亮劍精神 觀后感

亮劍精神觀后感《亮劍精神狼的精神》觀后感11月29日，觀看視頻《亮劍精神狼的精神》，12月1日，我們又重溫這一視頻。也從中學到很多東西。什么是亮劍精神？李云龍說：“古代劍客和高手狹路相逢，假定這個對手是天下第一劍客，你明知不敵該怎么辦？是轉(zhuǎn)身逃走還是求饒？當然不能退縮，要不你憑什么當劍客？這就對了，明知是個死，也要寶劍出鞘，這叫亮劍，沒這個勇氣你就別當劍客。倒在對手劍下算不上丟臉，那叫雖敗猶榮，要是不敢亮劍你以后就別在江湖上混啦。這就是亮劍精神，劍鋒所指，所向披靡?！睉?zhàn)場上軍人需要亮劍精神，站在新的歷史起點，競爭需要我們亮劍，時代需要我們亮劍，社會需要我們亮劍。在工作中，我們會遇到許許多多的問題、困難，但是為了成就自己的事業(yè)，我們要勇于亮劍，敢于亮劍。而我們辦事處也為我們提供了良好的平臺，不論是專業(yè)知識，還是銷售技巧，凡是我們在工作中有需要，都會安排培訓(xùn)，為我們工作的順利進行鋪路。那我們就更要亮出自己的寶劍，努力拼搏，無所畏懼。團隊精神是公司真正核心競爭力之所在。市場競爭就是團隊協(xié)作能力的競爭，許多在市場競爭中立于不敗之地獲得成功的公司，無不體現(xiàn)出公司精誠合作的團隊精神。而我們每個人作為西屋康達天津辦這個團隊的成員，也要以團隊的利益為優(yōu)先考慮，不要因個人而影響整體。雖然在實際工作中，個人利益有時候會與團隊的利益發(fā)生沖突，但是我們依然不能因個人利益而棄團隊于不顧。視頻中有句話是這樣的，“決心決定成功，承諾造就收獲”。簡單而明了的八個字，道出了簡單而又明了的含義。就好像我們在工作中，銷售有成單的決心，售后有對客戶的承諾，經(jīng)由整個團隊的協(xié)作，造就我們品牌的成功。在沒有硝煙的戰(zhàn)場上，我們要勇于亮劍，敢于亮劍，成為一個具有“亮劍”精神的團隊成員。狹路相逢勇者勝。即使倒下，也要成為一座山，一道嶺，是為“亮劍”之精神。第二篇：亮劍精神觀后感2800字《亮劍精神》觀后感--------深圳怡景路營銷督導(dǎo)豆廣盈初識李云龍，來自新派作家退伍軍人都梁的處女作《亮劍》。主角李云龍是一個叱咤風云、百戰(zhàn)沙場的職業(yè)軍人，是一個一生都在血與火中搏斗的名將。他的人生信條是：面對強大的對手，明知不敵，也要毅然亮劍，即使倒下，也要成為一座山、一道嶺。作者用冷靜凝重的筆觸，刻畫了李云龍和他的戰(zhàn)友們極其鮮明的性格和十分傳奇的故事，令我手不釋卷。當其同名電視劇在全國各地熱播時，我毫無意外的成了其最忠實的粉絲，李幼斌老師對李云龍的精彩演繹，是我對這部電視劇有了更加深刻的認識和理解。每每看到精彩之處都為之熱淚盈眶，熱血澎湃，仿佛自己就置身于那硝煙彌漫的傳奇故事中，久久不能釋懷!去年12月底，有幸參加了公司總部在杭州舉辦的“飛龍計劃”研修班，在學習過程中，營銷管理部的章總，給我們播放了亮劍核彈這個視頻，使我有機會再一次品味亮劍，品味李云龍，品味劇中的每一個人，每一件讓我感動，讓我深思的事。在此我稍談一下我的心得體會。我想大家都知道李云龍最崇尚的是就是亮劍精神，亮劍精神是什么?