西安工程項目計劃與組織協(xié)調(diào)個人總結(jié)版范文

第第頁免責(zé)聲明：圖文來源于網(wǎng)絡(luò)搜集，版權(quán)歸原作者所以若侵犯了您的合法權(quán)益，請作者與本上傳人聯(lián)系，我們將及時更正刪除。 西安工程項目計劃與組織協(xié)調(diào)個人總結(jié)版[范文]1、了解工程項目計劃管理的概念及特點，熟悉工程項目計劃的內(nèi)容、制定程序、實施和控制。

2、了解建設(shè)隊伍的隔閡和沖突的原因，熟悉項目建設(shè)隊伍的溝通及協(xié)調(diào)的原則與方法。

本章結(jié)構(gòu)：

第一節(jié)工程項目的計劃管理

第二節(jié)項目建設(shè)隊伍的溝通協(xié)調(diào)

本章內(nèi)容：

第一節(jié)工程項目的計劃管理

在項目管理的五大職能中，項目計劃管理是其他四項管理職能實現(xiàn)的前提、基礎(chǔ)和依據(jù)。

一、工程項目計劃管理的概念及特點

1、工程項目計劃管理的概念

工程項目計劃是對工程項目預(yù)期目標(biāo)進行籌劃安排等一系列活動的總稱，包括對工程項目的總體目標(biāo)進行規(guī)劃，對工程項目實施的各項活動進行周密的安排，系統(tǒng)地確定項目的任務(wù)、綜合進度和完成任務(wù)所需的資源等。

2、工程項目計劃管理的主要任務(wù)

1按國家法令和政策，○經(jīng)過市場預(yù)測和可行性研究，使工程項目目標(biāo)符合國民經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)，并能獲得較好的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。2在廣泛收集資料的基礎(chǔ)上，運用科學(xué)的預(yù)測方法，通過計劃的編制，使工○

程項目實施計劃的各項工作得以統(tǒng)籌安排、綜合平衡、優(yōu)化組合；擬定合理有效的措施，在項目計劃統(tǒng)一指導(dǎo)下協(xié)調(diào)地、有節(jié)奏地進行，以充分發(fā)揮人力、物力、財力的潛力，實現(xiàn)項目的預(yù)期目標(biāo)。

3通過項目計劃實施過程中的檢驗、○控制、調(diào)節(jié)等手段統(tǒng)計分析、揭露矛盾、解決問題、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、反饋信息、達到改進管理和提高效率的目的。

3、工程項目計劃管理的主要作用

1項目計劃過程是一個決策過程?！?/p>

2項目計劃是工程項目實施的指導(dǎo)文件?！?/p>

3項目計劃是實現(xiàn)項目目標(biāo)的一種手段?！?/p>

4、工程項目計劃管理的主要過程

項目計劃管理可概括為p、d、c、a四個過程，或稱p、d、c、a四個四個周期。

我國目前在計劃編制、檢查、調(diào)整方面有一套成熟的做法，只是在嚴(yán)格執(zhí)行計劃方面做得仍有缺陷。

從20世紀(jì)60年代后期，滾動式計劃首先在美國實行。其主要特征是：長短結(jié)合，前后呼應(yīng)，動態(tài)地編制和修訂計劃，滾動前進，而不是靜止地劃分階段。

5、工程項目計劃管理的特點

1計劃的多變性○

2計劃的差異性○

3生產(chǎn)的不均衡性○

二、工程項目計劃的內(nèi)容

項目計劃的管理目的是有效地利用一切生產(chǎn)手段或資源（5m：人、機、料、法、資）來實現(xiàn)項目目標(biāo)（5r：合格的產(chǎn)品、優(yōu)良的質(zhì)量、需要的數(shù)量、合理的工期、合理的造價）。

1、項目的計劃系統(tǒng)

項目的計劃系統(tǒng)是由項目的計劃規(guī)格和項目的管理計劃兩部分組成。

2、項目計劃的內(nèi)容

1）總則

2）項目的目標(biāo)和基本原則

3）項目實施總方案

4）合同形式

5）進度計劃

6）資源使用

7）人事安排，組織機構(gòu)

8）監(jiān)理、控制的內(nèi)容和范圍

9）潛在問題

3、工程項目個分項計劃編制的內(nèi)容

1）工程項目的組織計劃

2）工程項目的綜合進度計劃

3）工程項目的經(jīng)濟計劃

4）物資供應(yīng)和設(shè)備采購計劃

5）施工總進度計劃和單位工程進度計劃

6）項目質(zhì)量管理計劃

7）報表計劃

8）應(yīng)變計劃

9）竣工驗收計劃

三、工程項目計劃的制定程序

1、計劃信息的收集和整理

2、確認(rèn)項目目標(biāo)及環(huán)境分析

3、工作（任務(wù)）說明

4、工作（任務(wù)）分解結(jié)構(gòu)

5、編制線形責(zé)任圖

6、繪制邏輯關(guān)系圖

四、工程項目計劃的實施

1、項目計劃實施的投入

2、項目計劃實施可利用的工具和方法

3、項目計劃實施的結(jié)果

五、工程項目計劃的全程變化控制

1、對全程變化控制的輸入

2、全程變化控制可利用的工具和方法

3、全程變化控制的輸出

第二節(jié)項目建設(shè)隊伍的溝通協(xié)調(diào)

