人力資源管理（暨南大學）智慧樹知到期末考試答案2024年

人力資源管理（暨南大學）智慧樹知到期末考試答案2024年人力資源管理（暨南大學）勞動者在試用期內(nèi)提前通知用人單位，可以解除勞動合同，提前的日期應該不少于____。

A:5日B:3日C:7日D:15日答案:3日主要運用平衡計分卡的思想，先設定若干目標，然后對超越目標的情況進行衡量，并更具衡量結果為經(jīng)營單位提供獎勵的一種做法是____。

A:利潤分享計劃B:股權所有制計劃C:收益分享計劃D:成功分享計劃答案:成功分享計劃將戰(zhàn)略地圖中所涉及的各種活動加以量化處理的工具是？

A:人力資源管理計分卡B:數(shù)字儀表盤C:戰(zhàn)略地圖D:面試答案:人力資源管理計分卡在進行人力資源需求預測時不需要考慮人員的？

A:外貌B:質(zhì)量C:年齡結構D:數(shù)量答案:外貌《勞動合同法》規(guī)定，雙方當事人可以訂立口頭協(xié)議的用工方式是____。

A:全日制用工B:非全日制用工C:臨時用工D:試用期內(nèi)用工答案:非全日制用工人力資源管理戰(zhàn)略與外部環(huán)境和組織戰(zhàn)略之間的一致性被叫做?

A:人力資源管理方法一致性B:人力資源管理戰(zhàn)略的內(nèi)部一致性C:垂直一致性D:水平一致性答案:垂直一致性績效評價需要回答五個關鍵問題，即“4w1h”，以下哪項不屬于“4w1h”？

A:whenB:whatC:howD:where答案:where哪種面試形式兼具了結構化和非結構化面試的優(yōu)點？

A:半結構化面試B:非結構化面試C:情景性面試D:結構化面試答案:半結構化面試以下屬于人力資源開發(fā)性特征的說法的是？

A:人對自己的價值創(chuàng)造過程具有可控性B:人力資源沒有投入到生產(chǎn)或價值創(chuàng)造過程中的那些時間是無法保存的C:一個人的知識、技能和能力以及經(jīng)驗等是可以不斷積累和更新的D:人是社會關系的總和答案:一個人的知識、技能和能力以及經(jīng)驗等是可以不斷積累和更新的以下屬于績效管理的是

A:企業(yè)文化管理B:工資調(diào)查、確定和調(diào)整C:考勤管理D:利潤分享、員工持股計劃答案:考勤管理以下不屬于職位描述的核心內(nèi)容的是？

A:工作關系B:工作職責C:工作權限D(zhuǎn):工作標識答案:工作權限以下哪種培訓方法適用于管理人員的人際關系與溝通訓練？

A:案例研討會B:講授法C:角色扮演法D:敏感訓練法答案:敏感訓練法以下選項中哪種方法能迅速比較應試者的語言表達能力、思維邏輯能力、反應能力和承受壓力的能力？

A:演講B:無領導小組討論C:角色扮演D:公文處理答案:演講長期績效薪酬的支付的一個周期通常是____

A:10~15年B:3~5年C:5~10年D:1~3年答案:3~5年培訓需求是指存在于____與____之間的差距。

A:現(xiàn)實狀態(tài)；企業(yè)目標B:已有績效；理想績效C:現(xiàn)實狀態(tài)；希望狀態(tài)D:現(xiàn)實狀態(tài)；理想狀態(tài)答案:現(xiàn)實狀態(tài)；希望狀態(tài)以下哪種方法不屬于績效評價中的行為法？

A:評語法B:行為事件訪談法C:圖尺度評價法D:關鍵事件法答案:行為事件訪談法指一個國家或地區(qū)一切具有為社會創(chuàng)造物質(zhì)財富和精神、文化財富的，從事智力勞動和體力勞動的人口總稱的是？

A:勞動力資源B:人才資源C:人力資源D:人口資源答案:人力資源“STAR”原則中的"T"指的是？

A:TaskB:Time-limitedC:TargetD:Thought答案:Task對管理者的工作進行定量化測試的方法是？

A:功能性職位分析法B:管理及專業(yè)職位功能清單法C:職位分析問卷法D:管理職位分析問卷法答案:管理職位分析問卷法對組織戰(zhàn)略實現(xiàn)過程進行分解的一種圖形工具是？

A:人力資源管理積分卡B:數(shù)字儀表盤C:戰(zhàn)略地圖答案:戰(zhàn)略地圖討論法又可以進一步細分為以下幾種形式：

A:小組討論B:研討會C:頭腦風暴D:案例研討會答案:小組討論###研討會面試時常見的誤區(qū)包括？

A:強調(diào)負面信息B:第一印象C:面試次序差異D:非語言行為答案:強調(diào)負面信息###第一印象###非語言行為###面試次序差異研究未來的工作方式有3種，分別是？

A:專家“臆測”B:分析資料、發(fā)展勝任力模型C:由已知能力相關性做工作要素的推測D:以現(xiàn)在從事類似工作的員工為樣本答案:專家“臆測”###以現(xiàn)在從事類似工作的員工為樣本###由已知能力相關性做工作要素的推測在人力資源管理計分卡設計過程中，通常需要對以下三個因素及其相互之間的關系做量化處理

A:員工行為所產(chǎn)生的企業(yè)戰(zhàn)略后果及其績效B:各種人力資源管理活動C:組織的經(jīng)營戰(zhàn)略D:人力資源管理活動所產(chǎn)生的員工行為答案:各種人力資源管理活動###人力資源管理活動所產(chǎn)生的員工行為###員工行為所產(chǎn)生的企業(yè)戰(zhàn)略后果及其績效福利對組織的重要作用主要體現(xiàn)在：

