員工發(fā)展計劃表

員工發(fā)展計劃表員工填寫部分員工個人信息姓 名英文名字出生年月籍貫性別員工編號入職時間入職部門入職職位現任職位入職帶訓人直屬上司計劃晉升職位現帶訓人緊急聯(lián)系人緊急聯(lián)系電話聯(lián)系電話個人因素和環(huán)境因素分析個人因素如，工作經驗、教育背景、專業(yè)知識技能、國內外培訓提高、學術交流、社會實踐經驗、人格特質、人際關系、在單位中影響力，等等優(yōu)勢（個體可控并可利用內在積極因素）劣勢（個體可控并努力改善內在消極因素）

環(huán)境因素如，社會、單位環(huán)境、組織目標及發(fā)展戰(zhàn)略、競爭者、專業(yè)領域、發(fā)展方向，等等機會（個體不可控但可利用外部積極因素）障礙（個體不可控但可使其弱化外部消極因素）個人發(fā)展規(guī)劃結合自己需要及專長，你對目前工作是否感興趣，并詳細說明原因請詳細描述自己短期、中期、長期職業(yè)發(fā)展設想公司填寫部分本年度員工參加晉升考試情況序號時間晉升考試級別是否通過負責人12345員工發(fā)展回顧對本年度員工在個人能力、管理能力、專業(yè)技術能力等各個方面發(fā)展進行回顧。員工可能會有在不同方面發(fā)展，例如：溝通能力，時間管理，作為部門經理學會如何激勵下屬、如何進行目標管理，作為建設技術人員學會進行項目管理并實際運做過幾個項目等等。主管對員工未來發(fā)展建議（長短期）員工個人發(fā)展方式很多，例如：員工利用業(yè)余時間自學課程、參加公司組織培訓課程、參及公司項目小組、通過崗位輪換豐富工作經歷等等。短期建議針對員工能夠在短期內改進業(yè)績方面提出，而長期建議多從員工事業(yè)長久發(fā)展方面提出。工作能力改進（短期）:事業(yè)發(fā)展（長期）:下一來年員工發(fā)展需求直屬主管根據工作需要和員工職業(yè)生涯發(fā)展計劃，同員工溝通，共同設定新來年員工發(fā)展方向和實現方法。目是幫助員工在新來年能夠有所提高，并符合公司業(yè)務發(fā)展需要。發(fā)展方向包括幾個主要方面：個人能力、專業(yè)技術能力和管理能力，并需要具體描述。實現方式主要包括：自我提高、培訓、輪崗、換崗、承擔更多職責、參加某些項目等。

定期回顧及反饋記錄第一季度：會談日期：會談內容：結論：反饋來源：員工簽名負責人簽名日期日期半年評估：會談日期：會談內容：結論：反饋來源：員工簽名負責人簽名日期日期

第三季度：會談日期：會談內容：結論：反饋來源：員工簽名負責人簽名日期日期年終評估：會談日期：會談內容：結論：反饋來源：員工簽名負責人簽名日期日期填寫指導：1．本表格由員工及輔導人充分溝通后填寫。填寫本表格目是幫助員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結合公司發(fā)展要求滿足員工自我實現需要，最大限度地發(fā)揮員工潛能