工程管理4課件

18四月2024工程管理4目錄：一、建設(shè)項目工程招投標(biāo)手續(xù)辦理流程二、工程開工前期各項手續(xù)三、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督竣工資料檔案歸檔文件目錄四、工程項目建設(shè)程序五、工程項目管理六、工程管理七、質(zhì)量管理建設(shè)項目工程招投標(biāo)手續(xù)辦理流程>>>>>>>一、招標(biāo)備案提供以下資料及流程1.前期工程部辦理A工程立項計劃（銀川市發(fā)展和改革委員會文件：關(guān)于開發(fā)建設(shè)商品放項目的核準(zhǔn)意見）B建設(shè)用地規(guī)劃許可證C施工圖設(shè)計文件審查合格證D施工圖紙2.工程部辦理A工程部接到工程立項計劃辦理工程報建表3.預(yù)算材料部A接到以上兩個部門各種資料到銀川市建筑行業(yè)管理處辦理工程類別確認(rèn)書和建設(shè)工程應(yīng)用商品混凝土通知單B財務(wù)中心到銀行辦理工程資金證明C預(yù)算部準(zhǔn)備好以上各部門全部資料到銀川市建設(shè)工程招投標(biāo)管理中心辦理備案，確定工程項目開、評標(biāo)時間D開標(biāo)、評標(biāo)（在銀川市建設(shè)工程招投標(biāo)管理中心進行）E中標(biāo)通知書：由工程部按照中標(biāo)書核定的金額繳納工程交易服務(wù)費、四項措施費、勞?；鸷螅A(yù)算不到工程招投標(biāo)管理中心蓋章有效二、施工許可證辦理工程部接到有效中標(biāo)書后，辦理有關(guān)施工許可證各種手續(xù)工程開工前期各項手續(xù)>>>>>>>>>>工程開工前期各項手續(xù)所需材料：1.發(fā)改委立項批復(fù)文件；2.填寫建設(shè)工程報建登記表；（1式4份）辦理前先將所有施工圖紙交質(zhì)檢站審查；1.工程報建表2.中標(biāo)通知書3.立項批復(fù)文件4.施工及監(jiān)理合同原件5.質(zhì)量監(jiān)督申報書（1式4份）6.圖審批準(zhǔn)書二、合同審查一、工程報建提供施工及監(jiān)理合同樣本至政務(wù)大廳建設(shè)局窗口待審，根據(jù)窗口修改意見出正式合同并加蓋審核章三、質(zhì)量報監(jiān)>>>工程開工前期各項手續(xù)1.填寫銀川市建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督申報書；2.施工、監(jiān)理中標(biāo)通知書3.安全監(jiān)理實施細(xì)則；項目總監(jiān)聘任書；4.施工單位總工任命書、項目負(fù)責(zé)人、安全員及特種作業(yè)人員上崗證書；5.施工現(xiàn)場總平面布置圖；6.安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全教育培訓(xùn)制度、專項方案專家論證審查制度、施工現(xiàn)場消防安全責(zé)任制度、意外傷害保險制度；7.建筑安全專項施工方案及重大危險源監(jiān)控措施和方案；8.安全防護措施費用使用計劃；9.施工現(xiàn)場機械設(shè)備清單；10.農(nóng)民工崗前培訓(xùn)制度及方案；11.施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；12.“標(biāo)準(zhǔn)化工地”承諾書；四、安全報監(jiān)>>>工程開工前期各項手續(xù)中標(biāo)通知書；費用：工程總造價3%五、勞?；鹛顚憽皦w材料登記表”1式4份；費用：住宅4元/m2六、墻改手續(xù)中標(biāo)通知書；費用：1元/m2七、推散手續(xù)>>>工程開工前期各項手續(xù)1.施工圖紙報建管站節(jié)能辦審核；2.節(jié)能辦提出意見后與設(shè)計院溝通，下變更發(fā)至施工單位；3.填寫銀川市民用建筑節(jié)能審查備案登記表；八、建筑節(jié)能備案九、保險手續(xù)（施工單位）十、農(nóng)民工工資保證金填寫“農(nóng)民工工資保證金承諾書”甲乙雙方各一式兩份；費用：甲乙雙方各繳納中標(biāo)價的2%中標(biāo)通知書及收繳通知單；費用：中標(biāo)價2.48%十一、四項措施費十二、施工許可證建筑工程施工許可申請及表中要求全部資料。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督竣工資料檔案歸檔文件目錄>>>>>>>>>>建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督竣工資料檔案歸檔文件目錄1、建設(shè)用地規(guī)劃許可證；2、建設(shè)工程規(guī)劃許可證；3、建設(shè)工程施工許可證；4、施工圖設(shè)計文件審查報告；5、建設(shè)工程報建登記表；6、中標(biāo)通知書；7、監(jiān)理中標(biāo)通知書；8、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報書；9、承擔(dān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督任務(wù)書10、住宅質(zhì)量保證書及使用說明書；建設(shè)單位：備注：其中1-9項為前期手續(xù)資料；10-20項為工程竣工后期所辦手續(xù)資料；>>>建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督竣工資料檔案歸檔文件目錄11、工程概況表；12、建設(shè)工程竣工驗收申請表；13、建設(shè)工程竣工規(guī)劃核實確認(rèn)書；14、建設(shè)工程消防驗收意見書；15、環(huán)保驗收意見書；16、節(jié)水設(shè)施、二次供水驗收單；17、民用建筑節(jié)能工程竣工備案表；18、建筑工程防雷裝置專項驗收文件；19、工程竣工驗收條件審查意見表；20、建設(shè)工程竣工驗收備案表。建設(shè)單位：備注：以上資料其中1-9項為前期手續(xù)資料；10-20項為工程竣工后期所辦手續(xù)資料；>>>建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督竣工資料檔案歸檔文件目錄1、單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄；2、單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄；3、單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核

