并網(wǎng)光伏電站項(xiàng)目土建施工設(shè)備安裝及電站運(yùn)行調(diào)試項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施

并網(wǎng)光伏電站項(xiàng)目土建施工設(shè)備安裝及電站運(yùn)行調(diào)試項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施1.1.質(zhì)量方針、環(huán)境和職業(yè)健康安全安方針及目標(biāo)1.1.1.本公司的方針是：我公司是廣東省水利水電一級(jí)施工企業(yè)，在水利水電、市政公用建筑、公路橋梁、地基基礎(chǔ)、金屬結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝等行業(yè)有著多年的施工經(jīng)驗(yàn)，并在施工質(zhì)量方面取得了良好的信譽(yù)，獲得了水利部、建設(shè)部和省市政府的多項(xiàng)重獎(jiǎng)，并通過(guò)了GB/T19001-2000idtISO9001：2000《質(zhì)量管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)的要求，獲得質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書。工程質(zhì)量方針：科學(xué)管理、嚴(yán)格控制、一流服務(wù)、爭(zhēng)創(chuàng)精品。在本合同工程施工中，我們將認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)說(shuō)明和招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，確定周密的施工方案，編制工作程序，制定詳細(xì)的保證質(zhì)量的技術(shù)措施，對(duì)施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制和監(jiān)督，推行全面質(zhì)量管理，高質(zhì)量地完成所承擔(dān)的全部工程項(xiàng)目。我們將根據(jù)GB/T19001-ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立的程序文件、質(zhì)量手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書來(lái)實(shí)施、控制本工程，著重做好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：①確立項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制；②開工前抓好圖紙會(huì)審，并由公司總工室組織專家小組對(duì)施工組織設(shè)計(jì)終審，對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程編制作業(yè)指導(dǎo)書；③對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員要求：按照施工組織設(shè)計(jì)要求，配備足夠的技術(shù)人員、管理人員和技術(shù)工人，特殊工種都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)，持證上崗；④材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度：制訂材料標(biāo)識(shí)、可追溯性和材料檢驗(yàn)等制度，嚴(yán)禁不合格品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；⑤技術(shù)交底制度：由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)總體施工方案、分項(xiàng)施工技術(shù)措施進(jìn)行技術(shù)交底，由分項(xiàng)工程師對(duì)每一道工序、每一班組實(shí)行交底；⑥施工過(guò)程實(shí)行“三檢”制度。每一工序完工要通過(guò)自檢、復(fù)檢、終檢；⑦質(zhì)量否決權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目質(zhì)檢部門有權(quán)對(duì)不顧質(zhì)量的施工行為發(fā)出停工指令，待糾正檢查合格后才能復(fù)工；⑧質(zhì)量保修承諾制度：在業(yè)主規(guī)定的保修期內(nèi)，無(wú)條件為用戶提供滿意服務(wù)，并定期進(jìn)行回訪，反饋質(zhì)量信息。堅(jiān)持我單位“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)人為本，顧客至上守承諾，精心施工嚴(yán)要求，過(guò)程控制講科學(xué)”，嚴(yán)格執(zhí)行合同要求、工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推行全面質(zhì)量管理。施工中實(shí)行全過(guò)程的ISO9001標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到內(nèi)在質(zhì)量?jī)?yōu)良和外觀質(zhì)量完美。1.1.2.本公司的質(zhì)量目標(biāo)是：工程質(zhì)量總目標(biāo)：達(dá)到合同約定要求工程。具體質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)為：?jiǎn)卧こ毯细衤?00%、單元工程優(yōu)良率90%以上，分部工程優(yōu)良率95%以上，單位工程合格率100％。1.1.3.質(zhì)量體系：本工程采用項(xiàng)目管理法，實(shí)行全面質(zhì)量管理。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，包括質(zhì)量檢驗(yàn)部全體人員及各部門領(lǐng)導(dǎo)為質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，建立質(zhì)量目標(biāo)崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”為目標(biāo)的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系見下圖“質(zhì)量保證體系框圖”。質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系制度保證體系制度化地開展QC小組及質(zhì)量競(jìng)賽質(zhì)量技術(shù)部定期開展有針對(duì)性的質(zhì)量教育活動(dòng)，并組織考核每月底組織工程質(zhì)量大檢查及落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施工程質(zhì)量保證體系施工保證體系材料構(gòu)件設(shè)備檢驗(yàn)單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)工序質(zhì)量檢驗(yàn)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)工程質(zhì)量核驗(yàn)達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行日常質(zhì)量管理。