壓裂供水施工進度計劃保證措施和違約承諾

壓裂供水施工進度計劃保證措施和違約承諾第一節(jié)總體施工進度計劃壓裂供水服務(wù)項目分為兩個階段實施，第一階段是供水設(shè)施建設(shè)階段，第二階段是壓裂供水運行服務(wù)階段。第一階段：根據(jù)招標文件的有關(guān)要求、對工程量和施工作業(yè)環(huán)境和現(xiàn)場條件的的分析，結(jié)合以往類似工程施工經(jīng)驗，初步擬定供水系統(tǒng)施工（包括場地平整、儲水池建造、原有儲水池翻修、深井泵組和供水泵組安裝、各級供水管道鋪裝等）工期需要40個日歷天，考慮到不良氣象等不利因素的影響，實際施工計劃是按30天來測算的，留出機動時間補償各種不利因素的影響。第二階段：根據(jù)招標文件所描述的各片區(qū)壓裂作業(yè)時間跨度，各片區(qū)幾乎同時開始油井壓裂作業(yè)，其中第三項目經(jīng)理部管轄區(qū)域（6個壓裂工作面）--米北地區(qū)壓裂作業(yè)時間跨度最長（達130天）。按照上述工程施工進度計劃，將在開工40天后，具備向各個片區(qū)同時供水的能力，進入壓裂供水運行服務(wù)階段。供水設(shè)施的施工進度計劃的制定與實施必須符合甲方的總體安排與部署，開工前在甲方研發(fā)公司負責(zé)各個片區(qū)壓裂供水管理的項目經(jīng)理部組織下，制定統(tǒng)一協(xié)調(diào)一致的詳細施工作業(yè)計劃，把供水設(shè)施施工計劃落實到東北芐片區(qū)、米東片區(qū)等各個作業(yè)面，落實分配到我方各個子項目部。在進入施工現(xiàn)場后，還要根據(jù)現(xiàn)場實際情況，根據(jù)最終確定的更具體的施工部署對施工進度計劃進行調(diào)整和細化，及時調(diào)整人力物力以及材料供應(yīng)等計劃，確保施工進度連續(xù)平穩(wěn)。在壓裂供水期間，我方組成專業(yè)技術(shù)人員配套的運行管理隊伍，在招標方有關(guān)部門的統(tǒng)一調(diào)度指揮下，提供24小時專人值守，保障單井供水能力達到8方/分鐘以上，確保集中供水不間斷。施工進度計劃詳見附表-4。第二節(jié)各階段進度計劃的保證措施為確保施工各階段進度計劃的完成和總體進度計劃的實現(xiàn)，制定保證措施如下：1) 施工進度計劃的制定和細化分解必須與甲方壓裂項目總體計劃和詳細的壓裂片區(qū)計劃環(huán)環(huán)相扣，根據(jù)所確定的工程量和現(xiàn)場條件等因素，由項目經(jīng)理組織編制詳細的施工進度計劃，建立網(wǎng)絡(luò)模型，實行工期目標的分解管理。2) 從控制生產(chǎn)要素入手，使縮短工期，提高工效，改進工程質(zhì)量，降低成本得到協(xié)調(diào)，其生產(chǎn)要素管理即勞動力管理，機械設(shè)備管理，材料管理資金管理和技術(shù)管理五大生產(chǎn)要素上的要求。3) 建立獎罰制度和激勵機制，按計劃完成任務(wù)，有獎勵。影響正常進度，以至于拖延工期者予以重罰，并給予通報批評。4) 材料供應(yīng)予以保證，密切與材料供應(yīng)部門聯(lián)系，提前提出土工材料等各種材料供給計劃，及時進行材料的驗收和復(fù)試工作，為工程順序進行創(chuàng)造條件。5) 程款項專用，保證工程進度所需資金。在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程工期的實現(xiàn)。6) 做好與甲方的溝通，及時把設(shè)計變更單和計劃調(diào)整等信息傳送給施工技術(shù)人員，避免出現(xiàn)停工、窩工現(xiàn)象。