【新苑房地產(chǎn)項(xiàng)目施工成本控制問題及優(yōu)化建議探析7500字（論文）】

新苑房地產(chǎn)項(xiàng)目施工成本控制問題及完善對(duì)策研究TOC\o"1-3"\h\u17601引言 新苑房地產(chǎn)項(xiàng)目施工成本控制問題及完善對(duì)策研究摘要：伴隨著生活水平的提高，人們開始對(duì)居住條件有了高要求，這些都促進(jìn)了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，但另一方面，房地產(chǎn)成本普遍上漲，盈利能力急劇下降，嚴(yán)重影響房地產(chǎn)表現(xiàn)并限制房地產(chǎn)健康增長(zhǎng)，房地產(chǎn)公司原有的粗放發(fā)展模式并不能適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境，房地產(chǎn)進(jìn)入“平利”甚至是“微利時(shí)代”時(shí)，因此房地產(chǎn)公司對(duì)于項(xiàng)目成本控制至關(guān)重要。通過以六盤水明湖新苑項(xiàng)目為例，運(yùn)用文獻(xiàn)研究法和案例分析法，首先對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外施工項(xiàng)目成本控制研究現(xiàn)狀進(jìn)行分析，其次基于項(xiàng)目成本控制理論對(duì)六盤水明湖新苑項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，最后針對(duì)六盤水明湖新苑項(xiàng)目中成本控制存在問題提出了解決對(duì)策。通過研究，對(duì)于施工項(xiàng)目成本控制的問題，可以從建立成本控制預(yù)警系統(tǒng)、建立和完善組織機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)施工過程的費(fèi)用控制、建立成本責(zé)任制、加強(qiáng)信息化建設(shè)和重視項(xiàng)目成本全過程動(dòng)態(tài)控制等方面進(jìn)行改進(jìn)。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目成本；成本控制；建筑工程引言房地產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。自進(jìn)入新世紀(jì)以來，在房地產(chǎn)市場(chǎng)的帶動(dòng)下，隨著人民生活水平的提高和住房需求的增長(zhǎng)，中國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。但是，經(jīng)過十多年的房地產(chǎn)快速開發(fā)，房地產(chǎn)問題變得越來越多。房地產(chǎn)的成本普遍上漲，收益性會(huì)大大降低，影響房地產(chǎn)的表現(xiàn)和限制房地產(chǎn)健康增長(zhǎng)。在“新常態(tài)”下，房地產(chǎn)企業(yè)的粗放開發(fā)模式無法適應(yīng)現(xiàn)在的環(huán)境。特別是在房地產(chǎn)收益率持續(xù)下降、房地產(chǎn)進(jìn)入“平利”或“微利潤(rùn)”時(shí)代后，房地產(chǎn)公司需要改變自己的開發(fā)模式，積極適應(yīng)新環(huán)境，提高競(jìng)爭(zhēng)力。而且，強(qiáng)化公司的成本控制是適應(yīng)“新常態(tài)”，改善競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。對(duì)于房地產(chǎn)公司來說，從廣泛發(fā)展到集中發(fā)展也是必然選擇。由于不同的項(xiàng)目具有不同的目標(biāo)位置、低段和項(xiàng)目地塊的特殊規(guī)定，項(xiàng)目成本控制對(duì)于房地產(chǎn)公司的成本管理非常重要。成本控制管理是管理的基本內(nèi)容，也全面反映了管理技能。控制成本的能力將對(duì)提高公司的盈利能力和增強(qiáng)公司在未來房地產(chǎn)行業(yè)的整體實(shí)力產(chǎn)生重要影響?？茖W(xué)，規(guī)范的成本控制活動(dòng)可以監(jiān)控項(xiàng)目開發(fā)的成本，找出公司中存在的問題，進(jìn)一步確定問題的根本原因，從根本上解決問題。從這個(gè)角度出發(fā)，分析和改善房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制，一方面對(duì)業(yè)務(wù)成本能夠起到降低作用，提高企業(yè)利潤(rùn)，另一方面對(duì)于房地產(chǎn)公司的管理水平能起到加強(qiáng)作用。