查及主要功能抽查記錄；4、單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄；5、地基與基礎(chǔ)分部工程驗收記錄表；6、主體分部工程驗收記錄表；7、住宅工程質(zhì)量通病防治任務(wù)書；8、住宅工程質(zhì)量通病防治工作評估報告；9、建設(shè)工程竣工驗收報告；施工單位：>>>建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督竣工資料檔案歸檔文件目錄10、勘察單位工程質(zhì)量檢查報告；11、設(shè)計單位工程質(zhì)量檢查報告；12、監(jiān)理單位工程質(zhì)量檢驗報告；13、建設(shè)工程質(zhì)量保修書；14、監(jiān)督記錄；15、建設(shè)工程質(zhì)量整改通知書；16、建設(shè)工程質(zhì)量整改情況報告書；17、監(jiān)督報告；18、建設(shè)工程竣工驗收申請表；施工單位：工程項目建設(shè)程序>>>>>>>>>>工程項目建設(shè)程序是指一個建設(shè)項目從策劃、選擇、評估、決策、設(shè)計、施工到竣工驗收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個建設(shè)過程中，各項工作必須遵循的先后順序和相互關(guān)系。是工程建設(shè)項目的技術(shù)經(jīng)濟規(guī)律的要求，他是由工程項目的特點決定的，是工程建設(shè)過程客觀規(guī)律的反映，是工程項目科學(xué)決策和順利進行的重要保證。

我國將工程項目的建設(shè)程序分為六個階段：工程項目建設(shè)程序項目建議書可行性研究設(shè)計工作建設(shè)準(zhǔn)備建設(shè)施工生產(chǎn)準(zhǔn)備竣工驗收交付使用項目建議書階段可行性研究階段設(shè)計階段建設(shè)準(zhǔn)備階段建設(shè)施工階段竣工驗收交付使用階段18>>>房地產(chǎn)開發(fā)項目的階段劃分及可交付成果房地產(chǎn)開發(fā)項目的生命期是指一個項目由策劃立項開始、到項目竣工投入使用、收回投資、達(dá)到預(yù)期目的的整個過程，其生命周期可分為四大階段：●

概念階段——主要任務(wù)是根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃選定項目并確定項目是否可行。

