安全管理崗工作心得體會(huì)7篇

第第頁安全管理崗工作心得體會(huì)7篇安全管理崗工作心得體會(huì)篇1作業(yè)部始終以安全管理工作為重點(diǎn)，設(shè)備維護(hù)為保障，生產(chǎn)運(yùn)行順暢為前提，以安全管理制度的落實(shí)和安全制度的創(chuàng)新為切入點(diǎn)的思路，組織開展了一系列的安全活動(dòng)，訂立了一系列的安全防范措施，從基礎(chǔ)做起，注重過程管理，制度管束，嚴(yán)管重罰，以確保生產(chǎn)安全，實(shí)在做法如下：1、加強(qiáng)安全意識(shí)教育，夯實(shí)基礎(chǔ)，樹立安全為天，生命無價(jià)的思想樂觀組織開展了“規(guī)范管理、強(qiáng)化執(zhí)行”、“糾違章、壓車速、強(qiáng)化執(zhí)行力”交通安全專項(xiàng)整治、“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月”等一系列活動(dòng)，充足運(yùn)用宣傳掛圖、標(biāo)語，對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)，廣泛宣傳《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》、集團(tuán)公司反違章“六條禁令”、集團(tuán)公司hse管理九條原則、安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)、相關(guān)法律、法規(guī)等，針對(duì)2個(gè)有車單位，堅(jiān)持每周二對(duì)駕駛員及義務(wù)安全員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了員工安全環(huán)保的責(zé)任感和使命感，營造了良好的安全文化氛圍。2、完滿制度的建設(shè)和修訂，專心貫徹上級(jí)精神，提高執(zhí)行力。專心貫徹上級(jí)的有關(guān)hse文件精神，層層落實(shí)，跟蹤督促，在施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)組織員工進(jìn)行了《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》的宣貫活動(dòng)，從禁令產(chǎn)生的背景、目的及緊要意義等方面為員工作了仔細(xì)的解讀，讓員工深刻領(lǐng)悟了禁令的精神，促使員工深刻理解并自發(fā)遵守禁令，切實(shí)將禁令的執(zhí)行落實(shí)到各項(xiàng)生產(chǎn)工作中去，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，組織學(xué)習(xí)井下公司“1.23”“1.27”“8.9”三起安全隱患及事故事件，組織全員進(jìn)行分析，舉一反三，充足吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)的本領(lǐng)，使員工的安全意識(shí)從被動(dòng)向自動(dòng)變化，一年來作業(yè)部未發(fā)生一起安全責(zé)任事故。定期召開作業(yè)部qhse委員會(huì)會(huì)議，共同總結(jié)過去的成績和不足的同時(shí)提出了下步的改進(jìn)措施，針對(duì)不同季節(jié)特點(diǎn)，氣候及道路環(huán)境的變動(dòng)，作出預(yù)見性的安全提示及要求，通過會(huì)議決策及時(shí)修訂完滿作業(yè)部hse管理制度，增補(bǔ)了《遂寧作業(yè)部關(guān)于零星車輛的管理規(guī)定》，修訂了《遂寧作業(yè)部gps監(jiān)控平臺(tái)管理運(yùn)行要求》和《遂寧作業(yè)隊(duì)伍車安全行駛管理規(guī)定》，提高了執(zhí)行力。安全管理崗工作心得體會(huì)篇2事故發(fā)生了，面對(duì)這些慘重事故造成的傷亡、經(jīng)濟(jì)損失，社會(huì)影響，我們開始對(duì)事故惋惜、悲痛、悔怨、反思，然后接受教育、查找隱患、規(guī)范整改。還有一則不變的操作程序，那就是各級(jí)單位便緊張的運(yùn)轉(zhuǎn)起來：開會(huì)、下通知、大檢查，訂立措施，嚴(yán)重的話，罰款、降級(jí)、開除，更嚴(yán)重的移交司法部門處置。在此時(shí)，事故單位各級(jí)顯得異常有活力、有效率。然而，在沒有事故發(fā)生的時(shí)候，我們對(duì)安全工作做到了什么程度？都做了哪些關(guān)系到安全問題的?開展安全工作細(xì)致什么程度？面對(duì)一系列問題我們思考翩翩。一個(gè)個(gè)事故的發(fā)生，我們有一個(gè)經(jīng)常用來“自我勸慰”或“自我解脫”的思維定式：那就是吃一塹長一智，把壞事變好事，全當(dāng)交學(xué)費(fèi)等等的解說，可事故還是接連不絕。安全問題雖多因一果，但綜合整治亦非良策。面對(duì)造成各種事故局面的多而雜原因，誰也難以講的清晰，誰也無力獨(dú)擔(dān)此責(zé)。但每個(gè)人都應(yīng)在本身的職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；不但如此，還應(yīng)對(duì)一些看似非安全問題卻能引起安全后果的問題負(fù)責(zé)。換言之，不要讓本身的不作為所產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)，演化為表面上的安全問題。但重要要從表面入手大刀闊斧地加以整治，創(chuàng)出“綜合整治”這種源流不分的長期對(duì)策，引導(dǎo)全體員工在無序的安全隱患境地中揮戈混戰(zhàn)。然而，很多能引發(fā)事故但又不是安全問題的深層次原因顯露出來，導(dǎo)致事故的原因在事故處置中卻常因避重就輕、舍本求末而并未完全解決。倘若導(dǎo)致事故的原因不排出，事故還會(huì)發(fā)生。恰恰是事故的這種惡性循環(huán)，被大家看成是一種常態(tài)，我們的工作就陷入被動(dòng)，被事故牽著、跟在事故的后面跑。安全工作，平安無事的時(shí)候好像不起眼，看上去相似與生產(chǎn)、效益沒什么關(guān)系，無關(guān)緊要，甚至可有可無。但在集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略四個(gè)緯度上來看，3－5年發(fā)展目標(biāo)“實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值最大化”，安全工作可是與效益緊密相連的?。∩踔劣绊懙焦疚吹膩戆l(fā)展，不能以利用事故來作秀，做表面上工作，不強(qiáng)調(diào)安全工作的緊要性。目前，生產(chǎn)安全與公共安全的關(guān)系越來越緊密，與集團(tuán)保持穩(wěn)定發(fā)展和實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的關(guān)系越來越緊密。我們要切實(shí)加強(qiáng)安全工作管理，從細(xì)小入手，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管，加強(qiáng)安全專項(xiàng)整治，落實(shí)安全防范措施，健全安全責(zé)任制，堅(jiān)決查處各類安全事故隱患。