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生產(chǎn)主管崗位說(shuō)明書(shū)1崗位名稱(chēng)生產(chǎn)主管所屬部門(mén)生管部文件編號(hào)YM第一篇:生產(chǎn)主管崗位說(shuō)明書(shū)1崗位名稱(chēng)生產(chǎn)主管所屬部門(mén)生管部生產(chǎn)主管崗位說(shuō)明書(shū)1崗位名稱(chēng)生產(chǎn)主管所屬部門(mén)生管部文件編號(hào)YM-HR-02-001文件名稱(chēng)生產(chǎn)主管崗位說(shuō)明書(shū)版本HR/0.0頁(yè)數(shù)共2頁(yè),第1頁(yè)直接上級(jí)崗位總經(jīng)理直接下級(jí)崗位生產(chǎn)助理(組長(zhǎng))、以上生產(chǎn)主管崗位說(shuō)明書(shū)2專(zhuān)業(yè)工商企業(yè)管理、或理工科相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)和技能1.具備良好的語(yǔ)言劃編制、落實(shí);生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)調(diào)度(段長(zhǎng))、生產(chǎn)領(lǐng)班、工序配權(quán);臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整權(quán);生產(chǎn)工的臨時(shí)加班權(quán)、臨時(shí)用工權(quán)(計(jì)時(shí))。5.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)貫徹生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,落實(shí)5S管理標(biāo)準(zhǔn)(見(jiàn)5S管理手冊(cè)),實(shí)施目視管理,對(duì)5S管理不達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé);7.負(fù)責(zé)工序生產(chǎn)質(zhì)量管理(見(jiàn)質(zhì)量手冊(cè));力工設(shè)3.負(fù)責(zé)備料,必要時(shí)安排委外加工;計(jì)4.負(fù)責(zé)對(duì)加工進(jìn)度跟蹤和安全、性能方面的確認(rèn)和改進(jìn);量述控提出處罰;10.負(fù)責(zé)不良品分析和處置安排。反規(guī)定的行為進(jìn)行記錄,處理(考核依據(jù))2.監(jiān)督、指導(dǎo)不良品按程序處置,解決生產(chǎn)中質(zhì)量問(wèn)題;4.檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況,對(duì)違每3.組織對(duì)顧客反饋的問(wèn)題及時(shí)分析原因,采取措施;天5.監(jiān)督計(jì)量器具的維護(hù)保養(yǎng)和使用的合理性;工6.監(jiān)督抽查原材料、半成品及成品的質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn);采購(gòu)人員進(jìn)行供方的改進(jìn)和開(kāi)發(fā);每要10.補(bǔ)充完善檢驗(yàn)的規(guī)范和記錄;11.培訓(xùn)檢驗(yàn)員專(zhuān)業(yè)技能和相關(guān)管理知識(shí);月求12.對(duì)檢驗(yàn)員進(jìn)每14.制定檢測(cè)設(shè)備的檢定計(jì)劃,并安排送檢,對(duì)檢定合格的進(jìn)行登記、保養(yǎng)和管理;15.進(jìn)行員工的質(zhì)量管理知識(shí)宣傳教育,提高年16.配合搞好內(nèi)部質(zhì)量審核,負(fù)責(zé)本部門(mén)糾正和預(yù)防措施的制1.錯(cuò)檢、漏檢為02.每月統(tǒng)計(jì)來(lái)料、生產(chǎn)合格率3.現(xiàn)場(chǎng)文件的有效使用4.顧客投訴、抱怨統(tǒng)計(jì)分析5.顧客投訴處理完成率100%2019生產(chǎn)部主管工作計(jì)劃1如下:對(duì)企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,在生產(chǎn)過(guò)程中牢記我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,樹(shù)立“安全為了生產(chǎn),全時(shí)刻銘記于心,做到“不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害”2019生產(chǎn)部主管工作計(jì)劃22019生產(chǎn)部主管工作計(jì)劃3產(chǎn)品只能在指定的1臺(tái)或2臺(tái)機(jī)上交替生產(chǎn),如真石漆、質(zhì)感涂料及2019生產(chǎn)部主管工作計(jì)劃44、針對(duì)以上問(wèn)題,生產(chǎn)部決定在19年每季度,對(duì)工藝員、調(diào)色
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