一、建設(shè)隊伍的隔閡及沖突

1、出現(xiàn)隔閡及沖突的基本原因

1為了實現(xiàn)項目的統(tǒng)一目標(biāo)，○需要各參與單位充分發(fā)揮積極性及創(chuàng)造性并且真誠合作。不同的利益的單位之間可能產(chǎn)生沖突。

2參與單位及其人員是為了一個項目的建設(shè)而臨時集結(jié)在一起的，○相互不了解及不適應(yīng)，凝聚力小，容易產(chǎn)生沖突。

3項目建設(shè)涉及多種技術(shù)，○需要高度專業(yè)化的單位及人員參與項目建設(shè)。專業(yè)分工差別，對項目目標(biāo)理解不同都有可能產(chǎn)生差異，易沖突。

4項目建設(shè)任務(wù)重、困難多，且常出現(xiàn)意外情況，導(dǎo)致項目參加單位及成員○

經(jīng)常處于疲勞及煩躁不安狀態(tài)。很小的導(dǎo)火索就會導(dǎo)致沖突爆發(fā)。不僅項目參與單位之間會出現(xiàn)沖突，而且成員之間也常會出現(xiàn)沖突。

2、隔閡和沖突的具體原因

1）業(yè)主和項目經(jīng)理之間

業(yè)主：

1專業(yè)不對口，不太了解工程建設(shè)，往往對項目經(jīng)理放權(quán)不夠，較多地介入○

工程項目的具體管理，甚至進行不合理的干預(yù)。其原因可能有：過分自負(fù)、權(quán)力欲過強、不信任項目經(jīng)理、具體介入項目漁利。

2對項目目標(biāo)考慮不周，決策不夠慎重，造成多次修改方案、變更設(shè)計等，○

給項目經(jīng)理工作造成極大困難。

3盛氣凌人，對項目經(jīng)理不尊重?！?/p>

項目經(jīng)理：

盡管項目經(jīng)理的工作質(zhì)量對于項目實施效果有及其重要的影響，但項目經(jīng)理往往顯示出積極性不夠或未能充分發(fā)揮作用，其原因可能有：

1除非工作明顯失誤或違法，○項目經(jīng)理對工程項目損失不承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任；而項目實施效果好壞對項目經(jīng)理并無經(jīng)濟聯(lián)系，易產(chǎn)生不負(fù)責(zé)任的想法。

2項目經(jīng)理沒有決策權(quán)，○他的正常工作往往受業(yè)主和業(yè)主各部門的干預(yù)而是積極性受挫。

3項目是一次性的，○其實施受多種因素的影響，因此衡量項目實施優(yōu)劣并無明確的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，很難做到對項目經(jīng)理進行恰如其分的評價，也難以對其進行有效的監(jiān)督。

項目經(jīng)理部內(nèi)部成員之間也存在上述的類似隔閡和沖突。

2）業(yè)主和施工單位

業(yè)主：

1在買方市場條件下，業(yè)主往往提出不合理的項目目標(biāo)要求，而且在付款、○

供料、處罰等方面的條款苛刻、不平等、不公正。

2業(yè)主態(tài)度粗暴，造成雙方關(guān)系緊張，施工單位敢怒不敢言，而一旦業(yè)主處○

于困難局面時，施工單位趁機發(fā)難使業(yè)主處于更不利的狀況。

3業(yè)主對專業(yè)不熟悉，對現(xiàn)場了解不夠，對施工單位過多干預(yù)，逼令施工單○

位，結(jié)果造成不必要的損失。

施工單位：

1某些施工單位誠信不足，惡意競爭。○

2某些施工單位根深蒂固的重成本及工期、○輕質(zhì)量及安全的目標(biāo)取向必然和項目目標(biāo)抵觸。

3某些施工單位往往傾向于把自己的管理不善等經(jīng)濟損失及工作困難轉(zhuǎn)嫁○

給項目，這樣的想法和做法當(dāng)然不被接受從而導(dǎo)致沖突。

4施工單位往往以和業(yè)主和項目經(jīng)理的關(guān)系來決定對項目投入的資源和精○

力，在不合諧的情況下必將影響項目建設(shè)結(jié)果。

3）業(yè)主和設(shè)計單位之間

業(yè)主：

1業(yè)主前期工作延誤時間，○設(shè)計談判又過分壓縮設(shè)計周期，導(dǎo)致不能按時出圖或設(shè)計質(zhì)量差。

2業(yè)主不按時提供設(shè)計資料，○造成設(shè)計不斷修改返工，業(yè)主又不延長設(shè)計交付時間，必然影響出圖質(zhì)量導(dǎo)致?lián)p失。