在連續(xù)做好集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益收入的同時(shí)，更加重視履行安全職能。建立健全各種突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制，提高應(yīng)急處置的本領(lǐng)。把事故的發(fā)生扭轉(zhuǎn)為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理模式，把事故防備措施做到位，不讓事故再牽著走，才是我們安全工作的本質(zhì)，才略實(shí)現(xiàn)集團(tuán)將來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。安全管理崗工作心得體會(huì)篇3近期，通過對(duì)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的學(xué)習(xí)，我的心中深受觸動(dòng)，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有碰到困難和波折時(shí)悲愁，深知“一切為了工程，為了工程的一切”，作為項(xiàng)目的管理人員就更應(yīng)當(dāng)注重安全管理工作，結(jié)合我個(gè)的心得,我總結(jié)了八個(gè)字“旨在落實(shí),貴在堅(jiān)持”。我個(gè)人結(jié)合企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目管理說一下心得：我認(rèn)為安全責(zé)任是第一要?jiǎng)?wù)，是第一位的，現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)中，將近全部的安全管理都是強(qiáng)調(diào)上級(jí)掌控，只是告知職工哪些標(biāo)準(zhǔn)、哪些條條框框你應(yīng)當(dāng)遵守，但是，職工們是否心甘情愿的去執(zhí)行呢？我想這就要有所變化了，從要我安全，逐漸變化為本身的責(zé)任和義務(wù)，我要去安全，這才是我們?cè)谄髽I(yè)生產(chǎn)中所提倡的，為適應(yīng)這個(gè)變化，在我們的管理上就要用管束促進(jìn)自我管束，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的第一準(zhǔn)則。安全管理要求一個(gè)良好的政策訂立與落實(shí)的環(huán)境，這個(gè)環(huán)境需要廣闊職工與職工群眾共同努力來創(chuàng)造和維護(hù)，在我們現(xiàn)實(shí)的管理中，碰到的一大障礙就是我們的安全意識(shí)還沒有完全變化。所以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全化管理的實(shí)施不能一蹴而就，而是要靠著長久的發(fā)展目光訂立計(jì)劃，并按部就班地進(jìn)行嚴(yán)格管理，針對(duì)安全生產(chǎn)，總結(jié)出這樣幾個(gè)觀點(diǎn)：一、責(zé)任是第一素養(yǎng)，隨著安全管理水平的提高，勇敢已經(jīng)不再是企業(yè)員工的第一素養(yǎng)要求了，在企業(yè)中，員工的勇敢往往會(huì)斷送了個(gè)人和企業(yè)的前程，科學(xué)的安全管理要讓企業(yè)的員工明白敬畏，知道害怕。員工的素養(yǎng)對(duì)于安全的.緊要性，在煤炭行業(yè)最為典型。全國550萬礦工中，多數(shù)人文化程度不高，安全思想意識(shí)和技術(shù)素養(yǎng)偏低，自我保護(hù)本領(lǐng)和防護(hù)意識(shí)差，“明知山有虎，偏向虎山行”，生活的艱辛讓高薪的誘惑更加猛烈，違章作業(yè)，野蠻施工，90%以上的事故就這樣必定發(fā)生了。不怕死就肯定會(huì)失事故，反過來，怕死，警惕性就高，事故就肯定會(huì)少，甚至能夠避開事故。在工作中，怕死怕被損害，會(huì)使工人提高警覺，也會(huì)提前識(shí)別危害，更會(huì)自動(dòng)避險(xiǎn)。怕死不但是怕本身死，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)還害怕部下死，做工友的還害怕同事死，唯其如此，才略在內(nèi)心深處建立起對(duì)整體不安全的畏懼，才會(huì)面對(duì)安全責(zé)任知道懼怕，處置事故知道害怕，事故之后知道后怕。但僅僅害怕是做不好安全生產(chǎn)的，需要的是科學(xué)，需要的是管理。員工的素養(yǎng)是企業(yè)的珍貴財(cái)富，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資本，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無形資產(chǎn)，面對(duì)人為因素占事故原因90%以上的事實(shí)，企業(yè)必需把更多的目光投向員工的素養(yǎng)方面。我們的企業(yè)選人，千萬千萬要選擇那些堅(jiān)守規(guī)定、懂得安全的人，把有心外傾向、安全意識(shí)較差的人杜絕掉，能夠降低事故發(fā)生率，降低安全生產(chǎn)的管理本錢，對(duì)企業(yè)的將來是一筆效益帳，這是企業(yè)錄用人員的一個(gè)緊要啟程點(diǎn)。立足于現(xiàn)有的人員素養(yǎng)、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，確定培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)改進(jìn)崗位設(shè)計(jì)。譬如擴(kuò)大工作范圍，豐富工作內(nèi)容，合理布置工作任務(wù)，除去因從事單調(diào)工作而產(chǎn)生的枯燥厭惡感，增大安全的系數(shù)。二、安全責(zé)任人人都有份，作為一名企業(yè)職工不管在什么工作崗位上都應(yīng)當(dāng)具有適應(yīng)本身所做的工作的技能，對(duì)本身所做的工作都有種種的責(zé)任，那么在工作中安全同樣是您的技能和責(zé)任，提高您的安全責(zé)任和提高您的工作技能和責(zé)任是同樣緊要的。所以在工程施工安全管理中人、技能、意識(shí)等方面都應(yīng)當(dāng)納入安全管理之中。員工素養(yǎng)是企業(yè)的珍貴財(cái)富，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資源。培養(yǎng)具有良好素養(yǎng)的職工、敬業(yè)的職工、有責(zé)任心的職工是企業(yè)的緊要任務(wù)。安全管理部門的責(zé)任是對(duì)整個(gè)施工過程監(jiān)督、推斷整個(gè)流程是否處于安全狀態(tài)，安全管理不能沒有考評(píng)、安全管理部門要對(duì)每個(gè)人、每個(gè)崗位進(jìn)行考評(píng)，安全管理部門要做到制度完滿、流程改進(jìn)、獎(jiǎng)罰分明。制度完滿了措施到位了安全工作就能夠在有良好素養(yǎng)的職工的共同本領(lǐng)下做好、做到位?？