經(jīng)常教育和檢查班組工人正確使用機(jī)器設(shè)備、電氣設(shè)備、工夾具、原材料、安全裝置、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品等，注意機(jī)器設(shè)備等處于良好狀態(tài)，并清除一切可能引起傷亡事故的因素。 3、督促檢查工作地點(diǎn)安全衛(wèi)生，并保持成品、半成品、材料及廢料的合理放置，確保道路暢通。 4、對(duì)班組工人進(jìn)行安全操作方法指導(dǎo)，并檢查其遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的情況。 5、有權(quán)拒絕任何人違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。 6、負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)從業(yè)人員（包括實(shí)習(xí)、代培訓(xùn)、外來(lái)人員）進(jìn)行崗位安全教育。 7、如發(fā)生傷亡事故，立即報(bào)告，組織搶救，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參與事故調(diào)查、分析原因，提出改進(jìn)措施。 8、負(fù)責(zé)《安全承諾》落實(shí)到每個(gè)職工。 9、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，并能教會(huì)班組人員正確使用滅火器材。 1、協(xié)助班組長(zhǎng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《上海市安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度等，對(duì)工人的安全健康負(fù)責(zé)。 2、協(xié)助班組長(zhǎng)一起教育和檢查工人正確使用各種設(shè)備、正確使用勞防用品，消除不安全因素。 3、檢查作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件，作業(yè)場(chǎng)所要整齊清潔，成品、半成品、材料、廢料等放置合理。 4、對(duì)工人的操作行為要加強(qiáng)檢查和指導(dǎo)，督促工人嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。 5、有權(quán)同班組長(zhǎng)一起拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，并應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。 6、有權(quán)制止可能造成危及職工安全與健康的緊急情況，并向班組長(zhǎng)報(bào)告。 7、如發(fā)生傷亡事故，應(yīng)協(xié)助組長(zhǎng)進(jìn)行搶救傷員，迅速報(bào)告有關(guān)部門(mén)，參與事故調(diào)查，分析事故原因，提出整改意見(jiàn)。 8、督促職工認(rèn)真執(zhí)行《安全承諾》。 9、協(xié)助班組長(zhǎng)對(duì)消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，并能教會(huì)班組人員正確使用滅火器材。 1、遵守各自工種的安全操作規(guī)程，確保不違章作業(yè)，不冒險(xiǎn)蠻干。 2、遵守有關(guān)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度中職工應(yīng)做到的條款，對(duì)設(shè)備安全與正常運(yùn)轉(zhuǎn)盡到責(zé)任。 1、由班組長(zhǎng)、安全員組織安排每日一次的全員安全檢查。 2、人人參加班組日常安全檢查，檢查人員必須佩戴檢查標(biāo)志。 3、按照班組全員安全檢查表內(nèi)容逐條進(jìn)行認(rèn)真檢查，并做好記錄。 4、發(fā)現(xiàn)隱患，按照“三定四不推”原則做好整改工作。 1、組織班組人員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《上海市安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，以及本企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章和制度。 2、組織班組人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生知識(shí)，組織工人開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。 3、對(duì)新進(jìn)廠人員做好班組三級(jí)安全教育。 4、對(duì)變換工作人員做好調(diào)崗安全教育。 