2022年4月自考03453創(chuàng)業(yè)學試題及答案含解析

創(chuàng)業(yè)學年月真題

0345320224

1、【單選題】效益評估準則中，理想的毛利率是

20%

30%

A:

40%

B:

50%

C:

答D:案：C

解析：毛利率。一般而言，理想的毛利率是40%，當毛利率低于20%的時候，這個創(chuàng)業(yè)機

會就不予以考慮。

2、【單選題】衍生公司創(chuàng)業(yè)包括

并購企業(yè)、合資企業(yè)、外資企業(yè)

合資企業(yè)、外資企業(yè)、獨資企業(yè)

A:

外資企業(yè)、獨資企業(yè)、并購企業(yè)

B:

獨資企業(yè)、合資企業(yè)、并購企業(yè)

C:

答D:案：D

解析：由于并購式創(chuàng)業(yè)企業(yè)、合資公司和獨資公司都是發(fā)生在母公司邊界以外，且都是以

一個實體公司的形式存在，故這三類合并為衍生公司創(chuàng)業(yè)。

3、【單選題】市場調查的方法包括觀察法、實驗法和

實地調研法

問卷法

A:

文獻法

B:

提問法

C:

答D:案：B

解析：市場調查的方法主要有觀察法、實驗法、訪問法和問卷法。

4、【單選題】創(chuàng)業(yè)教育注重事業(yè)心教育和

適應性教育

守成性教育

A:

應試性教育

B:

C:

開拓技能教育

答D:案：D

解析：創(chuàng)業(yè)教育不同于以往的適應性、守成型教育，而是注重事業(yè)心和開拓技能教育。

5、【單選題】下列不屬于非銀行金融機構的是

信托公司

租賃公司

A:

保險機構

B:

私募基金

C:

答D:案：D

解析：非銀行金融機構：主要有信托投資公司、租賃公司、保險公司、證券公司、企業(yè)集

團的財務公司等。

6、【單選題】創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才具有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的素質、能力和

知識

品質

A:

意志

B:

洞察力

C:

答D:案：A

解析：所謂創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才，就是具有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的素質、能力和知識。

7、【單選題】下列關于創(chuàng)業(yè)團隊的內涵的說法，錯誤的是

創(chuàng)業(yè)團隊是高層管理團隊的基礎和最初組織形式

創(chuàng)業(yè)團隊是一種特殊群體

A:

創(chuàng)業(yè)團隊工作績效等于所有個體成員獨立工作時的績效之和

B:

創(chuàng)業(yè)團隊對創(chuàng)業(yè)成功具有重要的價值

C:

答D:案：C

解析：（1）創(chuàng)業(yè)團隊是一種特殊群體；（2）創(chuàng)業(yè)團隊工作績效大于所有個體成員獨立工

作時的績效之和；（3）創(chuàng)業(yè)團隊對創(chuàng)業(yè)成功具有重要的價值；（4）創(chuàng)業(yè)團隊是高層管理

團隊的基礎和最初組織形式。

8、【單選題】下列選項中，不屬于以創(chuàng)業(yè)驅動的企業(yè)能從連續(xù)改進中獲得許多好處的是

產出質量的提高

A:

目標客戶的增加

增長競爭力

B:

更高的贏利能力

C:

答D:案：B

解析：持續(xù)改進。無論企業(yè)家做的有多好，仍然需要不斷地付出努力做得更好，以創(chuàng)業(yè)驅

動的企業(yè)能夠從連續(xù)改進中獲得許多好處，其一是產品質量的提高、第二增強競爭力、第

三是更高的盈利能力，第四是一個更低的盈虧平衡點。

9、【單選題】成長階段新企業(yè)主要風險的來源不包含

經營決策與管理機制不完善

信貸風險

A:

團隊管理機制不完善

B:

財務機制不完善

C:

答D:案：B

解析：成長階段新企業(yè)主要風險的來源：經營決策與管理機制不完善、財務機制不完善、

團隊管理機制不完善。

10、【單選題】下列TQM工具及其所解決問題相對應的是

帕累托圖：主要問題的原因是什么？

因果圖：因果關系是什么？

A:

帕累托圖：主要問題是什么？

B:

因果圖：主要問題是什么？

C:

答D:案：C

解析：全面質量管理的工具和技巧：根據需要回答的問題選擇相應的工具。（1）主要問

題是什么？選擇帕累托圖。（2）主要問題的原因是什么？選擇因果圖。（3）因果關系是

什么？選擇散點圖。

11、【單選題】為降低市場風險，生產的出發(fā)點應該為市場及

產品質量

服務質量

A:

消費者需求

B:

供應商需求

C:

答D:案：C

解析：降低市場風險的對策：以市場及消費者的需求為生產的出發(fā)點；時刻關注市場變

化，善于抓住機會；廣泛收集市場情報，并加以分析比較，制定有效的市場營銷策略；

摸清競爭對手的底細，發(fā)現其創(chuàng)業(yè)思路與弱點；對各種成本精打細算，杜絕不必要的費

用；健全符合自身產品特點的銷售渠道網絡；充分了解各主管機關職能及人員構成情況；

以良好誠信的售后服務贏得顧客青睞。P109

12、【單選題】下列選項中，不屬于創(chuàng)業(yè)者的股權比例類型的是

企業(yè)的股權100%是自己的

創(chuàng)業(yè)者將股權抵押給銀行貸款

A:

投資者通過股權投資獲取部分股權

B:

創(chuàng)業(yè)者將其股權全部賣出，用股權來換取發(fā)展急需的現金

C:

答D:案：B

解析：創(chuàng)業(yè)者將股權抵押給銀行貸款是一種通過抵押股權獲取貸款的融資方式，而不是創(chuàng)

業(yè)者的股權比例類型。其他選項都與股權比例有關

13、【單選題】創(chuàng)業(yè)的關鍵要素包括機會、資源和

團隊

資金

A:

創(chuàng)意

B:

毅力

C:

答D:案：A

解析：迪蒙斯在《21世紀的創(chuàng)業(yè)學》中提出的理論模型，認為創(chuàng)業(yè)是高度的動態(tài)的過程。

主要包含商機、資源、創(chuàng)業(yè)團隊，這些是創(chuàng)業(yè)過程最重要的驅動因素。（1）商機：是

創(chuàng)業(yè)成功的首要元素。創(chuàng)業(yè)過程的核心是商機問題，它是創(chuàng)業(yè)的起點。（2）資源：是創(chuàng)

業(yè)組織有無競爭力和能否生存的關鍵。（3）創(chuàng)業(yè)團隊：團隊是創(chuàng)業(yè)組織的關鍵組成要

素。創(chuàng)業(yè)團隊是高潛力企業(yè)的關鍵組成要素。

14、【單選題】創(chuàng)業(yè)團隊對創(chuàng)業(yè)的重要性不包含

創(chuàng)業(yè)團隊能提高機會識別、開發(fā)和利用能力

創(chuàng)業(yè)團隊能提高組織運作能力，發(fā)揮協(xié)同效應

A:

創(chuàng)業(yè)團隊能為加強組織發(fā)展和管理工作提供獨特的經濟視角

B:

創(chuàng)業(yè)團隊有利于營造更輕松愉快的心理環(huán)境，進而有效提高組織業(yè)績

C:

答D:案：C

解析：（1）創(chuàng)業(yè)團隊能提高機會識別、開發(fā)和利用能力。創(chuàng)業(yè)團隊是由具有不同機會識

別能力的創(chuàng)業(yè)者組成，因為團隊內每一位成員具有不同的知識結構、處理信息方法和機會

評價開發(fā)方案，避免創(chuàng)業(yè)決策失誤；創(chuàng)業(yè)團隊具有更為廣泛的社會聯系，可以有效地獲得

開發(fā)機會所需要的資源；創(chuàng)業(yè)團隊內部有更多的經驗積累，從而可以增加成功的可能性。

（2）創(chuàng)業(yè)團隊能提高組織運作能力，發(fā)揮協(xié)同效應。把互補的技能和經驗組織到一起，

超過了團隊中任何個人的技能和經驗。比如創(chuàng)新研究開發(fā)、市場營銷、財務管理、質量控

制和客戶服務形成協(xié)同工作的整體優(yōu)勢。（3）創(chuàng)業(yè)團隊能為加強組織發(fā)展和管理工作提

供獨特的社會視角。通過共同努力克服障礙，團隊中成員對相互的能力建立起信任和信

心，并加強共同追求高于和超乎個人及其職能工作之上的團隊業(yè)績的愿望。工作的意義和

成員的努力使團隊價值深化，從而使團隊的業(yè)績最終成為對團隊自身的激勵。（4）創(chuàng)業(yè)

團隊有利于營造更輕松愉快的心理環(huán)境，進而有效提高組織業(yè)績。

15、【單選題】股份有限公司的營業(yè)執(zhí)照必須載明的事項不包含

公司名稱和住所

公司經營范圍

A:

公司股份總數、每股金額和注冊資本

B:

公司法定代表人

C:

答D:案：C

解析：股份有限公司的營業(yè)執(zhí)照必須載明的事項有：公司名稱；公司住所；公司經營范

圍；公司法定代表人等。

16、【單選題】創(chuàng)業(yè)計劃中投資退出的方式包括公開上市、償付協(xié)議和

股份出售

兼并收購

A:

股份轉移

B:

其他

C:

答D:案：B

解析：創(chuàng)業(yè)計劃中投資退出的方式策略：包括公開上市、兼并收購、償付協(xié)議。

17、【單選題】一個人從潛在創(chuàng)業(yè)者變?yōu)閷嶋H創(chuàng)業(yè)者的期望稱為

創(chuàng)業(yè)動機

創(chuàng)業(yè)技能

A:

創(chuàng)業(yè)機會

B:

創(chuàng)業(yè)資源

C:

答D:案：A

解析：創(chuàng)業(yè)要素包含：創(chuàng)業(yè)機會、創(chuàng)業(yè)動機、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊、創(chuàng)業(yè)技能、創(chuàng)業(yè)資源、

環(huán)境變化。（1）創(chuàng)業(yè)機會是指開創(chuàng)新事業(yè)的可能性以及通過努力達到創(chuàng)業(yè)成功的可能

性。（2）創(chuàng)業(yè)動機是指一個人從潛在創(chuàng)業(yè)者變?yōu)閷嶋H創(chuàng)業(yè)者的期望。（3）創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)

團隊：創(chuàng)業(yè)者素質與能力是創(chuàng)業(yè)成功的關鍵要素，創(chuàng)業(yè)過程中選擇合適的伙伴是至關重要

的。創(chuàng)業(yè)者要找到共同點，同時有互補的人，只有這樣，團隊長期的團結、協(xié)作才是可預

期的。（4）創(chuàng)業(yè)技能是指創(chuàng)建和管理新事業(yè)的技術、知識和能力。（5）創(chuàng)業(yè)資源：資源

的可獲得性是實施創(chuàng)業(yè)成功的關鍵。在資源方面一般來說符合兩種條件：一是要有起碼的

資源，二是具備差異性資源。（6）環(huán)境變化：當有利于創(chuàng)業(yè)條件存在時，包括管理層的

變化、競爭者變化、新技術的發(fā)展和成本降低、需求的變化、經濟變化、組織因素變化

等，會促進或引發(fā)創(chuàng)業(yè)。

18、【單選題】影響新企業(yè)選址的因素不包含

經濟因素

自然因素

A:

政治因素

B:

通信因素

C:

答D:案：D

解析：新企業(yè)選址影響因素：經濟因素、技術因素、政治因素、社會文化因素、自然因

素。

19、【單選題】創(chuàng)業(yè)計劃書的財務分析部分包括融資計劃和

財務報表

招募計劃

A:

利潤表

B:

資產負債表

C:

答D:案：A

解析：財務分析：1.融資計劃：融資計劃是創(chuàng)業(yè)者對投資者所關心的未來雙方合作的問題

的回答，主要包括以下幾個方面：①企業(yè)預計的資金需求，以及具體采取什么形式來實現

投資；②企業(yè)未來的所有權安排和資本結構安排；③企業(yè)如何使用投資者的投資資金；④

企業(yè)投資收益的安排以及財務報表的編制；⑤投資者對企業(yè)管理活動的干預程度等。2.財

務報表：創(chuàng)業(yè)計劃書中的財務報表是在企業(yè)正式開展生產經營活動之前的預編報表，其數

據來源于創(chuàng)業(yè)者對市場調查后所作的分析與預測，一般需要做岀5年的預期財務報表。

P157-P158

20、【單選題】創(chuàng)建和管理新事業(yè)的技術、知識和能力稱為

創(chuàng)業(yè)動機

創(chuàng)業(yè)技能

A:

創(chuàng)業(yè)機會

B:

C:

創(chuàng)業(yè)資源

答D:案：B

解析：創(chuàng)業(yè)要素包含：創(chuàng)業(yè)機會、創(chuàng)業(yè)動機、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊、創(chuàng)業(yè)技能、創(chuàng)業(yè)資源、

環(huán)境變化。（1）創(chuàng)業(yè)機會是指開創(chuàng)新事業(yè)的可能性以及通過努力達到創(chuàng)業(yè)成功的可能

性。（2）創(chuàng)業(yè)動機是指一個人從潛在創(chuàng)業(yè)者變?yōu)閷嶋H創(chuàng)業(yè)者的期望。（3）創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)

團隊：創(chuàng)業(yè)者素質與能力是創(chuàng)業(yè)成功的關鍵要素，創(chuàng)業(yè)過程中選擇合適的伙伴是至關重要

的。創(chuàng)業(yè)者要找到共同點，同時有互補的人，只有這樣，團隊長期的團結、協(xié)作才是可預

期的。（4）創(chuàng)業(yè)技能是指創(chuàng)建和管理新事業(yè)的技術、知識和能力。（5）創(chuàng)業(yè)資源：資源

的可獲得性是實施創(chuàng)業(yè)成功的關鍵。在資源方面一般來說符合兩種條件：一是要有起碼的

資源，二是具備差異性資源。（6）環(huán)境變化：當有利于創(chuàng)業(yè)條件存在時，包括管理層的

變化、競爭者變化、新技術的發(fā)展和成本降低、需求的變化、經濟變化、組織因素變化

等，會促進或引發(fā)創(chuàng)業(yè)。

21、【問答題】簡述帕累托圖的構建步驟

答案：帕累托圖的構建步驟如下：（1）收集信息。（2）信息放入條形圖，它由最普

遍發(fā)生的錯誤到最不普遍發(fā)生的錯誤排列。（3）畫出積累頻率線。

22、【問答題】簡述新企業(yè)選址的重要性及意義。

答案：選址是企業(yè)的一項長期投資，企業(yè)地址一旦確定，便很難發(fā)生變動。企業(yè)地址對企

業(yè)設備設施、經營成本及管理費用等都會產生長期的影響。選址決定企業(yè)的成敗，選擇科

學合理的地址，在與其他企業(yè)競爭時就會具有地理優(yōu)勢。（1）地址選址是一項長期性

投資；（2）地址是制定經營戰(zhàn)略及目標的重要依據；（3）選址對提升企業(yè)競爭力意

義深遠。

23、【問答題】簡述社會創(chuàng)業(yè)的類型和特點。

答案：社會創(chuàng)業(yè)，也譯為“社會創(chuàng)新”“公益創(chuàng)業(yè)”或“公益創(chuàng)新”。大多數學者認為社

會創(chuàng)業(yè)是一種在社會、經濟、政治環(huán)境下持續(xù)創(chuàng)造社會價值的活動，這種活動通過前瞻性

地不斷發(fā)現和利用機會來履行社會使命和實現社會目的。社會創(chuàng)業(yè)的特征：社會性、創(chuàng)

