版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
公司圣誕節(jié)活動(dòng)策劃方案模板公司圣誕節(jié)活動(dòng)如何策劃呢?那么,下面是給大家整理的公司圣誕節(jié)活動(dòng)策劃方案模板,供大家閱讀參考。公司圣誕節(jié)活動(dòng)策劃方案模板1一、活動(dòng)目的:平安夜是圣誕節(jié)前夜,在這個(gè)意義非凡的圣誕節(jié)前夕,我們歡聚一堂的時(shí)刻,在這里,中網(wǎng)管家的所有伙伴們一起歡度平安夜,喜迎圣誕節(jié)!既然是平安夜,那么,我們肯定需要把平安抱回家了哦,因?yàn)橹袊?guó)人比較注重風(fēng)俗,蘋果的蘋與平安的平同音,于是中國(guó)人寓以蘋果平安的吉祥含義.于是就有了平安夜送革果的習(xí)俗,那么今天中網(wǎng)管家也將準(zhǔn)備好的習(xí)俗的種子在中網(wǎng)人的心中播下,平安夜送平安果,有請(qǐng)我們帶著平平安安的祝福的賀總將我們的平安果送到我人員:人數(shù)不限,2人一組規(guī)則:要每一位參與者填一張紙,我xxx要xxx怎么樣(例如做50個(gè)俯臥撐)。將紙條收集后,準(zhǔn)備四張字條分別為你死我活同生共死字樣。你死,對(duì)方接受你的懲罰;我活,自己接受自己既定的懲罰;同生都不用受罰;共死一起受罰。圣誕節(jié)活動(dòng)策劃方案相關(guān)文章:1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.12們每一位伙伴手也祝愿你們?cè)谛碌囊荒昀锲狡桨舶?通過本次活動(dòng),營(yíng)造出一種團(tuán)結(jié)向上,活力四射的美好氣氛。這是一次新老員工的交流晚會(huì)。用這種極具親和力的交流方式,給公司各部門員工提供交流平臺(tái),從而形成較強(qiáng)的凝聚力,同時(shí)為新員工提供了展現(xiàn)自己才華的美麗舞臺(tái)。二、活動(dòng)時(shí)間xxx5年12月24日14:00-17:00三、活動(dòng)主題:喜迎平安夜,默契大考驗(yàn)四、活動(dòng)地點(diǎn):公司大廳五、參與人員公司所有成員六、場(chǎng)景布置1、公司門口:樹立一棵L5米高的掛滿彩燈(或是圣誕掛飾)的圣誕樹。大門的四周可纏繞綠色的藤環(huán)。2、活動(dòng)場(chǎng)地:主背景擺設(shè)一個(gè)掛滿鈴鐺、雪花、賀卡、禮品盒、蝴蝶結(jié)等裝飾品的圣誕樹(最好帶彩燈)。室頂斜拉裝飾網(wǎng),上懸掛彩條、絲帶。其余地方填充迷你圣誕樹、馴鹿雪撬、雪花、靴子等相關(guān)裝飾物,墻壁柜子上可用透明膠布粘貼圖片,另外再吹一些氣球,營(yíng)造出祥和、熱烈和祝福之情,富有親和力的氛圍。3、聚會(huì)人員:每人發(fā)放一頂圣誕帽子,(備若干瓶噴花、噴帶)加強(qiáng)節(jié)日氣氛。4、其它物資準(zhǔn)備:⑴茶水供應(yīng)、飲料(2)水果、糖果、花生、瓜子及其他的小零食(3)雜物:透明膠布、卷紙、剪刀、紙杯等(4)各種游戲道具(詳見具體游戲)七、活動(dòng)內(nèi)容1、亮燈儀式⑴許愿:播放背景音樂《平安夜》,全場(chǎng)熄燈主持人宣布大家開始,許新年愿望,然后開燈。(把愿望寫在紙條上,一起交給主持人,貼在許愿墻)(2)送福:發(fā)放賀卡,請(qǐng)每一個(gè)人寫滿祝福詞(收發(fā)人不寫),集中放在祝福盒里面。等晚會(huì)將要結(jié)束的時(shí)候,交換祝福,隨機(jī)送福給每個(gè)人,享受緣分的樂趣。2、活動(dòng)內(nèi)容伴隨著輕松歡樂的《鈴兒響叮當(dāng)》樂曲,活動(dòng)開始。主持人致開場(chǎng)白(領(lǐng)導(dǎo)),率先調(diào)動(dòng)大家情緒。接著,播放預(yù)訂歌曲,現(xiàn)場(chǎng)氣氛慢慢升溫,帶動(dòng)其他人的熱情。默契大考驗(yàn)。一共8組,16人,其中,組與組之間選擇互相PK,輸?shù)舻囊唤M要受懲罰,由贏的一組來受什么樣的懲罰。報(bào)名參與,建議男女搭配。