5、對(duì)工傷、病假、事假、下崗人員進(jìn)行復(fù)工安全教育。 6、班組特種作業(yè)人員要送人力資源部按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)教育，做到持證上崗。 7、積極參加廠部組織的各種宣傳、競(jìng)賽活動(dòng)。 3、自覺(jué)遵守《安全生產(chǎn)法》《上海市安全生產(chǎn)條例》和廠內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度。 4、正確使用勞防用品，合理飲用保健食品。 5、有權(quán)拒絕不符合安全要求或違反規(guī)章制度的指揮、調(diào)度及安排，并向上級(jí)報(bào)告。 6、積極參加各種安全生產(chǎn)宣傳教育、檢查、評(píng)比、競(jìng)賽、表彰活動(dòng)。 7、有責(zé)任勸阻、糾正他人的違章作業(yè)和冒險(xiǎn)蠻干行為。 8、經(jīng)常關(guān)心自己周?chē)陌踩a(chǎn)情況，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)提出合理化建議或意見(jiàn)。 9、認(rèn)真執(zhí)行本人簽訂的《安全承諾》。 企業(yè)班組管理制度篇十四 一條為保證現(xiàn)實(shí)班組工作現(xiàn)場(chǎng)秩序，消除管理和工作中的失誤，防止事故發(fā)生，特制定本管理制度。 二條班組現(xiàn)場(chǎng)管理需要要遵循“s”原理：整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（setketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（secuity）、節(jié)約（saving）。 三條為加強(qiáng)辦公室的管理，維持正常工作次序的工作環(huán)境，樹(shù)立網(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心員工的良好形象，故依照公司相關(guān)規(guī)定辦公室管理制度:。 （一）上班時(shí)間：上午：—：，下午：—：。如有特殊原因請(qǐng)假或外出辦公，必須向直接主管請(qǐng)示，批準(zhǔn)后方可請(qǐng)假和外出。 （二）上班之前要打掃衛(wèi)生，整理辦公臺(tái)面。 （三）工作期間員工應(yīng)穿戴正解、嚴(yán)禁穿拖鞋、背心入內(nèi)。 （四）辦公室內(nèi)工作用品、資料、財(cái)務(wù)應(yīng)排放整齊，不準(zhǔn)推放私人物品。 （五）晚上工作人員無(wú)特殊情況，不得在辦公室逗留： 四條為了做好現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作的精細(xì)化管理，使基站現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作走上日?；?、正規(guī)化，確?；粳F(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作進(jìn)一步規(guī)范，特定制維護(hù)人員現(xiàn)場(chǎng)管理制度。 （一）應(yīng)按照度、月度作業(yè)計(jì)劃的規(guī)定，按時(shí)對(duì)基站現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作。 （二）外出進(jìn)行基站維護(hù)應(yīng)保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，必須佩戴工號(hào)牌。 （三）維護(hù)人員進(jìn)去基站，首先應(yīng)在機(jī)房出入登記本上按要求進(jìn)行登記，然后才開(kāi)始工作。 （四）維護(hù)人員進(jìn)入機(jī)房，首先應(yīng)觀察機(jī)房的基礎(chǔ)環(huán)境有無(wú)異常，填好記錄。 （五）維護(hù)人員對(duì)基站進(jìn)行巡視巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，處理不了，必須將問(wèn)題記錄，以便問(wèn)題匯總后部門(mén)處理，并跟蹤處理。 五條考核。 （一）為違法辦公室管理制度的員工予以考核。 （二）對(duì)在公司、部門(mén)或班組的現(xiàn)場(chǎng)管理巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的員工予以考核。 企業(yè)班組管理制度篇十五 為進(jìn)一步提高班組安全基礎(chǔ)管理和安全生水平，確保在各階段的施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)和文明形象，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地，在保證工期和質(zhì)量滿足合同的要求下，加強(qiáng)工地范圍管理，項(xiàng)目部特對(duì)木工班作如下規(guī)定:。 