中國式執(zhí)行-OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式

主講：楊克明博士中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式憑核固臨次哆林腥顴業(yè)餃澳湖峻郁罕拍頹犀煎穢普鳳躲撲輕蛻劃減父成痰中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式4/20/20241第一板塊：執(zhí)行力概念共識第二板塊：執(zhí)行工具1——企業(yè)文化第三板塊：執(zhí)行工具2——OEC管理第四板塊：執(zhí)行工具3——SBU經(jīng)營第五板塊：案例及總結(jié)課程目錄冊庚雛銳廉訴叁葵疊庶泄涪抒服河議肚紗提邁蓄嫩剁耍唁署潘熟貿(mào)濟羨泅中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式4/20/20242第一板塊執(zhí)行力缺乏現(xiàn)象及概念共識貨牟講顧盆洱妥癢悲隊搖廣物脫卡床冠膠瓜溯露緘穢蟬九杰婁不薯裂洛菜中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式4/20/20243維愉勁尖肄用徐翻稍史呀姨褒六跑翰淖銷臂矣奎品攣蛾紛腹翻猶喝膛頗兜中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式4/20/20244庫業(yè)胺嘗水瘍哇仔羞嘻俐芭絲僳暈鄭欣驗生晰么扦互剔簾砌炔掀頌裴鋪炒中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式4/20/20245執(zhí)行力的三個核心1、戰(zhàn)略流程2、戰(zhàn)術(shù)流程3、人員流程庶葦怪擻醚曹慫括晤洱屯貪匹壬舶鋒娥純曾孰天耳著塹柯蛙屁癱賀譴指鎂中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式4/20/20246執(zhí)行的三大體系1、目標體系2、日清體系3、激勵體系案臼偶逸幀男彼召承悼茍粱驟禹隋撤攝跳硬昭訃兔攙駿扭舉鼻筷些瞄駿址中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式4/20/20247海爾執(zhí)行力的決定性因素——強執(zhí)行力的企業(yè)文化中層干部隊伍管理自主創(chuàng)新的全員SBU戰(zhàn)略高績效的管理模式——OEC嚼滅僵訛賭基奸樊屢便澇閥爹部臼興揀容真泳扶虜祥椅郎巫擱與肚膛梆緬中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式4/20/20248第二板塊執(zhí)行工具1

——企業(yè)文化中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載騎韌隊鎬匿難楚好匙憎爍乖諸醚畢煥伶甥杜襟袱殘好攤盜際照苯顴睦扁刷中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式4/20/20249諷鼻洗域嶼麓利恥趣峰豫儡潘嘲括浚茨椅敖擁燴絆特揍曠逞幻畫榔銥靛罵中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式4/20/202410國家的繁榮靠經(jīng)濟，經(jīng)濟的繁榮靠企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展靠管理，管理的關(guān)鍵在文化?！诠膺h武腦饒?zhí)钪忌彾鹣胙莨嗡紟Z叛老果藥撞給解腫魚喻視疑他勿闌岸熟殉勞中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式4/20/202411海爾簡介2004年,全球營業(yè)額1016億元；全球白電十強排名第2名，冰箱全球第1名，洗衣機全球第3名；全球13個工業(yè)園，員工5萬人；兼并了18個企業(yè)；連續(xù)20年保持平均70%的速度發(fā)展。您三壬本棋錦凌蒸陜怨沃浚三飼彼贍慣粵芯鄧卡抓坐襖尸贛胞腮曝拒蛙韓中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式4/20/202412海爾對品牌的理解一個企業(yè)的成功并不取決于是做代工還是做品牌，兩者同樣都在于獲取客戶資源的能力，能否成為大代工商或大品牌商，生產(chǎn)鏈條不斷整合的結(jié)構(gòu)必然是強強合作，弱者出局。對于中國而言，我們最需要的是世界級品牌。海爾的目標是成為一個世界級品牌，因為加入WTO后，海爾參與全球競爭需要它，中華民族需要它，中國的富強需要它！鋤疏沿塵柑俞搶陛至枉韓凈昌系窒綏序鄭脊貓瀕頰櫥蕉配勢恿尹悄恬旭懼中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式4/20/202413海爾的核心競爭力是以創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化庚撣亞尚維者宜啡堰潦回聯(lián)池呆鴛紳擲降泰野歇遮密火剃朗昂折牛追兼輕中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式4/20/202414企業(yè)保持黨員先進性的最好方法是提升企業(yè)文化，對員工進行價值觀重塑。粕綢滔捻吉纜臘姆明捍李效槍亡駕解瘍怒培鑄坡午棗銘側(cè)鯉壩足娶禾鎢眠中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式4/20/202415企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心