A:稅收減免B:吸引和保留人才C:傳遞企業(yè)的文化和價值觀D:傳遞企業(yè)文化答案:傳遞企業(yè)的文化和價值觀###吸引和保留人才###稅收減免其中屬于組織設計基本原則的是

A:集權和分權相結合原則B:任務目標原則C:穩(wěn)定性原則D:有效管理幅度原則答案:任務目標原則###有效管理幅度原則###集權和分權相結合原則以下哪些說法符合角色扮演法的特點？

A:反饋好B:信息傳遞多向化C:實踐性差D:費用高答案:信息傳遞多向化###反饋好法定社會保險包括：

A:養(yǎng)老保險B:醫(yī)療保險C:生育保險D:工傷保險答案:養(yǎng)老保險;醫(yī)療保險;工傷保險;生育保險排序法是根據(jù)對職位相對價值，對職位進行從高到低的排序。其排序方式有以下哪幾種具體形式：

A:直接排序法B:交替排序法C:配對比較排序法D:間接排序法答案:直接排序法###交替排序法###配對比較排序法當組織的人力資源需求大于供給時，組織所可能采取的對策主要有？

A:延長現(xiàn)有員工的工作時間B:降低現(xiàn)有人員的流失率C:加大招募的工作力度D:發(fā)揮人工智能的作用答案:加大招募的工作力度###延長現(xiàn)有員工的工作時間###發(fā)揮人工智能的作用###降低現(xiàn)有人員的流失率筆試的優(yōu)點包括？

A:成本低B:效率高C:花費時間少D:成績評價比較客觀答案:成本低###成績評價比較客觀###效率高###花費時間少人力資源需求預測主要采取的定性方法有哪些？

A:德爾菲法B:經(jīng)驗判斷法C:回歸分析法D:趨勢預測法答案:德爾菲法###經(jīng)驗判斷法人力資源管理負有主要責任的基本因素是？

A:工作任務設計B:報酬激勵系統(tǒng)C:人員的甄選和開發(fā)D:培訓與開發(fā)答案:工作任務設計###人員的甄選和開發(fā)###報酬激勵系統(tǒng)培訓與開發(fā)包括以下哪些環(huán)節(jié)？

A:培訓開發(fā)效果評估B:需求分析C:組織實施D:計劃制定答案:需求分析###計劃制定###組織實施###培訓開發(fā)效果評估投射法包括哪些測驗？

A:心理測驗B:主題統(tǒng)覺測驗C:自陳測驗D:羅夏墨跡測驗答案:主題統(tǒng)覺測驗###羅夏墨跡測驗實施績效薪酬的過程中，必須注意以下一些要點：

A:與獎勵建立緊密聯(lián)系B:建立一套有效的績效管理體系C:其他薪酬計劃配合D:要保持一定的動態(tài)性答案:其他薪酬計劃配合###建立一套有效的績效管理體系###要保持一定的動態(tài)性###與獎勵建立緊密聯(lián)系無領導小組討論可測量應聘者的哪些能力？

A:團隊協(xié)作能力B:溝通能力C:問題解決能力D:書面表達能力答案:溝通能力###團隊協(xié)作能力###問題解決能力確定組織到底需要什么樣的人力資源需要考慮的是？

A:質(zhì)量B:結構C:戰(zhàn)略D:數(shù)量答案:戰(zhàn)略###數(shù)量###結構###質(zhì)量制定績效計劃的前提條件包括？

A:清楚地了解組織的使命和戰(zhàn)略目標B:清楚地了解各崗位工作要求C:清楚地了解員工所承擔的職位職責D:清楚地了解績效評價的指標答案:清楚地了解組織的使命和戰(zhàn)略目標;清楚地了解員工所承擔的職位職責總薪酬也稱為全面薪酬。

A:錯B:對答案:對利用職位公告和企業(yè)內(nèi)部刊物等發(fā)布職位招募信息公告屬于外部招聘

A:對B:錯答案:錯投射法不要求主試具備相關的心理學背景

A:對B:錯答案:錯泰勒被尊稱為“科學管理之父”

A:錯誤B:正確答案:正確培訓效果評估是指通過某一測量工具評價培訓目標的達成度，并據(jù)此判斷培訓的有效性以作為未來舉辦類似培訓活動時的參考。

A:對B:錯答案:錯培訓與開發(fā)四個環(huán)節(jié)間應該是一個閉環(huán)過程。

A:錯B:對答案:對一般而言，員工技能越高，其市場力量就越強

A:錯B:對答案:對當主考官聽到應聘者的某種背景和自己相似時可能會出現(xiàn)偏差

A:錯B:對答案:對配對比較法可以進行量的比較

A:對B:錯答案:錯從績效薪酬的內(nèi)涵和形式來看，可按已有的規(guī)章制度執(zhí)行是績效薪酬最大的優(yōu)點。

A:錯B:對答案:錯戰(zhàn)略地圖是針對為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標所需完成的一系列人力資源管理活動鏈而設計的各種財務類的非財務類的目標或衡量指標。

A:對B:錯答案:錯任職資格是指為了保證工作目標的實現(xiàn)，任職者必須具備的知識、技能與能力要求。

A:對B:錯答案:對筆試能較快地考察應聘者的專業(yè)知識等

A:錯B:對答案:對特殊績效認可計劃指的是對出人意料的單項高水平績效表現(xiàn)給予一次性的獎勵。

A:對B:錯答案:對現(xiàn)代人力資源管理已經(jīng)被看成是一種“利潤中心”而不僅僅是“成本中心”

A:錯B:對答案:對職位分析是一種應用系統(tǒng)方法，收集、分析、確定組織中職位的定位、目標、工作內(nèi)容、職責權限、工作關系、業(yè)績標準、人員