實(shí)施庫存控制

一、庫存控制概述（一）庫存控制的目標(biāo)

庫存控制的目標(biāo)包括以下幾點(diǎn)：

1.在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需求的前提下，使庫存量經(jīng)常保持在合理的水平上；

2.掌握庫存量動(dòng)態(tài)，適時(shí)，適量提出訂貨，避免超出所需的存儲(chǔ)或不能滿足需要的缺貨；

3.減少庫存空間占用，降低庫存總費(fèi)用；

4.控制庫存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。第二節(jié)

實(shí)施庫存控制（二）庫存量合理控制的重要性

1.庫存具有兩重性。庫存一方面滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要，另一方面也占用資金，對(duì)庫存進(jìn)行管理也要花費(fèi)大量成本，造成庫存成本居高不下，對(duì)企業(yè)經(jīng)營不利。

2.對(duì)庫存量的合理控制能夠克服以下兩方面的問題：（1）庫存量過大問題（2）庫存量過小問題（三）庫存產(chǎn)生的費(fèi)用

1.訂貨費(fèi)

2.保管費(fèi)：

3.缺貨費(fèi)4.補(bǔ)貨費(fèi)5.進(jìn)貨費(fèi)與購買費(fèi)（四）庫存控制的原則

1.經(jīng)濟(jì)效益原則：包括合理的訂貨時(shí)間和數(shù)量

2.完整性原則：無論主次都應(yīng)有合理的對(duì)待

3.安全性原則：主要指在儲(chǔ)存期的質(zhì)量保證，通過

構(gòu)建適宜的保管環(huán)境和人員技術(shù)來

保證。4.時(shí)效性原則：對(duì)庫存產(chǎn)品進(jìn)行日常性盤點(diǎn)。

（一）庫存控制的原理

以庫存控制的角度看，能影響庫存量大小的只有訂貨、進(jìn)貨、和銷售環(huán)節(jié)。也就是說可以從源頭控制庫存水平也可以從末端控制庫存水平。

如果源頭市場(chǎng)豐富，那么我們可以通過控制源頭來有效管理庫存。而末端市場(chǎng)是我們的客戶，更多的考慮在滿足其需求上，可調(diào)方法有限。

二、庫存控制的原理和方法（二）ABC分類管理法1．含義

ABC管理法又叫重點(diǎn)管理法，基本思路是對(duì)企業(yè)庫存按其重要程度、價(jià)值高低、資金占用或消耗數(shù)量等因素進(jìn)行排序，以分清主次、抓住重點(diǎn)、并分別采用不同的控制手段和方法。

A類物資是指品種少、實(shí)物量少而價(jià)值高的物資；

C類物資是指品種多、實(shí)物量多而價(jià)值低的物資；

B類物資介于A類、C類物資之間。2．ABC分類管理法的一般程序（1）收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)。（2）處理數(shù)據(jù)。按ABC法要求計(jì)算和匯總，然后按照標(biāo)準(zhǔn)選擇確定A、B、C各類物資的內(nèi)容。（3）編制ABC分析表

ABC分析表欄目一般構(gòu)成如下：第一欄物品名稱或編號(hào)；第二欄數(shù)量，即每一種物品的數(shù)量指標(biāo)；第三欄分類標(biāo)準(zhǔn)數(shù)額。一般可選擇價(jià)值量指標(biāo)，也可以根據(jù)實(shí)際情況選用其他指標(biāo)。第四欄為分類標(biāo)準(zhǔn)占總量的比率。（4）根據(jù)ABC分析表確定分類（5）區(qū)分管理對(duì)象，確定管理策略零配件編號(hào)庫存數(shù)量每種零件的總價(jià)值（單位：萬元）價(jià)值比例001122%00221919%0031033%0042044%0051588%00611616%0075077%0082088%00921313%01042020%合計(jì)215100100%3．ABC分類法庫存控制舉例

零配件編號(hào)價(jià)值比例類別0012%C00219%A0033%C0045%C0058%B00616%A0077%B0088%B00913%A01020%A合計(jì)100%

（2）分析數(shù)據(jù)：經(jīng)過分析，得出下表：

（3）確定不同類別物資的庫存控制方式

①A類物料的庫存控制方式

A類物料是庫存控制的重點(diǎn)，一般采在賬面上永續(xù)盤存，并實(shí)地隨時(shí)檢查庫存情況，一旦庫存量下降到一定水平（訂貨點(diǎn)），就要及時(shí)訂貨。②C類物料的控制方式

C類物料由于庫存品種多，價(jià)值低或年需用量較少，可按其庫存總金額控制庫存水平。對(duì)于C類物料一般采用比較粗放的定量控制方式?？梢圆捎幂^大的訂貨批量或經(jīng)濟(jì)訂貨批量進(jìn)行訂貨。③B類物料的控制方式

B類物料的庫存控制方式介于A類和C類物料之間，可采用一般（或定期）控制方式，并按經(jīng)濟(jì)訂貨批量進(jìn)行訂貨。（三）采購訂貨策略

采購策略要解決的問題有采購訂貨時(shí)間、數(shù)量、操作方法等，從而達(dá)到對(duì)庫存水平進(jìn)行有效控制。1、采購訂貨的策略的原理針對(duì)各種具體的經(jīng)營模式、各種具體情況和約束條件，求出使得經(jīng)營總費(fèi)用最省的方案。

主要集中在三個(gè)方面：需求類型、經(jīng)營生產(chǎn)方式、有效控制方