第三方醫(yī)藥物流

第三方醫(yī)藥物流第三方醫(yī)藥物流第1頁(yè)我國(guó)醫(yī)藥品流與發(fā)達(dá)國(guó)家差距何在？2美國(guó)某醫(yī)藥品流企業(yè)效率分析1醫(yī)藥品流行業(yè)趕超之路在哪里？3什么是第三方醫(yī)藥品流？4提供第三方醫(yī)藥品流服務(wù)企業(yè)創(chuàng)新之路5選擇第三方醫(yī)藥品流是流通企業(yè)順勢(shì)之舉6第三方醫(yī)藥物流第2頁(yè)美國(guó)某醫(yī)藥品流企業(yè)效率分析年，我有幸考查了美國(guó)新澤西州一家醫(yī)藥品流企業(yè)。該企業(yè)有3個(gè)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)，年配送醫(yī)藥商品149億美元，平均天天處理訂單1.25萬(wàn)份、50萬(wàn)條信息，配送6.5萬(wàn)個(gè)分銷客戶，隔天配送響應(yīng)率95%，準(zhǔn)確率99%。員工160人，倉(cāng)儲(chǔ)和配送成本占藥品銷售收入不到0.7%。第三方醫(yī)藥物流第3頁(yè)我國(guó)醫(yī)藥品流與發(fā)達(dá)國(guó)家差距對(duì)比數(shù)據(jù)來(lái)自：年藥品流通行業(yè)運(yùn)行統(tǒng)計(jì)分析匯報(bào)對(duì)比指標(biāo)我國(guó)美國(guó)對(duì)比結(jié)果醫(yī)藥商品流通總額7084億元人民幣3074億美元流通總額相當(dāng)于30%比上年增加24.60%5.10%增加速度相當(dāng)于5倍藥品批發(fā)企業(yè)家數(shù)13000多家全國(guó)只有5家一級(jí)批發(fā)商需要500家商業(yè)完成1家工作藥品流通行業(yè)費(fèi)用率7%1%費(fèi)用相當(dāng)于7倍純利潤(rùn)率0.72%2.40%收益只有30%市場(chǎng)份額集中度前100位占78%5家一級(jí)批發(fā)商占90%用7倍費(fèi)用，完成30%流通額，得到28%收益，整體效率相當(dāng)于2%，還需要承載近5倍年增加。第三方醫(yī)藥物流第4頁(yè)什么是三方物流？“第三方物流”（ThirdPartyLogistics，簡(jiǎn)稱3PL或TPL）是20世紀(jì)80年代中后期由美國(guó)物流管理協(xié)會(huì)首先提出概念。它源自于管理學(xué)中業(yè)務(wù)外包（Outsourcing)，將業(yè)務(wù)外包引入到物流管理領(lǐng)域，就產(chǎn)生了第三方物流。作為新興物流形態(tài)，第三方物流使物流從普通制造業(yè)和商業(yè)活動(dòng)中脫離出來(lái)，形成能開辟新利潤(rùn)源泉新興商務(wù)活動(dòng)，在全球范圍內(nèi)得到了蓬勃發(fā)展，在供給鏈管理中，是選擇自營(yíng)物流服務(wù)還是外購(gòu)物流服務(wù)，成為企業(yè)不能回避決議之一。醫(yī)藥品流行業(yè)趕超之路第三方醫(yī)藥物流第5頁(yè)什么是第三方醫(yī)藥品流？藥品第三方物流服務(wù)企業(yè)，接收藥品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用單位委托，采取當(dāng)代化物流管理伎倆，為其提供符合GSP要求藥品驗(yàn)收、存放、養(yǎng)護(hù)、配送管理服務(wù)活動(dòng)。第三方醫(yī)藥物流第6頁(yè)生產(chǎn)企業(yè)醫(yī)院配送商業(yè)總代商業(yè)·流通步驟多：藥品屢次中轉(zhuǎn)，配送時(shí)間長(zhǎng)，倉(cāng)儲(chǔ)和