傊巳硕际前踩珕T，人人都是安全責(zé)任人。三、安全職業(yè)底線知道害怕，安全的職業(yè)底線應(yīng)當(dāng)說是知道害怕，顫顫巍巍、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。有一句話士兵不能怕死，員工肯定要怕死，怕死的才是好員工?？茖W(xué)的安全管理是要企業(yè)員工明白敬畏，知道害怕。倘若都不怕死，事故還能避開嗎？可想而知。在企業(yè)中，誰來負(fù)責(zé)？崗位只能承當(dāng)責(zé)任卻不能負(fù)責(zé)。那么，負(fù)責(zé)者確定是崗位上實(shí)在的人，所以安全管理要從責(zé)任變化為責(zé)任。企業(yè)必需把更多的目光投向員工的素養(yǎng)方向。只有素養(yǎng)提高了，人為因素事故才略減少。員工素養(yǎng)是企業(yè)的珍貴財(cái)富，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資本，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無形資產(chǎn)。隨著安全管理水平的提高，隨著在戰(zhàn)場(chǎng)上以人為本，減少傷亡和損傷，不給士兵勇敢的機(jī)會(huì)。勇敢的士兵已經(jīng)不再是士兵的第一素養(yǎng)要求。相比而言，紀(jì)律性和文化科學(xué)素養(yǎng)，已成為士兵需要的首要具備。我們的企業(yè)選人千萬要慎重，以免害了別人，也害了本身。要選擇那些堅(jiān)守規(guī)定、懂得安全的人。職業(yè)生涯管理也是在做職業(yè)進(jìn)步的工作，企業(yè)也應(yīng)做好的引導(dǎo)管理工作，幫忙員工訂立生涯規(guī)劃，幫忙員工實(shí)現(xiàn)生涯規(guī)劃。是想讓員工在職業(yè)不絕進(jìn)步的體驗(yàn)中，保持樂觀向上的工作態(tài)度。安全是每一個(gè)人的事，質(zhì)量也是每一個(gè)人的事。可以不管其他的事，但這兩件事人人都有責(zé)任，人人都逃脫不了！對(duì)我而言，上，要對(duì)業(yè)主和公司負(fù)責(zé)；中，要對(duì)項(xiàng)目部全部員工包含我本身的前途和飯碗負(fù)責(zé)；下，還要對(duì)全部參建的施工隊(duì)負(fù)責(zé)！xx中心安全部延志忠20xx年01月01日6安全管理崗工作心得體會(huì)篇4在當(dāng)前建筑市場(chǎng)蓬勃發(fā)展、各項(xiàng)建筑施工安全管理制度不絕細(xì)化、完滿，施工企業(yè)不絕加強(qiáng)安全管理，施工現(xiàn)場(chǎng)各類安全施工管理手段不段加強(qiáng)的情況下，施工一線作業(yè)人員安全施工意識(shí)有了很大地提高。一、應(yīng)連續(xù)努力提高作業(yè)人員安全施工素養(yǎng)我們建筑行業(yè)總體來說一線作業(yè)人員素養(yǎng)低下，這些人員重要為來自五湖四海的農(nóng)民工，他們的安全防護(hù)意識(shí)和專業(yè)操作技能較低，由于他們的作業(yè)固定性差，常常換工種，換崗位，換專業(yè)，所以職業(yè)技能培訓(xùn)跟不上。能否由行業(yè)專業(yè)管理協(xié)會(huì)組建作業(yè)人員庫，分專業(yè)、分崗位、分等級(jí)地將本行政區(qū)內(nèi)的各類專業(yè)操作人員及特殊工種作業(yè)人員（如：架子工、抹灰工、鋼筋工、砼工、電工等等）予以統(tǒng)計(jì)和掌握，一方面加強(qiáng)了施工隊(duì)伍的專業(yè)化、技能化，另一方面加強(qiáng)了本行政區(qū)域內(nèi)的專業(yè)人員管理，也增大了專業(yè)技術(shù)操作人員的就業(yè)空間，縮短了他們的尋職歷程。在本層面實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)化、資源共享化、崗位規(guī)范化，還可以進(jìn)一步考慮將全省乃至全國的各地專業(yè)作業(yè)人員庫連接起來，實(shí)現(xiàn)化的人力資源共享。目前行業(yè)管理人員普遍偏少，由于國家的大力投資，各地建設(shè)量大幅增長，所需的各類專業(yè)管理人員越來越缺，項(xiàng)目部的一個(gè)專業(yè)技術(shù)管理人員身兼兩職兩崗，甚至多職多崗的現(xiàn)象比較常見，依據(jù)目前四周各企業(yè)項(xiàng)目部的實(shí)際調(diào)查，各類專業(yè)技術(shù)管理人員只占到整個(gè)項(xiàng)目部總?cè)藬?shù)的6.8%—11.8%，專職的項(xiàng)目部安全管理人員更少，且由于專業(yè)管理人員平常工作量大、管理面廣而無暇顧及專業(yè)知識(shí)的連續(xù)學(xué)習(xí)和提高，慢慢闊別了建設(shè)工程新的安全管理的要求。二、各項(xiàng)安全施工管理制度應(yīng)實(shí)在化，安全施工管理目標(biāo)應(yīng)數(shù)字化：（一）在一線安全施工管理中，各企業(yè)項(xiàng)目部都建立有安全管理制度、安全施工管理崗位責(zé)任制，但對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際項(xiàng)目工作而言，經(jīng)常缺乏針對(duì)性，特別是針對(duì)正在施工的項(xiàng)目工程安全管理制度、崗位責(zé)任制的訂立，不能依據(jù)實(shí)在項(xiàng)目工程的實(shí)際結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、建筑特點(diǎn)、施工場(chǎng)所特點(diǎn)、四周施工環(huán)境及施工作業(yè)區(qū)域特點(diǎn)等等，訂立出切實(shí)、合理、可行的安全施工管理方法及各類規(guī)章制度。往往施工的各類制度、規(guī)章等的制牌上墻，都是一些對(duì)現(xiàn)有法律、法規(guī)、規(guī)章、制度“移植”后的泛泛而談，毫無實(shí)際操作性而言。（二）在絕大多數(shù)項(xiàng)目工程（無論是建筑工程還是市政公用工程）施工過程中，尖釘傷人等一般性安全事故時(shí)有發(fā)生，而往往絕大多數(shù)項(xiàng)目部在安全施工管理制度及安全施工崗位責(zé)任制上定出的目標(biāo)是“無安全事故發(fā)生”、“安全事故發(fā)生率為零”等等，這樣的目標(biāo)和數(shù)字的顯現(xiàn)是令人可笑的，固然訂立這樣的安全施工管理目標(biāo)和安全事故發(fā)生率掌控?cái)?shù)據(jù)的愿望、初衷是好的，但這也會(huì)給實(shí)際安全管理工作帶來片面性、單一性等，導(dǎo)致很多安全施工管理問題處置中掛一漏萬，最后造成很多安全施工管理漏洞。三、安全施工管理應(yīng)細(xì)致化、安全檢查紀(jì)錄和資料應(yīng)正規(guī)化、應(yīng)加強(qiáng)安全施工作業(yè)條件（一）現(xiàn)在有些項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，經(jīng)常是依現(xiàn)場(chǎng)安全施工制度和安全管理崗位責(zé)任制，分為定期和不定期地巡查、檢查，在實(shí)際執(zhí)行中常為“走訪”和“討論”的形式。