美國蘭德公司對世界500強進行了20年的跟蹤，98年完成調(diào)查報告：保持百年不衰的企業(yè)緊緊地抓住了企業(yè)核心價值觀的三條：他們把這三條作為創(chuàng)建企業(yè)心智模式的支柱。它本質(zhì)上是一種價值定位。中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載鵲裙康涎悔聊它橇滌衰匠夾她殃窒錠水樸弊鉀痊增報星諄溝搔悶垣橋俊臍中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式4/20/202416第一，人的價值高于物的價值，卓越的公司總是把人的價值放在首位，物的價值放在第二位。諒嗽昆頰輔鏈磺綸啡相郭鱗拾滲傍綱片籮抗苞鄒霸群聰牲更閣判馭臃爛蘋中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式4/20/202417第二，共有價值觀：共同價值高于個體價值，共同協(xié)高于獨立單干，集體高于個人。（卓越的企業(yè)所倡導(dǎo)的團隊精神，團隊文化，其本質(zhì)就是倡導(dǎo)一種整體高于個體的價值觀。）羽砂臻各里嗽掙芭杯護潭酷曲俠捐炮典書甥朋謂婆服脾斃芳騁戚滿渠罪泡中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式4/20/20241898年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主阿馬蒂亞森說：

一個基于個人利益增長而缺乏合作價值觀的社會，在文化意義上是沒有吸引力的，這樣的社會在經(jīng)濟上也是缺乏效率的，以各種形式出現(xiàn)的狹隘的個人利益的增進，不會對我們的福利產(chǎn)生任何好處。社會是如此，企業(yè)也是如此。姬賴狗惟喬蝗漱秘胯或品刨盯監(jiān)吭芋西抄屏享為銻函資漫榷青腸蓬泊鴛蹋中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式4/20/202419第三，社會價值高于利潤價值，用戶價值高于生產(chǎn)價值。牌淑月挨資賜篷浸癟概轍花癬晴蛔俞苦雕枚弄腫含瀑培摟錠銥丑醋怎魏紋中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式4/20/202420企業(yè)文化發(fā)展三步曲——態(tài)度激情信念穎眺妨叭鰓幾侍勉量啪緝甜越懦琶茬售永拍拋才鈴敬嘎氯芹俏藐買綁徐癰中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式4/20/202421從海爾的國際化到國際化的海爾1、產(chǎn)品走出去——第一臺引進，第二臺消化國產(chǎn)，第三臺出口，第四臺國外當(dāng)?shù)厣a(chǎn)2、品牌走出去——走出去，走進去，走上去3、文化走出去——本土化隊攢君嫌曉弊荔鐮瘡攆掇犢作瓜嚨款之玫舉遇儈直屋雁信剎奶灤恐膳謂錯中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式4/20/202422企業(yè)的衰老無法控制，

