企業(yè)內部控制與制度設計 第3版 教案 7 項目七　成本費用控制

教案案首（總第7號）授課時間授課地點授課學時6項目簡介項目項目七成本費用控制項目目標知識目標能力目標素養(yǎng)目標■了解成本費用的業(yè)務流程■掌握成本費用的主要風險、關鍵控制點和控制措施■理解成本費用控制制度設計的目標■初步掌握成本費用控制制度設計的方法■具有防范成本費用主要風險的意識■初步掌握成本費用控制制度的設計方法項目分析本項目主要講述企業(yè)成本費用的內部控制，包括成本費用業(yè)務流程、成本費用主要風險與控制措施、成本費用控制制度設計等本項目的重點、難點是：成本費用主要風險與控制措施、成本費用控制制度設計理論教學內容任務一成本費用控制概述任務二成本費用業(yè)務流程任務三成本費用主要風險與控制措施任務四成本費用控制制度設計理論教學方法主要采用講授法和案例教學。實踐教學方法學生完成【項目練習】，老師總結點評教學內容與課時安排任務1成本費用控制概述1課時任務2成本費用業(yè)務流程1課時任務3成本費用主要風險與控制措施2課時任務4成本費用控制制度設計2課時參考資料財政部等頒布的《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及應用指引教學過程（附教案紙3頁）教案紙（7-1）教師活動學生活動【組織教學】（1分鐘）對聽課學生進行考勤，做好考勤記錄，提出相關要求?！緶毓手隆浚?分鐘）1.簡述采購業(yè)務控制制度的設計方法與內容？2.采購業(yè)務控制制度的設計目標有哪些？學生回答完畢，教師進行講評?！窘虒W引導】（5分鐘）《供應成本居高不下倒逼變革：汽車企業(yè)紛紛下場造電池》【講授新課】（78分鐘）任務一成本費用控制概述一、成本費用的含義(一)成本的概念(二)費用的概念(三)成本與費用的關系(四)成本費用支出的內容(五)加強成本費用控制的重要意義二、成本費用內部控制的總體要求(一)保證成本費用支出的合法性(二)保證成本費用支出的合理性(三)保證成本費用支出的可控性(四)保證成本費用核算的正確性(五)保證成本費用控制的全面性任務二成本費用業(yè)務流程一、成本費用業(yè)務流程概述(一)成本費用事前控制(二)成本費用事中控制(三)成本費用事后控制二、成本費用業(yè)務流程的環(huán)節(jié)與內容(一)確定成本費用目標1.提出成本費用目標2.編制成本費用預算3.目標分解與責任落實(二)控制成本費用形成1.執(zhí)行成本費用預算2.實施日?？刂?.調整成本費用差異4.進行成本費用核算(三)進行成本費用考核1.成本費用報告2.成本費用分析3.成本費用考核與獎懲【布置作業(yè)】（2分鐘）1、回答上節(jié)課的有關問題？2、回答老師隨機提問。教案紙（7-2）教師活動學生活動【組織教學】（1分鐘）對聽課學生進行考勤，做好考勤記錄，提出相關要求?！緶毓手隆浚?分鐘）1.什么是成本費用？企業(yè)成本費用至少應當關注哪些風險？2.簡述成本費用內部控制的總體要求？3.企業(yè)成本費用流程有哪些？學生回答完畢，教師進行講評?！緦胄抡n】（3分鐘）加強成本費用控制，是提高企業(yè)經濟效益的主要途徑，是提高企業(yè)產品競爭力的主要手段。同時，成本費用不僅是企業(yè)為了獲得利潤而付出代價，也是對社會各種資源的綜合耗費。因此，降低成本費用意味著節(jié)約社會資源消耗，對于提升社會經濟效益，減少不可再生資源的消耗，確保未來社會的可持續(xù)發(fā)展具有重大意義?！局v授新課】（78分鐘）任務三成本費用主要風險與控制措施一、成本費用的主要風險(一)成本費用支出違規(guī)風險(二)成本費用審批不嚴風險(三)成本費用預算失控風險(四)成本費用核算和信息失真風險二、成本費用的關鍵控制點、控制目標和控制措施三、成本費用的會計系統(tǒng)控制(一)準確核算成本費用(二)妥善保管成本費用業(yè)務的憑證、資料(三)實行成本費用預算管理制度(四)定期核對成本費用支出賬目【案例分析】為確保公司倒逼成本法的成功實施,建立與倒逼成本法相配套的績效考核體系,藍天公司制訂了以下方案。倒逼成本考核體系的基本內容是:以銷售收入為起點,以目標利潤為核心,通過倒逼成本的方式,將成本、費用及價格指標分解落實到有關生產分廠和職能部門。分析要求：藍天公司實施倒逼成本法符合內部控制的要求嗎?建立倒逼成本考核體系需要具備哪些條件?分析提示：【布置作業(yè)】（2分鐘）1、回答上節(jié)課的有關問題？2、回答老師隨機提問。教案紙（7-3）教師活動學生活動【組織教學】（1分鐘）對聽課學生進行考勤，做好考勤記錄，提出相關要求?！緶毓手隆浚?分鐘）1.企業(yè)成本費用的主要風險有哪些？2.企業(yè)成本費用有哪些關鍵控制點？學生回答完畢，教師進行講評?！緦胄抡n】（3分鐘）成本費用控制制度設計是企業(yè)成本費用內部控制建設的落腳點。通過設計一整套企業(yè)成本費用控制制度，可以達到用制度規(guī)范企業(yè)成本費用發(fā)生、防范成本費用風險的目的?！局v授新課】（78分鐘）任務四成本費用控制制度設計一、成本費用控制制度的設計方法與內容(一)現狀調研1.了解內部控制現狀2.梳理描述業(yè)務流程(二)風險評估1.目標設定2.風險識別3.風險分析4.風險應對(三)內部控制測試(四)制度設計1.確定關鍵控制點2.編制風險控制矩陣3.完善內部控制制度4.繪制控制流程圖二、成本費用控制制度的設計目標(一)健全成本費用管理制度,保證成本費用業(yè)務的規(guī)范性(二)科學制定成本費用預算,保證成本費用支出的計劃性(三)嚴格遵守法規(guī)制度,保證成本費用支出的合法性(四)嚴密控制業(yè)務活動,保證成本費用支出的