醫(yī)院科室年終工作總結(jié)

第第頁(yè)醫(yī)院科室年終工作總結(jié)時(shí)間一晃而過(guò)，一段時(shí)間的工作活動(dòng)告一段落了，回顧過(guò)去的工作，倍感充實(shí)，收獲良多，是不是該好好寫(xiě)一份工作總結(jié)記錄一下呢？怎樣寫(xiě)工作總結(jié)才更能吸引眼球呢？的我細(xì)心為您帶來(lái)了醫(yī)院科室年終工作總結(jié)【最新4篇】，希望大家可以愛(ài)好并共享出去。醫(yī)院科室工作總結(jié)篇一我代表放射科向各位就20xx年工作做一匯報(bào)：回顧過(guò)去，展望將來(lái)，在過(guò)去的一年里，放射科在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和掛念支持下，以及全院人員的協(xié)調(diào)搭配下，全科人員的辛勤工作和努力下，完成了全年的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，到達(dá)了預(yù)期的目的，取得了優(yōu)異的成績(jī)，現(xiàn)將放射科全年工作述職如下：一、管理方面1、在工作中我們始終以職責(zé)、榮譽(yù)、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取的醫(yī)院文化鑄就和諧，和諧凝集氣力。始終堅(jiān)持與醫(yī)院持續(xù)高度一致，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮。一年來(lái)，作為科主任以身作則，首先垂范、忠于職守，盡職盡責(zé)，盡力做好科室的管理工作，當(dāng)好一線參謀工作，做好上傳下達(dá)工作的橋梁作用，只有我們不絕更改本身，進(jìn)展本身，完善本身，做好本職工作，才能體現(xiàn)出自我價(jià)值，不辜負(fù)醫(yī)院對(duì)我們的信任和厚望，科室工作的開(kāi)展，任務(wù)的完成，管理資料的整理，經(jīng)市上年度工作檢查組專家予以很好的評(píng)價(jià)。2、機(jī)器設(shè)備維護(hù)和修理保養(yǎng)做到專人負(fù)責(zé)，專人管理，專人維護(hù)，請(qǐng)專人維護(hù)和修理，保證機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，科室人員定期培訓(xùn)機(jī)器操作操作規(guī)范，杜絕差錯(cuò)事故發(fā)生而影響正常工作秩序。3、診斷報(bào)告書(shū)寫(xiě)嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)告書(shū)寫(xiě)規(guī)范，科室人員實(shí)行集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，不絕提高專業(yè)技能，診斷貼合率到達(dá)x%，為臨床帶給正確的診斷治療依據(jù)。二、接診人次及業(yè)務(wù)收入全年接診人次x人項(xiàng)次，經(jīng)濟(jì)收入x元，與去年同期比較經(jīng)濟(jì)收入加添x元，增長(zhǎng)率x%。三、質(zhì)量掌控在持續(xù)去年成績(jī)的同時(shí)，加強(qiáng)科內(nèi)組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織及調(diào)配科內(nèi)大夫講課任務(wù)，大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，同時(shí)派專人與臨床科室溝通聯(lián)系，征求看法，便利醫(yī)患，完善了各種軟件建設(shè)，分類組織，分類管理，有制度、有落實(shí)，各種會(huì)議記錄、學(xué)習(xí)記錄齊全，全體人員依照各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行工作，履行本身的職責(zé)，且分工明確。工作中杜絕亂收費(fèi)、私收費(fèi)及不收費(fèi)的現(xiàn)象。四、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)（1）以病人為中心，以充足為標(biāo)準(zhǔn)，用心響應(yīng)醫(yī)院號(hào)召，為病人就診帶給便利，熱誠(chéng)服務(wù)，遵紀(jì)守法，愛(ài)崗敬業(yè)，全年無(wú)醫(yī)療安全糾紛事故發(fā)生。