工作執(zhí)行力不強(qiáng)

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1、執(zhí)行力不強(qiáng)的16種緣由

2022-9-12

執(zhí)行力不強(qiáng)的16種緣由

1、目標(biāo)不確定

還記得高露潔的廣告詞嗎———我們的目標(biāo)是“沒蛀牙”！目標(biāo)很明確，把目標(biāo)再放大“令牙齒更加結(jié)實(shí)”。有了明確的目標(biāo)，做事情才會(huì)有方向，所以在談執(zhí)行力的時(shí)候，先明確我們要做什么，正確定位目標(biāo)后，目標(biāo)可以放大，詳細(xì)可將目標(biāo)設(shè)定為“基本目標(biāo)”、“挑戰(zhàn)目標(biāo)”和“極限目標(biāo)”。有了方向和詳細(xì)數(shù)量指標(biāo)后，才能充分發(fā)揮執(zhí)行者的作用。對(duì)于執(zhí)行來講，目標(biāo)既是牽引力，也是驅(qū)動(dòng)力。

2、戰(zhàn)略不清楚

沒有清楚而專注的戰(zhàn)略，今年換一個(gè)方向，明年換一種戰(zhàn)略。這也是執(zhí)行力大打折扣的重要緣由。美國原零售業(yè)巨頭凱瑪特公司，起初從事低端的產(chǎn)品銷售，在遭受零售業(yè)巨頭沃爾瑪公司的競(jìng)爭(zhēng)打擊后亂了陣腳，于是改向經(jīng)營高端百貨產(chǎn)品，在這一領(lǐng)域卻又不敵國際第四大零售商塔吉特（Target）的競(jìng)爭(zhēng)，結(jié)果這家曾經(jīng)是美國第三的零售業(yè)巨頭凱瑪特在戰(zhàn)略上迷失了方向而走向失敗。凱瑪特的失敗就表明，戰(zhàn)略不是一朝一夕就可以任憑更改的玩意，不清晰自己的戰(zhàn)略將會(huì)為企業(yè)換來沉重的代價(jià)。

3、指令不明確

高層沒有清楚地將戰(zhàn)略和目標(biāo)傳遞給中下層，導(dǎo)致執(zhí)行層面不了解所要執(zhí)行的命令，執(zhí)行中必定打了折扣。

4、渠道不暢通

渠道不暢通包括兩個(gè)方面，一是從上往下傳遞的渠道，問題通常出在中層管理者身上，這是由于，當(dāng)高層制定的政策中涉及到不利于中層的利益時(shí)，中層管理者出于本位主義而使信息傳遞不全或走樣，結(jié)果執(zhí)行在中層就遭受障礙打了折扣；另一種渠道是由下而上的信息反饋通道，即基層人員在執(zhí)行中遇到的問題沒有準(zhǔn)時(shí)向上反映或在中層遭受障礙，存在的問題得不到準(zhǔn)時(shí)處理和解決，結(jié)果不暢通的渠道影響了執(zhí)行力。

5、人員不到位

沒有合適的人做合適的事情，令項(xiàng)目無法開展，缺乏應(yīng)有人才，致使執(zhí)行力打折。

6、結(jié)構(gòu)不合理

機(jī)構(gòu)臃腫，結(jié)構(gòu)混亂、職責(zé)不清、“學(xué)非所用、用非所長(zhǎng)”，導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)不合理，分工不合作，相互扯皮推諉，工作效率低下。

7、職責(zé)不清晰

每個(gè)部門、崗位職責(zé)不清晰，領(lǐng)導(dǎo)有任務(wù)就分?jǐn)偅瑔T工沒有清楚的職責(zé)范圍，無從完成本職工作。

8、輕重不分

眉毛胡子一把抓，沒有關(guān)鍵和重點(diǎn)以及先后挨次和輕重緩急。企業(yè)應(yīng)遵循“二八”效率原則，即抓20％的重點(diǎn)，一般而言，80％的效率來自20％的重點(diǎn)。清楚了重點(diǎn)環(huán)節(jié)和輕重緩急，有的放矢，執(zhí)行效率才能更好的發(fā)揮出來。