設(shè)計單位：

1設(shè)計單位人員工作責(zé)任心不強，遺漏、錯誤及不相符的情況時有出現(xiàn)。○

2設(shè)計人員重外觀、輕功能、輕經(jīng)濟，且業(yè)務(wù)水平不扎實及工作不深入而過○

度飽受浪費等必然對項目目標(biāo)實現(xiàn)造成不利影響。

4）業(yè)主和監(jiān)理單位之間

業(yè)主：

1部分業(yè)主對監(jiān)理費壓價甚低，并且不按時付款?！?/p>

2某些業(yè)主單位對監(jiān)理放權(quán)不夠?！?/p>

監(jiān)理單位：

1部分監(jiān)理人員是臨時外聘或退休人員，○監(jiān)理公司只是臨時工作場所，對他們的凝聚力很小。

2和建設(shè)單位項目經(jīng)理情況類似，○衡量監(jiān)理工作效果優(yōu)劣無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，很難恰如其分評價，也難以實現(xiàn)對其有效的監(jiān)督。

二、項目建設(shè)隊伍的溝通及協(xié)調(diào)

1、溝通

溝通的目的在于加強單位之間以及人員之間的了解，了解越深則隔閡越少，從而使沖突減少。

1）溝通的原則

1主要方首先要在思想上認(rèn)識自己的弱點及建立健康的心理狀態(tài)，○克服驕傲情緒，尊重他人。

2參建各方態(tài)度要真誠坦率，充分傾訴想法，爆漏矛盾；要禮貌待人，多傾○

聽意見，創(chuàng)造互相信任的和諧氣氛。

3為對方著想，在實現(xiàn)項目目標(biāo)的前提下，尋求解決問題的最佳途徑?！?/p>

4專業(yè)上溝通及了解對于消除隔閡和沖突也有重要作用，○探討從不同專業(yè)角度看待某個問題以取得最好結(jié)果的途徑。

2）溝通的方法

1正式溝通○

通過項目手冊在項目目標(biāo)、實施狀況、存在困難及問題等方面進行溝通。通過合同在目標(biāo)、責(zé)任、獎勵、處罰等方面進行溝通。

通過書面文件（請示、報告、協(xié)議、情況通報、指令）進行溝通。

通過定期會議交流信息，澄清問題，進行溝通。

通過工作檢查、驗收等進行溝通。

2非正式溝通○

通過聊天、用餐、喝茶等方式交流情況，溝通感情。

在現(xiàn)場進行非正式巡視，觀察各種人員的工作狀況，和各種人員交談，了解大量的第一手資料。

2、協(xié)調(diào)

在項目溝通的基礎(chǔ)上，業(yè)主及項目經(jīng)理以及各參與單位的管理者利用各種措施做好協(xié)調(diào)工作，其目的在于使項目建設(shè)參與單位級人員都把認(rèn)識統(tǒng)一在項目目標(biāo)上，以此為基礎(chǔ)，充分考慮各參與單位的具體情況和困難，尋求解決問題的最佳方案。

1）通過制定、學(xué)習(xí)及實施項目手冊來統(tǒng)一協(xié)調(diào)參與單位對于項目目標(biāo)的認(rèn)識；協(xié)調(diào)實現(xiàn)項目目標(biāo)和各單位目標(biāo)及利益關(guān)系；協(xié)調(diào)各單位對于如何實現(xiàn)項目目標(biāo)的途徑和計劃的看法。

2）制定雙方都有利的合同有助于更好地實現(xiàn)項目目標(biāo)。

3）定期召開協(xié)調(diào)會議。

4）做好協(xié)調(diào)的關(guān)鍵在于業(yè)主和項目經(jīng)理。

5）做好激勵工作

第二篇：工程項目組織協(xié)調(diào)管理制度淮安國創(chuàng)置業(yè)有限公司

組織協(xié)調(diào)管理制度

2021年6月

日發(fā)布

2021年

7月

日實施

組織協(xié)調(diào)管理制度

1、目的

為了實現(xiàn)組織的宗旨、目標(biāo)、計劃，對組織內(nèi)外各單位和個人活動及人際關(guān)系進行調(diào)節(jié)，使之相互配合、相互適應(yīng)，以便工程項目順利推進。

2、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容

2.1項目各參與單位和人員之間溝通2.2組織內(nèi)部沖突處理2.3公共關(guān)系協(xié)調(diào)處理

3、組織協(xié)調(diào)基本方式

3.1會議協(xié)調(diào)：工地例會、專題會

3.2定期走訪溝通：了解工作需要配合的事項3.3建立電子信息溝通平臺：群、微信及短信平臺

4、內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)

4.1與集團公司職能部門之間溝通

4.1.1工程部每年年底就本年度工作總結(jié)、下年度計劃向成本中心匯報，并提出需要協(xié)調(diào)解決方向性問題。

4.1.2工程部每月25日就本月工作總結(jié)、下月工作計劃向成本中心匯報，并提出需要協(xié)調(diào)解決問題。

4.1.3工程部每周五就本周工作總結(jié)、下周工作、資金計劃向成本中心匯報，并提出需要協(xié)調(diào)解決問題。

4.1.4對職能部門提出的工程問題要在24小時內(nèi)給予回復(fù)，一般問題并拿出處理方案，重大問題72小時內(nèi)拿出處理方案，緊急問題2小時內(nèi)拿出處理方案。

4.1.5成本中心對工程部提出需要解決應(yīng)及時予以答復(fù)。

4.2與項目公司領(lǐng)導(dǎo)之間溝通

4.2.1項目開工前按照總經(jīng)理要求編制項目總體計劃，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