1、“走訪”：先探問項(xiàng)目部目前施工安全情形，發(fā)現(xiàn)施工安全問題，多以口頭強(qiáng)調(diào)和催趕改正為主，欠缺正規(guī)的書面安全檢查記錄和詳盡且能反映項(xiàng)目工程實(shí)際安全施工管理情形的安全資料。2、“討論”：對(duì)于存在安全施工管理不到位的工程項(xiàng)目，大家坐在一起討論安全施工管理應(yīng)注意事項(xiàng)，安全施工管理上缺乏管理力度和強(qiáng)度，形成安全施工管理“大家言”、“眾口不一”無法形成很全都的安全施工管理方法，給實(shí)際安全管理工作帶來很多不方便。（二）安全施工管理檢查記錄不應(yīng)籠統(tǒng)，應(yīng)按施工階段、施工部位、檢查對(duì)象、檢查工程等等幾個(gè)專項(xiàng)分別檢查仔細(xì)分類記錄，要能切實(shí)反映出施工現(xiàn)場(chǎng)安全實(shí)際情形。日常項(xiàng)目部的安全施工檢查記錄要形成專項(xiàng)管理資料，做為項(xiàng)目工程安全檔案來保管備查。（三）將施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生活區(qū)域與施工作業(yè)區(qū)域分開布置，并要相互保持安全間隔距離。在不同的施工區(qū)域入口處要設(shè)立明顯標(biāo)志或標(biāo)牌。進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)域必需戴安全帽，要培養(yǎng)全體施工作業(yè)人員把進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)域戴安全帽做為一個(gè)良好習(xí)慣，在出入通道口、樓梯口、電梯井口、腳手架、臨時(shí)用電、塔吊、基坑四周等都要設(shè)置明確的安全警示標(biāo)志或標(biāo)牌。高空作業(yè)都必需在安全防護(hù)設(shè)備配備穿著齊全的情況下方可進(jìn)行施工作業(yè)。四、應(yīng)強(qiáng)化工程項(xiàng)目部安全施工管理層安全管理思想通過企業(yè)與工程項(xiàng)目部安全管理層長期以來不絕的努力和強(qiáng)化教育、培訓(xùn)，從企業(yè)到現(xiàn)場(chǎng)一線施工作業(yè)人員中形成了企業(yè)、項(xiàng)目部、班組三方面構(gòu)成的一整套穩(wěn)固安全施工管理體系。但我們?cè)谌粘０踩┕す芾碇胁荒苤话严Ｍ挠栌枰痪€作業(yè)班組或中心的安全施工管理層，而是應(yīng)當(dāng)把企業(yè)、項(xiàng)目部、班組三方面的安全施工管理層相互連通，上下貫穿起來，形成一個(gè)雖然是三方面但又是一個(gè)整體的安全施工管理模式。不能把安全施工管理視為只是一線施工現(xiàn)場(chǎng)才有的工作內(nèi)容。從各個(gè)安全施工管理層上要對(duì)安全施工管理完全注重，有著長久且可行的日常安全施工管理規(guī)程，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程安全施工管理實(shí)現(xiàn)實(shí)效化管理。五、應(yīng)強(qiáng)化施工作業(yè)人員安全思想、加強(qiáng)施工作業(yè)人員安全意識(shí)?建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》體現(xiàn)了“以人為本，關(guān)愛生命”的思想，隨著我省社會(huì)化大生產(chǎn)的不絕發(fā)展，施工一線作業(yè)人員在項(xiàng)目工程施工中的地位不絕提高，工人們的生命價(jià)值也越來越受到注重，在現(xiàn)階段“與時(shí)俱進(jìn)、連續(xù)發(fā)展”的建設(shè)方針引導(dǎo)下，安全施工生產(chǎn)符合安全施工管理的根本要求。全部從業(yè)人員要對(duì)國家、省、市頒布的法律、法規(guī)及規(guī)章制度、施工安全要求及施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)，并要在日常施工中依法依規(guī)管理和施工作業(yè)，不絕提高自身安全意識(shí)，提高從業(yè)人員的自身安全素養(yǎng)，只有這樣，才略把施工中的不安全因素、事故、隱患降至最低限度，從而做到防備為先、減少傷亡。確保施工一線作業(yè)人員的安全作業(yè)環(huán)境，給一線作業(yè)人員以充足的敬重，客觀地實(shí)事求是地去解決施工過程中有可能顯現(xiàn)的安全問題，從而以激發(fā)作業(yè)人員的安全施工自發(fā)性和提高施工質(zhì)量的自動(dòng)性。安全管理崗工作心得體會(huì)篇5某某年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及廣闊員工的共同努力下，專心貫徹執(zhí)行“安全第一，防備為主，綜合整治”的安全生產(chǎn)工作方針，始終把安全工作放在首位，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作，為分部各項(xiàng)工作的開展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，回顧這一年來安全生產(chǎn)管理工作，重要做了以下幾個(gè)方面：一、層層簽訂安全責(zé)任狀，專心落實(shí)安全責(zé)任制為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，年初，經(jīng)理與各工段負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，把安全目標(biāo)層層細(xì)化、量化，落實(shí)到每一個(gè)人。某某年安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂9個(gè)工段，簽訂率xx0%。形成了分部領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，各工段長重點(diǎn)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式。二、建立健全安全管理體系，專心落實(shí)安全管理制度沒有規(guī)矩不成方圓，完滿的制度是保證安全的基礎(chǔ)，因此，今年我們花費(fèi)了大量的精力重新修訂了14項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、編制了分部的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新對(duì)分部的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂等，為分部的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。而且依照國家要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類消防設(shè)備檔案、資料，做好各種消防設(shè)備、環(huán)保設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，做到安全工作心中有數(shù)，確保分部的安全生產(chǎn)運(yùn)營。