一、相關(guān)理論基礎(chǔ)（一）項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容項(xiàng)目成本管理是在保障項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量不受影響的前提下使得項(xiàng)目的實(shí)際成本不超過項(xiàng)目預(yù)算的過程，項(xiàng)目成本管理內(nèi)容主要有：資源計(jì)劃、費(fèi)用估計(jì)、費(fèi)用預(yù)算、資源配置、費(fèi)用控制、費(fèi)用決算與審計(jì)工作等多項(xiàng)內(nèi)容，具體分為幾個(gè)幾方面：1.確定目標(biāo)成本目標(biāo)成本的確定可以為項(xiàng)目成本管理提供方向，任何項(xiàng)目都需要有一個(gè)特定的目標(biāo)，通過對(duì)項(xiàng)目總成本進(jìn)行分析并找到降低成本的方法，確定整個(gè)項(xiàng)目成本的控制目標(biāo)，在做項(xiàng)目招投標(biāo)階段可以起到借鑒，從而使得項(xiàng)目成本管理各環(huán)節(jié)更加規(guī)范，最后促進(jìn)項(xiàng)目最佳經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。2.開展目標(biāo)成本管理確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本后，就需要對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行管理，管理從橫向和縱向兩方面來開展，使得目標(biāo)成本成為一個(gè)體系，縱向管理主要是上級(jí)對(duì)下級(jí)的管理，橫向管理則是同一部門各崗位的協(xié)作管理，在這種全方位的管理中，基本上項(xiàng)目的每個(gè)參與者都加入到了成本管理的隊(duì)伍中，在每個(gè)人都履行成本管理義務(wù)的情況下成本管理的總目標(biāo)就會(huì)得以實(shí)現(xiàn)。3.編制成本計(jì)劃為了使得項(xiàng)目成本管理工作按照規(guī)定的計(jì)劃開展，需要編制成本計(jì)劃，該計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)該包括有設(shè)計(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、材料、勞資等有關(guān)的各項(xiàng)成本以及相關(guān)責(zé)任人的項(xiàng)目管理計(jì)劃職能，使得人力、物力等資源都可以得到充分利用，盡可能保障項(xiàng)目成本的降低，并且不影響項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。在計(jì)劃的指導(dǎo)下，項(xiàng)目成本管理中各種矛盾也可以得到充分協(xié)調(diào)，項(xiàng)目的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效果也可以順利實(shí)現(xiàn)。4.成本控制項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目成本管理中的重中之重，除了管理項(xiàng)目的資金外，還需要管理項(xiàng)目的時(shí)間、質(zhì)量和安全等，使得這些內(nèi)容都可以在有序的狀態(tài)下。項(xiàng)目成本控制需要在規(guī)定的目標(biāo)指導(dǎo)下完成，在對(duì)成本進(jìn)行控制的過程中，要對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分解，并在各個(gè)階段提出目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)分析跟蹤管理，以使得成本降低在規(guī)定的狀態(tài)下。在成本控制的過程中，還需要建立一個(gè)成本控制中心，可以讓直接費(fèi)用監(jiān)測(cè)來擔(dān)任，對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的總工作量成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并針對(duì)超標(biāo)的項(xiàng)目以及過程進(jìn)行管控，嚴(yán)格控制成本超支現(xiàn)象的發(fā)生。5.成本考核成本考核是項(xiàng)目成本管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其存在的意義在于檢驗(yàn)項(xiàng)目成本管理的成果，確定項(xiàng)目成本管理目的是否實(shí)現(xiàn)。