一個房地產(chǎn)開發(fā)項目這一階段的主要工作有：地塊選擇、房地產(chǎn)市場調(diào)查、購房者心理分析、開發(fā)項目市場定位。

這一階段的可交付成果是：地塊選擇評估報告、房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究報告?！褚?guī)劃階段——對可行性項目做好開工前的人財物及軟硬件準(zhǔn)備。本階段的主要工作有：確定項目經(jīng)理及項目組主要成員、項目最終產(chǎn)品的范圍界定、實施方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定、項目的資源保證、項目經(jīng)費及現(xiàn)金流量的預(yù)算，項目的工作結(jié)構(gòu)分析、項目政策與程序的制訂、風(fēng)險評估等。本階段的可交付成果是：提出項目概要報告，通過公司決策層批準(zhǔn)進入下一階段●實施階段——按計劃啟動實施項目工作。本階段的主要工作有：建立項目組織、明確分工，制訂計劃、招投標(biāo)，協(xié)調(diào)政府有關(guān)部門及項目各部門之間的關(guān)系及進場時間、按現(xiàn)代項目管理的技術(shù)嚴(yán)格控制質(zhì)量—成本—進度及項目的銷售等。●

結(jié)束（收尾）階段——項目結(jié)束的有關(guān)工作。

本階段的主要工作有：辦理備案證、配合物業(yè)公司交房、對整個項目進行評估總結(jié)，為其它項目作準(zhǔn)備。工程項目管理22一、工程項目管理項目管理是通過項目經(jīng)理和項目組織的努力，運用系統(tǒng)理論和方法對項目及其資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，旨在實現(xiàn)項目的特定目標(biāo)的管理方法體系。從項目的開始到項目的完成，通過項目策劃（PP）和項目控制（PC）以達(dá)到項目的費用目標(biāo)（投資、成本目標(biāo)）、質(zhì)量目標(biāo)和進度目標(biāo)。PM=PP+PC工程項目管理過程管理是由多個工作環(huán)節(jié)組成的有限循環(huán)過程決策提出問題（目標(biāo)）規(guī)劃實施檢查

提出解決問題的多個可能的方案對可能方案進行比較

從多方案中選擇

執(zhí)行決策決策是否執(zhí)行決策執(zhí)行效果如發(fā)現(xiàn)新的問題24二、工程項目成功的標(biāo)準(zhǔn)滿足預(yù)定的使用功能的要求，能經(jīng)濟、安全、高效地運行；在預(yù)算費用（成本或投資）內(nèi)完成，保證項目的經(jīng)濟性要求；在預(yù)定的時間內(nèi)完成項目的建設(shè)，達(dá)到項目預(yù)定的目標(biāo)及要求；能為使用者接受、認(rèn)可，同時照顧到各參與方利益，使各方滿意。與環(huán)境協(xié)調(diào)（與人文、自然環(huán)境協(xié)調(diào)，項目建設(shè)與運行與環(huán)境有良好的接口）；能合理、充分、有效地利用各種資源，具有可持續(xù)發(fā)展的能力和前景；項目實施按計劃、有秩序地進行，減少變更、控制風(fēng)險。工程項目管理班子業(yè)主（提供資金、作出決策）政府機構(gòu)（立法、審批、指導(dǎo)）咨詢部門（專家、人力）金融機構(gòu)（融通資金）公用設(shè)施（服務(wù)）社會公眾承包商（建筑）供應(yīng)商（原材料與設(shè)備）生產(chǎn)運營部門內(nèi)部各部門（專家、資料、業(yè)務(wù)經(jīng)驗）工程項目的主要關(guān)系人（利害關(guān)系者）26三、取得項目成功的條件