（2）我科人員認(rèn)真遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，任勞任怨，且用心搭配醫(yī)院的各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，對(duì)每一位來(lái)我科檢查的患者都能禮貌接待、認(rèn)真解說(shuō)，而且百問(wèn)不煩，使他們認(rèn)得到有病早治，無(wú)病早防的緊要性，用心搭配檢查工作。存在不足：1、科室人員不足，學(xué)科梯隊(duì)建設(shè)層次不合理。2、學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)單一，學(xué)問(wèn)更新速度緩慢。3、自動(dòng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，還需進(jìn)一步提高。4、設(shè)備方面：x機(jī)陳舊老化，故障率高，維護(hù)和修理費(fèi)用高，影響業(yè)務(wù)拓展。近年病員量不絕加添，一臺(tái)xx每一天在高峰期以不能充足投照需要，病人候診時(shí)間長(zhǎng)、看法多，直接影響工作和醫(yī)院聲譽(yù)。醫(yī)院科室工作總結(jié)篇二××年是實(shí)現(xiàn)“三年”規(guī)劃的要害一年，也是我科工作全面健康、協(xié)調(diào)快速進(jìn)展的緊要一年，這一年取得了可喜的成績(jī)：全年的業(yè)務(wù)總收入比去年同期加添了；入院人數(shù)、出院人數(shù)分別比去年同期加添和％，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙增長(zhǎng)。一、加大科室整治力度，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)新模式１、開(kāi)展向社會(huì)服務(wù)承諾活動(dòng)，切實(shí)抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)建設(shè)工作首先我們認(rèn)真組織科室工作人員，反復(fù)學(xué)習(xí)了**院長(zhǎng)訂立的《服務(wù)承諾書(shū)》《醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)及其工作人員索要、收受紅包、回扣責(zé)任追究暫行方法》等文件及反面材料。二是在全科廣泛開(kāi)展向社會(huì)服務(wù)承諾活動(dòng)，自發(fā)接受社會(huì)監(jiān)督。三是醫(yī)院與科室、科室與個(gè)人均簽訂了《廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作責(zé)任書(shū)》和《服務(wù)承諾責(zé)任書(shū)》，形成醫(yī)院向社會(huì)、科室向醫(yī)院、個(gè)人向科室三級(jí)承諾機(jī)制。四是強(qiáng)化監(jiān)督、落實(shí)承諾。連續(xù)聘請(qǐng)社會(huì)各界代表為監(jiān)督員，定期召開(kāi)會(huì)議，聽(tīng)取看法。今年全科共收到錦旗面，稱贊信封，拒收紅包。物品合計(jì)數(shù)千多元，得到醫(yī)院的充分確定。２、堅(jiān)持服務(wù)月活動(dòng)，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)新模式科室繼往年開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”“星級(jí)服務(wù)月”“誠(chéng)信服務(wù)月”之后，今年八月在全科范圍內(nèi)開(kāi)展了“親情服務(wù)月”活動(dòng)。活動(dòng)取得了較明顯的效果，不僅有效地降低了病人就診、住院費(fèi)用，醫(yī)療指標(biāo)完成情況良好，而且著力將優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿全程醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中。一是樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，提出科室服務(wù)理念，樹(shù)立起各具特色的服務(wù)理念和行為規(guī)范。二是落實(shí)醫(yī)療服務(wù)規(guī)范，落實(shí)周六、日醫(yī)生查房制度，設(shè)置《患者心聲本》、建立“醫(yī)患聯(lián)系卡”，訂立“每日需求卡”。三是拓寬醫(yī)療服務(wù)范疇，設(shè)置“便民服務(wù)中心”，四是深化自動(dòng)服務(wù)內(nèi)涵，在住院病人生日當(dāng)天送上布滿關(guān)愛(ài)的生日蛋糕、鮮花和賀卡，贈(zèng)上一份暖和的祝福；康復(fù)科設(shè)立“感動(dòng)服務(wù)站”。五是供應(yīng)延長(zhǎng)式服務(wù)。