4.2.2每年年底向總經(jīng)理匯報年度工作總結(jié)及下一年年度計劃。

4.2.3每月25日就本月工作總結(jié)、下月工作計劃、資金計劃向總經(jīng)理匯報，并提出需要協(xié)調(diào)解決問題。

4.2.4每周五工作例會部門向綜合部提交周工作總結(jié)和下周工作計劃，并提出需要解決問題。

4.2.5遇到需要增加成本、對項目進展有影響的事項需要向總經(jīng)理事先匯報，得到領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可進行實施。

4.3部門與部門之間溝通

4.3.1日常事務(wù)工作中對涉及到資金和成本投入的，要事先與合約部、成本中心溝通，并待合約、成本中心對成本審核完成后方可實施。

4.3.2遇到價款簽證談判，應(yīng)事先提前48小時與合約部進行溝通，并參加由合約部牽頭組織的談判，保證企業(yè)內(nèi)部口徑一致。

4.3.3每個月資金計劃應(yīng)于25日向財務(wù)部門提交；工程款支付前應(yīng)予財務(wù)部門核對好賬務(wù)，避免發(fā)生超付。

4.3.4保修期間應(yīng)及時物業(yè)溝通，了解物業(yè)在使用過程中存在問題；工程保修金支付應(yīng)征的物業(yè)部門簽字同意。

4.4部門負(fù)責(zé)人與下屬員工之間溝通

4.4.1每周一向每個下屬安排本周工作計劃，把公司安排的任務(wù)落實到每位下屬。

4.4.2周一到周五上午，每天上班時間，了解下屬完成本周計劃可能遇到的問題進行匯總并考慮解決措施。

4.4.3交待且安排下屬在本周中有關(guān)突發(fā)事項的完成。

5、與政府主管部門之間溝通協(xié)調(diào)（土地、規(guī)劃、城建、質(zhì)監(jiān)、城管、消防、氣象、公安、圖審）

5.1項目報建流程之前提前

一、二周時間先到行政審批中心各單位窗口了解審批流程、需要準(zhǔn)備資料清單、受理時間及完成工作日、相關(guān)經(jīng)辦人、審批人等情況。

5.2分析審批過程中存在棘手問題及需要提前找關(guān)系協(xié)調(diào)的環(huán)節(jié)。

5.3利用園區(qū)管委會及其他方面關(guān)系就需要協(xié)調(diào)解決的問題，提前進行溝通解決。

6、與當(dāng)?shù)卮逦瘯?、派出所、村?/p>

6.1土地交付前事先到當(dāng)?shù)卮逦私忭椖客恋卣鞯丶扒嗝缪a償款是否到位并進行賠償。

6.2在做臨時圍墻及土方施工前事先與當(dāng)?shù)卮逦瘯芭沙鏊M行溝通，預(yù)防出現(xiàn)突發(fā)性村民阻撓施工現(xiàn)象。

7、各參建單位協(xié)調(diào)7.1勘查單位溝通

7.1.1勘探單位進場前應(yīng)先與勘探單位溝通，了解需要采取的配合事項。

7.1.2勘探過程中派專人跟蹤并隨時與當(dāng)?shù)卮逦瘯?lián)系，預(yù)防在鉆探過程中出現(xiàn)因損壞青苗造成村民阻撓轉(zhuǎn)攤現(xiàn)象。

7.1.3鉆探工作結(jié)束后，出正式勘探報告前，應(yīng)先了解工程地質(zhì)情況和勘探院對基礎(chǔ)形式的結(jié)論。

7.1.4對勘探單位初步勘探文件電子版中內(nèi)容進行內(nèi)部分析，提出需要改進的問題。在確認(rèn)勘探文件無較大偏差后方可出具正式文件7.2設(shè)計單位溝通

7.2.1方案設(shè)計前，應(yīng)與設(shè)計院就項目策劃方案、營銷方案與設(shè)計院進行充分溝通，并組織設(shè)計院方案設(shè)計人員勘探現(xiàn)場了解實際情況。

7.2.2初步方案電子版出來后，先進行內(nèi)部研究分析，提出需要改進問題，并將改進建議反饋到設(shè)計院。

7.2.3設(shè)計方案正式定稿后，應(yīng)先提交一套文本及電子版給甲方審查，甲方同意后方可出正式文本方案報規(guī)劃部門審批。

7.2.4施工設(shè)計電子版出來后，先進行內(nèi)部研究分析，提出需要改進問題，并將改進建議反饋到設(shè)計院。

7.2.5施工圖正式定稿后，應(yīng)先提交一套a3文本圖紙及電子版給甲方審查，甲方確認(rèn)技術(shù)可行經(jīng)濟合理后后，方可出正式文本方案報規(guī)劃部、圖審等部門審查。

7.3監(jiān)理單位溝通

7.3.1開工前就監(jiān)理部組成人員進行見面交流溝通，了解監(jiān)理項目組成情況。

7.3.2開工前組織第一次工地例會將施工單位項目部經(jīng)理及組成人員介紹監(jiān)理單位熟悉，并建立各參建單位項目管理人員通訊錄，以便互相協(xié)調(diào)聯(lián)系。

7.3.3圖紙審查完成后將圖紙發(fā)到監(jiān)理部監(jiān)理工程師手中，組織監(jiān)理人員熟悉圖紙，掌握圖紙內(nèi)容，匯總圖紙存在問題，以便圖紙會審。