要取得一個成功的項目，有許多前提條件，必須經(jīng)過各方面努力，最重要的有如下三個方面：正確決策（選擇正確的投資方向，制定正確的，符合實際的，可行性的項目總目標(biāo)和總體計劃）科學(xué)設(shè)計（滿足安全可靠性、適用性和經(jīng)濟性）有力的、高質(zhì)量的、高水平的項目管理四、工程項目管理的目標(biāo)系統(tǒng)合同PM采用嚴(yán)格的目標(biāo)管理（ManagementByObjectives）工程項目管理的基本目標(biāo)有三個最主要的方面：進度（工期）質(zhì)量（功能）費用（投資、成本）質(zhì)量進度投資五、工程項目管理的主要任務(wù)費用（投資、成本）控制進度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)工程管理工程管理是什么>>>什么是工程管理？※傳統(tǒng)定義（通常理解為）：對質(zhì)量、進度、成本、安全……進行管控※科學(xué)定義（高等教育專業(yè)）：工程管理是由具備管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、土木工程技術(shù)的基本知識，掌握現(xiàn)代管理科學(xué)的理論、方法和手段，能在國內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域從事項目決策和全過程管理的復(fù)合型高級管理人才對一個工程從概念設(shè)想到正式運營的全過程（具體工作包括：投資機會研究、初步可行性研究、最終可行性研究、勘察設(shè)計、招標(biāo)、采購、施工、試運行等）進行管理。>>>工程管理應(yīng)該管的內(nèi)容

傳統(tǒng)定義

科學(xué)定義◆質(zhì)量◆進度◆成本◆安全……■范圍管理■時間管理■成本管理■質(zhì)量管理■采購管理■溝通管理■風(fēng)險管理■集成管理■人力資源管理關(guān)注的點較少系統(tǒng)全面的關(guān)注>>>管理的目標(biāo)管理試圖獲得對5個變量的統(tǒng)一協(xié)調(diào)的控制：范圍質(zhì)量風(fēng)險品質(zhì)卓越很糟糕順利完成真倒霉按時完成違約了目標(biāo)達(dá)到不是它時間成本成本可控花超了方法是什么？計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價>>>我們到底要什么效果？質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)卓越既定工期完成目標(biāo)成本可控>>>現(xiàn)階段我們工程管理的目標(biāo)※工程管理程序成熟有效※管理制度建立健全※規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化程度較高※有持續(xù)改進和創(chuàng)新能力※能夠為公司（集團）持續(xù)發(fā)展提供有力支持質(zhì)量管理質(zhì)量是什么>>>質(zhì)量管理

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傳統(tǒng)意義上工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的側(cè)重:

強調(diào)按圖施工，符合施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)

強調(diào)工序、工藝質(zhì)量控制的實體質(zhì)量效果

強調(diào)施工方案、技術(shù)措施、施工工法的管理

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新形勢下工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的定義發(fā)生變化:

以客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為施工質(zhì)量的驗收標(biāo)準(zhǔn)>>>質(zhì)量管理工程項目質(zhì)量適用性平面布置合理性空間布置合理性建筑物理功能其他實用功能安全性可維修性有效性業(yè)主要求的其他特殊性可靠性經(jīng)濟性質(zhì)量成本質(zhì)量效益協(xié)調(diào)性造型與美感與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)與社區(qū)環(huán)境的協(xié)調(diào)與建設(shè)地區(qū)工程設(shè)施的協(xié)調(diào)采光通風(fēng)隔熱隔聲保證強度要求保證穩(wěn)定要求滿足防火要求滿足抗震要求滿足使用壽命要求滿足抗腐蝕性要求>>>質(zhì)量管理■新形勢下工程質(zhì)量管控的主體發(fā)生變化

房地產(chǎn)企業(yè)管理分工細(xì)化，導(dǎo)致設(shè)計、材料、成本、合同等部門與工程管理聯(lián)系的緊密度下降。大量由于設(shè)計、招標(biāo)采購、成本合同等部門遺留的工程質(zhì)量隱患，都會集中在工程施工中暴露，工程質(zhì)量已經(jīng)無法由工程部完全掌控?！?/p>