護(hù)理服務(wù)范圍從以往的病區(qū)服務(wù)延長(zhǎng)到入院前登記和出院后隨訪，一年來(lái)，科室在堅(jiān)持對(duì)病人實(shí)施個(gè)性化醫(yī)療、人性化服務(wù)，吸引了大量病患者的就醫(yī)就診，住院病人數(shù)明顯增長(zhǎng)，均達(dá)到歷史最好水平。分別兩次向社會(huì)多個(gè)階層發(fā)放了份客戶充足度調(diào)查問(wèn)卷，堅(jiān)持病區(qū)工休會(huì)制度，廣泛征詢社會(huì)各界人士、病人及家屬對(duì)各方面、各環(huán)節(jié)工作的看法和建議，促使科室整體服務(wù)鏈進(jìn)一步完善。３、今年科室將“總量掌控、結(jié)構(gòu)調(diào)整”作為工作的`“重頭戲”之一、為此，一方面加大對(duì)醫(yī)生的整治和懲戒力度。另一方面，積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu)，實(shí)行有效措施，想方設(shè)法降低醫(yī)療費(fèi)用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費(fèi)用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉(zhuǎn)。通過(guò)實(shí)行一系列強(qiáng)有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，在科室業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度較快的情況下，使各項(xiàng)費(fèi)用維持在相對(duì)較低的水平，切實(shí)減輕群眾的負(fù)擔(dān)。４、抓好醫(yī)德考評(píng)制度落實(shí)。工作人員形象的好壞直接影響到我科及醫(yī)院的形象，我們運(yùn)用多種形式，強(qiáng)化正面教育，普及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和崗位職業(yè)道德的修養(yǎng)，做到三個(gè)結(jié)合：（１）學(xué)習(xí)模范人物與先進(jìn)典型相結(jié)合；（２）評(píng)先樹(shù)優(yōu)，職稱評(píng)定相結(jié)合；（３）平常表現(xiàn)與外出進(jìn)修相結(jié)合。二、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量整治，提高醫(yī)療技術(shù)水平１、重視人才隊(duì)伍建設(shè)我科人員利用專家做診時(shí)間，講課時(shí)間，努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)，利用病歷討論，主任查房積累臨床閱歷，業(yè)務(wù)水平不絕提高，人才隊(duì)伍不絕加強(qiáng)。２、強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)科內(nèi)定期召開(kāi)會(huì)議，每周一次，強(qiáng)調(diào)安全，質(zhì)量，醫(yī)生，護(hù)士職責(zé)執(zhí)行情況；每月兩次安全，質(zhì)量檢查，對(duì)不合格表現(xiàn)給以兩徹底：（１）徹底整改。（２）徹底查辦。３、抓好“三個(gè)環(huán)節(jié)”的整治和監(jiān)控（１）入院時(shí)：全面查體，徹底搜身，實(shí)在病史，嚴(yán)格用藥；（２）住院時(shí)：嚴(yán)密察看，安全護(hù)理，文明服務(wù)，醫(yī)患一家；（３）出院時(shí)：重視事項(xiàng)，復(fù)查標(biāo)準(zhǔn)，熱誠(chéng)歡送，令人難忘。加大安全整治力度訂立切實(shí)有效的安全整治措施。安全是保證科室業(yè)務(wù)開(kāi)展的緊要環(huán)節(jié)，因此，每位職工必需樹(shù)立堅(jiān)固的安全意識(shí)，樹(shù)立猛烈的責(zé)任感和事業(yè)心。①定期進(jìn)行安全教育，做到制度化、常常化。②定期對(duì)病歷進(jìn)行檢查和評(píng)估。③定期對(duì)安全隱患進(jìn)行檢查和評(píng)估：病史采集的真實(shí)性，體檢的全面性，輔檢的適時(shí)性，診斷與治療的綜合性，病歷書(shū)寫(xiě)適時(shí)程度。對(duì)病區(qū)內(nèi)設(shè)施，病人衣物，床鋪定期檢查，定期搜身。對(duì)病人的飲食進(jìn)行察看。病人一日三餐除特別情況外必需督促病人飲食，對(duì)不進(jìn)食者適時(shí)匯報(bào)并作相應(yīng)處理。④查崗位職責(zé)，主班人員不僅要在崗，而且要成。