配送不安全原因增多；·經(jīng)營(yíng)成本高：人力多，儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)監(jiān)控難，分揀差錯(cuò)

率高，品種滿足度低；·運(yùn)行效率低：物流伎倆落后，質(zhì)量管理、倉(cāng)儲(chǔ)、配

送技術(shù)創(chuàng)新難以實(shí)現(xiàn)；·GSP投入大：全國(guó)13000多家醫(yī)藥流通企業(yè)，GSP一次

性投入總額超出100億元，年維護(hù)費(fèi)用近100億元。

傳統(tǒng)醫(yī)藥品流弊端業(yè)務(wù)流資金流票據(jù)流物流信息流第三方醫(yī)藥物流第7頁(yè)醫(yī)院生產(chǎn)企業(yè)配送商業(yè)總代商業(yè)·第三方醫(yī)藥品流是醫(yī)藥品流社會(huì)化分工必定結(jié)果，供給鏈實(shí)現(xiàn)優(yōu)化；·第三方醫(yī)藥品流是當(dāng)代服務(wù)業(yè)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)自動(dòng)化，流程信息化，配送及時(shí)化；·第三方醫(yī)藥品流，使醫(yī)藥流通行業(yè)平均利潤(rùn)最少增加1倍，物流效率大幅提升；三方物流第三方醫(yī)藥醫(yī)藥品流優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)流資金流票據(jù)流物流信息流第三方醫(yī)藥物流第8頁(yè)提供第三方醫(yī)藥品流服務(wù)企業(yè)創(chuàng)新探討（一）

樹立當(dāng)代服務(wù)理念

第三方醫(yī)藥品流服務(wù)企業(yè)不從事采購(gòu)和銷售經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，針對(duì)藥品生產(chǎn)企業(yè)、流通商業(yè)、醫(yī)院、零售終端提供當(dāng)代醫(yī)藥品流服務(wù)，實(shí)現(xiàn)商流與物流有效分離。放棄經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，需要樹立當(dāng)代服務(wù)理念。美國(guó)卡地納醫(yī)藥企業(yè)是這么做：——為醫(yī)院提供院內(nèi)物流系統(tǒng)，與企業(yè)ERP對(duì)接，減輕了醫(yī)院管理藥品壓力?！獮獒t(yī)院提供自動(dòng)擺藥機(jī)，機(jī)器準(zhǔn)確地發(fā)放劑量恰好藥品，自動(dòng)傳到醫(yī)院結(jié)賬系統(tǒng)，降低了院內(nèi)庫(kù)存和資金占用。

——為醫(yī)院提供成套無(wú)菌包裝手術(shù)用具，外科醫(yī)生遠(yuǎn)程挑選預(yù)定，不再擔(dān)心失誤和變數(shù)。

——以上服務(wù)所產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，ERP系統(tǒng)自動(dòng)結(jié)算到供給商賬戶上?？ǖ丶{年配送額500億美元，是世界財(cái)富500強(qiáng)。

第三方醫(yī)藥物流第9頁(yè)提供第三方醫(yī)藥品流服務(wù)企業(yè)創(chuàng)新探討（二）

歷史使命感和責(zé)任感

資本嗅覺(jué)異常靈敏。我國(guó)醫(yī)藥流通市場(chǎng)巨大份額和第三方醫(yī)藥品流缺位，吸引國(guó)際巨頭覬覦。更何況第三方醫(yī)藥品流資本門檻和技術(shù)門檻并不高。美國(guó)排名第二康德樂(lè)醫(yī)藥品流集團(tuán)，以4.7億美元收購(gòu)永裕(中國(guó))醫(yī)藥企業(yè)管理有限企業(yè)，啟用上海物流中心，該物流中心倉(cāng)儲(chǔ)面積4萬(wàn)平方米。我國(guó)公立醫(yī)院配送，包括保障全體國(guó)民身體健康。提供第三方醫(yī)藥品流服務(wù)企業(yè)，懷著歷史使命感和責(zé)任感，加緊當(dāng)代化進(jìn)程。第三方醫(yī)藥物流第10頁(yè)提供第三方醫(yī)藥品流服務(wù)企業(yè)創(chuàng)新探討（三）