7.3.4施工過程中每周定期與監(jiān)理單位就項目管理情況與監(jiān)理單位溝通，及時答復(fù)和處理需要改進的問題。

7.3.5施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行安全、質(zhì)量至上的原則，安全隱患堅決整改，質(zhì)量問題及時處理。保證監(jiān)理有一定的處罰權(quán)和工程款簽字權(quán)，做到無監(jiān)理單位簽字不付工程款。

7.4施工單位溝通

7.4.1工程開工前召開第一次工地例會將參建各方人員介紹互相認(rèn)識，了解施工單位進場前存在的困難并及時協(xié)調(diào)解決。

7.4.2組織施工方項目部人員及時閱讀圖紙，提出問題以便進行圖紙會審；開工前及時了解項目部施工組織設(shè)計編制工作及其他技術(shù)準(zhǔn)備工作。

7.4.3每周定期溝通施工過程中施工單位存在需要解決的難題和實現(xiàn)需要設(shè)計、監(jiān)理及建設(shè)單位審批的事項，做到快速審批、高效服務(wù)。

7.4.4每日檢查發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題要當(dāng)日將檢查結(jié)果發(fā)到施工項目部，督促施工單位在下道工序施工前處理完成。

7.4.5每個分部工程驗收前提前二～三天與施工單位溝通確定驗收時間、相關(guān)人員及需要報送的資料，幫組施工方及時解決問題。

7.4.6竣工驗收前提前兩周與施工項目部溝通確定驗收時間、相關(guān)人員、整改的質(zhì)量問題、需要報送的資料，幫組施工方及時解決問題。

第三篇：工程項目組織與管理第一章概述

第一節(jié)工程項目管理

一、工程項目

（一）工程項目的概念和種類

1、工程項目是指：

為了形成特定的生產(chǎn)能力或者使用效能而進行的投資和建設(shè)，并形成固定資產(chǎn)的各類項目，包含建筑安裝工程和設(shè)備購置。

2、分類

投資來源：政府投資、企業(yè)投資、利用外資、其他投資項目

建設(shè)性質(zhì)：新建項目、改建項目、擴建項目

項目用途：生產(chǎn)性項目、非生產(chǎn)性項目

產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域：工業(yè)項目、交通運輸項目、農(nóng)林水利、社會事業(yè)

經(jīng)濟特征：競爭性項目、公共項目、其他項目

（二）工程項目特性：

1、具有一般項目的典型特征：唯一性、一次性、目標(biāo)明確性、相關(guān)條件約束性

2、與一般項目相比，更具復(fù)雜性：工程項目交易及生產(chǎn)過程的復(fù)雜性、組織的復(fù)雜性、環(huán)境復(fù)雜性

二、工程項目投資建設(shè)周期及階段劃分

建設(shè)周期可劃分為四個階段：前期階段、準(zhǔn)備階段、實施階段、投產(chǎn)運營階段

1、前期階段。投資機會研究、初步可研、可研、項目評估及決策。

重點：對項目投資建設(shè)的必要性和可行性進行分析論證

2、準(zhǔn)備階段：初步設(shè)計、施工圖紙，征地及建設(shè)條件準(zhǔn)備，貨物采購，招標(biāo)，選定承包商，簽訂承保合同

重點：準(zhǔn)備和安排項目所需要的建設(shè)條件

3、實施階段：工程項目施工、聯(lián)動試車、試生產(chǎn)、竣工驗收

4、投產(chǎn)運營：主要由業(yè)主單位自行完成或成立專門的項目公司承擔(dān)，包含經(jīng)營和維護

三、工程項目管理的概念和內(nèi)涵

（一）工程項目管理的主體

多主題管理，以業(yè)主為主，其他參與方參與。業(yè)主方的項目管理是工程項目管理的核心。

工程項目管理分為項目內(nèi)部管理、外部管理兩個層次

內(nèi)部管理：項目業(yè)主、工程承包單位和項目管理服務(wù)單位，對項目投資建設(shè)活動實施管理外部管理：各級政府部門按職能分工，對工程項目進行的行政管理。

（二）工程項目管理的客體

第四篇：消防工程與其他單位協(xié)調(diào)組織配合協(xié)調(diào)、組織、配合

我方為配合總承包人總控計劃、現(xiàn)場質(zhì)量管理目標(biāo)、現(xiàn)場管理、違約責(zé)任承諾，所制定的質(zhì)量、安全等方面管理措施針對工程參與各方，我方在協(xié)調(diào)、組織、配合方面所承擔(dān)的工作加以詳細(xì)介紹。

7.1與總承包方的配合工作7.1.1配合工作承諾

在消防工程實施過程中，自覺接受總承包單位監(jiān)督，依據(jù)招標(biāo)及合同文件中的分包管理規(guī)定及合同要求，對違反現(xiàn)場管理規(guī)章制度的情況，接受總包單位處理意見及相應(yīng)經(jīng)濟處罰。

7.1.2具體配合工作內(nèi)容

我司尊重本工程范圍內(nèi)土建現(xiàn)狀，包括原設(shè)計已經(jīng)完成的孔洞和壁坑，預(yù)留、預(yù)埋管等有關(guān)施工情況。