脫離本身崗位分鐘視為不在崗，只一名大夫主班是無(wú)論任何情況都不準(zhǔn)脫崗。⑤科內(nèi)設(shè)立醫(yī)療缺陷、糾紛、差錯(cuò)、事故監(jiān)督小組。顯現(xiàn)差錯(cuò)本人必需寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)、科內(nèi)處理看法、改進(jìn)措施并上報(bào)醫(yī)院。⑥大交班（試行）：目的：完善質(zhì)量整治，降低安全隱患，是一忽人員對(duì)病人有更深層次的了解，同時(shí)重點(diǎn)了解、全面把握病員情況，以便適時(shí)更改治療方案和護(hù)理措施。方法：⒈每周一進(jìn)行一次，以座談會(huì)形式舉辦，每位職工對(duì)所管病人重點(diǎn)交班，包含該病人的飲食、睡眠、病情變動(dòng)、用藥、副作用、應(yīng)重視事項(xiàng)等逐一交清。重點(diǎn)病人當(dāng)場(chǎng)討論。⒉自由組合搭檔，每?jī)扇艘唤M。一人不到位者另一人替交，所交內(nèi)容要全面、真實(shí)、反應(yīng)當(dāng)病人的真實(shí)情況。⒊由科主任、護(hù)士長(zhǎng)做最后布置，把重點(diǎn)病人分別出來(lái)重點(diǎn)討論。⑦大查房：目的：科主任全面了解病員情況，重點(diǎn)查急、危、難、效果差及伴有軀體癥狀的病人，以便適時(shí)更正診斷、用藥、護(hù)理級(jí)別、進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)囑。方法：⒈每周四有科主任帶領(lǐng)醫(yī)生拿原始病歷進(jìn)行查房，現(xiàn)場(chǎng)辦公、下醫(yī)囑，并依據(jù)查房情況隨時(shí)講解，提問(wèn)有關(guān)內(nèi)容。⒉查房期間，由護(hù)士長(zhǎng)帶領(lǐng)部分護(hù)士旁聽(tīng)，提出合理建議，并由護(hù)士長(zhǎng)隨時(shí)提問(wèn)該病相關(guān)情況。⒊能基本把握科主任、護(hù)士長(zhǎng)提出的相關(guān)問(wèn)題。⒋對(duì)提出合理化建議的職工要實(shí)行嘉獎(jiǎng)制。加強(qiáng)醫(yī)院感染整治整治出效益，今年收治住院病人勢(shì)頭良好，各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)完成較為理想。全年病床使用率、出院病人平均住院日天（同比多天）、治愈好轉(zhuǎn)率為％、入院三日確診率、入出院診斷符合率、，均完成或超過(guò)醫(yī)院下達(dá)的指標(biāo)。三、強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，促業(yè)務(wù)快速進(jìn)展連續(xù)沿著“突出精神科特色，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，以專科專病建設(shè)為重點(diǎn)，以完善綜合服務(wù)功能為目標(biāo)”的業(yè)務(wù)進(jìn)展思路。（１）連續(xù)加快重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)步伐。對(duì)有進(jìn)展前景、有?？铺厣c優(yōu)勢(shì)人才出去進(jìn)修今年我科共派出一名醫(yī)生和兩名護(hù)士到濟(jì)南精神病院進(jìn)修。（２）提倡多科室的參加合作，實(shí)行協(xié)同攻關(guān)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，推動(dòng)相關(guān)學(xué)科的進(jìn)展。（３）輔佑襄助科室的齊心協(xié)力，為?？茦I(yè)務(wù)進(jìn)展供應(yīng)保障。（４）提高教學(xué)水平。四、不足之處廉潔行醫(yī)、誠(chéng)信服務(wù)、“細(xì)心服務(wù)、愛(ài)心關(guān)懷”還沒(méi)有成為每一位員工都認(rèn)同的價(jià)值觀，但科室的行政整治、經(jīng)營(yíng)整治水平仍有待提高，?？朴绊懥σ灿写岣?，醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)形象依舊未被廣泛認(rèn)同等等?？傊?，回顧一年來(lái)的工作，成績(jī)是主流，我們回連續(xù)發(fā)揚(yáng)好的做法，學(xué)習(xí)不足之處，我們有信念我們做的會(huì)更好。醫(yī)院科室工作總結(jié)篇三20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，雖然我們所走過(guò)的道路是曲折的，但是，我們所做的工作是卓有成效的。