非營(yíng)利知識(shí)型組織柔性績(jī)效評(píng)價(jià)與超契約激勵(lì)研究的開(kāi)題報(bào)告

非營(yíng)利知識(shí)型組織柔性績(jī)效評(píng)價(jià)與超契約激勵(lì)研究的開(kāi)題報(bào)告1.研究背景非營(yíng)利知識(shí)型組織（NonprofitKnowledge-basedOrganizations，NKBO）是指以知識(shí)為核心競(jìng)爭(zhēng)力，以提供公益服務(wù)為目的的組織。NKBO在面對(duì)變革和不確定性時(shí)，需要積極尋求創(chuàng)新的方式，提高自身的靈活性和適應(yīng)性。而績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)體系是組織運(yùn)行的重要組成部分。以往的績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)體系多以固定契約為基礎(chǔ)，無(wú)法適應(yīng)組織靈活性的需求。因此，本研究將以柔性績(jī)效評(píng)價(jià)和超契約激勵(lì)為切入點(diǎn)，探討如何提升NKBO的績(jī)效。2.研究目的本研究旨在探討柔性績(jī)效評(píng)價(jià)與超契約激勵(lì)在NKBO中的應(yīng)用，以期提高NKBO的績(jī)效。具體目的為：（1）分析NKBO中績(jī)效評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題。（2）探討柔性績(jī)效評(píng)價(jià)在NKBO中的應(yīng)用，評(píng)估其實(shí)施效果。（3）研究超契約激勵(lì)在NKBO中的適用性和實(shí)施方式。（4）建立柔性績(jī)效評(píng)價(jià)和超契約激勵(lì)的模型，結(jié)合實(shí)際情況提出相應(yīng)的應(yīng)用策略。3.研究方法本研究采用文獻(xiàn)綜述法和實(shí)證研究法相結(jié)合的方法。具體如下：（1）文獻(xiàn)綜述法：查閱相關(guān)文獻(xiàn)，了解柔性績(jī)效評(píng)價(jià)和超契約激勵(lì)的理論和實(shí)踐，分析其適用性和局限性。（2）實(shí)證研究法：通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和專家訪談的方式，收集NKBO中績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)體系的情況，并對(duì)比柔性績(jī)效評(píng)價(jià)和超契約激勵(lì)的實(shí)施效果，分析其優(yōu)缺點(diǎn)和應(yīng)用情況。4.研究?jī)?nèi)容和時(shí)間安排本研究主要包括以下內(nèi)容：第一章緒論1.1研究背景和目的1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀和意義1.3研究?jī)?nèi)容和時(shí)間安排第二章NKBO績(jī)效評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀與問(wèn)題2.1NKBO的特點(diǎn)和分類2.2NKBO績(jī)效評(píng)價(jià)的相關(guān)理論和方法2.3NKBO績(jī)效評(píng)價(jià)存在的問(wèn)題和局限性第三章柔性績(jī)效評(píng)價(jià)在NKBO的應(yīng)用3.1柔性績(jī)效評(píng)價(jià)的概念和特點(diǎn)3.2柔性績(jī)效評(píng)價(jià)在NKBO中的應(yīng)用3.3柔性績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)施效果評(píng)估第四章超契約激勵(lì)在NKBO的適用性和實(shí)施方式4.1超契約激勵(lì)的概念和原理4.2超契約激勵(lì)在NKBO中的適用性評(píng)估4.3超契約激勵(lì)的實(shí)施方式研究第五章柔性績(jī)效評(píng)價(jià)與超契約激勵(lì)的整合應(yīng)用5.1柔性績(jī)效評(píng)價(jià)與超契約激勵(lì)的相關(guān)性分析5.2建立柔性績(jī)效評(píng)價(jià)和超契約激勵(lì)的模型5.3應(yīng)用策略和實(shí)施建議的提出第六章結(jié)論和展望6.1研究結(jié)論6.2研究貢獻(xiàn)和不足之處6.3