默契大考驗(yàn)分三個(gè)環(huán)節(jié),第一個(gè)環(huán)節(jié):心有靈犀一人用肢體語言形容詞語,另一人猜出詞語。猜對(duì)加一分,不對(duì)不加分。共30個(gè)詞語,用時(shí)10分鐘,得分高為勝。第二個(gè)環(huán)節(jié):默契比對(duì)。主持人針對(duì)AB雙方提出問題,雙方同時(shí)在紙上寫出答案,共40道題,兩人分別答20道,回答一致得分,得分高為勝。第三個(gè)環(huán)節(jié):共渡難關(guān)。角色扮演,一人為瞎子,一人為腐子。瞎子需背著腐子繞過事先準(zhǔn)備好的阻礙物,并且完成指定任務(wù),到達(dá)目的地,用時(shí)最少者為勝。在活動(dòng)完成后,會(huì)加入其他的小游戲,所有人都可參與。1、吹氣球人數(shù):不限,6人一組工具:氣球1個(gè)紙條6張(嘴巴1,手2,腳2,屁股1)規(guī)則:首先,抽到嘴巴的必須借著抽到手的兩人幫助來把汽球給吹起佛到嘴巴的人不能用手自己吹起汽球)然后二個(gè)抽到腳的人抬起抽到屁股的人去把汽球給坐破。計(jì)時(shí):分組,時(shí)間少為勝。2、誰是大明星模仿對(duì)象:可以是身邊的人,也可以是明人人員:3人規(guī)則:(先由主持人播放一段電影或錄像、歌舞表演讓參加者來模仿),然后由觀眾評(píng)出最佳模仿者。呼聲最高者為勝。3、猜數(shù)字道具:紙、筆人員:全體規(guī)則:猜數(shù)字(1100)每猜一次范圍縮小,最后猜中的人倒霉挨罰先由一個(gè)人來寫一個(gè)數(shù)字,然后大家在r100間進(jìn)行猜測(cè)。每猜一次范圍縮小,最后猜中的人進(jìn)行抽簽接受這份大獎(jiǎng)。下一輪由受罰者再寫數(shù)字,依此循環(huán)。4、貼牌道具:一副撲克牌(拿走大小怪)人員:全體規(guī)則:一人抽一張牌,貼在額頭上。自己不許看自己的牌面,但卻能看到周圍人的牌。A最大,2最小,同一個(gè)點(diǎn)數(shù),花色從大到小依次為黑桃、紅桃、梅花、方塊。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度農(nóng)業(yè)科技企業(yè)股權(quán)分紅及轉(zhuǎn)讓協(xié)議3篇
- 2024音樂素材版權(quán)質(zhì)押合同:視頻素材制作融資
- 2025年度新能源汽車共享平臺(tái)車輛掛靠管理合同3篇
- 2025年度智慧城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目施工合同范本3篇
- 2025年度漁船租賃與漁業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合服務(wù)合同3篇
- 2024鐵路員工勞動(dòng)協(xié)議樣本一
- 2025年中國(guó)汽輪機(jī)行業(yè)市場(chǎng)供需格局及投資規(guī)劃建議報(bào)告
- 2025年度個(gè)人汽車租賃合同綠色出行附加服務(wù)4篇
- 2025年度智能機(jī)器人研發(fā)與技術(shù)服務(wù)合作協(xié)議書4篇
- 2025年陜西西安人才市場(chǎng)有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 第1本書出體旅程journeys out of the body精教版2003版
- 臺(tái)資企業(yè)A股上市相關(guān)資料
- 電 梯 工 程 預(yù) 算 書
- 羅盤超高清圖
- 參會(huì)嘉賓簽到表
- 機(jī)械車間員工績(jī)效考核表
- 2.48低危胸痛患者后繼治療評(píng)估流程圖
- 人力資源管理之績(jī)效考核 一、什么是績(jī)效 所謂績(jī)效簡(jiǎn)單的講就是對(duì)
- 山東省醫(yī)院目錄
- 云南地方本科高校部分基礎(chǔ)研究
- 廢品管理流程圖
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論