負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、檢查和綜合各部門及各級(jí)質(zhì)量活動(dòng)。是質(zhì)量保證體系中的質(zhì)量信息反饋中心。質(zhì)量控制部工程部設(shè)備部其它部門根據(jù)工程實(shí)際不定期舉行由經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員參加的質(zhì)量分析會(huì)工程質(zhì)量評(píng)定質(zhì)量保證體系框圖物資部質(zhì)量檢查1.1.4.本工程施工的質(zhì)量目標(biāo)：1.1.4.1.單位工程和分項(xiàng)工程合格率為100%，優(yōu)良率為98%以上。1.1.4.2.工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到：優(yōu)。1.2.質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理1.2.1.質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量檢驗(yàn)部質(zhì)量檢驗(yàn)部物資部其它部門設(shè)備部工程部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖1.2.2.質(zhì)量管理部門的主要職責(zé)我公司將提供完全滿足本工程施工所需配備的人員、機(jī)械設(shè)備、資金及雄厚的技術(shù)力量和健全的質(zhì)量、組織體系，以保證工程順利按期優(yōu)質(zhì)提交給業(yè)主。建立健全的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按體系中規(guī)定的責(zé)權(quán)利運(yùn)作，把質(zhì)量管理的每項(xiàng)工作，具體落實(shí)到每一個(gè)部門，使質(zhì)量工作事事有人管、人人有專職、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，使每個(gè)人都擔(dān)負(fù)起質(zhì)量責(zé)任。1.2.2.1各部門的質(zhì)量管理職責(zé)范圍（1）項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)①項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的組織者，對(duì)保證工程質(zhì)量起決定作用，要帶頭學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識(shí)，提高質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、設(shè)計(jì)文件及合同要求組織施工，對(duì)所承擔(dān)工程的施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)。②貫徹執(zhí)行國(guó)家和建設(shè)單位及監(jiān)理頒發(fā)的工程質(zhì)量規(guī)定、管理制度和措施，并檢查落實(shí)。③加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行“質(zhì)量第一”、“用戶至上”的質(zhì)量意識(shí)教育，發(fā)動(dòng)群眾，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。④正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度以及監(jiān)理的關(guān)系，合理安排施工，確保施工質(zhì)量。⑤組織承建的工程項(xiàng)目開展自檢、互檢、交接檢活動(dòng)，支持質(zhì)檢人員工作，主持工程項(xiàng)目質(zhì)量分析會(huì)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。⑥每月組織一次工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，對(duì)查出的質(zhì)量問(wèn)題，親自組織攻關(guān)，對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，以便及時(shí)解決。（2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)①貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)，工程設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格檢查落實(shí)，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故發(fā)生。②對(duì)技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，對(duì)竣工工程的質(zhì)量負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任。③主持工程項(xiàng)目的質(zhì)量設(shè)計(jì)工作。主持該項(xiàng)目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底工作，對(duì)工程控制網(wǎng)測(cè)量的復(fù)查、審定和核準(zhǔn)工作。④及時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，對(duì)質(zhì)量好的典型要及時(shí)推廣，對(duì)違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象有權(quán)隨時(shí)制止，嚴(yán)重的責(zé)令其停工。⑤支持質(zhì)檢員的工作，主持工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查，督促質(zhì)檢部門進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定及工程驗(yàn)收工作。（3）質(zhì)檢員職責(zé)①嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、建設(shè)單位、監(jiān)理（或招標(biāo)文件）發(fā)布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的檢驗(yàn)工作，并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。②對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行隱預(yù)檢及工程驗(yàn)收并負(fù)責(zé)做好簽證。糾正違章施工，必要時(shí)下達(dá)臨時(shí)停工令并及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)處理。