為了保障考核結(jié)果的準(zhǔn)確性，需要對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段的成本以及項(xiàng)目不同單位工程的成本等進(jìn)行考核，具體考核的內(nèi)容需要包含成本目標(biāo)完成情況，成本計(jì)劃控制情況，成本執(zhí)行與實(shí)際預(yù)期的對(duì)比情況，同時(shí)還要檢查施工成本管理是不是嚴(yán)格按照相關(guān)政策以及制度執(zhí)行的，基于以上的內(nèi)容對(duì)成本考核結(jié)果做一個(gè)總體評(píng)價(jià)。6.成本分析成本分析主要包含的內(nèi)容有：項(xiàng)目成本控制情況‘經(jīng)營(yíng)收益情況、成本管理情況等，另外還要對(duì)施工過程中人工費(fèi)、材料費(fèi)以及機(jī)械費(fèi)其他雜項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行管理統(tǒng)計(jì)分析，分析成本變化的原因，并試圖根據(jù)這些原因來提出相應(yīng)的降低成本的對(duì)策。（二）全過程成本管理理論各階段項(xiàng)目成本管理主要做的工作如下：（1）項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)階段：利用已完工或已完工項(xiàng)目的成本，分析成本及影響因素，預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本。（2）項(xiàng)目成本計(jì)劃階段：在項(xiàng)目開始前以現(xiàn)金編制的文件計(jì)劃。該計(jì)劃是降低成本和降低成本措施的指導(dǎo)方針。（3）項(xiàng)目成本控制階段：成本控制貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，運(yùn)用項(xiàng)目成本等多種因素對(duì)項(xiàng)目成本、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和實(shí)際成本及成本進(jìn)行管理，比較計(jì)劃成本和項(xiàng)目成本，比較項(xiàng)目實(shí)際成本，糾正差異。（4）項(xiàng)目成本核算階段：指及時(shí)記錄項(xiàng)目成本，計(jì)算項(xiàng)目實(shí)際成本，是成本計(jì)劃、控制、分析和評(píng)價(jià)的主要依據(jù)。（5）項(xiàng)目成本分析階段：通過對(duì)項(xiàng)目成本的分析和相關(guān)的成本信息，全面分析項(xiàng)目的成本形成過程和最重要的影響因素，進(jìn)一步有效降低成本。（6）項(xiàng)目成本評(píng)估階段：項(xiàng)目完成后，對(duì)實(shí)際成本和計(jì)劃進(jìn)行比較評(píng)估，對(duì)每個(gè)人的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，并給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或罰款，促進(jìn)項(xiàng)目參與方努力降低成本。本文依據(jù)全壽命期成本管理理論以及全過程成本管理理論，對(duì)六盤水明湖新苑項(xiàng)目整個(gè)成本控制環(huán)節(jié)，成本管理環(huán)節(jié)，施工費(fèi)用控制環(huán)節(jié)，全過程管理環(huán)節(jié)，成本預(yù)測(cè)歸集方法以及全過程動(dòng)態(tài)控制環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，找到六盤水明湖新苑項(xiàng)目成本控制存在的問題，最后針對(duì)問題提出解決對(duì)策，以此來促進(jìn)房地產(chǎn)項(xiàng)目的更好發(fā)展。二、六盤水明湖新苑項(xiàng)目成本控制存在的問題六盤水明湖新苑項(xiàng)目采用意大利式城市風(fēng)格，面積9.3萬平方米，建筑面積12萬平方米，銷售面積約834217平方米。本項(xiàng)目地下停車場(chǎng)規(guī)模較大，共有587個(gè)停車位，基本滿足業(yè)主的需求。地上建筑物規(guī)劃有綠化園林、人行道和車行道。小區(qū)包括精品店和兒童游樂場(chǎng)設(shè)施。本工程歷時(shí)三年，于2017年7月2日開工，竣工日期為2019年7月2日，合同價(jià)值約2億元。由于該項(xiàng)目工期短，進(jìn)度要求快，任務(wù)艱巨。在施工過程中，在增加用工、優(yōu)化施工組織的基礎(chǔ)上，基本可以完成。該項(xiàng)目目在建2#、3#、4#、5#標(biāo)準(zhǔn)層施工。在實(shí)際的施工過程中，各方利潤(rùn)不同，成本控制工作的績(jī)效也不同。