一、木工班的所有人員必須服從項(xiàng)目部的所有管理人員的全面管理和調(diào)度，服從大局。對(duì)不服從工長(zhǎng)及管理人員安排者。罰款1000元，造成的后果自負(fù)。 二、認(rèn)真閱讀圖紙，嚴(yán)格按圖施工。在沒(méi)有工長(zhǎng)同意的情況下，不得隨意更改圖紙施工。對(duì)未經(jīng)工長(zhǎng)同意而更改圖紙施工的工人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須對(duì)其清理出場(chǎng)處理，造成的損失由班組全部負(fù)責(zé)，并罰款班組200元。如發(fā)現(xiàn)該班組犯第二次同樣錯(cuò)誤時(shí)，罰款班組1000元。 三、木工班安裝必須嚴(yán)格按照現(xiàn)行規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。及其支架必須有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，其支撐部分應(yīng)有足夠的支撐面積。如工長(zhǎng)檢查達(dá)不到上述要求者，工長(zhǎng)有權(quán)叫木工班整改。如有不服從，罰款班組500元，并要求整改合格。 四、接縫應(yīng)嚴(yán)密，不漏漿，接縫不應(yīng)超過(guò)1.5mm。如因拼縫不嚴(yán)，造成砼蜂窩，由木工班組負(fù)責(zé)，并每處罰款200元。 五、安裝必須牢固，軸線標(biāo)高位置準(zhǔn)確，如因加固不牢而爆模，使砼斷面變形者，視情節(jié)輕重，每次處罰款200~500元。造成的損失由該班組負(fù)責(zé)。 六、在澆筑砼前，內(nèi)的雜物應(yīng)清理干凈，不用的材料應(yīng)堆碼整齊，放在不擋事的地方。如有違反，工長(zhǎng)安排不聽(tīng)者，有權(quán)叫其他班組清理，所發(fā)生費(fèi)用由木工班組負(fù)責(zé)，并罰款500元。 七、拆除時(shí)，側(cè)模拆除時(shí)的砼強(qiáng)度應(yīng)能保證其表面及棱角不受損傷。如有人為故意損傷砼表面及棱角，每次處罰款50元。 八、底模拆除，應(yīng)在工長(zhǎng)同意的情況下，方可拆除。如有擅自做主拆除底模，造成質(zhì)量安全事故者，由該班組負(fù)全部責(zé)任，并清理出場(chǎng)。 九、安裝嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙施工，如有:柱、墻、梁軸線位移、標(biāo)高、截面尺寸、垂直度、表面平整度等不符合要求者，工長(zhǎng)有權(quán)叫其整改。如不聽(tīng)從，造成的'后果全部由該班組負(fù)責(zé)，并罰款500元。 十、關(guān)于材料管理:。 1、拆下的鋼管、扣件、對(duì)拉桿、木方及應(yīng)及時(shí)堆碼整齊。如有材料不堆碼或混亂者，每次處罰款50~100元，且工長(zhǎng)有權(quán)叫其他班組清理堆碼，所發(fā)生費(fèi)用由木工班負(fù)責(zé)。 2、當(dāng)每一層拆除安裝完畢后，澆筑砼前，下面一層的材料應(yīng)清理干凈，如有不清理，每層樓罰款400元。 3、木方、木工板、竹膠版下料時(shí)，應(yīng)先計(jì)算下料尺寸，結(jié)合圖紙，盡量避免浪費(fèi)，不得將長(zhǎng)木方，大隨意改小，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。 4、所有木工班用的材料(如:鋼管、扣件、對(duì)拉桿及木材等)，不因其它原因，如損耗超出正常耗損，必須由班組負(fù)全部責(zé)任。 十一、現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)安排的工作必須認(rèn)真執(zhí)行，并按時(shí)完成，合理的建議可向工長(zhǎng)提出。對(duì)白天不能完成的工作，如工期和進(jìn)度要求，在安全的前提下，該加班的必須加班，反之而影響后續(xù)工序施工時(shí)，予以罰款500元/次處理。 十二、對(duì)班組自己操作失誤造成返工時(shí)，必須扣除其材料費(fèi)用。反之，因設(shè)計(jì)等原因而造成返工時(shí)，可由工長(zhǎng)計(jì)算出工程量并給予結(jié)算。 十三、班組長(zhǎng)必須對(duì)本班組工人進(jìn)行各方面教育，班組如發(fā)現(xiàn)偷盜行為，必須對(duì)其開(kāi)除并停發(fā)其所得工資，情節(jié)嚴(yán)重者扭送到公安機(jī)關(guān)處理。 十四、木工班所安裝的、支撐架必須經(jīng)質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、甲方、施工單位相關(guān)人員一次性驗(yàn)收合格，如驗(yàn)收不合格者，造成工期延誤及損失由木工班負(fù)責(zé)，并每次罰款500~1000元。 