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星級酒店財務(wù)部工作績效考核標準一、財務(wù)部經(jīng)濟指標(項目總分50分，實際得分分)(月)計劃完成實際完成扣分標準實際扣分營業(yè)收入(中32分營業(yè)費用(部12分二、財務(wù)部管理績效(項目總分25分實際得分)扣分標準制度建設(shè)有財務(wù)規(guī)章制度、有崗位責任制帳務(wù)工作執(zhí)行會計法、記賬及時準確帳冊管理憑證、報表、賬冊分類裝訂保管財務(wù)審批手續(xù)報表編制按年度、季度、月度及時編制資金管理成本控制與分析合同協(xié)議執(zhí)行按月收回租金稽核夜審日?；?、制度化、規(guī)范化工資考核每月盤點、監(jiān)督檢查電腦管理三、勞動紀律與工作規(guī)范(項目總分10分實際得分)扣分標準實際扣分1、儀容儀表整潔、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)未達標每項扣分端莊大方、保持個人衛(wèi)生禮貌程度禮貌周到、規(guī)范標準上下班制度打卡、按時上下班工作紀律無離崗、無吵鬧、無吃零食等工作規(guī)范熱情服務(wù)、嚴格操作程序成本控制四、其它方面(項目總分15分實際得分)扣分標準實際扣分1、日常工作(1)執(zhí)行中心決議未達標每項(2)月度工作總結(jié)及下月工作計劃(3)部門工作日記2、物資管理(1)物資無丟失、人為損壞未達標每項扣1分(2)物資領(lǐng)用手續(xù)齊備3、參與中心活動(1)義務(wù)勞動未達標每項扣1分(2)業(yè)余文娛活動4、工作協(xié)調(diào)(1)服從中心領(lǐng)導(dǎo)工作安排未達標每項扣1分(2)無其他部門的投訴。5、工作創(chuàng)新(1)服務(wù)創(chuàng)新未達標每項扣1分(2)管理創(chuàng)新(3)技術(shù)創(chuàng)新6、對外關(guān)系(

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