每個(gè)成本管理者的水平和能力是不同的。因此該項(xiàng)目成本控制出現(xiàn)了各類問題。如表1所示。表2-1本項(xiàng)目成本控制主要問題分析項(xiàng)目?jī)?nèi)容成本控制環(huán)節(jié)成本控制意識(shí)只停留在表面，沒有做到實(shí)際項(xiàng)目實(shí)際分析成本管理環(huán)節(jié)組織結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)營(yíng)部和安全驗(yàn)收部門不在組織結(jié)構(gòu)內(nèi)施工費(fèi)用控制環(huán)節(jié)成本控制僅依靠施工經(jīng)驗(yàn)，缺少有成本控制措施全過程管理環(huán)節(jié)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任不明、權(quán)力使用不當(dāng)和權(quán)利使用超越界限成本預(yù)測(cè)歸集方法按照經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)時(shí)的成本價(jià)格進(jìn)行成本預(yù)算，沒有根據(jù)工程實(shí)際情況預(yù)算全過程動(dòng)態(tài)控制環(huán)節(jié)管理人員沒有實(shí)際實(shí)施成本管理計(jì)劃，也沒有明確成本控制的重點(diǎn)在一期工程施工階段，成本在第7到10周出現(xiàn)了明顯差異。通過實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和分析確認(rèn)項(xiàng)目存在以下成本管理問題：（一）成本管理的組織結(jié)構(gòu)不合理項(xiàng)目組織施工直接由六盤水明湖新苑項(xiàng)目董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)總監(jiān)和總工程師進(jìn)行協(xié)助，項(xiàng)目部長(zhǎng)和員工來自不同部門。在項(xiàng)目規(guī)劃階段，各部門都有分配任務(wù)，但負(fù)責(zé)工程圖紙的運(yùn)營(yíng)部門、安全批準(zhǔn)的安全部門、人事協(xié)調(diào)擔(dān)當(dāng)人事部門，并沒有納入到組織體系中，這個(gè)必然會(huì)給施工帶來影響。在建設(shè)過程中，項(xiàng)目變更時(shí)沒有專人負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)圖?？⒐ず蟠嬖趧趧?wù)費(fèi)和管理費(fèi)等固定費(fèi)用，勢(shì)必會(huì)提高成本。而針對(duì)安全驗(yàn)收部門前期沒有參與到成本管理中，最后竣工階段在進(jìn)行質(zhì)量安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，勢(shì)必又會(huì)導(dǎo)致重復(fù)施工，造成成本的二次消耗。在建設(shè)過程中，對(duì)可能涉及到人員的流動(dòng)和矛盾，沒有人力資源部門的調(diào)整，可能造成項(xiàng)目的停工，或者由于人員矛盾沖突需要支付額外的安撫費(fèi)用。（二）施工過程中的費(fèi)用控制存在問題施工項(xiàng)目的成本管理和其他產(chǎn)品的成本管理是不同的，最基本的區(qū)別是，施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理是獨(dú)一無二的，其管理的對(duì)象僅限于一個(gè)項(xiàng)目，貫穿于項(xiàng)目的開始和結(jié)束整個(gè)過程。但目前六盤水明湖新苑項(xiàng)目將施工目標(biāo)成本做得過于簡(jiǎn)單，只對(duì)項(xiàng)目部門進(jìn)行簡(jiǎn)單的貨幣量化或降低利率即可。即使在確定目標(biāo)成本時(shí)，也僅使用項(xiàng)目成本降低率的累積經(jīng)驗(yàn)來確定目標(biāo)成本，沒有相應(yīng)的降低成本措施。施工條件和相應(yīng)的長(zhǎng)期要求不清楚。同時(shí)，確定目標(biāo)成本過于簡(jiǎn)單，僅僅依靠以前的經(jīng)驗(yàn)，僅計(jì)算工程成本的構(gòu)成，即人工成本、材料成本、建筑機(jī)械成本和相關(guān)的管理成本。在此基礎(chǔ)進(jìn)行了會(huì)計(jì)核算，導(dǎo)致項(xiàng)目成本控制無法有效實(shí)施。（三）項(xiàng)目未進(jìn)行全過程成本動(dòng)態(tài)控制六盤水明湖新苑項(xiàng)目施工經(jīng)理和管理人員沒有理解控制項(xiàng)目成本的過程是整個(gè)過程的動(dòng)態(tài)控制，成本控制是整個(gè)過程控制的任務(wù)。