就是李云龍最愛說的那句話：“古代劍客們在與對手狹路相逢時，無論對手多么的強大，哪怕對方是天下第一劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍，拼死相博，血濺七步。哪怕倒下，也要成為一座山、一道嶺。”這種“劍鋒所指，所向披靡”的英雄氣概，我想不僅僅屬于軍人，也屬于我們適用于我們這個商場如戰(zhàn)場的時代，作為一名營銷人員，更應(yīng)該具備這種精神。殘酷的社會競爭需要我們每一個市場營銷人員學會亮劍，時代的車輪也迫使我們在前進中不斷亮劍。大家也許都會記得李云龍論文中的一段話：“事實證明，一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的部隊，往往具有培養(yǎng)英雄的土壤。英雄或是優(yōu)秀軍人的出現(xiàn)，往往是由集體形式出現(xiàn)，而不是由個體形式出現(xiàn)。理由很簡單，他們受到同樣傳統(tǒng)的影響。養(yǎng)成了同樣的性格與氣質(zhì)。任何一支部隊都有著它自己的傳統(tǒng)。傳統(tǒng)是什么？傳統(tǒng)是一種性格、是一種氣質(zhì)！這種傳統(tǒng)與性格，是由這種部隊組建時首任軍事首長的性格與氣質(zhì)決定的。他給這支部隊注入了靈魂。從此不管歲月流失，人員更迭，這支部隊靈魂永在。這是什么？這就是我們的軍魂，我們國家進行了22年的武裝斗爭，從弱小逐漸走向強大，我們靠的是什么，我們靠的就是這種軍魂，靠的就是我們的軍隊廣大戰(zhàn)地指導(dǎo)員的戰(zhàn)斗意志?？v然是敵眾我寡，縱然是身陷重圍，但是我們敢于亮劍，我們敢于戰(zhàn)斗到最后一人。一句話，狹路相逢勇者勝。亮劍精神，精神我們國家軍隊的軍魂。劍風所指，所向披靡?！边@段話給我啟發(fā)很深：管理團隊不正應(yīng)該向李云龍說的這樣，給自己的團隊打造一個靈魂？把自己的團隊打造成為一支戰(zhàn)無不勝攻無不克的狼性團隊嗎？商場如戰(zhàn)場，在市場越來越難做的今天，亮劍精神，同樣可以給我們這些“商場戰(zhàn)士”，帶來諸多啟發(fā)與借鑒。結(jié)合目前我們方正證券的很多實際情況，我從以下四個方面說下我們的營銷干部和營銷人員應(yīng)該從亮劍中學習的東西。一、進攻是最好的防御。在第一集防御戰(zhàn)中，李云龍主動出擊，通過摸清對手情況，找到了鬼子指揮部，并集中炮火予以重創(chuàng)，打贏了這場戰(zhàn)役。對于操作市場來說，“擒賊先擒王”，通過敢于挑戰(zhàn)領(lǐng)先者、比自己強大者，巧打策略戰(zhàn)，就像李云龍，不按常理出牌，沒有遵從命令從上級要求的俞家?guī)X突圍，而是仔細分析后，逆向從正面突圍，結(jié)果獲得成功。目前我們的大部分員工是偏“守株待兔”型的，在銀行、小區(qū)、或者其他網(wǎng)點都是坐等客戶上門，缺乏積極地人生態(tài)度和銷售熱情，認為主動跟客戶洽談或者推銷產(chǎn)品是很丟人的事情，我想大可不必，其實營銷人員應(yīng)該學會逆向思維，要學會主動出擊，試想一個營銷人員都不懂得成功的推銷自己，客戶又怎么能夠了解你，你又如何能滿足客戶的需求。目前一家銀行大約有4-6家券商的精英在駐點，你沒有“狹路相逢勇者勝”精神如何能在眾多券商中脫穎而出，獲得客戶的認可。