公司物資保障應(yīng)急預(yù)案_第1頁
公司物資保障應(yīng)急預(yù)案_第2頁
公司物資保障應(yīng)急預(yù)案_第3頁
公司物資保障應(yīng)急預(yù)案_第4頁
公司物資保障應(yīng)急預(yù)案_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

公司物資保障應(yīng)急預(yù)案一、目的本預(yù)案旨在建立健全公司物資保障應(yīng)急體系,確保在發(fā)生突發(fā)事件或重大自然災(zāi)害時(shí),公司能夠迅速、有效地調(diào)配和保障物資供應(yīng),最大限度地減少損失,保證公司正常運(yùn)作。二、適用范圍本預(yù)案適用于公司所有部門和員工,包括行政部門、采購部門、倉庫管理部門、運(yùn)輸部門等。三、應(yīng)急組織成立物資保障應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長,副總經(jīng)理擔(dān)任副組長,成員包括相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的制定、實(shí)施和監(jiān)督。四、物資保障應(yīng)急程序1.應(yīng)急監(jiān)測采購部門、倉庫管理部門密切關(guān)注市場信息,及時(shí)收集物資供應(yīng)信息。公司內(nèi)部建立信息報(bào)送制度,各部門負(fù)責(zé)人及時(shí)向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告物資需求情況。2.應(yīng)急響應(yīng)一旦發(fā)生突發(fā)事件或重大自然災(zāi)害,應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)物資需求情況,組織召開緊急會(huì)議,制定物資保障方案。3.物資調(diào)配采購部門負(fù)責(zé)根據(jù)物資保障方案,向供應(yīng)商采購所需物資。倉庫管理部門負(fù)責(zé)接收、存放和管理采購的物資。運(yùn)輸部門負(fù)責(zé)將物資運(yùn)送到指定地點(diǎn)。4.物資配送根據(jù)各部門的物資需求,倉庫管理部門分發(fā)物資。運(yùn)輸部門負(fù)責(zé)將物資配送到各部門指定地點(diǎn)。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)接收物資,并及時(shí)反饋物資使用情況。5.后勤保障采購部門持續(xù)關(guān)注物資供應(yīng)情況,確保后續(xù)物資需求能夠及時(shí)得到保障。倉庫管理部門做好物資儲(chǔ)備工作,保證倉庫物資充足。運(yùn)輸部門做好車輛調(diào)配工作,確保物資運(yùn)輸暢通。6.應(yīng)急結(jié)束突發(fā)事件或重大自然災(zāi)害結(jié)束后,應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組宣布應(yīng)急結(jié)束。應(yīng)急小組總結(jié)應(yīng)急處置情況,查找不足,改進(jìn)預(yù)案。各部門對(duì)物資使用情況進(jìn)行梳理,并及時(shí)上報(bào)。五、應(yīng)急保障物資根據(jù)公司實(shí)際情況,配備以下應(yīng)急保障物資:食品和飲用水:罐頭食品、壓縮餅干、方便面、礦泉水等。醫(yī)療用品:急救包、醫(yī)用紗布、止血帶、消炎藥等。應(yīng)急工具:手電筒、對(duì)講機(jī)、工具包、滅火器等。個(gè)人防護(hù)用品:口罩、手套、防護(hù)服等。臨時(shí)住宿用品:帳篷、睡袋、折疊床等。其他物資:柴油、汽油、發(fā)電機(jī)、通訊設(shè)備等。六、演練和培訓(xùn)公司定期組織應(yīng)急演練,檢驗(yàn)物資保障預(yù)案的有效性。公司對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急知識(shí)和技能培訓(xùn),提高物資保障能力。七、監(jiān)督和評(píng)價(jià)公司內(nèi)部審計(jì)部門定期對(duì)物資保障應(yīng)急預(yù)案和實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)。公司管理層根據(jù)審計(jì)結(jié)果,及時(shí)調(diào)整和完善物資保障應(yīng)急預(yù)案。八、責(zé)任落實(shí)采購部門:負(fù)責(zé)物資采購和供應(yīng)。倉庫管理部門:負(fù)責(zé)物資接收、存放和管理。運(yùn)輸部門:負(fù)責(zé)物資運(yùn)輸和配送。各部門負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)物資需求報(bào)告和

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論