9、跟蹤不到位

我們常常聽到有的領(lǐng)導(dǎo)常說的一句話：“不管過程，只要結(jié)果”，其實(shí)這是一個(gè)錯(cuò)誤的觀點(diǎn)。在執(zhí)行過程中遇到的問題跟蹤不到位，問題就會(huì)拖沓延長(zhǎng)，結(jié)果執(zhí)行力當(dāng)然大打折扣。

10、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

什么樣的結(jié)果才是合格和滿足的，往往缺乏相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，使員工在執(zhí)行過程中感到困惑。正確的做法應(yīng)當(dāng)是將執(zhí)行目標(biāo)層層分解，并制定每個(gè)崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)，才能使執(zhí)行者有一個(gè)執(zhí)行的參照系和對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)，不至于消失濫竽充數(shù)、蒙混過關(guān)的現(xiàn)象。

11、獎(jiǎng)罰不分明

做多做少一個(gè)樣，結(jié)果人人自求利益，工作無沖勁。

12、團(tuán)隊(duì)不合作

中國企業(yè)生產(chǎn)力較低的主要緣由就是沒有團(tuán)隊(duì)合作精神，也印證了“一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒水喝”的道理。

13、文化不務(wù)實(shí)

企業(yè)文化就是企業(yè)的共性，把自己的企業(yè)與別的企業(yè)區(qū)分開來的東西就是企業(yè)文化。企業(yè)文化不用太玄虛，刻意追求華而不實(shí)的文化不但不利于執(zhí)行，反而有害于執(zhí)行。

14、培訓(xùn)跟不上

美國有一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)：企業(yè)每增加1美元的培訓(xùn)費(fèi)投入，就會(huì)增加3美元的產(chǎn)出。所以美國和歐洲發(fā)達(dá)國家的企業(yè)都非常重視人員培訓(xùn)，許多企業(yè)都不惜重金設(shè)立自己的內(nèi)部高校。中國的

企業(yè)總是懷疑員工培訓(xùn)的意義和價(jià)值，老板花錢吃飯和請(qǐng)客送禮大方得很，可一提培訓(xùn)和學(xué)習(xí)卻吝嗇得像守財(cái)奴。學(xué)習(xí)型組織的高調(diào)唱了十幾二十年了，但有幾家中國企業(yè)真正理解學(xué)習(xí)型組織的真諦且切實(shí)建立起學(xué)習(xí)型組織呢？

15、職業(yè)操守不忠

企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)，與員工的職業(yè)操守有很大的關(guān)系。中國絕大多數(shù)企業(yè)特殊是民營企業(yè)員工的職業(yè)操守都存在問題，員工是抱著打工的思想工作而不是以仆人翁的姿勢(shì)工作。為什么很多日本企業(yè)實(shí)現(xiàn)了員工終生制？這與職業(yè)操守有關(guān)，日本人到了一家企業(yè)就把它當(dāng)作自己的家，所以老板為他們供應(yīng)終生的職業(yè)，當(dāng)然公司供應(yīng)的福利也讓他們能安心為企業(yè)服務(wù)終生。

16、EQ不過關(guān)

EQ包括情商、信念、心態(tài)、毅力、激情等。許多時(shí)候，學(xué)歷高的人往往想法太多，聰慧過頭，不但光說不練，而且瞻前顧后，遇到問題總是為自己找退路，結(jié)果許多事情半途而廢。而學(xué)歷低的人沒有退路，聽從命令，聽從指揮，逼著自己往前沖，最終反而能勝利，執(zhí)行力反而強(qiáng)。組織整體也是如此。

如何提高中層管理者執(zhí)行力

2、如何提高中層管理者執(zhí)行力

企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)慢慢降低、甚至完全走樣，越到後面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。企業(yè)的進(jìn)展速度要加快、規(guī)模要擴(kuò)大、管理要提升，除了要有好的決策班子、好的進(jìn)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有企業(yè)中層的執(zhí)行力。

執(zhí)行力就是企業(yè)中間層理解并組織實(shí)施的力量。相對(duì)于決策層定位於做正確的事來說，作為執(zhí)行層的經(jīng)理人的定位應(yīng)當(dāng)是做事正確：相對(duì)於操作層員工做事正確的定位來說，作為執(zhí)行層的經(jīng)理人的定位又應(yīng)當(dāng)是做正確的事.一句話：中層經(jīng)理人既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座撟梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。企業(yè)決策層對(duì)各種方案的認(rèn)可，需要得到中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。假如企業(yè)全體中層隊(duì)伍的執(zhí)行力很弱，與決策方案無法相匹配，那麼企業(yè)的各種方案是無法實(shí)施勝利的。