二、打勝仗領(lǐng)導(dǎo)當身先士卒。李云龍的部隊為何能夠成為一支“嗷嗷叫”的“狼性”團隊，為什么李云龍的獨立團凝聚力強、戰(zhàn)斗力強，歸根結(jié)底，是這個團隊里有一個率先垂范而“跟我沖”的“帶頭人”李云龍，他不論是作為獨立團團長，還是后來升任師長，面對每一次戰(zhàn)役，都能夠放下架子，帶領(lǐng)部下沖鋒陷陣。一支高績效的營銷團隊，作為團隊負責人，應(yīng)該自己帶頭去做好自己份內(nèi)的是事情，有句老話叫：正人先正己。自己都不能以身作則，與團隊同甘共苦，一起努力拼搏進取，又如何能贏得下屬的認同，提高大家的積極性和歸屬感。在證券行業(yè)，我們的團隊長尤應(yīng)如此，除了具備良好的管理能力，還要有讓信服的業(yè)績給大家看。三、學會向市場要資源。李云龍所部八路軍獨立團，裝備差，缺衣少穿，給養(yǎng)不足，也沒有“迫擊炮”等先進武器，但他并沒有氣餒，也沒有怨天尤人，更沒有等靠要，而是主動出擊，自己想方設(shè)法，從敵人手里搶資源、裝備等，最后壯大了部隊，改善了條件，不斷獲得有利的發(fā)展條件。在我們中間，有很多領(lǐng)導(dǎo)和員工在完不成公司任務(wù)的時候，總有這樣那樣的客觀原因和主觀原因。缺乏的就是亮劍中這種“有條件上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”這種精神。我們作為一名團隊長，在沒有客戶經(jīng)理、沒有渠道、沒有優(yōu)勢的市場競爭中，不能老是考慮我們前面的道路有多困難，而是應(yīng)該不斷地吸取別人的經(jīng)驗，在競爭中不斷成長，壯大自己。四、打造一支過硬的團隊。李云龍是一個團隊打造高手，他所創(chuàng)建的團隊，都具有鮮明的個性特征，這就是第十五集里，李云龍所說的，作為一個團隊要有氣質(zhì)、性格和靈魂，這就是打不垮的精神，狹路相逢勇者勝的亮劍精神，以及團隊不離不棄的精神。在每次戰(zhàn)場上，李云龍愛惜屬下，成員負傷，舍身去救，從不丟下任何一個戰(zhàn)士。同時，對待下屬，親如兄弟，甚至同戰(zhàn)士“同抽一袋煙”。在團隊激勵方面，國民黨依靠的“現(xiàn)大洋”激勵，而李云龍就靠親臨一線，就靠那輕輕地拍拍戰(zhàn)士的肩膀那微不足道的舉動，但這些足以激發(fā)戰(zhàn)士們的戰(zhàn)斗熱情了。在券商的挖角和獵頭公司高薪誘惑下，如何能夠?qū)⒆约旱膱F隊打造成一只要通過相對穩(wěn)定，又有戰(zhàn)斗力的部隊，我想是每位市場管理人員都頭痛的一個難題。我想解決這個問題最好的辦法就是要給予員工以關(guān)心，以支持，要多主動與員工進行談心和溝通，同時又要運用多種有效地激勵措施來提高保持員工的忠誠度與向心力。五、打造戰(zhàn)略聯(lián)盟體?！皼]有永恒的朋友，也沒有永恒的敵人，只有永恒的利益?！薄芭笥严驍橙宿D(zhuǎn)換只在一剎那”。這是國民黨將領(lǐng)楚云飛引用并說的一句話。用在商場上，同樣適用。那我們市場營銷這份工作來說，無非是要找到合作雙方的利益切入點，只要找到了切入點，我想不管是談客戶，還是開拓渠道，我們都