新形勢下工程質(zhì)量相關(guān)的因素發(fā)生變化房地產(chǎn)企業(yè)往往只關(guān)注施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量管理，卻沒有企業(yè)完整的工程質(zhì)量保證體系，忽視了工程質(zhì)量的構(gòu)成并不完全是施工現(xiàn)場決定的。對設(shè)計階段工程質(zhì)量保障、合同條款工程保障、招標(biāo)采購工程質(zhì)量保障、計劃管控工程保障等方面缺乏重視。>>>質(zhì)量管理■質(zhì)量是誰的質(zhì)量？領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量相關(guān)部門的質(zhì)量工程部門的質(zhì)量質(zhì)量是全員的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)不是真正意義上的重視質(zhì)量并給予強有力的支持就談不上質(zhì)量，質(zhì)量的文化往往是從領(lǐng)導(dǎo)那里培養(yǎng)出來的，從某種程度上說質(zhì)量是一把手的。沒有一支專業(yè)過硬、能力超群、執(zhí)行力高、責(zé)任心強、工作高效、賦予挑戰(zhàn)和創(chuàng)新的團隊質(zhì)量也是無從談起相關(guān)部門質(zhì)量意識的淡薄是質(zhì)量管理中隱形的殺手>>>質(zhì)量管理開發(fā)企業(yè)監(jiān)理公司施工單位？都在管理工程質(zhì)量問題，為什么還會出現(xiàn)問題？>>>影響工程質(zhì)量的內(nèi)外因素外部環(huán)境因素企業(yè)內(nèi)部因素施工企業(yè)監(jiān)理公司勞務(wù)隊伍行業(yè)氣氛……設(shè)計對質(zhì)量的影響材料采購對質(zhì)量的影響計劃管控對質(zhì)量的影響成本控制對質(zhì)量的影響隨意變更對質(zhì)量的影響工程人員對質(zhì)量的影響外患+內(nèi)憂質(zhì)量到谷底了>>>影響工程質(zhì)量的內(nèi)外因素■企業(yè)內(nèi)部影響質(zhì)量因素質(zhì)量工程管理部門預(yù)算材料部門專業(yè)技術(shù)部門計劃部門管理程序支持技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)支持質(zhì)量成本支持設(shè)計質(zhì)量支持合理工期支持采購質(zhì)量支持提前質(zhì)量預(yù)控支持有效管控支持質(zhì)量的支撐來自公司內(nèi)部各個部門和環(huán)節(jié)缺一不可>>>影響工程質(zhì)量的內(nèi)部因素■內(nèi)部影響質(zhì)量因素設(shè)計環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)問題的幾個方面：設(shè)計深度精度不夠照搬書本想當(dāng)然質(zhì)量意識淡薄部分設(shè)計人員不了解施工中的難點、重點，施工圖與施工質(zhì)量保障性和施工易建性脫節(jié)，實際施工中很難保證，依靠加強現(xiàn)場管理不可能實現(xiàn)全面監(jiān)控包括設(shè)計部門和企業(yè)內(nèi)部的兩重施工圖設(shè)計審查，審查重點不明確，圖紙審查分工不清晰設(shè)計施工圖“錯、漏、碰、缺”嚴(yán)重，違反強制性設(shè)計規(guī)范現(xiàn)象普遍，對房地產(chǎn)企業(yè)普遍關(guān)注的防滲漏、防開裂的重點認(rèn)識不足>>>影響工程質(zhì)量的內(nèi)部因素■實戰(zhàn)解決方法：實戰(zhàn)解決方法從源頭抓起，優(yōu)秀的設(shè)計是工程質(zhì)量的保證優(yōu)化施工圖設(shè)計審查程序，進行設(shè)計審查分工明確設(shè)計審查要點，控制關(guān)鍵易錯環(huán)節(jié)>>>影響工程質(zhì)量的內(nèi)部因素抓源頭對設(shè)計單位提出設(shè)計專篇的管理要求補充企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點圖集>>>影響工程質(zhì)量的內(nèi)部因素根據(jù)各部門特長拆分設(shè)計審查任務(wù)抓審查專業(yè)技術(shù)部門：了解設(shè)計規(guī)范，了解企業(yè)客戶標(biāo)準(zhǔn)、了解