銀行業(yè)跨國(guó)投資的進(jìn)入方式選擇：新建與并購(gòu)的開(kāi)題報(bào)告

銀行業(yè)跨國(guó)投資的進(jìn)入方式選擇：新建與并購(gòu)的開(kāi)題報(bào)告摘要：在全球化、區(qū)域化的趨勢(shì)下，銀行業(yè)跨國(guó)投資已成為當(dāng)今的一種趨勢(shì)。在進(jìn)入外國(guó)市場(chǎng)時(shí)，銀行業(yè)可以通過(guò)新建和并購(gòu)兩種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)投資。然而，由于各種原因，新建和并購(gòu)都有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。本文將從多個(gè)方面探討新建和并購(gòu)這兩種進(jìn)入方式的選擇，分析其優(yōu)缺點(diǎn)，最后給出一個(gè)較為全面的結(jié)論。一、緒論近年來(lái)，隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，銀行業(yè)跨國(guó)投資也得到了迅速的發(fā)展。銀行在進(jìn)入外國(guó)市場(chǎng)時(shí)，可以通過(guò)并購(gòu)或新建等途徑實(shí)現(xiàn)海外投資。然而，由于各種原因，新建和并購(gòu)均具有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，而且在實(shí)際操作中，并不是每種方式都適用于所有情況。因此，如何選擇最適合的進(jìn)入方式，對(duì)于銀行來(lái)說(shuō)非常重要。本文將從銀行業(yè)投資的目的、市場(chǎng)準(zhǔn)入、資源配置、成本控制等方面探討新建和并購(gòu)這兩種進(jìn)入方式的優(yōu)缺點(diǎn)，最終得出一個(gè)較為全面的結(jié)論。二、銀行業(yè)投資的目的銀行業(yè)在進(jìn)行海外投資時(shí)，通常要達(dá)到以下目的：1.拓展市場(chǎng)，增加收益2.獲得資源，提高競(jìng)爭(zhēng)力3.分散風(fēng)險(xiǎn)，降低損失4.實(shí)施戰(zhàn)略布局，提高品牌影響力三、市場(chǎng)準(zhǔn)入進(jìn)入外國(guó)市場(chǎng)需要考慮的第一個(gè)問(wèn)題是市場(chǎng)準(zhǔn)入。新建和并購(gòu)在市場(chǎng)準(zhǔn)入上存在不同的優(yōu)缺點(diǎn)。1.新建新建在市場(chǎng)準(zhǔn)入上具有以下優(yōu)點(diǎn)：（1）可以選擇更優(yōu)秀的位置和本地合作方，占有更大的市場(chǎng)份額。（2）可以利用自己的品牌、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行有針對(duì)性的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。（3）可以完全遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，避免并購(gòu)中可能遇到的法律風(fēng)險(xiǎn)。（4）可以減少對(duì)原有業(yè)務(wù)的影響，保證自身業(yè)務(wù)的穩(wěn)定。2.并購(gòu)并購(gòu)在市場(chǎng)準(zhǔn)入上具有以下優(yōu)點(diǎn)：（1）可以獲得已經(jīng)存在的市場(chǎng)份額和客戶群，降低進(jìn)入市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。（2）可以節(jié)省時(shí)間和成本，避免與本地銀行直接競(jìng)爭(zhēng)。（3）可以獲得已有的IT系統(tǒng)和人員，降低實(shí)施難度和成本。（4）可以在短時(shí)間內(nèi)獲得當(dāng)?shù)厝瞬藕唾Y訊，提高在當(dāng)?shù)氐倪m應(yīng)性。四、資源配置銀行在進(jìn)行跨國(guó)投資時(shí)，需要考慮資源配置問(wèn)題，包括資金、人員、技術(shù)、品牌等。1.新建新建對(duì)于銀行來(lái)說(shuō)需要投入大量的資金和人力資源，在一開(kāi)始階段很難產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)效益。但是，新建可以讓銀行靈活選擇最優(yōu)質(zhì)的人才和IT系統(tǒng)，可以自由規(guī)劃分支機(jī)構(gòu)和品牌形象，從而配置最有效的資源。2.并購(gòu)并購(gòu)相對(duì)于新建更容易實(shí)現(xiàn)，通常需要投資資金更少，但與本地銀行競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)比較大。并購(gòu)可以快速獲得當(dāng)?shù)匾延械馁Y源（人才、IT系統(tǒng)、品牌），并迅速整合利用，縮短資源得到最大價(jià)值的時(shí)間周期。五、成本控制1.新建新建要付出非常高的成本，包括市場(chǎng)調(diào)查、地段租賃、通信設(shè)備、IT系統(tǒng)、管理人員薪酬等。這些成本會(huì)讓銀行承受較大的壓力，但是新建可以確保所有的成本都是在最優(yōu)的情況下進(jìn)行的，可以獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。2.并購(gòu)并購(gòu)需要支付的成本通常較少，但是可能會(huì)面臨法律、稅務(wù)、勞工等方面的問(wèn)題，導(dǎo)致銀行在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不得不支付額外的費(fèi)用。并購(gòu)很難確保成本的最小化，但會(huì)減少銀行運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的不確定性。六、結(jié)論通過(guò)上述分析，不難發(fā)現(xiàn)新建和并購(gòu)都有其所適用的情況，需要在實(shí)際操作中靈活選擇。一般而言，如果銀行想要進(jìn)入新興市場(chǎng)或者實(shí)現(xiàn)品牌的全球化，新建是更好的選擇；而如果銀行想要快速獲得當(dāng)?shù)刭Y源，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，減少運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的不確定性，那么并