新性、價值性、過程性。社會性：是社會創(chuàng)業(yè)的首要特征。創(chuàng)新性：社會創(chuàng)業(yè)同傳統(tǒng)

的商業(yè)創(chuàng)業(yè)一樣，其本質是創(chuàng)新。價值性：社會創(chuàng)業(yè)具有價值性。社會創(chuàng)業(yè)是為了抓住

創(chuàng)新機遇，創(chuàng)造價值。過程性：社會創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)造價值的過程。它包括從創(chuàng)業(yè)開始到組織

或活動的經營管理，甚至到某一時間的退出之間的所有的各類決策和活動。

24、【問答題】簡述精益創(chuàng)業(yè)畫布的基本框架與優(yōu)點。

答案：

精益創(chuàng)業(yè)畫布的基本框架：精益創(chuàng)業(yè)畫布更適合作為創(chuàng)業(yè)初期團隊梳理思路的工具。

精益創(chuàng)業(yè)畫布的優(yōu)點：制作迅速、內容緊湊、方便攜帶。

精益創(chuàng)業(yè)畫布的框架如下圖：

25、【問答題】簡述社會創(chuàng)業(yè)興起的原因。

答案：國外社會創(chuàng)業(yè)的出現主要有以下兩個方面的原因：（1）20世紀80年代以來，許

多國家尤其是發(fā)達國家，采取了以市場作為調節(jié)資源的新自由主義經濟政策，使得政府對

非營利組織的直接資助經費逐年減少。（2）經濟的市場化和全球化導致社會財富不斷

集中在私營組織中，而公共的社會問題卻不斷加劇，社會迫切要求企業(yè)承擔起更大的社會

責任和更主動地面對復雜的社會問題，從而促使更多的私營企業(yè)與非營利組織聯盟進行社

會創(chuàng)業(yè)活動，實現投資的經濟價值與社會價值的雙重回報。

26、【問答題】簡述創(chuàng)業(yè)精神的體現主題。

答案：創(chuàng)業(yè)精神體現的三個主題：（1）對機會的追求。創(chuàng)業(yè)精神是追求環(huán)境的趨勢和

變化，而且往往是尚未被人們注意的趨勢和變化。（2）創(chuàng)新：創(chuàng)新精神包含變革、革

新、轉換、引入新的方法、新產品、新服務或者做生意的新方式。（3）增長。創(chuàng)業(yè)者

追求增長，他們不滿足停留在小規(guī)模或現有規(guī)模上，創(chuàng)業(yè)者希望他的企業(yè)能夠盡可能的增

長，員工能夠拼命工作。因此他們在不斷地尋找新趨勢和機會，不斷地創(chuàng)新，不斷地推出

新產品和新的經營方式。

27、【問答題】試述社會企業(yè)與其他組織的區(qū)別。

答案：（1）社會企業(yè)與非營利組織的區(qū)別社會企業(yè)在商業(yè)活動收入較非營利組織自

由，社會企業(yè)在商業(yè)活動收入方面沒有設限。相對于社會企業(yè)，非營利組織不會把經營性

活動的收入放在首要位置，他們更多地依賴于外界的資助和捐贈；而社會企業(yè)把經營性的

收入放在首要位置，利潤和盈余是組織及公益事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。社會企業(yè)與傳統(tǒng)

非營利組織相比具有以下特點：①以解決社會問題為宗旨，兼顧“社會價值”和“經濟

價值”雙重底線。②組織發(fā)展不依賴于外部“捐贈”，而以企業(yè)架構和市場方式獲利的

利潤為主要資金來源。③從創(chuàng)新角度出發(fā)去高效的解決各種社會問題。④更關注直接

利益相關者的感受與成長，最終目標在于授人以漁、助人為樂。（2）社會企業(yè)與傳

統(tǒng)商業(yè)企業(yè)的區(qū)別社會企業(yè)擁有雙重營銷渠道，提供傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)在社會領域不愿提供