三、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，不絕提高全員安全意識(shí)為全面貫徹落實(shí)“安全第一，防備為主，綜合整治”的安全工作方針，今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對(duì)職工的安全教育的培訓(xùn)力度。1、分部從員工一入廠開始，組織開展新員工入廠“三級(jí)”安全教育，從廠級(jí)的教育“宣傳國家的法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”，到車間級(jí)的“車間工藝生產(chǎn)情況、不安全源辨識(shí)”，最終到班組的“工位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保的我們的新員工受到一個(gè)系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入廠“三級(jí)”安全教育率達(dá)xx0%并保證了培訓(xùn)的效率。2、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，依據(jù)上級(jí)文件精神的要求，樂觀參加安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。組織全體員工通過板報(bào)、錄像的形式樂觀學(xué)習(xí)安全、消防知識(shí)。“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開展，提高了廣闊員工安全生產(chǎn)的樂觀性。3、消防演練、消防知識(shí)培訓(xùn)：在去年組織分部職工參加的應(yīng)急疏散及消防滅火演習(xí)的基礎(chǔ)上，今年分部又組織了一次消防知識(shí)培訓(xùn)，結(jié)合最新的消防知識(shí)和技術(shù)，為廣闊員工敘述生動(dòng)形象的一堂教學(xué)課，不但使員工懂得了一些日常中使用的滅火常識(shí)，還重點(diǎn)講解了如何正確的使用各類滅火器，并收到了特別好的效果。4、在組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)時(shí)分部廠房內(nèi)懸掛了安全警示標(biāo)志，醒目位置張貼了安全宣傳標(biāo)語，以提高人們的防范本領(lǐng)，減少或避開事故的發(fā)生。5、今年共組織了多項(xiàng)安全專項(xiàng)培訓(xùn)工作：其中生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人安全資質(zhì)證書復(fù)審培訓(xùn)3人，特種作業(yè)資格證的培（復(fù)）訓(xùn)，其中叉車2人，電工1人，電焊6人，起重3人。通過一系列的培訓(xùn)、教育和實(shí)際操作訓(xùn)練，大大提高了全員的法律知識(shí)、安全處置問題的本領(lǐng)和技能，加強(qiáng)了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自發(fā)性，提高隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，從根本上解決安全生產(chǎn)意識(shí)、水平和責(zé)任心的問題，有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力。四、加強(qiáng)“源頭”管理工作，堅(jiān)決制止“三違”現(xiàn)象1、安全檢查是除去事故隱患的重要手段，今年共組織各類抽查20余次，日常檢查每天1次，對(duì)查出的隱患基本定時(shí)進(jìn)行了整改。2、連續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《動(dòng)火作業(yè)審批》、《臨時(shí)用電審批》、《設(shè)備內(nèi)作業(yè)審批》、《登高作業(yè)審批》等安全制度，杜絕了違章指揮、違章作業(yè)。3、加大外包服務(wù)單位管理，強(qiáng)化施工安全措施，確保施工安全。一是進(jìn)行安全資格審查，不具備安全資格的外來施工隊(duì)伍不得進(jìn)入廠區(qū)施工。二是要求外來施工隊(duì)進(jìn)廠施工前，必需先簽訂《外包服務(wù)建筑施工安全管理協(xié)議》，經(jīng)過相應(yīng)安全資質(zhì)驗(yàn)證，外來供應(yīng)商人員接受安全告知后，方可準(zhǔn)許施工。4、居安思危，開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。20xx年螺桿泵分部共發(fā)生各類事故0起，同時(shí)將公司內(nèi)發(fā)生的事故在分部進(jìn)行通報(bào)，為廣闊職工敲響安全警鐘，讓職工在真實(shí)的事例中加深認(rèn)得，使職工從教訓(xùn)中得到教育，不絕提高職工的安全防范本領(lǐng)和事故應(yīng)變本領(lǐng)。五、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保除去事故隱患為了正確處置改造施工和生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行的矛盾，確保改造施工和生產(chǎn)作業(yè)的安全，側(cè)重做了以下幾方面的工作：1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)《動(dòng)火作業(yè)審批》、《臨時(shí)用電審批》、《設(shè)備內(nèi)作業(yè)審批》、《登高作業(yè)審批》等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)管理制度》。2、與施工單位簽訂安全協(xié)議、加強(qiáng)施工隊(duì)伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗，杜絕施工過程中顯現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。3、通過修訂《外包服務(wù)建筑施工安全管理協(xié)議》強(qiáng)化對(duì)承包商的管理，落實(shí)承包商安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控，提升現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平。4、不管大小的項(xiàng)目，由雙方事先訂立施工方案和安全防護(hù)方案，雙方同意后在安全措施落實(shí)后再開始施工；5、及時(shí)總結(jié)施工過程中存在的問題和經(jīng)驗(yàn)，在保質(zhì)保量的前提下，抓緊工程進(jìn)度。