這一年里，辦公室在以彭院長(zhǎng)為核心的院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和引導(dǎo)下，在他們無(wú)私的奉獻(xiàn)和帶頭下，我們緊緊圍繞全局工作的中心。在參加政務(wù)、管理事務(wù)、提高服務(wù)方面取得了確定的成績(jī)，較好地發(fā)揮了辦公室協(xié)調(diào)服務(wù)、監(jiān)督把關(guān)、后勤保障的作用。回顧這一年，我們的工作繁忙而充實(shí)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高思想政治素養(yǎng)今年是各個(gè)行業(yè)的行風(fēng)建設(shè)年，端正行風(fēng)，提高工作作風(fēng)，辦公室緊密搭配醫(yī)院中心工作，縝密部署，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)院行風(fēng)評(píng)議有關(guān)文件和實(shí)施方案，進(jìn)一步提高了辦公室人員政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)以及政策水平。各項(xiàng)工作更加規(guī)范，服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量得到進(jìn)一步提高。二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強(qiáng)凝集力，努力完成各項(xiàng)工作服務(wù)辦公室是一個(gè)綜合協(xié)調(diào)部門(mén)。很多工作的到來(lái)不可推想，每天的工作都是新內(nèi)容，但是我們始終努力探求更好更順暢的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，更高昂分工作激情，以積極、認(rèn)真、懇切的工作態(tài)度對(duì)待我們所從事的工作。1、全年完成了各類工作匯報(bào)、工作總結(jié)、工作計(jì)劃以及各種請(qǐng)示報(bào)告、各種會(huì)議材料的起草50余篇，全年向荔城區(qū)衛(wèi)生局定期發(fā)送衛(wèi)生院信息19篇；出具各種證明20余份，如計(jì)生證明、個(gè)人身份證明等等。2、機(jī)要文件收發(fā)、傳遞，做到適時(shí)傳閱收存，對(duì)上級(jí)下發(fā)的各種文件和上報(bào)材料，盡快呈送領(lǐng)導(dǎo)簽注擬辦看法，適時(shí)送到相關(guān)科室部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理，全年收發(fā)文件560多份，院內(nèi)文件70多份，并進(jìn)行歸類存檔。3、定時(shí)利用電話、黑板報(bào)發(fā)布院務(wù)會(huì)、科主任和職工大會(huì)通知共60多場(chǎng)，并做好會(huì)議記錄。4、認(rèn)真做好醫(yī)院各類印章管理、緊要的文件材料、合同書(shū)、協(xié)議書(shū)、單位人事報(bào)表、支票及轉(zhuǎn)賬單用印報(bào)送法人代表審批，并進(jìn)行登記。全年為辦理降生醫(yī)學(xué)證明的簽章628份，為新農(nóng)合病歷復(fù)印件用印1000多人次。財(cái)務(wù)支票、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬、財(cái)務(wù)報(bào)表用印445份，人事辦理及文件材料用印600多份。利用空余時(shí)間為第六次人口普查中因各種原因降生醫(yī)學(xué)證明的錯(cuò)填進(jìn)行查閱病例、查閱接生登記簿，并對(duì)降生證明錯(cuò)填處加蓋印章幾十人次。5、做好人事調(diào)配、人員入編的辦理等。全年辦理人事調(diào)配2人；辦理學(xué)歷更改2人；辦理護(hù)士注冊(cè)3人；辦理專業(yè)技術(shù)格考試30人左右。造冊(cè)通知上報(bào)連續(xù)醫(yī)學(xué)教育二期共160多人次，辦理上報(bào)到上級(jí)培訓(xùn)醫(yī)院3人。年度人事統(tǒng)計(jì)2份。6、健全醫(yī)院制度，訂立、整理黃石衛(wèi)生院工作制度和工作責(zé)任匯編，并整理裝訂成冊(cè)2本，為醫(yī)院建設(shè)服務(wù)。7、全年高質(zhì)量完成各類文件、表格的打印任務(wù)，共打各類文件15000多份。三、認(rèn)真履行工作職責(zé)，不絕深化工作職能1、對(duì)信訪工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)；對(duì)來(lái)函、來(lái)訪工作能做到答復(fù)適時(shí)，來(lái)訪熱誠(chéng)接待。