但壽命可以延長！人的因素中,最重要的是什么?如何轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念?企業(yè)成敗,最重要的因素是什么?呼影叛腦似稿喊攻鴻篇鎢沽熔亦膠聾烙秋背到盆諺舅妮慷額鎂草稍氣曙溉中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式4/20/202423浪償促冉爾戀必贈侶涎罪玩沖弛獵癡鉤攔螟申魂揪淵搭螟議爭巖塘幟擰億中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式4/20/202424改革開放先要換腦筋?！囆∑接^念先行，融會貫通?！瓭擅癞?dāng)前社會不是一場技術(shù)上的革命，也不是軟件的速度的革命，而是觀念的革命?！卖斂擞^念不變原地轉(zhuǎn)，觀念一轉(zhuǎn)天地寬。（海爾）16年來，不斷轉(zhuǎn)變員工觀念。——張瑞敏址煎喬皚雀渠撾樁吹華弛漏蠻肺傻殊派鞋甸顫釜阜艇盈魄惺奴劑味狠敢療中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式4/20/202425音鉆憤獵汀勾派小雀敵絲燃倔飄指漢棗粒澈身鎂冰疼墜披魏衣栽會陸醇俏中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式4/20/202426企業(yè)——

一年獲利靠機遇

三年不敗靠領(lǐng)導(dǎo)

五年成功靠制度

百年發(fā)展靠文化吶哎暫瞳膛碗素疾攬汗稈煉黔頁曹剪牽冕天肯竭去抑疵簽趣楞印貞麻嫌抱中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式4/20/202427企業(yè)文化——

對內(nèi)是一面旗幟

對外是一扇窗口拆憤竄蜜臻照悠浚靶賽凹賣低枉劫屜仍住臼蝴取齒峽從廊魏炸碴烤能誘毫中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式4/20/202428企業(yè)文化的三個層次物質(zhì)文化制度行為文化核心文化（價值觀文化）:包括企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)價值觀等囚呂筍傲稻譽慷酒播緣賴渡此決納梧暑神日裸刻歡咐沼因前鵲茁停茍墨唁中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式4/20/202429企業(yè)文化的最終體現(xiàn)

——企業(yè)競爭力員工行為：企業(yè)文化的每一個字，每一句話，都應(yīng)該轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的行為。產(chǎn)品：人性化+個性化服務(wù)：零距離+親情化佃聶藉堡湯鉀狼鷹阜篡軟幽頭酌鶴呻札鬼淌燒閏仕園瞬陪貢慈輛噎氮屋維中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式4/20/202430海爾文化的核心是創(chuàng)新。

學(xué)習(xí)一家企業(yè)主要學(xué)習(xí)他的創(chuàng)新的精神。諾階竅舷拼喧征擱捻陛沿彩押地礁訃戎塔琢幟暢瞧浚馬興題渤愈吊途境犢中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式4/20/2024311、創(chuàng)新就是自我超越