若預(yù)埋線管不能滿足我司所負(fù)責(zé)系統(tǒng)的要求，需另外增加預(yù)埋線管，包括整改、剔鑿、挖掘、支撐、回填、預(yù)埋管道基礎(chǔ)、增加墊層、管座、支架和防凍要求所需的保護等，均由土建工程承包單位負(fù)責(zé)施工，增加的費用計入現(xiàn)場洽商變更。

我司主動與土建工程承包單位協(xié)調(diào)，保證有關(guān)的安裝工作能配合工程總進度。因缺乏協(xié)調(diào)而造成的如延誤工期等一切后果，將分清責(zé)任由具體責(zé)任方負(fù)責(zé)。

我司遵從土建工程總承包單位建議，并經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)、弱電分包單位確認(rèn)的施工程序進行安裝工作。若因我司不依照此施工程序工作導(dǎo)致任何一方或多方承包單位的修改或返工，我司負(fù)全部責(zé)任。

為建設(shè)好消防工程，搞好本工程消防專業(yè)與其它專業(yè)工種的承包方協(xié)調(diào)和合作，本公司將做好以下幾方面的工作：

1）嚴(yán)格遵守總承包單位在有關(guān)總控計劃、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理的有關(guān)規(guī)章制度。2）就消防系統(tǒng)全面向總包方單位負(fù)責(zé)。

3）按總包方的要求對整個消防子系統(tǒng)工程進行管理，并負(fù)責(zé)在規(guī)定的時間內(nèi)將系統(tǒng)按總包方規(guī)定的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)交付業(yè)主使用。

4）及時向總包方匯報工程進行中出現(xiàn)的各項問題及處理過程，使總包方、業(yè)主對工程進展情況了如指掌。

5）總包方也應(yīng)為我司的施工提供必要的條件，并協(xié)調(diào)本公司與其它單位的相互關(guān)系，使整個工程協(xié)調(diào)有序的進行。

6）我司向有關(guān)部門辦理消防驗收手續(xù)時，總包方應(yīng)提供必要的文件、證明。7）總包單位為本公司進場所需的場地、水、電等工作、生活條件提供方便。8）本公司遵守總包單位制訂的對工地管理的各項規(guī)章制度，做到文明施工、安全施工。

9）在施工前，與配合總包方預(yù)埋工程單位進行已安裝工程作技術(shù)交底并以書面形式確認(rèn)有關(guān)預(yù)留的設(shè)施可滿足本技術(shù)文件范圍內(nèi)施工的要求。如有需要，將提供進一步預(yù)留設(shè)施的資料。

10）在開始工作后，即以書面形式確認(rèn)及提供有關(guān)會對建筑結(jié)構(gòu)的外型和強度有影響的有關(guān)資料，包括設(shè)備進出的吊裝孔洞要求。如以后發(fā)覺仍需再作更改時，將立刻提交詳細(xì)的資料供設(shè)計方審核。

11）及時與總承包方協(xié)調(diào)，使有關(guān)的安裝能配合工程進度。

7.1.3施工界面劃分

（1）自動噴水及水噴霧滅火系統(tǒng)

a、總承包方負(fù)責(zé)

a.自動噴水及水噴霧滅火系統(tǒng)水泵電源柜的強電接線。b.管路過墻、過梁洞的預(yù)留。c.消防水泵基礎(chǔ)施工。

d.從消防水池墻外1米處以內(nèi)的干管安裝。b、我公司負(fù)責(zé)

a.管路的供應(yīng)、安裝、調(diào)試。

b.本系統(tǒng)的二次深化設(shè)計以及聯(lián)動調(diào)試。

c.從消防水池墻外1米處以外的機房設(shè)備以及管線安裝。d.主立管和主干管上的信號蝶閥和水流指示器的采購和安裝。e.樓層內(nèi)支干管的供貨和安裝。f.噴灑頭、末端試水裝置的供貨和安裝。g.負(fù)責(zé)自身系統(tǒng)保溫材料的供貨和安裝。

（2）消防報警系統(tǒng)（聯(lián)動）

a、建設(shè)方責(zé)任

a.所有系統(tǒng)內(nèi)的設(shè)備采購。b、總承包方責(zé)任

a.將電源引至消防主機房配電箱。c、我公司責(zé)任

a.負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)線的采購、安裝。

b.所有系統(tǒng)內(nèi)的設(shè)備安裝、調(diào)試以及電源接線。c.本系統(tǒng)的二次深化設(shè)計。

d.按照系統(tǒng)集成要求預(yù)留標(biāo)準(zhǔn)接口以及聯(lián)動調(diào)試。e.負(fù)責(zé)與其它系統(tǒng)的所有聯(lián)動接口以及接線。f.所有線纜布線。

7.2與弱電其他承包單位的配合、協(xié)調(diào)7.2.1配合工作承諾

在消防工程實施過程中，接受總承包單位的對整個弱電系統(tǒng)的規(guī)劃、集成方案，服從總承包單位的安排，積極工作，力爭配合達到“建設(shè)部科技示范工程”標(biāo)準(zhǔn)。

7.2.2配合內(nèi)容和職責(zé)