整個(gè)過程管理應(yīng)從兩個(gè)方面著手：一是使用價(jià)值分析法對(duì)計(jì)劃的成本和實(shí)際成本進(jìn)行比較分析，確定是否存在過大的預(yù)算和剩余，并找出其發(fā)生的原因，整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行可以。另一方面，在把握成本差距原因的基礎(chǔ)上，必須采取節(jié)約成本，縮短建設(shè)時(shí)間的改善措施，采取有效的對(duì)策。六盤水明湖新苑項(xiàng)目成本管理過程的分析結(jié)果表明，項(xiàng)目實(shí)施前，雖然建立了詳細(xì)的成本管理過程，項(xiàng)目整體過程也想全過程管理，但并沒有執(zhí)行到實(shí)際施工過程中。項(xiàng)目施工人員沒有了解成本管理的含意，沒有意識(shí)到成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)。該項(xiàng)目施工人員利用以前的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和每月的統(tǒng)計(jì)信息制定成本管理計(jì)劃，并沒有結(jié)合項(xiàng)目過程的實(shí)際情況進(jìn)行。一般情況下，在竣工時(shí)和最終結(jié)算階段才會(huì)發(fā)現(xiàn)問題，此時(shí)很難在對(duì)成本管理進(jìn)行控制了。同時(shí)，技術(shù)人員和成本估算的工作不能有效組合，致使成本預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)很難統(tǒng)計(jì)，同時(shí)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性也存疑。以材料消費(fèi)為例，材料通常一次購買并再利用。然而，由于不同配置和不同結(jié)構(gòu)問題，相同材料的消耗不同步，因此難以精確計(jì)算材料消耗。即使獲得的數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)不同，也難以反映數(shù)據(jù)的意義。在這種情況下，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通常會(huì)事后進(jìn)行核算工作。由于整個(gè)成本控制過程脫離了實(shí)際施工環(huán)節(jié)，只是在事后進(jìn)行補(bǔ)救，這樣一旦出現(xiàn)成本偏差或者虧損情況，也已經(jīng)很難在進(jìn)行補(bǔ)救了。三、六盤水明湖新苑項(xiàng)目成本控制問題的對(duì)策（一）建立和完善成本管理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，由經(jīng)驗(yàn)豐富的員工組成的團(tuán)隊(duì)來形成團(tuán)隊(duì)管理。只要是項(xiàng)目管理和建設(shè)工作，就必須有具體的人事部門進(jìn)行管理。項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)包括技術(shù)部門、管理部門、安全部門、財(cái)務(wù)部和人事部。必要時(shí)，需要追加黨群人員和后勤人員，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。投標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理和各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)制定與項(xiàng)目管理和成本計(jì)算相關(guān)的事務(wù)。項(xiàng)目部門對(duì)本公司制定的施工項(xiàng)目管理措施進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和評(píng)價(jià)。向項(xiàng)目部門報(bào)告，分析、整理項(xiàng)目部門的成本分析和成本計(jì)算，對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技能培訓(xùn)。每個(gè)項(xiàng)目部門都必須建立自己的成本管理系統(tǒng)、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立成本核算賬戶。要管理建設(shè)階段的成本，必須明確項(xiàng)目部門是成本管理的主體。（二）加強(qiáng)施工過程的費(fèi)用控制建設(shè)成本的管理是項(xiàng)目成本管理的重要部分，因?yàn)檎麄€(gè)建設(shè)過程漫長(zhǎng)，容易造成成本浪費(fèi)。如果這個(gè)過程中沒有有效控制，項(xiàng)目的成本管理將受到很大影響。