的社會產品和服務，并有區(qū)別地對不同條件對象采取不同售價，善于社會推銷并獲取社會

的認同、采購或投資。雖在商業(yè)性上社會企業(yè)與傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)并無明顯區(qū)別，但其在股

東利益與相關人利益間的先后次序存在差別。

28、【問答題】今年銷量預計超25萬雙，因為我們做了精益驗證咕咚創(chuàng)始人CEO申波

我們做運動社區(qū)，大量的變現是通過廣告來實現的，今年咕咚會實現超過上億的廣告收入，

包括線上馬拉松的收益也非常多。但體育最大的市場在哪里？是運動裝備。中國每年的運動

鞋銷量超過10億雙。從單一市場來看，運動鞋市場的規(guī)模足可以媲美智能手機市場的數量規(guī)

模?；谶\動社區(qū)，來給大家定制研發(fā)智能跑鞋，我們認為會是一個潛在的爆發(fā)點，甚至

會顛覆整個行業(yè)。因為在跑步領域，如果不注重姿勢會受傷，特別是半月板受傷后很難調

養(yǎng)?，F在市面上已有的大量APP,只是通過計步后告訴你路線、配速怎么樣。跑步過程中并沒

人告訴你姿勢正不正確，節(jié)奏的快慢對不對。可面對市場上已有一些智能跑鞋競品的當

下，我們到底要解決用戶什么樣的需求？什么功能才是用戶最需要的？我們也采用了一些

精益的驗證方法。首先我們做了大量的問卷調查。依托于社區(qū)，我們設計了一些案例讓用戶

去選，哪些功能是你最看重的。然后咕咚下面有上千個跑團，我們召集團長們來做訪談，做

這些深度跑步發(fā)燒友的調研。最后是實際測試，把樣品跑鞋發(fā)給跑團團長們去試穿，去跑

道里感受，然后他們會給我們反饋，鞋的功能該怎么改善，應該優(yōu)化哪里，甚至語音提示是

不是太頻繁或不頻繁這些細節(jié)。在做了這三步精益的驗證之后，我們的智能跑鞋得到了跑團

團長們的普遍認可，我們才開始拍眾籌短視頻，在京東上公開這件事情。這就變?yōu)榱爽F在

已亮相的咕咚智能跑鞋產品，能實時記錄你的步頻步幅、著地情況和平均受力等等，并通過

關聯手機智能語音實時指導告訴你，就像有個陪跑教練陪著你一樣。原本我們認為做幾千

雙鞋就OK了。結果我們第一期就出貨了4萬雙，我們預計今年單一智能跑鞋銷量能超過25

萬雙。而今后我們還會推出一系列智能運動鞋，對智能鞋做更加的細分分類，包括10公里

賽、全馬、半馬、甚至健步等。以前通過社區(qū)運營做變現時，面臨著天花板比較低的困

擾，我當時認為一年能做到三五個億的營收已經很厲害了。但智能跑鞋上的創(chuàng)新，讓我們觸

碰了一個超過200億的巨大市場，我們未來的重心會轉到智能裝備行業(yè)上來。（1）案例

中咕咚釆取了哪些驗證方法？（2）案例中咕咚的智能跑鞋運營過程中體現了精益創(chuàng)業(yè)的哪

些基本原則？

答案：（1）他們設計了一些案例讓用戶去選，哪些功能是你最看重的。然后咕咚下面有

上千個跑團，我們召集團長們來做訪談，做這些深度跑步發(fā)燒友的調研。使用的是用戶訪

談方法。（2）咕咚的智能跑鞋運營過程中體現了精益創(chuàng)業(yè)的：客戶導向原則、行動

原則、試錯原則、聚焦原則、迭代原則。1.客戶導向原則。精益創(chuàng)業(yè)的核心是圍繞客

戶，所有的認知、所有的迭代都是圍繞客戶而展開的。2.行動原則。行先于知，而不是

用知來引導行，從計劃導向轉為行為導向。3.試錯原則。從完美預測轉向科學試錯。

4.聚焦原則。初創(chuàng)企業(yè)等組織最好首先聚焦在最關鍵的天使客戶上。5.迭代原則。迭代

和速度都是非常關鍵的。

29、【填空題】比較適合創(chuàng)業(yè)者的銀行貸款形式主要有()和擔保貸款兩種。

答案：抵押貸款

30、【填空題】從結構角度看，()對產業(yè)結構的影響最為直接。

答案：需求結構

31、【填空題】創(chuàng)業(yè)機會評價準則包括()和效益評估準則。

答案：市場評估準則