搞好技術(shù)管理和技術(shù)跟蹤服務(wù)，做好圖紙審查，施工組織設(shè)計，技術(shù)交底，技術(shù)規(guī)范，標準的貫徹，搞好技術(shù)檔案管理，加強質(zhì)量預(yù)控和檢查工作，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程工期的實現(xiàn)。對施工進度計劃實行動態(tài)管理，根據(jù)各種變化的生產(chǎn)要素，調(diào)整進度計劃。選用質(zhì)量意識強，速度快，技術(shù)水平高的作業(yè)班組，項目經(jīng)理部加強對施工班組的進度控制。7) 根據(jù)施工進度計劃，主要勞動力的按階段配置，根據(jù)不同階段對工種人員的不同要求，進行分階段配置，以滿足關(guān)鍵線路控制點的要求和進度計劃分項目標的要求，同時優(yōu)化勞動力配置（包括工人技術(shù)等級、體能素質(zhì)、思想素質(zhì)等方面）。做好施工準備，判定合理的工序計劃，力爭在最佳施工季節(jié)形成大干局面。主要工程項目實行網(wǎng)絡(luò)管理，嚴密施工組織管理，科學(xué)合理的安排施工。8) 按照總的施工部署，提前做好隊伍的選擇、培訓(xùn)、教育、考核工作，合理使用勞動力，確保施工隊伍的整體素質(zhì),操作者必須按作業(yè)指導(dǎo)書施工。配備足夠的施工力量，確保工程進度。9) 推行“項目法”施工，實行目標管理，建立崗位責(zé)任制，搞好內(nèi)部經(jīng)濟承包，獎罰分明。10)材料供應(yīng)部根據(jù)工程總進度計劃編制《材料供應(yīng)計劃》，提前備好工程所需各種材料，材料按控制節(jié)點供應(yīng)，做到隨到隨用，既保證施工連續(xù)平穩(wěn)又不造成現(xiàn)場過多積壓。11)利用公司的技術(shù)裝備優(yōu)勢，全面采用機械化施工，加快施工進度，減少勞動強度。本工程利用我公司自有和長期合作單位的專業(yè)施工機械進場施工。加強對工程機械的檢修保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備無故障運轉(zhuǎn)，提高施工設(shè)備的利用率和完好率。12)加強質(zhì)量管理，嚴格“三檢”制度，做到一次驗收通過，杜絕返工。13)在工程施工中應(yīng)用工程計劃管理軟件，對整個工程的施工進行項目追蹤管理，將每一個階段目標分解，責(zé)任落實到個人，排出工程施工日計劃，并將工程施工日計劃、周計劃下發(fā)到所有施工班組，加強工程計劃和成本管理。14)強調(diào)在本工程各專業(yè)施工隊伍之間的協(xié)調(diào)配合，共同完成任務(wù)。當(dāng)工程進度受到客觀因素影響時，應(yīng)加強計劃的跟蹤修訂工作，隨著計劃的修訂，保證資源的供應(yīng)，以確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。15)項目經(jīng)理要用科學(xué)發(fā)展觀組織施工，及時與甲方溝通，按甲方的要求及時報告施工計劃和施工進度完成情況，認真聽取甲方的指示。用PDCA循環(huán)的模式，根據(jù)各種客觀條件的變化科學(xué)的制定、實時的調(diào)整中長期和近期施工計劃。16)充分配備和及時調(diào)整人力物力資源，根據(jù)客觀條件及時調(diào)整作業(yè)項目安排，做到運籌帷幄，實現(xiàn)施工進度與成本的全面優(yōu)化。17)制定計劃要留有充分的余地，要全面考慮到施工周期內(nèi)可能出現(xiàn)的不利氣象條件、不良水文地質(zhì)條件及