壓裂供水施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施和違約承諾_第1頁(yè)
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壓裂供水施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施和違約承諾第一節(jié)總體施工進(jìn)度計(jì)劃壓裂供水服務(wù)項(xiàng)目分為兩個(gè)階段實(shí)施,第一階段是供水設(shè)施建設(shè)階段,第二階段是壓裂供水運(yùn)行服務(wù)階段。第一階段:根據(jù)招標(biāo)文件的有關(guān)要求、對(duì)工程量和施工作業(yè)環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)條件的的分析,結(jié)合以往類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn),初步擬定供水系統(tǒng)施工(包括場(chǎng)地平整、儲(chǔ)水池建造、原有儲(chǔ)水池翻修、深井泵組和供水泵組安裝、各級(jí)供水管道鋪裝等)工期需要40個(gè)日歷天,考慮到不良?xì)庀蟮炔焕蛩氐挠绊?,?shí)際施工計(jì)劃是按30天來(lái)測(cè)算的,留出機(jī)動(dòng)時(shí)間補(bǔ)償各種不利因素的影響。第二階段:根據(jù)招標(biāo)文件所描述的各片區(qū)壓裂作業(yè)時(shí)間跨度,各片區(qū)幾乎同時(shí)開(kāi)始油井壓裂作業(yè),其中第三項(xiàng)目經(jīng)理部管轄區(qū)域(6個(gè)壓裂工作面)--米北地區(qū)壓裂作業(yè)時(shí)間跨度最長(zhǎng)(達(dá)130天)。按照上述工程施工進(jìn)度計(jì)劃,將在開(kāi)工40天后,具備向各個(gè)片區(qū)同時(shí)供水的能力,進(jìn)入壓裂供水運(yùn)行服務(wù)階段。供水設(shè)施的施工進(jìn)度計(jì)劃的制定與實(shí)施必須符合甲方的總體安排與部署,開(kāi)工前在甲方研發(fā)公司負(fù)責(zé)各個(gè)片區(qū)壓裂供水管理的項(xiàng)目經(jīng)理部組織下,制定統(tǒng)一協(xié)調(diào)一致的詳細(xì)施工作業(yè)計(jì)劃,把供水設(shè)施施工計(jì)劃落實(shí)到東北芐片區(qū)、米東片區(qū)等各個(gè)作業(yè)面,落實(shí)分配到我方各個(gè)子項(xiàng)目部。在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后,還要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,根據(jù)最終確定的更具體的施工部署對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和細(xì)化,及時(shí)調(diào)整人力物力以及材料供應(yīng)等計(jì)劃,確保施工進(jìn)度連續(xù)平穩(wěn)。在壓裂供水期間,我方組成專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員配套的運(yùn)行管理隊(duì)伍,在招標(biāo)方有關(guān)部門(mén)的統(tǒng)一調(diào)度指揮下,提供24小時(shí)專(zhuān)人值守,保障單井供水能力達(dá)到8方/分鐘以上,確保集中供水不間斷。施工進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)附表-4。第二節(jié)各階段進(jìn)度計(jì)劃的保證措施為確保施工各階段進(jìn)度計(jì)劃的完成和總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),制定保證措施如下:1) 施工進(jìn)度計(jì)劃的制定和細(xì)化分解必須與甲方壓裂項(xiàng)目總體計(jì)劃和詳細(xì)的壓裂片區(qū)計(jì)劃環(huán)環(huán)相扣,根據(jù)所確定的工程量和現(xiàn)場(chǎng)條件等因素,由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃,建立網(wǎng)絡(luò)模型,實(shí)行工期目標(biāo)的分解管理。2) 從控制生產(chǎn)要素入手,使縮短工期,提高工效,改進(jìn)工程質(zhì)量,降低成本得到協(xié)調(diào),其生產(chǎn)要素管理即勞動(dòng)力管理,機(jī)械設(shè)備管理,材料管理資金管理和技術(shù)管理五大生產(chǎn)要素上的要求。3) 建立獎(jiǎng)罰制度和激勵(lì)機(jī)制,按計(jì)劃完成任務(wù),有獎(jiǎng)勵(lì)。影響正常進(jìn)度,以至于拖延工期者予以重罰,并給予通報(bào)批評(píng)。4) 材料供應(yīng)予以保證,密切與材料供應(yīng)部門(mén)聯(lián)系,提前提出土工材料等各種材料供給計(jì)劃,及時(shí)進(jìn)行材料的驗(yàn)收和復(fù)試工作,為工程順序進(jìn)行創(chuàng)造條件。5) 程款項(xiàng)專(zhuān)用,保證工程進(jìn)度所需資金。在保證工程質(zhì)量的前提下,確保工程工期的實(shí)現(xiàn)。6) 做好與甲方的溝通,及時(shí)把設(shè)計(jì)變更單和計(jì)劃調(diào)整等信息傳送給施工技術(shù)人員,避免出現(xiàn)停工、窩工現(xiàn)象。