③參加施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查及工序間交接檢查，落實(shí)“三檢制”。④負(fù)責(zé)做好工程質(zhì)量總結(jié)和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作，建立分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量臺(tái)帳、隱患通知書和監(jiān)理聯(lián)絡(luò)臺(tái)帳、質(zhì)量事故臺(tái)帳、原材料試驗(yàn)臺(tái)帳等。⑤參加工程設(shè)計(jì)圖會(huì)審及技術(shù)交底。⑥參加工程質(zhì)量事故處理，督促當(dāng)事施工隊(duì)上報(bào)質(zhì)量事故報(bào)告。⑦及時(shí)上報(bào)季、月工程質(zhì)量報(bào)表工作。（4）施工隊(duì)（車間）、班組長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)①對(duì)所管轄的人員經(jīng)常進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育，樹立“為用戶服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理制度和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全面負(fù)責(zé)所承擔(dān)任務(wù)的質(zhì)量自檢、互檢和工序間交接檢查，杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。②領(lǐng)導(dǎo)施工隊(duì)（車間）或班組人員嚴(yán)格按圖紙技術(shù)交底和操作規(guī)程進(jìn)行施工，并對(duì)本班組的工程質(zhì)量負(fù)操作責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。③嚴(yán)把材料使用關(guān)，拒絕和制止使用不合格材料，對(duì)不合格的分項(xiàng)工程做到上道工序不交，下道工序不接。接受質(zhì)檢人員、技術(shù)人員的檢查指導(dǎo)，隨時(shí)糾正違章操作現(xiàn)象。④組織班組成員按時(shí)填寫各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，保證數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠。⑤工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織的質(zhì)檢及本班組施工的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。（5）操作人員質(zhì)量職責(zé)①做到“三懂四會(huì)”即懂設(shè)備性能（技術(shù)要求），懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，懂操作規(guī)程；會(huì)看圖，會(huì)操作，會(huì)維修，會(huì)檢測(cè)。堅(jiān)持按要求施工，做好自檢自評(píng)記錄。②愛護(hù)工程材料，正確合理使用各種工具、量具和儀表設(shè)備，做到精心維護(hù)。③嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格材料設(shè)備不使用，不合格的工序不交接；凡屬不按操作規(guī)程，不按施工圖紙和技術(shù)交底要求施工造成返工或質(zhì)量事故者，要負(fù)直接責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。1.2.2.2嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”設(shè)立專職質(zhì)檢員，由專業(yè)工程師任職，賦予其質(zhì)量一票否決權(quán)。施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，即自檢、互檢、終檢。工序交接必須有班組間的交接檢查，工序質(zhì)量評(píng)定必須在班組自檢基礎(chǔ)上方能進(jìn)行專檢，并填寫質(zhì)量評(píng)定表；隱蔽工程必須在內(nèi)容檢查通過(guò)后，再請(qǐng)監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)人員檢查，同意并簽字后方可實(shí)行隱蔽；對(duì)監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)人員提出的問(wèn)題，工長(zhǎng)親自監(jiān)督整改，直到合格。1.2.2.3執(zhí)行月質(zhì)量檢查制度執(zhí)行每月例行的質(zhì)量檢查制度。采取“年終總檢、月末大檢、月中小檢”，“月末大檢”指：每月25日，由質(zhì)量檢驗(yàn)部組織進(jìn)行全面的質(zhì)量大檢查，參加人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)、項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢工程師等。檢查后開專題會(huì)議展開自評(píng)、互評(píng)，對(duì)反映出的問(wèn)題要認(rèn)真尋找原因，并根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析，找出薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，制定根治和預(yù)防對(duì)策；對(duì)難于控制的質(zhì)量點(diǎn)，要組織QC小組攻關(guān)。開展質(zhì)量競(jìng)賽，大檢查中公布評(píng)比結(jié)果，提高全員的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)?！霸轮行z”指每月15日，各施工隊(duì)組織的質(zhì)量檢查，并進(jìn)行討論研究，落實(shí)措施。工程質(zhì)量是項(xiàng)目管理的核心。1.3.質(zhì)量管理的措施1.3.1.認(rèn)真執(zhí)行本公司制定的質(zhì)量管理程序文件，明確落實(shí)各職能部門及施工人員的質(zhì)量職責(zé)及權(quán)限，使所有工程質(zhì)量活動(dòng)均處于受控狀態(tài)。各專業(yè)要依據(jù)相關(guān)文件制定出各自相應(yīng)的工作計(jì)劃。1.3.2.嚴(yán)格執(zhí)行本公司的質(zhì)量三級(jí)檢驗(yàn)制度，配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量監(jiān)督工作，負(fù)責(zé)分項(xiàng)驗(yàn)收、單元驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收；加強(qiáng)工序間交接檢驗(yàn)，交接檢驗(yàn)按程序文件規(guī)定執(zhí)行，須有交接記錄及雙方簽字確認(rèn)。不合格者不得轉(zhuǎn)入下道工序。1.3.3.技術(shù)、材料、機(jī)械、預(yù)算、物資、檢查試驗(yàn)及