我司與其他弱電分包單位配合的具體工作內(nèi)容如下：

1）首先根據(jù)弱電總集成承包商的要求，提供滿足集成要求的開放的數(shù)據(jù)格式和通訊協(xié)議。

2）提供軟件工程師配合完成集成通訊的編譯工作。

當(dāng)智能化總集成承包商在編譯我方軟件遇到困難時，我們將提供軟件工程師配合完成集成通訊的編譯工作。

7.2.3我司配合人員的分工和責(zé)任1）人員組成和分工：

本工程在配合智能化總集成承包商方面的工作，我方將組織一個3個人的小組專門負(fù)責(zé)這部分工作。其中組長負(fù)責(zé)全面事物的管理和協(xié)調(diào)，一名軟件工程師負(fù)責(zé)通訊接口及我方軟件結(jié)構(gòu)的配合工作，另一名負(fù)責(zé)有關(guān)數(shù)據(jù)庫方面的工作。2）職責(zé)：

我公司將全面配合智能化總集成承包商圓滿完成本工程的智能化集成工作，完全滿足其提出的有關(guān)智能化集成對我方消防報警軟件一切要求。

7.2.4協(xié)調(diào)程序及方案

消防工程的整個過程包括管線的敷設(shè)、設(shè)備的安裝、接線、設(shè)備上電單機測試運行、單系統(tǒng)調(diào)試運行、整體系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試運行、系統(tǒng)的消防檢測、消防驗收、系統(tǒng)培訓(xùn)、系統(tǒng)的交接等過程，直到系統(tǒng)進入正式運行維護保養(yǎng)階段。

在這個全過程中，我公司將存在大量的和各施工單位的交叉的施工作業(yè)面，遇到問題時，我公司負(fù)有協(xié)調(diào)的責(zé)任和義務(wù)，其確認(rèn)方式和協(xié)調(diào)配合流程如下：

出現(xiàn)需協(xié)調(diào)的問題——我公司找需協(xié)調(diào)方確認(rèn)該問題的存在，若存在問題，可同時與其探討解決方案?！獰o論雙方是否能夠協(xié)商達成一致意見，均需向土建總包方報告；——如果意見一致，須將形成的解決方案提交總包方審核，批準(zhǔn)后方可實施，以免發(fā)生遺漏情況而影響第三方的施工?！绻庖姴灰恢?，由總包方協(xié)調(diào)雙方解決，必要時進行現(xiàn)場勘察，——需要形成文件的要在通過三方簽字后存檔?！舭l(fā)生較大變更，還要請監(jiān)理單位、建設(shè)方和相關(guān)方參加會議或現(xiàn)場勘測，并在變更文件上簽字確認(rèn)。

消防工程進入調(diào)試階段時，我公司有責(zé)任和義務(wù)向總包方提交調(diào)試、檢測、驗收的詳細(xì)計劃，計劃內(nèi)容包括要求各施工單位在什么時間完成哪項工作的配合，并協(xié)助土建總包單位督促、檢查、落實，確保各項工作的如期進行。

7.3與其它參建單位的配合

消防分包單位須配合總承包單位、弱電其他分包單位與其它承包單位協(xié)調(diào)和合作。我司須提供所有所需的有關(guān)材料，設(shè)備和人員以確保于分工交界點上能與其它承包單位密切配合，并確保其負(fù)責(zé)的工作是按規(guī)范施工。在施工進行中各個階段，我單位須配合智能化系統(tǒng)總集成承包與其它有關(guān)的承包單位討論，協(xié)調(diào)和落實各分工交界點。

我單位須與總集成承包單位協(xié)調(diào)和合作并向其提供所有必須圖紙和數(shù)據(jù)以便其進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)。若因我單位未予協(xié)調(diào)和合作而影響本系統(tǒng)施工進度，我單位須負(fù)起所有責(zé)任。

我單位必須遵從由總集成承包單位所建議并經(jīng)設(shè)計院批準(zhǔn)的各種綜合設(shè)備排位圖及現(xiàn)場預(yù)留預(yù)埋實際情況進行安裝工作。若因我單位不依照此施工程序展開工作而引致任何一方或多方承包單位需要修改或翻工，我單位須負(fù)起所有責(zé)任。

我單位須密切配合現(xiàn)場土建總包/業(yè)主/總集成承包單位進行本系統(tǒng)消防送審及驗收工作，對驗收過程提出的問題須及時整改不得有異議。

7.3.1與設(shè)計院的配合

1）本公司向設(shè)計院提供必要的產(chǎn)品介紹、設(shè)計手冊、圖紙、注意事項等技術(shù)資料，以便設(shè)計院做出合理的設(shè)計。

2）設(shè)計院應(yīng)根據(jù)本公司對智能化系統(tǒng)的意見，更改設(shè)計，配合新系統(tǒng)的功能。

3）設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)的被控對象提供滿足要求的可控制條件，由本公司提出詳細(xì)要求提交設(shè)計院和相應(yīng)配合單位。

4）根據(jù)機房設(shè)置提供足夠滿足要求的電源及其它要求。

5）設(shè)計單位應(yīng)協(xié)調(diào)智能化設(shè)計與其它各專業(yè)的關(guān)系，以使整個建筑設(shè)計合理、實用。

7.3.2與監(jiān)理單位的配合

1）在施工全過程中，嚴(yán)格按照建設(shè)單位及監(jiān)理師批準(zhǔn)的“施工大綱”、“施工組織設(shè)計”對工程質(zhì)量進行管理，接受監(jiān)理師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。2）尊重監(jiān)理工程師將對本公司的施工質(zhì)量、進度進行控制，項目變更的工程量確認(rèn)。