解析：一、市場評估準則：市場定位、市場結構、市場規(guī)模、市場滲透力、市場占有率、

產品的成本結構。二、效益評估準則：合理的稅后凈利、達到損益平衡所需的時間、投

資回報率、資本需求、毛利率、策略性價值、資本市場活力、退出機制與策略。

32、【填空題】根據創(chuàng)業(yè)的方式把創(chuàng)業(yè)分為創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)、從屬型創(chuàng)業(yè)和()。

答案：模仿型創(chuàng)業(yè)

解析：（1）從創(chuàng)業(yè)動機的角度：機會型創(chuàng)業(yè)和就業(yè)型創(chuàng)業(yè)。機會型創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點為了抓

住利用機遇。機會型創(chuàng)業(yè)會帶動新發(fā)展。就業(yè)型創(chuàng)業(yè)的目的在于謀生或者尋求新的職業(yè)發(fā)

展，而自覺地或被迫走上創(chuàng)業(yè)之路。這類創(chuàng)業(yè)大多屬于尾隨型和模仿型。（2）按照新組

織建立渠道：自主型創(chuàng)業(yè)和組織內部創(chuàng)業(yè)。自主型創(chuàng)業(yè)：指創(chuàng)業(yè)者個人或團隊白手起家進

行創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)成功可在短期內積累財富，然而，自主型創(chuàng)業(yè)風險很大。組織內創(chuàng)業(yè)：是動

態(tài)的，正是通過二次創(chuàng)業(yè)、三次創(chuàng)業(yè)乃至連續(xù)不斷的創(chuàng)業(yè)，組織的生命周期才能不斷地在

循環(huán)中延伸。（3）按照創(chuàng)業(yè)方式：創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)、從屬型創(chuàng)業(yè)、模仿型創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)新型創(chuàng)

業(yè)：指創(chuàng)業(yè)者通過提供有創(chuàng)造性的產品或服務，填補需求空白。從屬型創(chuàng)業(yè)：大致有兩

種，一種是創(chuàng)辦從屬組織，二是加盟連鎖，特許經營。模仿型創(chuàng)業(yè)：根據自身條件，選擇

合適的地點和進入壁壘低的行業(yè)，進行模仿學習他人。（4）按照創(chuàng)業(yè)的主體：大學生創(chuàng)

業(yè)、失業(yè)者創(chuàng)業(yè)和兼職者創(chuàng)業(yè)等。

33、【填空題】商業(yè)秘密權不同于一般的知識產權，商業(yè)秘密權的客體包括技術信息與()。

答案：經營信息

34、【填空題】從總體上看，我們大致可以把個體創(chuàng)業(yè)動機歸為兩類：一類是經濟的需求；

一類是()的需要。

答案：社會

解析：創(chuàng)業(yè)動機是指引起和維持個體從事創(chuàng)業(yè)活動，并使活動朝向某些目標的內部動力。

從總體上看，我們大致可以把個體創(chuàng)業(yè)動機歸為兩類：一類是經濟的需求；一類是社會的

需要。

35、【填空題】創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)動機受個體特質、個人背景和()等因素的影響。

答案：社會環(huán)境

解析：創(chuàng)業(yè)動機的驅動因素：個人特質、個人背景、社會環(huán)境。

36、【填空題】創(chuàng)業(yè)團隊大體上可以分為三種：星狀創(chuàng)業(yè)團隊、網