小企業(yè)策劃書

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某某某公司/企業(yè)策劃書

名目

第一部分??????????????????公司基本概況（一）公司基本狀況（二）公司概述（三）公司核心價(jià)值觀（四）公司文化（五）公司宗旨和目標(biāo)（六）將來進(jìn)展方案

第二分部分??????????????????公司管理（一）公司結(jié)構(gòu)圖（二）創(chuàng)業(yè)核心人員（三）公司激勵(lì)約束機(jī)制

第三部分??????????????????市場和行業(yè)分析（一）行業(yè)分析（二）市場分析

第四部分?????????????????????營銷規(guī)劃（一）目標(biāo)市場（二）將來經(jīng)營方案（四）經(jīng)營策略

第五部分?????????????????????財(cái)務(wù)分析（一）第一年財(cái)務(wù)假設(shè)（二）投資說明（三）成本與費(fèi)用分析（四）公司盈利力量分析

第六部分????????????????????融資規(guī)劃（一）IPO方式（二）并購（三）參股（六）公司轉(zhuǎn)型（七）風(fēng)險(xiǎn)掌握

第八部分????????????????????附件（一）風(fēng)險(xiǎn)掌握（二）調(diào)查表

第一部分公司基本狀況

（一）公司基本狀況：

（二）公司概述：（三）公司核心價(jià)值觀（四）公司文化

（五）公司宗旨和目標(biāo)

（六）將來進(jìn)展方案

初期：集中精力突顯核心競爭力，以開拓部分江蘇市場，以踏實(shí)的作風(fēng)、勤

懇的態(tài)度、敏捷恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營方式打開市場。

中期：進(jìn)一步完善公司經(jīng)營理念，逐步占據(jù)農(nóng)村中低端連鎖消費(fèi)市場。此時(shí)

進(jìn)展已漸漸步入正軌，擁有肯定的閱歷和教訓(xùn)，我們將把改善公司經(jīng)營作為一個(gè)重要工程實(shí)施，這段強(qiáng)化的目的在于占據(jù)中低端連鎖消費(fèi)市場，為公司注入新的活力、增加企業(yè)的生命力。

后期：對相關(guān)企業(yè)進(jìn)行收購兼并。此時(shí)公司進(jìn)展已經(jīng)具有肯定的規(guī)模，為擴(kuò)

大公司的規(guī)模，節(jié)約資源，加快進(jìn)展速度，公司將適當(dāng)考慮收購或兼并一些企業(yè)。

惠民便利連鎖股份有限責(zé)任公司

第二部分公司管理

(一)公司結(jié)構(gòu)圖

公司起步時(shí):方案建立10家店面,采納直線制組織結(jié)構(gòu),該組織結(jié)構(gòu)適用于門

店數(shù)目不多、面積不大、經(jīng)營商品較少、經(jīng)營區(qū)域較集中的連鎖企業(yè).

第一階段公司結(jié)構(gòu)圖(圖1)

1.本企業(yè)在初創(chuàng)期規(guī)模較小,管理簡潔,故可由總經(jīng)理一人擔(dān)當(dāng)中央管理任

務(wù),由部門主管負(fù)責(zé)人對所屬職位及店面一切問題負(fù)責(zé).

.2.此要求部門主管精明能干,具有多種管理專業(yè)學(xué)問,能夠親自處理各種業(yè)務(wù).3.管理事務(wù)多時(shí)可由助理幫助經(jīng)理工作.

該組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn):

1.管理結(jié)構(gòu)簡潔,管理費(fèi)用低,指揮命令統(tǒng)一,決策速度快,責(zé)任明確,反應(yīng)敏捷,紀(jì)律和秩序維護(hù)教為簡單.

2.避開了不必要的管理層次。以免影響信息溝通,增加管理成本,降低管理效率,同時(shí)能夠使公司擁有更充分的資金和時(shí)間來運(yùn)作經(jīng)營.

3.管理事務(wù)增多時(shí),一些專業(yè)職能可由專業(yè)人員來擔(dān)當(dāng),如財(cái)務(wù)職能可由專業(yè)財(cái)務(wù)人員來負(fù)。

隨著公司的進(jìn)展:經(jīng)營區(qū)域和規(guī)模不斷擴(kuò)大。直線制組織結(jié)構(gòu)可很快的進(jìn)行調(diào)整,增加相應(yīng)的職能部門,從而過度到直線職能型組織,使公司得到更好更快的進(jìn)展.

注:為了克服直線職能制的缺點(diǎn),本公司會(huì)設(shè)立各種綜合委員會(huì)或建立各種會(huì)議

制度,以協(xié)調(diào)個(gè)方面工作,起到溝通作用,關(guān)心高級領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策.

該組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn):

直線職能制是在綜合直線制和職能制個(gè)優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上形成的,因而既有利于保證集中統(tǒng)一的指揮,又可以在各級