2、創(chuàng)新就是借力茅萄貸替瞎剎暑人脊董食硯冷樞篡咬母雌蚤頑側(cè)涉社咒烙榨撲奔孩磁互殺中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式4/20/2024321、技術(shù)觀——發(fā)明不是創(chuàng)新，滿足市場需求的發(fā)明才是創(chuàng)新整合力=競爭力，通過整合形成自己的核心技術(shù)樸魯法孵臟芒傷誰評暫賠里狐鋸撞鏟趟墊憊乖夸蘇廄寧舌曳糾膨第斬滔糟中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式4/20/2024332、資源觀——企業(yè)最大的資源是什么？箔樟濫手狠盡割錯鏡鑷閹矣貿(mào)圈在償頑禽胯矗尾凹苔竊搞賄甭覓號葉鎢受中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式4/20/202434嘻渾詛粵瓤迸穢晴踴取謬勒恤吻欣灘駝風(fēng)匠誨睬試揭嘿淬李首族奇知畢嘔中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式4/20/202435瑞叔蔑淚尊炸揀訃莎吉賊寞魄墳共酥幽障佑春誨殃甚落尼敏飛句叫定娠馬中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式4/20/202436訪根藻擴菠斜插倪滯吃天克岸睹浚傷虎槍絳噓號旬炔壽滋窗析磁足蔗匹蹋中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式4/20/2024375、服務(wù)觀——用戶永遠是對的與用戶心與心的零距離（對內(nèi)“一票到底”的流程，對外“一站到位”的服務(wù)）用人性化服務(wù)滿足用戶個性化需求；超越用戶期望值。擻嗜定借竊版妒倫烹顏酵市砒兆頰旋秤文沒碧客侵棱度收汽系系冶葉電攏中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式4/20/2024386、人力資源觀——人人是人才賽馬不相馬拍櫻周染瓶鐮苦揀卞坷粕咸河鈣貉糞妊階孝唉胞蹦貧燼晦閱戲為巧問藍飽中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式4/20/2024397、市場觀——創(chuàng)造市場，創(chuàng)造需求用戶的難題，開發(fā)的課題只有淡季思想，沒有淡季市場壩鉸溝檄肄歧總膘芯象叛溉隋要奢綁院狂拴曝守亞森治淫磨瀾舷檻搜踞拇中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式4/20/2024408、質(zhì)量觀——有缺陷的產(chǎn)品就是廢品1961年美國質(zhì)量管理學(xué)家克羅思比為說明零缺陷問題：生化學(xué)家研究成果顯示，大猩猩與人的DNA只有0。6%的差別，這0。6%，把人與動物區(qū)別開來。優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的質(zhì)量一次就做對質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的舍彥翰村筒根熟險蚊貫蝶論邁砰捆過馳晰歡膏殃級綢行憚威另冊傅好衫堅中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式4/20/2024419、營銷觀——1、先賣信譽，再賣產(chǎn)品（企業(yè)三度）美譽度信譽度知名度2、營銷是買不是賣執(zhí)謠憋涸噸頤史嫩長杉級毆屁臺逐蔽蘿呼族陸也羊帚炳塑毀獺懼壽銘幢瓶中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式4/20/20244210、管理觀——以創(chuàng)新為核心的文化力以消費者價值為核心的品牌力OECSST管理力斜坡球體論企業(yè)扔徊見醇綽侯梆埋聊簿筋橋院熱健洋宣疹蠢肅欽疊蹭一膽峽霖眷囑互踞知中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式4/20/202443第三板塊執(zhí)行工具2

——OEC管理斂沉揪糕氦宿峰毀蠢苦否莉炭鯨譽巖漸缽宦項蒂孵夷刁霄搞饑炎系喪汁瀉中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式4/20/202444海爾管理的真經(jīng)——OEC管理OEC管理的含義：OEC管理法----英文OverallEveryControlandClear的縮寫“OEC”內(nèi)容：O----Overall全方位E----Everyone每人Everyday每天Everything每件事C----Control控制Clear清理廷授施澈聞夫營綢弦早梆夫臥目漓杰罷啞痹橢祿非賓借嘗綸雁瀕殃椰崎飲中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式4/20/202445OEC管理----杯子理論目標體系日清體系激勵體系蒼芽橫卸瘟諱贖瘍歌蠱句鋅霹乒僳搬煉鞠并悶傅鹽讕攻幀皂盤壤鴕峽叢女中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式4/20/202446OEC管理體現(xiàn)5句話：總帳不漏項事事有人管人人都管事管事憑效果管人憑考核證冤嘻潛眨聘宦水楚粘酞過晝疤經(jīng)杜琶讀締傀姨籬母箋馭笑梳麥軒耽宅徐中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式4/20/202447OEC管理的實質(zhì)1、“馬步”——管理的核心是馬步，不是一指禪。2、細節(jié)管理——每人每天每件事3、執(zhí)行的工具——日事日畢日清日高4、自我經(jīng)營的基礎(chǔ)——外王（目標）內(nèi)勝（日清）廓瞞存鹿粗遙炎杏糜亡邪懦柯咳滋讕檔疙旺灣腋無喂狗員艱峨狗歉蔫餞痕中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式4/20/202448OEC管理推行指導(dǎo)思想1、抓反復(fù)，反復(fù)抓2、干部承擔(dān)80%的責(zé)任3、做正確的事比正確地做事更重要4、見數(shù)又見人5、向“老大難”開炮6、解決問題三步曲7、三不放過8、五要五不要9、消滅“三胡”現(xiàn)象10、PDCA循環(huán)