六、健全安全環(huán)境管理體系，樂觀推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為確保管理體系的有效運(yùn)行，20xx年下半年公司組織人員對(duì)qhse管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核，并請(qǐng)專家進(jìn)行了外部審核，建立修訂了各類安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件，對(duì)提升我分部的整體安全水平具有緊要的促進(jìn)作用。同時(shí)各部門通過內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳等方式對(duì)質(zhì)量、環(huán)境及安全方針進(jìn)行了宣傳貫徹，確保了全體員工對(duì)質(zhì)量、環(huán)境及安全方針的理解和標(biāo)準(zhǔn)化貫徹落實(shí)。七、專心貫徹執(zhí)行《職業(yè)病防治法》，改善員工工作環(huán)境為提高員工對(duì)職業(yè)病和不安全化學(xué)品的認(rèn)得，公司組織職工專心學(xué)習(xí)《職業(yè)病防治法》和《不安全化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》。8月對(duì)20余名接觸職業(yè)健康危害因素的崗位一線員工進(jìn)行了職業(yè)健康體檢。同時(shí)為各個(gè)崗位的員工配備了適合的勞動(dòng)防護(hù)用品，確保了員工的身心健康。八、開展多種形式的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種事故隱患為加大安全檢查力度，促進(jìn)各項(xiàng)安全工作真正落實(shí)到實(shí)處，發(fā)揮安全職能“監(jiān)管”的作用，在日常工作中我特別重視各項(xiàng)檢查制度的落實(shí)情況：查設(shè)備，看有無漏油跑氣、部件失靈、損壞現(xiàn)象；查電氣運(yùn)行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好；查消防器材、設(shè)備，看齊全、有效情況；查訓(xùn)練，看操作是否嫻熟、快速。從而保證了我們的安全基礎(chǔ)工作堅(jiān)固結(jié)實(shí)有效。安全管理崗工作心得體會(huì)篇6隨著鐵路運(yùn)輸事業(yè)的不絕發(fā)展，施工作業(yè)與運(yùn)輸?shù)拿芨油怀?。工?wù)系統(tǒng)是整個(gè)鐵路運(yùn)輸系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，工務(wù)設(shè)備的好壞將直接影響列車通過本領(lǐng)，一旦發(fā)生故障，就會(huì)導(dǎo)致列車限速或封鎖，影響鐵路運(yùn)輸。因此，要保證鐵路設(shè)備常常處于良好狀態(tài)，必需對(duì)鐵路設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和修理養(yǎng)護(hù)、大中修和一些新建項(xiàng)目施工，最大限度地延長設(shè)備的使用壽命，以保證列車平穩(wěn)和不間斷地運(yùn)行。依據(jù)目前蘭州鐵路局各工務(wù)段現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情形，在施工作業(yè)中如何減少對(duì)運(yùn)輸?shù)挠绊懀绾伟岩?guī)章、制度、措施、標(biāo)準(zhǔn)等落到實(shí)處，常抓不懈，不絕提高職工遵章守紀(jì)的自發(fā)性，堅(jiān)持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，消除事故隱患，成為現(xiàn)階段安全工作的重點(diǎn)。筆者結(jié)合鐵路工務(wù)施工安全管理的實(shí)踐，對(duì)如何進(jìn)一步提高施工安全管理問題進(jìn)行了深入的探討。一、工務(wù)施工存在的問題分析1．目前工務(wù)施工存在的問題，歸納起來重要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）施工組織安全措施不嚴(yán)密，與相關(guān)部門的搭配不協(xié)調(diào)，不能適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的需要。（2）長期與行車打交道，存在著僥幸心理和麻痹思想，容易顯現(xiàn)不安全因素。（3）不能充足利用“天窗”時(shí)間作業(yè)，工作量與“天窗”時(shí)間脫節(jié)。（4）施工組織、作業(yè)程序不合理，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，安全失控。（5）施工前的準(zhǔn)備工作不細(xì)致，影響定時(shí)開通線路。（6）線路開通時(shí)，常常忽視對(duì)線路質(zhì)量的嚴(yán)格確認(rèn)。（7）分工不明確，責(zé)任不清楚，技術(shù)業(yè)務(wù)本領(lǐng)不過關(guān)，碰到故障不能及時(shí)處置。2．造成工務(wù)段施工存在以上問題的原因涉及方方面面，其中重要原因包含以下幾個(gè)方面：（1）施工單位報(bào)批的施工計(jì)劃中，疏忽了對(duì)施工組織安全措施和防護(hù)方法及施工安全協(xié)議的嚴(yán)格審定，施工單位圖省事，怕麻煩的安閑思想和簡化程度，造成違章蠻干。（2）安全意識(shí)淡薄，施工負(fù)責(zé)人過于自信，麻痹大意，僥幸冒險(xiǎn)，臆測(cè)行事。這種情況多發(fā)生在一些工齡較長、有肯定工作經(jīng)驗(yàn)的負(fù)責(zé)人身上。（3）工作量調(diào)查不仔細(xì)，“天窗”點(diǎn)內(nèi)點(diǎn)外作業(yè)項(xiàng)目不能統(tǒng)籌布置，對(duì)“天窗”修的認(rèn)得不到位。（4）施工經(jīng)驗(yàn)不足，沒有相應(yīng)的一套完整的施工作業(yè)程序，施工中的作業(yè)方法、人員布置、分工、開通后作業(yè)方法隨心所欲。（5）職工整體素養(yǎng)低下，技術(shù)水平不高，甚至有的未經(jīng)安全教育培訓(xùn)就上崗作業(yè)，違章指揮、違章操作屢見不鮮。二、提高工務(wù)施工安全管理的幾個(gè)措施1．嚴(yán)格規(guī)章制度的落實(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)掌控。要嚴(yán)格依照《營業(yè)線施工安全管理實(shí)施細(xì)則》的要求，派駐主管副段長、安全負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)督人和技術(shù)負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工范圍內(nèi)的線路，落實(shí)“四種人”的檢查制度，建立以逐級(jí)負(fù)責(zé)、專業(yè)審查、崗位糾責(zé)為核心，以個(gè)人自控、崗位互控、全員聯(lián)控、干部監(jiān)控為重點(diǎn)的安全掌控體系，努力形成施工安全的整體合力，這樣才略確保施工安全萬無一失。2．堅(jiān)持傳統(tǒng)做法，預(yù)想、回想雙向警示。