3）積極配合監(jiān)理工程師的事先控制與過程控制行為，對于每一項分項工程、每一樣工程材料都實行工程報驗手續(xù)。

4）服從監(jiān)理工程師對現(xiàn)場一切不符合規(guī)范、設(shè)計要求、影響工程質(zhì)量和進度行為給予的處罰。同時我項目經(jīng)理部管理人員在現(xiàn)場將無條件服從監(jiān)理工程師的現(xiàn)場意見，凡有不同建議的均在辦公室內(nèi)協(xié)商解決，以維護監(jiān)理工程師的職能權(quán)威性。

5）對監(jiān)理工程師的各式函件準(zhǔn)時予以明確答復(fù)，不拖延馬虎了事。及時與監(jiān)理工程師進行溝通交流，避免對工程進度產(chǎn)生不必要的影響。6）每周定時參加監(jiān)理工程師召開監(jiān)理例會，及時總結(jié)本周施工動態(tài)，并對下周施工進行規(guī)范化指導(dǎo)，杜絕一切質(zhì)量隱患苗頭的出現(xiàn)。

7）及時向監(jiān)理申報每周、每月的施工進度計劃，并對計劃的完成情況進行詳細(xì)的分析，制定解決措施。

8）所有進入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，且按規(guī)定物理化學(xué)試驗檢測并主動遞交檢測報告，確保工程使用優(yōu)質(zhì)的材料、設(shè)備。

9）按部位或分項、工序檢驗工程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理師的工作順利開展，對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理師的權(quán)威性。

10）監(jiān)理單位協(xié)調(diào)智能化工程與其它專業(yè)的關(guān)系，以使整個建筑設(shè)計合理、實用。

7.3.3與業(yè)主單位的配合

1）應(yīng)及時與業(yè)主單位溝通，交流，及時反饋工程設(shè)計、變更信息，保證工程總體造價在預(yù)算投資范圍內(nèi)。2）和業(yè)主單位有關(guān)負(fù)責(zé)人員進行配合，在任何變更發(fā)生后在規(guī)定時間內(nèi)對相關(guān)變更做出初步的計量和計價，并提交、確認(rèn)。

3）支持業(yè)主單位對整個工程造價預(yù)算、決算進行監(jiān)督，并協(xié)調(diào)和處理與業(yè)主方有關(guān)的其他問題。

7.3.4與其它分包單位的配合

我司將從以下幾個方面，做好配合工作：

1）積極配合建設(shè)單位和監(jiān)理，做好選定分包單位的準(zhǔn)備工作。

2）在進場之前，對于設(shè)計方案和設(shè)計圖紙總包會召集各分包單位會審，確保在以后施工的順利進行。

3）分包進場后，盡可能的為分包單位提供方便條件，保證分包能順利施工，按期完工。

4）分包進場后，及時劃定各自的施工范圍，制定管理措施，做好成品保護。5）在施工過程中，總包每周會召集各分包單位開例會，對于施工中出現(xiàn)的問題及時解決。

7.3.4.1與機電其它專業(yè)的配合工作

消防工程與機電其他各專業(yè)交叉作業(yè)多，主要表現(xiàn)在?？照{(diào)、排風(fēng)等系統(tǒng)的機電設(shè)備均要納入消防聯(lián)動系統(tǒng)。因此，在施工圖深化設(shè)計時，還必須與這些單位進行協(xié)調(diào)，確定最終版施工用設(shè)計圖紙。

有許多終端設(shè)備的需要滿足消防要求。如。防火閥、閉門器等，因此在進場時，就要做好此類設(shè)備的消防驗收預(yù)撿工作，并進行技術(shù)交底。

我司一定在現(xiàn)場積極配合，做好消防技術(shù)支持工作。

7.3.4.2與精裝修單位的配合工作

我單位提供報警系統(tǒng)二次深化設(shè)計圖紙電子版，供精裝單位進行末端設(shè)備的定位。和精裝單位就設(shè)備定位的具體技術(shù)細(xì)節(jié)做交底，如設(shè)備的保護半徑、預(yù)留出相應(yīng)的設(shè)備或面板安裝出線口、安裝方式及安裝高度、設(shè)備檢修口、設(shè)備顏色等內(nèi)容。

進行表面設(shè)備安裝時應(yīng)注意對裝修的成品保護，不能破壞、污染裝修面。對精裝單位所出的設(shè)備安裝匯總圖紙進行確認(rèn)。

我單位現(xiàn)場施工人員設(shè)專人與精裝施工單位就現(xiàn)場問題進行協(xié)調(diào)和合作，保證做到報警系統(tǒng)的管路施工、末端設(shè)備安裝與精裝及時配合。

系統(tǒng)控制室的裝飾還需與工程整體的裝飾工程同步進行，在系統(tǒng)控制室基本裝飾完畢前，應(yīng)將各中央控制臺、報警控制器及其它控制設(shè)備定位