十五、安全、文明施工管理規(guī)定:。 1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須認(rèn)真進(jìn)行登記造冊(cè)，進(jìn)行三級(jí)安全教育，安全交底，違章罰款100~200元。 2、入場(chǎng)人員必須服從項(xiàng)目部統(tǒng)一安排指定的住宿，擅自亂搭建工棚者罰款200元，并拆除整改完畢。 3、嚴(yán)禁使用電爐，電老虎做飯燒水，違章每次罰款300元，并沒(méi)收器具。 4、愛(ài)護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，不隨地倒污水、大小便、垃圾，不許帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，違章每次罰款100元。 5、臨時(shí)用電不許亂拉亂接，出門(mén)前關(guān)掉電源，違章罰款200元/每次。 6、不許酒后、穿拖鞋、赤膊、赤腳上班，違章罰款100元/每次。 7、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須認(rèn)真佩戴安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，違章一次扣除班組50元/每次。 8、損壞安全防護(hù)，警示標(biāo)志，罰款50元/每次。 9、損壞成品、半成品除照價(jià)賠償外，罰款100元/每次。 10、材料不按要求堆放、不設(shè)標(biāo)識(shí)，罰款100元/每次。 11、高空作業(yè)違章亂放材料，從高空亂倒垃圾廢渣者罰款100元/每次，造成后果班組自負(fù)。 12、卸料平臺(tái)堆放材料超過(guò)限載要求每次罰款50元。 13、木工機(jī)械不設(shè)防護(hù)，使用后不關(guān)電源每次罰款50元。 14、拆除不按方案要求野蠻施工，鋼管亂丟亂放、懸空留有，違者每次罰款200元。 13、施工用電設(shè)置不符合要求，無(wú)漏電保護(hù)，無(wú)接地接靈，電線破皮、老化、不及時(shí)維修更換，每次罰款50元。 14、違章操作違反“十不吊”規(guī)定罰款200元。 15、各班組應(yīng)相互配合;相互商量，避免造成返工;如造成返工，材料損失，相關(guān)班組賠償材料。并處罰相關(guān)班組各200~500元罰款。 17、食堂要干凈衛(wèi)生、飲食人員要有健康證，生、熟食品要分開(kāi)、防止食物中毒，違章罰款200元。 18、嚴(yán)禁在工地范圍內(nèi)打架斗毆，如發(fā)現(xiàn)每次雙方各罰款1000~20xx元，從本班組當(dāng)月結(jié)算中扣除，并將當(dāng)事人送公安機(jī)關(guān)處理。 19、嚴(yán)禁在工地范圍內(nèi)進(jìn)行違法違紀(jì)活動(dòng)，嚴(yán)禁賭博。 20、違反“計(jì)劃生育”政策，項(xiàng)目部受到上級(jí)相關(guān)部門(mén)罰款由所在班組承擔(dān)。 以上各條，希望班組認(rèn)真組織學(xué)習(xí)傳達(dá)，對(duì)工人多作教育，積極遵守;如有違章，以項(xiàng)目部罰款單為準(zhǔn)，罰款金從工程進(jìn)度款中扣除。罰款所得罰金，獎(jiǎng)勵(lì)給施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的班組。本制度從20xx年11月10日期執(zhí)行。 企業(yè)班組管理制度篇十六 1，人員組織與協(xié)調(diào)：各班組按施工作業(yè)面工程量大小及進(jìn)度要求合理組織勞動(dòng)力，各班組嚴(yán)格按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成施工任務(wù)，若因人員不足而拖延工程工期時(shí)，對(duì)每次每天500元罰款，并賠償相關(guān)誤工損失。 1，圖紙，規(guī)范熟悉：包括圖紙會(huì)審，技術(shù)交底，設(shè)計(jì)變更等一系列施工依據(jù)的熟悉，為后期模板制作，架子搭設(shè)等施工的順利進(jìn)行提供保障，若是因?yàn)樽R(shí)圖錯(cuò)誤或?qū)σ?guī)范的不熟悉而影響工程的進(jìn)度、造成反工，對(duì)班組處以20xx元/處處罰，并賠所浪費(fèi)的材料費(fèi)損失。 2，各班組必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)和規(guī)范要求進(jìn)行交底，嚴(yán)格按技術(shù)部門(mén)下發(fā)的施工方案執(zhí)行，人員必須是技術(shù)精湛，經(jīng)驗(yàn)豐富的熟練工人。若因班組組織不力，工人技術(shù)較差而影響工程質(zhì)量、進(jìn)度時(shí)，按質(zhì)量處罰規(guī)定執(zhí)行，影響下道工序每拖延一小時(shí)按500元，超過(guò)一小時(shí)以外加倍處罰，并賠償相關(guān)的一切損失。 