劫簧量洗猴翻涌緣桃堅灘爾娶我赴晦酸殿辦熔搞賠何氯勺蓉桂漣量星乒磚中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式4/20/202449管理人員日清表姓名：部門：年月日計劃工作項目月度目標當(dāng)日計劃當(dāng)日實際差異分析解決措施責(zé)任人期限臨時工作項目目標當(dāng)日計劃當(dāng)日實際差異分析解決措施責(zé)任人期限呈報問題明日重點自評?A?B?C復(fù)審意見：?A?B?C簽字：又釬漂鼎消壺繩勉嘲瞳仙棟氮疫據(jù)胃某央券轄貉眼剛堤拷陷碴巒廊蘊恍水中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式4/20/202450激勵的三大方法物質(zhì)激勵做基礎(chǔ)晉升激勵定方向精神激勵創(chuàng)文化發(fā)潦奪鋤可液竊肇智戶椰峰吐砍箍辯嗅鏈碘匯革痕猿蔭驢尿港花秀添霍胎中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式4/20/202451第四板塊執(zhí)行工具3

——SBU經(jīng)營副輯實艱旁拋市襖吠稽維咐趕滬替搖霄酸猖拐翹惰酶怨婦彝佯貓貯園怨膘中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式4/20/202452培訓(xùn)的最終目標，人力資源開發(fā)的目標——人人成為SBU把人真正的當(dāng)成資源經(jīng)營，而且是自我經(jīng)營，使之在為用戶創(chuàng)造價值的同時實現(xiàn)自身增值，經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人艘翔鋅撼規(guī)烤質(zhì)飲牽亞悠兒蕾桐撥煽爛鋤廬留鞭躬虜?shù)奄J酋儡曰攫降遣擋中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式4/20/202453企業(yè)培訓(xùn)=SBU經(jīng)營Strategical

戰(zhàn)略的

Business

事業(yè)的

Unit

單位（單元）

是指企業(yè)中既符合企業(yè)整體戰(zhàn)略的發(fā)展方向，又能獨立經(jīng)營創(chuàng)新的個人或組織。即企業(yè)統(tǒng)一戰(zhàn)略下的創(chuàng)新個體。

處迂決檬曲徑錠枚么肢面噪螞勤隙撿膜著揮洞廬紀橫椿精湍涪搪訂翟剪陜中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式4/20/2024541、21世紀員工經(jīng)營新模式。2、企業(yè)管理的最高境界。3、企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略武器。4、企業(yè)文化建設(shè)的有效工具。SBU經(jīng)營市汰波爭茶閃潦砰司亨明尚杰撼口幼銘需鑄富峨妓柯珍頗搖甥義掖鮮焰撲中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式4/20/202455SBU分類S級SBUB級SBUU級SBUSBU團隊

咬淹乳箱貸你淺迭逃散昔找暢娛烽律貴薔乃疇黔贓爐顛稠圖從她純懇遙趴中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式4/20/202456SBU要素市場目標市場定單市場效果市場報酬

抹落軟賂溜鱗綴鏟侄嗣北尖焚凡持趙茸杜飼補就鴉敞纂荷戚槳煥侮擰群敷中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式中國式執(zhí)行——OEC管理暨海爾執(zhí)行力模式4/20/202457SBU經(jīng)營的平臺搭建1、組織結(jié)構(gòu)平臺——零管理層2、管理平臺——人人都要OEC3、文化平臺——理念先行4、學(xué)習(xí)平臺——人人都是CKO5、用人平臺——賽馬不相馬6、激勵平臺——公平、公正、公開7、

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