應(yīng)辦的事盡快辦，不能辦理的事講明政策，從而為我院樹(shù)立了良好的形象。2、認(rèn)真落實(shí)布置每周的行政值班及節(jié)假日的排班，督促科室定時(shí)上交排班表，對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)下發(fā)的各項(xiàng)通知、各種表格的填報(bào)、各項(xiàng)工作的要求等適時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并傳達(dá)相關(guān)職能科室和臨床一線科室進(jìn)行落實(shí)。即時(shí)反饋各種信息做到快捷時(shí)效保證上下政令通暢。3、今年我們訂立上報(bào)審批了崗位設(shè)置方案、崗位設(shè)置實(shí)施方案，我們始終以職工的利益為化。在崗位設(shè)置上爭(zhēng)取到高中級(jí)最多的職數(shù)，所以當(dāng)你聘任上高中級(jí)職稱每月加添了工資都樂(lè)了——唱起了《東方紅》紅歌的時(shí)候，你是否還記得我們的領(lǐng)導(dǎo)班子成員所付出的努力，是否還記得經(jīng)辦人所付出的辛苦也為之樂(lè)了——唱起了《春天的故事》這首歌。一句話，職數(shù)的設(shè)定，沒(méi)有付出努力，或許個(gè)別的今日還高職低聘。4、認(rèn)真做好積極應(yīng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次來(lái)院的。打擊“兩非”督查，人口與計(jì)劃生育工作督查以及主管部門(mén)的醫(yī)政工作檢查。起草20xx年嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資考核調(diào)配方案，組織實(shí)施一年一度的職工年度考核方案。綜上所述，辦公室的工作一年到頭雖然談不上轟轟烈烈，卻也忙繁繁忙?；厥走^(guò)去的一年，我們這些成績(jī)的取得都離不開(kāi)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持和兄弟科室的幫忙，同時(shí)，我們也深刻認(rèn)得到工作中還存在不少的問(wèn)題和不足。在新的一年里，我們將連續(xù)努力學(xué)習(xí)，勤奮工作。為了衛(wèi)生院明天進(jìn)展建設(shè)的大局而努力奮斗。醫(yī)院科室工作總結(jié)篇四20xx年在院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我科緊跟各項(xiàng)部署，圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子提出的“文化建院、依法治院、以德辦院、人才立院、科技興院、服務(wù)贏院”的辦院宗旨，把握住我院品牌建設(shè)的三個(gè)緊要環(huán)節(jié)“知名度、美譽(yù)度、誠(chéng)信度”在創(chuàng)新管理，提高醫(yī)療水平更新醫(yī)療護(hù)理的觀念，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加大了管理力度，工作取得了確定的成績(jī)。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)積極參加群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，始終和醫(yī)院保持一致，積極響應(yīng)院領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)號(hào)召，遵紀(jì)守法，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)正派。在業(yè)務(wù)上，努力研討專業(yè)學(xué)問(wèn)，利用早會(huì)、查房進(jìn)行理論聯(lián)系實(shí)際學(xué)習(xí)，鞏固了專業(yè)學(xué)問(wèn)，學(xué)到了國(guó)內(nèi)外新動(dòng)向新學(xué)問(wèn)，提高了整體業(yè)務(wù)水平。二、調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員積極性，團(tuán)結(jié)一致做好本職工作調(diào)動(dòng)全科室人員積極性，加強(qiáng)凝集力，工作中以身作則，嚴(yán)于利己，寬以待人，充分任每一位醫(yī)護(hù)人員，充分發(fā)揮每一位醫(yī)護(hù)人員的'主觀能動(dòng)性，對(duì)他們的工作做出公正、公正的評(píng)價(jià)，以理服