執(zhí)行力不強(qiáng)的3大表現(xiàn)大部分管理者都樂於布置任務(wù)，做打算，但真正有效的管理者卻都擅長(zhǎng)使布置下去的任務(wù)和做出的打算得以執(zhí)行。要改善執(zhí)行部門的執(zhí)行力，就要把工作重點(diǎn)放在這個(gè)部門的管理者身上?？梢赃@樣說：一個(gè)好的執(zhí)行部門能夠弭補(bǔ)決策方案的不足，而一個(gè)再完善的決策方案，

也會(huì)死在滯後的執(zhí)行部門手中，從這個(gè)意義上說，執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。

企業(yè)中間層執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)包括：在決策層面前說的話擁有相當(dāng)?shù)姆萘?，使已有決策方案發(fā)生自我取舍現(xiàn)象；雖然具有足夠的工作閱歷和熱忱，有令人佩服的企業(yè)利益立場(chǎng)，但是在執(zhí)行方案時(shí)缺乏應(yīng)變操控原則的認(rèn)知和把握；盡管是盡心盡力，但由於缺乏實(shí)施方案中人事之間清楚的操作介面，時(shí)有大失水準(zhǔn)之處。

詳細(xì)表現(xiàn)在以下三個(gè)度上：高度：企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)慢慢降低、甚至完全走樣，越到後面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。

速度：企業(yè)的計(jì)畫在執(zhí)行過程當(dāng)中，常常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴(yán)峻影響了計(jì)畫的執(zhí)行速度。

力度：企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過程中，力度越來越小，很多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。提高中層的8項(xiàng)力量中層經(jīng)理人不論是作為一名執(zhí)行者、還是一名領(lǐng)導(dǎo)者，都必需通過別人來完成任務(wù)。要做個(gè)服眾的經(jīng)理人，應(yīng)當(dāng)有意識(shí)地提高以下八項(xiàng)力量：

領(lǐng)悟力量做任何一件事以前，肯定要先弄清晰上司盼望你怎麼做，然後以此為目標(biāo)來把握做事的方向，這一點(diǎn)很重要，千萬不要一知半解就開頭埋頭苦干，到頭來力沒少出、活沒少干，但結(jié)果是事倍功半，甚至前功盡棄。要清晰悟透一件事，賽過草率做十件事，并且會(huì)事半功倍。

計(jì)畫力量執(zhí)行任何任務(wù)都要制定方案，把各項(xiàng)任務(wù)根據(jù)輕、重、緩、急列出計(jì)畫表，一一安排部屬來擔(dān)當(dāng)，自己看頭看尾即可。把眼光放在部門將來的進(jìn)展上，不斷理清明天、後天、下周、下月，甚至明年的計(jì)畫上。在計(jì)畫的實(shí)施及檢討時(shí)，要預(yù)先把握關(guān)鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應(yīng)當(dāng)做的重要工作。要清晰做好20%的重要工作，等於制造80%的業(yè)績(jī)。

指揮力量無論計(jì)畫如何周到，假如不能有效地加以執(zhí)行，仍舊無法產(chǎn)生預(yù)期的效果，為了使部屬有共同的方向可以執(zhí)行制定的計(jì)畫，適當(dāng)?shù)闹笓]是有必要的。

指揮部屬，首先要考量工作安排，要檢測(cè)部屬與工作的對(duì)應(yīng)關(guān)系，也要考慮指揮的方式，語氣不好或是目標(biāo)不明確，都是不好的指揮。而好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿，而且能夠提升其責(zé)任感與使命感。要清晰指揮的最高藝術(shù)，是部屬能夠自我指揮。

掌握力量掌握就是追蹤考核，確保目標(biāo)達(dá)到、計(jì)畫落實(shí)。雖然談到掌握會(huì)令人產(chǎn)生不舒適的感覺，然而企業(yè)的經(jīng)營有其非?，F(xiàn)實(shí)的一面，有些事情不準(zhǔn)時(shí)加以掌握，就會(huì)給企業(yè)造成直接與間接的損失。但是，掌握若是操之過急或是掌握力度不足，同樣會(huì)產(chǎn)生反作用：掌握過嚴(yán)使部屬口服心不服，掌握不力則可能現(xiàn)場(chǎng)的工作紀(jì)律也難以維持。要清晰最抱負(fù)的掌握，就是讓部屬通過目標(biāo)管理方式實(shí)現(xiàn)自我掌握。