要從思想上確保施工安全的穩(wěn)定，預(yù)想可以提示人，班前預(yù)想是施工作業(yè)中人人皆知的傳統(tǒng)做法。在施工過程中，對(duì)人員、作業(yè)、天氣、設(shè)備等變動(dòng)因素預(yù)想充足，準(zhǔn)備到位，那么施工作業(yè)程序就會(huì)趨于合理，“天窗”的利用率就會(huì)大大提高，進(jìn)而解決了麻痹大意，臆測(cè)行事的冒險(xiǎn)做法?；叵肟梢越梃b人，班前回想是施工作業(yè)中的必需程序，回想過去曾經(jīng)發(fā)生過的問題，借鑒以往好的經(jīng)驗(yàn)，吸取應(yīng)當(dāng)吸取的教訓(xùn)，使眼前的工作加強(qiáng)針對(duì)性。在實(shí)在的施工作業(yè)中，結(jié)合各個(gè)工種、各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)特點(diǎn)，訂立既能教訓(xùn)職工，又能規(guī)范作業(yè)的“雙想”安全制度，使職工在施工過程中高度警惕，切實(shí)加強(qiáng)責(zé)任感和壓力感，使他們減少施工中的過錯(cuò)和問題的發(fā)生。三、訂立措施盯住人，緊抓教育不放松在影響施工安全的幾個(gè)要素中，人的因素第一、人受身體、心情、本領(lǐng)等諸多因素影響，從而直接反映到作業(yè)中，影響施工安全。目前在部分工務(wù)段實(shí)行的“安全質(zhì)量承諾”制度，各種人為因素通過“承諾”制度，實(shí)現(xiàn)從結(jié)果均等向機(jī)會(huì)均等的變化，使他們真正感受到施工安全的壓力和鼓舞人心的動(dòng)力。全方位的提高人的素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有序可控。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有序可控，必需緊緊依靠良好的教育手段，這樣才略優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，掌握先進(jìn)的施工技術(shù)和相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)。要大力舉辦各種施工安全培訓(xùn)工作，讓參與施工的各種人員熟知施工安全重點(diǎn)部位的掌控，對(duì)嚴(yán)重忽視安全生產(chǎn)、導(dǎo)致設(shè)備故障的典型事例要予以曝光，提高干部、職工、勞務(wù)工自發(fā)遵守安全管理制度和自我安全保護(hù)意識(shí)。四、對(duì)施工進(jìn)行程序化管理1．施工前的準(zhǔn)備。應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人完成提報(bào)施工申請(qǐng)計(jì)劃、草擬施工組織安全措施、填寫《施工前準(zhǔn)備工作表》、簽訂施工安全協(xié)議和繪制“兩圖一表”等工作，并經(jīng)主管段長主持的施工安全協(xié)調(diào)會(huì)批準(zhǔn)后，上報(bào)工務(wù)處和運(yùn)輸處審批，確定施工計(jì)劃、施工方案、重點(diǎn)工作和施工承包單位，由主管段長簽發(fā)《施工開工令》，方可進(jìn)行施工中期工作。2．施工中期工作分四步。第一步，嚴(yán)格執(zhí)行“天窗”修制度，運(yùn)輸部門要為天窗修給好點(diǎn)、給足點(diǎn)，確保天窗兌現(xiàn)率；工務(wù)段要堅(jiān)決落實(shí)天窗修規(guī)定，切實(shí)抓好點(diǎn)內(nèi)施工，做到點(diǎn)內(nèi)工作量飽滿，確保天窗利用率。第二步，落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制，細(xì)化技術(shù)作業(yè)方案，明確管理崗位職責(zé)，掌控施工作業(yè)流程，捉住施工安全。第三步，設(shè)備管理單位要做好監(jiān)督工作，對(duì)施工中，前、中、后的安全工作專心填寫《施工安全監(jiān)督》表，盡職盡責(zé)，切實(shí)把問題和隱患解決在萌芽之中，牢牢把握安全工作的自動(dòng)權(quán)。第四步，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保施工質(zhì)量。參與施工的干部、職工應(yīng)對(duì)照施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強(qiáng)力規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，從自身做起，從崗位做起，加強(qiáng)人人抓安全、人人保安全的責(zé)任感和使命感，形成全體員工掌控現(xiàn)場(chǎng)安全的良好局面。3．施工后期工作必需嚴(yán)把列車放行、提速和驗(yàn)交關(guān)，確保行車安全。施工結(jié)束后，施工單位和設(shè)備管理單位共同檢查設(shè)備，相互確認(rèn)后按規(guī)定在《行車設(shè)備檢查登記簿》上登記開通，片面登記開通無效。線路開通后，施工單位進(jìn)行設(shè)備整治，設(shè)備管理單位及時(shí)填寫《工程缺陷整改通知書》，對(duì)危及行車安全的重點(diǎn)隱患，督促其限期整改，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)提速要求，并經(jīng)工務(wù)段認(rèn)定后，運(yùn)輸部門才略受理、發(fā)令。線路三級(jí)提速的過程中，設(shè)備管理單位提前介入是特別緊要的，它為線路驗(yàn)交工作的順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)，線路驗(yàn)交工作須經(jīng)工務(wù)段和局檢查確認(rèn)后，才略正式移交。移交后，設(shè)備管理單位要加大設(shè)備的維護(hù)和修理養(yǎng)護(hù)力度，確保線路運(yùn)用狀態(tài)穩(wěn)定。4．施工檢查是督促施工單位對(duì)施工安全程序化管理的必定過程，重點(diǎn)解決設(shè)備病害是施工檢查的目的，只有突出重點(diǎn)項(xiàng)目，實(shí)施專項(xiàng)整治，才略把施工檢查落到實(shí)處。各級(jí)施工都要結(jié)合實(shí)際，找準(zhǔn)安全工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)行專心整治，而且依據(jù)整治結(jié)果增補(bǔ)完滿管理制度，及時(shí)納入正常管理。同時(shí)，要把檢查中發(fā)現(xiàn)的帶有普遍性的重點(diǎn)問題，作為攻關(guān)目標(biāo)，納入到或階段的專項(xiàng)整治，確保施工安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵設(shè)備得到有效掌控。檢查還要著眼問題的解決，更要落實(shí)責(zé)任、落實(shí)資金，明確責(zé)任人、明確期限，并建立跟蹤督辦落實(shí)制度，使各類問題及時(shí)地解決到位。