搞好技術(shù)管理和技術(shù)跟蹤服務(wù),做好圖紙審查,施工組織設(shè)計(jì),技術(shù)交底,技術(shù)規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)的貫徹,搞好技術(shù)檔案管理,加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控和檢查工作,在保證工程質(zhì)量的前提下,確保工程工期的實(shí)現(xiàn)。對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,根據(jù)各種變化的生產(chǎn)要素,調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。選用質(zhì)量意識(shí)強(qiáng),速度快,技術(shù)水平高的作業(yè)班組,項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)施工班組的進(jìn)度控制。7) 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,主要?jiǎng)趧?dòng)力的按階段配置,根據(jù)不同階段對(duì)工種人員的不同要求,進(jìn)行分階段配置,以滿(mǎn)足關(guān)鍵線(xiàn)路控制點(diǎn)的要求和進(jìn)度計(jì)劃分項(xiàng)目標(biāo)的要求,同時(shí)優(yōu)化勞動(dòng)力配置(包括工人技術(shù)等級(jí)、體能素質(zhì)、思想素質(zhì)等方面)。做好施工準(zhǔn)備,判定合理的工序計(jì)劃,力爭(zhēng)在最佳施工季節(jié)形成大干局面。主要工程項(xiàng)目實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理,嚴(yán)密施工組織管理,科學(xué)合理的安排施工。8) 按照總的施工部署,提前做好隊(duì)伍的選擇、培訓(xùn)、教育、考核工作,合理使用勞動(dòng)力,確保施工隊(duì)伍的整體素質(zhì),操作者必須按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)施工。配備足夠的施工力量,確保工程進(jìn)度。9) 推行“項(xiàng)目法”施工,實(shí)行目標(biāo)管理,建立崗位責(zé)任制,搞好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包,獎(jiǎng)罰分明。10)材料供應(yīng)部根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃編制《材料供應(yīng)計(jì)劃》,提前備好工程所需各種材料,材料按控制節(jié)點(diǎn)供應(yīng),做到隨到隨用,既保證施工連續(xù)平穩(wěn)又不造成現(xiàn)場(chǎng)過(guò)多積壓。11)利用公司的技術(shù)裝備優(yōu)勢(shì),全面采用機(jī)械化施工,加快施工進(jìn)度,減少勞動(dòng)強(qiáng)度。本工程利用我公司自有和長(zhǎng)期合作單位的專(zhuān)業(yè)施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。加強(qiáng)對(duì)工程機(jī)械的檢修保養(yǎng)工作,保證機(jī)械設(shè)備無(wú)故障運(yùn)轉(zhuǎn),提高施工設(shè)備的利用率和完好率。12)加強(qiáng)質(zhì)量管理,嚴(yán)格“三檢”制度,做到一次驗(yàn)收通過(guò),杜絕返工。13)在工程施工中應(yīng)用工程計(jì)劃管理軟件,對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)行項(xiàng)目追蹤管理,將每一個(gè)階段目標(biāo)分解,責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,排出工程施工日計(jì)劃,并將工程施工日計(jì)劃、周計(jì)劃下發(fā)到所有施工班組,加強(qiáng)工程計(jì)劃和成本管理。14)強(qiáng)調(diào)在本工程各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)配合,共同完成任務(wù)。當(dāng)工程進(jìn)度受到客觀因素影響時(shí),應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃的跟蹤修訂工作,隨著計(jì)劃的修訂,保證資源的供應(yīng),以確保總工期的實(shí)現(xiàn)。15)項(xiàng)目經(jīng)理要用科學(xué)發(fā)展觀組織施工,及時(shí)與甲方溝通,按甲方的要求及時(shí)報(bào)告施工計(jì)劃和施工進(jìn)度完成情況,認(rèn)真聽(tīng)取甲方的指示。用PDCA循環(huán)的模式,根據(jù)各種客觀條件的變化科學(xué)的制定、實(shí)時(shí)的調(diào)整中長(zhǎng)期和近期施工計(jì)劃。16)充分配備和及時(shí)調(diào)整人力物力資源,根據(jù)客觀條件及時(shí)調(diào)整作業(yè)項(xiàng)目安排,做到運(yùn)籌帷幄,實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度與成本的全面優(yōu)化。17)制定計(jì)劃要留有充分的余地,要全面考慮到施工周期內(nèi)可能出現(xiàn)的不利氣象條件、不良水文地質(zhì)條件及

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