企業(yè)員工績效考核管理制度范文（2篇）

第頁共頁企業(yè)員工績效考核管理制度范文第一章總則第一條為了規(guī)范企業(yè)員工的績效考核管理，激發(fā)員工工作動力，提升員工工作質量和效率，根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定本制度。第二條本制度適用于企業(yè)內(nèi)所有員工。第三條員工績效考核是企業(yè)對員工的工作表現(xiàn)、成績和貢獻進行評價、獎勵和激勵的一種管理方式，旨在激發(fā)員工的工作積極性，規(guī)范員工的工作行為，提高整體績效水平。第二章考核目標第四條員工績效考核的目標是：1.評價員工的工作能力和業(yè)績，為企業(yè)提供人才選拔和晉升的依據(jù)；2.激勵員工，提高員工的工作積極性和職業(yè)滿意度；3.促進員工個人和企業(yè)整體績效的提高。第五條員工績效考核的指標主要包括工作目標的完成情況、工作質量和效率、工作態(tài)度和行為、團隊合作和協(xié)調(diào)、能力和潛力等方面。第六條績效考核的結果應與員工的工資、晉升、獎勵等相對應，公平公正。第三章考核程序第七條績效考核的周期為一年，每年度初制定考核計劃，年度末進行績效評估。第八條考核計劃由企業(yè)的人力資源部門負責制定，包括考核指標、權重、評分標準等內(nèi)容?？己酥笜藨鶕?jù)員工的崗位要求和企業(yè)的發(fā)展需求進行設定。第九條考核分為自評、上級評、同事評、下級評和客戶評等環(huán)節(jié)。1.自評：員工應主動申報個人的工作成績和貢獻，填寫自評表。自評是員工對自己工作的一個反思和總結，應實事求是。2.上級評：員工的上級領導根據(jù)工作目標、工作成績、工作態(tài)度和行為等對員工進行評價。上級評應公正客觀，提供具體的評價意見和建議。3.同事評：員工的同事對員工的工作表現(xiàn)進行評價。同事評是從團隊合作和協(xié)調(diào)的角度來評價員工，也是對員工能力和潛力的一種反饋。4.下級評：在有下級員工的情況下，員工可以對其下級員工進行評價，評價結果作為員工績效考核的補充。5.客戶評：針對客戶經(jīng)理等客戶接觸崗位的員工，可以邀請客戶對其工作進行評價，客戶評的結果可以作為員工績效考核的參考。第十條考核結果根據(jù)各環(huán)節(jié)的評分進行加權計算，最終得出績效評級，并按照績效評級確定員工的工資、晉升和獎勵等。第四章獎勵與懲罰第十一條績效優(yōu)秀的員工將獲得相應的獎勵，包括績效獎金、晉升、榮譽證書等。第十二條績效不佳的員工將受到相應的懲罰，包括降薪、停薪留職、降職等。第十三條獎勵和懲罰的具體措施和標準由企業(yè)根據(jù)實際情況制定，并在員工績效考核制度中明確規(guī)定。第五章其他事項第十四條員工應積極配合績效考核工作，如實填寫各種評價表和報告，并在規(guī)定的時間內(nèi)提交。第十五條員工有權對其績效評價結果提出異議，可以向人力資源部門提出申訴，并提供相關證明材料。第十六條企業(yè)應加強對員工績效考核結果的監(jiān)督和檢查，確?？己说墓焦?。第十七條本制度經(jīng)企業(yè)相關部門審核通過后生效，并根據(jù)需要進行修訂和完善。第十八條對于不同類型的員工，企業(yè)可根據(jù)實際情況制定不同的績效考核管理制度，并在各制度中予以規(guī)定。第六章附則第十九條本制度解釋權歸企業(yè)所有。第二十條本制度自頒布之日起執(zhí)行。以上是一份企業(yè)員工績效考核管理制度范文，僅供參考。實際情況需要根據(jù)企業(yè)的具體情況進行制定和調(diào)整。企業(yè)員工績效考核管理制度范文（二）第一章總則第一條為了規(guī)范企業(yè)員工的績效考核管理工作，提高員工的工作能力和工作質量，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，建立完善的考核機制，特制定本制度。第二條本制度適用于企業(yè)全體員工的績效考核管理工作。第三條績效考核是以工作完成情況和工作態(tài)度為基礎，以完成的目標為依據(jù)，對員工的工作表現(xiàn)進行綜合評價的過程。第四條績效考核的目的是為了衡量員工的工作質量和能力，提供工作改進的方向，激勵員工的發(fā)展和提升，為企業(yè)的發(fā)展和目標的實現(xiàn)提供支持。第五條績效考核應當以科學、公正、公平的原則進行，注重員工的工作實際和實績，避免主觀性和個人偏見的影響。第六條績效考核應當與培訓、晉升、崗位設置、獎懲等人事制度相配套，形成綜合的人才管理體系。第二章績效目標設定第七條每個員工都應當有明確的績效目標，目標應當與企業(yè)的戰(zhàn)略目標和部門的運營目標相對應。第八條績效目標應當具體、可量化、可達成，并有時限要求。第九條績效目標應當根據(jù)員工的職責和崗位要求進行確定，不同崗位之間的目標應當有一定的差異性。第十條績效目標的設定過程應當充分溝通和協(xié)商，員工應當參與到目標的制定中來，并對目標的合理性和可行性負責。第三章績效考核標準第十一條績效考核標準應當基于目標的完成情況和工作表現(xiàn)的評價。第十二條績效考核標準應當具體、明確，便于員工理解和接受。第十三條績效考核標準應當包括工作內(nèi)容、工作質量、工作效率、工作態(tài)度、專業(yè)能力等方面。第十四條績效考核標準應當與企業(yè)的價值觀、文化和行為規(guī)范相一致，強調(diào)員工的責任意識、團隊合作精神和學習能力。第十五條績效考核標準應當定期進行審查和調(diào)整，以適應企業(yè)的發(fā)展和員工的成長。第四章績效考核方法第十六條績效考核方法可以包括定性評價和定量評價相結合的方式。第十七條定性評價可以采用員工自評、上級評價、同事評價、下屬評價等方式進行。第十八條定量評價可以采用指標達標率、工作量、工作質量、工作效率等指標進行評價。第十九條績效考核方法應當符合員工的實際情況和工作特點，并能夠客觀、公正地評價員工的工作表現(xiàn)。第二十條績效考核方法應當反映員工的整體工作情況和績效水平，避免過分依賴某個指標或某一個方面。第五章績效考核過程第二十一條績效考核應當定期進行，一般為年度考核。第二十二條績效考核過程應當及時、準確地收集員工的工作資料和相關信息。第二十三條績效考核應當與員工進行面對面的溝通和反饋，反饋內(nèi)容應當包括對員工的肯定和激勵，同時也要指出員工存在的不足和需要改進的方面。第二十四條績效考核結果應當及時向員工進行通報，并將結果用于崗位晉升、薪酬調(diào)整、獎懲等人事決策。第六章績效考核結果的處理第二十五條績效考核結果應當公開、透明，員工有權了解自己的績效評價結果。第二十六條績效考核結果可以分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格等級。第二十七條績效考核結果將作為員工的績效檔案的重要依據(jù)，并用于后續(xù)的評優(yōu)、晉升、崗位調(diào)整等決策。第七章績效考核結果的獎懲措施第二十八條績效考核結果優(yōu)秀的員工將得到相應的獎勵，包括薪酬調(diào)整、晉升、表彰等。第二十九條績效考核結果不合格的員工將得到相應的懲罰，包括警告、降薪、降級等。第三十條績效考核結果