1，施工階段的一切技術(shù)指標(biāo)以圖紙、規(guī)范及項(xiàng)目部下達(dá)的技術(shù)交底為準(zhǔn)。班組人員應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理人員要求施工?，F(xiàn)場(chǎng)施工不得擅自更改原設(shè)計(jì)和施工方案，若不確定圖紙做法或?qū)σ?guī)范理解不明時(shí)，應(yīng)及時(shí)與項(xiàng)目管理人員溝通。若因班組私自施工而造成返工或材料損失時(shí)，視情節(jié)輕重處以班組500-20xx元罰款，并承擔(dān)返工費(fèi)用及賠償材料損失。 2，在混凝土澆筑過(guò)程中，木工班組必須安排人全程看護(hù)，以便對(duì)模版變形、爆模等問(wèn)題及時(shí)處理。若管理人員在澆筑現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)沒(méi)有木工值班或未盡到職責(zé)時(shí)，對(duì)班組處以500元罰款，爆模不及時(shí)處理，造成損失的接損失的兩倍處罰。 4，墻板支設(shè)及拆模成品保護(hù)，墻板支設(shè)必須按施工方案和交底要求，模板下腳要趟木方，如不按要求每米罰10元，造成漏漿的每處罰100一500元，拆模對(duì)成品保護(hù)、窗角門(mén)角、樓梯踏步陽(yáng)角破撬壞每處罰100元，跑模、、貼膠帶、清掃口否則發(fā)生一處罰100元，需做護(hù)角的缺一處罰50元。 5，混凝土澆筑完成后，必須按照項(xiàng)目部管理人員要求拆模，如果拆模過(guò)早、過(guò)晚導(dǎo)致混凝土質(zhì)量或成型出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，處以500-1000元罰款，并賠償相關(guān)一切損失。 1，除施工過(guò)程外木工班組的所有多余材料和廢料必須及時(shí)分區(qū)域、規(guī)格、型號(hào)堆碼整齊，否則對(duì)班組處以200元罰款。工完料清：木工施工完畢后，及時(shí)報(bào)質(zhì)檢部門(mén)驗(yàn)收并對(duì)下道工種進(jìn)行交按，不及時(shí)報(bào)驗(yàn)一次罰500元，不與下道工種進(jìn)行交接一次罰500元，必須在混凝土澆筑前對(duì)施工的垃圾及費(fèi)料等進(jìn)行清理，并按指定地點(diǎn)堆放，否則對(duì)班組處以500元罰款。 2，在規(guī)定區(qū)域外不得堆放木工施工器具或模板成品與半成品，否則對(duì)班組處以200元罰款。 1，木工班組在組織施工前，項(xiàng)目木工負(fù)責(zé)人應(yīng)組織職工進(jìn)行安全技術(shù)交底，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)范，遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)安全規(guī)定，不得違章作業(yè)，且必須無(wú)條件服從項(xiàng)目部的各項(xiàng)安全管理；配合項(xiàng)目部做好該班組施工人員的登記工作，以及三級(jí)安全教育卡和個(gè)人安全責(zé)任書(shū)的簽訂工作，缺一人罰100元，缺一項(xiàng)罰100。在施工過(guò)程中，由于木工班組原因造成安全事故由木工班組承擔(dān)責(zé)任，由于違章作業(yè)所導(dǎo)致的一切安全事故所發(fā)生的一切費(fèi)用全部由當(dāng)事人及分包班組全額承擔(dān)。 2，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁酒后作業(yè)、不戴安全帽、不扣安全帽帶等有違反項(xiàng)目安全管理規(guī)定的行為。如有發(fā)生處以每人每次100元罰款，酒后作業(yè)處以每人每次200元罰款，并清出施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)生后果的承擔(dān)所有發(fā)生的費(fèi)用。 3，頂板梁底板拆模時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按施工方案交底程序進(jìn)行，嚴(yán)禁整體放倒，如有發(fā)生對(duì)拆模所有損壞材料全額賠償，造成安全后果承擔(dān)全部責(zé)任（注強(qiáng)調(diào)頂板龍骨是方管，拆頂板前把拆除的方管收集集中碼好成堆預(yù)防把方管打彎變形，否則容易發(fā)生危險(xiǎn)）。 4，超過(guò)2米的高處作業(yè)必須系好安全帶，操作面必須鋪設(shè)跳板行走，嚴(yán)禁無(wú)安全設(shè)施作業(yè)，否則每人每處100元罰款。 5，樓層及外架上嚴(yán)禁堆放施工器具或模板成品與半成品，以免墜