五、結(jié)束語工務(wù)施工安全管理工作是貫徹“安全第一、防備為主”的方針，是一系列的管理活動(dòng)和一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只要落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，營造良好的安全主控氛圍，才略實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有序可控。只要努力探究安全管理的規(guī)律問題，提前采取有效措施，設(shè)備故障是可以掌控的。因此，各工務(wù)單位要相互溝通、取長補(bǔ)短，不絕改進(jìn)和完滿施工管理方法，確保工務(wù)施工的安全。安全管理崗工作心得體會(huì)篇71變老煤礦技術(shù)管理的重要特點(diǎn)變老煤礦資源枯竭，原始煤層基本開采完畢，一般重要?dú)埐纱迓涿褐?、階段煤柱、邊角煤柱、大巷煤柱、斷層煤柱、工業(yè)廣場(chǎng)煤柱和少量下分層工作面。礦井大面為采空區(qū)所掩蓋，來自頂板砂巖水、斷層水、底板水、火成巖裂隙水以及相鄰礦區(qū)老空水補(bǔ)給，形成大面積采空區(qū)積水，水文地質(zhì)條件多而雜。大巷兩側(cè)工作面已回采結(jié)束，應(yīng)力集中在大巷四周，造成大巷變形破壞速度快；停采線相近頂煤松動(dòng)、碎脹、碎裂容易形成巷道漏頂，往往引起自然發(fā)火。再生頂板易冒落，頂板管理難度大。設(shè)備陳舊，電器老化，還有其它不利因素等等嚴(yán)重制約著礦井生產(chǎn)，生產(chǎn)條件十分困難，安全形勢(shì)更加嚴(yán)峻。因此，變老煤礦安全技術(shù)管理工作呈現(xiàn)新的特點(diǎn)，以“五大禍害”為安全技術(shù)管理重點(diǎn)，加強(qiáng)探放水、設(shè)計(jì)管理、嚴(yán)格按規(guī)程編制審批執(zhí)行與生產(chǎn)有關(guān)的各種措施，依靠科技進(jìn)步，充足調(diào)動(dòng)和發(fā)揮工程技術(shù)人員的聰慧才能，提高技術(shù)管理水平，改善煤礦安全技術(shù)面貌，保證煤礦連續(xù)、健康發(fā)展。2“一通三防”技術(shù)管理工作是煤礦安全生產(chǎn)的重中之重衰退老煤礦重要?dú)埐上路謱庸ぷ髅婕案鞣N煤柱，工作面走向短，傾斜較窄，工業(yè)儲(chǔ)量小，工作面遷居頻繁。通風(fēng)系統(tǒng)隨著工作面遷居要不絕調(diào)整，甚至主進(jìn)風(fēng)巷和主回風(fēng)巷也常常進(jìn)行大調(diào)整。為了調(diào)整風(fēng)路，不絕設(shè)計(jì)施工聯(lián)絡(luò)巷，安裝風(fēng)門等通風(fēng)設(shè)施。風(fēng)門頻繁開關(guān)往往引起風(fēng)流波動(dòng)，嚴(yán)重時(shí)可造成“氣喘”，對(duì)通風(fēng)設(shè)施破壞較大。巷道變形損壞快，造成通風(fēng)斷面減小，通風(fēng)阻力增大。通風(fēng)設(shè)施多，漏風(fēng)嚴(yán)重，風(fēng)量利用率降低。工作面過停采線或階段煤柱多，相近容易顯現(xiàn)自然發(fā)火。另外，還有防塵、瓦斯管理等。因此，要加強(qiáng)以下技術(shù)管理工作。（1）建立健全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)部門的“一通三防”管理工作責(zé)任制，實(shí)行齊抓共管、協(xié)同作戰(zhàn)、明確行政正職是“一通三防”工作的第一責(zé)任者，總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）全面負(fù)責(zé)“一通三防”技術(shù)管理工作，并重點(diǎn)把好五關(guān)：即設(shè)計(jì)關(guān)、生產(chǎn)布局關(guān)、措施審批關(guān)、隱患處置關(guān)和“一通三防”安全技措資金使用關(guān)。（2）高度注重礦井通風(fēng)技術(shù)管理工作，它是礦井防治瓦斯、粉塵和防滅火工作的基礎(chǔ)。在實(shí)在工作中，要加強(qiáng)礦井通風(fēng)系統(tǒng)的管理，調(diào)整改造不合理的通風(fēng)系統(tǒng)，明確各單位“一通三防”責(zé)任區(qū)，管好用好通風(fēng)設(shè)施，建立完滿的礦井通風(fēng)管理制度，合理供應(yīng)和調(diào)配風(fēng)量，確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、可靠。（3）定期對(duì)礦井通風(fēng)本領(lǐng)進(jìn)行核定，決不能超通風(fēng)本領(lǐng)生產(chǎn)。專心編寫礦井“五大禍害”防備計(jì)劃和禍害防備緊急預(yù)案，做好礦井“五大禍害”防備計(jì)劃委度修訂與增補(bǔ)措施，按規(guī)定填寫瓦斯日?qǐng)?bào)等通風(fēng)報(bào)表，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施的編寫、審批、貫徹程序。（4）加強(qiáng)礦井監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的維護(hù)和修理管理，保證檢測(cè)設(shè)備正常運(yùn)行。3探放水管理是保證煤礦安全生產(chǎn)的緊要方面變老煤礦老空區(qū)積水量大，積水范圍廣，嚴(yán)重威逼煤礦生產(chǎn)。為了解放受水害威逼的資源，需要對(duì)礦井水文地質(zhì)特征進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，仔細(xì)確定每一處積水地方、范圍、積水量、水源、通道、與鄰近積水區(qū)的水力聯(lián)系等，編制水文地質(zhì)圖表，設(shè)計(jì)探放水方案，編寫探放水施工措施，以及對(duì)疏放水后產(chǎn)生新的水文地質(zhì)特征進(jìn)行動(dòng)態(tài)推測(cè)，并訂立相應(yīng)的防治水管理方法。嚴(yán)格依照水文地質(zhì)預(yù)告、探放水措施執(zhí)行。4設(shè)計(jì)管理是實(shí)現(xiàn)采掘正常接替的有力保證變老煤礦采掘接替設(shè)計(jì)的合理與否，直接影響著礦井的安全高效生產(chǎn)。礦井采掘設(shè)計(jì)是對(duì)巷道布置、生產(chǎn)流程、設(shè)備選型以及安全技術(shù)措施等的總體規(guī)劃和布置。為滿足礦井精采細(xì)收需要，在設(shè)計(jì)時(shí)就必需對(duì)礦井當(dāng)前開采地質(zhì)條件、生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)裝備的使用、生產(chǎn)工藝流程的改進(jìn)作廣泛了解，設(shè)計(jì)應(yīng)貫徹集中化、機(jī)械化和技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理化、資源回收最大化的原則，生產(chǎn)系統(tǒng)力求簡單，各工作面的設(shè)計(jì)和設(shè)備本領(lǐng)的復(fù)用要求效率高，全礦性的防治事故措施要有力，這些都必需由技術(shù)的支持，并進(jìn)行充足的技術(shù)論證、技術(shù)分析和