項(xiàng)目建設(shè)成本主要是材料費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、非生產(chǎn)費(fèi)等。非生產(chǎn)性支出包括公司用于組織和管理生產(chǎn)和商業(yè)活動(dòng)的支出。公司必須在建設(shè)過程的所有方面采取行動(dòng)。1.材料費(fèi)控制材料費(fèi)管理包括材料消費(fèi)和材料價(jià)格管理。施工項(xiàng)目的技術(shù)材料成本通常占總項(xiàng)目成本的60%，成本管理是最重要的課題。材料管理主要是在改進(jìn)采購、運(yùn)輸、接收、運(yùn)輸、保管、材料等工作的基礎(chǔ)上，減少各種連接的損失，引進(jìn)采購成本節(jié)約、精益管理原則，適當(dāng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行二次處理。請(qǐng)好好管理，避免浪費(fèi)材料。材料費(fèi)管理包括材料消費(fèi)和材料價(jià)格管理。①料用量的控制主要包括：A.實(shí)現(xiàn)配額選擇系統(tǒng)。每個(gè)隊(duì)可以接受指定范圍內(nèi)的材料，如果領(lǐng)料超過了指定的限度，理由必須向經(jīng)理說明，必須得到批準(zhǔn)。B.實(shí)施特殊用途的物質(zhì)責(zé)任系統(tǒng)及材料的廣泛管理。C.專員必須制作資源消耗管理臺(tái)賬，利用會(huì)計(jì)和定期報(bào)告，以便項(xiàng)目管理人員能夠在建設(shè)過程中了解相關(guān)材料的使用情況和剩余材料，以調(diào)整和管理接下來的施工進(jìn)程。②材料價(jià)格的控制主要包括：A.合理選擇供應(yīng)商。公司的營(yíng)銷部門將充分了解建筑材料市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，了解材料價(jià)格、貨物質(zhì)量和所有供應(yīng)商的運(yùn)輸情況，做出最好的選擇。B.貨幣時(shí)間價(jià)值也反映了公司的材料費(fèi)。因此，直接支付是為了減少運(yùn)輸費(fèi)，必須要適當(dāng)?shù)卦黾迂浳镏苻D(zhuǎn)率，通過多次采購等方式，能有效的降低庫存，增加資金流動(dòng)。2.人工費(fèi)的控制①根據(jù)工作負(fù)荷計(jì)算項(xiàng)目類型和工作時(shí)間，根據(jù)合同控制文明建設(shè)成本，保證生產(chǎn)成本，以特定比例（通常5%到10%）保證分散成本，并承擔(dān)個(gè)人責(zé)任。②提高生產(chǎn)人員的技術(shù)水平，改善團(tuán)隊(duì)組織和管理水平，根據(jù)結(jié)構(gòu)要求和進(jìn)度情況，調(diào)整和減少不同員工的工作時(shí)間，避免無效工作，提高工作效率。3.機(jī)械費(fèi)的控制①使用公司現(xiàn)有的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)?shù)挠?jì)劃和有效的使用。②需要租賃或購買機(jī)械時(shí)，應(yīng)了解工程費(fèi)信息，通過組合公布的機(jī)械價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和分配標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)租賃市場(chǎng)情況確定合適的價(jià)格。在選擇裝置的情況下，有必要研究機(jī)械的使用范圍，提高利用率。③配備機(jī)械操作人員，落實(shí)機(jī)器和設(shè)備的責(zé)任制，減少燃料消耗和人員損失，避免不必要的機(jī)器損失。為了避免不必要的成本損失，在維護(hù)期間對(duì)機(jī)器和設(shè)備實(shí)施嚴(yán)格的維護(hù)管理。（三）實(shí)行項(xiàng)目全過程成本動(dòng)態(tài)控制成本管理過程的優(yōu)化能夠提高控制效率，長(zhǎng)期以來，施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理過程和運(yùn)用方法上沒有發(fā)生很大的變化，沒有提出成本控制過程優(yōu)化的概念，導(dǎo)致成本管理在成本預(yù)測(cè)、準(zhǔn)備、會(huì)計(jì)、分析等過程出現(xiàn)諸多問題，成本計(jì)劃的實(shí)施是項(xiàng)目成本管理的重要因素。施工企業(yè)大多數(shù)項(xiàng)目都包括這些過程，但是執(zhí)行這些傳統(tǒng)過程會(huì)降低成本管理效率。