設(shè)計規(guī)范、了解企業(yè)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，了解設(shè)計審查要點重點審查：設(shè)計完整性和設(shè)計深度、與國家、企業(yè)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的一致性、多專業(yè)交圈一致性>>>影響工程質(zhì)量的內(nèi)部因素根據(jù)各部門特長拆分設(shè)計審查任務(wù)抓審查管理部門：了解施工驗收規(guī)范，了解施工中容易出現(xiàn)質(zhì)量隱患的部位、材料及工藝要求，了解施工組織的重點和難點重點審查：與防滲漏、防開裂相關(guān)的材料、構(gòu)造做法、節(jié)點要求、施工要點。審查甲供、甲分包與總包交界、交叉作業(yè)面的管控重點>>>影響工程質(zhì)量的內(nèi)部因素根據(jù)各部門特長拆分設(shè)計審查任務(wù)抓審查施工和監(jiān)理單位：了解工藝規(guī)程、了解施工可行性和施工易建性了解乙供材料特點重點審查：施工圖中與施工可行性和施工易建性相關(guān)的“錯、漏、碰、缺”，了解乙供材料的保障性>>>影響工程質(zhì)量的內(nèi)部因素引發(fā)思考的一些觀念規(guī)劃設(shè)計方案、指標(biāo)、技術(shù)參數(shù)、配套檔次的確定，已經(jīng)決定了90%以上的工程成本產(chǎn)品定位的準(zhǔn)確性、差異性決定了項目成本控制的優(yōu)劣。而從施工單位口袋里一點一點向外掏錢，是拙劣而短視的做法（嚴(yán)格合理的結(jié)算是應(yīng)該的）時間成本和質(zhì)量成本往往是我們成本管理忽視的環(huán)節(jié)和事后的遺憾以預(yù)防為主的質(zhì)量成本管理，把錢花在避免質(zhì)量事故的發(fā)生而不是解決不合適項造成的后果。才是質(zhì)量成本控制的基礎(chǔ)■成本因素>>>影響工程質(zhì)量的內(nèi)部因素質(zhì)量也是需要成本的質(zhì)量的成本：為了確保和保證取得滿意的工程質(zhì)量而發(fā)生的費用，以及沒有達(dá)到滿意的質(zhì)量所造成的損失?！龀杀疽蛩?gt;>>影響工程質(zhì)量的內(nèi)部因素■成本因素英國質(zhì)量管理協(xié)會定義的質(zhì)量成本項目預(yù)防成本鑒定成本內(nèi)部損失成本外部損失成本為了防止工程質(zhì)量出現(xiàn)缺陷和偏差，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)而實現(xiàn)采取的各種措施所發(fā)生的成本：包括施工組織設(shè)計審查、監(jiān)理細(xì)則審查、技術(shù)方案審查、施工樣板、技術(shù)交底、工程質(zhì)量培訓(xùn)的等，都屬于質(zhì)量成本。為了確保工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，對工程本身以及對材料、構(gòu)件、設(shè)備等進行質(zhì)量鑒定所發(fā)生的費用。包括材料設(shè)備的試驗檢驗費用、工序檢查和檢驗批檢查驗收所發(fā)生的費用、工程質(zhì)量驗收所發(fā)生的費用。象我們目前做的分戶驗收，就屬于鑒定成本。工程質(zhì)量控制的過程中，因內(nèi)部管理問題、決策失誤問題、標(biāo)準(zhǔn)修正問題等引起的工程質(zhì)量缺陷造成的損失。包括返工損失、返修損失、停工損失等，都屬于內(nèi)部損失。工程交付后，業(yè)主在使用過程中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷引起的損失。>>>影響工程質(zhì)量的內(nèi)部因素計劃管控現(xiàn)狀分析以經(jīng)營進度控制作為施工進度管理的重點銷售開盤、工地開放、業(yè)主預(yù)險等結(jié)合銷售經(jīng)營方面的進度管理打亂了傳統(tǒng)的工序搭接，對工程進度管理和工程組織提出了更高的要求。房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營進度的管理，往往并不是工程部門能夠決定的。工程進度管理受內(nèi)外部多方面因素制約的影響極大。單純的施工進度保障不代表工程進度能夠得到保證，工程進度已經(jīng)無法由工程部門完全掌控。施工單位大多是私人包工或采取項目