符合GSP要求，到達(dá)當(dāng)代醫(yī)藥品流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

統(tǒng)配自動(dòng)堆垛機(jī)5臺(tái)DPS300枚RF20臺(tái)高架倉(cāng)庫(kù)8米貨架3層層高1.5米托盤貨位個(gè)貨架叉車2臺(tái)電子支付電子結(jié)算儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)對(duì)接監(jiān)管部門財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接稅務(wù)部門自有倉(cāng)儲(chǔ)15000平方米以上WMS系統(tǒng)ERP系統(tǒng)GPS冷藏配送車溫度傳感配送車20輛國(guó)家物流師占2%當(dāng)代醫(yī)藥品流企業(yè)第三方醫(yī)藥物流第11頁(yè)提供第三方醫(yī)藥品流服務(wù)企業(yè)創(chuàng)新探討（四）

流程高效，結(jié)算準(zhǔn)確，建立有特色運(yùn)行模式

·信息流：終端客戶向商業(yè)下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃，流通企業(yè)向生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施采購(gòu)；·物流：生產(chǎn)企業(yè)發(fā)貨給流通企業(yè)，第三方醫(yī)藥品流服務(wù)企業(yè)代收貨，能夠代配送；·資金流：流通企業(yè)能夠經(jīng)過(guò)第三方醫(yī)藥品流平臺(tái)與上游和下游結(jié)算；·商流：第三方醫(yī)藥品流平臺(tái)不改變商業(yè)原有供給鏈利益；醫(yī)院制藥企業(yè)商業(yè)企業(yè)商業(yè)第三方醫(yī)藥品流企業(yè)驗(yàn)收入庫(kù)存放養(yǎng)護(hù)終端分銷制藥企業(yè)制藥企業(yè)制藥企業(yè)制藥企業(yè)第三方醫(yī)藥物流第12頁(yè)提供第三方醫(yī)藥品流服務(wù)企業(yè)創(chuàng)新探討（五）

建設(shè)功效強(qiáng)大信息系統(tǒng)，打通醫(yī)藥流通完整供給鏈

生產(chǎn)企業(yè)第三方醫(yī)藥物流企業(yè)商業(yè)企業(yè)流通企業(yè)醫(yī)院等終端·與生產(chǎn)企業(yè)角色定位：成為全國(guó)藥品生產(chǎn)企業(yè)設(shè)在四川物流部；·與流通企業(yè)角色定位：成為流通企業(yè)質(zhì)管部、倉(cāng)儲(chǔ)部和物流部；·與終端客戶角色定位：成為醫(yī)院等終端客戶管理系統(tǒng)提供商、內(nèi)部物流服務(wù)商；·第三方醫(yī)藥品流企業(yè)信息系統(tǒng)，應(yīng)做到能夠開展各種任務(wù)管理、各種作業(yè)流程管理、精準(zhǔn)貨位管理和精準(zhǔn)結(jié)算管理，支持各種當(dāng)代物流設(shè)備，有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，可擴(kuò)展可升級(jí)。第三方醫(yī)藥物流第13頁(yè)選擇第三方醫(yī)藥品流是流通企業(yè)順勢(shì)之舉（一）

新版GSP標(biāo)準(zhǔn)更高要求

·年11月完成修訂，在票據(jù)管理、系統(tǒng)管理、冷鏈物流提出更高要求；·年銷售額在4億以下流通企業(yè)，到達(dá)新版GSP要求，非常吃力；·年銷售額在4億以上流通企業(yè)，到達(dá)新版GSP要求，也不輕松；進(jìn)項(xiàng)發(fā)票與購(gòu)進(jìn)款一致銷項(xiàng)發(fā)票與銷售款一致票帳貨相符IT系統(tǒng)全流程管理全部流通藥品監(jiān)管碼新版GSP

冷鏈物流第三方醫(yī)藥物流第14頁(yè)選擇第三方醫(yī)藥品流是流通企業(yè)順勢(shì)之舉