因此，六盤水明湖新苑項(xiàng)目必須優(yōu)化現(xiàn)有的成本管理過程，優(yōu)化成本管理過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)成本進(jìn)行全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)控。在控制成本的同時(shí)，必須最大限度完成項(xiàng)目的目標(biāo)成本控制。為了優(yōu)化成本管理過程，需要降低每個(gè)環(huán)節(jié)的成本偏差，改進(jìn)成本計(jì)算，分析和評(píng)估，并在目標(biāo)成本內(nèi)控制實(shí)際成本。優(yōu)化成本管理過程的主要目的是在質(zhì)量和數(shù)量完成后盡量降低成本，實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目而言，整個(gè)項(xiàng)目的成本由：勞動(dòng)成本、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、設(shè)備費(fèi)等各種各樣的成本構(gòu)成。為了優(yōu)化項(xiàng)目成本控制，需要管理項(xiàng)目成本的整個(gè)過程。為了監(jiān)控項(xiàng)目中產(chǎn)生的各種成本，需要及時(shí)來校正實(shí)際成本和目標(biāo)成本的偏差。這可以及時(shí)控制項(xiàng)目成本，并在最大范圍內(nèi)提高公司的經(jīng)濟(jì)、綜合性利益。由于整個(gè)項(xiàng)目成本的過程管理，可以及時(shí)分析實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的偏差，分析偏差的原因，然后積累項(xiàng)目成本管理的經(jīng)驗(yàn)。四、結(jié)論在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的總體環(huán)境中，國(guó)內(nèi)需求的擴(kuò)大、刺激消費(fèi)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，帶動(dòng)了固定資產(chǎn)的投資熱，也給建筑行業(yè)代帶來了極好的發(fā)展機(jī)會(huì)，但建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，建筑施工企業(yè)只有加強(qiáng)成本管理，不斷提高企業(yè)的收益性，公司才能長(zhǎng)久不斷的發(fā)展，才能提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法，分析六盤水明湖新苑項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀，明確其原因，提出建立成本控制預(yù)警體制，建立和改善組織結(jié)構(gòu)的建議，以及加強(qiáng)其成本管理的費(fèi)用控制，通過成本責(zé)任制的實(shí)施，提高信息化管理建設(shè)和項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制等改進(jìn)措施。目前，我國(guó)的項(xiàng)目成本管理還沒有開發(fā)出具有自身特點(diǎn)的成熟運(yùn)轉(zhuǎn)模式，導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理粗放和效率低下問題?；谶@些問題，本文提出了針對(duì)性的解決方案，對(duì)于提高項(xiàng)目成本管理水平、科學(xué)管理成本都有益處，最終促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的健康可行性發(fā)展。在未來的工作中，房地產(chǎn)企業(yè)必須積極研究相關(guān)規(guī)則，建立成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)、成本評(píng)估系統(tǒng)和激勵(lì)機(jī)制，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的熱情，不斷提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，建立和遵守成本會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，最大化資源使用，逐步提高市場(chǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)整體質(zhì)量，提高企業(yè)效率，維護(hù)企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展和項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參