協(xié)調(diào)力量任何工作，如能照上述所說的要求，制定完善的計(jì)畫、再下達(dá)適當(dāng)?shù)拿?、?shí)行必要的掌握，工作理應(yīng)順當(dāng)完成，但事實(shí)上，主管的大部分時(shí)間都必需花在協(xié)調(diào)工作上。協(xié)調(diào)不僅包括內(nèi)部上下級(jí)、部門與部門之間的共識(shí)協(xié)調(diào)，也包括與外部客戶、關(guān)系單位、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的利益協(xié)調(diào)，任何一方協(xié)調(diào)不好都會(huì)影響執(zhí)行計(jì)畫的完成。要清晰最好的協(xié)調(diào)關(guān)系就是實(shí)現(xiàn)共蠃。

授權(quán)力量任何人的力量都是有限的，作為高級(jí)經(jīng)理人不能象業(yè)務(wù)員那樣事事親歷親為，而要明確自己的職責(zé)就是培育下屬共同成長(zhǎng)，給自己機(jī)會(huì)，更要為下屬的成長(zhǎng)制造機(jī)會(huì)。孤家寡人是成就不了事業(yè)的。部屬是自己的一面鏡子，也是延長(zhǎng)自己智力和力量的載體，要給予下屬責(zé)、權(quán)、利，下屬才會(huì)有做事的責(zé)任感和成就感，要清晰一個(gè)部門的人琢磨事，確定賽過自己一個(gè)腦袋琢磨事，這樣下屬得到了激勵(lì)，你自己又可以放開手腳做重要的事，何樂而不為。切記成就下屬，就是成就自己。推斷力量推斷對(duì)於一個(gè)經(jīng)理人來說特別重要，企業(yè)經(jīng)營錯(cuò)綜簡(jiǎn)單，經(jīng)常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關(guān)系，從而找到問題的真正癥結(jié)所在，并提出解決方案。這就要求洞察先機(jī)，未雨綢繆。要清晰這樣才能化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，最後變成良機(jī)。

創(chuàng)新力量創(chuàng)新是衡量一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)是否有核心競(jìng)爭(zhēng)力量的重要標(biāo)志，要提高執(zhí)行力，除了要具備以上這些力量外，更重要的還要時(shí)時(shí)、事事都有劇烈的創(chuàng)新意識(shí)，這就需要不斷地學(xué)習(xí)，而這種學(xué)習(xí)與高校那種單純以把握學(xué)問為主的學(xué)習(xí)是很不一祥的，它要求大家把工作的過程本身當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過程，不斷地從工作中發(fā)覺問題、討論問題、解決問題。解決問題的過程，也就是向創(chuàng)新邁進(jìn)的過程。因此，我們做任何一件事都可以仔細(xì)想一想，有沒有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。要清晰創(chuàng)新無極限，唯有創(chuàng)新，才能生存。

領(lǐng)導(dǎo)力更需提升一個(gè)部門經(jīng)理提高完成任務(wù)執(zhí)行力的過程，其實(shí)也就是提高自身對(duì)部門員工領(lǐng)導(dǎo)力的過程。因?yàn)橐岣邎?zhí)行部門的執(zhí)行力，不是光靠經(jīng)理一人所能完成的，而是要靠帶領(lǐng)部門全部員工的共同努力才能完成的。說究竟，對(duì)上提高執(zhí)行力、對(duì)下就要提升領(lǐng)導(dǎo)力。

那麼，怎樣才能提升領(lǐng)導(dǎo)力呢？除了提高以上八項(xiàng)力量之外，還有最重要的兩點(diǎn)：

1學(xué)會(huì)用老板眼光看企業(yè)。

在老板看來，管理很簡(jiǎn)潔，就是兩件事：一是擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增加業(yè)務(wù)收人；另一件事就是降低管理成本，掌握運(yùn)作費(fèi)用。其實(shí)這兩件事，最終是一件事，收入減去成本，減去費(fèi)用，就是利潤(rùn)。所以歸根究竟老板是看利潤(rùn)的，利潤(rùn)要從管理中來。

2從被領(lǐng)導(dǎo)中學(xué)